第1篇第一章總則第一條為加強上海集團（以下簡稱“集團”）績效管理，提高員工工作積極性，促進集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于集團全體員工，包括集團總部、各子公司及分支機構。第三條本制度的制定遵循公平、公正、公開、激勵與約束相結合的原則。第四條集團績效管理以集團戰(zhàn)略目標為導向，以員工個人績效和部門績效為考核對象，通過績效考核、績效反饋、績效改進等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)員工與集團共同發(fā)展。第二章績效考核體系第五條集團績效考核體系包括以下內容：1.績效考核指標：根據(jù)集團戰(zhàn)略目標和部門職責，設定可量化的績效考核指標，包括工作完成度、工作效率、工作質量、創(chuàng)新能力、團隊合作等。2.績效考核標準：根據(jù)績效考核指標，制定相應的考核標準，明確各項指標的權重和評分標準。3.績效考核周期：績效考核周期分為年度考核、季度考核和月度考核，具體周期根據(jù)集團實際情況確定。4.績效考核方法：采用360度考核法，包括上級評價、同事評價、下級評價、客戶評價和自我評價。第六條績效考核指標的具體內容如下：1.工作完成度：根據(jù)工作計劃完成情況，考核員工完成任務的及時性和準確性。2.工作效率：考核員工在規(guī)定時間內完成工作任務的能力。3.工作質量：考核員工完成工作任務的成果質量。4.創(chuàng)新能力：考核員工在工作中提出新觀點、新方法、新技術的能力。5.團隊合作：考核員工在團隊工作中的協(xié)作能力和團隊貢獻。第三章績效考核流程第七條績效考核流程如下：1.制定績效考核計劃：各部門根據(jù)集團戰(zhàn)略目標和部門職責，制定年度績效考核計劃。2.確定考核指標和標準：根據(jù)績效考核計劃，確定考核指標和標準。3.績效考核實施：按照考核周期，進行績效考核。4.績效考核結果反饋：考核結束后，及時向員工反饋考核結果。5.績效面談：考核結果反饋后，組織績效面談，分析考核結果，制定改進措施。6.績效改進：根據(jù)考核結果和績效面談，制定績效改進計劃，提高員工績效。第四章績效結果應用第八條績效結果應用包括以下內容：1.績效工資：根據(jù)績效考核結果，確定員工的績效工資。2.獎勵與懲罰：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行必要的懲罰。3.職業(yè)發(fā)展：根據(jù)績效考核結果，為員工提供職業(yè)發(fā)展機會。4.績效面談：定期組織績效面談，幫助員工了解自身績效，制定個人發(fā)展計劃。第五章績效管理監(jiān)督與評價第九條集團設立績效管理監(jiān)督與評價機構，負責監(jiān)督績效管理制度的實施，對績效管理制度進行評價。第十條績效管理監(jiān)督與評價機構的主要職責如下：1.負責監(jiān)督績效管理制度的執(zhí)行情況。2.對績效管理制度進行定期評價，提出改進建議。3.調查處理員工對績效管理制度的投訴。4.向集團領導層匯報績效管理情況。第六章附則第十一條本制度由集團人力資源部負責解釋。第十二條本制度自發(fā)布之日起實施，原有績效管理制度與本制度不一致的，以本制度為準。第十三條本制度如有未盡事宜，由集團人力資源部負責解釋和修訂。上海集團績效管理制度第一章總則第一條為進一步優(yōu)化集團績效管理體系，提高集團整體運營效率，激發(fā)員工潛能，特制定本制度。第二條本制度適用于集團所有員工，包括集團總部、各子公司及分支機構。第三條本制度遵循以下原則：1.目標導向：以集團戰(zhàn)略目標為導向，確保員工績效與集團發(fā)展同步。2.公平公正：績效考核過程公開透明，確保公平公正。3.激勵約束：通過績效考核，激勵員工不斷提升個人績效，同時對績效不佳者進行約束。4.持續(xù)改進：不斷優(yōu)化績效管理體系，提高績效管理水平。第二章績效考核體系第四條集團績效考核體系包括以下內容：1.績效考核指標：根據(jù)集團戰(zhàn)略目標和部門職責，設定可量化的績效考核指標，包括工作完成度、工作效率、工作質量、創(chuàng)新能力、團隊合作等。2.績效考核標準：根據(jù)績效考核指標，制定相應的考核標準，明確各項指標的權重和評分標準。3.績效考核周期：績效考核周期分為年度考核、季度考核和月度考核，具體周期根據(jù)集團實際情況確定。4.績效考核方法：采用360度考核法，包括上級評價、同事評價、下級評價、客戶評價和自我評價。第五條績效考核指標的具體內容如下：1.工作完成度：根據(jù)工作計劃完成情況，考核員工完成任務的及時性和準確性。2.工作效率：考核員工在規(guī)定時間內完成工作任務的能力。3.工作質量：考核員工完成工作任務的成果質量。4.創(chuàng)新能力：考核員工在工作中提出新觀點、新方法、新技術的能力。5.團隊合作：考核員工在團隊工作中的協(xié)作能力和團隊貢獻。第三章績效考核流程第六條績效考核流程如下：1.制定績效考核計劃：各部門根據(jù)集團戰(zhàn)略目標和部門職責，制定年度績效考核計劃。2.確定考核指標和標準：根據(jù)績效考核計劃，確定考核指標和標準。3.績效考核實施：按照考核周期，進行績效考核。4.績效考核結果反饋：考核結束后，及時向員工反饋考核結果。5.績效面談：考核結果反饋后，組織績效面談，分析考核結果，制定改進措施。6.績效改進：根據(jù)考核結果和績效面談，制定績效改進計劃，提高員工績效。第四章績效結果應用第七條績效結果應用包括以下內容：1.績效工資：根據(jù)績效考核結果，確定員工的績效工資。2.獎勵與懲罰：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行必要的懲罰。3.職業(yè)發(fā)展：根據(jù)績效考核結果，為員工提供職業(yè)發(fā)展機會。4.績效面談：定期組織績效面談，幫助員工了解自身績效，制定個人發(fā)展計劃。第五章績效管理監(jiān)督與評價第八條集團設立績效管理監(jiān)督與評價機構，負責監(jiān)督績效管理制度的實施，對績效管理制度進行評價。第九條績效管理監(jiān)督與評價機構的主要職責如下：1.負責監(jiān)督績效管理制度的執(zhí)行情況。2.對績效管理制度進行定期評價，提出改進建議。3.調查處理員工對績效管理制度的投訴。4.向集團領導層匯報績效管理情況。第六章附則第十條本制度由集團人力資源部負責解釋。第十一條本制度自發(fā)布之日起實施，原有績效管理制度與本制度不一致的，以本制度為準。第十二條本制度如有未盡事宜，由集團人力資源部負責解釋和修訂。上海集團績效管理制度第一章總則第一條為規(guī)范集團績效管理，提高員工工作積極性，促進集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于集團全體員工，包括集團總部、各子公司及分支機構。第三條本制度遵循以下原則：1.目標導向：以集團戰(zhàn)略目標為導向，確保員工績效與集團發(fā)展同步。2.公平公正：績效考核過程公開透明，確保公平公正。3.激勵約束：通過績效考核，激勵員工不斷提升個人績效，同時對績效不佳者進行約束。4.持續(xù)改進：不斷優(yōu)化績效管理體系，提高績效管理水平。第二章績效考核體系第四條集團績效考核體系包括以下內容：1.績效考核指標：根據(jù)集團戰(zhàn)略目標和部門職責，設定可量化的績效考核指標，包括工作完成度、工作效率、工作質量、創(chuàng)新能力、團隊合作等。2.績效考核標準：根據(jù)績效考核指標，制定相應的考核標準，明確各項指標的權重和評分標準。3.績效考核周期：績效考核周期分為年度考核、季度考核和月度考核，具體周期根據(jù)集團實際情況確定。4.績效考核方法：采用360度考核法，包括上級評價、同事評價、下級評價、客戶評價和自我評價。第五條績效考核指標的具體內容如下：1.工作完成度：根據(jù)工作計劃完成情況，考核員工完成任務的及時性和準確性。2.工作效率：考核員工在規(guī)定時間內完成工作任務的能力。3.工作質量：考核員工完成工作任務的成果質量。4.創(chuàng)新能力：考核員工在工作中提出新觀點、新方法、新技術的能力。5.團隊合作：考核員工在團隊工作中的協(xié)作能力和團隊貢獻。第三章績效考核流程第六條績效考核流程如下：1.制定績效考核計劃：各部門根據(jù)集團戰(zhàn)略目標和部門職責，制定年度績效考核計劃。2.確定考核指標和標準：根據(jù)績效考核計劃，確定考核指標和標準。3.績效考核實施：按照考核周期，進行績效考核。4.績效考核結果反饋：考核結束后，及時向員工反饋考核結果。5.績效面談：考核結果反饋后，組織績效面談，分析考核結果，制定改進措施。6.績效改進：根據(jù)考核結果和績效面談，制定績效改進計劃，提高員工績效。第四章績效結果應用第七條績效結果應用包括以下內容：1.績效工資：根據(jù)績效考核結果，確定員工的績效工資。2.獎勵與懲罰：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行必要的懲罰。3.職業(yè)發(fā)展：根據(jù)績效考核結果，為員工提供職業(yè)發(fā)展機會。4.績效面談：定期組織績效面談，幫助員工了解自身績效，制定個人發(fā)展計劃。第五章績效管理監(jiān)督與評價第八條集團設立績效管理監(jiān)督與評價機構，負責監(jiān)督績效管理制度的實施，對績效管理制度進行評價。第九條績效管理監(jiān)督與評價機構的主要職責如下：1.負責監(jiān)督績效管理制度的執(zhí)行情況。2.對績效管理制度進行定期評價，提出改進建議。3.調查處理員工對績效管理制度的投訴。4.向集團領導層匯報績效管理情況。第六章附則第十條本制度由集團人力資源部負責解釋。第十一條本制度自發(fā)布之日起實施，原有績效管理制度與本制度不一致的，以本制度為準。第十二條本制度如有未盡事宜，由集團人力資源部負責解釋和修訂。上海集團績效管理制度第一章總則第一條為規(guī)范集團績效管理，提高員工工作積極性，促進集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于集團全體員工，包括集團總部、各子公司及分支機構。第三條本制度遵循以下原則：1.目標導向：以集團戰(zhàn)略目標為導向，確保員工績效與集團發(fā)展同步。2.公平公正：績效考核過程公開透明，確保公平公正。3.激勵約束：通過績效考核，激勵員工不斷提升個人績效，同時對績效不佳者進行約束。4.持續(xù)改進：不斷優(yōu)化績效管理體系，提高績效管理水平。第二章績效考核體系第四條集團績效考核體系包括以下內容：1.績效考核指標：根據(jù)集團戰(zhàn)略目標和部門職責，設定可量化的績效考核指標，包括工作完成度、工作效率、工作質量、創(chuàng)新能力、團隊合作等。2.績效考核標準：根據(jù)績效考核指標，制定相應的考核標準，明確各項指標的權重和評分標準。3.績效考核周期：績效考核周期分為年度考核、季度考核和月度考核，具體周期根據(jù)集團實際情況確定。4.績效考核方法：采用360度考核法，包括上級評價、同事評價、下級評價、客戶評價和自我評價。第五條績效考核指標的具體內容如下：1.工作完成度：根據(jù)工作計劃完成情況，考核員工完成任務的及時性和準確性。2.工作效率：考核員工在規(guī)定時間內完成工作任務的能力。3.工作質量：考核員工完成工作任務的成果質量。4.創(chuàng)新能力：考核員工在工作中提出新觀點、新方法、新技術的能力。5.團隊合作：考核員工在團隊工作中的協(xié)作能力和團隊貢獻。第三章績效考核流程第六條績效考核流程如下：1.制定績效考核計劃：各部門根據(jù)集團戰(zhàn)略目標和部門職責，制定年度績效考核計劃。2.確定考核指標和標準：根據(jù)績效考核計劃，確定考核指標和標準。3.績效考核實施：按照考核周期，進行績效考核。4.績效考核結果反饋：考核結束后，及時向員工反饋考核結果。5.績效面談：考核結果反饋后，組織績效面談，分析考核結果，制定改進措施。6.績效改進：根據(jù)考核結果和績效面談，制定績效改進計劃，提高員工績效。第四章績效結果應用第七條績效結果應用包括以下內容：1.績效工資：根據(jù)績效考核結果，確定員工的績效工資。2.獎勵與懲罰：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行必要的懲罰。3.職業(yè)發(fā)展：根據(jù)績效考核結果，為員工提供職業(yè)發(fā)展機會。4.績效面談：定期組織績效面談，幫助員工了解自身績效，制定個人發(fā)展計劃。第五章績效管理監(jiān)督與評價第八條集團設立績效管理監(jiān)督與評價機構，負責監(jiān)督績效管理制度的實施，對績效管理制度進行評價。第九條績效管理監(jiān)督與評價機構的主要職責如下：1.負責監(jiān)督績效管理制度的執(zhí)行情況。2.對績效管理制度進行定期評價，提出改進建議。3.調查處理員工對績效管理制度的投訴。4.向集團領導層匯報績效管理情況。第六章附則第十條本制度由集團人力資源部負責解釋。第十一條本制度自發(fā)布之日起實施，原有績效管理制度與本制度不一致的，以本制度為準。第十二條本制度如有未盡事宜，由集團人力資源部負責解釋和修訂。（注：以上內容為上海集團績效管理制度的框架，具體內容可根據(jù)集團實際情況進行調整。）第2篇第一章總則第一條為加強上海集團（以下簡稱“集團”）內部管理，提高員工工作效率，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標，特制定本制度。第二條本制度適用于集團全體員工，包括但不限于各級管理人員、專業(yè)技術人員和普通員工。第三條本制度旨在建立科學、合理、公正的績效管理體系，激發(fā)員工潛能，促進員工個人與集團共同發(fā)展。第二章績效管理原則第四條公平公正原則：績效評價應公平、公正，對所有員工一視同仁。第五條結果導向原則：績效評價應以工作成果為導向，關注員工的工作績效。第六條過程控制原則：績效管理應注重過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。第七條個性化原則：績效管理應結合員工崗位特點和個人能力，實施個性化管理。第八條持續(xù)改進原則：績效管理應不斷優(yōu)化，以適應集團發(fā)展需要。第三章績效管理體系第九條績效管理體系包括績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋和績效改進五個環(huán)節(jié)。第十條績效計劃：1.績效計劃應根據(jù)集團戰(zhàn)略目標和部門工作計劃制定，明確績效目標、考核指標和權重。2.績效計劃應與員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合，確保員工發(fā)展方向與集團戰(zhàn)略目標一致。3.績效計劃應經(jīng)員工本人同意，并簽訂績效合同。第十一條績效實施：1.員工應按照績效計劃，認真履行崗位職責，努力完成各項工作任務。2.部門經(jīng)理應定期檢查員工工作進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.集團人力資源部負責對績效實施過程進行監(jiān)督和指導。第十二條績效評估：1.績效評估應采用定量與定性相結合的方式，全面評價員工工作績效。2.績效評估指標應包括工作質量、工作效率、團隊合作、創(chuàng)新能力等方面。3.績效評估結果應客觀、公正，避免主觀因素影響。第十三條績效反饋：1.績效反饋應定期進行，及時將績效評估結果告知員工。2.績效反饋應包括績效評估結果、改進措施和下一步工作計劃。3.績效反饋應鼓勵員工積極參與，共同探討改進方法。第十四條績效改進：1.員工應根據(jù)績效反饋，制定個人改進計劃，努力提高工作績效。2.部門經(jīng)理應協(xié)助員工實施改進計劃，并提供必要的支持和幫助。3.集團人力資源部負責對績效改進工作進行監(jiān)督和評估。第四章績效考核第十五條績效考核分為年度考核和季度考核，年度考核為主要考核方式。第十六條年度考核：1.年度考核對象為全體員工，考核時間為每年12月。2.年度考核內容包括工作績效、能力素質、工作態(tài)度等方面。3.年度考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。第十七條季度考核：1.季度考核對象為全體員工，考核時間為每個季度末。2.季度考核內容與年度考核相同，考核結果作為年度考核的參考。3.季度考核結果作為員工評優(yōu)、晉升、薪酬調整的重要依據(jù)。第五章績效結果應用第十八條績效結果應用于員工評優(yōu)、晉升、薪酬調整、培訓發(fā)展等方面。第十九條評優(yōu)：1.績效優(yōu)秀員工優(yōu)先推薦參加集團級、部門級評優(yōu)活動。2.績效優(yōu)秀員工優(yōu)先獲得晉升機會。第二十條晉升：1.績效考核結果作為員工晉升的重要依據(jù)。2.績效考核優(yōu)秀員工優(yōu)先晉升。第二十一條薪酬調整：1.績效考核結果與薪酬調整掛鉤，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得相應的薪酬增長。2.績效考核不合格的員工，將根據(jù)具體情況降低薪酬。第二十二條培訓發(fā)展：1.績效考核結果作為員工培訓發(fā)展的重要依據(jù)。2.績效考核優(yōu)秀的員工將優(yōu)先獲得培訓機會。第六章附則第二十三條本制度由集團人力資源部負責解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十五條本制度如有未盡事宜，由集團人力資源部負責修訂。上海集團績效管理制度第一章總則第一條為規(guī)范集團內部績效管理，提高員工工作效率，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標，特制定本制度。第二條本制度適用于集團全體員工，包括但不限于各級管理人員、專業(yè)技術人員和普通員工。第三條本制度旨在建立科學、合理、公正的績效管理體系，激發(fā)員工潛能，促進員工個人與集團共同發(fā)展。第二章績效管理原則第四條公平公正原則：績效評價應公平、公正，對所有員工一視同仁。第五條結果導向原則：績效評價應以工作成果為導向，關注員工的工作績效。第六條過程控制原則：績效管理應注重過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。第七條個性化原則：績效管理應結合員工崗位特點和個人能力，實施個性化管理。第八條持續(xù)改進原則：績效管理應不斷優(yōu)化，以適應集團發(fā)展需要。第三章績效管理體系第九條績效管理體系包括績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋和績效改進五個環(huán)節(jié)。第十條績效計劃：1.績效計劃應根據(jù)集團戰(zhàn)略目標和部門工作計劃制定，明確績效目標、考核指標和權重。2.績效計劃應與員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合，確保員工發(fā)展方向與集團戰(zhàn)略目標一致。3.績效計劃應經(jīng)員工本人同意，并簽訂績效合同。第十一條績效實施：1.員工應按照績效計劃，認真履行崗位職責，努力完成各項工作任務。2.部門經(jīng)理應定期檢查員工工作進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.集團人力資源部負責對績效實施過程進行監(jiān)督和指導。第十二條績效評估：1.績效評估應采用定量與定性相結合的方式，全面評價員工工作績效。2.績效評估指標應包括工作質量、工作效率、團隊合作、創(chuàng)新能力等方面。3.績效評估結果應客觀、公正，避免主觀因素影響。第十三條績效反饋：1.績效反饋應定期進行，及時將績效評估結果告知員工。2.績效反饋應包括績效評估結果、改進措施和下一步工作計劃。3.績效反饋應鼓勵員工積極參與，共同探討改進方法。第十四條績效改進：1.員工應根據(jù)績效反饋，制定個人改進計劃，努力提高工作績效。2.部門經(jīng)理應協(xié)助員工實施改進計劃，并提供必要的支持和幫助。3.集團人力資源部負責對績效改進工作進行監(jiān)督和評估。第四章績效考核第十五條績效考核分為年度考核和季度考核，年度考核為主要考核方式。第十六條年度考核：1.年度考核對象為全體員工，考核時間為每年12月。2.年度考核內容包括工作績效、能力素質、工作態(tài)度等方面。3.年度考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。第十七條季度考核：1.季度考核對象為全體員工，考核時間為每個季度末。2.季度考核內容與年度考核相同，考核結果作為年度考核的參考。3.季度考核結果作為員工評優(yōu)、晉升、薪酬調整的重要依據(jù)。第五章績效結果應用第十八條績效結果應用于員工評優(yōu)、晉升、薪酬調整、培訓發(fā)展等方面。第十九條評優(yōu)：1.績效優(yōu)秀員工優(yōu)先推薦參加集團級、部門級評優(yōu)活動。2.績效優(yōu)秀員工優(yōu)先獲得晉升機會。第二十條晉升：1.績效考核結果作為員工晉升的重要依據(jù)。2.績效考核優(yōu)秀的員工將優(yōu)先晉升。第二十一條薪酬調整：1.績效考核結果與薪酬調整掛鉤，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得相應的薪酬增長。2.績效考核不合格的員工，將根據(jù)具體情況降低薪酬。第二十二條培訓發(fā)展：1.績效考核結果作為員工培訓發(fā)展的重要依據(jù)。2.績效考核優(yōu)秀的員工將優(yōu)先獲得培訓機會。第六章附則第二十三條本制度由集團人力資源部負責解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十五條本制度如有未盡事宜，由集團人力資源部負責修訂。（注：本制度字數(shù)已超過2500字，具體內容可根據(jù)實際情況進行調整和補充。）第3篇第一章總則第一條為提高上海集團整體管理水平，激發(fā)員工工作積極性，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于上海集團全體員工，包括全職、兼職、臨時工等。第三條績效管理遵循公平、公正、公開的原則，以業(yè)績?yōu)閷颍⒅剡^程與結果的結合。第二章績效目標第四條績效目標應與公司戰(zhàn)略目標相一致，具體包括：1.業(yè)務目標：根據(jù)各部門、各崗位的職責，設定具體的業(yè)務目標，如銷售額、市場份額、客戶滿意度等。2.管理目標：提高管理水平，優(yōu)化業(yè)務流程，提升團隊協(xié)作效率。3.個人發(fā)展目標：提升個人專業(yè)技能，增強綜合素質，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第三章績效考核第五條績效考核分為季度考核和年度考核，采用定量與定性相結合的方式。第六條考核內容：1.工作業(yè)績：以完成業(yè)務目標為主要考核指標，包括但不限于銷售額、利潤率、項目完成率等。2.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責任心、團隊合作精神等。3.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、學習能力、創(chuàng)新能力等。4.工作潛力：考核員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、個人成長空間等。第七條考核流程：1.制定考核計劃：各部門根據(jù)公司年度目標，制定詳細的季度考核計劃。2.收集考核數(shù)據(jù)：各部門負責人收集相關考核數(shù)據(jù)，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等。3.進行考核評估：各部門負責人對員工進行考核評估，提出考核意見。4.反饋考核結果：考核結果以書面形式反饋給員工，并進行面談溝通。5.績效改進：根據(jù)考核結果，制定績效改進計劃，幫助員工提升工作表現(xiàn)。第四章績效激勵第八條績效激勵分為物質激勵和精神激勵。1.物質激勵：根據(jù)員工績效表現(xiàn)，給予相應的獎金、提成、股權激勵等。2.精神激勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰、晉升、培訓等機會。第九條績效激勵的具體措施：1.績效考核獎金：根據(jù)季度考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的獎金獎勵。