2025年浙江省紹興市“智匯國資、才聚共富”國有企業(yè)招聘（寫作）訓練題及答案一、材料分析題（共1題，60分）【材料】紹興市國資委2025年3月發(fā)布《關(guān)于推進“智匯國資、才聚共富”行動的實施方案》，提出以數(shù)字化改革為牽引，以產(chǎn)業(yè)基金、人才基金“雙輪驅(qū)動”，打造“基金+基地+產(chǎn)業(yè)”閉環(huán)，三年內(nèi)撬動社會資本500億元，培育省級以上專精特新企業(yè)100家，新增高層次人才1萬名，推動全市國有經(jīng)濟利潤總額年均增長8%以上。方案同時明確：1.建立“國資智庫”，整合高校、科研院所、龍頭企業(yè)資源，每年發(fā)布“紹興國資十大前沿課題”，實行“揭榜掛帥”；2.打造“共富工坊”集群，由國有企業(yè)牽頭，在山區(qū)26縣布局200個“共富工坊”，吸納就業(yè)2萬人，人均年增收4萬元；3.推行“數(shù)據(jù)要素入股”試點，允許數(shù)據(jù)資源作價出資入股，探索“數(shù)據(jù)分紅”機制；4.設(shè)立“青創(chuàng)先鋒”專項，對35周歲以下青年人才給予最高100萬元信用貸款貼息、30萬元項目資助、70㎡三年免租人才公寓；5.建立“國資合規(guī)風控白名單”，對重大投資項目實行“負面行為清單+合規(guī)積分”管理，積分低于80分的企業(yè)三年內(nèi)不得參與市屬國企混改。【任務】請結(jié)合材料，圍繞“以人才集聚撬動國資增值、以國資增值反哺共同富?！边@一主題，自擬角度，撰寫一篇對策性文章。要求：1.觀點鮮明，邏輯嚴密，對策具體可行；2.體現(xiàn)紹興辨識度，突出數(shù)字化、基金、基地、產(chǎn)業(yè)、人才等要素協(xié)同；3.字數(shù)2000字左右（本題60分，單獨計分，請直接作答于下方）?！敬鸢浮恳匀瞬偶矍藙訃Y增值以國資增值反哺共同富裕——紹興國企“智匯國資”進階路徑的對策思考紹興自古“士比鯽魚多”，今日更需“才如泉涌”。當“智匯國資、才聚共富”的號角吹響，紹興國企面臨一道時代命題：如何把人才“第一資源”轉(zhuǎn)化為國資“第一資本”，再把資本增量轉(zhuǎn)化為共富能量？答案在于構(gòu)建“人才—數(shù)據(jù)—基金—產(chǎn)業(yè)—共富”五環(huán)耦合的新范式，打造“越才越富”的螺旋上升模型。一、打造“越才大腦”，讓智慧先變現(xiàn)（一）上線“越才云”數(shù)字平臺。依托紹興國資國企混合云，打通人力社保、稅務、科技、金融等18個部門數(shù)據(jù)，建立人才“全息畫像”，實現(xiàn)“政策找人、崗位找人、資本找人”。平臺設(shè)置“人才市值”模塊，把論文、專利、技術(shù)訣竅、數(shù)據(jù)資產(chǎn)折算為可交易的“才幣”，人才可憑“才幣”向國企認購“虛擬股權(quán)”，項目盈利后按“才幣”占比分紅，實現(xiàn)智慧先變現(xiàn)、風險后共擔。（二）設(shè)立“揭榜掛帥”飛地中心。在杭甬紹人才金三角核心區(qū)租賃5萬平方米科創(chuàng)飛地，實行“紹興出題、全球揭榜、飛地孵化、紹興落地”機制。對揭榜成功者給予30%的市級財政資金支持，剩余70%由國企產(chǎn)業(yè)基金跟投，形成“政府首投、基金跟投、人才領(lǐng)投”的反向撬動效應。（三）建立“人才可轉(zhuǎn)債”通道。對引進的高層次人才，國企可與其簽訂“業(yè)績對賭+可轉(zhuǎn)債”協(xié)議：三年內(nèi)若實現(xiàn)約定營收、利潤或上市目標，人才可按照事前約定價格將“才幣”轉(zhuǎn)換為國企股權(quán)，享受資本溢價；若未達標，國企按“才幣”原值回購，確保人才零風險退出，打消后顧之憂。二、升級“基金艦隊”，讓資本會選人（一）組建“越富”系列基金群。在原有“紹興產(chǎn)業(yè)升級基金”基礎(chǔ)上，新設(shè)“越富種子、越富成長、越富并購”三只市場化子基金，總規(guī)模200億元，實行“母基金+專項子基金+項目直投”三層架構(gòu)。種子基金專注“0—1”原創(chuàng)技術(shù)，單個項目不超過3000萬元；成長基金專注“1—10”場景放大，單個項目1—3億元；并購基金專注“10—100”龍頭整合，單個項目5億元以上，形成覆蓋全生命周期的“基金艦隊”。（二）推行“人才跟投”強制條款。在基金合伙協(xié)議中明確：基金管理團隊必須出資不低于1%，被投企業(yè)核心人才必須跟投不低于0.5%，若項目退出時收益超過年化15%，人才跟投部分可享有額外20%的carry分成，實現(xiàn)“人才選項目、項目綁人才”的硬核約束。（三）創(chuàng)設(shè)“數(shù)據(jù)要素入股”特別通道。依托紹興公共數(shù)據(jù)授權(quán)運營試點，把“紡織印染大數(shù)據(jù)”“黃酒區(qū)塊鏈溯源數(shù)據(jù)”“古城文旅客流數(shù)據(jù)”三大特色數(shù)據(jù)包注入基金底層資產(chǎn)池。基金投資企業(yè)可按照“市場公允評估+政府保底收益”模式，將數(shù)據(jù)資源作價入股，最高可占股30%，并探索“數(shù)據(jù)分紅”機制：企業(yè)盈利后，按數(shù)據(jù)貢獻度二次分紅給市大數(shù)據(jù)公司，專項用于山區(qū)“共富工坊”建設(shè)，形成“數(shù)據(jù)變股權(quán)、股權(quán)變分紅、分紅變共富”的閉環(huán)。三、厚植“產(chǎn)業(yè)基座”，讓項目快成長（一）打造“萬畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺。在濱海新區(qū)、柯橋經(jīng)開區(qū)、上虞經(jīng)開區(qū)三大主平臺，劃定各不少于3000畝的“國資人才產(chǎn)業(yè)特區(qū)”，實行“帶方案”出讓，拿地即開工。特區(qū)內(nèi)部建立“共享中試+共享檢測+共享環(huán)評”三大中心，由國企統(tǒng)一建設(shè)、企業(yè)分時租賃，平均降低初創(chuàng)企業(yè)固定資產(chǎn)投入40%以上。（二）實施“鏈長+鏈主+鏈才”機制。由市屬國企負責人擔任“鏈長”，負責產(chǎn)業(yè)鏈招商、人才招引、基金投資“三位一體”統(tǒng)籌；引進龍頭企業(yè)作為“鏈主”，負責技術(shù)路線、市場訂單；聘請院士團隊作為“鏈才”，負責前沿攻關(guān)。對實現(xiàn)“鏈才+鏈主”聯(lián)合攻關(guān)的項目，給予最高5000萬元資助，并在“共富工坊”設(shè)立反向飛地，把加工環(huán)節(jié)布局到山區(qū)縣，實現(xiàn)“研發(fā)在濱海、加工在山區(qū)、稅收共享、就業(yè)共富”。（三）搭建“場景月月秀”平臺。每月舉辦一次“國企場景開放日”，把城市軌道交通、古城智慧文旅、未來社區(qū)、數(shù)字鄉(xiāng)村等場景“拆”成顆粒度小于50萬元的微場景，向中小企業(yè)和人才團隊開放“揭榜”。國企提供場景、數(shù)據(jù)、資金，中小企業(yè)提供技術(shù)、產(chǎn)品、服務，實現(xiàn)“場景即訂單、訂單即產(chǎn)業(yè)”。四、建設(shè)“共富工坊”，讓增收可持續(xù)（一）創(chuàng)新“國企+村集體+農(nóng)戶”三元分紅法。國企負責訂單、標準、銷售，村集體負責廠房、組織、管理，農(nóng)戶負責生產(chǎn)、加工、服務。收益分配實行“334”機制：30%用于村集體公益金，30%用于農(nóng)戶按勞分配，40%用于按股分紅，其中村集體和農(nóng)戶股權(quán)可依法抵押、流轉(zhuǎn)、繼承，讓農(nóng)民變“股民”。（二）推廣“數(shù)字孿生工坊”系統(tǒng)。在“共富工坊”全面布設(shè)IoT設(shè)備，實時采集產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、環(huán)境等數(shù)據(jù)，上傳至“越才云”平臺，與城市消費大數(shù)據(jù)匹配，實現(xiàn)“一鍵下單、一鍵溯源、一鍵結(jié)算”。系統(tǒng)設(shè)置“共富積分”，農(nóng)戶每完成1元訂單獲得1個積分，積分可兌換家電、農(nóng)資、醫(yī)療、教育等服務，形成“勞動換積分、積分換服務”的可持續(xù)激勵。（三）建立“國資共富貸”風險池。由市屬國企出資5億元設(shè)立風險補償資金，對金融機構(gòu)向“共富工坊”發(fā)放的貸款實行80%風險補償，貸款利率下浮至LPR-80BP，貸款期限最長3年，前6個月可無還本續(xù)貸，解決“首貸難、首貸貴”問題。五、筑牢“合規(guī)風控”，讓發(fā)展行穩(wěn)致遠（一）上線“國資合規(guī)駕駛艙”。集成投資、財務、法務、審計、紀檢五大系統(tǒng)數(shù)據(jù)，設(shè)置“負面行為清單”120條，對違規(guī)擔保、高息負債、表外項目等高風險行為實時預警，觸發(fā)即暫停支付、凍結(jié)股權(quán)、啟動問責。（二）推行“合規(guī)積分”終身制。對國企、合作基金、被投企業(yè)、人才團隊四方主體同步打分，基礎(chǔ)分100分，負面行為扣分、合規(guī)創(chuàng)新加分，積分與混改資格、基金出資、人才政策全面掛鉤。積分低于80分的國企三年內(nèi)不得開展混改，低于70分的人才團隊取消政策優(yōu)惠，形成“一處失信、處處受限”的聯(lián)合懲戒。（三）建立“廉潔合規(guī)觀察員”制度。聘請注冊會計師、律師、媒體、市民代表擔任觀察員，列席國企黨委會、董事會重大項目決策，享有質(zhì)詢權(quán)、建議權(quán)、曝光權(quán)，觀察員意見寫入會議紀要，實現(xiàn)“陽光國資、全民監(jiān)督”。結(jié)語人才因城市而聚，城市因人才而興。紹興國企唯有以“人才集聚”為支點，以“基金投資”為杠桿，以“產(chǎn)業(yè)升級”為賽道，以“共同富裕”為終點，才能跑出“智匯國資”加速度，繪就“才聚共富”新圖景。當“越才越富”的螺旋上升模型全面轉(zhuǎn)起，紹興必將以國企之進、人才之盛、共富之果，為浙江“兩個先行”貢獻更加澎湃的紹興力量。二、公文寫作題（共1題，25分）【場景】2025年4月，紹興市國資委擬召開“國資國企助力山區(qū)26縣共富工坊建設(shè)”推進會，請代委主要領(lǐng)導起草一份會議講話稿，供內(nèi)部演練使用。要求：1.格式規(guī)范，語言生動，體現(xiàn)紹興特色；2.不少于1200字；3.不得出現(xiàn)真實姓名?！敬鸢浮吭凇皣Y國企助力山區(qū)26縣共富工坊建設(shè)”推進會上的講話（代擬稿）各位同仁、各位企業(yè)家、媒體朋友們：大家上午好！今天我們相聚在“會稽山下、鑒湖之畔”，共話“共富工坊”，既是一次思想碰撞，更是一次使命動員。此刻，我想用三句話與大家共勉：第一句話，紹興的“富”字，是“田”加“畐”，田里豐收、畐滿糧倉，才能讓百姓口袋鼓鼓；第二句話，國企的“國”字，是“玉”在“囗”，玉不琢不成器，囗不破不透氣，國企要敢于自我雕琢、主動破圈；第三句話，共富的“共”字，是“八”加“人”，一人富不算富，八人富才是“共”，國企要帶動八方鄉(xiāng)親一起富。一、回望來路，我們已在“共富工坊”種下第一茬“麥苗”過去一年，市國資委牽頭打造“共富工坊”78個，盤活閑置廠房11.4萬平方米，鏈接訂單18.6億元，帶動就業(yè)8100人，人均月增收3200元。在嵊州谷來鎮(zhèn)，紹興黃酒集團建起“糯米共富工坊”，把一粒糯米做成“旅游+文創(chuàng)+直播”全鏈路，村民收入翻了兩番；在新昌鏡嶺鎮(zhèn)，市城投集團打造“軸承共富工坊”，讓“小軸承”轉(zhuǎn)出“大乾坤”，村集體年經(jīng)營性收入突破百萬元。實踐告訴我們：國企有訂單、農(nóng)民有技能、集體有資產(chǎn)，只要把三者串珠成鏈，就能讓“共富工坊”成為山區(qū)最亮麗的風景線。二、對標藍圖，我們要讓“共富工坊”長出“智慧翅膀”市委提出，三年內(nèi)打造200個“共富工坊”，帶動就業(yè)2萬人，人均年增收4萬元。任務書已經(jīng)下達，路線圖就在腳下。下一步，我們要突出“三個轉(zhuǎn)變”：一是從“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。國企不能簡單發(fā)訂單、給原料，而要輸出標準、輸出品牌、輸出數(shù)字化系統(tǒng)，讓農(nóng)民在“共富工坊”里學會“自我進化”。二是從“分散”向“集群”轉(zhuǎn)變。打破“一鎮(zhèn)一坊”小散格局，按照“一縣一業(yè)”思路，打造“嵊州糯米”“新昌軸承”“諸暨同山燒”“柯橋花藝”等十大工坊集群，實現(xiàn)原料共享、設(shè)備共享、物流共享、品牌共享。三是從“線下”向“線上”轉(zhuǎn)變。全面接入“越才云”平臺，上線“共富工坊”數(shù)字孿生系統(tǒng)，實現(xiàn)“訂單線上搶、產(chǎn)能線上調(diào)、質(zhì)量線上控、收益線上分”，讓數(shù)據(jù)多跑路、農(nóng)民少跑腿。三、攜手前行，我們要用“五環(huán)協(xié)同”打造“越富共同體”第一環(huán)，黨建統(tǒng)領(lǐng)。每個“共富工坊”建立“紅坊支部”，推行“支部+工坊+農(nóng)戶”組織形態(tài)，支部書記兼任工坊理事長，重大事項由支部先議、黨員先干，把黨的組織力轉(zhuǎn)化為共富生產(chǎn)力。第二環(huán)，基金撬動。市產(chǎn)業(yè)集團發(fā)起設(shè)立50億元“共富工坊基金”，專項用于設(shè)備更新、技術(shù)改造、品牌孵化，實行“股權(quán)投資+保底回購”模式，讓村集體和農(nóng)民“零風險”參與。第三環(huán)，人才加持。實施“千名工匠駐坊計劃”，邀請紹興中專、紹興職業(yè)技術(shù)學院、紹興技師學院選派青年教師、技校學生駐坊教學，實現(xiàn)“車間即課堂、師傅即老師、產(chǎn)品即作業(yè)”，三年內(nèi)培養(yǎng)本土工匠1萬名。第四環(huán)，場景開放。市文旅集團把“共富工坊”納入“古城夜游”精品線路，游客可現(xiàn)場體驗糯米釀酒、軸承打磨、同山燒蒸餾、花藝包裝，實現(xiàn)“賣產(chǎn)品+賣體驗+賣文化”三位一體，預計年新增游客100萬人次。第五環(huán)，品牌賦能。市國資系統(tǒng)統(tǒng)一注冊“越富工坊”集體商標，建立“六有”標準：有l(wèi)ogo、有故事、有溯源、有認證、有包裝、有售后，實行“母子品牌”運作，國企背書、農(nóng)民共享，讓“越富工坊”成為紹興共富的“金字招牌”。同志們、朋友們！會稽山巍峨，見證千年稻作文明；曹娥江奔涌，滋養(yǎng)萬家煙火人間。今天，我們接過歷史的接力棒，就要在“八八戰(zhàn)略”指引下，把“共富工坊”建成為民造福的“大舞臺”、產(chǎn)業(yè)升級的“新賽道”、共同富裕的“金名片”。讓我們攜手并肩、奮楫篤行，用國企的“大手”拉起農(nóng)民的“小手”，在浙東大地上共同繪就“民富村強、景美人和”的新畫卷！謝謝大家！三、情景短評題（共1題，15分）【場景】2025年5月，紹興市城投集團發(fā)布全國首個“數(shù)據(jù)要素入股”案例：把“古城游客熱力圖”數(shù)據(jù)作價3000萬元，入股一家上海數(shù)字文創(chuàng)公司，占股15%。半年后，該公司完成B輪融資，估值翻三倍，城投集團擬通過“數(shù)據(jù)分紅”機制，將部分收益定向用于越城區(qū)書圣故里社區(qū)“微更新”。有網(wǎng)友評論：“數(shù)據(jù)是公共資源，為啥只給一家公司？分紅能否全民發(fā)紅包？”也有學者點贊：“公共數(shù)據(jù)入股，開創(chuàng)了數(shù)據(jù)財政新路徑?！闭垖懸黄?00字左右短評，回應輿論關(guān)切，闡述觀點。【答案】“數(shù)據(jù)入股”不是“私相授受”，而是“以數(shù)養(yǎng)數(shù)”的良性循環(huán)。古城熱力圖看似一張圖，背后卻是紹興十年智慧文旅的沉淀：2800個IoT點位、每日3000萬條軌跡、96億次交叉比對，才凝練出可商業(yè)化的“黃金圖層”。城投集團選擇市場化入股而非簡單賣數(shù)據(jù)，恰恰避免了“一錘子買賣”，讓數(shù)據(jù)在重復交易中持續(xù)增值。至于“只給一家公司”的質(zhì)疑，需看清兩個