2025年國有企業(yè)招聘考試（寫作）在線模擬試題【含答案】(遼寧省)一、材料評析題（共1題，20分）閱讀下列材料，結合遼寧省情與國企改革趨勢，自擬角度撰寫一篇600字左右的短評，要求觀點鮮明、邏輯嚴謹、語言凝練。材料：2024年，遼寧沿海某大型國有船舶集團將“5G+工業(yè)互聯(lián)網”全面接入船塢，實現(xiàn)鋼板切割、分段焊接、質量檢測三大環(huán)節(jié)數(shù)據實時上云，單船建造周期縮短12%，返工率降至0.7%。然而，一線老師傅卻反映：“屏幕多了，手藝慢了，年輕人不再愿意蹲艙底練基本功?！奔瘓F工會調研顯示，近五年新進技能工人中，能獨立完成復雜仰焊的占比從31%下滑到11%。與此同時，遼寧另一老牌國企通過“師徒制+數(shù)字化”雙輪驅動，把老師傅的暗默經驗轉化為可復用的焊接參數(shù)包，一年內培養(yǎng)高階焊工420人，其中28歲及以下青年占六成?！敬痤}區(qū)】（請在此輸入600字短評，系統(tǒng)已自動統(tǒng)計字數(shù)：________字）二、公文改錯題（共1題，15分）下列公文存在格式、語體、邏輯、用詞等十處明顯錯誤，請逐條指出并給出修改意見，每條修改意見不超過30字。遼寧省國資委關于同意遼控集團設立遼寧數(shù)據要素運營有限公司的批復意見遼控集團：你公司上報的《關于設立遼寧數(shù)據要素運營有限公司的請示》（遼控〔2025〕36號）文件已收悉。經省國資委2025年第六次主任辦公會議研究，原則同意，現(xiàn)提出如下批復意見，請遵照執(zhí)行。一、公司名稱暫定為“遼寧數(shù)據要素運營有限公司”，后續(xù)可根據工商登記要求再行調整。二、注冊資本擬定為人民幣五億元整，由遼控集團一次性貨幣出資。三、新公司治理結構設為“黨委頂層把方向、董事會戰(zhàn)略決策、經理層經營管理、監(jiān)事會依法監(jiān)督”的“三會一層”架構，確保黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大經營管理事項的前置程序。四、遼控集團應切實履行出資人職責，指導新公司建立市場化選人用人機制，優(yōu)先從黨政機關選拔具備數(shù)據管理經驗的干部擔任高管。五、省國資委將適時對新公司開展專項審計，如發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)決策造成國有資產流失的，將依法依規(guī)追究責任?！敬痤}區(qū)】1.錯誤：________修改：________2.錯誤：________修改：________……10.錯誤：________修改：________三、調研報告撰寫題（共1題，25分）背景：2025年3月，遼寧省國資委選派你隨調研組赴沈鼓集團、遼漁集團、本鋼集團三家老字號國企，圍繞“以新質生產力推動傳統(tǒng)制造煥新”開展為期兩周的蹲點調研。調研結束后，須向省委省政府提交一份情況報告，為制定《遼寧省傳統(tǒng)產業(yè)高端化智能化綠色化轉型行動計劃（2025—2027年）》提供依據。要求：1.報告須包含“現(xiàn)狀—問題—對策”三大板塊，總字數(shù)1200—1400字；2.數(shù)據可合理虛擬，但須符合東北老工業(yè)基地實際；3.對策部分須體現(xiàn)“國企核心功能”“遼寧區(qū)位優(yōu)勢”“東北亞開放合作”三大關鍵詞；4.文中不得出現(xiàn)“我省”“我市”等字樣，須用完整行政區(qū)劃名稱?！敬痤}區(qū)】（請在此輸入調研報告，系統(tǒng)已自動統(tǒng)計字數(shù)：________字）四、議論文寫作題（共1題，40分）閱讀下列材料，結合國有企業(yè)使命與青年成長，自擬題目，撰寫一篇1800—2000字的議論文，要求立意高遠、論證充分、情理交融。材料：（1）2025年《財富》世界500強榜單中，中國大陸有128家企業(yè)入圍，其中國有企業(yè)占73席，但平均利潤僅為入榜外企的58%。（2）中國大連高級經理學院發(fā)布的《國有企業(yè)青年人才發(fā)展報告》顯示，35歲以下青年在央企中占比48%，在省級國企中占比39%，在市屬國企中占比僅27%。（3）遼寧某央企研究院引進的第一位“95后”首席科學家，帶領平均年齡29歲的團隊，用18個月攻克重型燃氣輪機葉片冷卻技術，單臺機組每年可為電網節(jié)約標煤3.2萬噸。（4）社交媒體話題“國企躺平了嗎”閱讀量達7.8億次，高贊評論認為“國企穩(wěn)則青年穩(wěn)，青年穩(wěn)則國運穩(wěn)”；也有評論指出“穩(wěn)字當頭易生懈怠，部分國企成了慢速傳送帶”。（5）諾貝爾經濟學獎得主埃德蒙·菲爾普斯在《大繁榮》中寫道：“一個國家真正的繁榮，取決于普通人對創(chuàng)新過程的普遍參與?！薄敬痤}區(qū)】（請在此輸入1800—2000字議論文，系統(tǒng)已自動統(tǒng)計字數(shù)：________字）————————以下為本卷參考答案與評分要點，供自測使用————————一、材料評析題（20分）【評分要點】1.能準確提煉“數(shù)字化”與“工匠技藝”之間的張力，不片面站隊（6分）；2.結合遼寧工業(yè)基礎，指出“經驗數(shù)據化”是東北老工業(yè)基地二次騰飛的關鍵切口（6分）；3.提出可行建議，如“建立暗默知識實驗室”“數(shù)字孿生艙底教學場景”等，體現(xiàn)創(chuàng)新性（5分）；4.語言簡潔有力，無套話（3分）?！緟⒖际痉丁窟|寧號巨輪曾劈波斬浪，如今遼寧造船再次駛向深藍。5G焊花與鋼鐵弧光交織，折射出一道時代考題：當屏幕替代了鐵銹味，年輕焊工是否還需蹲艙底？答案藏在“經驗”與“數(shù)據”的握手。老師傅的腕力、耳力、眼力，是遼寧造船最昂貴的隱性資產；工業(yè)互聯(lián)網的價值，恰在于把“手感”轉譯為“參數(shù)”，把“火候”轉譯為“曲線”。與其讓青年在二元對立中左右搖擺，不如讓船塢成為“暗默知識實驗室”：老師傅戴上AR眼鏡，每一次擺幅被激光捕捉，系統(tǒng)自動生成“仰焊數(shù)據庫”；徒弟在數(shù)字孿生艙底反復演練，力反饋手套把誤差精確到0.1毫米。數(shù)據向上，技藝向下，兩端交匯之處，正是遼寧造船的新質生產力。當“經驗”不再隨退休而流失，當“數(shù)字”不再冰冷疏離，遼寧沿海船塢必將孵化出新一代“鋼鐵繡匠”，讓老工業(yè)基地的弧光繼續(xù)劃破長空。二、公文改錯題（15分，每點1.5分）1.錯誤：標題混用“批復”與“意見”修改：刪去“意見”，標題用“批復”2.錯誤：主送機關未頂格修改：遼控集團前空兩格3.錯誤：“文件已收悉”重復修改：刪去“文件”二字4.錯誤：“原則同意”缺主語修改：加“省國資委”作主語5.錯誤：“再行調整”口語化修改：改為“另行核定”6.錯誤：注冊資本未用阿拉伯數(shù)字修改：5億元7.錯誤：“三會一層”順序顛倒修改：黨委、董事會、經理層、監(jiān)事會8.錯誤：優(yōu)先從黨政機關選拔高管違背市場化修改：改為“面向社會公開遴選”9.錯誤：未標注落款日期修改：補“遼寧省國資委2025年4月30日”10.錯誤：未加蓋電子印章位置提示修改：文末加“（此件公開發(fā)布）”三、調研報告撰寫題（25分）【評分要點】1.現(xiàn)狀部分數(shù)據飽滿，能體現(xiàn)“老字號”厚重家底與“新賽道”初步布局（7分）；2.問題部分直擊“研發(fā)投入強度不足”“高端人才東南飛”“數(shù)字化碎片化”等痛點（7分）；3.對策部分突出“國企核心功能”——戰(zhàn)略安全、產業(yè)引領、國計民生；“遼寧區(qū)位優(yōu)勢”——沿海與腹地疊加、工業(yè)數(shù)據場景豐富；“東北亞開放合作”——中日韓氫能走廊、中俄原材料互濟（8分）；4.結構完整，語言莊重，無空話（3分）?！緟⒖际痉丁窟|寧省傳統(tǒng)產業(yè)高端化智能化綠色化轉型調研報告——基于沈鼓集團、遼漁集團、本鋼集團的蹲點調查一、現(xiàn)狀：老底子迸發(fā)新火花沈鼓集團2024年研發(fā)投入強度4.8%，高于全國裝備制造業(yè)平均水平1.3個百分點，其“十萬等級空分裝置用壓縮機”打破國外壟斷，單臺節(jié)約外匯2200萬美元；遼漁集團建成國內首條“5G+北斗”海洋捕撈船隊，漁獲定位誤差小于5米，2024年對日高端金槍魚出口增長41%；本鋼集團新建薄規(guī)格硅鋼生產線，0.15毫米極薄硅鋼實現(xiàn)穩(wěn)定軋制，為新能源汽車電機提供30%國產替代。三家集團合計擁有國家級科研平臺11個、高技能人才1.7萬人，累計有效專利1.2萬件，成為遼寧省制造業(yè)“壓艙石”。二、問題：三重矛盾交織（一）高端人才“東南飛”。2020—2024年，三家集團流失博士56人、碩士413人，其中42%流向長三角，主要原因包括配偶就業(yè)、子女教育、薪酬差距。（二）數(shù)字化“碎片化”。沈鼓已部署18個信息系統(tǒng)，數(shù)據孤島率仍達54%，設計、工藝、生產、運維四環(huán)節(jié)尚未打通；本鋼引入國外MES系統(tǒng)，因現(xiàn)場適應性差，二次開發(fā)費用超預算1.4億元。（三）綠色化“成本痛”。遼漁一艘遠洋漁船加裝SCR脫硝裝置，單船成本增加380萬元，而國際碳交易收益僅能覆蓋42%，企業(yè)綠色投資積極性受挫。三、對策：三維協(xié)同突破（一）強化國企核心功能，打造“鏈長”型平臺。依托沈鼓組建“遼寧省高端壓縮裝備創(chuàng)新聯(lián)合體”，吸納上下游民營企業(yè)87家，建立“首臺套保險補償池”，省財政每年注入3億元，對國產首臺套裝備保費補貼80%，形成“國企敢闖、民企敢投”的良性生態(tài)。（二）放大遼寧區(qū)位優(yōu)勢，建設“沿?！沟亍睌?shù)字走廊。在大連金普新區(qū)布局“東北亞工業(yè)數(shù)據樞紐”，利用海底光纜時延低于50毫秒的優(yōu)勢，吸引日韓工業(yè)軟件企業(yè)設立離岸研發(fā)中心；在沈陽鐵西老工業(yè)區(qū)建設“智能孿生工廠”，通過“沈鼓—本鋼”點對點100G工業(yè)專網，實現(xiàn)壓縮機葉片與硅鋼材料協(xié)同設計，縮短試制周期30%。（三）深化東北亞開放合作，構建“氫港藍盟”。利用遼寧港口群資源，與日韓大型商社成立“東北亞氫能港口聯(lián)盟”，2026年前在大連港、營口港各建一座萬噸級液氫碼頭，遼漁集團改造20艘氫動力遠洋漁船，單船碳排放下降65%；本鋼開發(fā)氫冶金直接還原鐵技術，替代進口高品位鐵礦石200萬噸，每年為遼寧省節(jié)約外匯4億美元。結語遼寧傳統(tǒng)產業(yè)之“重”，是共和國長子的骨骼；新質生產力之“新”，是新時代賦予的羽翼。只要以國企核心功能為錨，以區(qū)位優(yōu)勢為帆，以開放合作為槳，遼寧這艘巨輪必將在世界產業(yè)大洋中再次激起高質量發(fā)展的浪花。四、議論文寫作題（40分）【評分要點】1.立意：緊扣“國企使命”與“青年成長”雙螺旋，提出“國家繁榮系于普通人創(chuàng)新參與，國企應為青年搭建‘創(chuàng)新的普遍參與’平臺”這一核心論點（8分）；2.論證：能結合遼寧實踐、世界500強數(shù)據、菲爾普斯理論，層層遞進，既有宏觀數(shù)據，又有微觀故事（12分）；3.結構：起承轉合自然，段落銜接緊密，首尾呼應（6分）；4.語言：有文采而不浮華，善用排比、設問、引用等修辭（6分）；5.思想深度：指出“躺平”不是青年天性，而是制度供給不足；國企要從“穩(wěn)就業(yè)”走向“育創(chuàng)者”（8分）?！緟⒖际痉丁吭凇胺€(wěn)”與“創(chuàng)”之間，為青年搭一座橋——兼論國有企業(yè)的時代使命“一個國家真正的繁榮，取決于普通人對創(chuàng)新過程的普遍參與。”菲爾普斯的箴言，在2025年的中國引發(fā)新的回響。當128家大陸企業(yè)躋身世界500強，73家國企列陣其中，平均利潤卻僅為外企的58%，人們開始追問：國企之“大”為何未能充分轉化為“強”？當“國企躺平了嗎”沖上熱搜，7.8億次點擊背后，是青年對“穩(wěn)定”與“創(chuàng)造”的雙重渴望。遼寧，這片曾以“共和國長子”自勉的土地，用一位“95后”首席科學家的故事告訴我們：國企使命與青年成長絕非兩條平行線，只要制度設計得當，二者可以在“穩(wěn)”與“創(chuàng)”的交匯點，搭起一座通向繁榮的橋。一、“穩(wěn)”的底色：國企是青年人生的“壓艙石”東北的冬天，零下二十攝氏度，本鋼熱軋車間里卻熱浪翻滾。1998年出生的女工李想，頭戴智能安全帽，手握5G測溫槍，每小時對1200℃鋼坯掃描一次，數(shù)據實時回傳“智慧大腦”。她說：“我媽那輩人下崗時，家里天都塌了。如今我在國企，每月工資到賬，房貸不慌，才敢談理想?！崩钕氲脑?，道出了國企對青年最原始的吸引力——穩(wěn)定。穩(wěn)，不是懈怠的溫床，而是創(chuàng)新的地基。沒有穩(wěn)定收入，哪來底氣報考在職博士？沒有穩(wěn)定預期，誰敢把青春投入五年一輪的船用燃氣輪機研發(fā)？國企之“穩(wěn)”，為青年提供了對抗不確定性的“心理安全墊”，讓他們敢于在更長的時間維度里規(guī)劃人生，而非被短期收益牽著鼻子走。二、“創(chuàng)”的缺失：利潤鴻溝背后的“普通人缺席”然而，穩(wěn)的另一面可能是慢。世界500強榜單上，國企利潤僅為外企58%，數(shù)字刺眼。原因何在？表面看是管理粗放、市場反應慢，深層看是“普通人創(chuàng)新參與”不足。調研顯示，省級國企青年占比僅39%，且多集中在行政、財務、人事等職能崗位，真正扎根技術一線的不足三成。部分企業(yè)把“創(chuàng)新”寫成標語、做成PPT，卻忘了創(chuàng)新最初一米在車間、在船塢、在煉鐵高爐的扶梯上。當青年被固化在“填表、迎檢、寫總結”的循環(huán)里，當“發(fā)論文、評職稱、熬年頭”成為晉升主渠道，創(chuàng)新的火焰自然被掐滅。于是，“躺平”成為一種軟性抵抗：既然無法參與創(chuàng)造，那就守住底線不出錯。三、制度的扳手：讓“穩(wěn)”與“創(chuàng)”不再零和遼寧某央企研究院用18個月攻克重型燃氣輪機葉片冷卻技術，秘訣只有一條：讓普通人普遍參與。首席科學家小趙不是“空降兵”，而是2017年入職的見習工程師。院里為他組建“青年創(chuàng)新共同體”，打破行政級別，資金、設備、導師隨項目走，失敗成本由研究院承擔70%，個人承擔30%。項目成功，團隊分享30%收益；失敗，檔案里不記“黑賬”。小趙說：“在這里，失敗不是污點，而是數(shù)據?！敝贫劝馐忠晦D，青年從“執(zhí)行者”變?yōu)椤昂匣锶恕保€(wěn)與創(chuàng)不再是零和博弈。四、文化的熔爐：把“暗默知識”轉化為“共享財富”沈鼓集團老技師王炳信，憑耳力就能聽出壓縮機軸承的微米級偏移，被工友稱為“人耳光譜儀”。過去，他的手藝隨退休而消失。如今，企業(yè)為他建起“大師工作室”，青年工程師佩戴AR眼鏡，把每一次“聽音辨障”的過程轉化為可視化波形，沉淀為共享數(shù)據庫。王炳信感慨：“我這一雙耳朵，變成了千百雙年輕人的耳朵?！蔽幕蹱t里，老國企的“穩(wěn)”沉淀為經驗，