企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題排查與整改全面指南安全生產(chǎn)自查總覽為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，本指引系統(tǒng)梳理了當(dāng)前企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的核心問(wèn)題領(lǐng)域，包括責(zé)任落實(shí)、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急管理、培訓(xùn)教育等五個(gè)方面。每個(gè)問(wèn)題領(lǐng)域均明確了自查要點(diǎn)和整改方向，旨在為企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)對(duì)照自查提供清晰、實(shí)用的操作指引。!重點(diǎn)提示：以下自查要點(diǎn)中紅色加粗部分為關(guān)鍵檢查項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先落實(shí)整改。安全生產(chǎn)自查工作流程1成立自查小組：明確組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及成員職責(zé)，制定自查方案和時(shí)間表2資料收集：收集安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)規(guī)章制度等基礎(chǔ)資料3現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)照自查清單逐項(xiàng)檢查，記錄存在問(wèn)題，拍攝相關(guān)證據(jù)4問(wèn)題分析：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類整理，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和潛在風(fēng)險(xiǎn)5制定整改方案：明確整改責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)限、資金保障和應(yīng)急預(yù)案6實(shí)施整改：按照整改方案組織實(shí)施，跟蹤整改進(jìn)度，記錄整改過(guò)程7驗(yàn)收驗(yàn)證：整改完成后組織驗(yàn)收，驗(yàn)證整改效果，形成閉環(huán)管理8建立長(zhǎng)效機(jī)制：總結(jié)自查整改經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度，定期開(kāi)展復(fù)查1責(zé)任落實(shí)問(wèn)題當(dāng)前企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)方面主要存在責(zé)任體系不健全、責(zé)任劃分不明確、考核機(jī)制不完善等問(wèn)題，導(dǎo)致安全管理工作流于形式，未能形成有效閉環(huán)管理。企業(yè)應(yīng)建立全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。體系建設(shè)問(wèn)題1：安全生產(chǎn)責(zé)任制未覆蓋全員自查要點(diǎn)1.是否建立覆蓋決策層、管理層、執(zhí)行層的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制2.主要負(fù)責(zé)人是否簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)并履行第一責(zé)任人職責(zé)3.各部門、各崗位的安全職責(zé)是否以文件形式明確規(guī)定4.安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)是否逐級(jí)簽訂并保存完整檔案5.是否建立安全生產(chǎn)責(zé)任清單制度6.責(zé)任履行情況是否與績(jī)效考核掛鉤7.是否定期開(kāi)展責(zé)任履行情況評(píng)估整改方向1.修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制文件，明確各層級(jí)安全職責(zé)2.制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確責(zé)任事項(xiàng)和履職要求3.建立責(zé)任履行情況定期報(bào)告和監(jiān)督檢查制度4.完善安全生產(chǎn)績(jī)效考核機(jī)制，加大安全權(quán)重5.建立安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度6.定期組織責(zé)任履行情況評(píng)估和審計(jì)7.建立安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制整改時(shí)限：30日內(nèi)完成責(zé)任體系修訂，60日內(nèi)完成全員責(zé)任書(shū)簽訂重點(diǎn)關(guān)注：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須親自組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，定期研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，每年至少向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或股東會(huì)、職工代表大會(huì)報(bào)告一次安全生產(chǎn)情況。機(jī)構(gòu)人員問(wèn)題2：安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備不足自查要點(diǎn)1.是否按照《安全生產(chǎn)法》要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)2.專職安全管理人員配備數(shù)量是否滿足從業(yè)人員規(guī)模要求3.安全管理人員是否具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理能力4.是否建立安全管理人員職業(yè)發(fā)展通道5.安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)是否明確并有效履職6.安全管理人員是否定期參加專業(yè)培訓(xùn)7.是否為安全管理機(jī)構(gòu)配備必要的辦公設(shè)施和檢查裝備整改方向1.按從業(yè)人員規(guī)模和行業(yè)特性確定安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置2.足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員（高危行業(yè)不少于從業(yè)人員的2%）3.組織安全管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書(shū)4.建立安全管理人員績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制5.明確安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限和工作機(jī)制6.為安全管理機(jī)構(gòu)配備必要的檢查裝備和技術(shù)支持7.建立安全管理人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制整改時(shí)限：45日內(nèi)完成機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備重點(diǎn)關(guān)注：高危行業(yè)企業(yè)必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備足夠數(shù)量的專職安全生產(chǎn)管理人員。從業(yè)人員超過(guò)100人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在100人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員?？己藱C(jī)制問(wèn)題3：安全生產(chǎn)考核機(jī)制不完善自查要點(diǎn)1.是否建立安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度2.考核指標(biāo)是否科學(xué)合理并覆蓋關(guān)鍵安全要素3.考核結(jié)果是否與薪酬、晉升掛鉤4.是否定期開(kāi)展安全生產(chǎn)述職評(píng)議5.對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任單位和責(zé)任人是否嚴(yán)肅追責(zé)6.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是否有效實(shí)施7.考核結(jié)果是否及時(shí)反饋并整改整改方向1.建立量化的安全生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系2.加大安全生產(chǎn)在績(jī)效考核中的權(quán)重（不低于20%）3.建立安全生產(chǎn)述職評(píng)議制度，定期組織安全述職4.完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人5.建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格事故責(zé)任追究6.建立考核結(jié)果反饋和整改機(jī)制7.定期評(píng)估考核機(jī)制的有效性并持續(xù)改進(jìn)!2隱患排查問(wèn)題隱患排查工作存在排查不全面、不深入、不系統(tǒng)的問(wèn)題，部分企業(yè)依賴臨時(shí)性檢查，未能建立常態(tài)化、制度化的隱患排查機(jī)制，導(dǎo)致部分隱患長(zhǎng)期存在，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。企業(yè)應(yīng)建立"日常排查、專項(xiàng)排查、綜合排查"相結(jié)合的隱患排查治理體系，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的常態(tài)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理。制度建設(shè)問(wèn)題1：隱患排查機(jī)制不健全自查要點(diǎn)1.是否建立日常、專項(xiàng)、綜合三級(jí)隱患排查制度2.排查頻次是否滿足法規(guī)要求和企業(yè)實(shí)際需要3.是否制定覆蓋全生產(chǎn)過(guò)程的隱患排查清單4.排查記錄是否完整、規(guī)范、可追溯5.是否建立隱患分級(jí)分類管理機(jī)制6.是否建立隱患排查治理信息化管理系統(tǒng)7.員工是否參與隱患排查并建立激勵(lì)機(jī)制整改方向1.制定完善的隱患排查治理制度，明確排查責(zé)任、頻次、方法2.制定針對(duì)性的隱患排查清單和判定標(biāo)準(zhǔn)3.建立隱患排查治理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理4.建立隱患分級(jí)分類管理機(jī)制（一般、較大、重大）5.建立隱患排查治理信息化平臺(tái)，提高管理效率6.建立員工隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與7.定期評(píng)估隱患排查機(jī)制的有效性并改進(jìn)整改時(shí)限：30日內(nèi)完善排查制度，立即啟動(dòng)常態(tài)化排查重點(diǎn)關(guān)注：高危行業(yè)企業(yè)應(yīng)每日進(jìn)行隱患排查，其他企業(yè)至少每月進(jìn)行1次全面隱患排查。在重大活動(dòng)、節(jié)假日前、季節(jié)變化、設(shè)備檢修等特殊時(shí)期應(yīng)增加排查頻次。整改落實(shí)問(wèn)題2：隱患整改不徹底自查要點(diǎn)1.隱患整改措施是否具體、可行、有效2.重大隱患是否建立掛牌督辦制度3.整改責(zé)任人、時(shí)限、資金是否落實(shí)到位4.整改完成后是否組織驗(yàn)證和效果評(píng)估5.隱患整改是否形成閉環(huán)管理6.同類隱患是否建立預(yù)防機(jī)制7.隱患整改資金是否列入年度預(yù)算整改方向1.制定隱患整改方案，明確"責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案"五落實(shí)2.建立重大隱患掛牌督辦制度，限期整改銷號(hào)3.建立隱患整改過(guò)程跟蹤機(jī)制，定期檢查整改進(jìn)度4.實(shí)施隱患整改效果驗(yàn)證，確保整改到位5.建立隱患整改檔案，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程記錄6.分析隱患產(chǎn)生的根本原因，建立預(yù)防機(jī)制7.保障隱患整改資金投入，列入年度安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算整改時(shí)限：立即整改重大隱患，一般隱患15日內(nèi)完成重點(diǎn)關(guān)注：重大事故隱患必須立即停產(chǎn)整改，整改完成并經(jīng)評(píng)估合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患，必須制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控，防止事故發(fā)生。重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題3：重點(diǎn)領(lǐng)域排查不到位自查要點(diǎn)1.是否對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展專項(xiàng)排查2.有限空間、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)是否建立專項(xiàng)排查機(jī)制3.電氣設(shè)備、消防設(shè)施是否定期檢測(cè)和維護(hù)4.職業(yè)危害因素是否定期檢測(cè)并控制達(dá)標(biāo)5.承包商、供應(yīng)商安全管理是否納入排查范圍6.變更管理是否開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)排查7.節(jié)假日、停產(chǎn)復(fù)工等特殊時(shí)期是否強(qiáng)化排查整改方向1.針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域制定專項(xiàng)隱患排查方案2.建立危險(xiǎn)作業(yè)前安全條件確認(rèn)制度3.制定設(shè)備設(shè)施定期檢測(cè)維護(hù)計(jì)劃并實(shí)施4.定期開(kāi)展職業(yè)危害因素檢測(cè)和評(píng)價(jià)5.將承包商、供應(yīng)商納入企業(yè)安全管理體系6.建立變更管理安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度7.制定特殊時(shí)期專項(xiàng)排查計(jì)劃和措施圖安全生產(chǎn)隱患排查現(xiàn)場(chǎng)!3風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全面、評(píng)估不科學(xué)、控制措施不到位等問(wèn)題，部分企業(yè)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控缺失，未能建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立"辨識(shí)、評(píng)估、控制、監(jiān)控、改進(jìn)"的風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理和有效控制。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)問(wèn)題1：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全面、不系統(tǒng)自查要點(diǎn)1.是否建立系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)制度和程序2.是否覆蓋所有作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境3.是否采用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法和工具4.員工是否參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程5.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是否考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)6.變更管理是否開(kāi)展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)7.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果是否定期更新和完善整改方向1.制定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管理制度，明確辨識(shí)范圍、方法、周期2.組織全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，覆蓋所有作業(yè)活動(dòng)和區(qū)域3.采用JHA、HAZOP、SLEC等專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法4.建立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一管理辨識(shí)結(jié)果5.定期組織風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)審和更新（至少每年1次）6.新改擴(kuò)建項(xiàng)目、新工藝、新設(shè)備投用前必須開(kāi)展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)7.建立風(fēng)險(xiǎn)告知制度，確保員工了解崗位風(fēng)險(xiǎn)整改時(shí)限：60日內(nèi)完成全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)重點(diǎn)關(guān)注：新改擴(kuò)建項(xiàng)目、新工藝、新設(shè)備投用前必須開(kāi)展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。發(fā)生事故或變更后，應(yīng)及時(shí)開(kāi)展補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的全面性和時(shí)效性。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題2：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不科學(xué)、不準(zhǔn)確自查要點(diǎn)1.是否建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法2.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分是否合理，是否考慮可能性和后果嚴(yán)重性3.評(píng)估人員是否具備相應(yīng)的專業(yè)能力4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否定期開(kāi)展并更新5.是否邀請(qǐng)專家參與高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域評(píng)估6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果是否用于指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程是否有完整記錄整改方向1.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分方法2.采用定性定量相結(jié)合的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.組織評(píng)估人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升評(píng)估能力4.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定期更新機(jī)制（至少每年1次）5.對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行評(píng)估6.建立風(fēng)險(xiǎn)地圖，直觀展示風(fēng)險(xiǎn)分布情況7.完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄，建立評(píng)估檔案控制措施問(wèn)題3：風(fēng)險(xiǎn)控制措施不到位自查要點(diǎn)1.是否針對(duì)高中風(fēng)險(xiǎn)制定專項(xiàng)控制措施2.控制措施是否從工程技術(shù)、管理、應(yīng)急等方面綜合制定3.控制措施是否落實(shí)到位并有效執(zhí)行4.是否建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制5.風(fēng)險(xiǎn)控制效果是否定期評(píng)估6.殘余風(fēng)險(xiǎn)是否可接受7.是否建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制整改方向1.按照"消除、替代、工程控制、管理控制、個(gè)體防護(hù)"的優(yōu)先級(jí)制定控制措施2.針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)制定專項(xiàng)控制方案和應(yīng)急預(yù)案3.建立風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況檢查機(jī)制4.安裝必要的監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)變化5.定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制效果，及時(shí)調(diào)整控制措施6.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)和閾值7.將風(fēng)險(xiǎn)控制措施融入日常管理和操作規(guī)程圖風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)!4應(yīng)急管理問(wèn)題應(yīng)急管理方面存在應(yīng)急預(yù)案不完善、應(yīng)急演練不規(guī)范、應(yīng)急物資保障不足等問(wèn)題，部分企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與實(shí)際情況不符，應(yīng)急演練流于形式，未能有效提升應(yīng)急處置能力。企業(yè)應(yīng)建立"預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合"的應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力。預(yù)案體系問(wèn)題1：應(yīng)急預(yù)案不完善、不實(shí)用自查要點(diǎn)1.是否建立覆蓋各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案體系2.應(yīng)急預(yù)案是否經(jīng)過(guò)專家評(píng)審和備案3.預(yù)案內(nèi)容是否與企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)情況相符4.是否明確應(yīng)急組織體系和職責(zé)分工5.應(yīng)急響應(yīng)程序是否清晰、可操作6.應(yīng)急預(yù)案是否定期修訂更新7.員工是否了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容整改方向1.建立"綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案"三級(jí)預(yù)案體系2.組織專家對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，按規(guī)定向有關(guān)部門備案3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果修訂完善預(yù)案內(nèi)容4.明確應(yīng)急組織體系和各部門應(yīng)急職責(zé)5.制定簡(jiǎn)明、實(shí)用的應(yīng)急響應(yīng)程序和操作手冊(cè)6.建立預(yù)案定期修訂機(jī)制（至少每3年修訂1次）7.加強(qiáng)預(yù)案宣傳培訓(xùn)，確保員工掌握應(yīng)急處置要求應(yīng)急演練問(wèn)題2：應(yīng)急演練不規(guī)范、效果差自查要點(diǎn)1.是否制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃2.演練頻次、類型是否滿足法規(guī)要求3.演練方案是否科學(xué)、合理、可操作4.演練是否按計(jì)劃組織實(shí)施5.是否開(kāi)展演練評(píng)估和總結(jié)6.演練發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否整改到位7.員工應(yīng)急處置能力是否得到提升整改方向1.制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練類型、頻次、內(nèi)容2.高危行業(yè)企業(yè)至少每半年組織1次綜合或?qū)ｍ?xiàng)演練3.精心設(shè)計(jì)演練方案，提高演練針對(duì)性和實(shí)效性4.規(guī)范演練組織實(shí)施，確保演練安全有序5.建立演練評(píng)估機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)演練效果6.建立演練問(wèn)題整改跟蹤機(jī)制，形成閉環(huán)管理7.結(jié)合演練情況修訂完善應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急保障問(wèn)題3：應(yīng)急保障不足自查要點(diǎn)1.是否配備必要的應(yīng)急物資和裝備2.應(yīng)急物資和裝備是否定期維護(hù)和更新3.是否建立應(yīng)急救援隊(duì)伍或與專業(yè)救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議4.應(yīng)急通訊設(shè)備是否暢通有效5.是否建立應(yīng)急資金保障機(jī)制6.應(yīng)急避難場(chǎng)所是否設(shè)置并明確標(biāo)識(shí)7.是否與周邊單位建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制整改方向1.根據(jù)應(yīng)急需求配備充足的應(yīng)急物資和裝備2.建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，定期檢查維護(hù)和補(bǔ)充更新3.建立企業(yè)專職或兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)4.配備必要的應(yīng)急通訊設(shè)備，確保通訊暢通5.設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，保障應(yīng)急管理工作需要6.設(shè)置應(yīng)急避難場(chǎng)所，明確標(biāo)識(shí)和疏散路線7.與周邊企業(yè)、社區(qū)、救援機(jī)構(gòu)建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制5培訓(xùn)教育問(wèn)題培訓(xùn)教育工作存在培訓(xùn)內(nèi)容不實(shí)用、培訓(xùn)方式單一、培訓(xùn)效果評(píng)估缺失等問(wèn)題，部分企業(yè)未能按要求開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率不足。企業(yè)應(yīng)建立"全員參與、分類培訓(xùn)、注重實(shí)效"的安全培訓(xùn)教育體系，提高員工安全意識(shí)和操作技能。培訓(xùn)體系問(wèn)題1：安全培訓(xùn)體系不完善自查要點(diǎn)1.是否制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃2.培訓(xùn)內(nèi)容是否針對(duì)不同崗位風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)設(shè)計(jì)3.培訓(xùn)方式是否多樣化、實(shí)效性強(qiáng)4.培訓(xùn)師資是否具備相應(yīng)資質(zhì)和能力5.培訓(xùn)時(shí)間是否滿足法規(guī)要求6.培訓(xùn)檔案是否完整規(guī)范7.是否建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制整改方向1.制定系統(tǒng)的年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式2.針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)差異化培訓(xùn)內(nèi)容，提高針對(duì)性3.采用理論教學(xué)、實(shí)操訓(xùn)練、案例分析等多種培訓(xùn)方式4.建立內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍，或聘請(qǐng)外部專業(yè)講師5.確保主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)時(shí)間達(dá)標(biāo)6.建立完善的培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)全過(guò)程7.建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量重點(diǎn)人員問(wèn)題2：重點(diǎn)人員培訓(xùn)不到位自查要點(diǎn)1.主要負(fù)責(zé)人是否按規(guī)定參加安全培訓(xùn)并取證2.安全管理人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)和能力3.特種作業(yè)人員是否100%持證上崗4.新員工是否完成三級(jí)安全教育培訓(xùn)5.轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工是否接受針對(duì)性培訓(xùn)6.承包商人員是否接受入廠安全培訓(xùn)7.培訓(xùn)證書(shū)是否在有效期內(nèi)整改方向1.組織主要負(fù)責(zé)人參加安全培訓(xùn)，取得安全資格證書(shū)2.組織安全管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升管理能力3.確保特種作業(yè)人員全部持證上崗，定期復(fù)審4.嚴(yán)格落實(shí)新員工三級(jí)安全教育，培訓(xùn)合格后方