燃氣工程安全會議紀要一、會議基本信息

（一）會議名稱

燃氣工程安全專題會議

（二）會議時間

2023年10月26日14:00-17:00

（三）會議地點

市燃氣集團有限公司三樓會議室

（四）參會人員

市燃氣集團有限公司總經(jīng)理張某某、分管安全副總經(jīng)理李某某、工程管理部經(jīng)理王某某、安全監(jiān)察部經(jīng)理劉某某、各施工項目部負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師趙某某、設計單位代表孫某某、特種設備檢驗院專家陳某某

（五）主持人

李某某

（六）記錄人

劉某某

（七）會議主題

強化燃氣工程施工全過程安全管理，排查整治安全隱患，明確各方安全責任，確保燃氣工程零事故目標實現(xiàn)

二、會議議程

（一）議程安排

1.開場致辭

會議于14:00準時開始，主持人李某某首先致開場辭。李某某指出，燃氣工程安全關乎公共安全和企業(yè)聲譽，要求全體參會人員高度重視本次會議。他簡要回顧了近期燃氣工程的安全形勢，強調(diào)本次會議旨在總結(jié)經(jīng)驗、排查隱患、明確責任。隨后，總經(jīng)理張某某補充發(fā)言，強調(diào)安全是工程建設的生命線，要求各部門負責人切實履行職責，確保施工全過程安全可控。張某某特別提到，近期某項目因操作不當引發(fā)小范圍泄漏，雖未造成嚴重后果，但警示性強，需舉一反三。

2.安全工作匯報

安全監(jiān)察部經(jīng)理劉某某隨后進行安全工作匯報。劉某某詳細介紹了過去三個月燃氣工程的安全狀況，包括事故統(tǒng)計、隱患排查結(jié)果和整改措施。他指出，共發(fā)生3起輕微事故，均因施工人員違規(guī)操作導致；排查出隱患28項，涉及管線安裝不規(guī)范、設備維護不到位等問題。劉某某展示了具體案例，如某工地未按規(guī)程進行管線測試，導致泄漏風險。他還匯報了整改進展，已完成18項隱患整改，剩余10項計劃在兩周內(nèi)完成。匯報中，劉某某引用了行業(yè)標準和公司規(guī)定，強調(diào)安全培訓不足是主要問題，需加強員工技能提升。

3.問題討論

進入問題討論環(huán)節(jié)，各方參會人員積極發(fā)言。工程管理部經(jīng)理王某某首先提出，施工中存在工期緊張與安全措施落實的矛盾，部分項目為趕工簡化安全流程。監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師趙某某回應，監(jiān)理人員已加強現(xiàn)場監(jiān)督，但施工方配合度不足，需明確責任邊界。設計單位代表孫某某指出，設計階段的安全考慮不足，如未預留足夠的檢測點，導致施工中頻繁調(diào)整。特種設備檢驗院專家陳某某建議，引入第三方檢測機制，確保設備安裝符合規(guī)范。施工項目部負責人李某某補充，一線工人安全意識薄弱，需加強日常教育。討論中，各方就責任劃分、技術標準等展開深入交流，氣氛熱烈，形成共識：安全與進度需平衡，各方需加強協(xié)作。

4.決議形成

基于討論內(nèi)容，會議形成多項決議。第一，強化安全培訓：每月組織一次全員安全培訓，重點講解操作規(guī)程和應急處理；第二，加強現(xiàn)場監(jiān)督：監(jiān)理人員每日巡查，記錄安全日志，工程管理部每周抽查；第三，完善設計規(guī)范：設計單位需在方案中增加安全檢測點，經(jīng)專家評審后方可實施；第四，建立隱患快速響應機制：發(fā)現(xiàn)隱患后24小時內(nèi)啟動整改，安全監(jiān)察部跟蹤落實。決議由主持人李某某總結(jié)，要求各部門負責人簽字確認，確保責任到人。

5.總結(jié)發(fā)言

最后，副總經(jīng)理李某某作總結(jié)發(fā)言。他肯定了會議的成效，強調(diào)安全是底線，任何情況下都不能妥協(xié)。李某某提出三點要求：一是各部門立即落實決議，二是安全監(jiān)察部下周提交整改計劃，三是每月召開安全例會持續(xù)跟進。他呼吁全體人員以高度責任感投入工作，確保燃氣工程零事故目標實現(xiàn)。

（二）議程執(zhí)行情況

1.議程完成情況

會議嚴格按照議程安排進行，各項議程均順利完成。開場致辭和安全工作匯報在14:30前結(jié)束，問題討論環(huán)節(jié)持續(xù)至16:00，決議形成在16:20完成，總結(jié)發(fā)言于16:50結(jié)束。所有議程項均按計劃推進，無遺漏。安全監(jiān)察部經(jīng)理劉某某的匯報詳實具體，數(shù)據(jù)支撐充分，得到與會人員認可。問題討論環(huán)節(jié)，各方發(fā)言踴躍，提出的建議切中要害，為決議形成奠定基礎。決議形成過程高效，各項條款明確可執(zhí)行，無爭議點。

2.時間控制

會議時間控制良好，整體用時3小時，與預定時間一致。主持人李某某嚴格把控節(jié)奏，每個議程項預留合理時間，如問題討論分配40分鐘，實際用時40分鐘，未出現(xiàn)超時。李某某在總結(jié)中強調(diào)時間管理的重要性，確保會議高效務實。參會人員積極配合，無拖延行為，體現(xiàn)了專業(yè)素養(yǎng)。

（三）議程調(diào)整

1.臨時議題

會議過程中，一項臨時議題被提出。施工項目部負責人張某某在問題討論環(huán)節(jié)后，補充匯報了某工地的新發(fā)現(xiàn)隱患：管線焊接質(zhì)量不達標，存在泄漏風險。主持人李某某立即決定將該議題納入議程，安排安全監(jiān)察部劉某某現(xiàn)場匯報整改方案。劉某某在10分鐘內(nèi)提交了處理意見，包括停工檢測和更換材料，會議當場形成補充決議，確保問題及時解決。臨時議題的添加體現(xiàn)了會議的靈活性和應對突發(fā)情況的能力。

2.議程變更

原議程中，設計單位代表孫某某的匯報安排在問題討論后，但因時間緊張，主持人李某某調(diào)整順序，將其提前至安全工作匯報后進行。變更原因是為確保設計問題得到及時討論，避免影響后續(xù)決議。調(diào)整后，議程銜接順暢，未影響整體進度。孫某某的匯報簡明扼要，重點突出，為問題討論提供了依據(jù)。李某某在總結(jié)中肯定了變更的合理性，強調(diào)會議需根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。

三、會議討論內(nèi)容

（一）安全管理問題分析

1.責任體系不健全

工程管理部王某某指出，部分項目部存在安全責任書簽訂流于形式現(xiàn)象，未將責任細化到具體崗位。例如某項目電工未明確巡檢頻次，導致管線腐蝕隱患未及時發(fā)現(xiàn)。安全監(jiān)察部劉某某補充，跨部門協(xié)作機制缺失，如設計變更時施工方未同步更新安全預案，埋下操作風險。監(jiān)理單位趙某某提到，監(jiān)理日志記錄不完整，對隱蔽工程驗收環(huán)節(jié)缺乏影像佐證，責任追溯困難。

2.制度執(zhí)行不到位

施工項目部李某某反映，安全晨會存在"走過場"情況，某工地連續(xù)三周未開展應急演練。特種設備檢驗院專家陳某某強調(diào)，設備維護記錄存在代簽現(xiàn)象，如調(diào)壓柜保養(yǎng)記錄與實際操作時間不符。設計單位孫某某指出，安全交底文件存在模板化問題，未針對特殊地質(zhì)條件（如軟土地基）補充專項方案。

3.監(jiān)督機制薄弱

安全監(jiān)察部劉某某通報，季度安全檢查中發(fā)現(xiàn)30%的隱患整改超期。某項目因未落實"雙隨機"抽查機制，連續(xù)三次被檢出同類違規(guī)。工程管理部王某某補充，第三方檢測機構(gòu)選擇存在利益關聯(lián)，檢測報告可信度存疑。

（二）技術規(guī)范執(zhí)行問題

1.施工工藝缺陷

施工項目部張某某展示案例：某路段PE管熱熔對接時未控制環(huán)境溫度（低于5℃），導致接口強度不達標。監(jiān)理單位趙某某指出，管道壓力測試值偏差達15%（標準要求≤5%），未進行二次復測。設計單位孫某某分析，穿越河流段未按規(guī)范設置截斷閥，一旦泄漏無法快速隔離。

2.設備管理漏洞

安全監(jiān)察部劉某某列舉，某項目燃氣表安裝高度不足1.5米（標準要求1.8米），存在碰撞風險。特種設備檢驗院陳某某發(fā)現(xiàn)，調(diào)壓設備安全閥校驗周期超期6個月，且未設置備用裝置。施工項目部王某某說明，便攜式檢測儀未定期校準，導致某次泄漏誤報。

3.設計階段疏漏

設計單位孫某某承認，某小區(qū)庭院管線設計未考慮綠化樹根生長影響，導致管道位移。工程管理部王某某補充，圖紙會審環(huán)節(jié)未識別出與原有燃氣管線交叉沖突點，造成返工。安全監(jiān)察部劉某某指出，防爆區(qū)域劃分圖與實際施工圖存在差異，引發(fā)電氣設備選型錯誤。

（三）人員安全意識問題

1.培訓實效不足

施工項目部李某某反映，新員工安全培訓僅完成理論考核，實操培訓時間不足40%（標準要求≥2小時）。安全監(jiān)察部劉某某展示，某次應急演練中60%的操作人員未能在5分鐘內(nèi)關閉總閥。監(jiān)理單位趙某某指出，特種作業(yè)人員證書過期未及時復審，存在無證上崗風險。

2.違規(guī)操作頻發(fā)

工程管理部王某某通報，近三個月發(fā)生12起未辦理動火作業(yè)許可事件。某項目夜間施工時，焊工在未設置警戒區(qū)的情況下作業(yè)，火星引燃周邊雜草。安全監(jiān)察部劉某某強調(diào)，個人防護用品佩戴不規(guī)范率達45%，如某施工員未佩戴防靜電手套操作閥門。

3.應急能力欠缺

施工項目部張某某描述，某次泄漏事故中，現(xiàn)場人員錯誤使用滅火器（干粉滅火器用于燃氣火災），延誤處置時機。特種設備檢驗院陳某某指出，項目部未建立應急物資清單，某項目現(xiàn)場缺少堵漏工具包。安全監(jiān)察部劉某某補充，應急聯(lián)系電話更新不及時，導致夜間故障響應延遲。

（四）外部環(huán)境風險

1.自然災害應對

設計單位孫某某指出，某山區(qū)項目未評估暴雨對管線基礎的沖刷風險，導致雨季出現(xiàn)塌方。工程管理部王某某補充，防雷接地裝置檢測不合格率達20%，某項目雷擊后引發(fā)設備短路。

2.第三方施工破壞

施工項目部李某某反映，市政道路改造時，挖掘機誤挖斷燃氣管道事件年發(fā)生3起。安全監(jiān)察部劉某某說明，管線交底資料未標注壓力等級信息，導致施工單位誤判風險。

3.社區(qū)協(xié)調(diào)難題

工程管理部王某某提到，老舊小區(qū)改造時，居民阻撓施工導致工期延誤。安全監(jiān)察部劉某某補充，夜間施工噪音投訴增多，影響后續(xù)作業(yè)安排。

（五）典型案例剖析

1.某小區(qū)泄漏事故

2023年8月，某小區(qū)因施工人員未按規(guī)程進行管道吹掃，導致焊渣堵塞調(diào)壓器，引發(fā)居民樓泄漏。事故調(diào)查顯示：

-直接原因：吹掃壓力未達規(guī)范值（0.6MPa實際僅0.3MPa）

-管理原因：安全員未進行過程監(jiān)督

-技術原因：未安裝臨時過濾器

2.某路段爆管事件

2023年9月，主干道因重型車輛碾壓導致PE管破裂。分析發(fā)現(xiàn)：

-設計缺陷：覆土深度不足0.8米（標準要求1.2米）

-施工問題：回填土含石塊未分層夯實

-監(jiān)理失職：未進行隱蔽工程驗收

3.某廠站設備故障

2023年10月，調(diào)壓站因安全閥失效超壓運行。原因包括：

-維護疏漏：未按季度校驗

-采購問題：選用非認證品牌

-應急缺失：未配備備用調(diào)壓器

（六）改進建議提出

1.管理機制優(yōu)化

-推行"安全責任矩陣"，明確12類崗位36項具體職責

-建立"隱患積分制"，與績效獎金掛鉤

-實施"設計-施工-監(jiān)理"三方聯(lián)合審查機制

2.技術標準升級

-引入BIM技術進行管線碰撞檢測

-推廣智能壓力監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)實時預警

-編制《特殊工況施工工法圖集》

3.人員能力提升

-開展"安全技能比武"，實操占比不低于60%

-建立"師傅帶徒"制度，新員工實操培訓不少于80小時

-開發(fā)VR應急演練系統(tǒng)，模擬12類典型場景

4.外部風險管控

-與市政部門建立施工信息共享平臺

-推廣"防損標識貼"，標注管線壓力等級

-設立社區(qū)聯(lián)絡員，定期開展安全宣傳

（七）各方意見征詢

1.施工單位訴求

-建議增加安全措施專項費用（按工程量3%計提）

-請求簡化小型項目審批流程

-呼吁建立供應商黑名單制度

2.監(jiān)理單位建議

-增加監(jiān)理人員配置（按每5個項目1人標準）

-開發(fā)電子化監(jiān)理日志系統(tǒng)

-要求施工單位提供人員定位設備

3.設計單位反饋

-建議設立地質(zhì)勘探專項費用

-請求建立設計變更快速審批通道

-呼吁統(tǒng)一BIM建模標準

4.專家意見匯總

-特種設備檢驗院陳某某：建議引入第三方飛行檢查

-高校安全教授王某某：推薦采用行為安全觀察（BBS）管理法

-行業(yè)協(xié)會代表李某某：提議建立區(qū)域安全聯(lián)防機制

四、會議決議事項

（一）管理機制優(yōu)化決議

1.責任體系重構(gòu)

-建立三級安全責任體系：公司級由總經(jīng)理牽頭，部門級由安全監(jiān)察部統(tǒng)籌，項目級由項目經(jīng)理負責。

-制定《安全責任清單》，明確12類崗位36項具體職責，如項目經(jīng)理每周現(xiàn)場巡查不少于2次，安全員每日記錄隱患臺賬。

-推行"安全責任矩陣"，將安全指標與部門績效掛鉤，占比不低于30%，實行季度考核。

2.制度完善措施

-修訂《燃氣工程施工安全管理辦法》，新增"特殊作業(yè)許可"章節(jié)，明確動火、有限空間等7類作業(yè)的審批流程。

-制定《隱患整改閉環(huán)管理規(guī)范》，要求隱患發(fā)現(xiàn)后24小時內(nèi)啟動整改，72小時內(nèi)完成驗收并歸檔。

-建立"安全積分制"，對違規(guī)行為扣分，對主動報告隱患加分，積分與月度獎金直接關聯(lián)。

3.協(xié)同機制建立

-實施"設計-施工-監(jiān)理"三方聯(lián)合審查制度，每周召開協(xié)調(diào)會，重點解決管線交叉、安全間距等設計沖突。

-與市政部門建立施工信息共享平臺，提前獲取道路開挖計劃，同步開展管線交底。

-設立社區(qū)聯(lián)絡專員，每月開展2次安全宣傳，老舊小區(qū)改造前召開居民說明會。

（二）技術標準升級決議

1.施工工藝規(guī)范

-編制《特殊工況施工工法圖集》，針對穿越河流、軟土地基等6類工況制定專項方案。

-推廣智能壓力監(jiān)測系統(tǒng)，在調(diào)壓站、主干道等關鍵節(jié)點安裝實時監(jiān)測設備，超壓自動報警。

-引入BIM技術進行管線碰撞檢測，施工前完成三維建模，減少返工率。

2.設備管理強化

-修訂《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》，明確調(diào)壓設備每季度校驗一次，安全閥每年全面檢測。

-建立設備電子檔案，記錄采購日期、校驗周期、維修記錄等信息，實現(xiàn)全生命周期管理。

-配備便攜式檢測儀校準裝置，每月對現(xiàn)場設備進行校準，確保數(shù)據(jù)準確性。

3.設計標準提升

-更新《燃氣工程設計規(guī)范》，要求庭院管線增加防樹根纏繞措施，主干道覆土深度不低于1.2米。

-強制繪制《防爆區(qū)域劃分圖》，與電氣設備選型同步設計，避免選型錯誤。

-在圖紙會審環(huán)節(jié)增加"安全專項評審"，由專家小組審核安全間距、應急通道等關鍵要素。

（三）人員能力提升決議

1.培訓體系改革

-開發(fā)分層次培訓課程：管理層側(cè)重安全法規(guī)，技術人員側(cè)重工藝標準，一線工人側(cè)重操作技能。

-實行"師傅帶徒"制度，新員工實操培訓不少于80小時，通過考核后方可獨立作業(yè)。

-每季度組織"安全技能比武"，實操考核占比不低于60%，優(yōu)勝者給予專項獎勵。

2.違規(guī)行為管控

-建立"違規(guī)行為分級清單"，將未辦理動火許可、未佩戴防護用品等行為分為三級處罰。

-推行"作業(yè)前安全確認"制度，高風險作業(yè)前由安全員、班組長、操作人員三方簽字確認。

-設置"安全觀察員"崗位，專職監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)立即制止并記錄。

3.應急能力建設

-開發(fā)VR應急演練系統(tǒng)，模擬泄漏、爆管等12類典型場景，每季度組織全員演練。

-建立應急物資動態(tài)管理機制，每個項目部配備堵漏工具包、便攜式檢測儀等關鍵物資。

-更新應急通訊錄，確保24小時聯(lián)絡暢通，夜間故障響應時間不超過30分鐘。

（四）監(jiān)督保障機制決議

1.監(jiān)督方式創(chuàng)新

-引入第三方飛行檢查機制，每季度聘請專家進行突擊檢查，重點核查隱蔽工程驗收記錄。

-推廣"行為安全觀察（BBS）"管理法，管理人員每周觀察20人次，記錄不安全行為并分析原因。

-開發(fā)電子化監(jiān)理日志系統(tǒng)，實時上傳現(xiàn)場影像資料，實現(xiàn)監(jiān)理過程可追溯。

2.考核評價體系

-制定《安全績效考核辦法》，將隱患整改率、培訓覆蓋率等6項指標納入部門KPI。

-實行"安全一票否決制"，發(fā)生重大安全事件的部門取消年度評優(yōu)資格。

-建立"安全貢獻積分庫"，對主動報告隱患、提出改進建議的員工給予積分獎勵。

3.責任追究機制

-明確"四不放過"原則：原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。

-制定《安全責任追究細則》，對違規(guī)操作造成事故的，視情節(jié)輕重給予警告至開除處分。

-建立事故案例庫，每季度組織學習，將事故教訓轉(zhuǎn)化為管理改進措施。

（五）資源保障決議

1.人力資源配置

-按每5個項目配備1名專職安全員，不足3人的項目由安全監(jiān)察部派駐專員。

-增加3名特種設備檢驗人員，負責調(diào)壓設備、壓力容器等關鍵設施的定期檢測。

-設立社區(qū)安全宣傳崗，每個老舊小區(qū)配備1名專職聯(lián)絡員。

2.資金投入計劃

-提取工程總造價的3%作為安全專項費用，用于設備更新、培訓演練等。

-投入200萬元用于智能監(jiān)測系統(tǒng)建設，覆蓋所有主干道和重要場站。

-每年安排50萬元用于安全獎勵基金，表彰安全表現(xiàn)突出的團隊和個人。

3.技術支持保障

-與高校合作建立"燃氣安全實驗室"，開展新型材料、工藝的試驗研究。

-引入無人機巡檢技術，對偏遠管線進行定期巡查，提高檢測效率。

-開發(fā)安全知識移動學習平臺，員工可隨時查閱操作規(guī)程和應急指南。

五、后續(xù)工作安排

（一）任務分解

1.管理機制建設

-安全監(jiān)察部將在11月15日前完成《安全責任清單》修訂，明確項目經(jīng)理每周現(xiàn)場巡查不少于2次，安全員每日記錄隱患臺賬的具體要求。

-工程管理部負責12月31日前更新《燃氣工程施工安全管理辦法》，新增"特殊作業(yè)許可"章節(jié)，明確動火、有限空間等7類作業(yè)的審批流程。

-行政部牽頭建立"安全積分制"系統(tǒng)，12月上線運行，對違規(guī)行為扣分，主動報告隱患加分，積分與月度獎金直接關聯(lián)。

2.技術標準升級

-設計研究院11月30日前編制《特殊工況施工工法圖集》，針對穿越河流、軟土地基等6類工況制定專項方案，通過專家評審后發(fā)布。

-設備管理部12月完成智能壓力監(jiān)測系統(tǒng)招標，2024年3月前在所有調(diào)壓站和主干道節(jié)點安裝設備，實現(xiàn)超壓自動報警。

-技術委員會1月組織BIM技術培訓，要求2024年2月起所有新項目完成管線碰撞檢測，減少返工率。

3.人員能力提升

-人力資源部11月制定分層培訓課程，管理層側(cè)重安全法規(guī)，技術人員側(cè)重工藝標準，一線工人側(cè)重操作技能，12月起實施。

-各施工項目部11月底前建立"師傅帶徒"制度，新員工實操培訓不少于80小時，2024年1月通過考核后方可獨立作業(yè)。

-安全監(jiān)察部12月開發(fā)VR應急演練系統(tǒng)，2024年1月起每季度組織全員演練，模擬泄漏、爆管等12類典型場景。

4.監(jiān)督保障落實

-安全監(jiān)察部11月聘請第三方機構(gòu)制定飛行檢查方案，2024年1月起每季度進行突擊檢查，重點核查隱蔽工程驗收記錄。

-監(jiān)理單位2024年1月前全部使用電子化監(jiān)理日志系統(tǒng)，實時上傳現(xiàn)場影像資料，實現(xiàn)監(jiān)理過程可追溯。

-安全監(jiān)察部12月修訂《安全績效考核辦法》，將隱患整改率、培訓覆蓋率等6項指標納入部門KPI，2024年1月起執(zhí)行。

（二）責任分工

1.公司級責任

-總經(jīng)理張某某負責統(tǒng)籌安全工作，每月聽取安全專題匯報，協(xié)調(diào)解決跨部門問題。

-分管安全副總經(jīng)理李某某牽頭制定年度安全目標，監(jiān)督?jīng)Q議執(zhí)行情況，每季度向董事會匯報。

-安全監(jiān)察部經(jīng)理劉某某負責日常安全監(jiān)督，組織專項檢查，建立事故案例庫，每季度組織學習。

2.部門級責任

-工程管理部王某某負責施工安全監(jiān)管，落實三方聯(lián)合審查制度，協(xié)調(diào)市政部門信息共享。

-設計研究院孫某某負責設計標準提升，確保圖紙會審增加"安全專項評審"，避免選型錯誤。

-設備管理部趙某某負責設備維護管理，建立電子檔案，確保調(diào)壓設備每季度校驗一次。

-人力資源部陳某某負責培訓體系建設，組織分層培訓，實施"師傅帶徒"制度。

3.項目級責任

-各項目經(jīng)理負責現(xiàn)場安全管理，每周巡查不少于2次，落實"作業(yè)前安全確認"制度。

-安全員每日記錄隱患臺賬，24小時內(nèi)啟動整改，72小時內(nèi)完成驗收歸檔。

-班組長負責班組安全培訓，監(jiān)督防護用品佩戴，制止違規(guī)操作行為。

-社區(qū)聯(lián)絡專員每月開展2次安全宣傳，老舊小區(qū)改造前召開居民說明會。

（三）進度計劃

1.近期任務（2023年11-12月）

-11月15日前：完成《安全責任清單》修訂和《特殊工況施工工法圖集》編制。

-11月30日前：建立"安全積分制"系統(tǒng)，制定分層培訓課程，更新《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》。

-12月15日前：完成智能壓力監(jiān)測系統(tǒng)招標，開發(fā)VR應急演練系統(tǒng)，修訂《安全績效考核辦法》。

-12月31日前：更新《燃氣工程施工安全管理辦法》，組織BIM技術培訓，建立設備電子檔案。

2.中期任務（2024年1-6月）

-1月：實施分層培訓，啟動VR應急演練，推行"作業(yè)前安全確認"制度，建立"師傅帶徒"制度。

-2月：所有新項目完成管線碰撞檢測，電子化監(jiān)理日志系統(tǒng)全覆蓋，開展第一次飛行檢查。

-3月：完成智能壓力監(jiān)測系統(tǒng)安裝，組織安全技能比武，更新應急通訊錄。

-4月：開展社區(qū)安全宣傳月，實施"行為安全觀察（BBS）"管理法，建立事故案例庫。

-5月：進行半年度安全考核，評估培訓效果，調(diào)整管理措施。

-6月：組織夏季高溫專項檢查，更新《防爆區(qū)域劃分圖》，完成上半年安全工作總結(jié)。

3.長期任務（2024年7月及以后）

-7-9月：開展秋季施工安全大檢查，評估智能監(jiān)測系統(tǒng)運行效果，優(yōu)化預警閾值。

-10-12月：組織年度安全考核，評選安全標兵，制定下一年度安全工作計劃。

-每季度：召開安全例會，通報隱患整改情況，分析典型事故案例，部署下一階段重點。

-每年12月：開展年度安全工作評估，向董事會匯報，提出下一年度資源需求。

六、會議總結(jié)

（一）會議主要成果

1.議題達成共識

會議經(jīng)過深入討論，各方就燃氣工程安全管理的關鍵問題形成一致意見。施工項目部代表分享了某小區(qū)泄漏事故案例，揭示了責任體系不健全的漏洞；監(jiān)理單位指出制度執(zhí)行不到位的問題，如安全晨會流于形式；設計單位強調(diào)設計階段疏漏，如未考慮綠化樹根影響；特種設備專家提出技術規(guī)范執(zhí)行缺陷，如PE管熱熔對接未控制環(huán)境溫度。通過交流，與會人員達成共識：必須強化三級安全責任體系，完善管理制度，加強技術標準升級，提升人員應急能力。共識包括建立安全責任清單、推行積分制、引入BIM技術等，為后續(xù)決議奠定基礎。討論中，各方發(fā)言踴躍，氣氛熱烈，體現(xiàn)了對安全問題的重視和協(xié)作精神。

2.決議形成情況

基于討論內(nèi)容，會議形成多項具體決議。決議涵蓋管理機制優(yōu)化、技術標準升級、人員能力提升、監(jiān)督保障機制和資源保障五個方面。管理機制上，決定建立安全責任矩陣，明確12類崗位36項職責；技術標準上，計劃編制《特殊工況施工工法圖集》，推廣智能壓力監(jiān)測系統(tǒng)；人員培訓上，實施分層課程和師傅帶徒制度；監(jiān)督保障上，引入第三方飛行檢查和電子化監(jiān)理日志；資源投入上，提取工程總造價3%作為安全專項費用。決議由主持人總結(jié)，要求各部門負責人簽字確認，確保責任到人。決議形成過程高效，條款明確可執(zhí)行，無爭議點，體現(xiàn)了會議的務實性。

3.改進方向明確

會議明確了燃氣工程安全管理的改進方向。針對當前問題，如責任體系不健全、制度執(zhí)行不到位、監(jiān)督機制薄弱等，提出一系列措施。例如，推行“安全責任矩陣”，將安全指標與績效掛鉤；修訂《燃氣工程施工安全管理辦法》，完善特殊作業(yè)許可流程；開發(fā)VR應急演練系統(tǒng)，提升應急能力。改進方向旨在構(gòu)建全方位安全管理體系，從源頭預防事故。會議強調(diào)，改進需持續(xù)進行，定期評估效果，及時調(diào)整策略。例如，通過季度安全例會分析案例，優(yōu)化管理措施，確保燃氣工程零事故目標實現(xiàn)。

（二）安全重要性強調(diào)

1.公共安全責任

燃氣工程安全直接關系到公共安全和社會穩(wěn)定。會議指出，燃氣作為易燃易爆介質(zhì)，一旦發(fā)生泄漏或爆炸，可能造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。例如，某路段爆管事件導致交通中斷和居民恐慌，凸顯了安全管理的緊迫性。會議呼吁各方高度重視公共安全責任，將安全置于首位。施工方需嚴格遵守操作規(guī)程，監(jiān)理方加強監(jiān)督，設計方確保方案安全，管理方落實監(jiān)管。通過共同努力，保障燃氣工程安全運行，維護社會和諧。決議中，社區(qū)聯(lián)絡專員每月開展安全宣傳，老舊小區(qū)改造前召開居民說明會，體現(xiàn)了對公共安全的重視。

2.企業(yè)聲譽保障

燃氣工程安全是企業(yè)聲譽的重要保障。會議強調(diào)，安全事故不僅影響企業(yè)經(jīng)濟效益，更會損害品牌形象和客戶信任。例如，某廠站設備故障導致用戶投訴，影響了企業(yè)口碑。會議要求企業(yè)將安全視為核心競爭力，通過提升安全管理水平，贏得市場認可。決議中，資源保障計劃包括提取工程總造價3%作為安全專項費用，投入智能監(jiān)測系統(tǒng)建設，體現(xiàn)了企業(yè)對安全的投入。企業(yè)需定期開展安全宣傳，增強公眾信心，樹立負責任的社會形象。通過安全績效與獎金掛鉤，激勵員工參與，提升企業(yè)聲譽。

3.法規(guī)合規(guī)要求

燃氣工程安全必須符合國家法規(guī)和行業(yè)標準。會議指出，當前存在部分違規(guī)行為，如未辦理動火作業(yè)許可、設備維護記錄不全等，違反了《燃氣管理條例》等法規(guī)。會議強調(diào)，合規(guī)是底線，任何單位和個人不得觸碰。決議中，修訂《燃氣工程施工安全管理辦法》，明確特殊作業(yè)許可流程，確保依法依規(guī)施工。同時，加強法規(guī)培訓，提高全員法律意識，避免因違規(guī)操作引發(fā)事故。企業(yè)需建立合規(guī)審查機制，定期自查自糾，確保工程安全合法合規(guī)。例如，通過季度考核評估合規(guī)情況，對違規(guī)行為嚴肅處理。

（三）后續(xù)執(zhí)行要求

1.責任落實監(jiān)督

會議要求各方嚴格履行責任，確保決議落地。公司級責任由總經(jīng)理和分管領導統(tǒng)籌，部門級責任由各部門經(jīng)理落實，項目級責任由項目經(jīng)理和安全員執(zhí)行。例如，項目經(jīng)理每周現(xiàn)場巡查不少于2次，安全員每日記錄隱患臺賬。會議強調(diào)，責任落實需加強監(jiān)督，安全監(jiān)察部定期檢查，對未履行責任的行為嚴肅處理。同時，建立“安全貢獻積分庫”，激勵主動報告隱患的員工。通過責任到人、監(jiān)督到位，確保各項措施有效實施。例如，安全監(jiān)察部跟蹤隱患整改，24小時內(nèi)啟動整改，72小時內(nèi)完成驗收。

2.進度跟蹤機制

會議制定了詳細的進度計劃，分近期、中期和長期任務。近期任務（2023年11-12月）包括完成《安全責任清單》修訂、建立“安