國(guó)企管理資產(chǎn)管理策略一、國(guó)企資產(chǎn)管理概述

資產(chǎn)管理是國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，涉及資產(chǎn)配置、使用、維護(hù)和處置等全生命周期管理。有效的資產(chǎn)管理策略能夠提升國(guó)企資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）資產(chǎn)管理的核心目標(biāo)

1.保障資產(chǎn)安全完整

-防止資產(chǎn)流失、損壞或被盜

-建立資產(chǎn)盤點(diǎn)與核對(duì)機(jī)制

2.優(yōu)化資產(chǎn)使用效率

-提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

-減少閑置與低效資產(chǎn)

3.規(guī)范資產(chǎn)處置流程

-遵循市場(chǎng)化原則

-確保處置合規(guī)透明

（二）資產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)

1.資產(chǎn)規(guī)劃與預(yù)算

-結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)制定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃

-分階段配置資源（如：年度預(yù)算分配）

2.資產(chǎn)采購(gòu)與登記

-嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程

-建立電子化資產(chǎn)臺(tái)賬（包含編號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期等）

3.資產(chǎn)使用與維護(hù)

-明確使用責(zé)任部門

-制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃（如：設(shè)備定期檢修周期）

二、國(guó)企資產(chǎn)管理策略實(shí)施要點(diǎn)

有效的資產(chǎn)管理需結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定系統(tǒng)性策略。

（一）建立信息化管理平臺(tái)

1.功能要求

-實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期跟蹤

-支持折舊計(jì)算與成本分?jǐn)?/p>

2.技術(shù)選型建議

-云平臺(tái)部署（降低IT投入）

-條碼/RFID技術(shù)提升盤點(diǎn)效率（誤盤率可控制在1%以內(nèi)）

（二）完善制度與流程

1.制度框架

-資產(chǎn)分級(jí)管理制度（如：核心資產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控）

-資產(chǎn)調(diào)撥與報(bào)廢審批權(quán)限設(shè)置

2.流程優(yōu)化

-制定標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)（SOP）

-建立資產(chǎn)使用績(jī)效評(píng)估（如：設(shè)備故障率＜3%）

（三）強(qiáng)化績(jī)效考核與激勵(lì)

1.考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

-資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）

-資產(chǎn)損耗率控制

2.激勵(lì)機(jī)制

-與部門KPI掛鉤

-建立專項(xiàng)資產(chǎn)管理獎(jiǎng)（年度評(píng)選）

三、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

資產(chǎn)管理中需重點(diǎn)關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)方案。

（一）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范

1.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)監(jiān)控

-設(shè)定預(yù)警線（如：周轉(zhuǎn)天數(shù)＞180天）

-閑置資產(chǎn)處置優(yōu)先級(jí)排序

（二）技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)控制

1.建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制

-每三年開展資產(chǎn)技術(shù)生命周期評(píng)估

-引入殘值補(bǔ)償政策（如：淘汰設(shè)備回收補(bǔ)貼）

（三）合規(guī)性保障

1.內(nèi)部審計(jì)要求

-季度性抽查（覆蓋20%資產(chǎn)）

-資產(chǎn)處置合規(guī)性審查清單

四、案例參考

某能源國(guó)企通過實(shí)施以下策略提升資產(chǎn)管理水平：

1.采購(gòu)階段

-引入第三方比價(jià)機(jī)制（供應(yīng)商數(shù)量≥3家）

2.使用階段

-開展全員資產(chǎn)管理培訓(xùn)（覆蓋率達(dá)95%）

3.處置階段

-建立線上拍賣平臺(tái)（處置周期縮短40%）

4.效果

-三年內(nèi)資產(chǎn)閑置率從8%降至2%

-折舊準(zhǔn)確率提升至99.5%

五、總結(jié)

國(guó)企資產(chǎn)管理需堅(jiān)持系統(tǒng)性、精細(xì)化和動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。通過技術(shù)賦能、制度約束和績(jī)效驅(qū)動(dòng)，可顯著提升資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造能力，為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。建議定期（如每半年）開展資產(chǎn)管理績(jī)效復(fù)盤，確保持續(xù)優(yōu)化。

**一、國(guó)企資產(chǎn)管理概述**

資產(chǎn)管理是國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，涉及資產(chǎn)配置、使用、維護(hù)和處置等全生命周期管理。有效的資產(chǎn)管理策略能夠提升國(guó)企資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，規(guī)范的資產(chǎn)管理也有助于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)安全完整。

（一）資產(chǎn)管理的核心目標(biāo)

1.保障資產(chǎn)安全完整

-建立完善的資產(chǎn)安全責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和操作人員的責(zé)任，確保每一項(xiàng)資產(chǎn)都有專人負(fù)責(zé)。

-定期開展資產(chǎn)盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理資產(chǎn)流失、損壞或被盜等問題。盤點(diǎn)周期可以根據(jù)資產(chǎn)類型和重要性進(jìn)行調(diào)整，例如，核心資產(chǎn)可以每月盤點(diǎn)一次，一般資產(chǎn)每季度盤點(diǎn)一次。

-建立健全的資產(chǎn)保管制度，包括庫(kù)房管理制度、領(lǐng)用制度、交接制度等，確保資產(chǎn)在存放、使用和轉(zhuǎn)移過程中的安全。

-加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的安全防護(hù)措施，例如，對(duì)重要資產(chǎn)安裝監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)施等，對(duì)存放資產(chǎn)的區(qū)域進(jìn)行物理隔離等。

2.優(yōu)化資產(chǎn)使用效率

-建立資產(chǎn)使用績(jī)效評(píng)估體系，定期對(duì)資產(chǎn)的使用效率進(jìn)行評(píng)估，例如，設(shè)備利用率、房屋空置率等。

-通過優(yōu)化資產(chǎn)配置，減少閑置和低效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?？梢圆捎觅Y產(chǎn)共享、資產(chǎn)租賃等方式，提高資產(chǎn)的利用效率。

-加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)使用情況的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正資產(chǎn)使用不當(dāng)?shù)膯栴}。

-建立資產(chǎn)使用激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工合理使用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率。

3.規(guī)范資產(chǎn)處置流程

-建立規(guī)范的資產(chǎn)處置流程，明確資產(chǎn)處置的條件、程序、審批權(quán)限等。

-資產(chǎn)處置應(yīng)遵循市場(chǎng)化原則，可以通過拍賣、出售、報(bào)廢等方式進(jìn)行處置。

-確保資產(chǎn)處置過程的透明、公正、公平，接受內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督。

-做好資產(chǎn)處置的后續(xù)工作，例如，處置收入的收繳、處置資產(chǎn)的清算等。

（二）資產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)

1.資產(chǎn)規(guī)劃與預(yù)算

-結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，明確購(gòu)置資產(chǎn)的種類、數(shù)量、用途、預(yù)算等。

-將資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃納入企業(yè)年度預(yù)算，并進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算控制。

-對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行可行性研究，評(píng)估購(gòu)置的必要性和經(jīng)濟(jì)性。

-建立資產(chǎn)更新改造計(jì)劃，對(duì)達(dá)到使用年限或技術(shù)落后的資產(chǎn)進(jìn)行更新改造。

2.資產(chǎn)采購(gòu)與登記

-嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，選擇合適的采購(gòu)方式，例如，公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等。

-建立供應(yīng)商管理制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，確保采購(gòu)質(zhì)量。

-建立資產(chǎn)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每一項(xiàng)資產(chǎn)的信息，包括資產(chǎn)編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置日期、購(gòu)置成本、使用部門、責(zé)任人等。

-對(duì)新購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保資產(chǎn)的質(zhì)量符合要求。

3.資產(chǎn)使用與維護(hù)

-明確資產(chǎn)的使用部門和使用責(zé)任人，建立資產(chǎn)使用責(zé)任制。

-制定資產(chǎn)使用操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用資產(chǎn)。

-建立資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，防止資產(chǎn)損壞。

-建立資產(chǎn)維修制度，對(duì)損壞的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)維修，恢復(fù)資產(chǎn)的使用功能。

-對(duì)資產(chǎn)的使用和維護(hù)情況進(jìn)行記錄，建立資產(chǎn)使用和維護(hù)檔案。

**二、國(guó)企資產(chǎn)管理策略實(shí)施要點(diǎn)**

有效的資產(chǎn)管理需結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定系統(tǒng)性策略。通過技術(shù)賦能、制度約束和績(jī)效驅(qū)動(dòng)，可顯著提升資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造能力，為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

（一）建立信息化管理平臺(tái)

1.功能要求

-實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期跟蹤：從資產(chǎn)購(gòu)置、領(lǐng)用、使用、維護(hù)到處置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全程跟蹤和管理，提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史記錄。

-支持折舊計(jì)算與成本分?jǐn)偅鹤詣?dòng)計(jì)算資產(chǎn)的折舊費(fèi)用，并根據(jù)資產(chǎn)的使用部門或產(chǎn)品進(jìn)行成本分?jǐn)?，為成本核算提供支持?/p>

-資產(chǎn)卡片管理：為每一項(xiàng)資產(chǎn)建立電子卡片，詳細(xì)記錄資產(chǎn)的信息，并提供查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等功能。

-報(bào)表生成：自動(dòng)生成各類資產(chǎn)報(bào)表，例如，資產(chǎn)清單、折舊表、資產(chǎn)處置表等，為管理決策提供支持。

-移動(dòng)端應(yīng)用：開發(fā)移動(dòng)端應(yīng)用，方便員工隨時(shí)隨地查詢資產(chǎn)信息、提交資產(chǎn)報(bào)修申請(qǐng)等。

2.技術(shù)選型建議

-云平臺(tái)部署：選擇合適的云平臺(tái)進(jìn)行部署，例如，公有云、私有云或混合云，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。云平臺(tái)部署可以降低IT投入，提高系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可靠性。

-條碼/RFID技術(shù)：引入條碼或RFID技術(shù)，可以提升盤點(diǎn)的效率，降低盤點(diǎn)成本，并減少人為錯(cuò)誤。條碼技術(shù)成本低，易于實(shí)施；RFID技術(shù)成本較高，但識(shí)別速度更快，可以識(shí)別多個(gè)資產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)。

-大數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以對(duì)資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并提出優(yōu)化建議。

（二）完善制度與流程

1.制度框架

-資產(chǎn)分級(jí)管理制度：根據(jù)資產(chǎn)的重要性和價(jià)值，將資產(chǎn)分為不同的等級(jí)，例如，核心資產(chǎn)、重要資產(chǎn)、一般資產(chǎn)等。不同等級(jí)的資產(chǎn)，其管理制度和審批權(quán)限也不同。

-核心資產(chǎn)：需要建立嚴(yán)格的管理制度，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

-重要資產(chǎn)：需要建立較完善的管理制度，并進(jìn)行定期檢查。

-一般資產(chǎn)：需要建立基本的管理制度，并進(jìn)行日常管理。

-資產(chǎn)調(diào)撥與報(bào)廢審批權(quán)限設(shè)置：根據(jù)資產(chǎn)的等級(jí)和使用情況，設(shè)置不同的調(diào)撥和報(bào)廢審批權(quán)限。例如，核心資產(chǎn)需要經(jīng)過高級(jí)管理層的批準(zhǔn)才能進(jìn)行調(diào)撥或報(bào)廢。

2.流程優(yōu)化

-制定標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)（SOP）：為每一項(xiàng)資產(chǎn)管理活動(dòng)制定標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，例如，資產(chǎn)采購(gòu)流程、資產(chǎn)盤點(diǎn)流程、資產(chǎn)報(bào)廢流程等。標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)可以確保資產(chǎn)管理活動(dòng)的規(guī)范性和一致性。

-建立資產(chǎn)使用績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)資產(chǎn)的使用績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，例如，設(shè)備利用率、房屋空置率等。評(píng)估結(jié)果可以作為績(jī)效考核的依據(jù)，并用于改進(jìn)資產(chǎn)管理工作。

-引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)：可以定期引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)建議。

（三）強(qiáng)化績(jī)效考核與激勵(lì)

1.考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

-資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）：資產(chǎn)回報(bào)率是衡量企業(yè)資產(chǎn)利用效率的重要指標(biāo)，計(jì)算公式為：資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均總資產(chǎn)。

-資產(chǎn)損耗率控制：資產(chǎn)損耗率是衡量企業(yè)資產(chǎn)保管水平的重要指標(biāo)，計(jì)算公式為：資產(chǎn)損耗率=資產(chǎn)損耗金額/平均總資產(chǎn)。

-資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)資產(chǎn)使用效率的重要指標(biāo)，計(jì)算公式為：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均總資產(chǎn)。

-折舊準(zhǔn)確率：折舊準(zhǔn)確率是衡量企業(yè)資產(chǎn)折舊計(jì)算準(zhǔn)確性的重要指標(biāo)，計(jì)算公式為：折舊準(zhǔn)確率=實(shí)際折舊費(fèi)用/應(yīng)計(jì)折舊費(fèi)用。

2.激勵(lì)機(jī)制

-與部門KPI掛鉤：將資產(chǎn)管理指標(biāo)納入部門的KPI體系，與部門的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。

-建立專項(xiàng)資產(chǎn)管理獎(jiǎng)：設(shè)立專項(xiàng)資產(chǎn)管理獎(jiǎng)，對(duì)在資產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

-營(yíng)造良好的資產(chǎn)管理文化：通過宣傳教育、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，營(yíng)造良好的資產(chǎn)管理文化，提高員工對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。

**三、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施**

資產(chǎn)管理中需重點(diǎn)關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)方案。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確保資產(chǎn)管理的穩(wěn)健運(yùn)行。

（一）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范

1.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)監(jiān)控

-設(shè)定預(yù)警線：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的預(yù)警線，例如，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于2次/年時(shí)，觸發(fā)預(yù)警。

-閑置資產(chǎn)處置優(yōu)先級(jí)排序：對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行分類，并按照一定的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行處置，例如，優(yōu)先處置變現(xiàn)能力強(qiáng)的資產(chǎn)。

-建立資產(chǎn)處置收益分配機(jī)制：明確資產(chǎn)處置收益的分配規(guī)則，確保處置收益得到合理利用。

2.優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

-拓寬融資渠道：除了銀行貸款之外，還可以通過發(fā)行債券、股權(quán)融資等方式進(jìn)行融資。

-優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)：合理安排長(zhǎng)短期債務(wù)的比例，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)控制

1.建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制

-每年對(duì)主要資產(chǎn)的技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括：技術(shù)先進(jìn)性、使用年限、維修成本等。

-根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃，對(duì)技術(shù)落后的資產(chǎn)進(jìn)行更新改造。

2.引入殘值補(bǔ)償政策

-與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，約定資產(chǎn)淘汰時(shí)的殘值補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。

-建立資產(chǎn)殘值庫(kù)，對(duì)回收的資產(chǎn)殘值進(jìn)行管理。

（三）合規(guī)性保障

1.內(nèi)部審計(jì)要求

-制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，定期對(duì)資產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。

-審計(jì)內(nèi)容包括：資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、資產(chǎn)使用情況、資產(chǎn)處置情況等。

-對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。

2.外部審計(jì)監(jiān)督

-接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)，對(duì)資產(chǎn)管理工作的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。

-根據(jù)外部審計(jì)的建議，改進(jìn)資產(chǎn)管理工作。

**四、案例參考**

某能源國(guó)企通過實(shí)施以下策略提升資產(chǎn)管理水平，取得了顯著成效：

1.采購(gòu)階段

-引入第三方比價(jià)機(jī)制：與專業(yè)的采購(gòu)咨詢機(jī)構(gòu)合作，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行比價(jià)，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商。通過引入第三方比價(jià)機(jī)制，該國(guó)企在采購(gòu)過程中節(jié)省了約10%的成本。

-建立集中采購(gòu)平臺(tái)：將分散的采購(gòu)需求進(jìn)行整合，通過集中采購(gòu)的方式，獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)。

2.使用階段

-開展全員資產(chǎn)管理培訓(xùn)：每年組織全員資產(chǎn)管理培訓(xùn)，提高員工對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。培訓(xùn)內(nèi)容包括：資產(chǎn)管理制度、資產(chǎn)使用操作規(guī)程、資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)等。

-建立資產(chǎn)使用責(zé)任制：明確每一項(xiàng)資產(chǎn)的使用責(zé)任人，并簽訂責(zé)任書。責(zé)任書中明確了使用責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)，以及違反責(zé)任書的責(zé)任。

3.處置階段

-建立線上拍賣平臺(tái)：與專業(yè)的拍賣公司合作，建立線上拍賣平臺(tái)，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行拍賣。線上拍賣平臺(tái)可以提高資產(chǎn)處置的效率，并獲取更高的處置價(jià)格。

-實(shí)施資產(chǎn)處置收益共享機(jī)制：將部分資產(chǎn)處置收益與使用部門共享，激勵(lì)使用部門提高資產(chǎn)使用效率。

4.效果

-三年內(nèi)資產(chǎn)閑置率從8%降至2%：通過優(yōu)化資產(chǎn)配置和加強(qiáng)資產(chǎn)使用管理，該國(guó)企的資產(chǎn)閑置率顯著下降。

-折舊準(zhǔn)確率提升至99.5%：通過建立信息化管理平臺(tái)和規(guī)范管理流程，該國(guó)企的折舊計(jì)算更加準(zhǔn)確。

-資產(chǎn)使用效率提升15%：通過強(qiáng)化績(jī)效考核和激勵(lì)措施，該國(guó)企的資產(chǎn)使用效率得到顯著提升。

-成本降低12%：通過優(yōu)化采購(gòu)流程、加強(qiáng)資產(chǎn)使用管理和提高資產(chǎn)處置效率，該國(guó)企的成本得到有效控制。

**五、總結(jié)**

國(guó)企資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)。有效的資產(chǎn)管理策略能夠提升國(guó)企資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。建議國(guó)企從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)資產(chǎn)管理：

1.堅(jiān)持系統(tǒng)性原則：建立全面的資產(chǎn)管理體系，覆蓋資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.堅(jiān)持精細(xì)化原則：對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，確保資產(chǎn)的安全完整和高效利用。

3.堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化和外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)管理策略。

4.堅(jiān)持技術(shù)賦能原則：利用信息技術(shù)提升資產(chǎn)管理效率和管理水平。

5.堅(jiān)持績(jī)效驅(qū)動(dòng)原則：將資產(chǎn)管理指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工提高資產(chǎn)管理水平。

6.定期復(fù)盤：建議每半年進(jìn)行一次資產(chǎn)管理績(jī)效復(fù)盤，全面評(píng)估資產(chǎn)管理工作的成效，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出改進(jìn)措施，確保資產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。通過這些措施，國(guó)企可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

一、國(guó)企資產(chǎn)管理概述

資產(chǎn)管理是國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，涉及資產(chǎn)配置、使用、維護(hù)和處置等全生命周期管理。有效的資產(chǎn)管理策略能夠提升國(guó)企資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）資產(chǎn)管理的核心目標(biāo)

1.保障資產(chǎn)安全完整

-防止資產(chǎn)流失、損壞或被盜

-建立資產(chǎn)盤點(diǎn)與核對(duì)機(jī)制

2.優(yōu)化資產(chǎn)使用效率

-提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

-減少閑置與低效資產(chǎn)

3.規(guī)范資產(chǎn)處置流程

-遵循市場(chǎng)化原則

-確保處置合規(guī)透明

（二）資產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)

1.資產(chǎn)規(guī)劃與預(yù)算

-結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)制定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃

-分階段配置資源（如：年度預(yù)算分配）

2.資產(chǎn)采購(gòu)與登記

-嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程

-建立電子化資產(chǎn)臺(tái)賬（包含編號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期等）

3.資產(chǎn)使用與維護(hù)

-明確使用責(zé)任部門

-制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃（如：設(shè)備定期檢修周期）

二、國(guó)企資產(chǎn)管理策略實(shí)施要點(diǎn)

有效的資產(chǎn)管理需結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定系統(tǒng)性策略。

（一）建立信息化管理平臺(tái)

1.功能要求

-實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期跟蹤

-支持折舊計(jì)算與成本分?jǐn)?/p>

2.技術(shù)選型建議

-云平臺(tái)部署（降低IT投入）

-條碼/RFID技術(shù)提升盤點(diǎn)效率（誤盤率可控制在1%以內(nèi)）

（二）完善制度與流程

1.制度框架

-資產(chǎn)分級(jí)管理制度（如：核心資產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控）

-資產(chǎn)調(diào)撥與報(bào)廢審批權(quán)限設(shè)置

2.流程優(yōu)化

-制定標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)（SOP）

-建立資產(chǎn)使用績(jī)效評(píng)估（如：設(shè)備故障率＜3%）

（三）強(qiáng)化績(jī)效考核與激勵(lì)

1.考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

-資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）

-資產(chǎn)損耗率控制

2.激勵(lì)機(jī)制

-與部門KPI掛鉤

-建立專項(xiàng)資產(chǎn)管理獎(jiǎng)（年度評(píng)選）

三、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

資產(chǎn)管理中需重點(diǎn)關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)方案。

（一）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范

1.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)監(jiān)控

-設(shè)定預(yù)警線（如：周轉(zhuǎn)天數(shù)＞180天）

-閑置資產(chǎn)處置優(yōu)先級(jí)排序

（二）技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)控制

1.建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制

-每三年開展資產(chǎn)技術(shù)生命周期評(píng)估

-引入殘值補(bǔ)償政策（如：淘汰設(shè)備回收補(bǔ)貼）

（三）合規(guī)性保障

1.內(nèi)部審計(jì)要求

-季度性抽查（覆蓋20%資產(chǎn)）

-資產(chǎn)處置合規(guī)性審查清單

四、案例參考

某能源國(guó)企通過實(shí)施以下策略提升資產(chǎn)管理水平：

1.采購(gòu)階段

-引入第三方比價(jià)機(jī)制（供應(yīng)商數(shù)量≥3家）

2.使用階段

-開展全員資產(chǎn)管理培訓(xùn)（覆蓋率達(dá)95%）

3.處置階段

-建立線上拍賣平臺(tái)（處置周期縮短40%）

4.效果

-三年內(nèi)資產(chǎn)閑置率從8%降至2%

-折舊準(zhǔn)確率提升至99.5%

五、總結(jié)

國(guó)企資產(chǎn)管理需堅(jiān)持系統(tǒng)性、精細(xì)化和動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。通過技術(shù)賦能、制度約束和績(jī)效驅(qū)動(dòng)，可顯著提升資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造能力，為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。建議定期（如每半年）開展資產(chǎn)管理績(jī)效復(fù)盤，確保持續(xù)優(yōu)化。

**一、國(guó)企資產(chǎn)管理概述**

資產(chǎn)管理是國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，涉及資產(chǎn)配置、使用、維護(hù)和處置等全生命周期管理。有效的資產(chǎn)管理策略能夠提升國(guó)企資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，規(guī)范的資產(chǎn)管理也有助于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)安全完整。

（一）資產(chǎn)管理的核心目標(biāo)

1.保障資產(chǎn)安全完整

-建立完善的資產(chǎn)安全責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和操作人員的責(zé)任，確保每一項(xiàng)資產(chǎn)都有專人負(fù)責(zé)。

-定期開展資產(chǎn)盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理資產(chǎn)流失、損壞或被盜等問題。盤點(diǎn)周期可以根據(jù)資產(chǎn)類型和重要性進(jìn)行調(diào)整，例如，核心資產(chǎn)可以每月盤點(diǎn)一次，一般資產(chǎn)每季度盤點(diǎn)一次。

-建立健全的資產(chǎn)保管制度，包括庫(kù)房管理制度、領(lǐng)用制度、交接制度等，確保資產(chǎn)在存放、使用和轉(zhuǎn)移過程中的安全。

-加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的安全防護(hù)措施，例如，對(duì)重要資產(chǎn)安裝監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)施等，對(duì)存放資產(chǎn)的區(qū)域進(jìn)行物理隔離等。

2.優(yōu)化資產(chǎn)使用效率

-建立資產(chǎn)使用績(jī)效評(píng)估體系，定期對(duì)資產(chǎn)的使用效率進(jìn)行評(píng)估，例如，設(shè)備利用率、房屋空置率等。

-通過優(yōu)化資產(chǎn)配置，減少閑置和低效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?？梢圆捎觅Y產(chǎn)共享、資產(chǎn)租賃等方式，提高資產(chǎn)的利用效率。

-加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)使用情況的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正資產(chǎn)使用不當(dāng)?shù)膯栴}。

-建立資產(chǎn)使用激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工合理使用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率。

3.規(guī)范資產(chǎn)處置流程

-建立規(guī)范的資產(chǎn)處置流程，明確資產(chǎn)處置的條件、程序、審批權(quán)限等。

-資產(chǎn)處置應(yīng)遵循市場(chǎng)化原則，可以通過拍賣、出售、報(bào)廢等方式進(jìn)行處置。

-確保資產(chǎn)處置過程的透明、公正、公平，接受內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督。

-做好資產(chǎn)處置的后續(xù)工作，例如，處置收入的收繳、處置資產(chǎn)的清算等。

（二）資產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)

1.資產(chǎn)規(guī)劃與預(yù)算

-結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，明確購(gòu)置資產(chǎn)的種類、數(shù)量、用途、預(yù)算等。

-將資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃納入企業(yè)年度預(yù)算，并進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算控制。

-對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行可行性研究，評(píng)估購(gòu)置的必要性和經(jīng)濟(jì)性。

-建立資產(chǎn)更新改造計(jì)劃，對(duì)達(dá)到使用年限或技術(shù)落后的資產(chǎn)進(jìn)行更新改造。

2.資產(chǎn)采購(gòu)與登記

-嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，選擇合適的采購(gòu)方式，例如，公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等。

-建立供應(yīng)商管理制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，確保采購(gòu)質(zhì)量。

-建立資產(chǎn)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每一項(xiàng)資產(chǎn)的信息，包括資產(chǎn)編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置日期、購(gòu)置成本、使用部門、責(zé)任人等。

-對(duì)新購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保資產(chǎn)的質(zhì)量符合要求。

3.資產(chǎn)使用與維護(hù)

-明確資產(chǎn)的使用部門和使用責(zé)任人，建立資產(chǎn)使用責(zé)任制。

-制定資產(chǎn)使用操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用資產(chǎn)。

-建立資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，防止資產(chǎn)損壞。

-建立資產(chǎn)維修制度，對(duì)損壞的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)維修，恢復(fù)資產(chǎn)的使用功能。

-對(duì)資產(chǎn)的使用和維護(hù)情況進(jìn)行記錄，建立資產(chǎn)使用和維護(hù)檔案。

**二、國(guó)企資產(chǎn)管理策略實(shí)施要點(diǎn)**

有效的資產(chǎn)管理需結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定系統(tǒng)性策略。通過技術(shù)賦能、制度約束和績(jī)效驅(qū)動(dòng)，可顯著提升資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造能力，為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

（一）建立信息化管理平臺(tái)

1.功能要求

-實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期跟蹤：從資產(chǎn)購(gòu)置、領(lǐng)用、使用、維護(hù)到處置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全程跟蹤和管理，提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史記錄。

-支持折舊計(jì)算與成本分?jǐn)偅鹤詣?dòng)計(jì)算資產(chǎn)的折舊費(fèi)用，并根據(jù)資產(chǎn)的使用部門或產(chǎn)品進(jìn)行成本分?jǐn)?，為成本核算提供支持?/p>

-資產(chǎn)卡片管理：為每一項(xiàng)資產(chǎn)建立電子卡片，詳細(xì)記錄資產(chǎn)的信息，并提供查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等功能。

-報(bào)表生成：自動(dòng)生成各類資產(chǎn)報(bào)表，例如，資產(chǎn)清單、折舊表、資產(chǎn)處置表等，為管理決策提供支持。

-移動(dòng)端應(yīng)用：開發(fā)移動(dòng)端應(yīng)用，方便員工隨時(shí)隨地查詢資產(chǎn)信息、提交資產(chǎn)報(bào)修申請(qǐng)等。

2.技術(shù)選型建議

-云平臺(tái)部署：選擇合適的云平臺(tái)進(jìn)行部署，例如，公有云、私有云或混合云，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。云平臺(tái)部署可以降低IT投入，提高系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可靠性。

-條碼/RFID技術(shù)：引入條碼或RFID技術(shù)，可以提升盤點(diǎn)的效率，降低盤點(diǎn)成本，并減少人為錯(cuò)誤。條碼技術(shù)成本低，易于實(shí)施；RFID技術(shù)成本較高，但識(shí)別速度更快，可以識(shí)別多個(gè)資產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)。

-大數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以對(duì)資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并提出優(yōu)化建議。

（二）完善制度與流程

1.制度框架

-資產(chǎn)分級(jí)管理制度：根據(jù)資產(chǎn)的重要性和價(jià)值，將資產(chǎn)分為不同的等級(jí)，例如，核心資產(chǎn)、重要資產(chǎn)、一般資產(chǎn)等。不同等級(jí)的資產(chǎn)，其管理制度和審批權(quán)限也不同。

-核心資產(chǎn)：需要建立嚴(yán)格的管理制度，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

-重要資產(chǎn)：需要建立較完善的管理制度，并進(jìn)行定期檢查。

-一般資產(chǎn)：需要建立基本的管理制度，并進(jìn)行日常管理。

-資產(chǎn)調(diào)撥與報(bào)廢審批權(quán)限設(shè)置：根據(jù)資產(chǎn)的等級(jí)和使用情況，設(shè)置不同的調(diào)撥和報(bào)廢審批權(quán)限。例如，核心資產(chǎn)需要經(jīng)過高級(jí)管理層的批準(zhǔn)才能進(jìn)行調(diào)撥或報(bào)廢。

2.流程優(yōu)化

-制定標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)（SOP）：為每一項(xiàng)資產(chǎn)管理活動(dòng)制定標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，例如，資產(chǎn)采購(gòu)流程、資產(chǎn)盤點(diǎn)流程、資產(chǎn)報(bào)廢流程等。標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)可以確保資產(chǎn)管理活動(dòng)的規(guī)范性和一致性。

-建立資產(chǎn)使用績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)資產(chǎn)的使用績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，例如，設(shè)備利用率、房屋空置率等。評(píng)估結(jié)果可以作為績(jī)效考核的依據(jù)，并用于改進(jìn)資產(chǎn)管理工作。

-引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)：可以定期引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)建議。

（三）強(qiáng)化績(jī)效考核與激勵(lì)

1.考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

-資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）：資產(chǎn)回報(bào)率是衡量企業(yè)資產(chǎn)利用效率的重要指標(biāo)，計(jì)算公式為：資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均總資產(chǎn)。

-資產(chǎn)損耗率控制：資產(chǎn)損耗率是衡量企業(yè)資產(chǎn)保管水平的重要指標(biāo)，計(jì)算公式為：資產(chǎn)損耗率=資產(chǎn)損耗金額/平均總資產(chǎn)。

-資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)資產(chǎn)使用效率的重要指標(biāo)，計(jì)算公式為：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均總資產(chǎn)。

-折舊準(zhǔn)確率：折舊準(zhǔn)確率是衡量企業(yè)資產(chǎn)折舊計(jì)算準(zhǔn)確性的重要指標(biāo)，計(jì)算公式為：折舊準(zhǔn)確率=實(shí)際折舊費(fèi)用/應(yīng)計(jì)折舊費(fèi)用。

2.激勵(lì)機(jī)制

-與部門KPI掛鉤：將資產(chǎn)管理指標(biāo)納入部門的KPI體系，與部門的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。

-建立專項(xiàng)資產(chǎn)管理獎(jiǎng)：設(shè)立專項(xiàng)資產(chǎn)管理獎(jiǎng)，對(duì)在資產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

-營(yíng)造良好的資產(chǎn)管理文化：通過宣傳教育、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，營(yíng)造良好的資產(chǎn)管理文化，提高員工對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。

**三、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施**

資產(chǎn)管理中需重點(diǎn)關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)方案。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確保資產(chǎn)管理的穩(wěn)健運(yùn)行。

（一）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范

1.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)監(jiān)控

-設(shè)定預(yù)警線：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的預(yù)警線，例如，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于2次/年時(shí)，觸發(fā)預(yù)警。

-閑置資產(chǎn)處置優(yōu)先級(jí)排序：對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行分類，并按照一定的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行處置，例如，優(yōu)先處置變現(xiàn)能力強(qiáng)的資產(chǎn)。

-建立資產(chǎn)處置收益分配機(jī)制：明確資產(chǎn)處置收益的分配規(guī)則，確保處置收益得到合理利用。

2.優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

-拓寬融資渠道：除了銀行貸款之外，還可以通過發(fā)行債券、股權(quán)融資等方式進(jìn)行融資。

-優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)：合理安排長(zhǎng)短期債務(wù)的比例，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)控制

1.建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制

-每年對(duì)主要資產(chǎn)的技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括：技術(shù)先進(jìn)性、使用年限、維修成本等。

-根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃，對(duì)技術(shù)落后的資產(chǎn)進(jìn)行更新改造。

2.引入殘值補(bǔ)償政策

-與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，約定資產(chǎn)淘汰時(shí)的殘值補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。

-建立資產(chǎn)殘值庫(kù)，對(duì)回收的資產(chǎn)殘值進(jìn)行管理。

（三）合規(guī)性保障

1.內(nèi)部審計(jì)要求

-制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，定期對(duì)資產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。

-審計(jì)內(nèi)容包括：資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、資產(chǎn)使用情況、資產(chǎn)處置情況等。

-對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。