企業(yè)技術(shù)能手評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則企業(yè)技術(shù)能手是企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的核心力量，其評(píng)選工作對(duì)激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新活力、夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)技能傳承與人才梯隊(duì)建設(shè)具有重要意義。為規(guī)范評(píng)選流程、確保評(píng)選公平公正且貼合企業(yè)發(fā)展需求，特制定本評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則，為企業(yè)選拔、培育優(yōu)秀技術(shù)人才提供行動(dòng)指南。一、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)能手評(píng)選以“技能過(guò)硬、創(chuàng)新突出、業(yè)績(jī)顯著、素養(yǎng)優(yōu)良”為核心導(dǎo)向，從專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)與帶教能力四個(gè)維度綜合評(píng)定：（一）專業(yè)技能水平需具備扎實(shí)的崗位專業(yè)技能，熟練掌握本崗位核心技術(shù)與操作規(guī)范，技能等級(jí)需達(dá)到高級(jí)工及以上（或?qū)?yīng)崗位技術(shù)職級(jí)）；實(shí)操環(huán)節(jié)中，能高效處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題、完成高難度作業(yè)任務(wù)（如設(shè)備故障診斷與修復(fù)準(zhǔn)確率、工藝參數(shù)優(yōu)化精準(zhǔn)度等關(guān)鍵指標(biāo)居企業(yè)前列），且近三年無(wú)重大操作失誤記錄。（二）技術(shù)創(chuàng)新能力鼓勵(lì)在工作中主動(dòng)探索創(chuàng)新，包括但不限于：參與企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，提出具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)改進(jìn)方案，實(shí)施后為企業(yè)帶來(lái)效率提升、質(zhì)量?jī)?yōu)化或成本節(jié)約；主導(dǎo)/參與專利研發(fā)（含發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)專利）、軟件著作權(quán)申報(bào)，或在行業(yè)權(quán)威期刊發(fā)表技術(shù)論文；針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)提出合理化建議并被企業(yè)采納，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證成效顯著（如流程優(yōu)化縮短工時(shí)、工藝改進(jìn)降低不良率等）。（三）業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)表現(xiàn)以實(shí)際工作成果為核心評(píng)價(jià)依據(jù)，近一至三年內(nèi)需在以下方面有突出表現(xiàn)：參與重點(diǎn)項(xiàng)目（如新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)線升級(jí)、重大設(shè)備運(yùn)維）并承擔(dān)關(guān)鍵技術(shù)角色，項(xiàng)目按時(shí)交付且達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；通過(guò)技術(shù)優(yōu)化、流程改進(jìn)等方式，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量（需提供量化數(shù)據(jù)支撐，如不良率下降、產(chǎn)能提升等）；應(yīng)急任務(wù)中表現(xiàn)突出（如設(shè)備突發(fā)故障搶修、訂單緊急交付技術(shù)支持），保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定。（四）職業(yè)素養(yǎng)與帶教能力具備強(qiáng)烈責(zé)任心與敬業(yè)精神，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度與安全操作規(guī)程，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為；在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中發(fā)揮技術(shù)骨干作用，主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)、協(xié)助同事解決技術(shù)難題；具備“傳幫帶”意識(shí)，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等形式，培養(yǎng)或帶動(dòng)身邊同事提升技能水平（所帶徒弟/團(tuán)隊(duì)成員在技能競(jìng)賽、崗位考核中取得優(yōu)異成績(jī)或技能等級(jí)提升）。二、實(shí)施細(xì)則評(píng)選工作遵循“申報(bào)—初審—評(píng)審—公示—表彰”流程，確保公開(kāi)、公平、公正：（一）申報(bào)環(huán)節(jié)1.申報(bào)對(duì)象：企業(yè)正式員工，且在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年（可根據(jù)企業(yè)實(shí)際調(diào)整），符合上述評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中至少三項(xiàng)要求的技術(shù)崗位人員（含生產(chǎn)操作、設(shè)備運(yùn)維、工藝研發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)等技術(shù)類崗位）。2.申報(bào)材料：需提交《企業(yè)技術(shù)能手申報(bào)表》（含個(gè)人基本信息、技能等級(jí)、主要技術(shù)成果、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等）；相關(guān)證明材料（如技能等級(jí)證書、專利證書、項(xiàng)目成果報(bào)告、合理化建議采納證明、帶教成果證明等）；個(gè)人技術(shù)總結(jié)（含工作中解決的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題、創(chuàng)新實(shí)踐等）。（二）初審階段由企業(yè)人力資源部門聯(lián)合技術(shù)部門組成初審小組，對(duì)申報(bào)材料的完整性、真實(shí)性及與評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的匹配度進(jìn)行審核。重點(diǎn)核查：申報(bào)人員崗位匹配度、技能等級(jí)有效性、業(yè)績(jī)成果的量化數(shù)據(jù)支撐、證明材料合規(guī)性等。初審后形成《初審?fù)ㄟ^(guò)人員名單》，并反饋補(bǔ)充材料要求（如材料不全或需進(jìn)一步驗(yàn)證的內(nèi)容）。（三）評(píng)審階段1.評(píng)審委員會(huì)組建：由企業(yè)高層管理者、技術(shù)專家（含外聘行業(yè)專家，占比不低于30%）、人力資源負(fù)責(zé)人組成評(píng)審委員會(huì)，統(tǒng)籌最終評(píng)審工作。2.評(píng)審方式：采用“資料評(píng)審+實(shí)操考核+答辯”相結(jié)合的方式：資料評(píng)審：評(píng)估申報(bào)材料的質(zhì)量與成果價(jià)值；實(shí)操考核：模擬崗位典型復(fù)雜任務(wù)，考察選手實(shí)操能力與問(wèn)題解決能力；答辯環(huán)節(jié)：評(píng)審委員提問(wèn)，考察選手技術(shù)理解、創(chuàng)新思路及對(duì)企業(yè)技術(shù)發(fā)展的思考。3.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：制定《技術(shù)能手評(píng)審評(píng)分表》，對(duì)專業(yè)技能（30%）、創(chuàng)新能力（30%）、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)（30%）、職業(yè)素養(yǎng)與帶教能力（10%）四個(gè)維度量化評(píng)分，總分100分，80分及以上為合格（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整分?jǐn)?shù)線）。（四）公示與表彰1.公示：評(píng)審結(jié)束后，將擬評(píng)選為“企業(yè)技術(shù)能手”的人員名單在企業(yè)內(nèi)部公示5個(gè)工作日，接受全體員工監(jiān)督。公示期間，員工可通過(guò)企業(yè)郵箱、意見(jiàn)箱等渠道反饋異議，評(píng)審委員會(huì)需對(duì)異議調(diào)查核實(shí)并給出處理意見(jiàn)。2.表彰與激勵(lì)：公示無(wú)異議后，企業(yè)正式發(fā)文表彰，授予“企業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)并頒發(fā)證書；給予一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（結(jié)合企業(yè)薪酬體系制定標(biāo)準(zhǔn)）；職業(yè)發(fā)展方面，優(yōu)先納入企業(yè)“技術(shù)人才庫(kù)”，在晉升、培訓(xùn)、項(xiàng)目參與等方面予以傾斜（如優(yōu)先獲得內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)名額、作為技術(shù)骨干參與重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目等）。三、保障機(jī)制（一）組織保障成立由企業(yè)總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管技術(shù)與人力資源的副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)的“技術(shù)能手評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)籌評(píng)選工作的組織、協(xié)調(diào)與決策，確保評(píng)選與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。各部門明確職責(zé)：技術(shù)部門提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成果評(píng)估支持，人力資源部門負(fù)責(zé)流程管理與資料審核，工會(huì)/行政部門負(fù)責(zé)公示與異議處理的執(zhí)行。（二）監(jiān)督機(jī)制建立“雙監(jiān)督”機(jī)制：內(nèi)部監(jiān)督：企業(yè)紀(jì)檢/審計(jì)部門對(duì)評(píng)選全過(guò)程監(jiān)督，確保流程合規(guī)、評(píng)分公正；員工監(jiān)督：通過(guò)公示、舉報(bào)渠道等方式，保障員工知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)。對(duì)評(píng)選中發(fā)現(xiàn)的弄虛作假、徇私舞弊行為，取消相關(guān)人員參評(píng)資格，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。（三）激勵(lì)延伸除一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，建立技術(shù)能手長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制：薪酬福利：給予技能津貼、優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)，將榮譽(yù)與崗位職級(jí)、薪酬待遇掛鉤；發(fā)展平臺(tái)：設(shè)立“技術(shù)能手工作室”，支持其開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、帶教培養(yǎng)；外部賦能：定期組織技術(shù)能手參與行業(yè)交流、外部培訓(xùn)，拓寬技術(shù)視野，持續(xù)提升其技術(shù)水平與行業(yè)影響力。四、附則1.本細(xì)則由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜或需調(diào)整的內(nèi)容，由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組審