第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司建材材料的管理，確保工程質(zhì)量，提高材料利用率，降低工程成本，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有建材材料的采購、驗收、保管、使用、回收等環(huán)節(jié)。第三條建材材料管理應(yīng)遵循以下原則：1.質(zhì)量第一原則；2.依法合規(guī)原則；3.節(jié)約環(huán)保原則；4.責(zé)任到人原則；5.信息公開原則。第二章材料采購管理第四條材料采購部門應(yīng)根據(jù)工程需要，編制材料采購計劃，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實施。第五條材料采購應(yīng)遵循以下程序：1.采購需求調(diào)查：根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求，確定采購材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等；2.供應(yīng)商選擇：通過公開招標(biāo)、詢價、競爭性談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商；3.采購合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、交貨期限、售后服務(wù)等內(nèi)容；4.材料驗收：對采購的材料進(jìn)行驗收，確保材料符合合同要求。第六條采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行綜合評估，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。第七條采購部門應(yīng)定期對材料價格進(jìn)行市場調(diào)研，確保采購價格合理。第三章材料驗收管理第八條材料驗收部門負(fù)責(zé)對采購的材料進(jìn)行驗收，確保材料符合合同要求。第九條材料驗收應(yīng)遵循以下程序：1.驗收準(zhǔn)備：提前了解材料的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，準(zhǔn)備驗收工具和記錄表格；2.驗收過程：按照合同約定，對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝等進(jìn)行檢查；3.驗收記錄：對驗收結(jié)果進(jìn)行記錄，形成驗收報告；4.驗收結(jié)論：根據(jù)驗收結(jié)果，確定材料是否合格。第十條驗收不合格的材料，應(yīng)立即通知采購部門，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。第四章材料保管管理第十一條材料保管部門負(fù)責(zé)材料的儲存、保管和維護(hù)。第十二條材料保管應(yīng)遵循以下要求：1.建立材料倉庫，確保材料存放安全、有序；2.按照材料性質(zhì)、規(guī)格、用途等進(jìn)行分類存放，便于管理和使用；3.做好倉庫防火、防盜、防潮、防蟲等工作；4.定期檢查材料庫存，確保材料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好。第五章材料使用管理第十三條工程部門應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和施工方案，合理使用材料。第十四條材料使用應(yīng)遵循以下原則：1.優(yōu)先使用庫存材料；2.合理安排材料使用計劃，避免浪費；3.嚴(yán)格按照材料技術(shù)要求進(jìn)行施工；4.做好材料使用記錄，便于管理和追溯。第十五條工程部門應(yīng)定期對材料使用情況進(jìn)行檢查，確保材料使用符合規(guī)定。第六章材料回收管理第十六條工程結(jié)束后，對剩余材料進(jìn)行回收，并進(jìn)行分類處理。第十七條材料回收應(yīng)遵循以下要求：1.建立回收制度，明確回收范圍、流程和責(zé)任人；2.對回收的材料進(jìn)行分類，便于再利用；3.對回收的材料進(jìn)行檢測，確保質(zhì)量符合要求；4.將回收材料用于類似工程或進(jìn)行二次銷售。第七章責(zé)任與獎懲第十八條各部門應(yīng)按照本制度規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，確保建材材料管理工作落到實處。第十九條對違反本制度規(guī)定，造成材料浪費、質(zhì)量不合格、安全事故等行為的，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。第二十條對在建材材料管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。第八章附則第二十一條本制度由公司材料管理部門負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十三條本制度如與國家法律法規(guī)及政策相抵觸，以國家法律法規(guī)及政策為準(zhǔn)。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)我公司建材材料的管理，確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條本制度適用于我公司所有建材材料的采購、驗收、儲存、使用、報廢等環(huán)節(jié)。第三條本制度遵循以下原則：1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料管理。2.質(zhì)量第一原則：確保材料質(zhì)量符合工程要求。3.經(jīng)濟(jì)效益原則：合理控制材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.責(zé)任到人原則：明確各部門、各崗位的職責(zé)，確保材料管理工作落到實處。第二章材料采購管理第四條材料采購應(yīng)遵循以下程序：1.需求計劃：各部門根據(jù)工程進(jìn)度和施工計劃，編制材料需求計劃，經(jīng)相關(guān)部門審核后報采購部門。2.供應(yīng)商選擇：采購部門根據(jù)需求計劃，選擇合格的供應(yīng)商，進(jìn)行詢價、比價，確保材料質(zhì)量、價格和交貨期。3.合同簽訂：采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期、付款方式等條款。4.采購執(zhí)行：采購部門按照合同約定，組織材料采購，確保材料及時到位。第五條采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行評估，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。第六條采購部門應(yīng)定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，對不合格的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，確保材料質(zhì)量。第三章材料驗收管理第七條材料驗收應(yīng)遵循以下程序：1.驗收準(zhǔn)備：驗收部門根據(jù)采購合同，準(zhǔn)備驗收工具、設(shè)備、人員等。2.驗收過程：驗收部門對到貨材料進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、包裝等方面的驗收，確保材料符合合同要求。3.驗收記錄：驗收部門對驗收過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、驗收日期等。4.驗收報告：驗收部門將驗收結(jié)果形成驗收報告，報相關(guān)部門審批。第八條驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，驗收部門應(yīng)立即通知采購部門，并采取措施進(jìn)行處理。第四章材料儲存管理第九條材料儲存應(yīng)遵循以下原則：1.分類存放：根據(jù)材料性質(zhì)、規(guī)格、用途等進(jìn)行分類存放，確保材料整齊有序。2.防潮防霉：對易受潮、易霉變的材料，采取防潮、防霉措施，確保材料質(zhì)量。3.防塵防污染：對易受塵、易受污染的材料，采取防塵、防污染措施，確保材料質(zhì)量。4.安全管理：加強(qiáng)材料儲存區(qū)域的安全管理，防止火災(zāi)、盜竊等事故發(fā)生。第十條材料儲存區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識，明確材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放日期等信息。第五章材料使用管理第十一條材料使用應(yīng)遵循以下原則：1.合理使用：根據(jù)工程進(jìn)度和施工計劃，合理使用材料，避免浪費。2.專人負(fù)責(zé)：材料使用過程中，指定專人負(fù)責(zé)，確保材料使用規(guī)范。3.記錄管理：材料使用過程中，對材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用日期等進(jìn)行記錄，便于追溯。第十二條材料使用過程中，如發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止使用，并報告相關(guān)部門進(jìn)行處理。第六章材料報廢管理第十三條材料報廢應(yīng)遵循以下程序：1.報廢申請：材料使用部門根據(jù)材料實際情況，提出報廢申請。2.報廢審批：相關(guān)部門對報廢申請進(jìn)行審批，確認(rèn)報廢材料。3.報廢處理：報廢材料按照規(guī)定進(jìn)行處理，如回收、銷毀等。第十四條報廢材料處理過程中，應(yīng)確保環(huán)保、安全。第七章責(zé)任與考核第十五條材料管理責(zé)任：1.采購部門負(fù)責(zé)材料采購、驗收、合同簽訂等工作。2.驗收部門負(fù)責(zé)材料驗收、記錄等工作。3.儲存部門負(fù)責(zé)材料儲存、安全管理等工作。4.使用部門負(fù)責(zé)材料使用、記錄等工作。第十六條考核與獎懲：1.對材料管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.對材料管理工作存在嚴(yán)重問題的部門和個人，進(jìn)行通報批評和處罰。第八章附則第十七條本制度由公司行政部門負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起實施。（注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、總則為了加強(qiáng)建材材料的管理，提高建材材料的采購、驗收、使用和儲存等環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率，確保工程質(zhì)量，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有建材材料的采購、驗收、使用和儲存等環(huán)節(jié)。三、管理職責(zé)1.采購部門負(fù)責(zé)建材材料的采購、詢價、合同簽訂等工作。2.驗收部門負(fù)責(zé)建材材料的驗收、檢驗、入庫等工作。3.使用部門負(fù)責(zé)建材材料的領(lǐng)用、使用、報損等工作。4.儲存部門負(fù)責(zé)建材材料的儲存、保養(yǎng)、維護(hù)等工作。5.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對建材材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評估等工作。四、采購管理1.采購計劃：采購部門根據(jù)工程需求，編制建材材料采購計劃，報公司審批。2.供應(yīng)商選擇：采購部門根據(jù)采購計劃，選擇具備資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。3.詢價及合同簽訂：采購部門與供應(yīng)商進(jìn)行詢價，簽訂采購合同。4.采購驗收：驗收部門按照合同約定，對采購的建材材料進(jìn)行驗收、檢驗。五、驗收管理1.驗收標(biāo)準(zhǔn)：驗收部門按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對建材材料進(jìn)行驗收。2.驗收流程：驗收部門對采購的建材材料進(jìn)行外觀檢查、尺寸測量、性能測試等，確保材料符合要求。3.驗收記錄：驗收部門對驗收過程進(jìn)行記錄，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、檢驗結(jié)果等。4.不合格處理：對不合格的建材材料，驗收部門應(yīng)立即通知采購部門，并按照合同約定進(jìn)行處理。六、使用管理1.領(lǐng)用審批：使用部門需填寫領(lǐng)用單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，方可領(lǐng)用建材材料。2.使用記錄：使用部門應(yīng)詳細(xì)記錄建材材料的使用情況，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用日期等。3.報損處理：使用部門應(yīng)按照規(guī)定對報損的建材材料進(jìn)行處理，包括原因分析、損失評估等。七、儲存管理1.儲存條件：儲存部門應(yīng)確保建材材料在適宜的溫度、濕度、通風(fēng)等條件下儲存。2.儲存安全：儲存部門應(yīng)定期檢查建材材料的儲存環(huán)境，確保儲存安全。3.儲存記錄：儲存部門應(yīng)記錄建材材料的入庫、出庫、儲存情況。4.保養(yǎng)維護(hù)：儲存部門應(yīng)定期對建材材料進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，確保材料質(zhì)量。八、質(zhì)量監(jiān)督與評估1.質(zhì)量監(jiān)督：質(zhì)量管理部門對建材材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，包括采購、驗收、使用、儲存等環(huán)節(jié)。2.質(zhì)量檢查：質(zhì)量管理部門定期對建材材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.質(zhì)量評估：質(zhì)量管理部門對建材材料