項目策劃與總包管理施工總承包管控（GeneralContractor簡稱GC）特指項目施工管控：在時間上涵蓋了從建設項目開工到竣工交付利用及保修服務的全過程；在范圍上涵蓋了參與項目施工的各方及一切有關的管控活動。施工總承包管控的基本理念：“站在市場（社會）的角度把握問題、站在業(yè)主的角度考慮問題、站在企業(yè)的角度處理問題”，用全面體系的思維實施項目管控、用公平公正的意識處理現場問題。施工總承包管控核心：以工期管控為主線、以工作計劃為切入點、以合同管控（總包合同、分供合同等）為依據、以專業(yè)配合和技藝管控做支撐、以目標評估和考評為手段，內容涵蓋項目施工總平面管控、工期管控、技藝管控、品質管控、職業(yè)健康安全、文明施工及工況維護管控、物資管控、造價和資金管控、隱患管控及收尾管控等項目施工全過程管控活動。總包管控的基本內容總承包管控模式分類工程項目建設內容項目決策初步研發(fā)技藝研發(fā)施工圖研發(fā)物料裝置采購施工建設試運行交鑰匙總承包（TK）★★★★★★★研發(fā)采購施工總承包（EPC）★★★★★★研發(fā)—采購總承包（EP）★★★★研發(fā)—施工總承包（DB）★★★★采購—施工總承包（PC）★★★施工總承包（GC）★★工程總承包管控模式分類★以工期管控為主線、節(jié)點操控為核心；★以深化研發(fā)為支撐、專業(yè)配合為保障；★以合同管控為依據、目標考評為手段；通過目標分解和壓力傳遞，確保合同的全面履約。落腳點前言：總包管控的基本要求第一步：

發(fā)展總包意識第二步：

加強總包能力干什么（明確內容）何時干（明確時間）誰去干（明確義務）手段策劃評比觀摩學習學習交流……2.1怎么干（部署、方法）2.2怎么干好（教訓、管控）2.3全面履約（社會、業(yè)主、企業(yè)）觀摩學習學習交流示范引領……手段內容內容前言：總包管控兩步走思路第一步：發(fā)展總包意識從實施項目策劃入手，通過實施工作計劃來處理發(fā)展總包意識、明確總包內容的問題。工作計劃是處理項目管控中“干什么？何時干？誰去干？”的問題。前言：總包管控兩步走思路第二步：加強總包能力加強總包能力包括“怎么干？怎么干好？全面履約”三個縱深推進階段：1、通過合理部署、施工方法和工法，處理“怎么干”的問題。2、通過豐富的教訓和技巧、深化研發(fā)和科技創(chuàng)新，綜合管控能力，處理“怎么干好”的問題。3、全面履約包括，通過安全生產和文明施工管控，創(chuàng)精品工程，實現對社會履約；工期、品質和服務等滿足合同要求，實現對業(yè)主履約；達成創(chuàng)效目標，為企業(yè)提供現金流支持及人才輸出，實現對企業(yè)履約。前言：總包管控兩步走思路一、總包管控以《項目部實施計劃》為載體，通過完善實施計劃內容、加強實施計劃的編制和實施品質，達到提升項目綜合管控水平來詮釋總包管控的全部內容。二、《施工組織研發(fā)》是總包管控的主要內容。

三、《項目策劃書》是編制投標文件、項目部義務書和項目部實施計劃書的依據，是項目實施的綱領性文件，在項目開啟后由企業(yè)層面組織編制。項目投標前的策劃可以以《項目營銷策劃書》的形式進行編制。前言：總包管控與項目策劃、施組的關系四、項目投標前的《項目策劃書》以滿足中標為目的，也為中標后的項目實施做準備，其內容應包括項目部主要人員安排、隱患解析、現金流解析、項目造價解析、施工組織研發(fā)等。五、項目中標后、施工進場前，企業(yè)工程管控部門牽頭，由單位負責人主持，召開項目實施策劃預備會，編制《項目策劃任務表》。六、各義務部門/人員按照《項目策劃任務表》要求，編制《項目策劃書》，由企業(yè)工程管控部門收集、匯總形成完整的《項目策劃書》。前言：總包管控與項目策劃、施組的關系七、《項目部實施計劃書》由項目部依據《項目策劃書》、《項目部義務書》、合同、圖樣等在工程正式開工前編制達成，是項目部實施項目管控的計劃性文件。八、《項目部實施計劃書》分為“現場策劃、施工策劃、商務策劃和資金策劃”四個部分。前言：總包管控與項目策劃、施組的關系（一）要求：項目中標后、施工進場前，由二級機構總經理主持，召開《項目策劃書》編制預備會，分管領導、項目班子及主

要施工人員參加。（二）會議內容：1、介紹項目承接情況，進行合同交底。2、確定項目管控團隊、項目主要管控目標。3、確定分供方采購方式、周轉物料供應方式、主要施工策略等前期工作事項。4、確定現場策劃達成時間。5、確定《項目策劃任務表》編制達成時間。（三）分工：由二級機構工程部填寫《項目策劃任務表》，明確義務人員及達成時間。前言：策劃預備會現場策劃的目的：1、標準化2、經濟適用快省一、現場策劃（一）臨建策劃的基本要求1、臨建現場書面確認原則（紅線內布置臨建的現場需業(yè)主書面確認）。2、臨建分步實施原則（群體或分步研制項目，臨建

實施“整體策劃、預留現場、分步實施”原則）。3、原地貌布置原則。4、少硬化、多綠化、明溝排水原則。5、費用預算管控原則。一、現場策劃（二）臨建費用預算管控規(guī)定：1、嚴格操控費用預算，超費用預算的必須事先報分公司和公司核準，否則，超額部分沖減項目兌現獎。2、合同規(guī)定提供給業(yè)主、監(jiān)理等單位的臨建費用單獨統(tǒng)計，不納入臨建費用預算管控，但計入項目造價。3、業(yè)主已實施且辦理費用移撥的臨建（即有償利用），按移撥金額進費用預算。4、業(yè)主已實施但未辦理費用移撥的臨建（即無償利用），其中圍墻按150元/m、道路按150元/m2、臨建按200元/m2進費用預算，但不計入項目造價。5、所有項目的臨設費用原則上不得超過土建自行施工總造價的1.0%。一、現場策劃（三）臨時用電策略的基本要求：1、變壓器容量：單臺不宜超過630KVA。2、變壓器布置：均勻布置。3、配電體系：1～3個總配電箱+放射式二級箱（大容量變壓器、遠距離、小高層群體工程）。4、配電線路：沿圍墻及道路穿管埋地或地溝敷設。5、用電量估算指標：45-60KW/萬m2（單體工程取大值、群體及超高層取小值）。一、現場策劃（四）臨時用水策略的基本要求：1、多層建筑：優(yōu)先考慮市政管網直接供水。2、高層建筑：裙樓與塔樓分別設置供水體系，裙樓及地下室優(yōu)先考慮市政管網直接供水。3、群體建筑：多層及小高層分區(qū)供水，高層分區(qū)或分棟供水。一、現場策劃（五）某項目臨建費用比較：序號臨建方式單價（元/m2）價差（元/m2）說明1.1磚混構造863673前者是后者的4.5倍激勵采用活動板房1.2活動板房189.52.1現場硬化35.729.3前者是后者的5.6倍激勵采用一般綠化2.2一般綠化6.4一、現場策劃（一）項目工期計劃策劃思路（操控性工期計劃）：1、根據合同及現場條件，確定每個單體的開、竣工時間（群體工程）；2、確定群體工程的關鍵線路和關鍵工序；3、確定關鍵節(jié)點的達成時間；4、確定關鍵工序插入和達成時間；5、確定主要或關鍵緊后工序插入的時間。注：工期計劃是所有工作計劃時間的依據。二、施工策劃1、策劃內容：總工期計劃、重要節(jié)點操控計劃、專業(yè)工期計劃。2、策劃依據：施工合同、項目規(guī)模及體量、施工內容及難度、關鍵工序及關鍵線路、現場情況（施工現場及周邊地形圖、道路及交通、原有建筑等內容）、節(jié)假日、雨季、高溫及冬季施工、資源組織等。3、策劃要求：①

確?？偣て谟媱潯⒅匾?jié)點操控計劃滿足施工合同的要求；②

確保專業(yè)工期計劃滿足總工期計劃和重要節(jié)點操控計劃的要求；③

確定關鍵工序和關鍵線路，編制總工期計劃和重要節(jié)點操控計劃網絡圖(雙代號)；④ 根據項目總工期計劃編制專業(yè)工期計劃甘特圖（Project）。二、施工策劃附件：工期計劃管控的基本要求★工期計劃根據分類包括：操控性計劃（總計劃、月計劃、主要節(jié)點計劃）；作業(yè)性計劃（周計劃、重要節(jié)點計劃）?！锕て谟媱澒芸氐暮诵模阂钥偣て谟媱澓椭饕?jié)點目標為“綱”、以各專業(yè)工期計

劃和月、周工期計劃為“目”，采用倒排工期方式，通過目標層層分解和壓力傳遞，確?？偘贤瑑热莸娜媛募s?！锕て谟媱澒芸氐幕疽螅壕幹茋乐?、實施嚴肅、預警及時、考評到位。二、施工策劃附件：工期計劃管控的基本要求（續(xù)）1、計劃“編制要嚴謹”：（1）計劃編制的依據是以合同要求為操控目標，通過調適施工部署、合理調配資源，達成各主要節(jié)點的要素分解。（2）計劃編制的主體應該由項目經理組織，項目班子、區(qū)段長/棟號長、專業(yè)工長、勞務現場主要管控人員等參加并組織討論。（3）計劃的內容要求完整（人、機、料、法、環(huán)），需匹配相應的資源保障，確保計劃具有可運行性，確保項目均衡持續(xù)施工，避免出現“打突擊、搶工期”現象。（4）計劃的工作內容必須在考評期內、可計量的【按棟號/樓層/軸線(部位)/專業(yè)（工種）進行編制】。（5）計劃的實施必須義務到人。二、施工策劃附件：工期計劃管控的基本要求（續(xù)）2、計劃“實施要嚴肅”：（1）計劃的實施實行目標管操控，義務人在實施過程中必須按計劃嚴格實施。（2）計劃實施過程中出現偏差時，要解析原因，及時進行調整，并制定切實可行的糾偏措施。其中：正常性偏差（5%以內）由計劃實施人負責處理；一般性偏差（10%以內）由生產經理負責處理；嚴重性偏差（10%以上）由項目經理負責處理。二、施工策劃附件：工期計劃管控的基本要求（續(xù)）3、計劃“預警要及時”：（1）針對現場實際工期遲后現象及時發(fā)出警示函。（2）項目經理負責對正常性遲后進行預警； 分公司負責對一般性遲后進行預警；公司負責對嚴重性遲后進行預警。（3）預警人對預警事項實行跟蹤督辦。（4）公司將加強《項目工期監(jiān)控月報》的管控，加大對隱患項目的督查力度，對偏離計劃較嚴重或可能存在工期違約的項目進行隱患評估，并及時進行違約時間和違約金額的預警，確保做到“預警及時、糾偏到位、全程督辦”。二、施工策劃附件：工期計劃管控的基本要求（續(xù)）4、計劃“考評要到位”：（1）計劃的落腳點在實施，評估計劃實施情況的唯一手段是考評，考評周工期計劃實施情況的有效方式是項目周例會。（2）通過加強項目周例會的品質和效能，從而加強計劃考評的公平、公正和及時性。（3）分公司領導要參加項目周例會，做到每季度全覆蓋，推行分公司內部項目周例會觀摩制，加強周例會的品質和效能，著重處理工作計劃的“編制嚴謹、實施嚴肅、預警及時、考評到位”在各層次常態(tài)化，推動計劃考評落地，確保各節(jié)點工期按計劃達成。二、施工策劃（二）模板架料采購策略策劃思路：1、模板、木枋：原則上由項目部采購，尤其是工期緊、綜合體、多層群體等工程建議由項目部采購。2、架管、扣件：原則上勞務承包。1、策劃內容：①模板木方等周轉物料的投入部署計劃（即配置策略）；②架管扣件、模板木方、爬架、卸料平臺、外架支撐工字鋼（或槽鋼）等周轉物料的采購方式（即供應方式）。

2、策劃要求：根據工期計劃、施工部署確定模板木方等周轉物料的投入部署計劃（即配置策略）；根據分供方采購策略、隱患評估確定周轉物料的供應方式。二、施工策劃（三）分供方采購策略策劃思路下列特質的項目，優(yōu)先采用專業(yè)隊或專業(yè)班組分包方式：

1、工期緊的短、平、快項目。2、市政、道路、高速公路及工業(yè)項目：水廠、污水廠、廠房等構筑物。3、多層群體及公建項目：綜合體、影劇院、會議中心、休閑式酒店、別墅等。4、超高層項目。1、策劃內容：分包方式、進場計劃。2、策劃范圍：①總包方自行施工的勞務分包、專業(yè)分包策劃（分包方式、進場計劃）；②甲指專業(yè)分包策劃、重大裝置采購分包策劃（進場計劃）。二、施工策劃附件：項目勞務管控的基本要求一、項目勞務分包方式及組織框架：1、綜合性勞務分包。俗稱擴大勞務分包或大清包，勞務的組織框架一般為三級：勞務公司（或勞務隊或綜合性勞務隊）

專業(yè)隊（木工、鋼筋、砌筑等專業(yè)隊）

專業(yè)班組（包括雜工班）。2、專業(yè)隊分包。俗稱專項分包或專業(yè)性分包，勞務的組織框架一般為二級：專業(yè)隊

專業(yè)班組。3、專業(yè)班組分包。俗稱小班組分包，勞務的組織框架一般為一級：專業(yè)班組。二、對項目勞務組織機構的要求：1、分包合同明確約定項目勞務組織框架的基本要求，其中綜合性勞務分包的組織構架嚴禁超過三級、專業(yè)隊勞務分包的組織構架嚴禁超過二級、專業(yè)班組分包嚴禁超過一級（附表1）。2、項目勞務的組織構架發(fā)生變更時，勞務公司須在5日內報項目部辦公室備案。3、項目部現場工程師按照《項目勞務動態(tài)信息表》（附表2）按月統(tǒng)計項目勞務信息，及時掌握勞務的組織構造及現場組織。二、施工策劃附件：項目勞務管控的基本要求（續(xù)）三、對項目勞務內部結算的要求：1、勞務過程及最后結算時，勞務公司必須同步提供項目勞務內部各級勞務費結算單，詳見《勞務費結算情況統(tǒng)計表》（附表3）。2、勞務合同明確規(guī)定勞務作業(yè)人員工資（簡稱勞務工資）必須按月支付，經勞務公司、專業(yè)隊長簽字確認，由二級機構財務直接發(fā)放到專業(yè)班組長，再由班組長下發(fā)放至每個作業(yè)人員。3、勞務工資必須按月支付，每月支付比例不低于當月應發(fā)工資的80%；每年八月份（即冬季開學前）、春節(jié)前及構造封頂時，勞務工資支付比例不低于此前應發(fā)工資總額的90%；項目完工或退場時，勞務工資100%支付完。二、施工策劃附件：項目勞務管控的基本要求（續(xù)）四、對勞務工資發(fā)放的監(jiān)控要求：1、勞務工資發(fā)放前，勞務公司向項目會計提交《勞務費結算情況統(tǒng)計表》。2、項目會計在勞務費發(fā)放的當天或不遲于第二天，把項目《勞務費結算情況統(tǒng)計表》交項目辦公室主任，由辦公室主任于當天下發(fā)至本表持有人。3、工資發(fā)放的當天（不得遲于第二天），項目部現場工程師按照《勞務工資支付情況調查表》（附表4）達成對所有班組按照不低于10%且不少于5名的工人比例進行抽查，并做到每6個月全覆蓋所有作業(yè)人員，同時，工資發(fā)放的同時項目部在現場顯要位置把工資發(fā)放單進行張榜公布，公示時間不得少于3天，確保班組發(fā)放至每個作業(yè)人員。二、施工策劃附件：項目勞務管控的基本要求（續(xù)）五、對問題勞務的處理要求：項目勞務內部過程結算中，如勞務公司或專業(yè)隊或專業(yè)班組出現支出大于收入時（以下稱之為“問題勞務”），同時實施下列規(guī)定：（一）項目部對勞務公司的結算和支付金額不做調整（即仍按勞務分包合同實施）。（二）要求“問題勞務”按照同比例（即收入/支出）支付下級勞務費用。（三）項目部即時審核“問題勞務”的收支情況，如果：1、屬于“問題勞務”弄虛作假、管控不善等原因造成的，馬上清退該“問題勞務”。2、屬于非“問題勞務”的原因造成的，項目部須在20天內處理此項問題，并報分公司商務部備案。二、施工策劃附表1：勞務公司項目組織框架**勞務公司**專業(yè)隊**專業(yè)隊**專業(yè)隊專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組二、施工策劃附表2：

項目勞務動態(tài)信息表（時間：

年

月）項目名稱：

棟號或區(qū)域名稱：一、勞務公司基本情況勞務公司名稱：現場負責人及電話：安全員及電話：法人代表及電話：生產經理及電話：資料員及電話：承包范圍：商務經理及電話：……二、專業(yè)隊及專業(yè)班組基本情況1、專業(yè)隊名稱：負責人姓名及電話：承包范圍：鋼筋工長及電話：模板工長及電話：班組長姓名及電話班組人數工作內容進場時間退場時間1.11.2……2、專業(yè)隊名稱：負責人姓名及電話：承包范圍：鋼筋工長及電話：模板工長及電話：班組長姓名及電話班組人數工作內容進場時間退場時間2.12.2……三、勞務公司直接分包的專業(yè)班組基本情況班組長姓名及電話班組人數工作內容進場時間退場時間二、施工策劃附表3：

月份勞務費結算情況統(tǒng)計表項目名稱：

發(fā)放時間：

年

月

日一、勞務公司結算情況（項目部

勞務公司）勞務公司名稱：本月結算金額（元）：累計結算金額（元）：項目會計勞務公司簽字：本月合同應付金額（元）：累計合同應付金額（元）：本月實付金額（元）：累計實付金額（元）：累計合同欠付金額（元）：二、專業(yè)隊結算情況（勞務公司

專業(yè)隊）1、專業(yè)隊名稱：本月結算金額（元）：累計結算金額（元）：勞務公司簽證：專業(yè)隊長簽證：本月合同應付金額（元）：累計合同應付金額（元）：本月實付金額（元）：累計實付金額（元）：累計合同欠付金額（元）：2、專業(yè)隊名稱：本月結算金額（元）：累計結算金額（元）：勞務公司簽證：專業(yè)隊長簽證：本月合同應付金額（元）：累計合同應付金額（元）：本月實付金額（元）：累計實付金額（元）：累計合同欠付金額（元）：3、……三、專業(yè)班組結算情況（專業(yè)隊

專業(yè)班組）專業(yè)隊名稱專業(yè)班組名稱及班組長姓名本月應發(fā)

工資（元）本月實發(fā)

工資（元）累計應發(fā)工資（元）累計實發(fā)工資（元）累計欠付工資（元）班組長簽字專業(yè)隊長簽字二、施工策劃附表4：

月份勞務工資支付情況調查表項目名稱：

發(fā)放時間：

年

月

日一、勞務公司名稱：承包范圍：二、專業(yè)隊名稱：承包范圍：三、專業(yè)班組結算情況專業(yè)班組長姓名及承包范圍作業(yè)工人姓名本月應發(fā)工資（元本月實發(fā)工資（元累計應發(fā)

工資（元）累計實發(fā)工資（元累計欠付工資（元工人簽字班組長簽字二、施工策劃1、甲指分包進場計劃…………（表1）2、甲供物料裝置供應計劃……（表2）3、物料裝置認質認價計劃……（表3）4、樣板間確認計劃……………（表4）5、主要工作面移交計劃………（表5）6、項目驗收工作計劃…………（表6）7、項目協作管控工作計劃……（表7）注：《主要工作面移交計劃》為“操控性計劃”，附表《主要工作面移交計劃明細表》為“實施性計劃”。三、總包管控主要工作計劃（目錄）表1：甲指分包進場工作計劃序號專業(yè)工程名稱圖樣提供時間招標達成時間工期計劃提交時間進場時間達成時間單項驗收達成時間義務人123…說明：1、本計劃時間以總工期計劃為依據。2、項目部組建后10日內由項目經理向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計劃（可分階段提供）3、內容主要有：精裝、幕墻、電梯、扶梯、消防、凈化空調、高低壓配電、建筑智能化、游泳池水處理、污水處理、真冰場、舞臺裝置、舞臺燈光、聲學處理、交通動線、泛光照明、園林綠化等。三、總包管控主要工作計劃（表1）表2：甲供物料裝置供應工作計劃序號物料裝置名稱規(guī)格型號數量訂貨時間進場時間現場貯存地點義務人12…說明：1、本計劃的物料裝置內容以施工合同概況的《主要物料、裝置供應方式》為依據，裝置進場時間以專業(yè)工期計劃為依據；2、本計劃的提交時間與進場時間二者的間隙時間應充分考慮業(yè)主的工作程序和決策效能，同時，應考慮生產和運輸時間等因素，確定提交業(yè)主時間；3、本計劃包括總包自行施工和甲指專業(yè)分包、甲方直接分包及暫定價物料；4、項目開工后20日內由專業(yè)工程師向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計劃（可以分施工階段、分專業(yè)提供）。三、總包管控主要工作計劃（表2）表3：物料裝置認質認價工作計劃（含甲指分包工程）序號物料裝置名稱規(guī)格型號計劃提交業(yè)主時間業(yè)主確認時間義務人12…說明：1、本計劃的物料裝置內容以施工合同概況的《主要物料、裝置供應方式》為依據，業(yè)主確認時間以專業(yè)工期計劃為依據；2、本計劃的二者間隙時間應充分考慮業(yè)主的工作程序和決策效能，同時，應根據該項物料裝置的金額、生產和運輸時間、市場價格趨勢等因素，確定提交業(yè)主時間；3、本計劃包括總包自行施工和甲指分包、甲方直接分包及暫定價物料；4、項目開工后10日內由商務經理向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計劃（可以分施工階段、分專業(yè)提供）。三、總包管控主要工作計劃（表3）表4：樣板間確認工作計劃（含甲指分包工程）序號樣板間名稱及部位確認施工圖時間確認物料品牌時間進場施工時間施工達成時間驗收并確認樣板間時間義務人12…說明：1、“樣板間”包括工法樣板和實體樣板（交房樣板），系指具有代表性的、后續(xù)工作量較大的分項工程或檢驗批，或“四新”技藝應用、交叉作業(yè)量多、隱患較大的分項工程或檢驗批，目的是保證實體品質和觀感品質，確保一次成活。2、“樣板間”包括成品、半成品樣板，同時也包括工序及實體樣板。如地梁及基礎模板和鋼筋施工、鋼柱地腳螺栓施工、鋼柱腳灌漿、穩(wěn)定層、防水、耐磨或自流平地面、鋼構造屋面、墻板、不銹鋼雨水斗、門窗、衛(wèi)生間、廚房、墻磚、地磚、保溫、裝置基礎、開關插座、吊頂、燈具、風口等。3、樣板一經確認，必須進行成果固定，如拍照、繪圖、文字等方式。4、本計劃時間應以總工期和專業(yè)工期計劃為依據。5、項目開工后30日內由項目總工向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計劃（可以分階段提供）。三、總包管控主要工作計劃（表4）第一步：由擬派施工的勞務人員實施，施工前進行樣板施工技藝交底。第二步：樣板施工達成后，由有類似施工教訓的人員進行專項驗收，并形成驗收報表，其中交房樣板需經業(yè)主確認。第三步：形成樣板間固化圖和作業(yè)指導書，指導書的內容要突出重點、難點和主要工法操控重點，突出細部做法和品質通病的防治。第四步：由樣板間驗收人員對相應的管控員人和作業(yè)人員，在樣板間現場進行交底，交底的內容要結合品質通病的防治突出重點、難點和主要工法要求，嚴格按樣板施工和驗收。附件：樣板引路“四步走”原則表5-1：土建移交機電安裝工作面計劃序號主要部位最遲移交時間移交義務人接收義務人工作面移交要求1電梯機房、井道、機坑1、機房抹灰、涂料、基礎、門窗達成；2、每層電梯門口安全臨時封堵到位；3、每層電梯門口設置100-200mm高臨時擋水坎已到位；4、基坑已清理干凈、無積水；5、室外觀光梯已斷水。2扶梯安裝1、構造預留孔洞的寬度、梯長與所選定扶梯的要求一致；2、梯長方向尺寸是否方正（對角線評估）；3、上下構造預留孔洞的長度是否滿足要求；4、基坑已清理干凈、無積水，基坑四周設置

100-200mm高臨時擋水坎。3防火門門洞尺寸符合研發(fā)要求。4制冷機房抹灰、涂料完，裝置基礎完。5空調機房抹灰、涂料完，裝置基礎完。14高低壓配電室抹灰、涂料、門窗、基礎完。15管道井內壁抹灰、涂料完。16電纜井內壁抹灰、涂料、門完，門口設置200mm高擋水坎已到位。說明：（每禮拜統(tǒng)計一次，作為召開協作會/生產會的依據）1、根據項目具體情況，可以分棟號、分單元、分樓層、分部位移交，砌體開始時本表編制達成，生產經理為編制義務人A角、機電經理為B角；移交義務人應為直接義務人，如棟號長或工段長。2、本計劃時間應以專業(yè)工期計劃為依據；“工作面驗收要求”應以滿足緊后工序施工工法要求為標準。三、總包管控主要工作計劃（表5-1）表5-2：土建移交裝飾工作面計劃序號主要部位最遲移交時間移交義務人接收義務人工作面驗收要求1電梯前室砌體（抹灰）完2樓梯砌體、抹灰完3會議室砌體（抹灰）完4多功用廳砌體（抹灰）完5大廳砌體（抹灰）完6客房砌體、抹灰完7廚房（防水及閉水）砌體、抹灰完8衛(wèi)生間防水及閉水、砌體、抹灰完9影劇院砌體、抹灰、階梯完……說明：1、根據項目具體情況，可以分棟號、分單元、分樓層、分部位移交，砌體開始時本表編制達成，生產經理為編制義務人A角、裝飾及機電經理為B角；移交義務人應為直接義務人，如棟號長或工段長。2、本計劃時間應以專業(yè)工期計劃為依據；“工作面驗收要求”應以滿足緊后工序施工工法要求為標準，其中飾面為干掛石材的墻面無需抹灰。三、總包管控主要工作計劃（表5-2）表5-3：機電安裝移交裝飾工作面計劃序號主要部位最遲移交時間移交義務人接收義務人工作面驗收要求1電梯廳門地坎安裝達成2扶梯找平、找正達成3吊頂內配管穿線、試壓沖洗、保溫完4衛(wèi)生間試壓沖洗完5廚房試壓沖洗完6客房配管穿線、試壓沖洗、保溫完7影劇院配管穿線、試壓沖洗、保溫完……說明：1、根據項目具體情況，可以分棟號、分單元、分樓層、分部位移交，砌體開始時本表編制達成，機電經理為編制義務人A角、生產及裝飾經理為B角；移交義務人應為直接義務人，如專業(yè)工程師。2、本計劃時間應以專業(yè)工期計劃為依據；“工作面驗收要求”應以滿足緊后工序施工工法要求為標準。三、總包管控主要工作計劃（表5-3）一、電梯、扶梯井道土建工作面移交評估表

評估日期：

義務人：序號棟號及樓層名稱梯號到貨情況目前存在的問題擬達成時間二、電梯、扶梯安裝工作面移交評估表

評估日期：

義務人：序號棟號及樓層名稱梯號開始時間擬達成時間工期情況及存在的問題施工人數三、電氣功用房土建工作面移交評估表

評估日期：

義務人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬達成時間附表：主要工作面移交計劃明細表四、電氣井道土建工作面移交評估表

評估日期：

義務人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬達成時間五、風井、油煙井道土建工作面移交評估表

評估日期：

義務人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬達成時間六、管道井道土建工作面移交評估表

評估日期：

義務人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬達成時間附表：主要工作面移交計劃明細表七、衛(wèi)生間土建工作面移交評估表

評估日期：

義務人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬達成時間八、衛(wèi)生間安裝工作面移交評估表

評估日期：

義務人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬達成時間九、制冷機房等裝置房土建工作面移交評估表

評估日期：

義務人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬達成時間附表：主要工作面移交計劃明細表十、風機、空調機基礎土建工作面移交評估表

評估日期：

義務人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬達成時間十一、防火門現場尺寸校核統(tǒng)計一覽表

評估日期：

義務人：序號棟號樓層部位研發(fā)尺寸現場尺寸是否需整改？如何整改擬達成時間十二、防火門、防火卷簾施工情況一覽表

評估日期：

義務人：序號棟號名稱樓層部位目前存在的問題擬達成時間附表：主要工作面移交計劃明細表十三、外墻門窗洞口尺寸校核統(tǒng)計一覽表

評估日期：

義務人：序號棟號樓層部位門窗尺寸現場尺寸是否需整改？如何整改擬達成時間附表：主要工作面移交計劃明細表1、電、扶梯土建移交安裝：尺寸偏差、砌體抹灰遲后、基坑滲水、門檻封堵遲后、安全防護及層門擋水坎遲后。2、管道井、電氣井道土建移交安裝：樓層封堵及砌體遲后、未抹灰或抹灰遲后、未刷涂料或遲后。3、空調機、風機裝置基礎土建移交安裝：安裝提供圖樣遲后、位置偏差、基礎尺寸及平整度品質差。4、樓梯移交裝飾：砌體、抹灰遲后。5、地下室移交安裝：頂棚未達成一遍膩子及涂料。6、人貨電梯拆除時間遲后。7、衛(wèi)生間移交裝飾：砌體、安裝、防水遲后，未做閉水測試。8、大部分吊頂層內機電移交裝飾：工期遲后，試壓沖洗、保溫遲后。9、屋面雨水體系斷水工作遲后。10、室外排水體系遲后。11、電、扶梯包飾裝飾移交電扶梯檢驗工作面遲后。附件：某項目工作面移交存在的問題表6：項目驗收工作計劃（中間驗收、專項驗收、單項監(jiān)測、竣工驗收）序號專項、單項、中間驗收工程名稱自行預驗收時間第三方驗收時間義務人1基礎中間驗收（可分段進行）2主體構造中間驗收（可分段進行）3消防專項驗收4電梯、扶梯專項驗收5節(jié)能專項驗收6環(huán)保專項驗收7人防專項驗收8幕墻專項驗收9防雷監(jiān)測10水質監(jiān)測11室內工況監(jiān)測12安防監(jiān)測13高壓配電監(jiān)測14燃氣監(jiān)測15凈化空調監(jiān)測16竣工驗收三、總包管控主要工作計劃（表6）表7：項目協作管控工作計劃序號工作內容會議時間主持人參加人員1總分包溝通交底分包方進場后5日內項目經理項目班子、部門負責人、工段長/棟號長、分包方現場管控人員、勞務班組長2監(jiān)理周例會禮拜一上午總監(jiān)項目班子、分包方項目經理（現場負責人）3總包周例會監(jiān)理例會后項目經理項目班子、部門負責人、工段長/棟號長、分包方項目經理4專題會議副經理/總工相關人員……三、總包管控主要工作計劃（表7）項目協作管控工作計劃說明：1、總分包溝通交底：分包方包括甲指分包方、總包自行分包工程的分包方，分包方進場后5日內達成交底工作，不同進場時間的勞務隊分別進行交底。總包方向分包方的交底內容：總平面布置、施工部署、主要施工方法、主控節(jié)點及工期計劃、品質及安全管控、施工穿插配合管控、工作程序、總包方管控人員的分工等內容。同時，向分包方就分包方式、分包范圍及雙方的責權利等分包合同的主要內容進行交底。分包方向總包方的交底內容：管控人員分工、勞動力安排、作業(yè)班組組成及來源、作業(yè)班組分工、作業(yè)班組與勞務公司之間的組織模式、勞務公司與作業(yè)班組的結算及付款方式等內容。2、監(jiān)理周例會：項目經理必須參加，主要處理非總包方內部的相關問題。3、總包周例會：項目周例會包括生產例會和部門例會兩部分內容。生產例會和部門例會原則上采取套開方式，其中屬保密內容或特定內容可召開專題會。周例會以工期管控為主線，以《項目周工作計劃》（詳見附表7.1）為依據，主要梳理和匯報本周工作計劃的達成情況，同時落實獎罰考評，并安排下周工作計劃。4、專題會議：由相應項目副經理組織，重點處理專項問題。三、總包管控主要工作計劃（表7說明）表7.1：項目周工作計劃（實施性計劃）項目名稱：部門或區(qū)段（棟號）：一、本周工作情況匯報【報表期（上次會議的第二天至本次會議的當天）：

年

月

日—

年

月

日】序號工作計劃內容計劃達成時間實際達成情況未達成原因解析及措施預計達成時間義務人會議記載12…二、下周工作計劃【報表期（本次會議的第二天至下次會議的當天）：

年

月

日—

年

月

日】序號工作計劃內容計劃達成時間與月計劃的比對情況（同步或遲后幾天）需要限時處理的問題義務人12…審核（主管副經理）：填報人（部門負責人、區(qū)段長或棟號長）：填報時間：三、總包管控主要工作計劃（表7.1）編制要求：1、工作計劃內容必須具體和可計量，其中施工工期計劃的內容必須按棟號/樓層/軸線(部位)/專業(yè)（工種）進行編制。2、周工期計劃是月工期計劃的支持性計劃。3、“本周工作情況匯報”中“實際達成情況”一欄，應該在本周工作結束后再填報，其中未達成的工作內容計入下周工作計劃，但內容必須量化。4、表中“義務人”是指經辦人或直接義務人。5、本計劃在周例會召開后的當天或第二天編制核準完畢。6、本表采用A4紙橫排，表格、格式和字體不得調整，所有提交的計劃必須打印。三、總包管控主要工作計劃（表7.1）一、堅持項目周例會制，項目周例會包括生產例會和部門例會兩部分內容。生產例會和部門例會原則上采取套開方式，其中屬保密內容或特定內容可召開專題會。二、周例會以工期管控為主線，以周工作計劃為依據，主要梳理和匯報本周工作計劃的達成情況，同時落實獎罰考評，并安排下周工作計劃。三、項目周例會原則上每周一次，且安排在項目監(jiān)理例會召開后的當天或第二天；項目例會的會議時間操控在2h以內，區(qū)段會議操控在

1.0h左右。四、周例會必須由項目經理主持，項目班子、部門負責人、區(qū)段長/棟號長、分包方項目經理參加。附件：項目周例會管控五、開會前項目班子人員必須達成現場巡查工作，掌握現場的基本情況。六、設區(qū)段負責制的大型項目，原則上各區(qū)段在項目周例會后分別召開一次區(qū)段周生產會，由區(qū)段長組織，項目生產經理參加。參照項目周例會要求進行，重點是細化和落實項目周例會在本區(qū)段各棟號的具體工作。七、設項目機電經理的大型綜合體項目，在項目周例會后須召開周機電生產會，由機電經理組織，參照項目周例會要求進行，重點是細化和落實項目周例會在機電專業(yè)的各項工作。八、既設區(qū)段長、又設棟號長的大型項目，由區(qū)段長負責編制《項目周工作計劃表》和會議匯報工作；僅設棟號長的由棟號長負責。附件：項目周例會管控（續(xù)）九、周例會的召開：（一）區(qū)段長/棟號長和部門負責人于會前一天或會議當天，復盤本周工作實施情況、未完情況解析及須協作事項，按照《項目周工作計劃表》（詳見附件）的格式填報，報項目辦公室主任；按既定的會議匯報順序裝訂成冊（順序由項目經理定），并于會前發(fā)放至項目班子人員。（二）區(qū)段長/棟號長和部門負責人在周例會召開后的當天，達成下周工作計劃的編制工作，并提交主管的項目副經理核準后實施（詳見附表）。（三）會議座位安排：班子人員及部門負責人坐正排，區(qū)段長/棟號長及分包方項目經理坐對面，其他參會人員坐對面后排，座位相對固定。附件：項目周例會管控（續(xù)）（四）會議程序：區(qū)段長/棟號長對照《項目周工作計劃表》，對未達成的工作內容進行原因解析，重點落實糾偏和補救措施，并做到措施具體可行（如提升作業(yè)人員：提升哪些工種、多少人？人在哪里？何時進場等？）→部門負責人→分包方項目經理（對措施安排的認定、提出須協作的事項）→班子副職（對分管工作進行補充，突出重點工作）→項目經理（落實考評及獎罰）。（五）協作事項的處理，須明確義務人及達成時間。會議上不能處理的事項，可采用專題會議、專項溝通等方式進行，須明確誰牽頭及落實時間。（六）參會人員自行做好會議記載并裝訂成冊，可在《項目周工作計劃表》上做記載，作為過程實施及下一次周例會的依據。附件：項目周例會管控（續(xù)）1、動置裝置機房的消聲降噪策略工作計劃序號項目內容達成時間義務人1策略提供2策略確認3認質認價確認4分包方確定5進場施工6施工達成注：動置裝置包括制冷機房、空調機房、水泵房、風機房、發(fā)電機房等，工期計劃按功用或部位或體系分別編制。四、總包管控其他工作計劃2、廚房油煙處理體系策略、認質認價及施工工期計劃序號項目內容達成時間義務人1策略提供2策略確認3認質認價4分包方確定5進場施工6達成檢驗注：工期計劃需按體系分別編制。四、總包管控其他工作計劃3、裝置基礎圖提供計劃序號項目名稱工作內容提供時間義務人1制冷機房制冷機組、水泵基礎，水溝2生活泵房水泵、水箱基礎，水溝3消防泵房水泵基礎，水溝4換熱站換熱水泵、水泵基礎，水溝5空調機房空調柜裝置基礎6室內風機房風機基礎7屋頂風機、油煙處理機、水泵、冷卻塔、風冷熱泵、穩(wěn)壓泵等基礎8高低壓配電室裝置基礎9發(fā)電機房裝置基礎10……注：本計劃可與工作面移交計劃合并，但義務人需分別明確。四、總包管控其他工作計劃4、屋面斷水工作計劃序號工作內容開始時間達成時間義務人1混凝土屋面防水1.11.22金屬屋面2.12.23雨水體系3.13.2注：分別按棟號或部位編制。四、總包管控其他工作計劃5、塔吊、人貨電梯拆除計劃及正式電梯投入利用計劃序號工作內容開始時間達成時間義務人1塔吊拆除1.11.22人貨電梯拆除2.12.23物料提升機拆除3.13.24正式電梯投入利用（做臨時施工電梯）4.14.2注：分別按棟號、部位或編號編制。四、總包管控其他工作計劃完善時限：一般在主體構造開始施工或地下室達成時進行?！镒饔镁C合體施工管控的外部因素及措施：（一）因素：研發(fā)功用不完善、商業(yè)運營公司教訓不足、因招租工期作用或租賃方要求導致功用及布局調整等。（二）措施：由總包方牽頭，組織研制商（工程、招商、運營、物業(yè)）、研發(fā)、監(jiān)理、主力店/旗艦店、分包方等單位，召開功用效果評估會（功用配套、交通動線、空調效果、燈具與風口的選型和搭配、照度等），并編制功用完善清單和工作計劃?！铿F狀：施工圖研發(fā)階段，以下功用性問題一般未考慮，需根據“商業(yè)運行圖”進一步完善。五、功用完善1、冷鏈：超市冷鏈的室外機安裝位置、冷媒管敷設方式和通道（冷媒管道如果沿地溝敷設，則生鮮區(qū)、冷藏區(qū)應設置為下沉式或局部抬高方式）、凝結水的有組織排放、電源及操控等問題（室外機比較多，占用的空間較大、熱負荷及凝結水排放量大）。2、冷庫：超市是否設有冷庫？風冷還是水冷方式？風冷式的室外機的安裝位置？水冷式的冷卻塔和水泵房的安裝位置？管道的安裝通道、排水體系及電源配置？3、隔油池：國際餐飲連鎖店（如百勝旗下的肯德基、必勝客、東方既白，麥當勞等）都需要設置室外專用隔油池（不與其他餐飲店共用）。4、空調設置：國際餐飲連鎖店、娛樂、影劇院、銀行、建筑智能化裝置房等需采用專用VRV空調體系（除建筑智能化裝置房外，一般均由商家自行負責處理），業(yè)主方需要考慮其安裝位置、管線通道和電源配置。5、空調功用：共享空間空調設置是否合理？采光空間上部的空調效果（風口型號？送風方式？）？五、功用完善6、真冰場：是否有真冰場？施工圖及分包方是否落實？制冰機房及冷卻塔的安裝位置？管道的安裝通道、給排水體系及電源配置？7、輔助用電：廣告、燈箱、櫥窗、Logo、亮化、中庭及室外廣場大型慶典或臨時活動等用電負荷研發(fā)初期一般未考慮；收銀體系、輔助服務體系等電源及線路，電氣施工圖一般未研發(fā)，督促業(yè)主完善該部分內容。8、負荷校核：督促業(yè)主限時落實各商家用電負荷統(tǒng)計并提交研發(fā)院，業(yè)主須校核商家最后提供的負荷與研發(fā)負荷是否一致？如不一致，請研發(fā)院提供研發(fā)修改圖。（一般情況下，最后的用電負荷比商家初期提供的負荷要大30%左右，故需提醒業(yè)主：配電室至各樓層配電室的主電纜橋架必須預留足夠的富裕量）五、功用完善9、垃圾處理體系：垃圾如何處理？是否需要設置垃圾處理體系，設置地點、臭氣及污水排放？餐飲區(qū)域應規(guī)劃研發(fā)專用垃圾清運通道。10、吸音降噪措施：動置裝置機房（制冷及制冰機房、空調機房、水泵房、風機房、發(fā)電機房）一般需采取吸音降噪措施，在機電達成后進行施工。11、建筑智能化體系：功用完善及施工圖研發(fā)。12、商場門斗設置：設置有空調體系的超市和商場，一層主出入口必須設置門斗，僅僅設置風幕機效果不理想。13、高低壓配電室空調、除濕、排風：空調體系一般采用大樓中央空調與帶風管的整體式空調機配套利用，室外機位置、空調及除濕機凝結水排放需考慮。五、功用完善1、深化研發(fā)要求：與原研發(fā)院形成良性互動，尋求研發(fā)院的全方位支持，力求通過深化研發(fā)調適施工策略、降本增效。采光共享空間屋面構造形式：鋼構造、網架？門廳等共享空間的立柱構造形式：鋼管柱、鋼管混凝土柱、混凝土柱？影院、真冰場、非采光共享空間上部構造、大跨度連廊等構造形式：混凝土構造、預張力混凝土、勁性混凝土、鋼構造？觀光梯的構造形式：混凝土、鋼構造？室外汽車坡道基礎形式與接口防水處理。2、穿越室內的塔吊布置要求：應避免占用裝置房，同時要避免占用室內車道。3、車庫頂板布置人貨電梯及物料提升機的要求：因為基礎下部

需設置加固頂撐，故應避免設置在裝置房上方，若設置在車道上方，則需考慮車道的通行問題。六、總包管控注意事項4、砌體物料代換：室內隔墻除防火隔墻外，盡量采用輕質隔墻、輕鋼龍骨隔墻，降低場內運輸量和濕作業(yè)。5、砌體優(yōu)先：加快砌體施工工期及工作面移交計劃，尤其是電影院砌體量大、高空作業(yè)，同時對構造柱、圈梁較多的項目必須重點關注，否則，肯定會作用緊后工序的施工。6、砌體井道優(yōu)先：所有管道井、電氣井、配電室、電梯機房及其他裝置用房，必須提前插入砌體施工，并同步進行內抹灰及涂料施工，機電施工前須達成上述工作內容。7、風井隨砌隨抹：研發(fā)有內抹灰要求的風井，必須隨砌隨抹，否則，作用風體系檢驗。8、頂棚膩子優(yōu)先：無吊頂頂棚的膩子及涂料須在機電施工前達成，但地下室墻面、柱子的膩子及涂料須待通風良好后再施工（建議在交工前

2-3個月施工）。9、商業(yè)地坪鋪裝厚度要求：由于商業(yè)開間面積普遍較大，構造面全尺寸平整度往往超標，同時，裝飾時地面肯定還有新提升的電氣配管，故

50mm厚的鋪裝厚度不夠，建議為80mm。六、總包管控注意事項10、對裝飾工法的了解：熟悉樓地面精裝物料及施工工法，如果需要勾縫和研磨，則需重點考慮降塵、臨邊及洞口防水，同時垃圾清運量很大。如商現場面磚采用人造剛石，需要勾縫和研磨；超市地面磚要求采用濕貼工法。柱子若采用鋼化玻璃物料包飾，則開關插座、防火卷簾操控盒等預留孔洞的位置、規(guī)格等要求，須在訂貨前書面通知裝飾單位。11、幕墻對外防護架的要求：若總包合同規(guī)定由總包方提供幕墻施工防護架的，由于前期幕墻形式未定，故外防護架離構造外邊緣的距離需按500mm考慮（一般采用二次門架或吊籃）。12、伸縮縫處理時限要求：收口時間太晚，作用后續(xù)工序施工。13、商場衛(wèi)生間設置要求：商場內的衛(wèi)生間應采用下沉式方式，尤其是上下層錯位布置的。14、室內商業(yè)步行街走道吊頂高度要求：步行街首層層高一般為5.4米，二、三層層高為5.1米，走道吊頂下凈高分別操控為3.6米和3.3米。六、總包管控注意事項13、虹吸雨水口維護：虹吸雨水口懸吊管管徑最小為Φ50，屋面施工易造成虹吸雨水口堵塞。16、地下室集水坑設置要求：★位置是否合理，一般是沿墻、柱、角設置?！飻盗渴欠窈线m，尤其是車道出入口附近應該設置集水坑，南方地區(qū)，建議下底層的所有電梯、扶梯設置集水坑，其他未下底層的電梯、扶梯底部設置排水體系?！锷疃仁欠窈侠恚娞?、扶梯的集水坑底標高應低于基坑底標高不小于1.0m。17、基坑爆模處理：電梯坑、集水坑支模必須高度重視，一但爆模應及時清理，否則，后期清理極其困難。18、裝置基坑防水：電梯、扶梯坑的防水必須確保施工品質。六、總包管控注意事項19、涉水功用房的防水處理：水泵房、濕式報警閥組室、開水房、空調機房、廚房、衛(wèi)生間等均需做防水處理。20、吊頂綜合排版深化研發(fā)：機電施工前，需進行吊頂機電末端綜合排版深化研發(fā)，尤其是燈具和風口的規(guī)格型號、安裝位置應與吊頂造型協作一致。21、商鋪視角效果保證：邊柜和小商鋪內的配電箱、消火栓等安裝位置須考慮邊柜商業(yè)運營視角效果，同時不得作用配電箱、消火栓的利用和日常保養(yǎng)。22、車庫利用功用保證：地下室排污泵操控箱、排污管道，消防箱等的安裝位置不得作用停車位利用、行車安全、用電安全，故不得安裝在車位側、車道側面，操控箱不與排污管道安裝在同一根柱子的同一面上。（見附圖）23、車庫凈空高度要求：確保地下室車庫機電管線標高滿足利用功用，地下室車庫機電安裝最低高度：行車道及出入口≥2.2m，停車位≥2.0m。六、總包管控注意事項24、屋面進出風口短路處理：屋面不同利用功用的進出風口應該保持足夠的距離，防止串風或短路現象，如進風口，排風口，廚房、直燃機和發(fā)動機排煙口，衛(wèi)生間排氣口等。同時，在平面布置時需考慮人行通道和搶修通道。★防火研發(fā)標準：室外進風口布置在排煙口的下方，且高差不宜小于

3.0m；當水平布置時，水平距離不宜小于10m?！锟照{研發(fā)標準：室外排風口與進風口的水平距離不應小于20m；當水平距離不足20m，排風口必須高出進風口,并不得小于6m。25、配電室位置要求：變配電室、樓層配電室（井）的位置不得設置在伸縮縫及管道井、衛(wèi)生間、空調機房等有水房間的下方（原研發(fā)一般會考慮到，一般出現在現場變更）。26、母線與配電屏接口處理：母線與低壓柜（始端）、樓層配電箱（末端）的接口協作處理，由母線供應商出接口圖，低壓柜及樓層配電箱供應商提供母線接口。六、總包管控注意事項27、礦物電纜敷設要求：礦物電纜須采用梯形橋架，便于綁扎固定，且隨放隨綁。28、樓梯照明回路要求：樓梯照明體系不宜采用分層操控（從每層

取電），同時，樓梯照明體系應提前施工，便于作臨時照明體系利用。29、商場槽型燈帶施工要求：燈槽深度與燈具型號須匹配，防止燈具高出燈槽；燈具搭接長度不得小于100mm，否則會產生陰影區(qū)。30、商場公共通道筒燈設置要求：★若利用筒燈，則筒燈直徑不宜小于150mm?！锿矡舭惭b的上部凈空高度不得小于200mm。31、電氣檢驗要求：檢驗時由于專柜負荷未全部投入利用，三相平衡須進行了多次進行（施工應進行圖樣的深化研發(fā)）。32、消火栓規(guī)格型號：消火栓箱的深度僅有采用240mm規(guī)格（沒有200mm規(guī)格），故需與構造墻體的厚度匹配。六、總包管控注意事項門廳共享空間的立柱構造形式：鋼管柱、鋼管混凝土柱、混凝土?1、問題：部分砌體抹灰后干掛石材，或吊頂內抹灰；需消聲降噪的墻面及頂板刷涂料，造成浪費。2、教訓：★大廳、電梯前室、首層內廊、裙樓外墻等一般采用干掛石材裝飾；★公共區(qū)域一般需吊頂。3、要求：二次構造施工前，根據裝飾圖，分樓層、部位、標高列表標識。七、初裝飾面移交條件清理1、現狀：缺乏統(tǒng)籌安排，物料裝置無序貯存。2、措施：平面布置：對首層樓面的總平面布置進行重點策劃。統(tǒng)籌場內運輸通道、裝置貯存、吊裝現場的平面布置，降低裝置二次轉運，并編制各階段首層樓面平面布置圖。施工部署：確保大型或關鍵工序上的裝置運輸和吊裝不受其它非關鍵工序或前道工序的作用；避免對前道工序造成損害或整改。場內道路：出入口數量及位置合理，確保場內道路通暢，合理安排場內道路兩側物料的有序貯存，尤其是砌體和裝飾物料，指定貯存區(qū)域和存放時間。預留孔洞：合理設置裝置吊裝和周轉物料清運的預留孔洞，避免作用后道工序或堵塞運輸通道。八、首層平面布置1、屋頂裝置、管線及橋架未統(tǒng)一規(guī)劃，主要表現在原研發(fā)內容與功用完善部分的內容未統(tǒng)一規(guī)劃?！?原研發(fā)的主要裝置、管線和橋架有：VRV空調體系裝置

及配管，冷卻塔及配管，通風及防排煙體系，空調、給水及消防水箱、消防穩(wěn)壓裝置、體系配管，燃氣調壓裝置及配管?！?/p>

功用完善部分的主要裝置、管線和橋架有：餐飲、娛樂、銀行、影院、辦公區(qū)等VRV空調體系室外裝置，餐飲店及“主題餐廳” 的屋頂油煙處理機，電影院專用通風、防排煙風機等。九、屋面施工（一）屋頂裝置管線統(tǒng)一布局管控九、屋面施工（一）屋頂裝置管線統(tǒng)一布局管控（續(xù)）2、布局的基本要求：由總包方牽頭，組織機電施工單位事先做施工圖深化研發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃屋頂土建與裝置、管線平面布置及細部做法。確定：排水坡度、分水線、裝飾達成面排版、分格縫、裝置和管道基礎、機電管道的平面布置圖，以及女兒墻壓頂、泛水、防水收頭、雨水斗、排煙（氣）道、裝置及管道基礎等細部節(jié)點做法。★管道、裝置支架（或基礎）設置要求：支架及裝置基礎應該設置在構造面上。支架及裝置基礎高度（屋面達成面以上）不宜小于200mm，需綜合考慮屋面找平、保溫、放坡等厚度。裝置的修護通道不得小于500mm。不同功用的通風口之間的距離滿足標準要求。屋面裝置缺乏統(tǒng)一布局屋面裝置缺乏統(tǒng)一布局屋面裝置支架高度不宜小于200mm

（屋面達成面以上）屋面風機基礎施工要求：（井道側面進出風管方式）1、屋面風井側面預留風管洞口時，洞口底距屋面達成面的高度不宜小于500mm（若研發(fā)高度小于500mm的按500mm預留，高度大于500mm的從研發(fā)）。2、風機基礎距井道口的距離須滿足彎頭（1-2個）、防火閥（調控閥）、2個天圓地方、2個軟接頭等長度。3、風機基礎的高度設置須滿足井道外水平風管段有坡向室外方向的坡度，嚴禁倒坡。4、基礎對中時需綜合考慮體系的安裝及修護距離（一般不小于500mm）。5、措施：所有裝置基礎放線后須由機電施工單位校核，校核基礎及

預埋件（或預留洞）的軸線位置、標高、尺寸，嚴禁生搬硬套按圖施工，機電施工單位必須事先做施工圖深化研發(fā)；井道頂蓋做滴水線。九、屋面施工（二）屋頂裝置基礎施工要求1、屋面風井側面預留風管洞口時，洞口底距屋面達成面的高度不宜小于500mm。2、基礎對中時需綜合考慮體系的安裝及修護距離（一般不小于

500mm）離墻距離不夠不宜小于500距離過短≥5001、風機基礎的高度設置須滿足井道外水平風管段有坡向風機方向的坡度，嚴禁倒坡。2、風機基礎距井道口的距離須滿足彎頭（1-2個）、防火閥（調控閥）、1個天圓地方、1個軟接頭等長度。水平段為倒坡倒坡、漏水風機基礎放線后未校核，或未進行深化研發(fā)風管、排煙（氣）道出屋面做法（一）在預留洞口外灌注寬100mm、高度高出屋面達成面

250mm以上的混凝土翻邊擋水，四周做防水處理角鋼法蘭九、屋面施工（三）風管、排煙（氣）管道出屋面做法風管、排煙（氣）道出屋面做法（二）保溫管道出屋面錯誤做法，正確做法見5.12條九、屋面施工（四）保溫管道出屋面做法鑄鋁虹吸雨水斗鑄鐵虹吸雨水斗建議采用鑄鐵件九、屋面施工（五）屋面雨水斗選擇（虹吸、重力流）鑄鐵側向雨水斗禁止用地漏代替雨水斗鑄鐵地漏鑄鐵水平雨水斗九、屋面施工（六）種植屋面雨水斗做法正確做法：選用專用雨水斗，再在雨水斗外圈做直徑Ф400、高200mm不銹鋼網罩1、屋面施工時間要求：主體構造達成后30日左右進行屋面防水施工，此時垂直運輸裝置未拆除，且各專業(yè)交叉作業(yè)少，同時為外墻施工吊籃安裝創(chuàng)造條件。2、屋面物料選擇：屋面不能做環(huán)氧樹脂漆面層，不防紫外線，漆膜的耐候性不夠好，容易失光粉化?？梢宰霰┧峋郯滨テ幔p組份）。創(chuàng)國家級獎項時，屋面建議采用尺寸200*200或150*150的防滑地磚，勾縫鋪裝。3、防水物料的選擇注意：因水泥基系剛性物料，耐久性及抗變形性能差，不適用用于屋面或者外墻防水。項目在圖樣會審或者實施前應充分考慮。4、屋面防水品質評估：坡屋面做淋水測試。平屋面做淋水評估，推薦做盛水測試，其中種植屋面必須在盛水測試。（七）屋面施工時間、物料選擇及品質評估要求九、屋面施工防水高度不夠下部300-500mm高度內未刷防水涂料或貼面磚十、架空層種植地面施工十、架空層種植地面施工廚房設施（水溝、案臺、爐灶、排煙罩、照明及裝飾等）：由商家自行負責。豎向砌體油煙井道：由構造研發(fā)單位負責研發(fā)，由總包施工。燃氣體系：由商家提供用氣量及接入點位置，經業(yè)主確認后，由業(yè)主直接發(fā)包給燃氣專業(yè)分包方研發(fā)、施工。給排水體系：由商家提供給排水管徑、用水點（水表）和排水點位置，經業(yè)主確認后，由給排水分包方施工（包括油水分離體系）。水表以后、排水點至始端等安裝內容由商家負責。配電體系：由商家提供用電負荷及配電箱安裝位置，經業(yè)主確認后，由電氣專業(yè)分包方施工。但配電箱至末端等安裝內容由商家負責。十一、廚房施工1、工作面劃分原則1.6油煙處理體系（內容包括廚房排煙閥以后的金屬排煙管道、油煙處理機、動力及操控體系）：★若投資主體是商家或業(yè)主招商合同規(guī)定該項內容由商家負責施工，但業(yè)主須負責審圖工作，便于檢驗和運行管控，同時由業(yè)主向總包方和機電施工單位提供施工圖；★若投資主體是業(yè)主或業(yè)主招商合同規(guī)定該項內容由業(yè)主負責，則一般由機電施工單位或研發(fā)院負責研發(fā)，機電施工單位負責施工。十一、廚房施工1、工作面劃分原則（續(xù)）油煙井道組成：油煙井道由豎向砌體井道和井內帶絕熱的金屬排煙道組成（不能僅僅只有砌體煙道），廚房內僅有帶絕熱的金屬煙道，室外僅有無絕熱的金屬煙道。施工順序：先施工金屬煙道、煙道漏風評估、保溫絕熱達成后，再進行井道砌體施工。室內金屬風管采用熔接聯結，豎向金屬管道底部設置快速排污閥。砌體井道須滿掛鋼絲網。各燃氣用氣點必須設置燃氣報警和自動截斷裝置。督促各商家限時提供用水和排水要求（包括管徑及位置）、用電負荷要求，并經業(yè)主確認。油煙處理機的品牌確認、認質認價、操控方式等工作費時較長。因策略及品牌確認、認質認價、操控方式等工作遲后，往往作用井道砌體施工。十一、廚房施工2、注意事項一、廚房通風體系包括：局部排放（即排煙）、全面排風（即換氣）、新風體系（即補風）、事故通風、消防排煙五部分。本文主要研究前三部分內容。二、風量平衡要求：廚房送排風應基本平衡，但需保持≤5Pa的負壓，補風量為總排放量的80—90%，負壓不宜過大，否則爐膛會倒風。三、送風口設置：送風口距廚師頭頂一般為500-1000mm為宜，故送風口距地安裝高度為2200-2700mm；風口選擇擴散型導葉風口，風口擴散角θ=25°。四、通風量運算：1、廚房總排風量=局部排風量+全面排風量。2、局部排風量一般按以下運算的大值選?。篈：L=1000*P*H，其中L為排油煙量（m3/h），P為排煙罩罩口的周邊長（m，靠墻側的邊長不計），H為罩口距灶臺面的高度（m）。B：L=3600*S*V，其中L為排油煙量（m3/h），S為排煙罩罩口的面積（m2），V為罩口處的吸風速度（m/s）、一般不小于0.5m/s。3、總通風量估算：按廚房40-60次/h換氣次數估算（總通風量G=廚房體積

V*40-60）。十一、廚房施工3、商業(yè)綜合體廚房排煙體系研發(fā)注意事項3、商業(yè)綜合體廚房排煙體系研發(fā)注意事項（續(xù)）五、排油煙風機的選擇：1、排氣溫度對風機性能的作用：夏季風機壓力下降20.16%、排風量下降19.85%，冬季風機壓力下降14.58%、排風量下降14.25%。2、風機選擇：選用葉輪后向型風機，后向葉輪葉片的安裝角度β＜90°不易積灰、且易于清理，外置式電機。六、排油煙罩的選擇及安裝要求：1、罩體物料為3-5mm不銹鋼板熔接，罩內設置油煙過濾器。2、排煙罩的平面尺寸應比爐灶尺寸大100mm但，罩體外邊緣不易超出爐臺邊，，排煙罩罩口距爐灶面的距離不宜大于1000mm，排煙罩的高度不易小于600mm。3、排煙罩兩側斜置腰板與夾角a≤120°，罩體裙邊高度為250mm，罩口下邊沿設50mm左右方型排油、水槽，在最低處設置排水管排至水溝。七、排油煙風管選材及安裝要求：1、采用1.5-2mm鋼板或不銹鋼板熔接，水平管段盡可能短。2、風管應設置不小于2%的坡度，坡向排水點或排煙罩。3、風管風速不應小于8m/s，且不宜大于10m/s，排煙罩接風管的喉口風速以4-5m/s為宜。4、室外排油煙風管宜采取保溫措施，防止產生凝結水。十一、廚房施工十二、衛(wèi)生間施工1、現狀：工作面移交工期遲后，滲水、漏水，門扇開啟方向不當，墻體與給水管道暗埋施工不匹配，蹲便器利用一段時間后崩裂等。2、措施：工作面移交管控：砌體保安裝、安裝保防水、防水保裝飾，嚴格按工作面移交計劃實施、義務到人。滲水、漏水管控★閉水測試：衛(wèi)生間管道安裝試壓及風井施工達成后才能進行防水施工，工作面移交裝飾前及裝飾達成后，均必須做閉水測試。★門檻石填料：精裝房中，衛(wèi)生間門檻石填料嚴禁利用干砂料等透水料，須用細石混凝土填實?！飩认虻芈合鲁潦叫l(wèi)生間必須設置側向地漏。2.3

衛(wèi)生器具防崩裂措施：★固定蹲便器時嚴禁用大量的水泥砂漿把蹲便器四周絕對封閉，否則因二者的膨脹系數不一致，一段時間后會造成蹲便器開裂?！锩媾杷闹芘c大理石臺板之間禁止用云石膠粘接。2.4 給水管道暗埋施工管控：120mm墻和輕質隔墻無法進行給水管道暗埋施工，必須對墻體進行局部加厚或包飾處理（厚度一般為200mm），故排水口預留位置必須考慮該因素。2.5、工作面移交條件：閉水測試合格，給水體系試壓合格、排水體系灌水測試合格。十二、衛(wèi)生間施工衛(wèi)生間門檻石填料嚴禁利用干砂料等透水料，須用細石混凝土填實衛(wèi)生間門檻石填料未采用防水砂漿粘貼或細石混凝土填實，造成滲水（衛(wèi)生間滲水至相鄰走道）未設置反邊或防水失敗。建議：衛(wèi)生間、女兒墻、幕墻、截水溝等反邊與構造施工一次成型蹲便器進深小于1.2m、座便器進深小于1.5m，門扇須朝外開啟，否則，進出不方便蹲便器進深小于1.2m、座便器進深小于1.5m，門扇須朝外開啟，否則，進出不方便蹲便器安裝注意事項：固定蹲便器時嚴禁用大量的水泥砂漿把蹲便器四周絕對封閉，否則因二者的膨脹系數不一致，一段時間后會造成蹲便器開裂。安裝重點：安裝排水管口時須與面盆排水口位置錯位120-150mm左右（成排器具安裝時，錯位方向應一致，但不能向外方向錯位），否則，S存水彎無法安裝到位。排水管口及不銹鋼裝飾蓋面盆排水口玻璃膠密封自帶S存水彎的排水管1、排水管口與面盆排水口位置錯位120-150mm左右。2、地漏周邊地磚采用套割方式，地漏低于周邊地面10mm。面盆四周與臺板之間禁止用云石膠粘接1、通病：井道內樓板處鋼筋未切除、模板未拆除、尺寸變小、垃圾未清除、上下層軸線錯位等；砌體井道封堵不嚴密、剪力墻井道對拉螺桿孔未封堵，存在漏風現象；砌體井道內壁未抹灰，作用消防體系驗收；風口預留孔洞尺寸、標高、軸線位置錯誤。2、評估措施：由安裝單位體系清理所有防排煙風井和風口預留孔洞的尺寸、標高、軸線位置、封堵、內壁抹灰施工情況，并列表登記（詳見附件），把需要預留風口孔洞的尺寸、標高、軸線位置標識在現場具體位置，并在評估表中予以說明，同時把錯誤的預留孔洞進行標識。3、井道壁風口安裝條件：抹灰或涂料達成，若涂料達成前安裝風口，需在風口四周粘貼防污染膠帶。十三、通風井道施工1、磚砌管井樓板做防水處理（反邊高度200mm）。2、所有管道井、電氣井道門口砌筑200mm高永久性擋水坎，但不得作用防火門安裝。3、有柔性接口的管道井內設置排水體系，并設置Φ100的地漏。4、水平方向轉換水管井的下方避免設置對水敏感的房間，同時管井底部做防水及排水體系。5、有末端裝置的井內設置照明體系。6、工作面移交條件：井內抹灰、涂料達成。十四、管道井、電氣井道施工管道安裝前井內抹灰、涂料達成管道安裝前井內未抹灰、模板未拆除1、機電施工單位必須進行施工圖深化研發(fā)。2、所有裝置基礎放線后須由機電施工單位校核。（校核內容：校核基礎及預埋件或預留洞的軸線位置、標高、尺寸，水泵基礎要結合水池預留套管的軸線位置、標高設置）3、水池出水管套管的標高設置，需考慮閥門、過濾器、地坪做法，不得作用成型后過濾器的清洗，套管管底標高不宜小于400mm（若設

計高度小于400mm的按400mm預留，高度大于400mm的從研發(fā)）。4、成品和組裝式水箱均采用側面出水接