電大管理方法與藝術(shù)綜合練習(xí)案例分析答案一、案例分析背景某企業(yè)為一家從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著產(chǎn)品更新?lián)Q代快、成本上升、人力資源流失等問(wèn)題。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)決定進(jìn)行管理改革，引入先進(jìn)的管理方法和藝術(shù)。二、案例分析內(nèi)容1.案例一：人力資源流失問(wèn)題（1）問(wèn)題描述：企業(yè)近年來(lái)頻繁出現(xiàn)人力資源流失現(xiàn)象，特別是技術(shù)骨干和高級(jí)管理人員流失嚴(yán)重，給企業(yè)造成了較大的損失。（2）原因分析：①企業(yè)薪酬福利待遇與同行業(yè)相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；②企業(yè)內(nèi)部晉升機(jī)制不完善，員工晉升空間有限；③企業(yè)文化建設(shè)薄弱，員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感不高。（3）解決方案：①提高薪酬福利待遇，使員工收入與市場(chǎng)水平相當(dāng)；②完善晉升機(jī)制，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)；③加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感。2.案例二：產(chǎn)品更新?lián)Q代問(wèn)題（1）問(wèn)題描述：企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較慢，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力下降。（2）原因分析：①研發(fā)投入不足，導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足；②研發(fā)團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，產(chǎn)品研發(fā)周期較長(zhǎng)。（3）解決方案：①加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力；②加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。3.案例三：成本上升問(wèn)題（1）問(wèn)題描述：企業(yè)生產(chǎn)成本逐年上升，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)空間縮小。（2）原因分析：①原材料價(jià)格上漲；②生產(chǎn)效率低下；③管理成本過(guò)高。（3）解決方案：①尋找替代材料，降低原材料成本；②提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；③優(yōu)化管理流程，降低管理成本。4.案例四：企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題（1）問(wèn)題描述：企業(yè)文化建設(shè)薄弱，員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感不高。（2）原因分析：①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)文化建設(shè)重視程度不夠；②缺乏有效的企業(yè)文化傳播渠道。（3）解決方案：①提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)文化建設(shè)的重視程度；②建立有效的企業(yè)文化傳播渠道，如企業(yè)內(nèi)部刊物、微信公眾號(hào)等；③開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感。三、案例分析總結(jié)通過(guò)對(duì)以上四個(gè)案例的分析，我們可以得出以下結(jié)論：1.企業(yè)應(yīng)重視人力資源的管理，提高員工薪酬福利待遇，完善晉升機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感。2.企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。3.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制，降低原材料成本、生產(chǎn)成本和管理成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)空間。4.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力?？傊?/p>