WGYY公司企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究摘要：隨著全球競(jìng)爭(zhēng)地加劇以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)地迅速發(fā)展，通過(guò)企業(yè)文化地建設(shè)，企業(yè)理念地營(yíng)造來(lái)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將受到越來(lái)越多地企業(yè)地重視.企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)可以逐步培育和塑造企業(yè)文化，它代表一個(gè)企業(yè)的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)的精髓。它是看不見(jiàn)摸不著的，同時(shí)也會(huì)切實(shí)反映到企業(yè)的日常生產(chǎn)和生活中。我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)在理論和實(shí)踐上都取得了巨大的收獲但在這其中花了將近20年的時(shí)間去實(shí)踐和積累。整個(gè)情況仍然不容樂(lè)觀，在實(shí)際生活中，很多人對(duì)企業(yè)文化存在誤解和誤用。他們發(fā)現(xiàn)他們中有些人過(guò)于夸大企業(yè)文化的作用，或者干脆不重視企業(yè)文化。還有一些人將企業(yè)文化理解為單純的形象構(gòu)建和活動(dòng)進(jìn)行，突出了膚淺的企業(yè)文化，企業(yè)需要生存。要發(fā)展，個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途必須注重培養(yǎng)和塑造自身獨(dú)特地企業(yè)文化.在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和和諧社會(huì)建設(shè)中，我們必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力培育具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。成為非常重要的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：企業(yè)，問(wèn)題，對(duì)策，文化建設(shè)Abstract.Withthestrengtheningofglobalcompetitionandtherapiddevelopmentofknowledgeeconomy,moreandmoreenterpriseswillenhancetheimportanceofcorecompetitivenessthroughtheconstructionofcorporatecultureandthecreationofenterprisecreativityEnterprisecultureisgraduallycultivatedandshapedaccordingofitsowncharacteristics;whichisthesoulandessenceforanenterprise.Butitactuallyreflectsthedailyproductionandlifeoftheenterprise.Afternearly20years'practiceandaccumulation;China'senterprisecultureconstructionhasmadegreatgainsoftheoryandpractice;buttheoverallsituationisstillnotoptimistic;theculturalconstructionformostenterprisesstillremainssuperficial;andthesuccessfulcasesforenterprisecultureconstructionarestillrare.Inreallife;manypeoplemisunderstandandmisuseenterpriseculture.Theyeitherexaggeratethefunctionforcorporatecultureatwill;ortheydon'tpayattentionofcorporatecultureatall.Otherssimplyunderstandcorporatecultureassettingupimageandholdingactivities;whichsuperficiallyshapesthecorporateculture.Therefore;ifenterpriseswantofsurviveanddevelop;individualsshouldpayattentionofcultivatingandshapingtheirownuniquecorporateculture.Inthefiercemarketcompetition;whohassolvedtheproblemsofcorporatecultureconstruction?Anyonegoodcorporateculturestructure?Thegoodcombinationofcorporatecultureandbusinessmanagement,andrichconnotationofcorporateculturecangraspthemarket.Intheconstructionoftoday'ssocialistmarketeconomyandharmonioussociety,ithasbecomeaveryimportantissue,committedtostrengthentheconstructionofcorporateculture,andwithitsowncharacteristicstocreatecorporateculture.Keywords:enterprise,problems,countermeasures,culturalconstruction1企業(yè)文化建設(shè)地含義及意義1.1企業(yè)文化建設(shè)地含義企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化的相關(guān)性，指理念的形成，形成，傳播等過(guò)程，注重，建設(shè)；注重字，重口號(hào)，不求行。企業(yè)文化建設(shè)是以計(jì)劃學(xué)問(wèn)和傳播學(xué)分為基礎(chǔ)的，是一種主觀性的規(guī)劃和傳遞和廣泛性文化。1、企業(yè)文化塑造了企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)。在運(yùn)營(yíng)、建設(shè)、開(kāi)發(fā)過(guò)程中形成的區(qū)域經(jīng)營(yíng)的思路。它反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)所倡導(dǎo)的文化傳統(tǒng)和一系列持續(xù)創(chuàng)新行動(dòng)，以及一系列持續(xù)創(chuàng)新行動(dòng)，以及企業(yè)價(jià)值。為了商業(yè)哲學(xué)和行為規(guī)范，它滲透到企業(yè)的所有領(lǐng)域和所有時(shí)間、空間和技巧。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值、企業(yè)精神、企業(yè)商業(yè)哲學(xué)的培養(yǎng)、企業(yè)員工意識(shí)形態(tài)倫理的提升、企業(yè)人道主義品質(zhì)的優(yōu)化、企業(yè)文化的構(gòu)建。最終的分析是促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)效益2、在企業(yè)文化中起著很好的作用，因?yàn)槠髽I(yè)不是外部的團(tuán)結(jié)和內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，而是內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和外部的競(jìng)爭(zhēng)力，所以人們要注意這一點(diǎn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。全球經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇和新的課題,面臨企業(yè)抓住機(jī)會(huì),企業(yè)文化的構(gòu)建中很好的工作,現(xiàn)實(shí)開(kāi)始前進(jìn),方法和系統(tǒng),確立了公開(kāi)賽的心理研究,卓越的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)并探索革新必須努力。3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作；現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)，所以企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展和實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在需要。重要方面是要從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，提升企業(yè)文化自信，講究經(jīng)營(yíng)方式方法，自身具備特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保障。1.2企業(yè)文化建設(shè)地意義企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要信息或個(gè)人收集和分類。企業(yè)文化不是商業(yè)目的，它具有鮮明的個(gè)性和時(shí)代特征，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和發(fā)展動(dòng)力。毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，愚蠢的軍隊(duì)是沒(méi)有文化的軍隊(duì)，愚蠢的軍隊(duì)是無(wú)敵的軍隊(duì)。同樣的道理也適用于企業(yè)。沒(méi)有文化的企業(yè)是無(wú)知的企業(yè)，無(wú)知的企業(yè)不能成功。企業(yè)文化是企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，成為真正的一流企業(yè)，企業(yè)文化的原動(dòng)力非常重要。在世界上，企業(yè)的成功需要高度的企業(yè)文化和卓越的企業(yè)價(jià)值作支撐。如果沒(méi)有企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)的信念，企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)再出色，也很難實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)文化。沒(méi)有高度的企業(yè)文化，脫離了企業(yè)價(jià)值就會(huì)發(fā)生問(wèn)題。面對(duì)這一課題，在整合進(jìn)程加快的情況下，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和外部競(jìng)爭(zhēng)力，探索在新的情況下進(jìn)行開(kāi)發(fā)。2、鼓勵(lì)員工帶頭革新，構(gòu)筑道德。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工健康進(jìn)步的精神，讓員工身心愉悅，提供精神上的食物，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系和高貴的人際環(huán)境。為了活躍員工的業(yè)余生活，在企業(yè)內(nèi)實(shí)施各種各樣的娛樂(lè)活動(dòng)。員工之間的團(tuán)結(jié)和友誼加強(qiáng)了溝通和合作以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。企業(yè)的報(bào)酬機(jī)制各自是物質(zhì)上的名譽(yù)嗎?從個(gè)人價(jià)值的三個(gè)方面激勵(lì)員工。員工努力進(jìn)步，開(kāi)拓，革新，對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)有自信，斗志被打動(dòng)。通過(guò)各種各樣的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，豐富員工的知識(shí)，提高員工的才能，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的個(gè)人價(jià)值。在職工的企業(yè)文化環(huán)境中工作、生活;對(duì)自己的工作積極主動(dòng)可以形成一種氛圍;團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，充滿活力，充滿活力，公司發(fā)展壯大了新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，勞動(dòng)力適應(yīng)了公司日新月異的變化。3、企業(yè)文化會(huì)給員工帶來(lái)固有的抑制效果。企業(yè)是人，這些是內(nèi)部?jī)r(jià)值觀，也是內(nèi)部約束。意識(shí)形態(tài)和概念的自我抑制是外部抑制的補(bǔ)充，為了運(yùn)營(yíng)企業(yè)，首先需要依靠企業(yè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是通過(guò)企業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的?？偸锹浜笥谄髽I(yè)，有需要補(bǔ)充的領(lǐng)域，有時(shí)會(huì)有實(shí)際的結(jié)果。如果企業(yè)系統(tǒng)失敗了，怎么限制人和土地呢?這需要利用企業(yè)文化進(jìn)行制約，利用企業(yè)價(jià)值進(jìn)行制約，以減少員工的失誤和失誤。企業(yè)文化會(huì)慢慢影響員工的思想和行為，讓員工健康成長(zhǎng)。保持精神性，追求精神上的繁榮，確立正義，防止腐敗，促進(jìn)誠(chéng)實(shí)，愛(ài)護(hù)你的身體，并把你自己引導(dǎo)成直立的人。個(gè)人收集并整理信息的事實(shí)也適用于商業(yè)目的。為了企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)常需要力量和系統(tǒng)來(lái)管理可見(jiàn)的力量。為了幫助外國(guó)的力量，控制和管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工是必要的。這個(gè)力量非常的壯大，本身沒(méi)有強(qiáng)制的力量。沒(méi)有抑制?誘惑你也沒(méi)關(guān)系嗎??為了讓和印度的工作人員擁有同樣的心的工作人員能夠隨時(shí)隨地有意識(shí)地抑制脫軌，請(qǐng)注意工作人員之間的交流和溝通。這種超自然的力量，也是企業(yè)力量的文化。4、企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益地提升作為企業(yè)文化的高級(jí)管理功能，其終極適應(yīng)性應(yīng)該反映在企業(yè)的業(yè)績(jī)中。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)11年的艱苦研究，通過(guò)一個(gè)美國(guó)學(xué)者的研究，得出了一些結(jié)論，企業(yè)文化的作用非常大。1.3建設(shè)企業(yè)文化的必要性

企業(yè)文化主要由物質(zhì)文化、系統(tǒng)文化、精神文化構(gòu)成。企業(yè)文化是有限的，有指導(dǎo)作用，有激勵(lì)和團(tuán)結(jié)作用，也有輻射作用。相關(guān)企業(yè)文化的范圍非常廣。其中包括商業(yè)哲學(xué)、發(fā)展目標(biāo)、斗爭(zhēng)目標(biāo)、作為專家的倫理、行為規(guī)范等內(nèi)容。企業(yè)文化中的許多想法和概念是時(shí)代的特征，具有重大的歷史意義。具體來(lái)說(shuō)，作為建筑公司，以“創(chuàng)造時(shí)代的杰出作品，創(chuàng)造和諧的環(huán)境”為使命。其中，開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先的企業(yè)精神，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還可以樹(shù)立積極的企業(yè)風(fēng)氣導(dǎo)向;而誠(chéng)信為本、開(kāi)放合作的發(fā)展理念，則可以強(qiáng)化外部合作，有利于打造良好的企業(yè)形象。尤其是針對(duì)全體職工所提出的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)，可以引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的思想理念，能有效提高企業(yè)員工素質(zhì)和奉獻(xiàn)熱情，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要遵循黨中央提出的“建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)”要求，加快企業(yè)文化建設(shè)部署，不斷提高企業(yè)文化的針對(duì)性。2企業(yè)文化的總體架構(gòu)2.1物質(zhì)文化形成企業(yè)文化表層的物質(zhì)文化是企業(yè)形象的標(biāo)志、公司歌曲、企業(yè)服。通過(guò)媒體等提供制度、精神層面的物質(zhì)基礎(chǔ)的文化。一種是形象文化。企業(yè)形象是以企業(yè)logo為核心，以獨(dú)特的視覺(jué)設(shè)計(jì)和全方位的logo為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)影響力，提高企業(yè)聲譽(yù)的戰(zhàn)略之一。投資及其他絕妙的生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所;生活空間工作主體帕薩德和其他空間的科學(xué)配置;補(bǔ)丁業(yè)務(wù)部門形成整體的三維溝通模型;完善的形狀、文明的建設(shè)和促進(jìn)建設(shè);扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作;通過(guò)外部的企業(yè)形象認(rèn)識(shí)，了解員工的素質(zhì);標(biāo)準(zhǔn)使用視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)來(lái)建立質(zhì)量和形象;企業(yè)內(nèi)部;企業(yè)間逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的溝通，形成具有集體性的形象文化，提高知名度和口碑。第二個(gè)是品牌文化。品牌是區(qū)分本公司產(chǎn)品和其他公司產(chǎn)品的特別標(biāo)志，是企業(yè)形象的外部表現(xiàn)。企業(yè)是企業(yè)形象的外在表現(xiàn)。公司主要管理人員，特別是所有級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，首先要建立品牌文化。建筑行業(yè)必須面對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，而且品牌文化是競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的勝者，那是做好工作的動(dòng)機(jī)。計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理使用循環(huán)系統(tǒng)，注意過(guò)程控制、過(guò)程質(zhì)量，打造品牌企業(yè)。通過(guò)持續(xù)的品牌文化打造，公司的名字將成為一流的項(xiàng)目代碼名。讓它成為精英管理的象征。文化象征;在內(nèi)部提高中心力和凝聚力，在外部提高競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展。2.2制度文化制度文化包括企業(yè)的各種規(guī)則和規(guī)章制度。這個(gè)制度是公司員工的行為規(guī)范，在有效期間內(nèi)不會(huì)因時(shí)間或地點(diǎn)而改變。在這個(gè)階段，集團(tuán)正在積極推進(jìn)文化的實(shí)施和消除落后文化。首先，實(shí)行文化。實(shí)行，就是實(shí)行計(jì)劃。執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)和服務(wù)。有獵頭文化嗎?執(zhí)行理念的強(qiáng)度，執(zhí)行能力的大小，關(guān)系到是否提出了集體性的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。執(zhí)行需要迅速迅速的概念、思考和實(shí)踐。通過(guò)嚴(yán)格負(fù)責(zé)的實(shí)施，執(zhí)行文化會(huì)慢慢融入到開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中。上述的變更有指導(dǎo)方針，有禁止和不遵守的情況。實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略期待。其次，打破劣等文化。制造缺陷產(chǎn)品是與精品店戰(zhàn)略相反的想法。做“好工作”的人?？鋸埡托问街髁x;取締那些官僚主義，不強(qiáng)調(diào)實(shí)際結(jié)果的人;取締貪戀個(gè)人利益，重視企業(yè)聲譽(yù)和形象的人;還行，還行，管制還行;落后不是政治上或經(jīng)濟(jì)上的舉動(dòng)。企業(yè)的自我規(guī)律;主動(dòng)管理工具關(guān)于集團(tuán)，熱會(huì)惡化生意嗎?作物?安全性?技術(shù)?質(zhì)量和其他系統(tǒng)包括工程質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作方式的下降，以及較差的業(yè)務(wù)長(zhǎng)期、困難的性質(zhì)和復(fù)雜性。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、管理、質(zhì)量、作風(fēng)、作風(fēng)等方面的綜合管理，最終抵抗假冒偽劣產(chǎn)品，生產(chǎn)高質(zhì)量商品，抵抗不良樹(shù)木。2.3精神文化精神文化是企業(yè)文化的核心部分，用于引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)意識(shí)和信念的要求，以執(zhí)行生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng);概念收斂;游戲風(fēng)格的相似性。繁榮和恥辱?這是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、價(jià)值等，伴隨著成功和失敗的價(jià)值體系。包括開(kāi)發(fā)概念等。在Jiazi的開(kāi)發(fā)和積累之后，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀最初形成了。&好歌;發(fā)展企業(yè)，豐富員工，服務(wù)社會(huì)?！捌髽I(yè)理念深入人心。“拼命地成長(zhǎng),追求卓越性”的創(chuàng)業(yè)精神,在人們心中根深蒂固。使集團(tuán)前進(jìn)的英里斯通。成為值得信賴的企業(yè),建立受歡迎的精神構(gòu)建的企業(yè)倫理是根深蒂固。請(qǐng)從精神層面文化;誠(chéng)實(shí)的文化;榮譽(yù)和恥辱的文化和促進(jìn)和諧文化的構(gòu)建。請(qǐng)一個(gè)眼睛是人道主義文化。那個(gè)人在那里如果沒(méi)有不同。企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展,資產(chǎn)的積累和規(guī)模的擴(kuò)大,而是企業(yè)的才華的收集和人道主義文化的豐富。所有人類的問(wèn)題,有善良的人們的基本文化培養(yǎng)人的問(wèn)題。商務(wù)運(yùn)營(yíng)好上最重要的部分是基礎(chǔ)?！叭祟惓掷m(xù)加強(qiáng)性的概念,“企業(yè)人”,重視資源的聯(lián)系和關(guān)系的重視,“只是”中滲透各管理層,強(qiáng)有力的創(chuàng)造才能的集團(tuán)。球隊(duì)在開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略提供了才華橫溢的支持。第二個(gè)是誠(chéng)實(shí)的文化。有必要制定計(jì)劃。計(jì)劃有必要。語(yǔ)言是誠(chéng)實(shí),行動(dòng)完成必要嗎?這是被稱為正直。誠(chéng)實(shí)是事業(yè)的運(yùn)營(yíng)為了最基本的行為準(zhǔn)則,也是企業(yè)合法的基礎(chǔ)。失去信用的企業(yè)失去了活力,開(kāi)發(fā)傳球。失去了信用市場(chǎng)秩序的市場(chǎng)必須。人們不成功;信用的喪失必然導(dǎo)致人格的喪失;最終合作伙伴的喪失和市場(chǎng)的喪失;忍耐力和可靠性,通過(guò)信用事業(yè)運(yùn)營(yíng)的人格力量,為了維持內(nèi)部團(tuán)結(jié)和合作的橋梁和結(jié)合。事業(yè)主要為外面的世界,社會(huì)服務(wù)構(gòu)筑的精神力量,所有的員工能夠誠(chéng)實(shí)的文化中行動(dòng)。最終,團(tuán)結(jié)合作的領(lǐng)導(dǎo)能力,明智,有能力的球隊(duì)訓(xùn)練,并帶領(lǐng)活躍的企業(yè),創(chuàng)造舒適的企業(yè)。并被標(biāo)準(zhǔn)化的有秩序的市場(chǎng)開(kāi)拓。第三種是榮譽(yù)和恥辱的文化。作為經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)隨時(shí)隨地生存,必須努力建立支點(diǎn)。文化持個(gè)服務(wù)員或文化積累的企業(yè)在最初參加社會(huì)文化有必要。背景下,有自己的東西?？梢粤骼貥?gòu)筑企業(yè)文化。榮譽(yù)和恥辱遵守這一新的社會(huì)主義的概念?！盁釔?ài)企業(yè)的名譽(yù),企業(yè)的傷害是恥辱。奉獻(xiàn)社會(huì)是名譽(yù)。反對(duì)社會(huì)的恥辱。名譽(yù)和不光彩的兄弟文化的持續(xù)的經(jīng)驗(yàn)和幫助下,通過(guò)所有水平的主要集團(tuán)逐漸察覺(jué)到名譽(yù)和不光彩,勤勉正直了。第四,這是和諧的文化。根據(jù)集團(tuán)發(fā)行的所有的主線，主線被聘用的所有方法和手段,最終公司持續(xù)、快速、健康的開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和利潤(rùn)幾乎一樣的員工帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。某種意義上,和諧文化是和諧社會(huì)的有機(jī)組成部分,不僅和諧。為了構(gòu)筑企業(yè)也是必要的。和聲是動(dòng)態(tài)的,因此,企業(yè)開(kāi)發(fā)的過(guò)程。協(xié)調(diào)你的指尖,而是抓住富人幫助窮人不是。開(kāi)發(fā)的速度,是為了確保協(xié)調(diào)的最有效的手段。和諧文化的構(gòu)建,通過(guò)工廠辦公室舉行。政策的透明性,企業(yè)內(nèi)部及員工之間的商務(wù)合作,相互支援和共同的進(jìn)步,以及和諧的企業(yè)構(gòu)筑努眼睛。3WGYY公司文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

3.1認(rèn)識(shí)不足，缺少規(guī)劃

雖然企業(yè)文化建設(shè)之于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要意義，公司領(lǐng)導(dǎo)并不太支持企業(yè)文化的發(fā)展，這種領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度直接影響著公司日后的發(fā)展前景和溝洫進(jìn)程。。項(xiàng)目的順利實(shí)施有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和總體的開(kāi)發(fā)計(jì)劃作支撐，但目前中國(guó)企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)文化的構(gòu)建還沒(méi)有提升到戰(zhàn)略高度。另外，對(duì)企業(yè)文化構(gòu)筑的戰(zhàn)略性思考也不足，例如，不知道應(yīng)該從哪里開(kāi)始構(gòu)筑企業(yè)文化，應(yīng)該解決什么問(wèn)題等，需要進(jìn)一步的改善。

3.2企業(yè)文化建設(shè)流于形式

形成一個(gè)良好的企業(yè)文化不是一朝一夕間能夠完成的，日后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)一直走在前列。制定韓國(guó)文化開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。但是，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)缺乏建立企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)和耐心;從企業(yè)文化的構(gòu)筑到每個(gè)人都強(qiáng)調(diào)的實(shí)際效果;表面的;例如，很多企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)視為重要口號(hào);文件宣傳活動(dòng)中,企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀,結(jié)合員工的意識(shí)形態(tài)問(wèn)題和意識(shí)形態(tài)和政治教育的階段性工作目標(biāo),不知道企業(yè)文化構(gòu)建和組合,構(gòu)建文化不是單純的負(fù)擔(dān)和企業(yè)感覺(jué)。還有裝飾。感覺(jué)完全沒(méi)有實(shí)體。3.3文化建設(shè)內(nèi)容簡(jiǎn)單，參與面窄

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)在文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和管理上采用的都是那種傳統(tǒng)的行政命令、指導(dǎo)式手段。企業(yè)還將企業(yè)文化的構(gòu)建與意識(shí)形態(tài)和政治工作等同起來(lái)，簡(jiǎn)單地移交給政治工作部門。隨著時(shí)間的推移，草根員工和上級(jí)管理者都將文化構(gòu)建作為政治工作部門的業(yè)務(wù)來(lái)處理。只有企業(yè)的政治活動(dòng)部門積極參與文化建設(shè)。文化建構(gòu)雖然有一定的好處，但受經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等因素的限制，對(duì)文化建構(gòu)的理解并沒(méi)有錯(cuò)。他們?cè)诠ぷ髦胁恢廊绾螡B透到企業(yè)文化的其他問(wèn)題，只能使企業(yè)文化向表面化、形式化的方向發(fā)展。3.4對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不到位，缺乏明確的目的性企業(yè)文化流于形式，這不但是WGYY公司目前存在的問(wèn)題，也是部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。WGYY公司有雖然常常組織企業(yè)文化構(gòu)建活動(dòng)，但基本就是在活動(dòng)的最后喊幾句口號(hào)，把著條幅照幾張相片，這種，這種形式化的文化活動(dòng)壓根就沒(méi)有體現(xiàn)出企業(yè)文化精神，更容易使員工因其產(chǎn)生反感，致使企業(yè)文化失去了原有的凝聚功能，讓企業(yè)文化的建立舉步維艱。而且，更加嚴(yán)重的是這種流于形式的企業(yè)文化構(gòu)建，新建企業(yè)有限公司還投入了大量資金，如構(gòu)建具有文化特色的建筑，各種企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)的石雕，讓企業(yè)在文化構(gòu)建上的投入石沉大海。因此，新建企業(yè)有限公司這種不注重企業(yè)管理、員工價(jià)值觀下產(chǎn)生的行為并不能真正實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，反而適得其反。讓企業(yè)一度處在企業(yè)文化缺乏內(nèi)涵的桎梏中。這種流于形式的企業(yè)文化構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏內(nèi)涵，不能很好的與公司的經(jīng)營(yíng)特色相融合。在現(xiàn)代企業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)文化缺少內(nèi)涵，讓企業(yè)缺失凝聚力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上非常不利。

企業(yè)文化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特殊反應(yīng)而形成競(jìng)爭(zhēng)文化;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和i4845競(jìng)爭(zhēng)迫切要求,通過(guò)過(guò)企現(xiàn)在努力,服務(wù)網(wǎng),共同構(gòu)建盆腔安,理想和追求凝結(jié)的手術(shù)素質(zhì);通過(guò)獨(dú)特的思維方式，以行規(guī)律展示良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)化的服裝商會(huì)展示個(gè)性;樹(shù)立良好的企業(yè)形象;進(jìn)而,社會(huì)認(rèn)可、理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力量和競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)特形象,企業(yè)真正的文化強(qiáng)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)本身長(zhǎng)征性是企業(yè)文化書(shū)。wgyy公司一些領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)局限或企業(yè)文化從經(jīng)濟(jì)角度看,企業(yè)免費(fèi)資金技術(shù)設(shè)備更新;高度重視改造,這套產(chǎn)值和利潤(rùn)余,槍賺企業(yè)生產(chǎn),翻看少考慮關(guān)心和企業(yè)與文化黨人不會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)文化來(lái)手指導(dǎo)企雨林貪多。企業(yè)發(fā)展的根本在于通過(guò)企畢業(yè)文化千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性;沒(méi)有認(rèn)識(shí)到駐于激發(fā)創(chuàng)造性,由于企計(jì)劃很思想偏差,企業(yè)文化建設(shè)設(shè)措施不到位,經(jīng)費(fèi)投入不足,沒(méi)有專門的構(gòu)思和人員管理、企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展速度慢。

3.5領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有多方面的自身能力。他們抓住機(jī)會(huì),為了更多的政策變更的生機(jī)勃勃,它們一般的質(zhì)量不高,缺乏戰(zhàn)略展望作為焦點(diǎn)的存在,及作為主要能源的表面效果的低的現(xiàn)象,重點(diǎn)打一些表面的工作或項(xiàng)目,很快就有效的圖像資源投資的企業(yè)文化變得稀薄。3.6對(duì)員工參與的認(rèn)識(shí)和發(fā)揮不足

剪力企業(yè)文化要實(shí)干，不能空談，要做行動(dòng)的巨人，雖然整個(gè)過(guò)程很艱難，但要乘風(fēng)破浪，勇往直前。其結(jié)果是，即使是再完美的企業(yè)文化，也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，會(huì)產(chǎn)生與表面的實(shí)際文化相矛盾的雙重被動(dòng)現(xiàn)象。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，員工的“雙面”現(xiàn)象會(huì)從頭到尾呈現(xiàn)出來(lái)。這些價(jià)值觀的行為規(guī)范和系統(tǒng)是由參與價(jià)值觀的基本文化概括、回顧未來(lái)討論、考慮負(fù)荷的需要來(lái)制定的。只有員工才能積極參與，也能完全正確地理解公司內(nèi)外的企業(yè)文化。讓員工參與整個(gè)流程的價(jià)值?，F(xiàn)在很多企業(yè)只是表面化了企業(yè)文化的構(gòu)建，報(bào)告書(shū)沒(méi)有深入員工，也沒(méi)有得到員工的高度評(píng)價(jià)，不能發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。此外，由于WGYY的員工具有不同的文化背景、不同的管理模式以及員工的概念、素質(zhì)、能力的差異，WGYY的系統(tǒng)企業(yè)文化構(gòu)建水平并不連貫。企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新 現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，為了更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)新提出了更高的要求。但就當(dāng)前WGYY公司的企業(yè)文化構(gòu)建現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)于企業(yè)文化的創(chuàng)新能力較差，導(dǎo)致公司發(fā)展中，企業(yè)文化制度不能及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，不能滿足企業(yè)的實(shí)際文化需求。而且，有時(shí)候公司為了滿足公司的多元化文化建設(shè)需求，盲目進(jìn)行創(chuàng)新，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展不相符合，無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)文化的建立偏離了文化的范疇。不能夠把我國(guó)內(nèi)外文化構(gòu)建形式，對(duì)文化層面的了解偏低，對(duì)于外來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)文化，要不就是照搬照抄，也不就是不予理睬。缺乏企業(yè)文化汲取中“取其精華，去其糟粕”的能力，沒(méi)有立足企業(yè)特色。由于企業(yè)文化創(chuàng)新不足導(dǎo)致出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于新建企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了非常不利的影響。4改進(jìn)WGYY公司文化建設(shè)地措施建議4.1領(lǐng)導(dǎo)帶頭身體力行，全面理解貫徹落實(shí)企業(yè)文化搞好企業(yè)地關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)企業(yè)文化地關(guān)鍵同樣在領(lǐng)導(dǎo)班子.聯(lián)想總裁柳傳志如是說(shuō)：CEO地性格影響企業(yè)地企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)地第一把手，他地性格非常直接地影響了企業(yè)地文化和企業(yè)地發(fā)展.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)如何模擬范行動(dòng)是號(hào)召。首先,企業(yè)管理人員要注意企業(yè)文化概述、公開(kāi)和倡導(dǎo),堤高意識(shí)識(shí)形態(tài)意意識(shí)。注重實(shí)踐十六大精神,“三個(gè)代表”重要思想是最后一句說(shuō)話。具宣傳作用和文化優(yōu)勢(shì)的人們想要掌握市場(chǎng)。第二,樹(shù)立榜樣,將企業(yè)文化反映不到每一項(xiàng)工作品中。第二，將文化為定期任務(wù)放在議題上，設(shè)立獨(dú)立責(zé)任性組織。第三，所有部門要協(xié)調(diào)一致，齊抓共管，形成合力，齊頭并進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)文化的振興中起著重要的作用，高度的意識(shí)和行動(dòng)經(jīng)常出現(xiàn)在少數(shù)人的面前，通過(guò)這些人的努力，使草根員工逐漸成為全員意識(shí)的主體，成為意識(shí)和行動(dòng)的規(guī)則。這就是企業(yè)文化。從優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)始人或經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始，使優(yōu)秀的企業(yè)文化的大量誕生成為可能。著名學(xué)者埃德加·舍恩在《企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)能力》一書(shū)中，提出了“組織的創(chuàng)立者是組織文化的源泉之一”的假設(shè)。企業(yè)的老成員，通過(guò)頻繁的談話進(jìn)行特別的企業(yè)慶祝;通過(guò)意識(shí)反復(fù)闡述他們自身的重要價(jià)值。企業(yè)干部的更新會(huì)削弱企業(yè)的文化力量，從而改變企業(yè)文化。商業(yè)領(lǐng)袖要有高度的政治使命和責(zé)任感，繼承與時(shí)俱進(jìn)的精神，發(fā)揮自身的利益，促進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建。希望通過(guò)構(gòu)筑企業(yè)文化，使企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。我覺(jué)得這兩個(gè)只會(huì)成功。4.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)企業(yè)文化的構(gòu)建需要優(yōu)秀的企業(yè)家和員工隊(duì)伍。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)家應(yīng)該成為企業(yè)文化的最初設(shè)計(jì)者、最初開(kāi)業(yè)醫(yī)生和最初宣傳者。因此，我們首先要在培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面做好工作，其次我們要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，以提高雙方的素質(zhì)。企業(yè)文化要想激發(fā)活力，必須豐富文化工作內(nèi)容，創(chuàng)新文化工作方法。換句話說(shuō)，企業(yè)需要注意文化結(jié)構(gòu)中內(nèi)容的實(shí)用性和方法的藝術(shù)性。這需要企業(yè)在文化建設(shè)方面與企業(yè)進(jìn)行整合，進(jìn)一步了解市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)和文化資源，滿足員工的基本需求和需求。文化建設(shè)的廣泛要求積極建立公司內(nèi)部的交流平臺(tái)，如各種文化活動(dòng)、文化構(gòu)建和關(guān)懷對(duì)策、提高員工的歸屬感、豐富員工的業(yè)余生活等。例如，通過(guò)集體婚禮和員工閱覽室的建設(shè)，激發(fā)員工的工作熱情，借助廣場(chǎng)舞、書(shū)法、球類游戲等，減輕員工的生活壓力，建立和諧的內(nèi)部關(guān)系。此外，各個(gè)企業(yè)要取其精華去其糟粕，吸收國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，借助當(dāng)今世界網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的有事，發(fā)展企業(yè)文化，通過(guò)典型示范、形象美育、職工聯(lián)誼等途徑唱響主旋律，營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍。4.3完善企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制企業(yè)文化的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目，計(jì)劃和系統(tǒng)性的實(shí)施是從企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)的。國(guó)營(yíng)企業(yè)晚會(huì)代表團(tuán)共同管理;為構(gòu)建企業(yè)文化體系而共同努力:向合資企業(yè)及獨(dú)資企業(yè)的國(guó)際慣例學(xué)習(xí);建立促進(jìn)單位更好發(fā)展的機(jī)制;投資者?公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工更能接受。黨、政府、青年、企業(yè)組織的組織文脈;公司涉及多個(gè)領(lǐng)域，與黨、政、青、社緊密合作，作為企業(yè)相互支持，通過(guò)各種概念規(guī)范公司的各種文化，達(dá)到多個(gè)層面;整體優(yōu)化和滲透，企業(yè)要善于將員工的力量和企業(yè)自身的精神相結(jié)合，這樣才能使企業(yè)得到發(fā)展。4.4樹(shù)立良好地企業(yè)形象，營(yíng)造濃厚地企業(yè)文化氛圍企業(yè)想要在社立足，就得樹(shù)立一個(gè)更好的健康的形象。當(dāng)然，樹(shù)立形象也是有許多方法的。有沒(méi)有想要總結(jié)公司員工的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行宣傳和宣傳，進(jìn)行升華作物，對(duì)管理和其他領(lǐng)域的滲透;作為嚴(yán)格管理顧客滿意度的基本標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建品質(zhì)文化;所有員工的品質(zhì)原則的實(shí)現(xiàn);構(gòu)建成本文化和探索有意識(shí)的廣泛管理;堵塞漏洞，減少消費(fèi)，減少支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，樹(shù)立安全文化，高度管理和管理危機(jī)情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，“愉快地去工作，踏實(shí)地回家”建立系統(tǒng)文化;合理加強(qiáng)管理;構(gòu)建創(chuàng)新文化，以強(qiáng)烈的創(chuàng)造性和前沿性創(chuàng)新熱情管理企業(yè);使用強(qiáng)有力的手段，打破企業(yè)消極、保守、遲鈍的氛圍;構(gòu)建科學(xué)和技術(shù)文化，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重才能、尊重科學(xué)的工作氛圍;實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。4.5以人為本，以企業(yè)家文化為靈魂人類志向是科學(xué)開(kāi)發(fā)概念的核心，也是黨的目的的升華。企業(yè)文化的構(gòu)建，是人類發(fā)展理念的實(shí)踐和公司優(yōu)良傳統(tǒng)的體現(xiàn)，是服務(wù)理念、品牌形象和商業(yè)目標(biāo)的結(jié)合，也是員工意識(shí)形態(tài)教育和行動(dòng)指導(dǎo)的結(jié)合。例如，企業(yè)可以通過(guò)人道主義和民主管理來(lái)改善文化建設(shè)的內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)則和規(guī)章制度來(lái)培養(yǎng)員工的自我行為，促使他們?cè)u(píng)價(jià)自己的價(jià)值。在文化發(fā)展的過(guò)程中可以廣泛收集員工的信息。提高企業(yè)上下對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。總之，企業(yè)要想清楚自己想要什么，從而在其中尋找一個(gè)適合自身發(fā)展的方法方式。其次，企業(yè)要積極從日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中尋找企業(yè)文化切入點(diǎn)，拓寬文化建設(shè)領(lǐng)域和思路，將“機(jī)制管人”與“腦子育人”、“情感化人”結(jié)合起來(lái)，打造集剛性制度文化和柔性人本文化于一體的特色文化。

企業(yè)家文化是獨(dú)特的企業(yè)文化現(xiàn)象。在不影響企業(yè)的情況下進(jìn)行100年的研究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)共同的現(xiàn)象。企業(yè)家的思維方式和風(fēng)格對(duì)企業(yè)文化的形成有著同樣的精神影響。人和土地的價(jià)值高于物質(zhì)和土地的價(jià)值。員工是企業(yè)的老板。傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)特征是以利益最大化(追求萬(wàn)能)為目的，以材料為導(dǎo)向。無(wú)視人的因素，追求鐵一般的紀(jì)律和管理的絕對(duì)順從，勞動(dòng)和資本的關(guān)系純粹變成了雇傭關(guān)系。那么，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是才能和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。請(qǐng)?zhí)貏e注意才能和土地的因素。4.6解放思想，提高認(rèn)識(shí)

思考是行動(dòng)的指南，沒(méi)有正確的思考指導(dǎo)，行動(dòng)是沒(méi)有退路的。為了更好地發(fā)展企業(yè)文化的構(gòu)筑，首先需要解放思想，打破意識(shí)形態(tài)的禁錮，將傳統(tǒng)的思考方式轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕瘶?gòu)筑。其次，要提高意識(shí)，客觀理解企業(yè)發(fā)展在文化建設(shè)和魏國(guó)行政管理中的作用。理性主義的陳詞濫調(diào);和過(guò)去一樣，形式著眼于結(jié)果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)的文化構(gòu)建方法，探索構(gòu)建企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。將許多高級(jí)的創(chuàng)意和文化融入到企業(yè)文化的構(gòu)筑中，將理論結(jié)果滲透到企業(yè)文化的精神中。在員工的思想、工作、行動(dòng)中，積極探索構(gòu)建先進(jìn)文化的新方法。凸顯企業(yè)文化建設(shè)的特性。具體到建筑施工企業(yè)文化建設(shè)中，建筑施工企業(yè)要樹(shù)立先進(jìn)的文化機(jī)制理念，以“個(gè)性與共性相結(jié)合”的文化方針為指引，整合現(xiàn)有文化資源，提煉其中的精華，構(gòu)建高品質(zhì)的文化體系，并加強(qiáng)企業(yè)制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)，突出職工思想政治教育，以提高文化建設(shè)的品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的可行性。

4.7制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，兼顧近期效果

企業(yè)文化建設(shè)具有一定的特殊性，它要求企業(yè)必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)文化發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)注重近期文化建設(shè)成果，只有這樣，文化建設(shè)才能扎實(shí)推進(jìn)，有所成效。建設(shè)企業(yè)要積極響應(yīng)黨中央的要求，確立對(duì)發(fā)展的科學(xué)預(yù)期，構(gòu)建和諧社會(huì)。作為開(kāi)發(fā)目標(biāo)之一，為了提高人們的道德，構(gòu)建和諧的企業(yè)和企業(yè)文化，在詳細(xì)的文化構(gòu)筑中做好工作是必要的。加強(qiáng)