I2022年08月 錯誤!未定義書簽。 11.1XXXX公司總體情況 11.2面臨的形勢 5 51.2.2數(shù)字科技飛速發(fā)展 51.2.3行業(yè)發(fā)展趨勢 81.2.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型是發(fā)電企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境和自身發(fā)展要求的必然選擇 91.3集團(tuán)相關(guān)政策解讀 1.3.1世界一流能源供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo) 1.3.2集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 1.3.3集團(tuán)公司““數(shù)字、智慧電廠”行動計劃” 1.4智慧企業(yè)理論體系 1.4.1智慧企業(yè)定義 1.4.2智慧企業(yè)內(nèi)涵 1.4.3智慧企業(yè)特征 1.4.4智慧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵路徑 1.5編制說明 1.5.1規(guī)劃編制實施路徑 1.5.2規(guī)劃范圍 1.5.3規(guī)劃重點 2XXXX公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析及診斷 2.1主要問題及建議現(xiàn)狀分析與評估 2.1.1問題及建議現(xiàn)狀分析方法 2.1.2相關(guān)問題及建議 2.1.3問題分析及總結(jié) 382.2主要業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀分析與評估 392.2.1業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析方法 392.2.2XXXX公司業(yè)務(wù)能力框架 402.2.3各業(yè)務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)狀分析 452.2.4業(yè)務(wù)及應(yīng)用整體情況評估 472.3數(shù)字化現(xiàn)狀分析與評估 482.3.1現(xiàn)狀分析方法 482.3.2信息系統(tǒng)支撐現(xiàn)狀分析與評估 492.3.3數(shù)據(jù)資源治理現(xiàn)狀分析及評估 542.3.4基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀分析及評估 592.3.5信息化管控現(xiàn)狀分析及評估 642.4數(shù)字化能力重點提升方向 732.4.1信息系統(tǒng)支撐提升 732.4.2數(shù)據(jù)資源治理提升 742.4.3基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升 752.4.4信息化管控及運營提升 773XXXX公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃 783.1總體思路 783.2基本原則 793.3規(guī)劃目標(biāo) 803.3.1總體目標(biāo) 803.3.2階段目標(biāo) 813.3.3具體目標(biāo) 823.4總體演進(jìn)策略 834XXXX公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)平臺規(guī)劃 844.1總體架構(gòu) 844.2技術(shù)架構(gòu) 864.2.1技術(shù)架構(gòu)總體藍(lán)圖 864.2.2工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺規(guī)劃 904.2.3工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)體系 934.3安全架構(gòu) 4.3.1安全體系建設(shè) 4.3.2信息安全 5XXXX公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 5.1數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃 5.2數(shù)據(jù)管理對象 5.2.1數(shù)據(jù)定義 1375.2.2指標(biāo)數(shù)據(jù) 5.2.3業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 5.2.4主數(shù)據(jù) 5.2.5元數(shù)據(jù) 5.2.6信息模型 5.2.7數(shù)倉模型 5.2.8數(shù)據(jù)資源地圖 5.3數(shù)據(jù)管控體系 5.3.1數(shù)據(jù)管控組織 5.3.2數(shù)據(jù)管控流程 5.3.3數(shù)據(jù)管控策略 5.3.4數(shù)據(jù)管控工具 5.4數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與應(yīng)用 5.4.1數(shù)據(jù)集中管理 5.4.2管理駕駛艙功能 5.4.3可視化分析 5.4.4人工智能應(yīng)用 5.4.5探索企業(yè)管理和商業(yè)模式創(chuàng)新 5.5數(shù)據(jù)治理與運營 5.5.1數(shù)據(jù)治理策略 5.5.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清洗 5.5.3數(shù)據(jù)質(zhì)量要求 5.5.4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系 5.5.5數(shù)據(jù)安全管理 5.6數(shù)據(jù)能力建設(shè)路線 6XXXX公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃 6.1業(yè)務(wù)架構(gòu) 6.1.1業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖 6.1.2業(yè)務(wù)能力說明 6.2應(yīng)用架構(gòu) 6.2.1應(yīng)用架構(gòu)總體藍(lán)圖 6.2.2應(yīng)用劃分及部署方式 6.2.3智慧企業(yè)集約化管控 6.2.4數(shù)字化運營中心 2216.2.5智慧電廠 2326.2.6未來應(yīng)用集成關(guān)系 2886.2.7現(xiàn)有系統(tǒng)處置方式 2907XXXX公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施規(guī)劃 2937.1總體行動建設(shè)實施計劃 2937.2數(shù)字化建設(shè)路徑 2947.2.1建設(shè)原則和策略 2947.2.2總體目標(biāo)要求 2957.2.3技術(shù)能力建設(shè)目標(biāo)和要求 2967.3網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)路徑 2967.3.1規(guī)劃實施方法 2967.3.2差異性分析 2987.4重點行動規(guī)劃 2987.4.1工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行動 2987.4.2智慧企業(yè)集約化管控建設(shè)行動 3037.4.3數(shù)據(jù)治理建設(shè)行動 3067.4.4數(shù)字化運營中心建設(shè)行動 3117.4.5智能電廠建設(shè)行動 3177.4.6新技術(shù)應(yīng)用研究行動 3247.5集中建設(shè)重點項目規(guī)劃 3257.5.1集中建設(shè)重點項目 3267.5.2投資方案概述 3338保障措施 3398.1組織保障 3398.2體系保障 3408.3制度保障 3428.3.1統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn) 3428.3.2執(zhí)行考核與激勵 3428.4人才保障 3438.5資金保障 343財務(wù)管理部、安全環(huán)保與監(jiān)督部、生產(chǎn)運營部、新能源事業(yè)部作。信息網(wǎng)絡(luò)安全等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。XXXX公司本部通過充分利用桌在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌部署下，為推進(jìn)“數(shù)字智慧“建設(shè)，XXXX化。部分業(yè)務(wù)開展過程中缺少XXXX公司本部與方面，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程建設(shè)，深入實施“5G+工業(yè)縱觀人類進(jìn)步發(fā)展的歷史，科技無疑是每一次產(chǎn)業(yè)革命的引著時空大數(shù)據(jù)、深度強化學(xué)習(xí)、智能芯片等一化過程中，數(shù)字化能力是有節(jié)奏、逐步地體目前，我國大部分能源電力企業(yè)是由國資委管理的特大型國肩負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任。且當(dāng)前，全球能源治理格局正在加快重塑，清潔低碳發(fā)展成為大勢所趨，能源生產(chǎn)和消費模式正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。我國能源行業(yè)正在深化落實能源安全新戰(zhàn)略，加速推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，新形勢下電力企1.2.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型是發(fā)電企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境和自身發(fā)展要求的可視化仿真與運維輔助等是人工智能技術(shù)應(yīng)用于智慧企業(yè)的主1.3.3集團(tuán)公司““數(shù)字、智慧電廠”行動計劃”智慧企業(yè)（IntelligentEnterprise也稱智能企業(yè)，是智慧企業(yè)是在企業(yè)數(shù)字化改造和智能化應(yīng)用之后的新型管理模式和組織形態(tài)，是先進(jìn)信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的深度融合。通過智慧企業(yè)建設(shè)不僅可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)型升級，完成與“互聯(lián)網(wǎng)+”社會生產(chǎn)力的總體來看，智慧企業(yè)是信息化、工業(yè)化和管理現(xiàn)代化互動創(chuàng)新形用先進(jìn)的感知技術(shù)、傳輸技術(shù)、存貯技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理技術(shù),消企業(yè)的運行環(huán)境將從傳統(tǒng)二元世界轉(zhuǎn)變?yōu)槿恕锢砜臻g—信息空間的三元世界。企業(yè)將逐步建立起一個與物理企業(yè)實時交互的數(shù)字孿生企業(yè)，在人機物三元融合環(huán)境中完成經(jīng)營管理活動的本次規(guī)劃編制充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)項目管理手《xx有限公司數(shù)字、智慧電廠建設(shè)三年行動計劃（2021-2023明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型智慧企業(yè)的總體構(gòu)架和標(biāo)準(zhǔn)：確定數(shù)字化轉(zhuǎn)重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全的整合、改造和新建，規(guī)劃組織體系、提升的主要建議：數(shù)據(jù)應(yīng)盡可能形成完善標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)體系，提升的主要建議：希望通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對安全的監(jiān)管和對代辦信息進(jìn)行分類分級別進(jìn)行預(yù)警提醒，提高重要信息的系統(tǒng)實現(xiàn)采購全過程的閉環(huán)管理，方便用戶后期從系統(tǒng)中抽發(fā)布-供應(yīng)商邀請-評審-評審發(fā)布-授標(biāo)-采購合同-執(zhí)行-入庫-從集團(tuán)層面再次進(jìn)行物料編碼規(guī)范管理，并對現(xiàn)有的編碼數(shù)系統(tǒng)實現(xiàn)自由報表功能，能按照用戶的需求進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的從集團(tuán)層面建立各組織機構(gòu)的采購管理評價體系，方便后期集團(tuán)公司制訂數(shù)字倉庫的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及推進(jìn)方案，以便各存在的主要問題：各業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作界面復(fù)雜，通過基礎(chǔ)的培提升的主要建議：智慧集控，更加關(guān)注生產(chǎn)過程中的難點和新能源急需建立數(shù)據(jù)清洗的標(biāo)準(zhǔn)，對故障和報警信號進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一流程，實現(xiàn)集中統(tǒng)一應(yīng)用,將標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單信息存在的主要問題：很多統(tǒng)計分析報表由人為手工從綜合統(tǒng)計從交易中心獲取的信息沒有數(shù)據(jù)接口支持，現(xiàn)在是從官網(wǎng)下營銷公司簽約客戶的合約電量需要通按要求自動分配到各電提升的主要建議：確定取數(shù)來源，通過信息系統(tǒng)根據(jù)取數(shù)邏），財務(wù)所需經(jīng)營相關(guān)信息需要從不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)去獲取核對，工提升的主要建議：建議通過自動報表的方式，減少人員工作建設(shè)一個智慧化、高融合、全面覆蓋整個業(yè)務(wù)周期的信息系提升的主要建議：在數(shù)據(jù)的共享方面，執(zhí)行層面的東西要形提升的主要建議：信息化系統(tǒng)應(yīng)貼近公司的實際業(yè)務(wù)且操作/考核的全過程數(shù)據(jù)管理；信息化系統(tǒng)應(yīng)具備員工自助服務(wù)端，存在的主要問題：紀(jì)委工作面臨的情況若需要在保密狀態(tài)下建議信息系統(tǒng)考慮紀(jì)檢人員的兼職情況，能把這些兼職人員建議搭建保密性更好、更方便的系統(tǒng)支持日常工作聯(lián)系和信存在的主要問題：訂餐需求方面的業(yè)務(wù)，由于每天的用餐人數(shù)無法準(zhǔn)確計算，一般采用歷史記錄進(jìn)行評估，無法準(zhǔn)確進(jìn)行采提升的主要建議：建議對一卡通進(jìn)行全業(yè)務(wù)范圍覆蓋，包括現(xiàn)在集團(tuán)提質(zhì)增效需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，報表系統(tǒng)應(yīng)按變器的實際發(fā)電量進(jìn)行對比分析，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備運行數(shù)據(jù)情況環(huán)境氣象站測試輻照度的輻射表使用定時清洗玻璃及不清洗備的缺陷內(nèi)容就可以直接推送出缺陷的處理方法及需要的詳細(xì)開發(fā)光伏組件自動清洗系統(tǒng)，在每排光伏組件第一架旁鋪設(shè)機器人縱向軌道，橫向軌道利用橫排的光伏組件面板，光伏支架之間使用軌道進(jìn)行連接，采用一臺清洗機器人可以服務(wù)一個區(qū)域提升的主要建議：風(fēng)機急需增加智能化的監(jiān)測手段，在風(fēng)機在風(fēng)機的葉根、偏航和塔筒主要螺栓處增加振動和應(yīng)力監(jiān)測對主要運行參數(shù)的大量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析，建立大部件利用人工智能算法實現(xiàn)發(fā)電機、變頻器、偏航、傳動鏈的參數(shù)預(yù)動推送診斷結(jié)果，便于就地維護(hù)檢修人員現(xiàn)場確認(rèn)，同時預(yù)警結(jié)果經(jīng)過專業(yè)人員確認(rèn)后可以轉(zhuǎn)缺陷、工單，通過對風(fēng)機、升壓站的消防設(shè)施進(jìn)行綜合匯總，實現(xiàn)聯(lián)動判強，目前信息系統(tǒng)覆蓋不全面，部分業(yè)務(wù)開展過程中缺少本部與下級企業(yè)的上傳下達(dá)途徑，缺少企業(yè)內(nèi)部即時通信系統(tǒng)；系統(tǒng)自動化程度較低，大量應(yīng)用系統(tǒng)仍需要手工填報數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)需求支無法滿足業(yè)務(wù)需求，功能靈活性不足；數(shù)據(jù)分析結(jié)果的應(yīng)用能力較弱，當(dāng)前更多的是對數(shù)據(jù)收集以及統(tǒng)計結(jié)果的呈現(xiàn)和羅列，進(jìn)一步的分析建議內(nèi)容較少；大數(shù)據(jù)整合與分析能力較弱。缺少數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一設(shè)計，系統(tǒng)建設(shè)過程中只考慮了縱向貫通，缺以中國信通院正式發(fā)布的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估模型IOMM（3）人力資源部：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、派出董事和監(jiān)事的管理（4）財務(wù)管理部：財務(wù)會計報告編制和稅務(wù)管理；年度財（9）生產(chǎn)運營部：落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)和節(jié)能減排政策集控中心管理;技術(shù)監(jiān)督和可靠性管理；污染物總量減排計劃、務(wù)范圍及核心業(yè)務(wù)條線劃分為業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并針對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)XXX公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析與評估。業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分的主要參業(yè)務(wù)分析：XXXX公司資源保障類業(yè)務(wù)主要包括人力資源管業(yè)務(wù)分析：XXXX公司綜合支撐類業(yè)務(wù)主要包括綜合管理等數(shù)據(jù)管控平臺支撐9個層面考察和評估集團(tuán)公司數(shù)據(jù)資源建設(shè)XXXX公司各類信息化系統(tǒng)總數(shù)量已達(dá)到近40個，缺少統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng)門戶。用戶需要記錄各種系統(tǒng)的用戶名、密碼信息，沒有統(tǒng)一的技術(shù)平臺對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)、構(gòu)建、發(fā)布、部署各環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，不利于后續(xù)基于微服務(wù)架構(gòu)、云原生架構(gòu)的基層單位的管理類信息化系統(tǒng)已經(jīng)在逐步集中至省公司機初步實現(xiàn)了對法律管理、風(fēng)險管理等企業(yè)風(fēng)險管控類XXXX公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的技術(shù)支撐度基本符合信息系統(tǒng)功統(tǒng)采用技術(shù)擴展性較為靈活的產(chǎn)品或者較為流行的技術(shù)開發(fā)平現(xiàn)有系統(tǒng)積累了大量的數(shù)據(jù)資源，但是在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、數(shù)據(jù)唯一性及數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用方面存在問題，其中：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)資部分系統(tǒng)完整性及準(zhǔn)確性存在問題，存在由于業(yè)務(wù)應(yīng)用不廣泛，不一致現(xiàn)象；部分系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在唯一性問題，多個系統(tǒng)分別維護(hù)相同信息；現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)尚未實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合及匯總應(yīng)用，數(shù)在組織覆蓋度方面，現(xiàn)有系統(tǒng)的推廣應(yīng)用范圍參差不齊，XXXX公司集中建設(shè)推廣的信息系統(tǒng)與各企業(yè)自行建設(shè)的信息系XXXX公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成度普遍不高，系統(tǒng)之間缺少有系統(tǒng)間缺少集成關(guān)系的建設(shè)，無法滿足系統(tǒng)間的信息交互要求；XXXX公司目前指標(biāo)數(shù)據(jù)管理能力較弱，指標(biāo)的設(shè)計能力需公司現(xiàn)有元數(shù)據(jù)基本滿足業(yè)務(wù)開展需求，能夠通過各種手段IT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)現(xiàn)狀，結(jié)合信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成熟度評估在公用技術(shù)平臺方面，XXXX公司已建成企業(yè)門戶及移動辦主要通過備份機制對重要系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。主要有兩種備份機制，一種是采用備份腳本定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，將數(shù)據(jù)備份到外部存儲界質(zhì)或其他的物理主機；另一種是通過備份一體機對數(shù)XXXX公司本部辦公室作為信息化主管部門，主要負(fù)責(zé)本部也沒有采用運維監(jiān)控系統(tǒng)對軟硬件設(shè)施進(jìn)行監(jiān)控。通過利用超融合平臺的服務(wù)器監(jiān)控能力，把部分物理機配置進(jìn)了超融合平臺進(jìn)在信息化管控能力方面，XXXX公司初步具備大部分信息化時，XXXX公司尚未構(gòu)建成體系的信息化管控能力模型及能力評整體能力的定義和相應(yīng)的成熟度評估體系，因此也缺乏對XXXX能力建設(shè)：由于未建立清晰的信息化管控能力及相應(yīng)本部管控能力：本部信息部門在信息化建設(shè)及運維管建設(shè)與提升方向：1）提升信息化管控能力型，定期評估并持續(xù)改進(jìn)公司信息化能力。2）加強信息化項目業(yè)務(wù)需求反饋：信息與業(yè)務(wù)在某些特定領(lǐng)域的結(jié)合程信息與業(yè)務(wù)的溝通：信息化部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏建設(shè)與提升方向：優(yōu)化信息化管控模式，信息化管控調(diào)整為在信息化管控組織方面，XXXX公司辦公室建立了數(shù)字中心信息化領(lǐng)導(dǎo)小組：XXXX公司結(jié)合已有的智慧電廠建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司智慧電廠建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組兼任，常務(wù)副組長由XXXX公司分管網(wǎng)信工作冉怒吟副總經(jīng)理擔(dān)任，項目辦公室設(shè)在建設(shè)與提升方向：1）加強領(lǐng)導(dǎo)在信息化建設(shè)過程中的參與定義，形成正式文件在全公司進(jìn)行發(fā)布。2）完善各層級信息化下屬單位標(biāo)準(zhǔn)編制：部分下屬單位參照公司標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)標(biāo)準(zhǔn)更新：信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件未依據(jù)業(yè)務(wù)或組織架標(biāo)準(zhǔn)管理工具：未實現(xiàn)各級企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的集中統(tǒng)一準(zhǔn)的編制。2）完善標(biāo)準(zhǔn)體系管理職能，在總部及各級企業(yè)設(shè)立并通過相應(yīng)的信息化工具進(jìn)行版本管理。3）建立標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行流程梳理：未站在信息化工作的整體角度進(jìn)行流程梳流程修訂：在業(yè)務(wù)發(fā)生變革時不能對流程進(jìn)行及時的流程支撐手段：核心關(guān)鍵的信息化流程未建立相應(yīng)的流程考核：未針對流程的關(guān)鍵節(jié)點建立相應(yīng)的考核指建設(shè)與提升方向：1）全面的信息化流程梳理，基于信息化息化的規(guī)范化管理。2）完善流程的維護(hù)及執(zhí)行監(jiān)督手段，通過鍵流程節(jié)點的考核機制，針對核心流程的關(guān)鍵節(jié)點建立相應(yīng)的理清業(yè)務(wù)條線間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各領(lǐng)域信息化建設(shè)需構(gòu)建系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)及支撐平臺，推進(jìn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)安全功能。將安全等保與網(wǎng)絡(luò)安全措基于XXXX公司發(fā)展需要調(diào)整信息化管控模式，優(yōu)化管控組織，強化管控能力。優(yōu)化調(diào)整信息化管控模式及組織架構(gòu)，明晰各組織成員的職責(zé)和管控界面，并建立相應(yīng)的制度流程和考核體系，確保管控組織體系的落地實施。進(jìn)一步明晰信息化工作和各項業(yè)務(wù)工作之間的邊界，提高信息化服總體建設(shè)和運維成本。注重信息化價值管理過定義信息化關(guān)鍵考核指標(biāo)充分發(fā)揮信息化建設(shè)工作的價值，確XXXX公司以集團(tuán)提出的“打造數(shù)字，建設(shè)世界一流能源企業(yè)”建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：包含數(shù)據(jù)形成集團(tuán)內(nèi)可推廣的全域數(shù)據(jù)體系，完成數(shù)據(jù)治理：建立一套XXXX公司數(shù)字化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)運營管理標(biāo)促進(jìn)流程再造，提升全面創(chuàng)新能力，形成一套在集團(tuán)可推廣的公司本部和下級單位數(shù)據(jù)治理的建設(shè);基本完成智慧基建、智慧“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”的重要基石，對未來工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生全方通過API服務(wù)網(wǎng)關(guān)與外部資源和現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，更好的XXXX公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺從下往上，主要從以下幾個層級面可以充分發(fā)揮邊緣設(shè)備的算力以減輕云端平臺的數(shù)據(jù)處理和IAAS層是整個應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)，為上層各級應(yīng)用提供了統(tǒng)一的公用基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)。IAAS云平臺底層對計算資源、存儲資調(diào)度和分配的邏輯資源，基于這些邏輯資源在單臺物理服務(wù)器上SAAS層承載的各類工業(yè)應(yīng)用是面向最終用戶的，它形成了滿足術(shù)在物理基礎(chǔ)設(shè)施上構(gòu)建多個相互獨立的虛擬化資源構(gòu)建IAASIAAS云平臺提供可視化安裝配置和運維管理，可極大簡化PAAS容器云平臺采用Docker容器化技術(shù)，以及基于PAAS云平臺的容器編排架構(gòu)，可以對大量容器進(jìn)行跨主機低代碼開發(fā)平臺包括運行時表單建模設(shè)計和低代碼開發(fā)兩流程協(xié)作平臺是企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)融合和傳導(dǎo)業(yè)務(wù)管基于移動應(yīng)用開發(fā)工具開發(fā)，能調(diào)用平臺的專有API達(dá)到原移動開發(fā)工具主要包括：一是提供智能編輯器，對標(biāo)準(zhǔn)的授權(quán)，確保操作的合規(guī)性和安全性；開放API給第三方移動應(yīng)用移動設(shè)備管理可對訪問企業(yè)資源的移動設(shè)備的合法性進(jìn)行應(yīng)用集成平臺通過API服務(wù)網(wǎng)關(guān)與已建系統(tǒng)和外部系統(tǒng)進(jìn)PaaS平臺提供用于基于容器應(yīng)用可擴展性的基本機制，支規(guī)則引擎也可運用于物聯(lián)數(shù)據(jù)采集過程，數(shù)據(jù)采集上傳至平地理GIS技術(shù)平臺是一種基于面向服務(wù)軟件工程方法的GIS技術(shù)中臺應(yīng)具備健全的運維管理機制，以便對后期的運維進(jìn)行安全控制，包括：對于以批處理或定時任務(wù)自動執(zhí)行的程序，應(yīng)當(dāng)對其執(zhí)行權(quán)限及范圍進(jìn)行嚴(yán)格控制，并定期檢查計劃任務(wù)的合法性，按其執(zhí)行周期對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行復(fù)核；建立監(jiān)控平臺，制此外，還應(yīng)對日志及入侵檢測系統(tǒng)事件進(jìn)行監(jiān)控；制定流程對安全事件進(jìn)行跟蹤及監(jiān)控，并對問題的處理情況進(jìn)行上報分析，定事件再次發(fā)生；新補丁應(yīng)及時在服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上安裝，補丁定期備份結(jié)果進(jìn)行檢查并進(jìn)行備份恢復(fù)測試，對敏感數(shù)據(jù)的備份平臺應(yīng)采用Hadoop生態(tài)為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)框架為基礎(chǔ)，構(gòu)建平臺的存儲計算能力，達(dá)到共用大數(shù)據(jù)平臺集群資源的目的；開展實時數(shù)據(jù)、標(biāo)識系統(tǒng)、設(shè)備信息等的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)集中奠定基礎(chǔ)；廣泛采用傳感、自動識別、語義識別等技術(shù)采集數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)獲取和挖掘能力；抽取清洗治理存儲生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)，開展生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、物資、人資、基建等管理信息系統(tǒng)的整合與數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和數(shù)據(jù)共享；構(gòu)建一體BI平臺分析引擎應(yīng)以ROLAP（基于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)聯(lián)機分析處理）理論為基礎(chǔ)，實現(xiàn)以多維數(shù)據(jù)為核心的分析模型。數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)模型進(jìn)行鉆取、切片、切塊、旋轉(zhuǎn)等操作。使用者只需用鼠標(biāo)選擇合適的展示方式，根據(jù)其行業(yè)知識設(shè)置好各個維度的篩技術(shù)細(xì)節(jié)也不需要懂編程技術(shù)，通過簡單的拖拽和組裝就能快速數(shù)據(jù)存儲計算模塊實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一存儲和管理，通過合從數(shù)據(jù)持久化角度滿足全行業(yè)數(shù)據(jù)的多源接入、互聯(lián)互通、大數(shù)離線計算開發(fā)平臺提供高效的圖形化大數(shù)據(jù)工作流配置與支持結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)一存儲，形成數(shù)據(jù)目錄將提供數(shù)據(jù)檢索功能，包含表數(shù)目、元數(shù)據(jù)管理工具，具備元數(shù)據(jù)的定義能力，針對任意一個業(yè)務(wù)屬性，可定義其復(fù)雜的元信息，如關(guān)聯(lián)字段、所屬維度、數(shù)據(jù)變更時間軸，以線條的形式提供信息記錄，將元數(shù)據(jù)的變更情況自動監(jiān)測出異常的信息，并展現(xiàn)異常明細(xì)。規(guī)則配置可在質(zhì)量模以及自定義SQL進(jìn)行周期性監(jiān)控有異常的時候在頁面上進(jìn)行告（2）安全策略：網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)的核心，覆蓋網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域（3）安全管理體系：包含安全組織和人員安全、信息系統(tǒng)司本部的網(wǎng)絡(luò)安全組織負(fù)責(zé)對公司整體網(wǎng)絡(luò)安全工作（2）系統(tǒng)建設(shè)：建立項目建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全管理機制，在項目（4）風(fēng)險評估：網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險評估分為自評估和上級單位（5）應(yīng)急響應(yīng)：應(yīng)急響應(yīng)是針對可能發(fā)生的破壞性事件而（1）分區(qū)包括：將公司管理信息大區(qū)劃分為公司內(nèi)網(wǎng)和公（3）分層保護(hù)：對每個安全域內(nèi)的信息系統(tǒng)，均按物理安網(wǎng)絡(luò)安全指標(biāo)體系建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)安全保障體系的重要組成部安全效果的依據(jù)。XXXX公司網(wǎng)絡(luò)安全指標(biāo)體系主要從體系管理）；根據(jù)GB/T22239.2《網(wǎng)絡(luò)安全等保護(hù)基本要求第二部分：云域。安全邊界設(shè)計與規(guī)劃如圖0所示：區(qū)過物理網(wǎng)絡(luò)Vxlan技術(shù)劃分多個獨立的邏輯區(qū)區(qū)過物理網(wǎng)絡(luò)Vxlan技術(shù)劃分多個獨立的邏輯用物理網(wǎng)絡(luò)Vxlan技術(shù)實現(xiàn)不同公司的接入測服務(wù)，幫助企業(yè)持續(xù)的發(fā)現(xiàn)暴露在網(wǎng)絡(luò)邊界上的常見安全風(fēng)力.2鏡像的漏洞掃描能力XXXX公司容器云應(yīng)具備能對處于各個階段的鏡像進(jìn)行漏洞能及時發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)生的漏洞對鏡像的影響；在運行環(huán)境中對鏡像.3容器內(nèi)入侵事件監(jiān)控的能力.4容器網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)的能力流量帶來的安全問題也日益突出，而傳統(tǒng)的安全產(chǎn)品對東西向流量的安全問題視而不見，因此容器安全產(chǎn)品應(yīng)具備能對東西控，并及時發(fā)現(xiàn)異常的系統(tǒng)調(diào)用和由于黑客攻擊引發(fā)的異常流安全產(chǎn)品需要能發(fā)現(xiàn)容器的安全問題，同時，還應(yīng)具備對容存在不安全配置的容器，應(yīng)能對這些存在風(fēng)險的容器進(jìn)行預(yù)處理，即阻止這類鏡像被使用或阻斷這類存在潛在威脅的容器的應(yīng)能及時對受感染容器進(jìn)行隔離或停止運行，避免入侵事件的.1容器構(gòu)建階段安全防護(hù)發(fā)方進(jìn)行代碼集成和測試之前，利用代碼審計工具發(fā)現(xiàn)代碼中.2鏡像分發(fā)階段安全防護(hù)像內(nèi)容的可信。內(nèi)容信任機制為向遠(yuǎn)程鏡像倉庫發(fā)數(shù)據(jù)提供了數(shù)字簽名的功能，這些簽名允許驗證鏡像標(biāo)簽的完.3容器運行階段安全防護(hù)生產(chǎn)環(huán)境中運行容器的安全性分為運行時準(zhǔn)備階段和生產(chǎn)能讀取同一主機上容器網(wǎng)絡(luò)上的所有數(shù)據(jù)包，這可能會導(dǎo)致不必要的信息泄露給其他容器。因此需要限制默認(rèn)網(wǎng)橋上的容器的安全產(chǎn)品對容器內(nèi)的活動視而不見。因此容器安全產(chǎn)品需能客極有可能通過入侵容器的方式發(fā)起攻擊。因此對容器內(nèi)的入l運行時容器的漏洞掃描：雖然在容器使用鏡像運行之前，數(shù)據(jù)架構(gòu)整體框架主要由數(shù)據(jù)管理對象，數(shù)據(jù)管控體系和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與應(yīng)用三大部分組成，它將省公司及基層企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲到數(shù)據(jù)處理的技術(shù)平臺，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用以及基于大數(shù)據(jù)同時可滿足數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析等應(yīng)用。本次數(shù)據(jù)規(guī)架構(gòu)劃將以數(shù)據(jù)倉庫結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，采集各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行存儲與處理，支撐管理報表、自助分析、實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)預(yù)警和移動駕駛艙等常用的分析型應(yīng)用，以滿足各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求。數(shù)據(jù)管理1.在省公司建立基于生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)的實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和基從省公司管理和決策分析的視角出發(fā)進(jìn)行管控KPI框架設(shè)），借鑒平衡計分卡等戰(zhàn)略管理工具，并參考埃森哲能源行業(yè)隨著企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的不斷推進(jìn)，信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享和交換需求倍增，相關(guān)數(shù)據(jù)的整合及信息資源統(tǒng)一管理的要求不斷保障并促進(jìn)元數(shù)據(jù)管理規(guī)范化，對元數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分類，為后續(xù)ODS數(shù)據(jù)快照區(qū)：存儲從各系統(tǒng)抽取的全量數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)結(jié)DWD整合數(shù)據(jù)區(qū)：按主題域存儲經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化整DWS數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)：存儲經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化整合后的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括ADS數(shù)據(jù)集市區(qū)：存儲基于高層決策應(yīng)用、職能管理決策應(yīng)參考行業(yè)先進(jìn)數(shù)據(jù)管理思路與方法對公司數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)進(jìn)分析應(yīng)用職能域：設(shè)置指標(biāo)分析管理崗位、大數(shù)據(jù)分析管?數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺支持崗負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺日常需?數(shù)據(jù)分析平臺支持崗負(fù)責(zé)指標(biāo)報送平臺日常需求管理與?其它數(shù)據(jù)平臺支持崗負(fù)責(zé)其它數(shù)據(jù)類平臺日常需求管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建一體化的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，提發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理與優(yōu)化中的深度融合與應(yīng)用為重診斷預(yù)警，并實現(xiàn)智能監(jiān)盤等高難度應(yīng)用，提升企采用智能決策技術(shù)構(gòu)建智慧企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)對核心資源和業(yè)務(wù)活動的科學(xué)管控，確保企業(yè)戰(zhàn)略得以實施，并不斷提對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗治理，如：客戶、供應(yīng)商、項目、科目、員工等數(shù)據(jù)及時性：數(shù)據(jù)的及時性是指能否在需要的時候獲到數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組可以同步維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并應(yīng)用到各部門和應(yīng)用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)容包括面向數(shù)據(jù)管理對象建立業(yè)務(wù)屬性由信息化主管部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一制訂企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類和編數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)集中存儲并在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)中由數(shù)據(jù)主管部門統(tǒng)一企業(yè)的數(shù)據(jù)安全管理是指對企業(yè)內(nèi)以各種形式存在的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計數(shù)據(jù)按照其業(yè)務(wù)敏感性定義的一套數(shù)據(jù)安全分級與數(shù)據(jù)安全工作應(yīng)在公司信息化安全管理體系指導(dǎo)下，按照數(shù)據(jù)安全管理應(yīng)規(guī)范公司在數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、傳輸、存XXXX公司數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)需要依照總體規(guī)劃，逐步完善?全面實施公司整體數(shù)據(jù)管控體系并推廣到省公司各部門業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖是在充分解讀公司戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局和管控模式對業(yè)務(wù)運營及信息化建設(shè)提出的新挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)狀診斷總結(jié)的項目管理、人資管理、財務(wù)管理、物資管理、營銷管理及形成能夠反映后續(xù)三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展全貌的架構(gòu)成果，作為應(yīng)用XXXX公司總體業(yè)務(wù)能力主要分為四大類，具體包括戰(zhàn)略決?運營管理類業(yè)務(wù)體現(xiàn)了公司在對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、?資源保障類業(yè)務(wù)體現(xiàn)了公司在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所需的各?綜合支撐類業(yè)務(wù)體現(xiàn)了公司在綜合性管理方面，為企業(yè)核心基于業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖，覆蓋推導(dǎo)應(yīng)用藍(lán)圖，結(jié)果如下:應(yīng)用架構(gòu)總體藍(lán)圖中的黃色區(qū)域為集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)或省公司對目前省公司和基層單位已經(jīng)建設(shè)，但由于歷史原因或通過交互端來實現(xiàn)聯(lián)動、預(yù)警、展示，通過系統(tǒng)智能化對目軟硬件環(huán)境的外部因素，實現(xiàn)電腦端和移動程提供全天候的人員、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、物服務(wù)，輔助管理人員全方位了解施工現(xiàn)場情況聯(lián)網(wǎng)平臺，對接施工現(xiàn)場智能硬件傳感器設(shè)備數(shù)據(jù)等技術(shù)對收集到的信息進(jìn)行分析、處理、.3.1工程規(guī)劃劃發(fā)展各級責(zé)任主體項目前期業(yè)務(wù)并兼顧規(guī)劃發(fā)展日常管理事優(yōu)化經(jīng)驗,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持，提高管理效率。前期業(yè)務(wù).3.2工程投資.3.3工程建設(shè)階段、初可研階段、可研階段、項目核準(zhǔn)階段、施工立足平臺-系統(tǒng)應(yīng)基于規(guī)劃的先進(jìn)、可靠、實務(wù)求實效-從業(yè)務(wù)應(yīng)用需求的實際出發(fā)，將安全生產(chǎn)的核心兩票管理模塊應(yīng)實現(xiàn)電廠所需要的各種工作票和操作票以也可以由工單中或其他工作票觸發(fā)生成、檢索相應(yīng)的票據(jù)。用戶設(shè)備診斷技術(shù)，建設(shè)一流的設(shè)備故障預(yù)警與診斷系統(tǒng)平臺，在XXXX公司層面面向電廠重要主輔設(shè)備開展設(shè)備優(yōu)化運行指導(dǎo)檢修項目管理是指用戶新建檢修計劃完成后，應(yīng)具備根據(jù)檢檢修質(zhì)量評估用于分析檢修工作本身的質(zhì)量，根據(jù)建立的評智能化點巡檢系統(tǒng)采用可穿戴設(shè)備、移動終端等輔助人工巡檢等方式，應(yīng)用AI識別、視頻分析、紅外熱成像、傳感器等技術(shù)，實現(xiàn)各巡檢點的視頻/圖像數(shù)據(jù)采集；設(shè)計設(shè)備及運行分析智能巡點檢管理系統(tǒng)包括PC端巡點檢管理與移動端巡點檢管理APP，并通過一體化平臺，實現(xiàn)巡點檢管理與缺陷管理、實時紅外熱成像等技術(shù)，建立“點（可穿戴設(shè)備及終端）-線（機器視頻/圖像數(shù)據(jù)采集，并可通過網(wǎng)絡(luò)及時將巡檢結(jié)果自動上傳服利用基于深度學(xué)習(xí)的圖像識別技術(shù)，深入挖掘大壩巡檢內(nèi)容根據(jù)歷次的巡點檢結(jié)果的分析，系統(tǒng)可以生成設(shè)備劣化趨勢通過以上手段大幅減少現(xiàn)場巡檢人員勞動強度，提升點巡檢智慧營銷是智慧企業(yè)建設(shè)的重要組成部分。xx有限公司數(shù)增強全集團(tuán)綜合競爭能力。根據(jù)三年行動計劃指導(dǎo)思想，結(jié)合借助大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代的信息技術(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)集成化、.3.1電力現(xiàn)貨交易輔助決策系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容發(fā)電側(cè)現(xiàn)貨交易管理主要通過對發(fā)電側(cè)現(xiàn)貨市場交易所需售電側(cè)現(xiàn)貨交易管理主要通過對售電側(cè)現(xiàn)貨市場交易所需針對電力現(xiàn)貨交易輔助決策系統(tǒng)而建立的營銷數(shù)據(jù)管理中心,數(shù)據(jù)類型主要包括交易中心披露數(shù)據(jù)、發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響比較大，在電量預(yù)測方面，特別是周預(yù)測、月預(yù)測、年預(yù)測方面精準(zhǔn)度不高，難以滿足電力現(xiàn)貨市場對發(fā)電量預(yù)測的要求?，F(xiàn)在XXXX公司已經(jīng)有集控中心的資源測報部門通過對水情、天的技術(shù)條件，結(jié)合集控中心收集到的信息，建議利用大數(shù)據(jù)、智營銷公司簽約客戶的合約電量需要按要求分配到下屬各電a）整理合約電量分配到下屬電廠的分配規(guī)則和電量調(diào)整b）信息系統(tǒng)根據(jù)整理后的邏輯規(guī)則自動分配合約電量和現(xiàn)在公司很多統(tǒng)計分析報表由人為手工從綜合管理系統(tǒng)中b）信息系統(tǒng)根據(jù)取數(shù)來源獲取數(shù)據(jù)信息，并將獲取的數(shù)XXXX公司集中服務(wù)器內(nèi)，新能源所屬公司部署在集團(tuán)公司集中.3.1建設(shè)規(guī)劃概述.3.2建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容建立符合新能源低單位容量的人工成本生產(chǎn)管理模式及人力資等相關(guān)業(yè)務(wù)事項只能從外系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)并由人工在線下完成計n加強人力資源的價值分析，通過建設(shè)各種人力資源價值勞動效率等關(guān)鍵人力資源指標(biāo)進(jìn)行分析與監(jiān)控，并實現(xiàn)《財政部國家檔案局關(guān)于規(guī)范電子會計憑證報銷入賬歸檔通過財務(wù)機器人，實現(xiàn)費用報銷，部分合同報賬業(yè)務(wù)自動核會計電子檔案系統(tǒng)：根據(jù)財政部頒發(fā)的《會計檔案管理辦業(yè)務(wù)財務(wù)分析通過充分融入公司價值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)中的具體解決相互獨立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以無障礙傳輸共享動救火的服務(wù)狀態(tài),避免監(jiān)測盲點；建立有效的預(yù)警和故障處理（6）降低成本。通過建立智慧辦公應(yīng)用，解決現(xiàn)面臨的平于判斷訪客來訪時輸入的授權(quán)信息是否與來訪信息匹配,若是,則允許訪客進(jìn)入或離開。特別是在訪客過多的時候,能夠節(jié)省大量的時間,保證來訪及時順利進(jìn)行,避免出現(xiàn)有急事或者重要的便了解會議室占用情況并能提供物業(yè)安排服務(wù)員準(zhǔn)備會議室或單點登錄通過應(yīng)用集成平臺提供的單點登錄接口集成各個.3.2智慧工會“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工會”是對傳統(tǒng)工會業(yè)務(wù)的大變革，運用互聯(lián)網(wǎng)新思維、融匯工會業(yè)務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)新模式的探索。以“人”.3.3智慧紀(jì)檢.3.4智慧樓宇當(dāng)前數(shù)據(jù)的收集與分析，對黨員和各級黨組織進(jìn)行多維度精），和組織的成長可進(jìn)行橫向的對比和個人時間維度的對比。為領(lǐng)導(dǎo)提供考核監(jiān)督手段、評先推優(yōu)工具、成果展示窗口和黨3.解決黨建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的問題，即通過黨建系統(tǒng)將組織生活、發(fā)要求多組織專題活動，系統(tǒng)要提供一套流程化的活動組織方建應(yīng)用平臺，利用碎片化時間，將黨的教育學(xué)習(xí)融入日常生6.解決教育資源匱乏、質(zhì)量不高的問題，提供黨建資源運營服黨組織年度工作計劃、黨建活動電子臺賬、黨員民主評議臺賬、訊QQ、郵件等，基層黨組織通過分享支部工作可以讓更多人看交流社交平臺致力于讓廣大基層黨員通過新技術(shù)手段找到發(fā)布、互動交流和個人中心五個核心功能，真正實現(xiàn)“指尖上的黨建陣地”經(jīng)營決策分析涉及電廠生產(chǎn)運營海量實時數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)管工程建設(shè)中心是新能源分公司實現(xiàn)工程項目集約化管理重工程建設(shè)中心功能模塊包含個性化定制功能和領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計查通過生產(chǎn)運行分析及生產(chǎn)調(diào)度，對生產(chǎn)過程大量有價值的信息進(jìn)行集中管理、沉淀，達(dá)到對反應(yīng)生產(chǎn)狀態(tài)的實時關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、存儲、分析，以輔助XXXX公司對廠站生產(chǎn)運營的集中指揮調(diào)度工作，更好實現(xiàn)各類資源合理配置，提升對廠站的管理能力過對物資采購到庫存各個節(jié)點的綜合分析反映分子公司層面及基于視頻監(jiān)控、調(diào)度電話、GIS及三維可視化技術(shù)搭建分公針對性地采取預(yù)防措施控制事態(tài)發(fā)展，最大限度地降低事安全風(fēng)險預(yù)警充分利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)中涉及安全生產(chǎn)的數(shù).1.1智慧安全-人員定位比如下表：RedBat定位技術(shù)兼具射頻識別和精確定位兩種技術(shù)本次規(guī)劃的人員定位系統(tǒng)主要將三維仿真技術(shù)與人員定位.1.2智慧安全-智能兩票塊中可以實現(xiàn)電廠所需要的各種工作票和操作票以及操作卡的序號1234序號56智能兩票與全廠信息系統(tǒng)中設(shè)備管理模塊集成，獲取設(shè)備管.1.3智慧安全-電子圍欄結(jié)合現(xiàn)場實際情況，再三維場景中對重點區(qū)域進(jìn)行劃分，通.1.4智慧安全-智能識別.1.5智慧運行-智能監(jiān)盤.1.6智慧維護(hù)-預(yù)警診斷監(jiān)測系統(tǒng)、大壩在線監(jiān)測系統(tǒng)、水情檢測系統(tǒng)等。各模塊將各自的診斷分析結(jié)果傳輸至遠(yuǎn)程診斷中心數(shù)據(jù)平臺，再根據(jù)進(jìn)行集中采集、存儲和挖掘分析，建立設(shè)備故障分析模型，積累設(shè)備故障診斷經(jīng)驗，形成一個標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)測診斷.1.7智慧維護(hù)-虛擬電站.1.8智慧維護(hù)-移動應(yīng)用.1.9智慧決策-智能排程水電和其他零星分布小水電。2019年已開展了集控中心建設(shè)項.1.1智慧安全-防汛決策輔助系統(tǒng).1.2智慧運行-水電機組經(jīng)濟運行研究.1.3智慧運行-水情測報譬如降雨徑流模型中的水源模型、API模型，河道匯流中.1.4智慧運行-流域梯級優(yōu)化調(diào)度流域梯級優(yōu)化調(diào)度應(yīng)包括短期發(fā)電調(diào)度和經(jīng)濟運行評價功在電力交易市場快速發(fā)展情況下，水電廠應(yīng)遵照各受電區(qū)域和跨區(qū)域電力市場化要求，以水電廠發(fā)電效益和運營效率最優(yōu)為目標(biāo)，開發(fā)基于電力市場的水電調(diào)度決策支持系統(tǒng)，開展發(fā)電能力預(yù)測、市場分析與電價預(yù)測和競報價決策與計劃制定等功能，.1.5智慧運行-機器人巡檢.1.6智慧維護(hù)-設(shè)備全景監(jiān)控分析和故障診斷（4）機組狀態(tài)在線監(jiān)測（5）大壩安全監(jiān)測（6）主變在線監(jiān)測通過集控中心已采集的各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立數(shù).1.7智慧維護(hù)-大壩安全智能分析記變更、檢查評審、審核取證等安全監(jiān)督工作行信息錄入、關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控、文檔查詢及備案包括：注冊登記信息編輯查詢、注冊登記流程數(shù)，并可圖形化直觀的進(jìn)行導(dǎo)航，從而縮短故.1.2智慧安全-智能防火預(yù)警.1.3智慧安全-光伏場站智能消防.1.4智慧安全-場站智能安防.1.5智慧生產(chǎn)-設(shè)備智能預(yù)警診斷.1.6智慧生產(chǎn)-智能指標(biāo)分析及健康評價.1.7智慧生產(chǎn)-智能數(shù)據(jù)對標(biāo).1.8智慧維護(hù)-光伏無人件結(jié)合的全自動巡檢系統(tǒng)，系統(tǒng)以中國智慧電廠解決方案為依托，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，聯(lián)合生態(tài)合作伙伴，解決運維問題，實現(xiàn)南向連接標(biāo)準(zhǔn)化，北向應(yīng)用服務(wù)化，系統(tǒng)分為UI建立大數(shù)據(jù)分析平臺，建立智慧分析模型、開展離散分析、對于大型光伏電站，移動車載式的無人機光伏電站運維模式已被各光伏電站逐步采用。通過在光伏電站布置機動性強的無人機車載機庫，對多個電站進(jìn)行自動巡檢，軟件分析，可有效解決新能源電站設(shè)備巡檢工作量大的問題，一個架次飛行續(xù)電站需要15架次即完成一次初步巡檢完畢，通過軟件分析自動確定故障點，按照導(dǎo)航軟件開展故障消缺，提高巡檢質(zhì)量，運輸移動機庫，保障無人機作業(yè)可持續(xù)性，支持無人機的起飛與降落，頂部有封閉艙蓋。巡檢人員可通過地面站軟件給無人機發(fā)送航線任務(wù)、一鍵起飛、一鍵返航.1.10智慧維護(hù)-固定式機庫無人機智能光伏巡檢系統(tǒng) 組件進(jìn)行自動清洗。點，傳統(tǒng)的運維中對個人專業(yè)能力的要求非常高，現(xiàn)場問題的隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展及在生產(chǎn)生活各個領(lǐng)域的普.1.1風(fēng)機無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋.1.2智慧安全-智能門禁.1.3智慧安全-消防聯(lián)動.1.5智能感知-傳動鏈振動監(jiān)測），），使用哪些技術(shù)？】.1.8智能控制-激光雷達(dá)智能控制.1.9智能控制-智能偏航控制序號1集電線路塔缺失、銹蝕；3.塔材變形、缺失；4.鳥金具及防纜23可結(jié)合業(yè)務(wù)功能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)兩方面對現(xiàn)有系統(tǒng)的處置方式業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)標(biāo)是否全面？對于標(biāo)準(zhǔn)的變動維護(hù)流程是否清晰定義？流程規(guī)范與系統(tǒng)組織覆蓋度是否可以準(zhǔn)確定義系統(tǒng)應(yīng)覆蓋組織范圍？系統(tǒng)實際的組織覆蓋范圍與應(yīng)覆蓋組織范圍的差異情系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計層面是否可以相對XXXX公司目前正在將基層企業(yè)的管理類應(yīng)用遷移至省公司公司本部和下級單位數(shù)據(jù)治理的建設(shè);基本完成智慧基建、智慧2、開放性。能方便建立數(shù)字化運營平臺、節(jié)的運行數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測數(shù)據(jù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息積聚起內(nèi)外數(shù)字化技術(shù)平臺使用情況，開發(fā)符合新能源分公司業(yè)務(wù)于印發(fā)電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護(hù)總體方案等安全防護(hù)方案和評項目實施規(guī)劃的方法是彌補或縮短分公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息根據(jù)信息化項目實施內(nèi)容對信息化建設(shè)的總體投資費用進(jìn)（4）制定和完善數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范數(shù)字化項目建設(shè)。建立（5）提升信息安全能力，加強信息安全管理，落實信息安（1）通過建設(shè)統(tǒng)一的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施平臺，避免了重復(fù)建（5）通過人工智能平臺建設(shè)，可大幅降低數(shù)據(jù)價值挖掘的基礎(chǔ)設(shè)施云平臺（含機房改全新建設(shè)PAAS云平臺（含容器化云平全新建設(shè)全新建設(shè)需考慮集統(tǒng)數(shù)據(jù)采集全新建設(shè)全新建設(shè)全新建設(shè)升級改造一期建設(shè)內(nèi)容主要是硬件和虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施、容器化云平臺、大應(yīng)用和數(shù)字化運營平臺一、二期分析主題域數(shù)據(jù)建模和分析功能。二期建設(shè)（2023網(wǎng)平臺和人工智能平臺為主，主要是為滿足三類智慧電廠建設(shè)需要，具備較完備的物聯(lián)數(shù)據(jù)感知、采集能力。企業(yè)可充分利用各類數(shù)據(jù)，建立各種分析模型和數(shù)據(jù)模型，為XXXX公司生產(chǎn)管理（1）在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺基礎(chǔ)上，搭建智慧企業(yè)集約化管控（3）完成智慧財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要和造署用署署署署造署署）：）：）：），通過開展第一期項目完成管理駕駛艙建設(shè)與分析成果根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)對于數(shù)據(jù)分析體驗及明細(xì)數(shù)據(jù)鉆取需求基于數(shù)據(jù)治理組織體系，結(jié)合管理駕駛艙數(shù)據(jù)需求，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理成果，完成XXXX公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)的資源地圖基于試點業(yè)務(wù)域的數(shù)據(jù)需求，開展體系化的數(shù)據(jù)資現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺從歷史數(shù)據(jù)的分析展示向商業(yè)洞察分析與設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)集等核心指標(biāo)展示，展示方展示窗口支持動態(tài)拖拽，能全方位支撐管理者審視數(shù)據(jù)價值，形成生產(chǎn)經(jīng)營決策中心，實現(xiàn)公司利益設(shè)依托項目全過程管理系統(tǒng)建設(shè)集團(tuán)公司項目調(diào)度中等全生命周期的管控能力設(shè)通過生產(chǎn)運行分析及生產(chǎn)調(diào)度，對生產(chǎn)過程大量有價值的信息進(jìn)行集中管狀態(tài)的實時關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行的集中指揮調(diào)度工作，更好實現(xiàn)各類資源合理配置，提升對廠站的管