2025年二建考后試題及答案

一、單項選擇題1.以下屬于施工總承包模式特點(diǎn)的是（）A.有利于業(yè)主選擇多個施工單位B.施工單位之間的協(xié)調(diào)工作量大C.對業(yè)主的早期投資控制不利D.業(yè)主的合同管理工作量較小答案：D2.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B3.施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核答案：A4.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）A.不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行答案：A5.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利答案：D6.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理方法C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整工作流程組織答案：D7.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)取得（）書面同意。A.承包人B.監(jiān)理人C.建設(shè)主管部門D.發(fā)包人答案：D8.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算答案：A9.某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計方答案：B10.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是（）A.部署項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B.協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度C.編制項目施工的工作計劃D.編制供貨進(jìn)度計劃答案：C二、多項選擇題1.下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（）A.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)答案：BE2.下列工程管理文件中，屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有（）A.招標(biāo)文件B.施工成本預(yù)測資料C.已簽訂的合同D.施工組織設(shè)計或施工方案E.企業(yè)定額、施工預(yù)算答案：BCDE3.下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有（）A.政府工作人員干預(yù)B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標(biāo)策略錯誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴(yán)密答案：BCE4.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）A.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)B.盲目追求利潤，偷工減料C.施工工藝錯誤D.結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確E.操作人員技術(shù)素質(zhì)差答案：CDE5.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策答案：DE6.下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的有（）A.建立質(zhì)量檢查制度B.開展群眾性的QC活動C.明確施工質(zhì)量目標(biāo)D.分解質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)答案：AB7.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）A.各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)B.各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇相同C.項目實(shí)施過程中不允許調(diào)整進(jìn)度計劃D.進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程E.進(jìn)度目標(biāo)的分析論證是進(jìn)度控制的一個環(huán)節(jié)答案：ADE8.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）A.確定合適詳細(xì)程度的施工成本控制工作流程B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.糾正施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙錯誤D.選用合適的施工機(jī)械E.從合同條款尋找索賠機(jī)會答案：BCD9.下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于項目施工質(zhì)量計劃的有（）A.質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求B.施工質(zhì)量驗(yàn)收程序C.項目施工質(zhì)量目標(biāo)D.施工技術(shù)方案E.項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置答案：ABCD10.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于“PDCA”處理環(huán)節(jié)的是（）A.確定項目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.糾正計劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差C.按質(zhì)量計劃開展施工技術(shù)活動D.檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)E.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取措施，防止再次出現(xiàn)質(zhì)量問題答案：BE三、判斷題1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。（）答案：√2.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位應(yīng)承擔(dān)施工任務(wù)。（）答案：×3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是確定項目的定義。（）答案：√4.施工成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。（）答案：√5.進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。（）答案：√6.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開控制。（）答案：√7.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。（）答案：√8.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。（）答案：√9.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（）答案：√10.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。（）答案：√四、簡答題1.簡述施工總承包管理模式的特點(diǎn)。施工總承包管理模式特點(diǎn)包括：費(fèi)用控制方面，一部分施工圖完成后就可進(jìn)行該部分工程招標(biāo)，對投資早期控制有利；進(jìn)度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期；質(zhì)量控制方面，符合質(zhì)量控制“他人控制”原則；合同管理方面，業(yè)主招標(biāo)及合同管理工作量大；組織與協(xié)調(diào)方面，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位管理及協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主工作。2.簡述施工成本管理的任務(wù)。施工成本管理任務(wù)有成本預(yù)測，對成本進(jìn)行估算；成本計劃，確定目標(biāo)成本；成本控制，按計劃控制成本支出；成本核算，計算實(shí)際成本；成本分析，分析成本形成原因；成本考核，對責(zé)任單位和個人進(jìn)行考核。3.簡述建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要措施。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制主要措施有組織措施，如建立進(jìn)度控制的組織體系；管理措施，如采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等；經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)資金供應(yīng)條件等；技術(shù)措施，如選用有利的施工技術(shù)等。4.簡述施工質(zhì)量事故處理的程序。施工質(zhì)量事故處理程序?yàn)槭鹿收{(diào)查，了解事故情況；事故原因分析，找出事故原因；制定事故處理方案，確定處理措施；事故處理，按方案實(shí)施處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收，檢查處理效果。五、討論題1.討論施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及如何做好這些環(huán)節(jié)的控制。施工成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本計劃編制、成本動態(tài)監(jiān)控等。成本計劃編制要結(jié)合實(shí)際，合理確定目標(biāo)成本。成本動態(tài)監(jiān)控要及時發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，采取糾偏措施。做好這些環(huán)節(jié)控制需準(zhǔn)確掌握成本信息，加強(qiáng)對施工過程中各項費(fèi)用的審核，提高管理人員成本控制意識，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制制度。2.討論如何提高建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的有效性。提高建設(shè)工程項目進(jìn)度控制有效性，要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，明確各階段目標(biāo)和任務(wù)。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保各參與方工作協(xié)同。做好進(jìn)度跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整。合理配置資源，保障施工順利進(jìn)行。還要加強(qiáng)風(fēng)險管理，對可能影響進(jìn)度的因素提前預(yù)防和應(yīng)對。3.討論施工質(zhì)量保證體系的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。施工質(zhì)量保證體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制包括定期對質(zhì)量狀況進(jìn)行評估，找出存在問題。分析問題產(chǎn)生原因，制定針對性改進(jìn)措施。實(shí)施改進(jìn)措施并跟蹤效果，不斷優(yōu)化質(zhì)量保證體系。通過