監(jiān)理工程師法規(guī)真題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程項(xiàng)目中，必須實(shí)行監(jiān)理的是()。A.總投資額為1億元的服裝廠(chǎng)改建項(xiàng)目B.總投資額為400萬(wàn)美元的聯(lián)合國(guó)環(huán)境署援助項(xiàng)目C.總投資額為2500萬(wàn)元的垃圾處理項(xiàng)目D.建筑面積為4萬(wàn)平方米的住宅建設(shè)項(xiàng)目答案：B解析：本題可根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》來(lái)判斷各選項(xiàng)是否必須實(shí)行監(jiān)理。-選項(xiàng)A：總投資額在3000萬(wàn)元以上的公用事業(yè)工程才必須實(shí)行監(jiān)理，服裝廠(chǎng)改建項(xiàng)目不屬于公用事業(yè)工程，且總投資額1億元未明確是否符合必須監(jiān)理的條件，所以該選項(xiàng)不符合要求。-選項(xiàng)B：國(guó)外組織或者個(gè)人援助、貸款建設(shè)的工程項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理，總投資額為400萬(wàn)美元的聯(lián)合國(guó)環(huán)境署援助項(xiàng)目符合此規(guī)定，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)C：垃圾處理項(xiàng)目屬于公用事業(yè)工程，但總投資額需在3000萬(wàn)元以上才必須實(shí)行監(jiān)理，2500萬(wàn)元未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，所以該選項(xiàng)不符合要求。-選項(xiàng)D：成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程，建筑面積在5萬(wàn)平方米以上的住宅建設(shè)項(xiàng)目才必須實(shí)行監(jiān)理，4萬(wàn)平方米未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，所以該選項(xiàng)不符合要求。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中，要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡的是()。A.守法原則B.誠(chéng)信原則C.科學(xué)原則D.公平原則答案：B解析：本題考查工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則的相關(guān)概念。-選項(xiàng)A：守法原則是指工程監(jiān)理企業(yè)在從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，這與題目中描述的在利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡的內(nèi)容不符，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)B：誠(chéng)信原則要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡，符合題目描述，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)C：科學(xué)原則強(qiáng)調(diào)工程監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)科學(xué)的方法和手段進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)，與利益平衡的概念無(wú)關(guān)，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)D：公平原則是指在合同履行過(guò)程中，要公平地對(duì)待各方當(dāng)事人，而不是強(qiáng)調(diào)利益關(guān)系的平衡，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。3.下列工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，屬于專(zhuān)業(yè)乙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的是()。A.具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于300萬(wàn)元B.有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備C.注冊(cè)造價(jià)工程師不少于2人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷答案：B解析：本題可根據(jù)專(zhuān)業(yè)乙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定來(lái)分析各選項(xiàng)。-選項(xiàng)A：專(zhuān)業(yè)乙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于100萬(wàn)元，而不是300萬(wàn)元，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)B：有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備是專(zhuān)業(yè)乙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求之一，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)C：專(zhuān)業(yè)乙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)注冊(cè)造價(jià)工程師沒(méi)有具體人數(shù)要求，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)D：企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷，而不是15年以上，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在()后開(kāi)始編制。A.收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)B.簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)C.簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工組織設(shè)計(jì)D.簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件答案：D解析：本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編制條件。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制。因?yàn)楹炗單斜O(jiān)理合同明確了監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和責(zé)任等，是開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)；收到設(shè)計(jì)文件可以讓監(jiān)理人員了解工程的具體情況和要求，從而更好地編制監(jiān)理規(guī)劃。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的指導(dǎo)施工的文件，雖然對(duì)監(jiān)理工作有一定參考作用，但不是監(jiān)理規(guī)劃開(kāi)始編制的必要前提條件。所以選項(xiàng)D正確，選項(xiàng)A、B、C錯(cuò)誤。5.下列監(jiān)理文件資料中，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存的是()。A.工程延期報(bào)告及審批B.監(jiān)理規(guī)劃C.分包單位資質(zhì)材料D.監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題答案：A解析：本題可根據(jù)監(jiān)理文件資料的保存要求來(lái)判斷各選項(xiàng)。-選項(xiàng)A：工程延期報(bào)告及審批需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存，因?yàn)楣こ萄悠谏婕暗焦こ踢M(jìn)度和各方利益，具有重要的歷史和法律意義，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)B：監(jiān)理規(guī)劃由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)C：分包單位資質(zhì)材料由監(jiān)理單位短期保存，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)D：監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。6.下列協(xié)調(diào)工作中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是()。A.事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系B.建立信息溝通制度C.平衡監(jiān)理人員使用計(jì)劃D.委任工作職責(zé)分明答案：D解析：本題考查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容。-選項(xiàng)A：事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)B：建立信息溝通制度屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)C：平衡監(jiān)理人員使用計(jì)劃屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員配備的協(xié)調(diào)，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)D：委任工作職責(zé)分明可以明確每個(gè)監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的人際關(guān)系矛盾，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作，所以該選項(xiàng)正確。7.下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的是()。A.使?jié)撛趽p失最小B.使實(shí)際損失最小C.減少憂(yōu)慮及相應(yīng)的憂(yōu)慮價(jià)值D.滿(mǎn)足外部附加義務(wù)答案：B解析：本題考查風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的分類(lèi)。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)分為風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。-選項(xiàng)A：使?jié)撛趽p失最小是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)B：使實(shí)際損失最小是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件已經(jīng)發(fā)生，我們的目標(biāo)就是盡量減少實(shí)際造成的損失，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)C：減少憂(yōu)慮及相應(yīng)的憂(yōu)慮價(jià)值是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)D：滿(mǎn)足外部附加義務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。8.下列建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬于合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的是()。A.向保險(xiǎn)公司投保B.采用合營(yíng)方式C.簽訂非包死總價(jià)合同D.設(shè)立應(yīng)急儲(chǔ)備金答案：C解析：本題考查建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的內(nèi)容。-選項(xiàng)A：向保險(xiǎn)公司投保屬于工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，而不是合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)B：采用合營(yíng)方式屬于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的對(duì)策，不屬于合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)C：簽訂非包死總價(jià)合同可以將一部分風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同條款轉(zhuǎn)移給對(duì)方，屬于合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)D：設(shè)立應(yīng)急儲(chǔ)備金屬于風(fēng)險(xiǎn)自留的對(duì)策，不屬于合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。9.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是()。A.在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)B.在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)C.在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)D.在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)答案：D解析：本題可根據(jù)不同建設(shè)工程監(jiān)理委托模式的特點(diǎn)來(lái)判斷對(duì)監(jiān)理單位合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的要求。-選項(xiàng)A：在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)，這種模式下監(jiān)理單位的工作相對(duì)集中，合同關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的要求相對(duì)較低，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)B：在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)，這種模式下監(jiān)理單位在不同階段分別開(kāi)展工作，合同關(guān)系也相對(duì)清晰，對(duì)合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的要求也不是特別高，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)C：在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)，各監(jiān)理單位之間需要協(xié)調(diào)，但由于是多家監(jiān)理單位分別負(fù)責(zé)不同的承包單位，合同管理和組織協(xié)調(diào)的難度分散到各個(gè)監(jiān)理單位，對(duì)單一監(jiān)理單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力要求相對(duì)較低，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)D：在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)，由于平行承發(fā)包模式下合同數(shù)量多，合同關(guān)系復(fù)雜，一家監(jiān)理單位需要對(duì)眾多承包單位進(jìn)行合同管理和組織協(xié)調(diào)，所以要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，該選項(xiàng)正確。10.下列對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)控制的要求中，屬于進(jìn)度全方位控制的是()。A.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有目標(biāo)進(jìn)行控制B.在工程建設(shè)的早期就編制進(jìn)度計(jì)劃C.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度進(jìn)行控制D.確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以免影響進(jìn)度目標(biāo)答案：C解析：本題考查進(jìn)度全方位控制的概念。-選項(xiàng)A：對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有目標(biāo)進(jìn)行控制屬于建設(shè)工程目標(biāo)的全面控制，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資等多個(gè)目標(biāo)的控制，而不是進(jìn)度全方位控制，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)B：在工程建設(shè)的早期就編制進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的一個(gè)方面，但不屬于進(jìn)度全方位控制的范疇，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)C：進(jìn)度全方位控制是指對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度進(jìn)行控制，包括工程的各個(gè)階段、各個(gè)部分的工作，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)D：確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以免影響進(jìn)度目標(biāo)是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的相互關(guān)系，不屬于進(jìn)度全方位控制的內(nèi)容，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。二、多項(xiàng)選擇題1.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)有()。A.進(jìn)行工程計(jì)量B.檢查工序施工結(jié)果C.復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)D.進(jìn)行見(jiàn)證取樣E.對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站答案：AB解析：本題可根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)來(lái)分析各選項(xiàng)。-選項(xiàng)A：進(jìn)行工程計(jì)量是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)之一，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)B：檢查工序施工結(jié)果也是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)C：復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)是監(jiān)理員的職責(zé)，不是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)D：進(jìn)行見(jiàn)證取樣是監(jiān)理員的職責(zé)，不是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)E：對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站是旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，不是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。2.下列監(jiān)理文件資料中，屬于監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存的有()。A.監(jiān)理規(guī)劃B.工程延期報(bào)告及審批C.監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題D.費(fèi)用索賠報(bào)告及審批E.監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題答案：BCDE解析：本題考查監(jiān)理文件資料的保存期限要求。-選項(xiàng)A：監(jiān)理規(guī)劃由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)B：工程延期報(bào)告及審批需要監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)C：監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題由監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)D：費(fèi)用索賠報(bào)告及審批需要監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)E：監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題由監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存，所以該選項(xiàng)正確。3.下列項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，具有直線(xiàn)制和職能制組織形式特點(diǎn)的有()。A.直線(xiàn)職能制組織形式B.矩陣制組織形式C.職能制組織形式D.直線(xiàn)制組織形式E.事業(yè)部制組織形式答案：A解析：本題考查不同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的特點(diǎn)。-選項(xiàng)A：直線(xiàn)職能制組織形式既保持了直線(xiàn)制組織實(shí)行直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，具有直線(xiàn)制和職能制組織形式的特點(diǎn)，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)B：矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，不具有直線(xiàn)制和職能制組織形式的特點(diǎn)，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)C：職能制組織形式強(qiáng)調(diào)職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化管理，不具有直線(xiàn)制的特點(diǎn)，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)D：直線(xiàn)制組織形式是最簡(jiǎn)單的組織形式，不具有職能制的特點(diǎn)，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)E：事業(yè)部制組織形式是一種分權(quán)式的組織形式，不具有直線(xiàn)制和職能制組織形式的特點(diǎn)，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。4.下列建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，屬于專(zhuān)家調(diào)查法的有()。A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法D.訪(fǎng)談法E.流程圖法答案：ABD解析：本題考查建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中專(zhuān)家調(diào)查法的內(nèi)容。-選項(xiàng)A：頭腦風(fēng)暴法是專(zhuān)家調(diào)查法的一種，通過(guò)組織專(zhuān)家會(huì)議，讓專(zhuān)家們自由發(fā)表意見(jiàn)，集思廣益，識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)B：德?tīng)柗品ㄒ彩菍?zhuān)家調(diào)查法的一種，通過(guò)多輪匿名問(wèn)卷調(diào)查，征求專(zhuān)家意見(jiàn)，對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)C：經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法是根據(jù)已建類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)，不屬于專(zhuān)家調(diào)查法，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)D：訪(fǎng)談法是與專(zhuān)家進(jìn)行面對(duì)面的交流，獲取專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議，屬于專(zhuān)家調(diào)查法，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)E：流程圖法是通過(guò)繪制流程圖來(lái)識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)，不屬于專(zhuān)家調(diào)查法，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。5.下列建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，屬于組織措施的有()。A.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工B.審查施工組織設(shè)計(jì)C.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員D.改善目標(biāo)控制工作的流程E.對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行論證答案：ACD解析：本題考查建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中組織措施的內(nèi)容。-選項(xiàng)A：明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，通過(guò)合理的人員安排和職責(zé)劃分，能夠提高目標(biāo)控制的效率，屬于組織措施，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)B：審查施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工方案的技術(shù)審查，屬于技術(shù)措施，不屬于組織措施，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)C：落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，建立健全的組織體系，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，屬于組織措施，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)D：改善目標(biāo)控制工作的流程，優(yōu)化工作流程可以提高工作效率，屬于組織措施，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)E：對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行論證是從技術(shù)角度對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，屬于技術(shù)措施，不屬于組織措施，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。6.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，監(jiān)理單位需要承擔(dān)較大建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)的有()。A.平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理B.平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理C.設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下，業(yè)主委托一家監(jiān)理單位實(shí)施階段全過(guò)程監(jiān)理D.項(xiàng)目總承包模式條件下，業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理E.項(xiàng)目總承包管理模式條件下，業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理答案：BDE解析：本題可根據(jù)不同建設(shè)工程監(jiān)理委托模式的特點(diǎn)來(lái)分析監(jiān)理單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。-選項(xiàng)A：平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理，各監(jiān)理單位分別負(fù)責(zé)不同的承包單位，監(jiān)理單位的工作相對(duì)獨(dú)立，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分散，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)B：平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，由于平行承發(fā)包模式合同數(shù)量多、合同關(guān)系復(fù)雜，一家監(jiān)理單位需要對(duì)眾多承包單位進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，承擔(dān)的建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)較大，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)C：設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下，業(yè)主委托一家監(jiān)理單位實(shí)施階段全過(guò)程監(jiān)理，這種模式下合同關(guān)系相對(duì)清晰，監(jiān)理單位的工作相對(duì)集中，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)D：項(xiàng)目總承包模式條件下，業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，項(xiàng)目總承包單位對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位需要對(duì)總承包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)E：項(xiàng)目總承包管理模式條件下，業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，項(xiàng)目總承包管理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位需要與總承包管理單位密切配合，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也較大，所以該選項(xiàng)正確。7.下列建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的有()。A.業(yè)務(wù)分包B.第三方擔(dān)保C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)回避E.保險(xiǎn)答案：ABE解析：本題考查建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的內(nèi)容。-選項(xiàng)A：業(yè)務(wù)分包是將一部分風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同形式轉(zhuǎn)移給分包商，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)B：第三方擔(dān)保是由第三方為建設(shè)工程提供擔(dān)保，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由第三方承擔(dān)責(zé)任，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)C：風(fēng)險(xiǎn)自留是指自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)D：風(fēng)險(xiǎn)回避是指放棄或不進(jìn)行可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)E：保險(xiǎn)是通過(guò)向保險(xiǎn)公司投保，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策，所以該選項(xiàng)正確。8.下列對(duì)建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量的要求中，屬于文字材料要求的有()。A.歸檔的文件應(yīng)為原件B.工程文件內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合C.工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書(shū)寫(xiě)材料D.工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰E.工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面答案：ABCDE解析：本題考查建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量對(duì)文字材料的要求。-選項(xiàng)A：歸檔的文件應(yīng)為原件，以保證檔案的真實(shí)性和可靠性，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)B：工程文件內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合，這是對(duì)檔案內(nèi)容的基本要求，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)C：工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書(shū)寫(xiě)材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水等，以保證檔案的長(zhǎng)期保存，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)D：工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，便于查閱和使用，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)E：工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面，統(tǒng)一的幅面規(guī)格便于檔案的整理和保管，所以該選項(xiàng)正確。9.下列監(jiān)理工作措施中，屬于進(jìn)度控制技術(shù)措施的有()。A.落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任B.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度C.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工程進(jìn)度答案：CE解析：本題考查進(jìn)度控制技術(shù)措施的內(nèi)容。-選項(xiàng)A：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任是明確人員職責(zé)，屬于組織措施，不屬于技術(shù)措施，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)B：建立工程進(jìn)度報(bào)告制度是為了及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，屬于組織措施，不屬于技術(shù)措施，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)C：審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，從技術(shù)角度對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，屬于技術(shù)措施，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)D：建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度是為了協(xié)調(diào)各方關(guān)系，屬于組織措施，不屬于技術(shù)措施，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)E：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工程進(jìn)度，利用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，屬于技術(shù)措施，所以該選項(xiàng)正確。10.下列建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，不具有合同效力的有()。A.會(huì)議協(xié)調(diào)法B.交談協(xié)調(diào)法C.書(shū)面協(xié)調(diào)法D.訪(fǎng)問(wèn)協(xié)調(diào)法E.情況介紹法答案：ABDE解析：本題考查建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法的合同效力。-選項(xiàng)A：會(huì)議協(xié)調(diào)法是通過(guò)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，會(huì)議記錄一般不具有合同效力，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)B：交談協(xié)調(diào)法是通過(guò)面對(duì)面的交流進(jìn)行協(xié)調(diào)，交談內(nèi)容不具有合同效力，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)C：書(shū)面協(xié)調(diào)法形成的書(shū)面文件，如監(jiān)理通知單、工程聯(lián)系單等，具有一定的合同效力，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)D：訪(fǎng)問(wèn)協(xié)調(diào)法是通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，訪(fǎng)問(wèn)過(guò)程中的交流不具有合同效力，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)E：情況介紹法是向相關(guān)方介紹工程情況，介紹內(nèi)容不具有合同效力，所以該選項(xiàng)正確。三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則的主要內(nèi)容。(1).守法：工程監(jiān)理企業(yè)在從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守工程建設(shè)程序，依法經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。(2).誠(chéng)信：要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。(3).公平：工程監(jiān)理企業(yè)在處理建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)中的各種問(wèn)題時(shí)，要公平地對(duì)待建設(shè)單位和承包單位，不偏袒任何一方。(4).科學(xué)：工程監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)科學(xué)的方法和手段進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)，如運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，采用先進(jìn)的檢測(cè)和監(jiān)控設(shè)備等。2.簡(jiǎn)述監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)。(1).工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)：包括國(guó)家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)，以及工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。(2).政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件：如可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可證等。(3).建設(shè)工程監(jiān)理合同：明確了監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、責(zé)任和義務(wù)等，是編制監(jiān)理規(guī)劃的重要依據(jù)。(4).其他建設(shè)工程合同：如施工合同、采購(gòu)合同等，了解其他合同的內(nèi)容有助于監(jiān)理規(guī)劃的編制。(5).監(jiān)理大綱：監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的文件，對(duì)監(jiān)理工作的總體設(shè)想和規(guī)劃，為監(jiān)理規(guī)劃的編制提供了基礎(chǔ)。(6).工程設(shè)計(jì)文件：設(shè)計(jì)文件是工程建設(shè)的藍(lán)圖，監(jiān)理人員需要根據(jù)設(shè)計(jì)文件來(lái)制定監(jiān)理工作的具體措施和方法。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。(1).直線(xiàn)制組織形式優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專(zhuān)業(yè)技能，成為“全能”式人物。(2).職能制組織形式優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無(wú)所適從。(3).直線(xiàn)職能制組織形式優(yōu)點(diǎn)：既保持了直線(xiàn)制組織實(shí)行直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線(xiàn)長(zhǎng)，不利于互通信息。(4).矩陣制組織形式優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)。(1).按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行劃分自然風(fēng)險(xiǎn)：如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：包括宗教信仰的影響、社會(huì)治安的穩(wěn)定性等。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：如通貨膨脹、匯率波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化等。法律風(fēng)險(xiǎn)：法律法規(guī)的變化、合同糾紛等。政治風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)爭(zhēng)、政變、政策調(diào)整等。(2).按照風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人進(jìn)行劃分建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)：如投資失控、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等。設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)：如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)變更等。施工單位風(fēng)險(xiǎn)：如施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等。工程監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)：如監(jiān)理工作失誤、監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。(3).按照風(fēng)險(xiǎn)可否管理進(jìn)行劃分可管理風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)一定的措施可以進(jìn)行控制和防范的風(fēng)險(xiǎn)。不可管理風(fēng)險(xiǎn)：超出人力控制范圍的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害等。(4).按照風(fēng)險(xiǎn)影響范圍進(jìn)行劃分局部風(fēng)險(xiǎn)：只影響工程的某一部分或某一階段的風(fēng)險(xiǎn)?？傮w風(fēng)險(xiǎn)：影響整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)。5.簡(jiǎn)述建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施。(1).組織措施建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程。落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，確定控制工作的具體分工；建立目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)各單位（部門(mén)）之間的溝通協(xié)作；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。(2).技術(shù)措施對(duì)多個(gè)可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。審核、比較各種技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。(3).經(jīng)濟(jì)措施審核工程量、工程款支付申請(qǐng)及工程結(jié)算報(bào)告，編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。通過(guò)投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)可能引起未完工程投資增加的潛在問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施加以控制。(4).合同措施協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，以及做好防止和處理索賠的工作等。分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。四、論述題1.論述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。(1).有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍?xún)機(jī)構(gòu)，管理工程咨詢(xún)合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢(xún)結(jié)果（如項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告）進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改意見(jiàn)和建議。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平，避免項(xiàng)目投資決策失誤，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下良好的基礎(chǔ)。(2).有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場(chǎng)準(zhǔn)則。工程監(jiān)理企業(yè)可采用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等方法，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，促使工程建設(shè)參與各方依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行約束和規(guī)范，能夠保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行，維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)的正常秩序。(3).有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，實(shí)際上是從產(chǎn)品需求者的角度對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。工程監(jiān)理企業(yè)有一套完整的管理制度和方法，能夠?qū)ㄔO(shè)工程的質(zhì)量和使用安全進(jìn)行有效的控制。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，保證建設(shè)工程的質(zhì)量和使用安全。(4).有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化建設(shè)工程投資效益最大化有三種不同表現(xiàn)：一是在滿(mǎn)足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少；二是在滿(mǎn)足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用（包括建設(shè)投資和工程交付使用后的經(jīng)常性開(kāi)支費(fèi)用）最少；三是建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化。工程監(jiān)理企業(yè)可以通過(guò)對(duì)建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益的最大化。例如，在投資控制方面，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、合理安排工程進(jìn)度、嚴(yán)格控制工程變更等措施，降低建設(shè)工程的投資成本；在質(zhì)量控制方面，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，減少工程交付使用后的維修費(fèi)用和質(zhì)量事故損失；在進(jìn)度控制方面，合理安排工程進(jìn)度，使建設(shè)工程能夠按時(shí)交付使用，提高投資的使用效率。2.論述建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。(1).風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，是指通過(guò)一定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別出影響建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類(lèi)的過(guò)程，必要時(shí)，還需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果進(jìn)行定性估計(jì)。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有多種，如專(zhuān)家調(diào)查法（包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⒃L(fǎng)談法等）、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法等。在實(shí)際應(yīng)用中，通常需要綜合運(yùn)用多種方法，以提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和全面性。(2).風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)是將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過(guò)程。該過(guò)程需要采用定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以確定各種風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性和風(fēng)險(xiǎn)量。常用的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)方法有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法、敏感性分析法等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，可以確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇提供依據(jù)。(3).風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的結(jié)果，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略主要有風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留等。風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)某風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性很大，而且可能的損失也很大，又沒(méi)有其他有效的對(duì)策來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施該建設(shè)工程。損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，可分為預(yù)防損失和減少損失兩個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式，主要包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)自留是指將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部，通過(guò)采取內(nèi)部控制措施等來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)。(4).風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況進(jìn)行全程監(jiān)督，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行效果等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)事件，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保建設(shè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.論述建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的重要性及主要工作內(nèi)容。(1).建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的重要性為工程質(zhì)量驗(yàn)收提供依據(jù)：監(jiān)理文件資料是工程建設(shè)過(guò)程的真實(shí)記錄，包括工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等，這些資料是工程質(zhì)量驗(yàn)收的重要依據(jù)，能夠證明工程是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。為工程結(jié)算和索賠提供證據(jù)：監(jiān)理文件資料中記錄了工程進(jìn)度、工程變更、費(fèi)用支付等情況，這些資料可以作為工程結(jié)算的依據(jù)，同時(shí)在工程索賠時(shí)，也能夠提供有力的證據(jù)，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。為工程的維修和管理提供參考：工程交付使用后，監(jiān)理文件資料可以為工程的維修和管理提供參考，幫助維修人員了解工程的結(jié)構(gòu)、施工工藝等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。為建設(shè)工程檔案管理提供基礎(chǔ)：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料是建設(shè)工程檔案的重要組成部分，規(guī)范的監(jiān)理文件資料管理有助于建設(shè)工程檔案的完整和規(guī)范，為城市建設(shè)和管理提供重要的歷史資料。體現(xiàn)監(jiān)理工作的成效：監(jiān)理文件資料能夠反映監(jiān)理單位在工程建設(shè)過(guò)程中的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，是監(jiān)理工作成效的重要體現(xiàn)，有助于提高監(jiān)理單位的社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(2).建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要工作內(nèi)容監(jiān)理文件資料的收集：監(jiān)理文件資料的收集工作應(yīng)從監(jiān)理工作開(kāi)始時(shí)就進(jìn)行，包括建設(shè)工程前期文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程變更文件等。收集過(guò)程中要確保資料的完整性和準(zhǔn)確性，及時(shí)將收集到的資料進(jìn)行分類(lèi)整理。監(jiān)理文件資料的整理：對(duì)收集到的監(jiān)理文件資料進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、裝訂等整理工作，使其便于查閱和保管。分類(lèi)可以按照文件的性質(zhì)、時(shí)間、項(xiàng)目等進(jìn)行，編號(hào)要具有唯一性和系統(tǒng)性，裝訂要整齊牢固。監(jiān)理文件資料的存儲(chǔ)：選擇合適的存儲(chǔ)方式和存儲(chǔ)地點(diǎn)，確保監(jiān)理文件資料的安全和完整?？梢圆捎眉堎|(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行存儲(chǔ)，紙質(zhì)檔案要存放在專(zhuān)門(mén)的檔案柜中，電子檔案要進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。監(jiān)理文件資料的借閱和歸檔：建立嚴(yán)格的借閱制度，明確借閱的手續(xù)和時(shí)間限制，確保文件資料的安全。在工程竣工后，按照相關(guān)規(guī)定將監(jiān)理文件資料進(jìn)行歸檔，歸檔的文件資料要符合檔案管理的要求。監(jiān)理文件資料的銷(xiāo)毀：對(duì)于過(guò)期或無(wú)用的監(jiān)理文件資料，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷(xiāo)毀，銷(xiāo)毀過(guò)程要進(jìn)行記錄，確保文件資料的安全和保密。4.論述如何做好建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作。(1).與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)理解建設(shè)單位的意圖：監(jiān)理工程師要認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)單位對(duì)工程的要求和期望，了解建