建筑招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識別方法和風(fēng)險(xiǎn)控制措施目錄TOC\o"1-3"\h\u30015一、引言 115477二、項(xiàng)目招標(biāo)方建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)類型 27670（一）管理體制風(fēng)險(xiǎn) 26845（二）監(jiān)督環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn) 211384（三）市場風(fēng)險(xiǎn) 223363（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 328255（五）組織管理風(fēng)險(xiǎn) 313383（六）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) 33016三、房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識別方法 321706（一）通過事故樹分析法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識 427046（二）利用流程路徑圖法來識別風(fēng)險(xiǎn) 430（三）利用頭腦風(fēng)暴法來識別風(fēng)險(xiǎn) 43971（四）利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)法來識別風(fēng)險(xiǎn) 413085四、風(fēng)險(xiǎn)控制措施 513411（一）健全管理體制 52055（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理工作 529607（三）市場風(fēng)險(xiǎn)控制措施 630290（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施 629218（五）組織管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施 713807（六）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施 815550五、結(jié)語 82520參考文獻(xiàn) 9摘要:目前,招投標(biāo)已經(jīng)成為建筑工程中最基本、最廣泛的活動，項(xiàng)目招標(biāo)方建筑工程也不例外,但在開展招投標(biāo)活動過程中會存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，要想有效控制招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),識別風(fēng)險(xiǎn)并辨別出哪些風(fēng)險(xiǎn)需要重點(diǎn)控制與如何控制十分重要。因此，本文將主要針對項(xiàng)目招標(biāo)方建筑工程招投標(biāo)工作中的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行探討,希望能夠?yàn)榉慨a(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)方有效識別并控制招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)有效借鑒。關(guān)鍵詞:建筑工程；招投標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)識別；風(fēng)險(xiǎn)控制一、引言在項(xiàng)目招標(biāo)方這一特殊環(huán)境下,招投標(biāo)容易受到很多因素干擾，且存在較多風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目招標(biāo)方如果對這些風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識或控制不到位，將會對項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響,甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，為了更好地實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)價(jià)值,運(yùn)用科學(xué)的手段識別項(xiàng)目招標(biāo)方建筑工程招投標(biāo)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)并加以控制,對項(xiàng)目招標(biāo)方建筑工程來說十分重要二、項(xiàng)目招標(biāo)方建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)類型（一）管理體制風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目招標(biāo)方相關(guān)招投標(biāo)管理體制的發(fā)展時(shí)間較短，管理體系不健全,在管理體制方面存在一定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。目前,大部分項(xiàng)目招標(biāo)方的建筑招投標(biāo)工作是由相關(guān)的基建管理部門單獨(dú)負(fù)責(zé),存在壟斷嫌疑，壟斷一旦形成，就會引發(fā)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)[1]。（二）監(jiān)督環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)大部分項(xiàng)目招標(biāo)方監(jiān)督部門在開展建筑工程招投標(biāo)活動中并不能切實(shí)履行監(jiān)督職能,在監(jiān)督環(huán)節(jié)有大量風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)表現(xiàn)在下面幾個(gè)層面:一是項(xiàng)目招標(biāo)方關(guān)于建筑工程招投標(biāo)活動的相關(guān)管理制度不完善，且相關(guān)流程和程序比較煩瑣,使得辦事效率低下，無法實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。二是項(xiàng)目招標(biāo)方監(jiān)督部門的職員多為普通的行政管理人員,其本身不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì),使得監(jiān)督工作質(zhì)量不高,容易引發(fā)多種風(fēng)險(xiǎn)。三是在項(xiàng)目招標(biāo)方建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)活動中,有一些項(xiàng)目是由政府相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督的,在這種情況下，經(jīng)常會在工作交接時(shí)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、時(shí)間空缺等漏洞。四是大部分項(xiàng)目招標(biāo)方關(guān)于建筑工程招投標(biāo)的監(jiān)督--般在完成招投標(biāo)活動之后就結(jié)束了,后續(xù)關(guān)于合同的簽訂、合同的執(zhí)行沒有監(jiān)督部門參與,使得招投標(biāo)活動存在較多風(fēng)險(xiǎn)[2]。（三）市場風(fēng)險(xiǎn)在市場上經(jīng)常出現(xiàn)壟斷或不正當(dāng)競爭等風(fēng)險(xiǎn),參與競爭的部分企業(yè)為使自身利益最大化，通過結(jié)成不正當(dāng)聯(lián)盟等一些不正當(dāng)手段謀取利益，如圍標(biāo)、惡意競標(biāo)等[3]。（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和造價(jià)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)明顯缺陷，使得在施工過程中容易因?yàn)榕c實(shí)際情況差距過大而導(dǎo)致工程變更,這也意味著后續(xù)工程價(jià)格會發(fā)生變化，將會給業(yè)主帶來一定風(fēng)險(xiǎn)[4]。造價(jià)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為工程量清單編制存在問題,這些問題包括但不限于出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等問題，一旦出現(xiàn)這種情況，可能會發(fā)生投標(biāo)人利用這些漏洞獲得額外的附加利潤,甚至可能發(fā)生流標(biāo)或廢標(biāo)現(xiàn)象。（五）組織管理風(fēng)險(xiǎn)組織管理風(fēng)險(xiǎn)主要分為業(yè)務(wù)能力風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)能力風(fēng)險(xiǎn)是由于招投標(biāo)工作管理人員業(yè)務(wù)能力欠缺而產(chǎn)生的一種風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目招標(biāo)方是事業(yè)單位，本身就缺少建筑工程招投標(biāo)專業(yè)管理人員,現(xiàn)有工作人員的專業(yè)資質(zhì)和專業(yè)能力不足，無法及時(shí)處理招投標(biāo)活動中的突發(fā)事件,使得招投標(biāo)活動存在較大風(fēng)險(xiǎn)[5]。時(shí)間節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目招標(biāo)方在項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)前期的流程比較煩瑣，程序繁多，耗費(fèi)時(shí)間較長，發(fā)生時(shí)間節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性較高。（六）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)主要是由于中標(biāo)人在中標(biāo)后可能出現(xiàn).的耽誤項(xiàng)目進(jìn)度,在施工過程中偷工減料，在操作中不遵守規(guī)范甚至發(fā)生事故,在驗(yàn)收不合格后需要返工等方面的風(fēng)險(xiǎn)[6]。執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)可能與不可抗力,如地震、暴雨、臺風(fēng)等不可預(yù)測的自然環(huán)境變化或國家政策發(fā)生變化有關(guān),也可能與自身的能力和態(tài)度有關(guān)。三、房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識別方法（一）通過事故樹分析法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識主要是指對所要研究的特定風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行逐層分析，探究產(chǎn)生事故的最初原因，以此對下層風(fēng)險(xiǎn)影響上級風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，在風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中盡量的從全局出發(fā)，考慮風(fēng)險(xiǎn)不確定性和多樣性的特征[7]。（二）利用流程路徑圖法來識別風(fēng)險(xiǎn)流程路徑法通過繪制分析對象的流程線路圖的方式,來對流程線路的每個(gè)層級和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析。采用這種方法不僅能體現(xiàn)各層級和節(jié)點(diǎn)的相互聯(lián)系性，也會較為直觀[8]。因此，這種方法經(jīng)常在識別各流程風(fēng)險(xiǎn)中運(yùn)用。流程路徑圖的優(yōu)點(diǎn)就是可以使流程間的邏輯關(guān)系更為清晰和合理，各流程間出現(xiàn)的異常情況也可以通過各節(jié)點(diǎn)的不同功能、不同順序以及不同組合來清晰的顯示，這樣在分析其邏輯結(jié)構(gòu)是會比較方便。（三）利用頭腦風(fēng)暴法來識別風(fēng)險(xiǎn)頭腦風(fēng)暴法鼓勵參與人員自由思考、鼓勵發(fā)散思維、可以各抒己見，在這個(gè)過程中不去評價(jià)其他人的想法和觀點(diǎn)。參與人員可以選擇不同知識領(lǐng)域的專家來進(jìn)行，盡可能多的對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行設(shè)想，大家通過思維碰撞對各種設(shè)想再次提出新的設(shè)想。（四）利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)法來識別風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以反映房地產(chǎn)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)狀況,作為風(fēng)險(xiǎn)識別者也可以利用有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施相應(yīng)的探究,或者通過財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)測相結(jié)合的形式對所存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識。利用好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)法，不僅可以檢查項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行情況，還可以預(yù)測項(xiàng)目未來的收益。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)法分析時(shí)主要涉及以下內(nèi)容:一是通過了解相關(guān)年度的盈利變化趨勢及項(xiàng)目的盈利狀況，來預(yù)測房地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利能力[9]。二是通過了解債務(wù)情況，來分析該項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，來預(yù)測房地產(chǎn)項(xiàng)目的未來償債能力。三是通過資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)和使用情況來了解房地產(chǎn)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的資產(chǎn)營運(yùn)能力[10]。四、風(fēng)險(xiǎn)控制措施（一）健全管理體制一是完善招投標(biāo)相關(guān)管理制度。房地產(chǎn)公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況,結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)建立完善適用本項(xiàng)目實(shí)際的招投標(biāo)制度,包括但不限于崗位職責(zé)、招投標(biāo)管理辦法、采購實(shí)施細(xì)則、監(jiān)督辦法,并將優(yōu)化后的管理制度上墻公示[11]。二是做到權(quán)力分散。項(xiàng)目招標(biāo)方可以按照決策、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)三個(gè)部門,其中，決策部門負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的前期決策工作,執(zhí)行部門負(fù)責(zé)招投標(biāo)的相關(guān)組織工作，監(jiān)督部門負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的全過程監(jiān)督工作,三個(gè)部門相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互制約[12]。三是合理利用信息化手段。項(xiàng)目招標(biāo)方應(yīng)加強(qiáng)信息化手段的應(yīng)用，通過在成熟的信息化管理系統(tǒng)建立網(wǎng)上審批系統(tǒng)；在關(guān)鍵會議室設(shè)立監(jiān)控系統(tǒng)；在部門內(nèi)部搭建局域網(wǎng)絡(luò)提高自身的信息化水平，提高各部門的工作效率[13]。（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理工作一是建立健全監(jiān)督管理制度。在建立健全監(jiān)督管理制度過程中，房地產(chǎn)公司應(yīng)立足相關(guān)法律法規(guī),立足實(shí)際細(xì)化監(jiān)督管理流程,使每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有制度可依；制定的制度要權(quán)責(zé)明晰,保證所有工作人員都能夠明確自己的職責(zé)[14]。二是加強(qiáng)同政府有關(guān)部門的溝通聯(lián)系。房地產(chǎn)公司要加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解相關(guān)政策法規(guī)與相關(guān)工作內(nèi)容,通過積極配合政府部門的工作獲得政府有關(guān)部門的支持。三是實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)督。房地產(chǎn)項(xiàng)目部應(yīng)指派監(jiān)督人員全程跟進(jìn)招標(biāo)工作的監(jiān)督工作，包括但不限于招標(biāo)決策、工程量清單和招標(biāo)文件的訂立、評標(biāo)、合同的簽訂、合同的執(zhí)行,以確保招標(biāo)工作按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）市場風(fēng)險(xiǎn)控制措施一是加大審查力度。依照《中華人民共和國反不當(dāng)競爭法》《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》等相關(guān)法律及其他有關(guān)的政策文件，評標(biāo)委員會應(yīng)仔細(xì)查看并比對投標(biāo)文件，從投標(biāo)文件的編制、報(bào)價(jià)及其他相關(guān)方面對圍標(biāo)串標(biāo)行為進(jìn)行評定,對于核實(shí)確定存在圍標(biāo)串標(biāo)行為的投標(biāo)人，除提請國家有關(guān)部門對其依法懲處外，房地產(chǎn)公司還可以將其納入黑名單[15]。二是擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布面。招標(biāo)項(xiàng)目方應(yīng)將意向公示、掛網(wǎng)公告等招標(biāo)信息發(fā)布在流量更大的媒體上，并延長公示時(shí)間,以此擴(kuò)大招標(biāo)信息的發(fā)布面[16]。三是積極發(fā)展電子招投標(biāo)。招標(biāo)方應(yīng)積極學(xué)習(xí)電子招投標(biāo)的成功案例,通過加深與政府相關(guān)部門的合作積極推進(jìn)當(dāng)?shù)卣碾娮诱型稑?biāo)系統(tǒng)的建立與健全。（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和造價(jià)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),因此,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要是控制設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和造價(jià)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。對于設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，第一，盡量備齊設(shè)計(jì)相關(guān)資料。房地產(chǎn)招標(biāo)人方應(yīng)及時(shí)為設(shè)計(jì)人員提供準(zhǔn)確可靠的相關(guān)資料，其后,由項(xiàng)目招標(biāo)方使用部門與設(shè)計(jì)人員共同核實(shí)資料的準(zhǔn)確性[17]。第二，選擇優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)單位。項(xiàng)目招標(biāo)方基建部門應(yīng)采用公開招標(biāo)方式選擇工程設(shè)計(jì)單位，在選擇時(shí)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位的企業(yè)資信、業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)與信譽(yù)等方面的情況，并借助國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)等官方網(wǎng)站和啟信寶等應(yīng)用程序(Application,App)驗(yàn)證設(shè)計(jì)單位提供材料的真?zhèn)?，并在合同約定時(shí)明確設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題等的違約責(zé)任和賠償機(jī)制。第三，做好工程設(shè)計(jì)的監(jiān)督和審核工作。項(xiàng)目招標(biāo)方基建部門相關(guān)人員應(yīng)適當(dāng)監(jiān)督設(shè)計(jì)人員的工作，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通,但不宜過多干涉設(shè)計(jì)人員的工作。設(shè)計(jì)結(jié)束，經(jīng)設(shè)計(jì)單位評審,項(xiàng)目招標(biāo)方基建部門應(yīng)組織使用部門等相關(guān)人員審核設(shè)計(jì)方案的適用性、合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性等[18]。對于造價(jià)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，第一要保證設(shè)計(jì)圖紙的整體性與準(zhǔn)確性。項(xiàng)目招標(biāo)方基建部門應(yīng)及時(shí)為造價(jià)人員提供完整可靠的設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)資料。第二要選擇優(yōu)秀的造價(jià)咨詢服務(wù)單位。項(xiàng)目招標(biāo)方基建部門可采用公開招標(biāo)方式選擇造價(jià)咨詢服務(wù)單位，在選擇時(shí)要嚴(yán)格審查造價(jià)咨詢單位的企業(yè)資信、業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)等方面的情況,并借助國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)等官方網(wǎng)站和啟信寶等App驗(yàn)證造價(jià)咨詢單位提供材料的真?zhèn)?并在合同約定時(shí)明確造價(jià)咨詢單位出現(xiàn)工程量清單編制不合格等的違約責(zé)任和賠償機(jī)制。第三要做好工程造價(jià)的監(jiān)督和審核工作[19]。項(xiàng)目招標(biāo)方基建部門應(yīng)指派工作人員跟進(jìn)工程造價(jià)編制工作,積極溝通協(xié)調(diào)各方意見；工程造價(jià)編制完成后，項(xiàng)目招標(biāo)方基建部門應(yīng)牽頭組織各相關(guān)部門門對其進(jìn)行審核把關(guān)，若項(xiàng)目金額較大或類型較為敏感,還可委托另一家造價(jià)咨詢單位進(jìn)行二審，而后由項(xiàng)目招標(biāo)方基建部門門終審，以此有效控制造價(jià)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（五）組織管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施組織管理風(fēng)險(xiǎn)主要分為業(yè)務(wù)能力風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，因此,組織管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要是控制業(yè)務(wù)能力風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。對于業(yè)務(wù)能力風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)做好以下方面工作:第一,項(xiàng)目招標(biāo)方應(yīng)引人高素質(zhì)招標(biāo)工作人員,公開招聘具有較高招標(biāo)相關(guān)專業(yè)技能、較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力及具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，以此提高招標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)能力。第二,在選取招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)上，各院校可采用公開招標(biāo)的形式選擇多家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)代理，選擇時(shí)應(yīng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)企業(yè)資信，業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫的設(shè)置，每完成一次招投標(biāo)工作都會從招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫中隨機(jī)抽取一家。第三，在引入考核評價(jià)機(jī)制過程中，項(xiàng)目招標(biāo)方應(yīng)在合同中約定實(shí)行考核評價(jià)機(jī)制,包括每次招標(biāo)代理工作后的評價(jià)，以及項(xiàng)目招標(biāo)方基建部門門]和項(xiàng)目招標(biāo)方相關(guān)部門定期與不定期地評價(jià)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),并按照評價(jià)情況淘汰不合格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)[20]。對于時(shí)間節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)做好以下工作。第一,簡化流程。除特殊情況外，項(xiàng)目招標(biāo)方在控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可保留關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，取消不必要的流程節(jié)點(diǎn)。第二，合理利用信息化系統(tǒng)。項(xiàng)目招標(biāo)方應(yīng)建立常用流程、重要流程的流程模板,對同類別、同級別的節(jié)點(diǎn)采用并發(fā)方式，以此加強(qiáng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制。（六）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施一是完善招投標(biāo)合同條款。項(xiàng)目招標(biāo)方基建部門應(yīng)提前將可能發(fā)生的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)寫人招投標(biāo)實(shí)質(zhì)性條款和合同違約條款中，并明確雙方責(zé)任和發(fā)生執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的賠償機(jī)制,以此保障雙方的合法權(quán)益。二是加大監(jiān)管力度。首先要加大項(xiàng)目招標(biāo)方自身的監(jiān)管力度,項(xiàng)目招標(biāo)方基建部門應(yīng)派遣專人管理招投標(biāo)活動,并聯(lián)合項(xiàng)目招標(biāo)方其他相關(guān)部門]齊抓共管；其次要加大監(jiān)理的監(jiān)管力度,對監(jiān)理設(shè)立考勤制度、責(zé)任追究制度,并淘汰不合格的監(jiān)理。三是做好應(yīng)急計(jì)劃。項(xiàng)目招標(biāo)方基建部門應(yīng)針對執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)制訂應(yīng)急計(jì)劃，包括但不限于工程變更、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全事故、不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)對措施和工作流程。五、結(jié)語本文主要以項(xiàng)目招標(biāo)方建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)為研究對象，通過頭腦風(fēng)暴法識別風(fēng)險(xiǎn)，并對招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行了分析和總結(jié),最后根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)分別列出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。項(xiàng)目招標(biāo)方應(yīng)結(jié)合自身情況針對不同的風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行強(qiáng)有力的針對性控制措施，只有這樣，才能最大限度避免或遏制項(xiàng)目招標(biāo)方建筑工程的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)參考文獻(xiàn)[1]魏新興,閆冰,張路天.協(xié)同治理下高校后勤招投標(biāo)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控探究[J].高校后勤研究,2022(5):3.[2]鄭國輝.超高層建筑施工風(fēng)險(xiǎn)源識別與應(yīng)對措施研究[J].智能建筑與工程機(jī)械,2020,2(6):2.[3]陳英杰,劉騫,魏敬徽,等.基于BIM技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)識別的建筑工程施工安全控制研究[J].河南科學(xué),2021,39(7):8.[4]滿召軍.建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識別與管理措施研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2021(029):000.[5]王振江.建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識別與管理措施研究[J].工業(yè)c,2020.[6]段志超.建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理與措施的研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2019,000(011):125-126.[7]張曉峰，王生旭.建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展,2020(91):0113-0113.[8]鄧孟燕,李丹,余夢雨.建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施探析[J].住宅與房地產(chǎn),2019,No.551(28):124-124.[9]劉念.淺談建筑企