2025年山西萬家寨水務(wù)控股集團所屬企業(yè)社會招聘（人力資源類）復(fù)習(xí)題及答案一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個正確答案，請將正確選項字母填入括號內(nèi)）1.根據(jù)《勞動合同法》，用人單位與勞動者首次簽訂固定期限勞動合同，試用期最長不得超過（）。A.1個月??B.2個月??C.6個月??D.12個月答案：C2.山西萬家寨水務(wù)控股集團2025年人才規(guī)劃中，對“智慧水務(wù)”復(fù)合型人才提出的核心勝任力模型不包括（）。A.數(shù)據(jù)治理??B.水利工藝??C.供應(yīng)鏈金融??D.算法建模答案：C3.在崗位價值評估的Hay法中，對“Know-How”維度影響最大的因素是（）。A.人際關(guān)系技巧??B.專業(yè)技能深度??C.管理幅度??D.工作環(huán)境風(fēng)險答案：B4.集團2025年推行的“HR三支柱”模式里，HRBP的核心KPI中權(quán)重最高的是（）。A.人均創(chuàng)收??B.關(guān)鍵崗位板凳厚度??C.培訓(xùn)滿意度??D.勞動糾紛敗訴率答案：B5.根據(jù)《社會保險法》，職工因工死亡，其一次性工亡補助金標(biāo)準(zhǔn)為上一年度全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的（）。A.10倍??B.15倍??C.20倍??D.30倍答案：C6.在人才盤點九宮格中，處于“高績效—低潛力”象限的員工，最佳的激勵方式是（）。A.晉升??B.輪崗??C.專項津貼??D.導(dǎo)師制答案：C7.集團內(nèi)部競聘流程中，評委小組的“一票否決權(quán)”僅適用于（）。A.誠信記錄??B.外語等級??C.績效排名??D.學(xué)歷層次答案：A8.2025年山西省企業(yè)年金新規(guī)中，單位繳費部分歸屬職工的最低年限為（）。A.當(dāng)年即時歸屬??B.2年??C.4年??D.8年答案：C9.在組織診斷的六個盒子模型里，衡量“獎勵”盒子健康度的核心指標(biāo)是（）。A.獎酬與戰(zhàn)略匹配度??B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評??C.流程自動化率??D.員工凈推薦值答案：A10.集團HR共享服務(wù)中心2025年上線的“電子簽”平臺，其數(shù)字證書采用的加密算法是（）。A.DES??B.RSA2048??C.SM2??D.MD5答案：C11.根據(jù)《女職工勞動保護特別規(guī)定》，女職工產(chǎn)假基礎(chǔ)天數(shù)為（）。A.90天??B.98天??C.128天??D.158天答案：B12.在關(guān)鍵崗位繼任計劃中，對“Ready-Now”候選人的最佳培養(yǎng)方式是（）。A.影子計劃??B.行動學(xué)習(xí)??C.海外輪崗??D.立即提拔答案：A13.集團2025年薪酬架構(gòu)中，水務(wù)板塊與資本板塊同一薪級的薪酬帶寬差異系數(shù)為（）。A.0.85??B.1.0??C.1.15??D.1.35答案：C14.在勞動爭議仲裁中，勞動者主張加班費的舉證責(zé)任原則上由（）承擔(dān)。A.用人單位??B.勞動者??C.工會??D.仲裁庭答案：B15.集團“青藍(lán)計劃”規(guī)定，導(dǎo)師每月對徒弟的正式輔導(dǎo)記錄不得少于（）。A.1次??B.2次??C.3次??D.4次答案：B16.在人才測評中，評價中心技術(shù)里用于測評戰(zhàn)略思維的常用情景模擬是（）。A.公文筐??B.無領(lǐng)導(dǎo)小組??C.角色扮演??D.案例分析答案：A17.2025年山西省社保繳費基數(shù)下限為上年度全省全口徑平均工資的（）。A.50%??B.60%??C.80%??D.100%答案：B18.集團HR數(shù)據(jù)分析平臺中，預(yù)測未來3個月離職率的算法模型屬于（）。A.回歸分析??B.決策樹??C.時間序列??D.聚類分析答案：C19.在組織變革的Kotter八步法中，第一步“建立緊迫感”最常用的溝通方式是（）。A.高層郵件??B.數(shù)據(jù)故事??C.文化墻??D.團建活動答案：B20.集團2025年校園招聘測評中，對“數(shù)字化潛力”維度的權(quán)重占比是（）。A.10%??B.20%??C.30%??D.40%答案：C21.根據(jù)《工傷保險條例》，職工上下班途中受到非本人主要責(zé)任的交通事故傷害，認(rèn)定為工傷的時限為（）。A.24小時??B.3日??C.30日??D.1年答案：C22.在績效管理中，OKR與KPI最本質(zhì)的區(qū)別在于（）。A.是否量化??B.是否與薪酬掛鉤??C.是否公開透明??D.是否自下而上答案：D23.集團“活水計劃”內(nèi)部人才市場規(guī)定，員工在原崗位連續(xù)任職滿（）方可申請跨板塊流動。A.1年??B.2年??C.3年??D.5年答案：B24.在員工幫助計劃（EAP）中，對心理危機干預(yù)的最高響應(yīng)級別為（）。A.藍(lán)色??B.黃色??C.橙色??D.紅色答案：D25.2025年集團推行的“靈活用工”平臺，對勞務(wù)派遣人員占比的上限設(shè)定為（）。A.5%??B.10%??C.15%??D.20%答案：B26.在崗位說明書編寫中，對“工作權(quán)限”的描述應(yīng)優(yōu)先采用（）。A.動詞??B.名詞??C.形容詞??D.量詞答案：A27.集團HRSSC的“一站式”服務(wù)承諾中，員工入職手續(xù)辦理時限為（）。A.15分鐘??B.30分鐘??C.60分鐘??D.120分鐘答案：B28.在人才梯隊建設(shè)中，對“T”字型人才的“一橫”指的是（）。A.專業(yè)深度??B.跨界廣度??C.全球視野??D.創(chuàng)新思維答案：B29.集團2025年雇主品牌調(diào)研顯示，Z世代求職者最關(guān)注的價值主張是（）。A.穩(wěn)定??B.薪酬??C.彈性工作??D.股權(quán)激勵答案：C30.在人力資源審計中，對“合規(guī)性”維度的抽樣比例一般不低于（）。A.5%??B.10%??C.15%??D.20%答案：B二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）31.以下屬于集團2025年“HR數(shù)字化”重點建設(shè)項目的有（）。A.智能排班算法??B.區(qū)塊鏈電子合同??C.AI面試機器人??D.元宇宙培訓(xùn)館??E.數(shù)字人民幣發(fā)薪答案：ABCE32.根據(jù)《個人信息保護法》，人力資源系統(tǒng)在收集員工biometric數(shù)據(jù)時應(yīng)遵循的原則包括（）。A.最小必要??B.告知同意??C.分類分級??D.可攜帶權(quán)??E.自動化決策透明答案：ABCE33.集團2025年績效激勵方案中，屬于“長期激勵”工具的有（）。A.限制性股票??B.虛擬股權(quán)??C.業(yè)績單元??D.項目跟投??E.年度獎金答案：ABCD34.在組織文化落地的“知—信—行”模型中，促成“信”階段的關(guān)鍵干預(yù)手段包括（）。A.領(lǐng)導(dǎo)示范??B.故事傳播??C.制度強化??D.儀式設(shè)計??E.技能訓(xùn)練答案：ABD35.以下情形中，用人單位可依據(jù)《勞動合同法》第四十條解除勞動合同的有（）。A.醫(yī)療期滿不能從事原工作??B.不勝任工作經(jīng)培訓(xùn)仍不勝任??C.經(jīng)濟性裁員??D.嚴(yán)重失職給單位造成重大損害??E.勞動合同訂立時客觀情況發(fā)生重大變化答案：ABE36.集團“水青干”校招項目中，對候選人“韌性”測評使用的工具包括（）。A.MTQ48??B.情景壓力面試??C.大五人格??D.心理投射測驗??E.無領(lǐng)導(dǎo)小組答案：ABD37.在人才發(fā)展項目設(shè)計ADDIE模型中，屬于“Development”階段交付物的有（）。A.課件腳本??B.講師手冊??C.行動學(xué)習(xí)方案??D.效果評估問卷??E.項目甘特圖答案：ABC38.集團2025年推行的“混合辦公”制度中，對“核心到崗日”的管理要求包括（）。A.周二全員到崗??B.周四部門例會??C.月初財務(wù)關(guān)賬日??D.項目里程碑日??E.法定節(jié)假日前一天答案：ABCD39.以下屬于山西省2025年繼續(xù)階段性降低的社保費率有（）。A.養(yǎng)老保險單位部分??B.失業(yè)保險單位部分??C.工傷保險單位部分??D.醫(yī)療保險單位部分??E.生育保險單位部分答案：BC40.在HR數(shù)據(jù)分析的“金字塔”模型中，屬于“診斷層”的指標(biāo)有（）。A.離職率??B.薪酬競爭力指數(shù)??C.敬業(yè)度??D.組織網(wǎng)絡(luò)分析??E.人均培訓(xùn)成本答案：CD三、判斷題（每題1分，共10分。正確請?zhí)睢啊獭?，錯誤填“×”）41.集團規(guī)定，員工在試用期內(nèi)辭職須提前30日書面通知用人單位。（）答案：×42.2025年起，山西省企業(yè)年金個人繳費部分可在個人所得稅綜合所得中全額扣除。（）答案：√43.在人才盤點會議中，九宮格定位結(jié)果需經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)方可生效。（）答案：×44.集團HRBP在晉升答辯時，必須提交一份組織健康度診斷報告。（）答案：√45.根據(jù)《女職工勞動保護特別規(guī)定》，女職工產(chǎn)假期間的工資由生育保險基金全額支付。（）答案：×46.集團“活水計劃”允許員工在不通知直屬上級的情況下直接申請內(nèi)部崗位。（）答案：×47.在績效面談中，采用“SBI”反饋模型可減少員工的防御心理。（）答案：√48.2025年集團校園招聘測評中，AI面試官的評分權(quán)重占總分的50%。（）答案：×49.根據(jù)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》，勞動爭議仲裁不收費。（）答案：√50.集團規(guī)定，員工參加外部培訓(xùn)取得證書后，最低服務(wù)期為3年，否則按比例賠償。（）答案：√四、簡答題（每題10分，共40分）51.結(jié)合山西萬家寨水務(wù)控股集團2025年戰(zhàn)略，簡述HR如何通過數(shù)據(jù)預(yù)測提前布局“智慧水務(wù)”專業(yè)人才梯隊。答案：（1）戰(zhàn)略解碼：將“智慧水務(wù)”拆解為感知層、傳輸層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層，識別關(guān)鍵崗位如數(shù)據(jù)治理工程師、算法工程師、水力模型分析師。（2）人才需求預(yù)測：利用時間序列模型，對業(yè)務(wù)增長、項目投產(chǎn)節(jié)奏、自然流失率進行回歸，預(yù)測未來3年各層人才缺口。（3）供給分析：內(nèi)部建立“數(shù)字人才庫”，標(biāo)記員工Python、SQL、SCADA技能等級；外部繪制高校、競品、科研院所人才地圖。（4）差距與策略：缺口120人，其中算法類缺口占45%，采取“30%內(nèi)部轉(zhuǎn)崗+40%校園+30%社會”策略。內(nèi)部轉(zhuǎn)崗?fù)ㄟ^“數(shù)字菁英”速成營，3個月項目制培養(yǎng)；校園端與太原理工、河海大學(xué)共建“智慧水務(wù)”訂單班；社會端采用“候鳥計劃”，對京津冀回流山西人員給予安家補貼。（5）動態(tài)監(jiān)控：搭建人力儀表盤，每月更新離職風(fēng)險、學(xué)習(xí)完成率、項目產(chǎn)出，算法根據(jù)數(shù)據(jù)自動觸發(fā)預(yù)警，實現(xiàn)梯隊滾動迭代。52.闡述集團在2025年推行的“HR三支柱”模式下，HRBP如何深入業(yè)務(wù)提升組織效能，并給出具體工具與案例。答案：（1）角色定位：HRBP作為“業(yè)務(wù)合伙人”而非“需求響應(yīng)者”，核心使命是提升組織效能與人才競爭力。（2）切入路徑：①戰(zhàn)略共謀：年初與業(yè)務(wù)老大共創(chuàng)“組織藍(lán)圖”，將營收、成本、安全、創(chuàng)新指標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織、人才、文化指標(biāo)。②痛點診斷：使用六個盒子模型對引黃工程運維事業(yè)部診斷，發(fā)現(xiàn)“獎勵”盒子薄弱，技術(shù)人員加班費發(fā)放滯后，導(dǎo)致敬業(yè)度僅48%。③干預(yù)方案：a.優(yōu)化獎勵：推動“項目獎金池”，將項目提前投產(chǎn)節(jié)省成本的15%用于團隊激勵，周期由季度改為月度；b.流程再造：上線移動報工小程序，實現(xiàn)加班申請—審批—結(jié)算—發(fā)放72小時閉環(huán)；c.文化牽引：設(shè)計“水潤匠心”榮譽體系，每月評選“金扳手”獎，獎金5000元并附送家庭水樂園門票，強化即時認(rèn)可。（3）工具包：①組織健康度問卷（OHI）：涵蓋戰(zhàn)略共識、流程效率、創(chuàng)新氛圍等8維度，每半年滾動測評；②人才盤點九宮格+繼任圖：對關(guān)鍵崗位板凳厚度量化，輸出“Ready-Now/1-2年/3年以上”三層梯隊；③業(yè)務(wù)雷達(dá)圖：將人均營收、項目按期交付率、安全事故率、專利數(shù)、客戶滿意度5指標(biāo)可視化，HRBP與業(yè)務(wù)共同設(shè)定綠色閾值。（4）成效：經(jīng)過6個月干預(yù)，該事業(yè)部員工敬業(yè)度提升19個百分點，項目按期交付率由82%提升至94%，年度營收超額8.7%，HRBP因此獲得集團“戰(zhàn)略伙伴”獎。53.2025年集團內(nèi)部人才市場“活水計劃”運行一年后，出現(xiàn)“熱門崗位供不應(yīng)求、冷門崗位無人報名”現(xiàn)象，請?zhí)岢鱿到y(tǒng)性優(yōu)化方案。答案：（1）問題根因：①信息不透明：員工不了解冷門崗位價值；②激勵不足：冷門崗位多為偏遠(yuǎn)水庫，補貼差異??；③能力不匹配：熱門崗位要求數(shù)字化技能，冷門崗位需要傳統(tǒng)運維經(jīng)驗，員工能力結(jié)構(gòu)單一；④文化偏見：員工認(rèn)為去冷門崗位是“被邊緣化”。（2）優(yōu)化方案：①崗位價值重估：采用崗位價值評估+故事化傳播，制作“冷門崗位的一天”短視頻，展示其戰(zhàn)略意義、成長路徑，如“老壩長”成長為省公司副總案例。②差異化激勵：a.薪酬：對冷門崗位設(shè)置“艱苦系數(shù)”1.2—1.5，與績效獎金掛鉤；b.發(fā)展：承諾連續(xù)任職2年且考核B以上，可獲“快速晉升通道”資格，不受原層級限制；c.福利：提供“探親假包干路費+子女省城入學(xué)名額”組合。③能力補給：建立“先培訓(xùn)、后轉(zhuǎn)崗”機制，與華北水院共建“壩工安全”微專業(yè)，員工完成5門在線課程+2周實訓(xùn)即可獲內(nèi)部認(rèn)證，降低轉(zhuǎn)崗門檻。④雙向匹配算法：升級內(nèi)部人才市場AI推薦，將員工職業(yè)興趣、家庭地址、能力標(biāo)簽與崗位需求進行多維度匹配，推送概率從30%提升至70%。⑤文化護航：高管每月赴冷門崗位“午餐會”，現(xiàn)場答疑；內(nèi)部論壇開設(shè)“活水英雄”專欄，樹立“去一線、快成長”新風(fēng)尚。⑥動態(tài)調(diào)節(jié)：每季度發(fā)布“崗位冷熱指數(shù)”，對連續(xù)兩次無人報名崗位進行職責(zé)再設(shè)計或自動化改造，減少低效崗位。54.結(jié)合2025年《山西省企業(yè)工資支付條