向上管理人力資源部——與上司相處的藝術(shù)向上管理為什么要做向上管理？管理需要資源，資源的分配權(quán)力在你的上司手上，因此，當(dāng)你需要進(jìn)行管理的時(shí)候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對(duì)你的上司進(jìn)行管理。我們可以這樣定義向上管理：“為了你、你的上司和公司取得最好成績(jī)，而有意識(shí)地配合你的上司一起工作的過(guò)程”。向上管理向上管理的實(shí)質(zhì)事實(shí)上，下級(jí)是不能管理上司的，但是可以管理與上司的工作關(guān)系。上司和部屬的工作關(guān)系的改善，通常必須靠上司主動(dòng)，但是「向上管理」把這個(gè)責(zé)任丟給部屬。其主要目的在于指導(dǎo)部屬必備的技巧以有效管理自己的行為，因?yàn)椋翰繉俸蜕纤娟P(guān)系的好壞，有百分之五十掌握在部屬的手中；而部屬又可百分之百控制自己的行為。部屬對(duì)待上司的行為能指引上司如何來(lái)對(duì)待部屬。向上管理和上司的關(guān)系受以下各項(xiàng)條件影響同事部屬上司的上司上司的同事和上司的關(guān)系向上管理與上司交往的心態(tài)1、你與上司處于不平等的關(guān)系上，不是要改變上司，而是要改變自己。2、跟上司關(guān)系破裂，短期內(nèi)不可能恢復(fù)。3、上司就是上司，不要嫉羨。4、察言觀色，培養(yǎng)自己的職業(yè)預(yù)感和潛力。向上管理主動(dòng)讓上司了解你「主管和員工面對(duì)面的機(jī)會(huì)其實(shí)很少，員工要自己主動(dòng)讓上司了解你」。即使再高階的經(jīng)理人都要做這個(gè)功課。根據(jù)觀察與上司相處頻率較低的同儕會(huì)發(fā)現(xiàn)，「每一次接觸，都是上司在定義你的時(shí)候?！蛊饺战佑|機(jī)會(huì)越少，不能失誤的成本相對(duì)越高。反之，如果上司平日對(duì)你了解較多，容忍犯錯(cuò)的彈性與授權(quán)空間自然較大。表面上這是讓上司可以掌握整個(gè)方向，實(shí)際上卻是在累積你對(duì)上司的影響力，讓他放心授權(quán)。向上管理主動(dòng)讓上司了解你不僅如此，積極管理上司對(duì)你的期望、建立影響力，有時(shí)也包括上司的同儕?！杆麄兛赡芏际菍?duì)你直屬上司意見有影響力的人，尤其是支持單位，如果多了解你，以后有問(wèn)題要反應(yīng)時(shí)，他也可以支持你。最不好的狀況就是當(dāng)有升遷機(jī)會(huì)時(shí)，你才開始準(zhǔn)備?！瓜蛏瞎芾砟愀纤舅倥鋯?？你是順從型、叛逆型還是獨(dú)行俠型的部屬？當(dāng)你的上司是「業(yè)務(wù)導(dǎo)向」的鯊魚性格，而你卻是「慢郎中」的無(wú)尾熊個(gè)性，一個(gè)在水里游、飆速競(jìng)逐獵物，一個(gè)在樹上爬、馴良斯文，兩種完全不同的典型，你們要如何找到共事的平衡點(diǎn)？向上管理你跟上司速配嗎？或者，你的上司個(gè)性是彈性極佳的「圓型」，而你的思考卻是線條清楚的「正方形」，你要如何在他下達(dá)彈性很大的模糊指令時(shí)，正確完成任務(wù)？向上管理你跟上司速配嗎？因此，與上司相處，要“認(rèn)請(qǐng)?zhí)幘?，因人制宜?/p>

《CHEERS雜志》根據(jù)企業(yè)人資主管的建議，將職場(chǎng)里最常見的員工類型區(qū)分為三種：「順從型」、「叛逆型」、「獨(dú)行俠型」。有些人其實(shí)是混合著這三種性格，里面的建議一樣適用。所以，你是哪一種類型的下屬？向上管理你跟上司速配嗎？【順從型】偶爾也該挑戰(zhàn)上司如果平日你就是上司眼中的乖寶寶，這種性格當(dāng)公司處在順境時(shí)，你可能是多數(shù)上司最不需要操心的那一位。但是當(dāng)碰到喜歡員工有想法的主管，或是公司需要打仗、碰到緊急狀況時(shí)，你的順從性與被動(dòng)等待指令的缺點(diǎn)，立刻會(huì)被放大成缺點(diǎn)來(lái)看。在什么情形下，你其實(shí)應(yīng)該勇于主動(dòng)表達(dá)呢？向上管理你跟上司速配嗎？1.上司的價(jià)值觀念與你嚴(yán)重抵觸時(shí)。2.遇到重大事件，危機(jī)不明時(shí)。3.對(duì)于你所清楚掌握的事，你一定要大聲主張。4.上司鼓勵(lì)創(chuàng)造性的思考時(shí)。向上管理你跟上司速配嗎？【叛逆型】學(xué)會(huì)妥協(xié)的藝術(shù)如果你是能力不錯(cuò)、又喜歡挑戰(zhàn)上司，且常把周圍同事嚇得一身冷汗的叛逆小子，那么你最好先確定一下，主管是不是喜歡╱信任你？或是可以包容這種溝通模式？「適度的順從，也是一種美德」。向上管理你跟上司速配嗎？1.上司自己就是行家，對(duì)事情的掌握度，經(jīng)驗(yàn)超出你很多。2.事情已經(jīng)很緊急，上司又已經(jīng)做了決定時(shí)。3.上司是明顯的控制型性格。4.上司與其它人都已經(jīng)達(dá)成共識(shí)時(shí)。5.上司的決策并不違背你的價(jià)值，小細(xì)節(jié)就自己去解決。向上管理你跟上司速配嗎？【獨(dú)行俠型】領(lǐng)域感別太強(qiáng)除了順從型與叛逆型外，辦公室里還有一種人，叫做獨(dú)行俠。他們?cè)趫F(tuán)體中像個(gè)隱形人，很少加入別人的閑聊話題，集體行動(dòng)時(shí)，也總是默默缺席。但是他在專業(yè)上，達(dá)成任務(wù)的能力還不錯(cuò)，你是這種類型的人嗎？獨(dú)行俠型的人，雖然可讓主管對(duì)其能力放心，但如果碰到領(lǐng)域感很強(qiáng)時(shí)，就會(huì)令主管很頭痛，覺(jué)得難以溝通改變。所以，獨(dú)行俠的人，埋頭苦干時(shí)，有機(jī)會(huì)也要讓別人知道你在做什么。向上管理你跟上司速配嗎？1.除非你做的工作不可取代性高，否則主管寧愿用溝通能力更好的人。2.除非你抱定要走專業(yè)職，否則管理職的升遷可能與你無(wú)緣。3.學(xué)習(xí)主動(dòng)溝通，否則很容易被忽略。4.行動(dòng)可以獨(dú)立，工作卻須團(tuán)隊(duì)。向上管理注意上司的不安全感你有一位對(duì)你相當(dāng)授權(quán)、疼愛(ài)有加的主管，但有段時(shí)間這位主管因病長(zhǎng)期住院，你不想讓主管再煩心于公事，希望他安心養(yǎng)病，所以就自己一肩挑起所有決策，也沒(méi)上報(bào)更高層主管，你相信以過(guò)去主管對(duì)你的信任，這樣做沒(méi)有問(wèn)題。但有一天，你去探望主管時(shí)，病塌前，主管對(duì)你說(shuō)：「小李，你權(quán)力好大??！」這時(shí)，你會(huì)怎么想？向上管理注意上司的不安全感我們都以為，只要自認(rèn)為對(duì)的事情，在付出過(guò)程中，上司都應(yīng)該以理解或欣賞的角度給予支持，卻忽略了這種關(guān)系如果沒(méi)有信任的前提，過(guò)程中又缺乏溝通，反而會(huì)給上司帶來(lái)極大的不安與焦慮。許多在職場(chǎng)順利獲得拔擢的人，都深黯「先讓上司放心才好做事」的溝通哲學(xué)。向上管理影響上司的基本策略1、忠于上司并且讓上司感覺(jué)到你忠于他。（嚴(yán)守分際，善盡職責(zé)）2、將榮耀歸于上司。3、提升上司對(duì)你的依賴程度。4、要讓上司處于知情狀態(tài)。向上管理如何處理與上司的沖突不能因?yàn)樯纤静缓?，就不盡職盡責(zé)的工作。如果你將上司當(dāng)作笨蛋，那你就是（笨蛋）2與上司關(guān)系發(fā)生摩擦，部屬應(yīng)付相當(dāng)?shù)呢?zé)任。向上管理調(diào)查顯示一：與上司互動(dòng)的難題項(xiàng)目比例是在溝通上66%要求不清楚、指導(dǎo)、幫助不到位8%授權(quán)、信任不足13%工作方式不同8%其他占5%向上管理調(diào)查顯示二：與上司溝通的難題項(xiàng)目比例與上司背景/視點(diǎn)不同導(dǎo)致的觀點(diǎn)不同32%上司不放棄錯(cuò)誤決定20%建立良好有效的溝通關(guān)系40%其他8%向上管理完善的輔佐1、不只是提問(wèn)題，同時(shí)也要提出建議；2、提兩個(gè)以上建議，并加以分析；3、與上司討論，并由上司作裁決。向上管理完善的輔佐自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度?！屔纤局缹?duì)上司的詢問(wèn)，有問(wèn)必答，而且清楚?！屔纤痉判某鋵?shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能跟上司進(jìn)步，了解上司的言語(yǔ)?！屔纤据p松對(duì)上司保持起碼的尊重虛心接受批評(píng)，不犯二次錯(cuò)?！屔纤臼∈虏幻Φ臅r(shí)候，主動(dòng)幫助他人?！屔纤居行Ш翢o(wú)怨言地接受任務(wù)?！屔纤緷M意對(duì)自己的工作，主動(dòng)提出改進(jìn)措施。——讓上司進(jìn)步向上管理服從上司六大守則上司絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)；如果上司有錯(cuò)，一定是我錯(cuò)；如果沒(méi)有看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才害上司犯錯(cuò)；如果是他自己的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)；如果上司不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)；總之上司絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，這句話絕對(duì)沒(méi)有錯(cuò)。向上管理案例分享（一）經(jīng)過(guò)一個(gè)月的調(diào)查分析，你終于寫出了一個(gè)可以短期內(nèi)提升公司整體工作績(jī)效的方案。你把方案交給上司，請(qǐng)他審閱后交總經(jīng)理批示。然而等來(lái)的卻是總經(jīng)理在公司全體員工大會(huì)上表?yè)P(yáng)你上司的結(jié)果，原來(lái)你的提案被上司改頭換面后交給總經(jīng)理，對(duì)于你的功勞，他只字未提。面對(duì)喜愛(ài)邀功的上司，你該怎么辦？向上管理案例分享（一）腦力激蕩向上管理案例分享（一）上司也是一個(gè)人。跟上司在一條船上，一旦遇到風(fēng)浪，出事的是你，其次是他。如果你犯了錯(cuò)，身為上司是否要為你承擔(dān)連帶責(zé)任？你認(rèn)為是好提案，但可能高層卻評(píng)價(jià)很低，甚至反遭奚落，果真這樣，上司就成為保護(hù)傘，替死鬼。你認(rèn)為你的提案被上司侵吞，其實(shí)他要獲批準(zhǔn)，談何容易？不斷有好創(chuàng)意上司就會(huì)被提升，一旦上司另就高位，首先想到的就是你，因此，在大多數(shù)場(chǎng)合下，對(duì)下屬是有利的。只有一種情況說(shuō)NO：上司占用你的提案，并一手遮天，打擊你，陷害你。向上管理案例分享（二）老李與老張同為你的部屬。老張是你一手提拔起來(lái)的，做事穩(wěn)重，對(duì)于交給他的工作基本上不用你再操心。老李執(zhí)行力不足，而且做事沒(méi)有魄力。但不知什么原因，你的上司很器重老李。你曾多次向上司推薦老張，但上司均不予理會(huì)。上司將你叫到辦公室，將一項(xiàng)重要工作交給你，并指明要老李去做，這時(shí)，你會(huì)如何選擇？向上管理案例分享（二）