第1篇一、概述為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、高效、有序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度表格。本表格旨在規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，明確各部門、各崗位的職責(zé)，確保生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度表格內(nèi)容1.生產(chǎn)現(xiàn)場基本要求|序號|要求內(nèi)容|具體措施||----|--------|--------||1|現(xiàn)場環(huán)境整潔|定期進(jìn)行清潔，保持地面、設(shè)備、工具清潔無塵。||2|設(shè)備完好|定期檢查、維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。||3|物料擺放整齊|按照物料分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找。||4|安全標(biāo)識醒目|在現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志，提醒員工注意安全。||5|工作臺面整潔|定期清理工作臺面，保持整潔有序。|2.生產(chǎn)現(xiàn)場人員管理|序號|要求內(nèi)容|具體措施||----|--------|--------||1|員工著裝規(guī)范|工作服統(tǒng)一，佩戴工牌，保持整潔。||2|員工培訓(xùn)|定期對員工進(jìn)行安全、操作、技能等方面的培訓(xùn)。||3|人員定崗|根據(jù)崗位需求，合理分配人員，明確崗位職責(zé)。||4|人員考勤|嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，確保人員到位。||5|人員交接班|交接班時，明確工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)，確保工作連續(xù)性。|3.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理|序號|要求內(nèi)容|具體措施||----|--------|--------||1|設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)|按照設(shè)備保養(yǎng)計劃，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。||2|設(shè)備故障處理|設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時報修，確保生產(chǎn)不受影響。||3|設(shè)備操作規(guī)程|制定設(shè)備操作規(guī)程，確保操作人員按規(guī)程操作。||4|設(shè)備使用記錄|記錄設(shè)備使用情況，便于跟蹤、分析。||5|設(shè)備更新?lián)Q代|根據(jù)生產(chǎn)需要，及時更新?lián)Q代設(shè)備。|4.生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理|序號|要求內(nèi)容|具體措施||----|--------|--------||1|物料采購計劃|根據(jù)生產(chǎn)需求，制定采購計劃，確保物料供應(yīng)。||2|物料驗(yàn)收|嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對物料進(jìn)行驗(yàn)收。||3|物料存儲管理|按照物料特性，合理存放，防止變質(zhì)、損壞。||4|物料領(lǐng)用管理|嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用制度，控制物料消耗。||5|物料盤點(diǎn)|定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存準(zhǔn)確。|5.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理|序號|要求內(nèi)容|具體措施||----|--------|--------||1|質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定|制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。||2|質(zhì)量檢測|對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量。||3|質(zhì)量問題處理|發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理，防止問題擴(kuò)大。||4|質(zhì)量改進(jìn)|定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。||5|質(zhì)量考核|對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。|6.生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理|序號|要求內(nèi)容|具體措施||----|--------|--------||1|安全教育|定期進(jìn)行安全教育，提高員工安全意識。||2|安全檢查|定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。||3|安全防護(hù)|設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保員工安全。||4|應(yīng)急預(yù)案|制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件。||5|事故處理|發(fā)生事故時，及時處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。|三、執(zhí)行與監(jiān)督1.本制度表格由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.各部門、各崗位應(yīng)根據(jù)本制度表格，結(jié)合實(shí)際工作，制定具體實(shí)施細(xì)則。3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員應(yīng)定期檢查、評估本制度表格的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。4.對違反本制度表格的行為，應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行處理。四、附則1.本制度表格自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本制度表格由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。3.本制度表格如需修改，經(jīng)生產(chǎn)管理部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。本生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度表格旨在為生產(chǎn)現(xiàn)場提供一個規(guī)范、有序、安全、高效的環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。各部門、各崗位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，共同努力，為公司的繁榮做出貢獻(xiàn)。第2篇一、前言為確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、高效、有序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度表格。本表格旨在規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。二、組織機(jī)構(gòu)1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組-組長：生產(chǎn)總監(jiān)-副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理-成員：各車間主任、班組長、安全員、質(zhì)量員2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室-主任：生產(chǎn)經(jīng)理-副主任：質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理-成員：各車間安全員、質(zhì)量員三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度1.生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制-各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。-各崗位人員應(yīng)明確自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。（2）安全教育培訓(xùn)-定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。-新員工上崗前必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，取得合格證后方可上崗。（3）安全設(shè)施設(shè)備管理-安全設(shè)施設(shè)備必須符合國家規(guī)定，定期檢查、維護(hù)，確保其完好。-禁止使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的安全設(shè)施設(shè)備。（4）安全操作規(guī)程-各崗位操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)安全。-操作過程中遇到異常情況，應(yīng)立即停止操作，報告上級處理。2.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量責(zé)任制-各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制。-各崗位人員應(yīng)明確自己的質(zhì)量職責(zé)，做到產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)。（2）質(zhì)量教育培訓(xùn)-定期組織質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。-新員工上崗前必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，取得合格證后方可上崗。（3）質(zhì)量控制點(diǎn)管理-對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。-對不合格品進(jìn)行追溯、分析、整改，防止不合格品流入下道工序。（4）質(zhì)量檢驗(yàn)制度-建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理制度（1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)-設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好日常維護(hù)保養(yǎng)。-定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（2）設(shè)備潤滑管理-設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備潤滑要求，做好潤滑工作。-定期檢查潤滑系統(tǒng)，確保潤滑效果。（3）設(shè)備備件管理-設(shè)備備件應(yīng)按照計劃進(jìn)行采購、儲存、使用，確保設(shè)備正常運(yùn)行。-備件領(lǐng)用應(yīng)填寫領(lǐng)用單，由專人負(fù)責(zé)管理。4.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理制度（1）環(huán)境衛(wèi)生-生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，嚴(yán)禁亂扔垃圾、亂堆物品。-定期清理生產(chǎn)現(xiàn)場，保持良好的工作環(huán)境。（2）噪聲控制-嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場噪聲，降低對員工身心健康的影響。-定期檢查噪聲設(shè)備，確保其符合國家規(guī)定。（3）節(jié)能減排-嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排措施，降低生產(chǎn)能耗。-定期對節(jié)能減排設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度表格1.生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度表格|序號|安全管理制度項(xiàng)目|責(zé)任部門|負(fù)責(zé)人|實(shí)施措施|完成時間|考核結(jié)果||----|----------------|--------|------|--------|--------|--------||1|安全生產(chǎn)責(zé)任制|生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組|生產(chǎn)總監(jiān)|制定、實(shí)施、監(jiān)督|持續(xù)進(jìn)行|||2|安全教育培訓(xùn)|生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室|生產(chǎn)經(jīng)理|定期組織培訓(xùn)|每季度|||3|安全設(shè)施設(shè)備管理|生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室|安全經(jīng)理|定期檢查、維護(hù)|每月|||4|安全操作規(guī)程|各車間|班組長|嚴(yán)格執(zhí)行|持續(xù)進(jìn)行||2.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表格|序號|質(zhì)量管理制度項(xiàng)目|責(zé)任部門|負(fù)責(zé)人|實(shí)施措施|完成時間|考核結(jié)果||----|----------------|--------|------|--------|--------|--------||1|質(zhì)量責(zé)任制|生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組|生產(chǎn)總監(jiān)|制定、實(shí)施、監(jiān)督|持續(xù)進(jìn)行|||2|質(zhì)量教育培訓(xùn)|生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室|生產(chǎn)經(jīng)理|定期組織培訓(xùn)|每季度|||3|質(zhì)量控制點(diǎn)管理|各車間|班組長|嚴(yán)格執(zhí)行|持續(xù)進(jìn)行|||4|質(zhì)量檢驗(yàn)制度|質(zhì)量管理部|質(zhì)量經(jīng)理|嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)|每日||3.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理制度表格|序號|設(shè)備管理制度項(xiàng)目|責(zé)任部門|負(fù)責(zé)人|實(shí)施措施|完成時間|考核結(jié)果||----|----------------|--------|------|--------|--------|--------||1|設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)|各車間|班組長|嚴(yán)格執(zhí)行|每日|||2|設(shè)備潤滑管理|各車間|班組長|定期檢查、維護(hù)|每月|||3|設(shè)備備件管理|采購部|采購經(jīng)理|計劃采購、儲存、使用|持續(xù)進(jìn)行||4.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理制度表格|序號|環(huán)境管理制度項(xiàng)目|責(zé)任部門|負(fù)責(zé)人|實(shí)施措施|完成時間|考核結(jié)果||----|----------------|--------|------|--------|--------|--------||1|環(huán)境衛(wèi)生|各車間|班組長|定期清理|每日|||2|噪聲控制|生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室|安全經(jīng)理|嚴(yán)格控制|每月|||3|節(jié)能減排|生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室|生產(chǎn)經(jīng)理|嚴(yán)格執(zhí)行|持續(xù)進(jìn)行||五、結(jié)語本生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度表格旨在為生產(chǎn)現(xiàn)場管理提供有力保障，確保生產(chǎn)活動安全、高效、有序地進(jìn)行。各部門、各崗位人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，共同維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的良好秩序。第3篇一、前言為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、高效、有序運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度表格。本表格涵蓋了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各個方面，包括人員管理、設(shè)備管理、物料管理、工藝管理、安全管理、環(huán)境管理等。二、人員管理1.人員配備-人員數(shù)量：根據(jù)生產(chǎn)需求，合理配置生產(chǎn)人員數(shù)量。-人員資質(zhì)：確保所有生產(chǎn)人員具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)。2.培訓(xùn)與考核-培訓(xùn)內(nèi)容：對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)、操作技能、質(zhì)量意識等。-考核制度：定期對員工進(jìn)行技能考核，確保其操作熟練度。3.工作紀(jì)律-上班時間：按時上下班，不得遲到、早退。-工作態(tài)度：認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。4.人員變動-人員調(diào)動：根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)動人員崗位。-人員離職：辦理離職手續(xù)，確保交接工作順利進(jìn)行。三、設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)-定期保養(yǎng)：按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。-故障處理：發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時上報并采取措施處理。2.設(shè)備更新-更新計劃：根據(jù)生產(chǎn)需求，制定設(shè)備更新計劃。-更新流程：按照設(shè)備更新流程，進(jìn)行設(shè)備采購、安裝、調(diào)試。3.設(shè)備操作-操作規(guī)程：制定設(shè)備操作規(guī)程，確保操作人員正確使用設(shè)備。-操作培訓(xùn)：對新設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其掌握操作技能。四、物料管理1.物料采購-采購計劃：根據(jù)生產(chǎn)需求，制定物料采購計劃。-供應(yīng)商管理：選擇合格的供應(yīng)商，確保物料質(zhì)量。2.物料驗(yàn)收-驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：制定物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保物料質(zhì)量符合要求。-驗(yàn)收流程：按照物料驗(yàn)收流程，進(jìn)行物料驗(yàn)收。3.物料儲存-儲存條件：按照物料特性，提供適宜的儲存條件。-儲存安全：確保儲存區(qū)域安全，防止物料損壞或丟失。4.物料領(lǐng)用-領(lǐng)用流程：制定物料領(lǐng)用流程，確保物料合理使用。-領(lǐng)用記錄：做好物料領(lǐng)用記錄，便于追蹤和管理。五、工藝管理1.工藝規(guī)程-制定工藝規(guī)程：根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝規(guī)程。-工藝改進(jìn)：對工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2.工藝培訓(xùn)-培訓(xùn)內(nèi)容：對生產(chǎn)人員進(jìn)行工藝培訓(xùn)，確保其掌握工藝要求。-培訓(xùn)考核：對培訓(xùn)效