教材PPT第十章MRP與ERP運營管理目錄MRP系統(tǒng)MPR的結構MRP的編制邏輯從MRP到ERPMRP系統(tǒng)01獨立需求是指不能夠由企業(yè)其他需求推算出來的需求。例如，顧客對自行車的需求就是博行公司的一項獨立需求。顧客對于自行車的需求是與企業(yè)內部需求無關的，是顧客對于企業(yè)最終產(chǎn)品的需求，只能通過預測或者消費者訂單來確定。相關需求是指企業(yè)中能夠由其他需求推算而來的需求。例如，企業(yè)對零部件的需求或者構成最終產(chǎn)品的原材料需求就屬于相關需求，它們能夠通過最終產(chǎn)品的需求推算而來。物料相關需求往往不是客戶的直接需求，而是中間產(chǎn)品，或者是與組成最終產(chǎn)品相關的物料和零部件需求。物料相關需求與其他物料需求存在時間和數(shù)量上的相關性。相關需求與獨立需求企業(yè)內的物料需求，依據(jù)其是否可以通過其他物料的需要量推算而來，可以分為相關需求和獨立需求。物料需求計劃的概念物料需求計劃（MaterialRequirementsPlanning，MRP）是對主生產(chǎn)計劃的進一步展開。物料需求計劃根據(jù)產(chǎn)品結構中各層次物料的數(shù)量和從屬關系，以每個物料為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按照提前期長短確定物料下達計劃時間的先后順序，最終把主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各原材料和零部件的生產(chǎn)計劃或采購計劃。MPR的結構02MPR的結構MRP以主生產(chǎn)計劃、物料清單以及庫存數(shù)據(jù)等信息作為輸入，以采購計劃或者生產(chǎn)計劃為輸出。MRP的工作原理如下圖所示。主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule，MPS）規(guī)定了生產(chǎn)何種產(chǎn)品或者零部件以及何時生產(chǎn)。主生產(chǎn)計劃來自于綜合計劃，是制訂物料需求計劃的一個重要數(shù)據(jù)來源。博行自行車公司根據(jù)其綜合計劃制定出的主生產(chǎn)計劃如下表所示。月份1月2月綜合計劃（博行自行車總產(chǎn)量）12401290星期（主生產(chǎn)計劃,某品牌自行車的具體型號和按星期的生產(chǎn)數(shù)量）12345678A型自行車200

120

140

160

B型自行車

160

280220

C型自行車220

170160

240D型自行車

150220

90

物料清單物料清單（BillofMaterial，BOM）表明了物料之間的數(shù)量和提前期關系。提前期是指企業(yè)采購、生產(chǎn)或組裝一個零部件所需要的時間。物料清單常展現(xiàn)為產(chǎn)品結構樹的形式，如圖10-2所示。產(chǎn)品X由A、B和C組裝或生產(chǎn)而成，A由D和E兩個工件組裝或生產(chǎn)而成、C由F和G兩個工件組裝或生產(chǎn)而成，工件下方為組裝或生產(chǎn)該工件的提前期信息，工件右邊括號內為工件數(shù)量信息。上層的工件稱為父元件層，下層的工件稱為子零件層或者元件層，第0層是物料清單的頂層。庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件反應了每個物料現(xiàn)有庫存量和計劃接受量的實際狀態(tài)。庫存狀態(tài)文件中存儲的庫存信息包括供應商信息、生產(chǎn)供應提前期、預測到貨量信息、庫存量信息以及訂貨批量等。庫存狀態(tài)文件是制定MRP的重要輸入。MRP的編制邏輯03MRP編制示例下面以博行自行車為例解釋MRP的編制邏輯。博行自行車公司生產(chǎn)的A型自行車（A）由一套車架系統(tǒng)（B）、一套車輪系統(tǒng)（C）和一套腳蹬系統(tǒng)（D）組裝而成。每一套車架系統(tǒng)由一個車架（E）和一個車座（F）構成；每一套車輪系統(tǒng)由兩個車輪（G）和一個車軸（H）組裝而成。每個車軸由一個前軸（I）和一個后軸（J）構成，工件下方為其提前期信息，工件右邊括號內為工件數(shù)量信息。根據(jù)上述信息構建A型自行車的產(chǎn)品結構，如下圖所示。MRP編制示例根據(jù)產(chǎn)品結構信息，做出分時段的產(chǎn)品結構圖，如下圖所示。MRP編制示例定義產(chǎn)品結構后，假設生產(chǎn)100輛A型自行車，可以根據(jù)產(chǎn)品結構確定每類工件的數(shù)量：

MRP編制示例通過需求量以及分時段的產(chǎn)品結構信息，可以構建A型自行車總需求量計劃，如右表所示。MRP編制示例前面的總需求量計劃是假設不存在現(xiàn)有庫存的情況下制定的，當考慮現(xiàn)有庫存時，就需要制定凈需求量計劃?，F(xiàn)有庫存量會影響各工件的需求量。例如，假設需要100件工件C，現(xiàn)有20件庫存，那么就只需要160件工件G（1個工件C需要2個工件G）。下表為各工件的庫存數(shù)據(jù)。MRP編制示例下表為依據(jù)庫存數(shù)據(jù)編制的凈需求量計劃。MRP編制示例在一般情況下，企業(yè)會收到多種產(chǎn)品的需求，管理人員需要將各個產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃匯總成產(chǎn)品的出產(chǎn)計劃，并計算出最終的凈需要量。例如，A型博行自行車（A）和B型博行自行車（M）需要同一個工件C，工件C還可以直接進行外銷，于是工件C的凈需求量計劃由多個計劃匯總而成，如下圖所示。從MRP到ERP04再訂貨點法時段式MRP閉環(huán)MRPERP發(fā)展經(jīng)歷的重要階段MRPII企業(yè)資源計劃ERP的主要作用綜合多種業(yè)務模式并進行資源的優(yōu)化配置，全面提升企業(yè)的管理工作效率；將不同部門的差異性職能整合到同一個網(wǎng)絡系統(tǒng)當中，