第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司總經(jīng)辦的規(guī)范化、科學(xué)化管理，提高工作效率，確保公司戰(zhàn)略決策的有效實(shí)施，特制定本制度。第二條本制度適用于公司總經(jīng)辦及其下屬部門，總經(jīng)辦是公司最高決策層，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)決策和監(jiān)督執(zhí)行。第三條總經(jīng)辦管理工作應(yīng)遵循以下原則：1.集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則；2.分工負(fù)責(zé)原則；3.高效快捷原則；4.透明公開原則；5.依法依規(guī)原則。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條總經(jīng)辦組織架構(gòu)：1.總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理，主持總經(jīng)辦工作；2.副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域；3.部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)總經(jīng)辦下設(shè)各部門的具體工作；4.員工：執(zhí)行總經(jīng)辦和部門經(jīng)理的指令，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第五條總經(jīng)理職責(zé)：1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針；2.審批公司重大投資項(xiàng)目；3.管理公司人力資源；4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行；5.監(jiān)督公司各部門工作；6.協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系。第六條副總經(jīng)理職責(zé)：1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針；2.負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體工作；3.審批分管領(lǐng)域的重大投資項(xiàng)目；4.管理分管領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)；5.向總經(jīng)理匯報(bào)工作。第七條部門經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部門的日常工作；2.完成總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的任務(wù)；3.管理本部門員工；4.定期向上級(jí)匯報(bào)工作。第八條員工職責(zé)：1.遵守公司規(guī)章制度；2.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；3.積極參與部門工作；4.提高自身業(yè)務(wù)能力。第三章工作流程第九條重大決策流程：1.部門提出建議或方案；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.總經(jīng)理召開會(huì)議，討論并形成決議；4.下發(fā)決議，并監(jiān)督執(zhí)行。第十條項(xiàng)目審批流程：1.部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.總經(jīng)理召開會(huì)議，討論并審批；4.下發(fā)審批結(jié)果，并監(jiān)督執(zhí)行。第十一條人力資源管理流程：1.部門提出人員需求；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.人力資源部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核等工作；4.下發(fā)考核結(jié)果，并監(jiān)督執(zhí)行。第十二條財(cái)務(wù)管理流程：1.部門提出財(cái)務(wù)預(yù)算；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等工作；4.下發(fā)預(yù)算執(zhí)行情況，并監(jiān)督執(zhí)行。第四章監(jiān)督與考核第十三條總經(jīng)辦設(shè)立監(jiān)督委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司重大決策、項(xiàng)目審批、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等工作進(jìn)行監(jiān)督。第十四條總經(jīng)辦對(duì)各部門和員工的工作進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括：1.工作完成情況；2.工作質(zhì)量；3.工作效率；4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作；5.業(yè)務(wù)能力。第十五條考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第五章附則第十六條本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第一章總則第一條為加強(qiáng)公司總經(jīng)辦的規(guī)范化、科學(xué)化管理，提高工作效率，確保公司戰(zhàn)略決策的有效實(shí)施，特制定本制度。第二條本制度適用于公司總經(jīng)辦及其下屬部門，總經(jīng)辦是公司最高決策層，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)決策和監(jiān)督執(zhí)行。第三條總經(jīng)辦管理工作應(yīng)遵循以下原則：1.集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則；2.分工負(fù)責(zé)原則；3.高效快捷原則；4.透明公開原則；5.依法依規(guī)原則。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條總經(jīng)辦組織架構(gòu)：1.總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理，主持總經(jīng)辦工作；2.副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域；3.部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)總經(jīng)辦下設(shè)各部門的具體工作；4.員工：執(zhí)行總經(jīng)辦和部門經(jīng)理的指令，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第五條總經(jīng)理職責(zé)：1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針；2.審批公司重大投資項(xiàng)目；3.管理公司人力資源；4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行；5.監(jiān)督公司各部門工作；6.協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系。第六條副總經(jīng)理職責(zé)：1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針；2.負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體工作；3.審批分管領(lǐng)域的重大投資項(xiàng)目；4.管理分管領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)；5.向總經(jīng)理匯報(bào)工作。第七條部門經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部門的日常工作；2.完成總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的任務(wù)；3.管理本部門員工；4.定期向上級(jí)匯報(bào)工作。第八條員工職責(zé)：1.遵守公司規(guī)章制度；2.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；3.積極參與部門工作；4.提高自身業(yè)務(wù)能力。第三章工作流程第九條重大決策流程：1.部門提出建議或方案；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.總經(jīng)理召開會(huì)議，討論并形成決議；4.下發(fā)決議，并監(jiān)督執(zhí)行。第十條項(xiàng)目審批流程：1.部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.總經(jīng)理召開會(huì)議，討論并審批；4.下發(fā)審批結(jié)果，并監(jiān)督執(zhí)行。第十一條人力資源管理流程：1.部門提出人員需求；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.人力資源部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核等工作；4.下發(fā)考核結(jié)果，并監(jiān)督執(zhí)行。第十二條財(cái)務(wù)管理流程：1.部門提出財(cái)務(wù)預(yù)算；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等工作；4.下發(fā)預(yù)算執(zhí)行情況，并監(jiān)督執(zhí)行。第四章監(jiān)督與考核第十三條總經(jīng)辦設(shè)立監(jiān)督委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司重大決策、項(xiàng)目審批、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等工作進(jìn)行監(jiān)督。第十四條總經(jīng)辦對(duì)各部門和員工的工作進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括：1.工作完成情況；2.工作質(zhì)量；3.工作效率；4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作；5.業(yè)務(wù)能力。第十五條考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第五章附則第十六條本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第一章總則第一條為加強(qiáng)公司總經(jīng)辦的規(guī)范化、科學(xué)化管理，提高工作效率，確保公司戰(zhàn)略決策的有效實(shí)施，特制定本制度。第二條本制度適用于公司總經(jīng)辦及其下屬部門，總經(jīng)辦是公司最高決策層，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)決策和監(jiān)督執(zhí)行。第三條總經(jīng)辦管理工作應(yīng)遵循以下原則：1.集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則；2.分工負(fù)責(zé)原則；3.高效快捷原則；4.透明公開原則；5.依法依規(guī)原則。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條總經(jīng)辦組織架構(gòu)：1.總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理，主持總經(jīng)辦工作；2.副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域；3.部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)總經(jīng)辦下設(shè)各部門的具體工作；4.員工：執(zhí)行總經(jīng)辦和部門經(jīng)理的指令，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第五條總經(jīng)理職責(zé)：1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針；2.審批公司重大投資項(xiàng)目；3.管理公司人力資源；4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行；5.監(jiān)督公司各部門工作；6.協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系。第六條副總經(jīng)理職責(zé)：1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針；2.負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體工作；3.審批分管領(lǐng)域的重大投資項(xiàng)目；4.管理分管領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)；5.向總經(jīng)理匯報(bào)工作。第七條部門經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部門的日常工作；2.完成總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的任務(wù)；3.管理本部門員工；4.定期向上級(jí)匯報(bào)工作。第八條員工職責(zé)：1.遵守公司規(guī)章制度；2.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；3.積極參與部門工作；4.提高自身業(yè)務(wù)能力。第三章工作流程第九條重大決策流程：1.部門提出建議或方案；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.總經(jīng)理召開會(huì)議，討論并形成決議；4.下發(fā)決議，并監(jiān)督執(zhí)行。第十條項(xiàng)目審批流程：1.部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.總經(jīng)理召開會(huì)議，討論并審批；4.下發(fā)審批結(jié)果，并監(jiān)督執(zhí)行。第十一條人力資源管理流程：1.部門提出人員需求；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.人力資源部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核等工作；4.下發(fā)考核結(jié)果，并監(jiān)督執(zhí)行。第十二條財(cái)務(wù)管理流程：1.部門提出財(cái)務(wù)預(yù)算；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等工作；4.下發(fā)預(yù)算執(zhí)行情況，并監(jiān)督執(zhí)行。第四章監(jiān)督與考核第十三條總經(jīng)辦設(shè)立監(jiān)督委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司重大決策、項(xiàng)目審批、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等工作進(jìn)行監(jiān)督。第十四條總經(jīng)辦對(duì)各部門和員工的工作進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括：1.工作完成情況；2.工作質(zhì)量；3.工作效率；4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作；5.業(yè)務(wù)能力。第十五條考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第五章附則第十六條本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第一章總則第一條為加強(qiáng)公司總經(jīng)辦的規(guī)范化、科學(xué)化管理，提高工作效率，確保公司戰(zhàn)略決策的有效實(shí)施，特制定本制度。第二條本制度適用于公司總經(jīng)辦及其下屬部門，總經(jīng)辦是公司最高決策層，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)決策和監(jiān)督執(zhí)行。第三條總經(jīng)辦管理工作應(yīng)遵循以下原則：1.集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則；2.分工負(fù)責(zé)原則；3.高效快捷原則；4.透明公開原則；5.依法依規(guī)原則。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條總經(jīng)辦組織架構(gòu)：1.總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理，主持總經(jīng)辦工作；2.副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域；3.部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)總經(jīng)辦下設(shè)各部門的具體工作；4.員工：執(zhí)行總經(jīng)辦和部門經(jīng)理的指令，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第五條總經(jīng)理職責(zé)：1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針；2.審批公司重大投資項(xiàng)目；3.管理公司人力資源；4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行；5.監(jiān)督公司各部門工作；6.協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系。第六條副總經(jīng)理職責(zé)：1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針；2.負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體工作；3.審批分管領(lǐng)域的重大投資項(xiàng)目；4.管理分管領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)；5.向總經(jīng)理匯報(bào)工作。第七條部門經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部門的日常工作；2.完成總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的任務(wù)；3.管理本部門員工；4.定期向上級(jí)匯報(bào)工作。第八條員工職責(zé)：1.遵守公司規(guī)章制度；2.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；3.積極參與部門工作；4.提高自身業(yè)務(wù)能力。第三章工作流程第九條重大決策流程：1.部門提出建議或方案；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.總經(jīng)理召開會(huì)議，討論并形成決議；4.下發(fā)決議，并監(jiān)督執(zhí)行。第十條項(xiàng)目審批流程：1.部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.總經(jīng)理召開會(huì)議，討論并審批；4.下發(fā)審批結(jié)果，并監(jiān)督執(zhí)行。第十一條人力資源管理流程：1.部門提出人員需求；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.人力資源部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核等工作；4.下發(fā)考核結(jié)果，并監(jiān)督執(zhí)行。第十二條財(cái)務(wù)管理流程：1.部門提出財(cái)務(wù)預(yù)算；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等工作；4.下發(fā)預(yù)算執(zhí)行情況，并監(jiān)督執(zhí)行。第四章監(jiān)督與考核第十三條總經(jīng)辦設(shè)立監(jiān)督委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司重大決策、項(xiàng)目審批、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等工作進(jìn)行監(jiān)督。第十四條總經(jīng)辦對(duì)各部門和員工的工作進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括：1.工作完成情況；2.工作質(zhì)量；3.工作效率；4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作；5.業(yè)務(wù)能力。第十五條考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第五章附則第十六條本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第一章總則第一條為加強(qiáng)公司總經(jīng)辦的規(guī)范化、科學(xué)化管理，提高工作效率，確保公司戰(zhàn)略決策的有效實(shí)施，特制定本制度。第二條本制度適用于公司總經(jīng)辦及其下屬部門，總經(jīng)辦是公司最高決策層，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)決策和監(jiān)督執(zhí)行。第三條總經(jīng)辦管理工作應(yīng)遵循以下原則：1.集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則；2.分工負(fù)責(zé)原則；3.高效快捷原則；4.透明公開原則；5.依法依規(guī)原則。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條總經(jīng)辦組織架構(gòu)：1.總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理，主持總經(jīng)辦工作；2.副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域；3.部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)總經(jīng)辦下設(shè)各部門的具體工作；4.員工：執(zhí)行總經(jīng)辦和部門經(jīng)理的指令，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第五條總經(jīng)理職責(zé)：1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針；2.審批公司重大投資項(xiàng)目；3.管理公司人力資源；4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行；5.監(jiān)督公司各部門工作；6.協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系。第六條副總經(jīng)理職責(zé)：1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針；2.負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體工作；3.審批分管領(lǐng)域的重大投資項(xiàng)目；4.管理分管領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)；5.向總經(jīng)理匯報(bào)工作。第七條部門經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部門的日常工作；2.完成總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的任務(wù)；3.管理本部門員工；4.定期向上級(jí)匯報(bào)工作。第八條員工職責(zé)：1.遵守公司規(guī)章制度；2.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；3.積極參與部門工作；4.提高自身業(yè)務(wù)能力。第三章工作流程第九條重大決策流程：1.部門提出建議或方案；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.總經(jīng)理召開會(huì)議，討論并形成決議；4.下發(fā)決議，并監(jiān)督執(zhí)行。第十條項(xiàng)目審批流程：1.部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.總經(jīng)理召開會(huì)議，討論并審批；4.下發(fā)審批結(jié)果，并監(jiān)督執(zhí)行。第十一條人力資源管理流程：1.部門提出人員需求；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.人力資源部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核等工作；4.下發(fā)考核結(jié)果，并監(jiān)督執(zhí)行。第十二條財(cái)務(wù)管理流程：1.部門提出財(cái)務(wù)預(yù)算；2.經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；3.財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等工作；4.下發(fā)預(yù)算執(zhí)行情況，并監(jiān)督執(zhí)行。第四章監(jiān)督與考核第十三條總經(jīng)辦設(shè)立監(jiān)督委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司重大決策、項(xiàng)目審批、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等工作進(jìn)行監(jiān)督。第十四條總經(jīng)辦對(duì)各部門和員工的工作進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括：1.工作完成情況；2.工作質(zhì)量；3.工作效率；4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作；5.業(yè)務(wù)能力。第十五條考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第五章附則第十六條本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第一章總則第一條為加強(qiáng)公司總經(jīng)辦的規(guī)范化、科學(xué)化管理，提高工作效率，確保公司戰(zhàn)略決策的有效實(shí)施，特制定本制度。第二條本制度適用于公司總經(jīng)辦及其下屬部門，總經(jīng)辦是公司最高決策層，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)決策和監(jiān)督執(zhí)行。第三條總經(jīng)辦管理工作應(yīng)遵循以下原則：1.集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則；2.分工負(fù)責(zé)原則；3.高效快捷原則；4.透明公開原則；5.依法依規(guī)原則。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條總經(jīng)辦組織架構(gòu)：1.總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理，主持總經(jīng)辦工作；2.副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域；3.部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)總經(jīng)辦下設(shè)各部門的具體工作；4.員工：執(zhí)行總經(jīng)辦和部門經(jīng)理的指令，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第五條總經(jīng)理職責(zé)：1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針；2.審批公司重大投資項(xiàng)目；3.管理公司人力資源；4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行；5.監(jiān)督公司各部門工作；6.協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系。第六條副總經(jīng)理職責(zé)：1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針；2.負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體工作；3.審批分管領(lǐng)域的重大投資項(xiàng)目；4.管理分管領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)；5.向總經(jīng)理匯報(bào)工作。第七條部門經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部門的日常工作；2.完成總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的任務(wù)；3.管理本部門員工；4.定期向上級(jí)匯報(bào)工作。第八條員工職責(zé)：1.遵守公司規(guī)章制度；2.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；3.積極參與部門工作；4第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司總經(jīng)辦的管理，提高工作效率，確保公司戰(zhàn)略決策的有效實(shí)施，特制定本制度。第二條本制度適用于公司總經(jīng)辦及其下屬部門，以及與總經(jīng)辦工作相關(guān)的其他部門和人員。第三條總經(jīng)辦的管理工作應(yīng)遵循以下原則：1.集中統(tǒng)一原則：總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司重大決策的制定和實(shí)施，確保公司決策的統(tǒng)一性和權(quán)威性。2.分工協(xié)作原則：明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門間的協(xié)作，形成工作合力。3.高效務(wù)實(shí)原則：以提高工作效率為目標(biāo)，注重實(shí)際效果，避免形式主義。4.法制原則：依法依規(guī)行事，確?？偨?jīng)辦工作的合法性和規(guī)范性。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條總經(jīng)辦是公司最高管理層，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等組成。第五條總經(jīng)辦的職責(zé)包括：1.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施；2.組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效考核方案；3.協(xié)調(diào)各部門工作，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.審議和決定公司重大投資、融資、并購等事項(xiàng)；5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制；6.負(fù)責(zé)公司對(duì)外關(guān)系和公共關(guān)系管理；7.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理制度的制定和修訂；8.負(fù)責(zé)公司人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)；9.負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)和信息安全；10.執(zhí)行董事會(huì)和股東會(huì)的決議。第三章工作流程第六條總經(jīng)辦工作流程如下：1.戰(zhàn)略規(guī)劃制定：總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人參與，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。2.年度計(jì)劃制定：各部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效考核方案，報(bào)總經(jīng)辦審議。3.決策實(shí)施：總經(jīng)辦根據(jù)董事會(huì)和股東會(huì)的決議，組織相關(guān)部門實(shí)施公司重大決策。4.協(xié)調(diào)管理：總經(jīng)辦協(xié)調(diào)各部門工作，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.監(jiān)督考核：總經(jīng)辦對(duì)各部門工作實(shí)施監(jiān)督，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。6.信息管理：總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息管理和對(duì)外信息發(fā)布。7.風(fēng)險(xiǎn)管理：總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保公司運(yùn)營(yíng)安全。第四章會(huì)議制度第七條總經(jīng)辦定期召開會(huì)議，包括：1.總經(jīng)理辦公會(huì)：由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總監(jiān)等參加，討論公司重大決策和日常工作。2.總經(jīng)辦會(huì)議：由總經(jīng)理或其授權(quán)人主持，總經(jīng)辦全體成員參加，討論公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大決策等。3.專題會(huì)議：根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理或其授權(quán)人主持，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，討論特定議題。第五章信息管理制度第八條總經(jīng)辦建立健全信息管理制度，包括：1.信息收集：各部門應(yīng)及時(shí)收集與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦。2.信息處理：總經(jīng)辦對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理、分析，為決策提供依據(jù)。3.信息發(fā)布：總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息管理和對(duì)外信息發(fā)布，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第六章人力資源管理第九條總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，包括：1.招聘與配置：根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，組織實(shí)施招聘工作。2.培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工素質(zhì)和技能。3.績(jī)效考核：建立健全績(jī)效考核制度，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。4.薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，保障員工權(quán)益。第七章財(cái)務(wù)管理制度第十條總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括：1.預(yù)算管理：制定公司年度預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行。2.成本控制：建立健全成本控制制度，降低成本，提高效益。3.財(cái)務(wù)分析：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為決策提供依據(jù)。4.審計(jì)監(jiān)督：對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)合規(guī)。第八章內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制第十一條總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，包括：1.內(nèi)部審計(jì)：定期對(duì)公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等方面進(jìn)行審計(jì)。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別公司運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性。第九章附則第十二條本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。注意：以上范文僅供參考，具體制度應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司總經(jīng)辦的管理，提高工作效率，確保公司戰(zhàn)略決策的順利實(shí)施，特制定本制度。第二條本制度適用于公司總經(jīng)辦及其下屬部門，以及其他需要遵守總經(jīng)辦管理規(guī)定的相關(guān)人員。第三條總經(jīng)辦管理制度遵循以下原則：1.集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則；2.分工負(fù)責(zé)原則；3.高效執(zhí)行原則；4.透明公開原則；5.持續(xù)改進(jìn)原則。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條總經(jīng)辦是公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和日常運(yùn)營(yíng)管理。第五條總經(jīng)辦下設(shè)以下部門：1.辦公室：負(fù)責(zé)總經(jīng)辦的日常行政事務(wù)、文秘工作、檔案管理、會(huì)議組織等。2.人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、員工關(guān)系等。3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制、稅務(wù)籌劃等。4.投資部：負(fù)責(zé)公司投資決策、項(xiàng)目評(píng)估、投資管理等。5.法務(wù)部：負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)、合同管理、合規(guī)