JQGC有限責(zé)任公司貨幣資金內(nèi)部控制存在的問題及對策分析摘要金錢是企業(yè)所有資產(chǎn)的重要組成部分，對所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最重要的財(cái)政支持，無論需要什么活動(dòng)來支撐資本在企業(yè)賬戶中的重要地位，包括對所有企業(yè)的罰款，增加內(nèi)部管理是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵。在這里我主要是對企業(yè)的內(nèi)部資金問題進(jìn)行解釋的，分析了企業(yè)貨幣內(nèi)部控制制度存在的問題提出了如何加強(qiáng)貨幣內(nèi)部控制制度。關(guān)鍵詞：貨幣資金管理；內(nèi)部控制制度；企業(yè)

AbstractMoneyisanimportantcomponentofallassetsofanenterprise.Itisthemostimportantfinancialsupportforallproductionandoperationactivities.Nomatterwhatactivitiesareneededtosupporttheimportantpositionofcapitalinenterpriseaccounts,includingfinesforallenterprises.Increasinginternalmanagementisthekeytointernalmanagementofanenterprise.HereImainlyexplaintheinternalcapitalproblemoftheenterprise,analyzetheproblemsexistingintheinternalcontrolsystemoftheenterprise'scurrency,andproposehowtostrengthentheinternalcontrolsystemofthecurrency.Keywords:MonetaryFundManagement;InternalControlSystem;Enterprise

目錄TOC\o"1-3"\h\u67061緒論 企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制案例分析我做了一些分析來了解和分析內(nèi)蒙古化工企業(yè)對資金的內(nèi)部控制，在下面的事項(xiàng)中介紹出：3.1JQGC有限責(zé)任公司概況3.1.1JQGC有限責(zé)任公司簡介JQGC有限責(zé)任公司是一家集住宅建設(shè)、水、市政公共建筑和建筑改造為一體的二級建筑企業(yè)，經(jīng)營酒店、酒店、旅行社等服務(wù)，是內(nèi)蒙古建筑協(xié)會(huì)的會(huì)員和能源污染主席。公司現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)3000萬美元，工程師160名，其中高級工程師10名，工程師40名，注冊為內(nèi)蒙古建設(shè)者，中國鋁業(yè)工程飲食咨詢有限公司，內(nèi)蒙古金策隆商務(wù)有限公司，內(nèi)蒙古京浦水泥廠，內(nèi)蒙古北國春光旅行社五個(gè)子公司。憑借其專業(yè)知識和管理能力，企業(yè)可以建立一支強(qiáng)大而穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并以團(tuán)隊(duì)協(xié)作、誠信和負(fù)責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，以“客戶至上”的方式在體系結(jié)構(gòu)市場上構(gòu)建眾多高質(zhì)量項(xiàng)目，并獲得行業(yè)和客戶的高度評價(jià)。在管理方面，我們引入了一種基于系統(tǒng)的高級管理模式，將人力資源管理有效地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，并盡最大努力為企業(yè)創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，為自己的公司贏得了很多呼聲[12]。公司的目標(biāo)是與世界各地的朋友合作以獲得理解并共同發(fā)展以取得雙重勝利。3.1.2JQGC有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)圖3-1JQGC有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)3.2JQGC公司貨幣資金內(nèi)部控制現(xiàn)狀1.JQGC有限責(zé)任公司貨幣資金內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析(1)貨幣資金內(nèi)部控制環(huán)境分析公司管理、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制、員工道德和企業(yè)品質(zhì)、企業(yè)文化等，這些東西都是一個(gè)企業(yè)里需要的要素①承攬金譽(yù)工程的公司治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)有限公司，其中最高管理層開展業(yè)務(wù)的內(nèi)部和外部代表公司，大會(huì)的最高管理層權(quán)限主要是代表公司就各種事宜發(fā)表意見或作出決定；和它的助理負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作，因?yàn)楣境闪⒌臅r(shí)間很短，管理層期望管理者為自己的利益而工作，而管理代表則有自己的利益，他們因自己的利益而從業(yè)主那里得到利益。即使企業(yè)有貨幣資金內(nèi)部控制制度，但是它們公司的執(zhí)行能力還是出現(xiàn)了一些問題[13]。②合理的組織結(jié)構(gòu)有助于營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，如圖1-1，我們可以觀察。③內(nèi)蒙古自治區(qū)內(nèi)部審計(jì)工作人員多、部門多、管理難度大，各部門共同努力，做好降低企業(yè)行政管理成本的工作。④企業(yè)員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)具有完整的人才招聘、錄用和培訓(xùn)機(jī)制，每份工作都有相應(yīng)的崗位細(xì)節(jié)公司有人力資源部門負(fù)責(zé)招聘人員，選擇招聘但有目標(biāo)，公司設(shè)有人力資源部門負(fù)責(zé)招聘人員、選擇招聘人員但存在諸多漏洞因此重點(diǎn)提高員工培訓(xùn)水平和提高工作士氣十分重要。因?yàn)樵齑瑯I(yè)的特殊性，需要大量的造船工人，可能不是在施工后立即投入使用，造成人員的浪費(fèi)，使勞動(dòng)能源量適當(dāng)。貨幣資金內(nèi)部控制分析①內(nèi)蒙古的不相容職位，JQGC幾乎實(shí)現(xiàn)了不相容職位的分離企業(yè)越大，而且越具體，但會(huì)有個(gè)別的不相容職位的違規(guī)行為，實(shí)際工作是收集銀行的付款表格，出納去商務(wù).②審批在審批過程中對子女進(jìn)行貨幣出資的審批，審批過程必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，公司可以進(jìn)行審批檢查，但審批經(jīng)常不確定，如經(jīng)理代表出差時(shí)，審批會(huì)被移交預(yù)算控制兒童公司有更好的預(yù)算體系，包括資金、資金、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等通過預(yù)算編制和實(shí)施，我們控制預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算的每個(gè)階段，找出差異[13]。公司財(cái)務(wù)部門要求不要直接支付現(xiàn)金，因此必須通過銀行轉(zhuǎn)帳支付，并在特殊情況下報(bào)告給財(cái)政部長批準(zhǔn)，但實(shí)際上，在繁忙的時(shí)間，每天都有大量的付款。④收據(jù)和郵票管理控制孩子公司的銀行賬戶是由出納購買并記錄的，以備保管空白支票，而個(gè)人標(biāo)記實(shí)際上使公司在這方面的工作受到高度監(jiān)管。但實(shí)際上，在繁忙的日子里，每天都有大量的付款，而公司的庫存儲(chǔ)備不足以支付款項(xiàng)，所以公司會(huì)直接用當(dāng)天收到的現(xiàn)金支付，然后在銀行賬戶控制下進(jìn)行還款處理。⑤收據(jù)和郵票管理控制孩子公司的銀行賬戶是由出納購買并記錄的，以備保管空白支票，而個(gè)人標(biāo)記實(shí)際上使公司在這方面的工作受到高度監(jiān)管。檢查工作與JQGC有限公司不相容的區(qū)別，幾乎不相容的分離場所畢竟是較大公司在繁忙時(shí)期不經(jīng)常在公司工作，這樣會(huì)計(jì)才能處理客戶關(guān)心的活動(dòng)，他們的工作時(shí)間表很明確[14]。

4JQGC有限責(zé)任公司貨幣資金內(nèi)部控制問題存在的原因及問題4.1JQGC有限責(zé)任公司貨幣資金內(nèi)部控制問題JQGC有限責(zé)任公司貨幣資金內(nèi)部控制存在的問題分析JQGC有限公司貨幣資金內(nèi)部控制現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)公司存在以下問題：4.1.1崗位分工不明，分離執(zhí)行力度不夠事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)中存在著分工不確定的問題，一方面存在著出納要處理的現(xiàn)金等不確定的分工，另一方面，出納要接收銀行賬單進(jìn)行工作，另一方面存在不規(guī)則的情況。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為有人熟悉一個(gè)立場，而且很有效率，這導(dǎo)致財(cái)政部有很長一段時(shí)間的時(shí)間，因?yàn)樗麄円恢痹谂c錢打交道，熟悉內(nèi)部控制程序和現(xiàn)有漏洞，并且容易受到腐敗的影響。在企業(yè)中，最好執(zhí)行一些基本要求，即企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其工作空間分離目標(biāo)時(shí)遇到更多問題，許多企業(yè)更好地管理不兼容的帳戶，以便將資本從帳戶中分離出來，用來定期對資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)回收。許多公司可以更好地管理不兼容的帳戶和將現(xiàn)金從帳戶中分離出來，而不需要經(jīng)常性的現(xiàn)金轉(zhuǎn)移，許多公司的出納員都需要執(zhí)行某些任務(wù)，包括現(xiàn)金支付、銀行存款和會(huì)計(jì)憑證保管等，另外一方面，必須保留審計(jì)信息、賬戶和審計(jì)印章，甚至有些企業(yè)會(huì)計(jì)師也需要獨(dú)立的現(xiàn)金和現(xiàn)金交易，這可能導(dǎo)致公共或私人住房貸款私自存放，并且用這種方法來獲得一些私下的利益，這是一種不好的現(xiàn)象。4.1.2授權(quán)審批權(quán)力過于集中公司財(cái)務(wù)支出按實(shí)際操作性質(zhì)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。財(cái)政部根據(jù)管理部門的批準(zhǔn)審查和實(shí)行財(cái)務(wù)支付，因?yàn)榕鷾?zhǔn)的重點(diǎn)是總經(jīng)理，因此，如果發(fā)生濫用權(quán)力的情況，企業(yè)的總體目標(biāo)得到適當(dāng)落實(shí)，就必然會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生影響[15]。大多數(shù)企業(yè)都需要政府部門的批準(zhǔn)和批準(zhǔn)才能著手進(jìn)行下一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，這表明其對資金的審批權(quán)限受到了廣泛關(guān)注，但許多企業(yè)都是主觀的，此外還可能會(huì)出現(xiàn)濫用權(quán)力的補(bǔ)償。這證明了許多公司仍然依賴于高級批準(zhǔn)來控制現(xiàn)金，而不是建立和遵守內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，特別是在貨幣審批方面具有重大主觀偶然性的中小企業(yè)，有時(shí)甚至濫用權(quán)力，即使是用同樣的錢，非正規(guī)和非法支出的支出也可能大不相同，不同管理人員的權(quán)限對于公司來說可能過于集中，從而使其他創(chuàng)建者的評估變得沒有任何好的作用[8]。4.1.3領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制不夠重視從企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制環(huán)境分析來看，很明顯，企業(yè)高層和高層代表都有各自的利益，關(guān)注企業(yè)的當(dāng)前效率，關(guān)注不夠，原因是內(nèi)蒙古自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人對內(nèi)部控制的重視程度較低，具有過分的現(xiàn)象。企業(yè)目前不太擅長現(xiàn)金管理，尤其是在內(nèi)部控制現(xiàn)金方面，還存在其他現(xiàn)金管理問題，例如對現(xiàn)金的重視不足，以及對外部現(xiàn)金知識的嚴(yán)格管理，這些問題只是其中之一。在另一個(gè)方面里，企業(yè)還面臨現(xiàn)金管理的其他問題如對現(xiàn)金重視不夠、現(xiàn)金管理外部知識管理不善等是進(jìn)入的重要原因。在支付方式方面企業(yè)應(yīng)該使用匯款但實(shí)際上他們使用現(xiàn)金支付特別是在更大規(guī)模貸款的轉(zhuǎn)移方面，她們都沒有根據(jù)自己的企業(yè)的資金的使用情況來進(jìn)行合理的做好劃分工作。4.1.4財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高JQGC有限責(zé)任公司初期需要大量的員工，所以員工綜合素質(zhì)相對較低，無論是在培訓(xùn)方面還是在經(jīng)驗(yàn)方面，要求企業(yè)定期培訓(xùn)員工，才能開展規(guī)模較大、員工眾多的企業(yè)都必須做到。企業(yè)規(guī)模越來越大，員工數(shù)量也越來越多，為了讓企業(yè)持續(xù)健康、持續(xù)發(fā)展，必須提高員工的素質(zhì)，才能使企業(yè)更快地發(fā)展。4.1.5票據(jù)印章管理規(guī)范程度有待提高在這一種形式上面，帳戶和印花稅一般是單獨(dú)管理的，但在公司的業(yè)務(wù)中，為了方便起見，經(jīng)常會(huì)將財(cái)務(wù)帳戶和銀行印花稅移交給一個(gè)人，而公司員工也未能通過相應(yīng)的建議來改進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)則，在勞動(dòng)力的使用過程中，沒有對相應(yīng)的付款進(jìn)行徹底的調(diào)查，而僅僅是一種會(huì)產(chǎn)生金錢外逃的好處的品牌，這就使企業(yè)在管理支票、使用空白支票、使用空白支票等方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，公司在管理支票、使用空白支票、使用空白支票以及長期支票的可用性等方面也存在問題，公司還需要進(jìn)一步改善合規(guī)性和印章管理的這些存在的問題，在這方面的問題上，管理人員還需要再好好的研究一下對策，進(jìn)行良好的管理工作[9]。4.2JQGC有限責(zé)任公司貨幣資金內(nèi)部控制問題存在的原因4.2.1忽視相關(guān)企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)長期以來為全體員工創(chuàng)造價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)等，大多數(shù)企業(yè)只注重眼前利益，忽視企業(yè)文化，忽視企業(yè)文化可能帶來的長期利益，這也造成了企業(yè)建設(shè)的滯后、環(huán)境不佳以及其他文化不良的問題，導(dǎo)致內(nèi)部控制系統(tǒng)無法在良好的企業(yè)環(huán)境中構(gòu)建部署，從而大大降低了對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理。4.2.2企業(yè)管理層對內(nèi)部控制制度的重視程度不夠一些公司高管認(rèn)為，良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)不會(huì)為公司帶來益處，但會(huì)增加公司成本，從而使公司不重視內(nèi)部控制系統(tǒng)的創(chuàng)建增加了更多花錢的地方。所以這就需要每一個(gè)公司去重視它們的內(nèi)部管理的工作任務(wù)。公司管理層的權(quán)力可能會(huì)超過內(nèi)部控制系統(tǒng)，以至于其他會(huì)計(jì)師在外部壓力下忽略內(nèi)部控制系統(tǒng)，會(huì)直接導(dǎo)致內(nèi)部控制系統(tǒng)不合理。4.2.3對于貨幣資金的內(nèi)部控制重點(diǎn)不明確企業(yè)日常的現(xiàn)金交易主要是管理存貨的收支，而企業(yè)往往只注重控制自身的盈馀業(yè)務(wù)，而忽略了對收入和銀行存款的分工和審批，這樣的情況就會(huì)出現(xiàn)更加嚴(yán)重的損害。4.2.4貨幣資金內(nèi)部控制制度缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制因?yàn)楣竟芾韺硬恢匾暯疱X內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建，也不允許內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建，因此公司的下屬或其他會(huì)計(jì)師也不重視內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而導(dǎo)致某些公司當(dāng)局的工作和批準(zhǔn)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。一些企業(yè)機(jī)構(gòu)將內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度視為騙局，在一些重要決策中盲目決策、安排甚至欺詐，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度失效[16]。

5關(guān)于完善JQGC有限責(zé)任公司貨幣資金內(nèi)部控制的建議從企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制的特點(diǎn)和管理要求出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，從經(jīng)濟(jì)和實(shí)踐兩個(gè)方面提出了對這些問題的改進(jìn)措施：5.1完善崗位責(zé)任制健全評價(jià)機(jī)制，定期審批，發(fā)現(xiàn)問題，防范過去，及時(shí)處理農(nóng)民建立突擊檢查制度，檢查國庫。創(chuàng)建一個(gè)驚喜系統(tǒng)，定期檢查保險(xiǎn)箱，檢查存貨中的現(xiàn)金數(shù)量，檢查是否有挪用公款等現(xiàn)象，通過一個(gè)案例收取銀行手續(xù)費(fèi)，檢查，確認(rèn)流通中除了正常簽字的貨物之外沒有什么公正，要做到明確的獎(jiǎng)罰工作，最后要使貨幣資金的運(yùn)轉(zhuǎn)在一中嚴(yán)格的管理和監(jiān)督下進(jìn)行著。5.2建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度公司審批人不得超出權(quán)限，以明確界定貨幣業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和工作要求。部門應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定審批權(quán)限以外的貨幣事務(wù)經(jīng)理的任務(wù)和工作要求，權(quán)限、程序、職責(zé)和相關(guān)控制措施不得超出審批權(quán)限。要求審批、審核、支付款項(xiàng)嚴(yán)格按照程序執(zhí)行為支付現(xiàn)金和及時(shí)結(jié)清賬戶制定方案執(zhí)行集體決策和審批的重要貨幣資金[18]。5.3企業(yè)管理層應(yīng)重視內(nèi)部控制企業(yè)對資金進(jìn)行內(nèi)部控制是必不可少的，因此企業(yè)、會(huì)計(jì)師和所有員工都應(yīng)提高對內(nèi)部控制的認(rèn)識。企業(yè)應(yīng)提高管理質(zhì)量，以便了解資金內(nèi)部控制和參與的重要性，積極參與相關(guān)培訓(xùn)，查閱相關(guān)法律法規(guī)，改進(jìn)甄選機(jī)制，改進(jìn)自我辯護(hù)機(jī)制，增強(qiáng)真實(shí)性和真實(shí)性的識別能力[19]。此外，我們還必須規(guī)劃貴公司貨幣資本的安全性和完整性，并著重于執(zhí)行內(nèi)部控制，以確保貴公司的穩(wěn)定性和前瞻性。這樣企業(yè)才會(huì)有好的發(fā)展方向[10]。企業(yè)不僅要注重現(xiàn)金交易的結(jié)果，也要注重對現(xiàn)金、銀行存款和其他現(xiàn)金進(jìn)行內(nèi)部控制的關(guān)鍵方面，而且不能避免出現(xiàn)重大失誤。首先，企業(yè)應(yīng)著重檢查庫存現(xiàn)金的實(shí)際金額是否與賬面金額一致，如果出納根據(jù)核準(zhǔn)的金額分配現(xiàn)金，則庫存現(xiàn)金是否存在短缺，出納是否根據(jù)核準(zhǔn)人核準(zhǔn)的金額發(fā)放現(xiàn)金，保持嚴(yán)格和認(rèn)真。其次，如果某個(gè)銀行帳戶在某個(gè)特定的銀行中打開，并且該帳戶是否符合規(guī)定，會(huì)計(jì)師沒收了該銀行存款的利息，并使用其銀行帳戶進(jìn)行非法交易，那么按照規(guī)定，銀行帳戶必須與實(shí)體印章和其他事項(xiàng)嚴(yán)格分離，如果發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)就需要去追究那一個(gè)人的責(zé)任。第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的公司采用在線交易和電子支付來管理其業(yè)務(wù)，因此公司應(yīng)該明確監(jiān)控和批準(zhǔn)在線交易的流程和審批系統(tǒng)，也要加強(qiáng)對網(wǎng)上業(yè)務(wù)的監(jiān)督工作。5.4提高員工素質(zhì)人員素質(zhì)是內(nèi)部控制的關(guān)鍵。公司希望通過某種方式改進(jìn)，這個(gè)公司一方面要繼續(xù)教育，更新知識，全面客觀地考核工作時(shí)間勞動(dòng)和績效，以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德，要忠于職守、廉潔奉公、遵紀(jì)守法、客觀公正，不斷提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，因此，要制度化、經(jīng)常化地開展辦理貨幣資金業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。應(yīng)當(dāng)配備德才兼?zhèn)涞娜藛T進(jìn)行貨幣資金內(nèi)部控制，這是內(nèi)部控制正常發(fā)揮作用的基本保證。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立任人為賢的人才選聘制度，建立行之有效的人員培訓(xùn)制度，客觀工正的業(yè)績考評制度，賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，催人奮進(jìn)的職務(wù)晉升制度，定期的崗位輪換制度等。確保執(zhí)行貨幣資金內(nèi)部控制制度的有關(guān)人員都具備良好的職業(yè)道德，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，客觀公正;都具有勝任工作所需的專業(yè)知識、政策水平和業(yè)務(wù)能力;都能通過自我修養(yǎng)，自覺學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，不斷提高自身的素質(zhì)。5.5建立內(nèi)部稽核部門內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建往往是獨(dú)立的，企業(yè)管理員不僅關(guān)注內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建，還關(guān)注相關(guān)內(nèi)部審計(jì)部門的建立，公司會(huì)建立相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)部門，將這些部門組合在一起，以確保內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠正常工作。內(nèi)部審計(jì)師必須對企業(yè)進(jìn)行定期或意外的審計(jì)，識別業(yè)務(wù)流程中的錯(cuò)誤和錯(cuò)誤，改進(jìn)業(yè)務(wù)管理，并防止出現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)缺陷的問題。企業(yè)還應(yīng)建立以員工態(tài)度和績效考核結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)的績效考核體系，與薪酬掛鉤，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)提高整體水平的有效途徑[17]。5.6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化深入人心一個(gè)良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的更好實(shí)施，企業(yè)文化建設(shè)必須是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要條件之一。其不僅能激勵(lì)員工積極進(jìn)取、提高企業(yè)凝聚力還能為企業(yè)營造良好的嵌入環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)也保護(hù)企業(yè)不受法律和其他活動(dòng)的侵害。良好的企業(yè)文化企業(yè)必須是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，不僅要激勵(lì)員工積極進(jìn)取，還要提高凝聚力，也為建立內(nèi)部控制制度和保護(hù)免受法律和其他活動(dòng)侵害的企業(yè)文化提供了良好的環(huán)境。結(jié)論內(nèi)部控制貨幣資金的制度既是保證企業(yè)效率的必要條件，也是競爭環(huán)境下生存的必要條件。貨幣的全面內(nèi)部控制需要進(jìn)行相應(yīng)的研究工作，要做好合理的管控，對完善和提高單位管理，保障單位財(cái)產(chǎn)安全，自我約束和自我調(diào)節(jié)，避免經(jīng)營產(chǎn)生積極作用。創(chuàng)建完善嚴(yán)格的貨幣內(nèi)部控制體系，不斷提高管理水平，才能在激烈的市場競爭中為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)[1]劉婷婷.論集團(tuán)型企業(yè)的貨幣資金的內(nèi)部控制體系的建設(shè)與