第1篇一、總則為了加強(qiáng)項(xiàng)目攻關(guān)管理，提高項(xiàng)目攻關(guān)效率，確保項(xiàng)目攻關(guān)任務(wù)的順利完成，特制定本制度匯編。本匯編適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目攻關(guān)活動。二、項(xiàng)目攻關(guān)管理組織1.成立項(xiàng)目攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目攻關(guān)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督管理。2.項(xiàng)目攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目攻關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。3.項(xiàng)目攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目攻關(guān)的具體實(shí)施。三、項(xiàng)目攻關(guān)流程1.項(xiàng)目申報(bào)：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出項(xiàng)目攻關(guān)申請，經(jīng)項(xiàng)目攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后立項(xiàng)。2.項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求，制定項(xiàng)目攻關(guān)方案，包括項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、進(jìn)度安排、資源分配等。3.項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，按照項(xiàng)目攻關(guān)方案執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。4.項(xiàng)目監(jiān)控：項(xiàng)目管理辦公室對項(xiàng)目攻關(guān)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。5.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目管理辦公室組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。6.項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。四、項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)管理1.項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干等組成。2.項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下條件：（1）具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新。（2）具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，能夠勝任項(xiàng)目攻關(guān)任務(wù)。（3）具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力。3.項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期召開會議，討論項(xiàng)目攻關(guān)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目攻關(guān)過程中遇到的問題。五、項(xiàng)目攻關(guān)激勵機(jī)制1.對項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)實(shí)施績效考核，根據(jù)項(xiàng)目攻關(guān)成果和團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)給予獎勵。2.對在項(xiàng)目攻關(guān)中表現(xiàn)突出的個(gè)人給予表彰和獎勵。3.對在項(xiàng)目攻關(guān)中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，優(yōu)先推薦參加公司各類評優(yōu)評先活動。六、附則1.本制度匯編由公司項(xiàng)目攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本制度匯編自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本匯編不一致的，以本匯編為準(zhǔn)。3.各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度匯編，確保項(xiàng)目攻關(guān)工作順利開展。第2篇一、總則為了加強(qiáng)公司項(xiàng)目攻關(guān)管理，提高項(xiàng)目攻關(guān)效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本匯編。本匯編適用于公司所有項(xiàng)目攻關(guān)活動，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、市場拓展等。二、項(xiàng)目攻關(guān)組織架構(gòu)1.項(xiàng)目攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管副總經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目攻關(guān)的總體規(guī)劃和決策。2.項(xiàng)目攻關(guān)實(shí)施小組：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，相關(guān)技術(shù)人員、管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目攻關(guān)的具體實(shí)施。3.項(xiàng)目攻關(guān)監(jiān)督小組：由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目攻關(guān)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。三、項(xiàng)目攻關(guān)流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)：由相關(guān)部門提出項(xiàng)目攻關(guān)申請，經(jīng)項(xiàng)目攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，正式立項(xiàng)。2.項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目實(shí)施小組根據(jù)項(xiàng)目要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間表、資源分配等。3.項(xiàng)目實(shí)施：按照項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān)，包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品試制、市場調(diào)研等。4.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)收，對項(xiàng)目成果進(jìn)行評估。5.項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目實(shí)施小組進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。四、項(xiàng)目攻關(guān)管理制度1.項(xiàng)目目標(biāo)明確：項(xiàng)目攻關(guān)應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)，確保項(xiàng)目攻關(guān)方向正確。2.資源合理配置：根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置人力資源、物資資源、資金資源等。3.進(jìn)度控制：嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。4.質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目成果質(zhì)量。5.溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)項(xiàng)目攻關(guān)過程中的溝通協(xié)調(diào)，確保各部門協(xié)同工作。6.風(fēng)險(xiǎn)管理：對項(xiàng)目攻關(guān)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對。7.保密管理：對項(xiàng)目攻關(guān)過程中涉及的技術(shù)、商業(yè)秘密進(jìn)行保密。8.獎懲機(jī)制：對項(xiàng)目攻關(guān)過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予獎勵，對未完成項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處罰。五、附則1.本匯編由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。2.本匯編自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本匯編不符的，以本匯編為準(zhǔn)。3.各部門應(yīng)按照本匯編要求，制定本部門項(xiàng)目攻關(guān)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。4.本匯編如有未盡事宜，由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。第3篇一、總則為加強(qiáng)項(xiàng)目攻關(guān)管理，提高項(xiàng)目攻關(guān)效率，確保項(xiàng)目攻關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本匯編。本匯編適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目攻關(guān)活動。二、項(xiàng)目攻關(guān)管理組織架構(gòu)1.項(xiàng)目攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目攻關(guān)工作的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。2.項(xiàng)目攻關(guān)項(xiàng)目管理辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目攻關(guān)的具體實(shí)施和日常管理，由項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。3.項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)：由項(xiàng)目攻關(guān)所需的各類專業(yè)技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)具體攻關(guān)任務(wù)的執(zhí)行。三、項(xiàng)目攻關(guān)管理制度1.項(xiàng)目攻關(guān)立項(xiàng)管理（1）項(xiàng)目攻關(guān)立項(xiàng)需經(jīng)項(xiàng)目攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（2）項(xiàng)目攻關(guān)立項(xiàng)應(yīng)明確攻關(guān)目標(biāo)、攻關(guān)內(nèi)容、攻關(guān)期限、預(yù)期成果等。（3）項(xiàng)目攻關(guān)立項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行可行性分析，確保攻關(guān)項(xiàng)目具有實(shí)際意義和可行性。2.項(xiàng)目攻關(guān)計(jì)劃管理（1）項(xiàng)目攻關(guān)計(jì)劃應(yīng)包括攻關(guān)任務(wù)分解、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、資源需求等內(nèi)容。（2）項(xiàng)目攻關(guān)計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行評審和調(diào)整，確保攻關(guān)進(jìn)度和質(zhì)量。3.項(xiàng)目攻關(guān)實(shí)施管理（1）項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照攻關(guān)計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，確保攻關(guān)進(jìn)度。（2）項(xiàng)目攻關(guān)過程中，應(yīng)定期召開項(xiàng)目攻關(guān)會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題。（3）項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注重溝通交流，提高協(xié)作效率。4.項(xiàng)目攻關(guān)驗(yàn)收管理（1）項(xiàng)目攻關(guān)完成后，由項(xiàng)目管理辦公室組織驗(yàn)收。（2）驗(yàn)收應(yīng)包括成果展示、問題分析、改進(jìn)措施等內(nèi)容。（3）驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)重新進(jìn)行攻關(guān)。5.項(xiàng)目攻關(guān)總結(jié)管理（1）項(xiàng)目攻關(guān)結(jié)束后，項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)撰寫項(xiàng)目攻關(guān)總結(jié)報(bào)告。（2）總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括攻關(guān)過程、成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等內(nèi)容。（3）總結(jié)報(bào)告應(yīng)提交給項(xiàng)目攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，供公司內(nèi)部參考。四、項(xiàng)目攻關(guān)激勵與考核1.項(xiàng)目攻關(guān)激勵（1）對在項(xiàng)目攻關(guān)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，給予物質(zhì)和精神獎勵。（2）對攻關(guān)成果顯著的，給予一定的績效加分。2.項(xiàng)目攻關(guān)考核（1）項(xiàng)目攻關(guān)考