安全生產(chǎn)第一安全生產(chǎn)一、安全生產(chǎn)第一安全生產(chǎn)

（一）概念界定

“安全生產(chǎn)第一”是生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須遵循的核心指導原則，其本質要求是將安全置于生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的首要位置，強調(diào)安全是一切工作的前提和基礎。這一理念明確了安全與生產(chǎn)的辯證關系：安全是生產(chǎn)的保障，生產(chǎn)必須以安全為條件，二者并非對立統(tǒng)一體，而是安全優(yōu)先、以安全促生產(chǎn)的有機整體。從內(nèi)涵上看，“安全生產(chǎn)第一”包含三個維度：一是思想認識上，將安全視為不可逾越的紅線和不可觸碰的底線，樹立“安全無小事，責任大于天”的意識；二是制度設計上，建立覆蓋全員、全過程、全方位的安全責任體系，確保安全投入、管理、培訓等要素優(yōu)先配置；三是實踐操作上，在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)嚴格落實安全要求，杜絕重生產(chǎn)、輕安全的行為傾向。

（二）必要性分析

堅持“安全生產(chǎn)第一”是法律法規(guī)的剛性要求?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》明確將“堅持安全第一、預防為主、綜合治理”作為安全生產(chǎn)工作的基本方針，規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位必須“建立健全并落實本單位全員安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)標準化建設”。從行業(yè)實踐看，安全生產(chǎn)事故往往源于對“第一”原則的背離，如忽視安全投入、簡化安全流程、冒險作業(yè)等，最終導致人員傷亡、財產(chǎn)損失和聲譽損害。對企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是可持續(xù)發(fā)展的生命線，一旦發(fā)生事故，不僅面臨停產(chǎn)整頓、經(jīng)濟處罰等行政責任，更可能因市場信任崩塌而失去發(fā)展機遇；對員工而言，安全是基本權益，直接關系到生命健康與家庭幸福；對社會而言，安全生產(chǎn)是公共安全的重要組成部分，事故頻發(fā)會影響社會穩(wěn)定與和諧發(fā)展。因此，“安全生產(chǎn)第一”不僅是法律義務，更是企業(yè)生存、員工福祉、社會穩(wěn)定的必然選擇。

（三）基本原則

“安全生產(chǎn)第一”的實踐需遵循以下基本原則。一是安全優(yōu)先原則，即在生產(chǎn)組織、資源調(diào)配、進度安排等各項工作中，始終將安全作為首要考量，當安全與生產(chǎn)、效益發(fā)生沖突時，必須服從安全需要，堅決杜絕“搶工期、降成本、輕安全”的短視行為。二是預防為主原則，通過風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，從源頭上辨識風險、消除隱患，變“事后處置”為“事前預防”，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。三是全員參與原則，明確從主要負責人到一線員工的安全責任，形成“人人有責、各負其責、齊抓共管”的安全管理格局，通過培訓教育、文化建設提升全員安全素養(yǎng)和應急處置能力。四是持續(xù)改進原則，建立安全績效評估與反饋機制，定期分析安全管理短板，優(yōu)化制度流程、技術手段和應急能力，實現(xiàn)安全管理水平的動態(tài)提升和螺旋式上升。

二、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

（一）當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.管理體系逐步完善

近年來，多數(shù)企業(yè)已建立覆蓋全流程的安全管理制度，包括責任制劃分、操作規(guī)程制定和應急預案編制。例如，大型制造企業(yè)普遍推行安全生產(chǎn)標準化建設，通過ISO45001認證強化體系運行。但部分中小企業(yè)仍存在制度與實際脫節(jié)現(xiàn)象，如安全檢查流于形式，隱患整改閉環(huán)管理不徹底。

2.技術裝備持續(xù)升級

自動化監(jiān)測設備、智能防護系統(tǒng)在高危行業(yè)逐步普及。煤礦領域推廣井下人員定位系統(tǒng)和瓦斯實時監(jiān)測裝置，建筑施工領域應用塔吊防碰撞技術。然而，中小型企業(yè)受限于資金投入，老舊設備更新緩慢，部分作業(yè)環(huán)節(jié)仍依賴人工操作，增加人為失誤風險。

3.人員素質參差不齊

新員工安全培訓覆蓋率提升至85%以上，但培訓內(nèi)容多停留在理論層面，實操考核不足。一線作業(yè)人員老齡化問題突出，35歲以下工人占比不足40%，接受新技術能力較弱。同時，管理層安全意識分化，部分企業(yè)負責人將安全視為成本負擔，壓縮安全培訓預算。

（二）面臨的主要挑戰(zhàn)

1.思想認識存在偏差

"重生產(chǎn)、輕安全"現(xiàn)象在部分企業(yè)根深蒂固。某汽車零部件企業(yè)為趕訂單，要求工人連續(xù)加班12小時，導致疲勞作業(yè)引發(fā)機械傷害事故。管理層片面追求產(chǎn)值，安全投入占營收比例不足1%，遠低于行業(yè)3%的平均水平。

2.管理機制執(zhí)行不力

安全責任傳導存在"中梗阻"。某化工企業(yè)雖建立三級安全責任制，但車間主任為完成生產(chǎn)指標，默許員工簡化安全操作流程。安全部門缺乏獨立監(jiān)督權，隱患整改通知單常被生產(chǎn)部門擱置。2022年該企業(yè)因反應釜壓力超標引發(fā)爆炸，直接經(jīng)濟損失超千萬元。

3.外部環(huán)境復雜多變

極端天氣頻發(fā)對戶外作業(yè)構成新挑戰(zhàn)。2023年夏季某省遭遇持續(xù)高溫，建筑工地因防暑措施不足導致3名工人中暑身亡。同時，新能源、生物醫(yī)藥等新興行業(yè)安全標準滯后，企業(yè)缺乏成熟經(jīng)驗借鑒，試生產(chǎn)階段風險集中暴露。

（三）典型案例分析

1.化工行業(yè)爆炸事故

某石化企業(yè)檢修期間，未嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，電焊火星引燃泄漏的可燃氣體，造成6死12傷。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：企業(yè)為趕工期壓縮檢修周期，安全員未到場監(jiān)護；防爆工具配備不足；員工對應急處置流程不熟悉。暴露出安全責任懸空、風險辨識缺失等系統(tǒng)性問題。

2.建筑行業(yè)坍塌事件

某橋梁施工項目因支架搭設方案未通過專家論證，盲目搶工期導致支架失穩(wěn)坍塌。事故根源包括：項目經(jīng)理擅自修改設計參數(shù)；監(jiān)理單位未制止違規(guī)作業(yè)；政府監(jiān)管部門檢查流于形式。反映出"安全第一"原則在層層執(zhí)行中被異化為口號。

3.礦山透水事故

某煤礦忽視透水預兆，盲目掘進導致老空區(qū)突水，13名礦工被困。事故調(diào)查顯示：礦長隱瞞水文探測數(shù)據(jù)；安全監(jiān)測系統(tǒng)長期故障；工人未配備自救器。折射出部分企業(yè)將經(jīng)濟效益凌駕于生命安全之上的畸形發(fā)展觀。

三、安全生產(chǎn)管理機制優(yōu)化

（一）責任體系重構

1.領導責任強化

某化工集團通過實施“一把手安全述職”制度，要求每季度向董事會匯報安全履職情況，將安全績效與高管薪酬直接掛鉤。該制度實施后，集團三年內(nèi)未發(fā)生重大事故，安全投入年均增長12%。具體措施包括：建立董事長牽頭的安全生產(chǎn)委員會，每月召開專題會議；推行“安全一票否決制”，對發(fā)生責任事故的部門負責人直接免職；明確分管領導“管業(yè)務必須管安全”的連帶責任，確保安全責任穿透至生產(chǎn)決策層。

2.全員責任落地

建筑行業(yè)推行“安全責任卡”制度，將每個崗位的風險點、操作規(guī)范、應急措施印制成隨身卡片。某橋梁施工項目通過該制度實現(xiàn)“人人都是安全員”的轉變，工人主動報告隱患數(shù)量提升300%。具體做法包括：為每名工人建立安全檔案，記錄培訓、考核、違章情況；設立“安全積分銀行”，積分可兌換防護用品或帶薪休假；推行“班組安全互?！睓C制，三人小組互相監(jiān)督操作規(guī)范。

3.責任追究升級

某礦業(yè)集團建立“四不放過”追責體系，即事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過。2022年發(fā)生一起頂板事故后，除直接操作人員外，礦長被撤職，技術總監(jiān)承擔連帶責任，相關安全管理人員終身禁入行業(yè)。該集團同步建立“責任追溯數(shù)據(jù)庫”，實現(xiàn)從決策到執(zhí)行的全鏈條責任可追溯。

（二）風險管控升級

1.源頭預防機制

汽車制造業(yè)引入“HAZOP分析+LOPA保護層”雙重預防體系。某發(fā)動機工廠在新建生產(chǎn)線前，組織跨部門專家團隊進行危害與可操作性分析，識別出37個高風險點，增設12項安全聯(lián)鎖裝置。該體系運行后，設備傷害事故同比下降65%。具體措施包括：建立“項目安全三同時”制度，安全設施與主體工程同時設計、施工、投產(chǎn)；推行“安全準入清單”，對供應商進行安全資質認證；實施“工藝變更管理”，任何流程調(diào)整需重新評估安全風險。

2.過程控制強化

化工企業(yè)應用“智能巡檢+AI預警”系統(tǒng)。某石化廠部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實時監(jiān)測溫度、壓力、泄漏等參數(shù)，當數(shù)據(jù)異常時自動觸發(fā)三級響應：現(xiàn)場聲光報警、中控室鎖定設備、啟動應急預案。該系統(tǒng)使泄漏事故響應時間從30分鐘縮短至5分鐘。配套措施包括：建立“隱患排查日清日結”制度，當日發(fā)現(xiàn)的隱患必須24小時內(nèi)整改；推行“作業(yè)許可電子化”，實現(xiàn)高風險作業(yè)全流程審批留痕；實施“安全觀察與溝通”計劃，管理人員每月至少與員工進行20次安全對話。

3.應急響應重構

電力行業(yè)打造“1分鐘響應、3分鐘處置”應急體系。某變電站建立“微型消防站+急救站”一體化應急中心，配備自動滅火裝置、AED除顫儀和應急物資庫。2023年突發(fā)變壓器起火事故，值班人員按預案成功處置，避免大范圍停電。具體做法包括：編制“可視化應急手冊”，用流程圖明確處置步驟；開展“雙盲演練”，不提前通知的實戰(zhàn)演練；建立“應急資源云平臺”，實時調(diào)集周邊救援力量。

（三）監(jiān)督考核革新

1.內(nèi)控機制創(chuàng)新

制造業(yè)推行“安全紅黃牌”制度。某機械加工廠設置安全行為積分卡，發(fā)現(xiàn)重大隱患掛紅牌，一般隱患掛黃牌，累計三張黃牌或一張紅牌取消評優(yōu)資格。該制度實施后，隱患整改率從78%提升至98%。配套措施包括：建立“安全吹哨人”保護機制，對舉報重大隱患的員工給予重獎；實施“安全審計”制度，聘請第三方機構每季度進行獨立評估；推行“安全績效看板”，實時公示各部門安全指標。

2.外力監(jiān)督整合

建筑行業(yè)引入“業(yè)主+監(jiān)理+工人”三方監(jiān)督。某住宅項目成立由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、工人代表組成的安全監(jiān)督小組，每周開展聯(lián)合檢查。該模式發(fā)現(xiàn)并整改腳手架搭設不規(guī)范等隱患23處。具體措施包括：設立“安全開放日”，邀請社區(qū)居民參觀工地；建立“安全舉報直通車”，通過微信小程序實時上傳隱患照片；推行“安全體驗館”，讓新員工模擬體驗事故場景。

3.考核評價改革

能源企業(yè)建立“安全健康績效”考核體系。某煤礦將安全指標與薪酬、晉升、培訓機會全面掛鉤，實行“安全積分一票否決”。該礦連續(xù)五年保持零事故記錄，員工主動參與安全改進項目年均達45項?？己藘?nèi)容包括：個人安全行為（40%）、團隊安全績效（30%）、安全創(chuàng)新貢獻（20%）、應急表現(xiàn)（10%）；實行“階梯式獎勵”，安全達標率每提升5%增加績效獎金；建立“安全成長通道”，安全表現(xiàn)優(yōu)秀者優(yōu)先獲得管理崗位晉升。

四、安全生產(chǎn)實施路徑

（一）技術賦能升級

1.智能監(jiān)測體系構建

某鋼鐵企業(yè)部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器網(wǎng)絡，在高爐、轉爐等關鍵區(qū)域安裝溫濕度、振動、氣體濃度等監(jiān)測設備，數(shù)據(jù)實時傳輸至中控平臺。當軋鋼機軸承溫度超過閾值時，系統(tǒng)自動降速并推送預警信息，使設備故障率下降40%。該企業(yè)同步建立“數(shù)字孿生工廠”，通過虛擬仿真模擬不同工況下的安全風險，提前優(yōu)化防護方案。

2.自動化防護應用

建筑行業(yè)推廣塔吊智能防碰撞系統(tǒng)，通過毫米波雷達實時監(jiān)測吊臂間距，當兩臺塔吊距離小于安全值時自動減速。某超高層項目應用該系統(tǒng)后，吊裝作業(yè)零事故。隧道施工引入AI視頻分析技術，自動識別未佩戴安全帽、違規(guī)攀爬等行為，現(xiàn)場聲光報警并扣減當班績效。

3.應急裝備升級

化工企業(yè)配備移動式應急指揮車，配備衛(wèi)星通信、無人機偵察、有毒氣體檢測儀等設備。2023年某儲罐泄漏事故中，指揮車在15分鐘內(nèi)完成周邊人員疏散劃定，無人機精準定位泄漏點，縮短處置時間50%。礦山企業(yè)推廣井下智能逃生艙，配備供氧系統(tǒng)和GPS定位，可容納8人持續(xù)生存72小時。

（二）人員能力提升

1.分層培訓體系

電力行業(yè)建立“三級四類”培訓矩陣：新員工側重安全通識教育，班組長強化風險辨識能力，管理層學習法規(guī)標準。某變電站開發(fā)VR模擬演練系統(tǒng)，模擬觸電、火災等20種場景，員工通過反復操作掌握應急處置流程。該系統(tǒng)使新員工上崗周期從3個月縮短至1個月。

2.技能認證機制

機械行業(yè)推行“安全技能星級認證”，分初級、中級、高級三個等級。初級考核安全操作規(guī)范，中級增加故障診斷，高級要求制定應急預案。某發(fā)動機廠將認證與薪酬掛鉤，高級技師月薪上浮30%，帶動全員參與培訓。2022年該廠設備故障停機時間減少35%。

3.行為養(yǎng)成計劃

制造業(yè)實施“安全行為觀察”計劃，管理人員每周至少與員工進行5次安全對話。某汽車工廠通過“行為安全卡”記錄員工操作習慣，對規(guī)范行為給予即時獎勵，對危險動作進行“一對一”輔導。該計劃使員工主動報告隱患數(shù)量增長200%，違章作業(yè)下降60%。

（三）文化培育深化

1.安全價值觀塑造

航空企業(yè)將“敬畏生命、敬畏規(guī)章”融入招聘面試，候選人需通過安全價值觀測評。某航空公司建立“安全榮譽墻”，展示30年無事故機組事跡，新員工入職時由老飛行員講述事故案例。該措施使員工安全認知度達98%，連續(xù)五年保持零重大事故。

2.家屬參與機制

建筑行業(yè)開展“安全家書”活動，每月邀請員工家屬參與安全培訓。某橋梁項目組織親子安全體驗日，家屬模擬高空墜落防護、安全帶使用等場景。該活動使員工違章率下降45%，家屬對安全工作的支持度達92%。

3.創(chuàng)新激勵制度

能源企業(yè)設立“安全創(chuàng)新基金”，每年投入營收的0.5%鼓勵員工提報改進建議。某煤礦工人發(fā)明的“皮帶防跑偏裝置”獲得專利，在全礦推廣后減少設備故障停機時間每月200小時。該企業(yè)建立“金點子”評選平臺，三年內(nèi)采納安全改進建議320項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益超千萬元。

五、安全生產(chǎn)保障措施體系

（一）組織保障強化

1.領導機構實體化

某能源集團成立安全生產(chǎn)委員會，由董事長擔任主任，每月召開專題會議研究安全工作。委員會下設七個專業(yè)工作組，覆蓋風險管控、應急管理、培訓教育等關鍵領域。該機構擁有獨立預算和人事任免權，可直接否決存在安全隱患的生產(chǎn)計劃。2023年集團通過該機制叫停高風險作業(yè)項目12項，避免潛在損失超億元。

2.執(zhí)行團隊專業(yè)化

建筑企業(yè)推行“安全總監(jiān)派駐制”，總部向每個項目委派具有注冊安全工程師資質的總監(jiān)?？偙O(jiān)直接向集團安全部匯報，擁有對分包單位的處罰權和停工權。某地鐵項目派駐的安全總監(jiān)通過嚴格審查，發(fā)現(xiàn)并整改支護結構設計缺陷3處，避免坍塌風險。該制度使項目隱患整改率從70%提升至98%。

3.監(jiān)督網(wǎng)絡立體化

制造業(yè)建立“三級監(jiān)督”體系：班組每日自查、車間周查、公司月查。某汽車工廠設立“安全流動哨”，由退休安全員組成巡查隊，采用“四不兩直”方式突擊檢查。2022年該機制發(fā)現(xiàn)并糾正違章操作87起，其中重大隱患12項。同步開通“安全監(jiān)督熱線”，員工可24小時舉報違規(guī)行為。

（二）資源保障夯實

1.資金投入制度化

化工企業(yè)將安全投入納入年度預算，規(guī)定不低于營業(yè)收入的3.5%。資金專項用于設備更新、技術改造和人員培訓。某氯堿廠投入2000萬元更新電解槽防爆系統(tǒng)，三年內(nèi)杜絕了氯氣泄漏事故。建立“安全費用臺賬”，確保專款專用，接受審計部門季度抽查。

2.技術裝備現(xiàn)代化

礦山企業(yè)推廣智能礦山建設，井下部署5G通信網(wǎng)絡和無人駕駛礦車。某煤礦應用AI視頻分析系統(tǒng)，實時監(jiān)測頂板位移和瓦斯?jié)舛龋瑢崿F(xiàn)“無人化”值守。該系統(tǒng)使井下作業(yè)人員減少60%，事故率下降85%。同步建立設備全生命周期管理平臺，實現(xiàn)從采購到報廢的數(shù)字化追蹤。

3.應急儲備實戰(zhàn)化

?；菲髽I(yè)建立“區(qū)域應急物資庫”，儲備防化服、堵漏工具、吸附棉等專業(yè)裝備。某化工園區(qū)物資庫配備移動式洗消站和應急照明系統(tǒng)，可在30分鐘內(nèi)完成應急響應。每年開展兩次跨企業(yè)聯(lián)合演練，檢驗物資調(diào)度和協(xié)同處置能力。2023年演練中成功處置模擬儲罐泄漏事故，耗時較往年縮短40%。

（三）制度保障完善

1.法規(guī)標準本土化

電子企業(yè)將國際標準轉化為內(nèi)部操作規(guī)程，制定《靜電防護手冊》《化學品使用指南》等文件。某芯片工廠針對光刻工藝特點，研發(fā)出12項專項安全標準，被行業(yè)協(xié)會采納推廣。建立標準動態(tài)更新機制，每季度根據(jù)事故案例和新技術發(fā)展修訂規(guī)程。

2.流程操作可視化

航空制造業(yè)推行“工序安全卡”制度，將每個操作步驟分解為可視化指令。某飛機總裝車間在工位安裝電子看板，實時顯示安全要點和風險提示。裝配工通過掃碼調(diào)取操作視頻，錯誤率下降75%。同步建立“操作知識庫”，收錄2000個典型作業(yè)場景的標準化流程。

3.考核激勵長效化

電力企業(yè)實施“安全積分銀行”制度，員工通過發(fā)現(xiàn)隱患、參與培訓等行為積累積分。積分可兌換培訓機會、健康體檢或子女教育補貼。某變電站員工因發(fā)現(xiàn)變壓器滲油隱患獲得500積分，當年晉升為安全監(jiān)督員。建立“安全紅黑榜”，連續(xù)三個月無違章的班組獲得額外獎金。

（四）應急保障升級

1.預案體系動態(tài)化

港口企業(yè)建立“1+N”應急預案體系，1個總體預案覆蓋所有風險，N個專項預案針對?；贰⒒馂牡葓鼍?。某集裝箱碼頭每年更新預案，根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整防臺防汛措施。預案通過桌面推演和實戰(zhàn)檢驗，2023年修訂后使火災響應時間縮短至8分鐘。

2.救援力量專業(yè)化

冶金企業(yè)組建企業(yè)專職消防隊，配備液壓破拆、有毒氣體檢測等特種裝備。某鋼鐵廠消防隊與地方消防隊開展聯(lián)勤訓練，掌握高溫熔融金屬泄漏處置技術。建立“應急專家?guī)臁?，聘請行業(yè)權威提供技術支持，重大事故發(fā)生時2小時內(nèi)到達現(xiàn)場。

3.演練評估實戰(zhàn)化

核電站實施“雙盲演練”，不提前通知時間、地點和災情。2023年模擬主蒸汽管道破裂事故，參演人員首次接觸模擬輻射環(huán)境。演練后暴露出應急通訊盲區(qū)問題，及時增設中繼基站。建立演練效果評估模型，從響應速度、處置能力等8個維度量化考核。

六、安全生產(chǎn)長效機制構建

（一）制度持續(xù)優(yōu)化機制

1.動態(tài)修訂流程

某汽車制造企業(yè)建立“安全規(guī)程季度評審會”，由技術骨干、一線工人、安全專家組成跨部門小組。2023年根據(jù)新設備投產(chǎn)情況，修訂《沖壓車間安全操作手冊》12項條款，新增機械手聯(lián)鎖保護規(guī)范。同步開發(fā)“制度電子地圖”，員工掃碼即可查閱最新版本，廢止文件自動歸檔。該機制使規(guī)程適用性提升40%，相關事故減少60%。

2.標準升級路徑

電子企業(yè)推行“安全標準階梯式達標”計劃，設定基礎版（國標）、進階版（行業(yè)標桿）、卓越版（國際領先）三級目標。某電路板工廠通過三年持續(xù)改進，從基礎版升級至卓越版，獲得歐盟OHSAS18001認證。具體措施包括：每年對標行業(yè)TOP3企業(yè)差距分析；投入營收1.2%用于標準提升；建立“標準創(chuàng)新實驗室”，試點新技術應用。

3.責任傳導閉環(huán)

建筑行業(yè)實施“安全責任確認書”制度，從項目經(jīng)理到作業(yè)人員逐級簽訂，明確具體責任條款和違規(guī)后果。某地鐵項目采用“責任可視化看板”，在工位張貼對應責任人及聯(lián)系方式。每周召開“責任復盤會”，對未落實事項追溯至個人。該制度使責任事項完成率從65%躍升至98%，連續(xù)兩年實現(xiàn)零事故。

（二）文化浸潤深化工程

1.安全行為內(nèi)化

航空公司開展“安全習慣21天養(yǎng)成計劃”，新員工每日完成3項安全行為打卡（如班前安全宣誓、工具清點、防護檢查）。某航司通過該計劃使新員工違章率下降82%，三年后轉化為“肌肉記憶”。配套開發(fā)“行為養(yǎng)成APP”，記錄操作過程并智能識別危險動作，推送改進建議。

2.家庭安全共同體

能源企業(yè)創(chuàng)建“安全家庭日”活動，每季度邀請員工家屬參觀作業(yè)現(xiàn)場，體驗安全防護裝備。某煤礦組織“井下逃生演練”，家屬佩戴自救器模擬井下避險?；顒雍髥T工主動購買家庭急救包比例達76%，家屬對安全工作的支持度提升至95%。建立“安全家書”數(shù)據(jù)庫，收錄員工家屬寄語，在班前會播放。

3.安全品牌塑造

化工園區(qū)打造“本質安全示范企業(yè)”評選活動，設置硬件設施、人員素養(yǎng)、應急能力等12項指標。某企業(yè)通過三年創(chuàng)建，獲評省級示范單位，品牌溢價提升15%。具體做法包括：編制《安全文化手冊