把散沙燒成磚團(tuán)隊(duì)渙散六缺模型與復(fù)活方案匯報(bào)人：匯報(bào)時(shí)間：2025/08/05目錄散沙現(xiàn)場速寫六缺模型拆解責(zé)任鏈追蹤三重復(fù)活方案行動(dòng)路線圖散沙現(xiàn)場速寫01會(huì)議冷場任務(wù)互推成績甩鍋會(huì)議冷場在公司會(huì)議中，常常出現(xiàn)無人主動(dòng)發(fā)言的尷尬局面，大家沉默寡言，氣氛凝重，導(dǎo)致會(huì)議效率低下，無法達(dá)成有效共識(shí)。任務(wù)互推分配任務(wù)時(shí)，員工之間互相推諉，誰都不愿意主動(dòng)承擔(dān)，導(dǎo)致任務(wù)進(jìn)度停滯不前，嚴(yán)重影響工作效率和項(xiàng)目推進(jìn)。成績甩鍋項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員互相指責(zé)，把責(zé)任推給他人，沒有人愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，這種內(nèi)耗嚴(yán)重破壞了團(tuán)隊(duì)凝聚力。老板怒斥員工懶真相在系統(tǒng)老板的誤解很多老板認(rèn)為團(tuán)隊(duì)渙散是因?yàn)閱T工不努力，但實(shí)際上，問題的根源在于企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)機(jī)制存在問題，導(dǎo)致員工無法充分發(fā)揮積極性。六缺模型拆解02缺目標(biāo)方向模糊能量內(nèi)耗殆盡目標(biāo)模糊許多團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)過于模糊，如‘做大做強(qiáng)’，員工無法明確自己的努力方向，導(dǎo)致工作缺乏動(dòng)力和方向感，最終陷入混日子的狀態(tài)。明確目標(biāo)的重要性設(shè)定具體、可衡量的目標(biāo)，如‘Q4銷售額突破500萬，每個(gè)銷售小組每月至少完成40萬’，能夠讓員工清楚知道自己的任務(wù)和預(yù)期成果，從而主動(dòng)投入工作。缺激勵(lì)大餅失效動(dòng)力隨之熄火激勵(lì)機(jī)制的缺陷許多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在嚴(yán)重問題，承諾遙遙無期或兌現(xiàn)打折，導(dǎo)致員工對激勵(lì)失去信心，不再愿意付出額外努力。及時(shí)激勵(lì)的重要性有效的激勵(lì)應(yīng)該是及時(shí)的，如銷售超額完成任務(wù)當(dāng)月就發(fā)獎(jiǎng)金，讓員工立刻感受到努力的回報(bào)，從而保持工作熱情。小成就也需獎(jiǎng)勵(lì)即使是小成就，如連續(xù)一周全勤，也應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，如奶茶券等，這樣可以持續(xù)激發(fā)員工的積極性，營造良好的工作氛圍。缺培訓(xùn)野蠻生長錯(cuò)誤成本飆升培訓(xùn)缺失的后果企業(yè)不提供培訓(xùn)，新員工在工作中會(huì)頻繁出錯(cuò)，如報(bào)錯(cuò)產(chǎn)品價(jià)格、發(fā)錯(cuò)推廣內(nèi)容，不僅影響工作效率，還可能給公司帶來嚴(yán)重?fù)p失。缺考核大鍋飯同酬懶者驅(qū)逐良幣考核機(jī)制的缺失許多團(tuán)隊(duì)沒有有效的考核機(jī)制，或者考核只是走過場，導(dǎo)致優(yōu)秀員工和混日子的員工同酬，嚴(yán)重打擊了優(yōu)秀員工的積極性。建立有效考核機(jī)制建立有標(biāo)準(zhǔn)、能落地的考核機(jī)制，將考核結(jié)果與工資、升職掛鉤，讓優(yōu)秀員工得到應(yīng)有的回報(bào)，激勵(lì)員工努力工作。缺氛圍宮斗升級協(xié)作成本暴漲不良氛圍的表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中存在勾心斗角、互相拆臺(tái)的現(xiàn)象，如搶客戶、說壞話、部門之間甩鍋，導(dǎo)致協(xié)作成本大幅增加，工作效率低下。良好氛圍的重要性良好的團(tuán)隊(duì)氛圍應(yīng)該是互相幫助、不內(nèi)耗的，同事之間主動(dòng)搭把手，部門之間共同解決問題，這樣才能提高工作效率。如何營造良好氛圍老板可以通過組織團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情，讓大家在輕松的氛圍中交流，從而營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。缺溝通信息血栓計(jì)劃全線失真溝通不暢的后果溝通不暢會(huì)導(dǎo)致信息傳遞不準(zhǔn)確，任務(wù)執(zhí)行出現(xiàn)偏差，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。例如銷售接了定制單，沒有及時(shí)通知生產(chǎn)部門，最終無法交付。責(zé)任鏈追蹤03老板掌舵失誤錯(cuò)把親疏當(dāng)才干老板的責(zé)任老板是團(tuán)隊(duì)的掌舵人，如果用錯(cuò)高管、制定不合理機(jī)制，團(tuán)隊(duì)將難以取得成功。例如任人唯親會(huì)讓團(tuán)隊(duì)烏煙瘴氣，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。如何避免失誤老板需要摒棄任人唯親的做法，建立公平合理的用人機(jī)制，根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)來選拔人才，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。高管橋梁塌陷上下脫節(jié)執(zhí)行斷檔高管的失職高管作為連接老板和員工的橋梁，如果擔(dān)當(dāng)不足、格局不夠，會(huì)導(dǎo)致上下脫節(jié)，戰(zhàn)略無法有效執(zhí)行。具體表現(xiàn)例如高管不敢向老板提意見，只考慮個(gè)人利益，遇到問題就甩鍋，這些行為都會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。正確做法高管應(yīng)該敢于向上反映問題，合理分配資源，勇于承擔(dān)責(zé)任，這樣才能有效連接上下，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。骨干只守小局資源藏私團(tuán)隊(duì)失血骨干的問題骨干員工如果只看重個(gè)人利益，不考慮團(tuán)隊(duì)大局，如藏私客戶資源、不提醒團(tuán)隊(duì)問題，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績下滑，失去競爭力。散兵站隊(duì)看戲被動(dòng)等待拖低基線普通員工的問題普通員工如果總是被動(dòng)等待，不主動(dòng)解決問題，甚至拉幫結(jié)派、挑撥同事關(guān)系，會(huì)嚴(yán)重拖低團(tuán)隊(duì)的整體效率和氛圍。如何改善企業(yè)需要加強(qiáng)對普通員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓每個(gè)人都積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三重復(fù)活方案04換高管新舵手帶來系統(tǒng)級糾偏何時(shí)需要換高管如果高管不會(huì)管理、缺乏擔(dān)當(dāng)、格局狹小，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)問題頻發(fā)，業(yè)績下滑，就需要考慮更換高管。換高管的步驟更換高管時(shí)，要做好交接工作，讓新高管盡快熟悉團(tuán)隊(duì)情況和項(xiàng)目進(jìn)度，避免工作斷層。新高管的作用新高管能夠帶來新的管理理念和方法，為團(tuán)隊(duì)注入新的活力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向發(fā)展。換機(jī)制重定規(guī)則好人不再變懶機(jī)制改革的重要性如果團(tuán)隊(duì)散沙的根源是機(jī)制不合理，如缺乏激勵(lì)、考核不完善、溝通不暢，就需要及時(shí)改革機(jī)制，讓好人不再變懶。換團(tuán)隊(duì)淘汰不換思想就換人何時(shí)需要換團(tuán)隊(duì)如果團(tuán)隊(duì)中大部分人混日子，培訓(xùn)和機(jī)制改革都無效，就需要考慮更換團(tuán)隊(duì)成員。換團(tuán)隊(duì)的原則對于有潛力的員工，可以先培訓(xùn)、調(diào)崗；對于徹底沒動(dòng)力、影響他人的員工，要果斷淘汰。行動(dòng)路線圖05診斷問卷一分鐘鎖定核心缺口診斷問卷的作用通過設(shè)計(jì)一份簡單的診斷問卷，可以在一分鐘內(nèi)快速鎖定團(tuán)隊(duì)的核心問題，為后續(xù)的改進(jìn)提供方向。問卷設(shè)計(jì)問卷可以包含10道是非題，覆蓋目標(biāo)、激勵(lì)、培訓(xùn)、考核、氛圍、溝通六個(gè)方面，幫助管理層快速發(fā)現(xiàn)問題。如何利用結(jié)果根據(jù)問卷結(jié)果，管理層可以確定團(tuán)隊(duì)最需