2025年高職工程造價(jià)（EPC項(xiàng)目造價(jià)）上學(xué)期期末測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響約為（）。A.20%-30%B.30%-50%C.50%-75%D.75%-95%2.以下不屬于EPC項(xiàng)目造價(jià)控制重點(diǎn)階段的是（）。A.招投標(biāo)階段B.施工階段C.運(yùn)營(yíng)階段D.設(shè)計(jì)階段3.EPC項(xiàng)目中，工程變更的費(fèi)用調(diào)整應(yīng)依據(jù)（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.合同約定C.市場(chǎng)價(jià)格D.監(jiān)理意見(jiàn)4.計(jì)算EPC項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)采用（）。A.預(yù)算價(jià)B.市場(chǎng)價(jià)C.合同價(jià)D.成本價(jià)5.對(duì)于EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，一般按造價(jià)的（）計(jì)取。A.1%-3%B.3%-5%C.5%-8%D.8%-10%6.EPC項(xiàng)目中，造價(jià)控制的核心目標(biāo)是（）。A.成本最低B.質(zhì)量達(dá)標(biāo)C.工期合理D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化7.采用成本加酬金合同的EPC項(xiàng)目，酬金計(jì)算通常依據(jù)（）。A.成本節(jié)約額B.實(shí)際成本C.固定金額D.工程造價(jià)比例8.EPC項(xiàng)目中，對(duì)造價(jià)影響最大的因素是（）。A.設(shè)計(jì)變更B.材料價(jià)格波動(dòng)C.人工費(fèi)用上漲D.施工方案變更9.計(jì)算EPC項(xiàng)目利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)從（）中扣除成本和費(fèi)用。A.合同總價(jià)B.結(jié)算價(jià)C.預(yù)算價(jià)D.中標(biāo)價(jià)10.在EPC項(xiàng)目中，若采用不平衡報(bào)價(jià)法，對(duì)早期結(jié)算的項(xiàng)目應(yīng)（）報(bào)價(jià)。A.降低B.提高C.不變D.視情況而定二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.EPC項(xiàng)目造價(jià)控制的主要措施包括（）。A.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案B.加強(qiáng)招投標(biāo)管理C.嚴(yán)格控制工程變更D.做好成本核算E.提高施工效率2.以下屬于EPC項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成的有（）。A.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用B.建筑安裝工程費(fèi)用C.工程建設(shè)其他費(fèi)用D.預(yù)備費(fèi)E.建設(shè)期利息3.在EPC項(xiàng)目中，影響造價(jià)的設(shè)計(jì)因素有（）。A.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)B.設(shè)計(jì)深度C.設(shè)計(jì)方案D.設(shè)計(jì)變更E.設(shè)計(jì)人員資質(zhì)4.EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制要點(diǎn)有（）。A.編制準(zhǔn)確的工程量清單B.合理確定招標(biāo)控制價(jià)C.審查投標(biāo)報(bào)價(jià)D.選擇合適的評(píng)標(biāo)方法E.簽訂合同條款5.對(duì)于EPC項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制，可采取的措施有（）。A.嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款支付B.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理C.及時(shí)處理工程索賠D.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)E.定期進(jìn)行造價(jià)分析三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.EPC項(xiàng)目中，造價(jià)控制只在施工階段進(jìn)行。（）2.設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)EPC項(xiàng)目造價(jià)沒(méi)有直接影響。（）3.工程變更一定會(huì)導(dǎo)致造價(jià)增加。（）4.EPC項(xiàng)目采用總價(jià)合同，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由承包商全部承擔(dān)。（）5.在EPC項(xiàng)目中，材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。（）6.招投標(biāo)階段確定的合同價(jià)就是最終的工程造價(jià)。（）7.成本加酬金合同不利于控制EPC項(xiàng)目造價(jià)。（）8.做好EPC項(xiàng)目的造價(jià)控制，有助于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（）9.EPC項(xiàng)目中，施工方案的選擇對(duì)造價(jià)沒(méi)有影響。（）10.造價(jià)控制人員不需要參與EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述EPC項(xiàng)目造價(jià)控制的重要性。2.說(shuō)明EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的方法。3.闡述EPC項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的要點(diǎn)。五、案例分析題（總共1題，20分）某EPC項(xiàng)目，合同總價(jià)為5000萬(wàn)元，工期為2年。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，增加費(fèi)用50萬(wàn)元。事件二：由于市場(chǎng)材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致材料費(fèi)用增加100萬(wàn)元。事件三：施工單位提出工期索賠，經(jīng)審核批準(zhǔn)工期延長(zhǎng)1個(gè)月，增加費(fèi)用30萬(wàn)元。問(wèn)題：1.針對(duì)上述事件，分析費(fèi)用調(diào)整情況。2.從造價(jià)控制角度，總結(jié)該項(xiàng)目存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.B4.C5.B6.D7.B8.A9.A10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.√9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.重要性：確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；合理分配資源，避免浪費(fèi)；增強(qiáng)項(xiàng)目各參與方對(duì)造價(jià)的重視，促進(jìn)有效溝通與協(xié)作；為項(xiàng)目決策提供準(zhǔn)確造價(jià)依據(jù)，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。2.方法：推行限額設(shè)計(jì)，明確造價(jià)限額；優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行多方案比選；加強(qiáng)設(shè)計(jì)深度，減少施工階段變更；建立設(shè)計(jì)與造價(jià)協(xié)同機(jī)制，及時(shí)溝通調(diào)整。3.要點(diǎn)：嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款支付，按合同約定審核；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，確保簽證真實(shí)合理；及時(shí)處理工程索賠，分清責(zé)任；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低成本；定期進(jìn)行造價(jià)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)整。五、案例分析題1.事件一：因設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用50萬(wàn)元，按合同約定調(diào)整造價(jià)。事件二：市場(chǎng)材料價(jià)格上漲增加費(fèi)用100萬(wàn)元，若合同有約定按約定調(diào)整，若無(wú)約定需協(xié)商解決。事件三：工期