短期企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃考試題及答案1.短期企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的核心目標(biāo)是（）A.滿足客戶需求B.最大化利潤(rùn)C(jī).充分利用設(shè)備D.穩(wěn)定員工隊(duì)伍答案：A2.以下哪項(xiàng)不屬于短期生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容（）A.產(chǎn)品產(chǎn)量安排B.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃C.人員調(diào)配計(jì)劃D.原材料采購(gòu)計(jì)劃答案：B3.制定短期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮的因素是（）A.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)B.企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能C.原材料供應(yīng)情況D.員工技能水平答案：A4.短期生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度一般是（）A.1個(gè)月以內(nèi)B.1-3個(gè)月C.3-6個(gè)月D.6-12個(gè)月答案：B5.在短期生產(chǎn)計(jì)劃中，確定產(chǎn)品生產(chǎn)順序的依據(jù)是（）A.訂單交貨期B.產(chǎn)品利潤(rùn)高低C.生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度D.設(shè)備使用情況答案：A6.當(dāng)市場(chǎng)需求大于企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能時(shí)，短期生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)優(yōu)先考慮（）A.增加設(shè)備投資B.加班生產(chǎn)C.外包部分生產(chǎn)任務(wù)D.提高產(chǎn)品價(jià)格答案：C7.短期生產(chǎn)計(jì)劃中，對(duì)原材料庫存的管理要求是（）A.盡量保持高庫存B.維持最低安全庫存C.按需采購(gòu)，不設(shè)庫存D.隨意確定庫存水平答案：B8.以下哪種生產(chǎn)方式適合短期生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)緊急訂單（）A.流水線生產(chǎn)B.批量生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.柔性生產(chǎn)答案：D9.短期生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控頻率通常是（）A.每天B.每周C.每?jī)芍蹹.每月答案：A10.如果實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度落后于短期生產(chǎn)計(jì)劃，首先應(yīng)采取的措施是（）A.增加人員B.延長(zhǎng)工作時(shí)間C.分析原因并調(diào)整計(jì)劃D.減少訂單量答案：C11.短期生產(chǎn)計(jì)劃中，安排設(shè)備維修時(shí)間應(yīng)盡量選擇在（）A.生產(chǎn)旺季B.生產(chǎn)淡季C.訂單高峰期D.任何時(shí)間均可答案：B12.為確保短期生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，企業(yè)需要建立有效的（）A.質(zhì)量管理體系B.成本控制體系C.供應(yīng)鏈管理體系D.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制答案：D13.短期生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)不包括（）A.市場(chǎng)需求變化B.設(shè)備突發(fā)故障C.員工個(gè)人意愿D.原材料供應(yīng)中斷答案：C14.在短期生產(chǎn)計(jì)劃中，對(duì)于關(guān)鍵工序的生產(chǎn)安排應(yīng)（）A.簡(jiǎn)化流程以提高效率B.確保資源優(yōu)先配置C.減少質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)D.降低成本投入答案：B15.短期生產(chǎn)計(jì)劃與長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系是（）A.相互獨(dú)立B.短期計(jì)劃服從長(zhǎng)期計(jì)劃C.長(zhǎng)期計(jì)劃指導(dǎo)短期計(jì)劃D.兩者沒有關(guān)聯(lián)答案：C16.當(dāng)企業(yè)面臨多個(gè)緊急訂單時(shí)，短期生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何制定（）A.按照訂單先后順序依次安排B.優(yōu)先安排利潤(rùn)高的訂單C.綜合考慮訂單交貨期、產(chǎn)能等因素進(jìn)行統(tǒng)籌安排D.隨機(jī)選擇訂單進(jìn)行生產(chǎn)答案：C17.短期生產(chǎn)計(jì)劃中，對(duì)員工培訓(xùn)的安排應(yīng)結(jié)合（）A.生產(chǎn)任務(wù)需求B.員工個(gè)人興趣C.培訓(xùn)成本高低D.培訓(xùn)師資情況答案：A18.以下哪種情況會(huì)對(duì)短期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生較大影響（）A.員工請(qǐng)假一天B.原材料價(jià)格上漲5%C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品D.設(shè)備突發(fā)嚴(yán)重故障答案：D19.短期生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，需要與哪些部門密切溝通（）A.銷售部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門B.財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、行政部門C.研發(fā)部門、質(zhì)量控制部門、法務(wù)部門D.以上所有部門答案：A20.短期生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果的評(píng)估指標(biāo)主要包括（）A.產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期B.員工滿意度、設(shè)備利用率、原材料損耗率C.市場(chǎng)占有率、客戶投訴率、品牌知名度D.以上都是答案：A1.短期企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則包括（）A.以銷定產(chǎn)B.合理利用資源C.均衡生產(chǎn)D.留有余地答案：ABCD2.以下屬于短期生產(chǎn)計(jì)劃中資源配置內(nèi)容的有（）A.人員安排B.設(shè)備分配C.原材料分配D.資金投入答案：ABC3.制定短期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的外部因素有（）A.市場(chǎng)需求波動(dòng)B.原材料供應(yīng)商變化C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整D.國(guó)家政策法規(guī)答案：ABCD4.短期生產(chǎn)計(jì)劃可以采用的生產(chǎn)策略有（）A.追趕策略B.均衡策略C.混合策略D.放棄策略答案：ABC5.在短期生產(chǎn)計(jì)劃中，確保產(chǎn)品質(zhì)量的措施包括（）A.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)B.員工培訓(xùn)C.優(yōu)化生產(chǎn)工藝D.控制原材料質(zhì)量答案：ABCD6.短期生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作包括（）A.生產(chǎn)部門與銷售部門協(xié)調(diào)訂單交付B.生產(chǎn)部門與采購(gòu)部門協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)C.不同生產(chǎn)班組之間的工作協(xié)調(diào)D.生產(chǎn)部門與質(zhì)量控制部門協(xié)調(diào)質(zhì)量問題答案：ABCD7.短期生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的方法有（）A.重新安排生產(chǎn)順序B.調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量C.增加或減少生產(chǎn)班次D.優(yōu)化生產(chǎn)流程答案：ABCD8.以下哪些數(shù)據(jù)對(duì)制定短期生產(chǎn)計(jì)劃有重要參考價(jià)值（）A.歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)B.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)C.庫存數(shù)據(jù)D.設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)答案：ABCD9.短期生產(chǎn)計(jì)劃中，成本控制的要點(diǎn)包括（）A.控制原材料采購(gòu)成本B.提高設(shè)備利用率降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偝杀綜.合理安排人員減少人工成本浪費(fèi)D.優(yōu)化生產(chǎn)流程降低生產(chǎn)過程中的損耗答案：ABCD10.為保障短期生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)具備的條件有（）A.完善的生產(chǎn)管理制度B.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系C.具備一定技能的員工隊(duì)伍D.良好的設(shè)備維護(hù)保障答案：ABCD1.短期企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃只需要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不需要考慮其他部門。（）答案：×2.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)是短期生產(chǎn)計(jì)劃制定的唯一依據(jù)。（）答案：×3.短期生產(chǎn)計(jì)劃一旦確定就不能更改。（）答案：×4.企業(yè)產(chǎn)能固定，無法通過任何方式滿足突然增加的市場(chǎng)需求。（）答案：×5.原材料庫存越多越好，以保證短期生產(chǎn)計(jì)劃不受影響。（）答案：×6.短期生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中不需要與其他部門溝通協(xié)調(diào)。（）答案：×7.員工技能水平對(duì)短期生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行沒有影響。（）答案：×8.只要生產(chǎn)出產(chǎn)品，短期生產(chǎn)計(jì)劃就算成功執(zhí)行。（）答案：×9.短期生產(chǎn)計(jì)劃與長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃相互獨(dú)立，不存在關(guān)聯(lián)。（）答案：×10.定期對(duì)短期生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析有助于持續(xù)改進(jìn)。（）答案：√1.短期企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在（）內(nèi)組織生產(chǎn)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。答案：較短時(shí)間2.制定短期生產(chǎn)計(jì)劃的第一步是進(jìn)行（）。答案：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)3.短期生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)任務(wù)安排要明確產(chǎn)品的（）和產(chǎn)量。答案：品種4.依據(jù)（）來合理分配生產(chǎn)資源是短期生產(chǎn)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。答案：生產(chǎn)任務(wù)5.短期生產(chǎn)計(jì)劃要考慮（），以確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。答案：設(shè)備維護(hù)周期6.（）是衡量短期生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果的關(guān)鍵指標(biāo)之一。答案：交貨期準(zhǔn)時(shí)率7.在短期生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，要及時(shí)收集和分析（），以便調(diào)整計(jì)劃。答案：生產(chǎn)數(shù)據(jù)8.短期生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的（）和市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整。答案：實(shí)際情況9.為保證短期生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施，需建立有效的（）機(jī)制。答案：監(jiān)控與反饋10.短期生產(chǎn)計(jì)劃要注重（），提高生產(chǎn)效率和效益。答案：成本控制1.簡(jiǎn)述短期企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。答案：產(chǎn)品品種安排，確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品。產(chǎn)量計(jì)劃，明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)進(jìn)度安排，規(guī)劃產(chǎn)品在各時(shí)間段的生產(chǎn)順序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。資源配置，包括人員、設(shè)備、原材料等的分配。2.制定短期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)如何考慮市場(chǎng)需求的不確定性？答案：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，收集多方面市場(chǎng)信息，提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。預(yù)留一定的產(chǎn)能彈性，以應(yīng)對(duì)需求突然增加。與客戶保持密切溝通，及時(shí)了解需求變化并調(diào)整計(jì)劃。建立快速響應(yīng)機(jī)制，能夠靈活調(diào)整生產(chǎn)安排。3.短期生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中如何進(jìn)行有效的成本控制？答案：嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)成本，通過比價(jià)、招標(biāo)等方式選擇合適供應(yīng)商。提高設(shè)備利用率，降低單位產(chǎn)品設(shè)備折舊成本。合理安排人員，避免人員閑置或過度加班導(dǎo)致成本增加。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和損耗。4.舉例說明短期生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的常見原因。答案：市場(chǎng)需求突然變化，如訂單增加或減少。原材料供應(yīng)出現(xiàn)問題，如供應(yīng)中斷、質(zhì)量不合格。設(shè)備突發(fā)故障，影響正常生產(chǎn)進(jìn)度。人員變動(dòng)，如關(guān)鍵崗位員工離職?？蛻粢笞兏唵?，如產(chǎn)品規(guī)格、交貨期改變。1.論述短期企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性。答案：滿足市場(chǎng)需求：及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)訂單，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，提高客戶滿意度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合理配置資源：有效安排人員、設(shè)備、原材料等資源，避免資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和效益。穩(wěn)定生產(chǎn)秩序：明確生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，使各部門協(xié)同工作，保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性?？刂瞥杀荆和ㄟ^合理規(guī)劃生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。適應(yīng)市場(chǎng)變化：能夠根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，靈活應(yīng)對(duì)各種不確定性因素。2.論述如何確保短期生產(chǎn)計(jì)劃與長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的有效銜接。答案：長(zhǎng)期規(guī)劃引領(lǐng)：短期計(jì)劃要依據(jù)長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)和方向制定，確保一致性。分解長(zhǎng)期目標(biāo)：將長(zhǎng)期生產(chǎn)任務(wù)分解到短期，明確每個(gè)短期階段的具體任務(wù)和重點(diǎn)。資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：在資源分配上，短期與長(zhǎng)期計(jì)劃相互協(xié)調(diào)，避免資源沖突和浪費(fèi)。定期評(píng)估調(diào)整：定期對(duì)短期計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整短期計(jì)劃，使其更好地服務(wù)于長(zhǎng)期目標(biāo)。信息共享溝通：加強(qiáng)各部門之間信息共享，確保長(zhǎng)期和短期計(jì)劃相關(guān)信息及時(shí)傳遞，便于協(xié)同決策。3.論述在短期生產(chǎn)計(jì)劃中如何平衡產(chǎn)量、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。答案：產(chǎn)量方面：根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)產(chǎn)能合理確定產(chǎn)量目標(biāo)，避免盲目追求高產(chǎn)量導(dǎo)致質(zhì)量下降或成本增加。質(zhì)量方面：建立嚴(yán)格質(zhì)量控制體系，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程到成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，不能因追求產(chǎn)量和成本而忽視質(zhì)量。成本方面：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理配置資源、控制原材料采購(gòu)成本等措施降低成本，但不能以犧牲質(zhì)量和產(chǎn)量為代價(jià)。綜合平衡：在制定計(jì)劃和執(zhí)行過程中，要綜合考慮三者關(guān)系，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，找到最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。4.論述短期生產(chǎn)計(jì)劃