庫(kù)存資產(chǎn)管理方案一、庫(kù)存資產(chǎn)管理概述

庫(kù)存資產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，旨在通過(guò)科學(xué)的方法和工具，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行有效監(jiān)控、管理和優(yōu)化，以降低庫(kù)存成本、提高資金周轉(zhuǎn)率、保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。本方案旨在提供一套系統(tǒng)化的庫(kù)存資產(chǎn)管理方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的精細(xì)化和智能化。

（一）庫(kù)存資產(chǎn)管理的重要性

1.降低庫(kù)存成本：通過(guò)合理控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)、管理和維護(hù)成本。

2.提高資金周轉(zhuǎn)率：優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的資金利用效率。

3.保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：確保生產(chǎn)所需的原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)，避免因庫(kù)存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

4.提升客戶滿意度：通過(guò)及時(shí)滿足客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

（二）庫(kù)存資產(chǎn)管理的目標(biāo)

1.準(zhǔn)確掌握庫(kù)存狀況：實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存數(shù)量、狀態(tài)和位置，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)：根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃，合理配置庫(kù)存資源，避免庫(kù)存過(guò)?；蚨倘?。

3.降低庫(kù)存成本：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和物流環(huán)節(jié)，降低庫(kù)存管理的各項(xiàng)成本。

4.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，提高庫(kù)存資產(chǎn)的流動(dòng)性。

二、庫(kù)存資產(chǎn)管理的方法

（一）庫(kù)存分類管理

1.ABC分類法：根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)值和重要性，將其分為A、B、C三類，分別采取不同的管理策略。

(1)A類物品：價(jià)值高、占比小，重點(diǎn)監(jiān)控和管理。

(2)B類物品：價(jià)值中等、占比中等，常規(guī)管理。

(3)C類物品：價(jià)值低、占比大，簡(jiǎn)化管理。

2.排序法：根據(jù)庫(kù)存物品的消耗速度和重要性，進(jìn)行排序，優(yōu)先管理消耗速度快、重要的物品。

（二）庫(kù)存定額管理

1.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）：通過(guò)計(jì)算最佳訂貨量，降低采購(gòu)成本和庫(kù)存持有成本。

2.安全庫(kù)存：根據(jù)需求波動(dòng)和供應(yīng)延遲，設(shè)定安全庫(kù)存水平，避免缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

3.最高和最低庫(kù)存水平：設(shè)定庫(kù)存的最高和最低警戒線，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨。

（三）庫(kù)存盤點(diǎn)管理

1.定期盤點(diǎn)：定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)：在庫(kù)存變動(dòng)時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正庫(kù)存差異。

3.盤點(diǎn)方法：采用全盤盤點(diǎn)、抽樣盤點(diǎn)或循環(huán)盤點(diǎn)等方法，提高盤點(diǎn)效率。

（四）庫(kù)存信息化管理

1.倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）：利用WMS實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的自動(dòng)化管理，提高庫(kù)存管理效率。

2.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）：通過(guò)SCM整合供應(yīng)鏈信息，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的協(xié)同管理。

3.數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，優(yōu)化庫(kù)存管理策略。

三、庫(kù)存資產(chǎn)管理實(shí)施步驟

（一）庫(kù)存現(xiàn)狀分析

1.收集庫(kù)存數(shù)據(jù)：收集庫(kù)存數(shù)量、狀態(tài)、位置等數(shù)據(jù)，了解庫(kù)存現(xiàn)狀。

2.分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)：分析庫(kù)存物品的分類、占比和價(jià)值分布。

3.評(píng)估庫(kù)存績(jī)效：評(píng)估庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、缺貨率等指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理問(wèn)題。

（二）制定庫(kù)存管理策略

1.確定庫(kù)存管理目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)需求，設(shè)定庫(kù)存管理的具體目標(biāo)。

2.選擇庫(kù)存管理方法：根據(jù)庫(kù)存特點(diǎn)，選擇合適的庫(kù)存管理方法，如ABC分類法、EOQ等。

3.設(shè)定庫(kù)存定額：計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量、安全庫(kù)存等，設(shè)定庫(kù)存定額。

（三）實(shí)施庫(kù)存管理

1.庫(kù)存分類：根據(jù)ABC分類法，將庫(kù)存物品分為A、B、C三類。

2.庫(kù)存盤點(diǎn)：定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.信息化管理：引入WMS或SCM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的自動(dòng)化管理。

（四）持續(xù)改進(jìn)

1.監(jiān)控庫(kù)存績(jī)效：持續(xù)監(jiān)控庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、缺貨率等指標(biāo)，評(píng)估庫(kù)存管理效果。

2.分析庫(kù)存數(shù)據(jù)：利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中的問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。

3.優(yōu)化庫(kù)存策略：根據(jù)監(jiān)控和分析結(jié)果，優(yōu)化庫(kù)存管理策略，提高庫(kù)存管理效率。

**二、庫(kù)存資產(chǎn)管理的方法**（續(xù)）

（一）庫(kù)存分類管理（續(xù)）

1.ABC分類法（續(xù)）

除了基本的ABC分類，還需要結(jié)合動(dòng)態(tài)分析進(jìn)行管理：

(1)A類物品：價(jià)值高、占比小，重點(diǎn)監(jiān)控和管理。

***具體做法：**

***高頻盤點(diǎn)：**比如每周或每半月進(jìn)行一次全面或重點(diǎn)抽查盤點(diǎn)。

***嚴(yán)格審批：**任何出入庫(kù)操作都需要經(jīng)過(guò)更高級(jí)別的審批流程。

***優(yōu)先采購(gòu)：**確保庫(kù)存水平，優(yōu)先安排補(bǔ)貨，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

***精確預(yù)測(cè)：**投入更多資源進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，減少不確定性。

***小批量、高頻率采購(gòu)：**避免大量采購(gòu)帶來(lái)的資金占用和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

(2)B類物品：價(jià)值中等、占比中等，常規(guī)管理。

***具體做法：**

***定期盤點(diǎn)：**比如每月進(jìn)行一次全面或重點(diǎn)盤點(diǎn)。

***標(biāo)準(zhǔn)審批：**采用標(biāo)準(zhǔn)化的出入庫(kù)審批流程。

***均衡采購(gòu)：**根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和安全庫(kù)存水平，進(jìn)行常規(guī)補(bǔ)貨。

***適度預(yù)測(cè)：**進(jìn)行常規(guī)的需求預(yù)測(cè)，但精確度要求低于A類。

***適中批量采購(gòu)：**采購(gòu)批量適中，平衡成本和庫(kù)存持有成本。

(3)C類物品：價(jià)值低、占比大，簡(jiǎn)化管理。

***具體做法：**

***低頻盤點(diǎn)：**比如每季度或每半年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，或僅在年結(jié)時(shí)進(jìn)行。

***簡(jiǎn)化審批：**甚至可以采用無(wú)審批或簡(jiǎn)單審批的出入庫(kù)流程。

***定期/定量采購(gòu)：**設(shè)定一個(gè)較大的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，進(jìn)行不頻繁的批量采購(gòu)，以減少采購(gòu)次數(shù)和成本。

***粗略預(yù)測(cè)：**進(jìn)行簡(jiǎn)單的需求匯總預(yù)測(cè)即可。

***較高批量采購(gòu)：**由于單價(jià)低，適合進(jìn)行大批量采購(gòu)以獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

2.排序法（續(xù)）

排序法常用于特定場(chǎng)景，如緊急需求或促銷活動(dòng)備貨：

(1)**需求優(yōu)先排序：**根據(jù)客戶訂單緊急程度、合同要求或銷售預(yù)測(cè)熱度進(jìn)行排序。

***具體做法：**

*設(shè)定排序規(guī)則（如：緊急訂單>合同到期>銷售旺季預(yù)測(cè)>一般訂單）。

*優(yōu)先滿足排序靠前的物品的庫(kù)存需求。

*在庫(kù)存緊張時(shí)，優(yōu)先保證這些物品的供應(yīng)。

(2)**供應(yīng)提前期排序：**根據(jù)供應(yīng)商的交貨時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行排序。

***具體做法：**

*識(shí)別供應(yīng)提前期最長(zhǎng)的物品。

*對(duì)于這些物品，需要更早地安排采購(gòu)或設(shè)定更高的安全庫(kù)存，以避免因等待交貨而中斷供應(yīng)。

*優(yōu)先處理這些物品的采購(gòu)訂單。

（二）庫(kù)存定額管理（續(xù)）

1.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）：計(jì)算最佳訂貨量，需要考慮相關(guān)成本。

***核心公式：**EOQ=√(2DS/H)

*D：年需求量（件/年）

*S：每次訂貨的固定成本（元/次）

*H：?jiǎn)挝粠?kù)存持有成本（元/件·年）

***成本考量：**

***訂貨成本（S）：**包括采購(gòu)人員的工資、差旅費(fèi)、訂單處理費(fèi)、供應(yīng)商認(rèn)證費(fèi)等。

***持有成本（H）：**包括倉(cāng)儲(chǔ)空間租金/折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、物料損耗、資金占用成本（機(jī)會(huì)成本）、稅收等。通常用年化百分比表示。

***具體計(jì)算步驟：**

(1)**收集數(shù)據(jù)：**準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)年需求量（D），估算每次訂貨的固定成本（S），計(jì)算單位庫(kù)存持有成本（H）。注意H通常需要根據(jù)年化百分比乘以單位物品的年采購(gòu)成本來(lái)估算。

(2)**代入公式：**將收集到的數(shù)據(jù)代入EOQ公式進(jìn)行計(jì)算。

(3)**結(jié)果分析：**計(jì)算出的EOQ即為理論上每次訂貨的最佳數(shù)量。需結(jié)合實(shí)際情況（如供應(yīng)商最小起訂量、運(yùn)輸限制、倉(cāng)儲(chǔ)容量）進(jìn)行調(diào)整。

***示例：**若某物料年需求量1000件，每次訂貨固定成本50元，單位年持有成本為采購(gòu)成本的25%，采購(gòu)單價(jià)100元。則H=100*25%=25元/件·年。EOQ=√(2*1000*50/25)=√(1000*4)=√4000≈63.25件?？煽紤]訂貨量為60件或64件。

2.安全庫(kù)存：設(shè)定緩沖庫(kù)存以應(yīng)對(duì)不確定性。

***目的：**防止因需求突然增加或供應(yīng)商延遲交貨（供應(yīng)延遲）導(dǎo)致缺貨。

***計(jì)算方法：**

(1)**基于需求波動(dòng)和提前期：**

***公式：**安全庫(kù)存=(平均日需求波動(dòng)*平均提前期)+(最大日需求*最長(zhǎng)提前期)

***具體做法：**

*計(jì)算平均每日/每周需求量。

*計(jì)算需求的標(biāo)準(zhǔn)差（衡量需求波動(dòng)大?。?。

*確定平均提前期（LeadTime）。

*確定在提前期內(nèi)可能出現(xiàn)的最大需求量（通常基于歷史數(shù)據(jù)或預(yù)測(cè)）。

*確定可能的最長(zhǎng)提前期。

*將這些數(shù)據(jù)代入公式計(jì)算。

(2)**基于服務(wù)水平和概率：**

***概念：**確定希望達(dá)到的缺貨概率（或服務(wù)水平，即不缺貨的概率），然后根據(jù)需求分布和提前期分布計(jì)算出對(duì)應(yīng)的安全庫(kù)存量。

***具體做法：**

*設(shè)定目標(biāo)服務(wù)水平（如95%）。這意味著在95%的情況下，不會(huì)發(fā)生缺貨。

*利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法（如正態(tài)分布表）或服務(wù)表，根據(jù)設(shè)定的服務(wù)水平和提前期標(biāo)準(zhǔn)差，查找對(duì)應(yīng)的安全庫(kù)存量。

***考慮因素：**需求的穩(wěn)定性、提前期的穩(wěn)定性、缺貨的代價(jià)、庫(kù)存持有成本、管理精力。需求越不穩(wěn)定、提前期越長(zhǎng)越不可靠，或缺貨代價(jià)越高，所需的安全庫(kù)存水平就越高。

3.最高和最低庫(kù)存水平：設(shè)定庫(kù)存管理的操作界限。

***目的：**明確何時(shí)需要啟動(dòng)補(bǔ)貨流程。

***計(jì)算方法：**

(1)**最高庫(kù)存水平（MaxStockLevel）：**通常等于**（訂貨批量+平均提前期需求）+安全庫(kù)存**

***具體做法：**當(dāng)庫(kù)存數(shù)量達(dá)到或超過(guò)此水平時(shí)，表明即將用完現(xiàn)有庫(kù)存，應(yīng)考慮安排下一次訂貨。這個(gè)水平設(shè)定了倉(cāng)庫(kù)中該物品的最大容納量。

(2)**最低庫(kù)存水平（MinStockLevel/ReorderPoint）：**通常等于**（平均提前期需求）+安全庫(kù)存**

***具體做法：**當(dāng)庫(kù)存數(shù)量降低到此水平時(shí)，必須立即發(fā)起訂貨。這個(gè)水平是觸發(fā)補(bǔ)貨的信號(hào)點(diǎn)。有時(shí)也將觸發(fā)補(bǔ)貨的點(diǎn)稱為再訂貨點(diǎn)（ROP），即ROP=平均提前期需求+安全庫(kù)存。

***操作要點(diǎn)：**

*日常監(jiān)控庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存量下降到最低庫(kù)存水平時(shí)，啟動(dòng)采購(gòu)流程。

*采購(gòu)的物料預(yù)計(jì)在到達(dá)時(shí)，庫(kù)存量應(yīng)回升到最高庫(kù)存水平附近。

*最高和最低庫(kù)存水平之間的差距，加上安全庫(kù)存，可以大致反映訂貨批量。

（三）庫(kù)存信息化管理（續(xù)）

1.倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）：核心是數(shù)據(jù)采集和流程優(yōu)化。

***核心功能模塊：**

***入庫(kù)管理：**記錄收貨、質(zhì)檢、上架等環(huán)節(jié)，生成準(zhǔn)確庫(kù)存數(shù)據(jù)。支持多種入庫(kù)類型（采購(gòu)、退料、調(diào)撥等）。

***出庫(kù)管理：**記錄發(fā)貨、揀選、復(fù)核、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)，確保庫(kù)存減少的準(zhǔn)確性。支持多種出庫(kù)類型（銷售、領(lǐng)料、調(diào)撥等）。

***庫(kù)存查詢與盤點(diǎn)：**提供實(shí)時(shí)庫(kù)存查詢界面，支持多種盤點(diǎn)方式（循環(huán)盤點(diǎn)、全盤盤點(diǎn)、動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)）的數(shù)據(jù)錄入和結(jié)果處理。

***庫(kù)位管理：**精確管理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架、庫(kù)區(qū)、庫(kù)位，支持貨物的精確定位，提高空間利用率和揀選效率。

***批次/序列號(hào)管理：**對(duì)有批次、序列號(hào)要求的物料進(jìn)行追蹤，確保可追溯性。

***報(bào)表分析：**生成各類庫(kù)存報(bào)表，如庫(kù)存水平報(bào)表、周轉(zhuǎn)率報(bào)表、庫(kù)齡報(bào)表、盤點(diǎn)差異報(bào)表等，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

***實(shí)施效益：**

*減少人工操作錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

*提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率（如優(yōu)化揀選路徑）。

*實(shí)現(xiàn)庫(kù)存可視化管理，及時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)。

*為庫(kù)存分析提供可靠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）：強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈伙伴間的信息共享與協(xié)同。

***核心功能：**

***需求預(yù)測(cè)協(xié)同：**與下游客戶或內(nèi)部銷售部門協(xié)同進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。

***供應(yīng)計(jì)劃協(xié)同：**與上游供應(yīng)商協(xié)同進(jìn)行供應(yīng)計(jì)劃制定，共享產(chǎn)能、庫(kù)存等信息。

***訂單管理協(xié)同：**實(shí)現(xiàn)從訂單下達(dá)、確認(rèn)、履行到交付的全流程信息共享。

***庫(kù)存信息共享：**在合規(guī)前提下，與關(guān)鍵供應(yīng)商和客戶共享部分庫(kù)存信息，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的補(bǔ)貨和物流安排。

***供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）集成：**對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和管理，優(yōu)化供應(yīng)商選擇和合作。

***實(shí)施效益：**

*減少牛鞭效應(yīng)，使供應(yīng)鏈更平穩(wěn)。

*提高供應(yīng)鏈整體的響應(yīng)速度和效率。

*降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平。

*增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性和協(xié)同能力。

3.數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動(dòng)決策。

***常用分析方法：**

***趨勢(shì)分析：**分析庫(kù)存水平、周轉(zhuǎn)率、缺貨率等指標(biāo)的歷史變化趨勢(shì)。

***比率分析：**計(jì)算關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次數(shù)/年）、周轉(zhuǎn)天數(shù)（天/次）、缺貨率（%）、庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）、呆滯庫(kù)存占比（%）等。

***ABC分析深化：**定期重新評(píng)估物品分類，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理策略。

***相關(guān)性分析：**分析不同物品之間的庫(kù)存聯(lián)動(dòng)關(guān)系（如互補(bǔ)品、替代品）。

***預(yù)測(cè)模型優(yōu)化：**利用歷史數(shù)據(jù)訓(xùn)練和優(yōu)化需求預(yù)測(cè)模型。

***所需數(shù)據(jù)：**準(zhǔn)確的出入庫(kù)數(shù)據(jù)、庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、采購(gòu)成本數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)等。

***工具支持：**可以利用Excel進(jìn)行基礎(chǔ)分析，或使用專業(yè)的商業(yè)智能（BI）工具、數(shù)據(jù)分析軟件進(jìn)行更深入的分析和可視化。

***應(yīng)用場(chǎng)景：**

*識(shí)別庫(kù)存積壓或短缺的根本原因。

*評(píng)估不同庫(kù)存策略的效果。

*發(fā)現(xiàn)潛在的降本增效機(jī)會(huì)。

*支持更精準(zhǔn)的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。

三、庫(kù)存資產(chǎn)管理實(shí)施步驟（續(xù)）

（一）庫(kù)存現(xiàn)狀分析（續(xù)）

1.收集庫(kù)存數(shù)據(jù)：

***具體做法：**

*全面清點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存，獲取數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)（完好、損壞、凍結(jié)等）、存放位置信息。

*整理采購(gòu)記錄，獲取入庫(kù)時(shí)間、來(lái)源、成本等信息。

*整理銷售/領(lǐng)用記錄，獲取出庫(kù)時(shí)間、去向、數(shù)量等信息。

*收集供應(yīng)商信息、最小起訂量、交貨期等。

*梳理庫(kù)存成本構(gòu)成，估算持有成本、訂貨成本。

***數(shù)據(jù)來(lái)源：**倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）、ERP系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、紙質(zhì)單據(jù)等。

2.分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)：

***具體做法：**

*計(jì)算各類別（如按ABC分類、按部門、按物料屬性）庫(kù)存的金額和數(shù)量占比。

*識(shí)別庫(kù)存構(gòu)成的主要特征，如哪些類別占比過(guò)高或過(guò)低。

*分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況，區(qū)分快周轉(zhuǎn)和慢周轉(zhuǎn)物品。

***分析工具：**可以制作餅圖、柱狀圖等可視化圖表。

3.評(píng)估庫(kù)存績(jī)效：

***具體做法：**

*計(jì)算關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），如平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、缺貨率、庫(kù)存準(zhǔn)確率、呆滯庫(kù)存占比等。

*與歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)桿（如果可得）或預(yù)設(shè)目標(biāo)進(jìn)行比較。

*識(shí)別績(jī)效不佳的領(lǐng)域和具體物品。

*分析庫(kù)存異常事件（如長(zhǎng)期積壓、頻繁缺貨）的原因。

（二）制定庫(kù)存管理策略（續(xù)）

1.確定庫(kù)存管理目標(biāo)：

***具體做法：**

***明確量化目標(biāo)：**如“將A類物品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從60天降低到45天”，“將庫(kù)存準(zhǔn)確率提高到99%”，“將呆滯庫(kù)存占比從15%降低到5%”。

***平衡多重目標(biāo)：**充分考慮成本降低、客戶服務(wù)水平、運(yùn)營(yíng)效率等多個(gè)目標(biāo)，并確定優(yōu)先級(jí)。例如，可能需要在降低庫(kù)存成本和提高客戶服務(wù)水平之間做出權(quán)衡。

***設(shè)定階段性目標(biāo)：**將總體目標(biāo)分解為短期、中期、長(zhǎng)期可衡量的子目標(biāo)。

2.選擇庫(kù)存管理方法：

***具體做法：**

*根據(jù)不同物品的特性（價(jià)值、需求模式、供應(yīng)提前期等）和業(yè)務(wù)需求，為不同類別或種類的物品選擇最合適的庫(kù)存管理模型（如EOQ、安全庫(kù)存、最高最低庫(kù)存、JIT等）。

*考慮是否需要結(jié)合多種方法。例如，對(duì)A類物品使用嚴(yán)格的安全庫(kù)存和頻繁盤點(diǎn)，對(duì)C類物品使用定期盤點(diǎn)和定量訂貨。

*明確不同方法的操作細(xì)則和觸發(fā)條件。

3.設(shè)定庫(kù)存定額：

***具體做法：**

*針對(duì)選定的物品和模型，計(jì)算具體的訂貨點(diǎn)（ROP）、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）、最高庫(kù)存水平、最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存量。

*將計(jì)算結(jié)果固化到操作流程或系統(tǒng)中。

*考慮設(shè)定參數(shù)的調(diào)整機(jī)制，如根據(jù)季節(jié)性變化調(diào)整安全庫(kù)存。

（三）實(shí)施庫(kù)存管理（續(xù)）

1.庫(kù)存分類：

***具體做法：**

*建立物品主數(shù)據(jù)，明確每個(gè)物品的分類（A、B、C或其他分類碼）。

*將分類結(jié)果應(yīng)用于所有庫(kù)存管理活動(dòng)。

*在系統(tǒng)中設(shè)置與分類相關(guān)的管理參數(shù)（如盤點(diǎn)頻率、審批級(jí)別等）。

2.庫(kù)存盤點(diǎn)：

***具體做法：**

*制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，包括盤點(diǎn)周期（如每日循環(huán)盤點(diǎn)、每周重點(diǎn)盤點(diǎn)、每月全面盤點(diǎn)）、盤點(diǎn)范圍、參與人員、盤點(diǎn)方法（如按單盤點(diǎn)、分區(qū)盤點(diǎn)、隨機(jī)抽樣）、差異處理流程。

*準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具（如盤點(diǎn)表、掃描槍、移動(dòng)終端APP）。

*執(zhí)行盤點(diǎn)，實(shí)時(shí)記錄差異。

*處理盤點(diǎn)差異，查找原因并進(jìn)行調(diào)整，確保賬實(shí)相符。

*將盤點(diǎn)結(jié)果反饋并分析，持續(xù)改進(jìn)庫(kù)存準(zhǔn)確性。

3.信息化管理：

***具體做法：**

***系統(tǒng)選型與部署：**根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜度、預(yù)算等因素，選擇合適的WMS或SCM系統(tǒng)，并進(jìn)行部署實(shí)施。

***數(shù)據(jù)遷移與集成：**將現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等導(dǎo)入新系統(tǒng)，并確保系統(tǒng)與ERP等現(xiàn)有系統(tǒng)順暢集成。

***流程配置：**在系統(tǒng)中配置與庫(kù)存管理策略相符的業(yè)務(wù)流程（如入庫(kù)流程、出庫(kù)流程、盤點(diǎn)流程、補(bǔ)貨流程）。

***用戶培訓(xùn)：**對(duì)倉(cāng)庫(kù)操作人員、采購(gòu)人員、銷售人員等相關(guān)用戶進(jìn)行系統(tǒng)操作和流程培訓(xùn)。

***系統(tǒng)上線與監(jiān)控：**正式上線運(yùn)行，并持續(xù)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)和數(shù)據(jù)質(zhì)量，及時(shí)解決問(wèn)題。

（四）持續(xù)改進(jìn)

***具體做法：**

1.**監(jiān)控庫(kù)存績(jī)效：**

*定期（如每周、每月）從WMS或相關(guān)系統(tǒng)中提取庫(kù)存KPI數(shù)據(jù)。

*將實(shí)際績(jī)效與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較。

*關(guān)注趨勢(shì)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

2.**分析庫(kù)存數(shù)據(jù)：**

*定期（如每季度）進(jìn)行更深入的數(shù)據(jù)分析，如進(jìn)行ABC分類復(fù)核、分析周轉(zhuǎn)率變化原因、識(shí)別新的呆滯庫(kù)存等。

*利用報(bào)表和可視化工具，直觀展示庫(kù)存狀況和問(wèn)題。

*結(jié)合業(yè)務(wù)變化（如新產(chǎn)品上市、促銷活動(dòng)）分析其對(duì)庫(kù)存的影響。

3.**優(yōu)化庫(kù)存策略：**

*基于監(jiān)控和分析結(jié)果，識(shí)別庫(kù)存管理策略中需要改進(jìn)的地方。

*調(diào)整安全庫(kù)存水平、訂貨點(diǎn)、訂貨批量等參數(shù)。

*優(yōu)化供應(yīng)商選擇或采購(gòu)合同條款。

*改進(jìn)需求預(yù)測(cè)方法。

*優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局和作業(yè)流程。

*定期（如每年）對(duì)整個(gè)庫(kù)存管理體系進(jìn)行評(píng)審和更新，確保其適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

一、庫(kù)存資產(chǎn)管理概述

庫(kù)存資產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，旨在通過(guò)科學(xué)的方法和工具，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行有效監(jiān)控、管理和優(yōu)化，以降低庫(kù)存成本、提高資金周轉(zhuǎn)率、保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。本方案旨在提供一套系統(tǒng)化的庫(kù)存資產(chǎn)管理方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的精細(xì)化和智能化。

（一）庫(kù)存資產(chǎn)管理的重要性

1.降低庫(kù)存成本：通過(guò)合理控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)、管理和維護(hù)成本。

2.提高資金周轉(zhuǎn)率：優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的資金利用效率。

3.保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：確保生產(chǎn)所需的原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)，避免因庫(kù)存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

4.提升客戶滿意度：通過(guò)及時(shí)滿足客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

（二）庫(kù)存資產(chǎn)管理的目標(biāo)

1.準(zhǔn)確掌握庫(kù)存狀況：實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存數(shù)量、狀態(tài)和位置，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)：根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃，合理配置庫(kù)存資源，避免庫(kù)存過(guò)?；蚨倘薄?/p>

3.降低庫(kù)存成本：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和物流環(huán)節(jié)，降低庫(kù)存管理的各項(xiàng)成本。

4.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，提高庫(kù)存資產(chǎn)的流動(dòng)性。

二、庫(kù)存資產(chǎn)管理的方法

（一）庫(kù)存分類管理

1.ABC分類法：根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)值和重要性，將其分為A、B、C三類，分別采取不同的管理策略。

(1)A類物品：價(jià)值高、占比小，重點(diǎn)監(jiān)控和管理。

(2)B類物品：價(jià)值中等、占比中等，常規(guī)管理。

(3)C類物品：價(jià)值低、占比大，簡(jiǎn)化管理。

2.排序法：根據(jù)庫(kù)存物品的消耗速度和重要性，進(jìn)行排序，優(yōu)先管理消耗速度快、重要的物品。

（二）庫(kù)存定額管理

1.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）：通過(guò)計(jì)算最佳訂貨量，降低采購(gòu)成本和庫(kù)存持有成本。

2.安全庫(kù)存：根據(jù)需求波動(dòng)和供應(yīng)延遲，設(shè)定安全庫(kù)存水平，避免缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

3.最高和最低庫(kù)存水平：設(shè)定庫(kù)存的最高和最低警戒線，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨。

（三）庫(kù)存盤點(diǎn)管理

1.定期盤點(diǎn)：定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)：在庫(kù)存變動(dòng)時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正庫(kù)存差異。

3.盤點(diǎn)方法：采用全盤盤點(diǎn)、抽樣盤點(diǎn)或循環(huán)盤點(diǎn)等方法，提高盤點(diǎn)效率。

（四）庫(kù)存信息化管理

1.倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）：利用WMS實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的自動(dòng)化管理，提高庫(kù)存管理效率。

2.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）：通過(guò)SCM整合供應(yīng)鏈信息，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的協(xié)同管理。

3.數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，優(yōu)化庫(kù)存管理策略。

三、庫(kù)存資產(chǎn)管理實(shí)施步驟

（一）庫(kù)存現(xiàn)狀分析

1.收集庫(kù)存數(shù)據(jù)：收集庫(kù)存數(shù)量、狀態(tài)、位置等數(shù)據(jù)，了解庫(kù)存現(xiàn)狀。

2.分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)：分析庫(kù)存物品的分類、占比和價(jià)值分布。

3.評(píng)估庫(kù)存績(jī)效：評(píng)估庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、缺貨率等指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理問(wèn)題。

（二）制定庫(kù)存管理策略

1.確定庫(kù)存管理目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)需求，設(shè)定庫(kù)存管理的具體目標(biāo)。

2.選擇庫(kù)存管理方法：根據(jù)庫(kù)存特點(diǎn)，選擇合適的庫(kù)存管理方法，如ABC分類法、EOQ等。

3.設(shè)定庫(kù)存定額：計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量、安全庫(kù)存等，設(shè)定庫(kù)存定額。

（三）實(shí)施庫(kù)存管理

1.庫(kù)存分類：根據(jù)ABC分類法，將庫(kù)存物品分為A、B、C三類。

2.庫(kù)存盤點(diǎn)：定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.信息化管理：引入WMS或SCM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的自動(dòng)化管理。

（四）持續(xù)改進(jìn)

1.監(jiān)控庫(kù)存績(jī)效：持續(xù)監(jiān)控庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、缺貨率等指標(biāo)，評(píng)估庫(kù)存管理效果。

2.分析庫(kù)存數(shù)據(jù)：利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中的問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。

3.優(yōu)化庫(kù)存策略：根據(jù)監(jiān)控和分析結(jié)果，優(yōu)化庫(kù)存管理策略，提高庫(kù)存管理效率。

**二、庫(kù)存資產(chǎn)管理的方法**（續(xù)）

（一）庫(kù)存分類管理（續(xù)）

1.ABC分類法（續(xù)）

除了基本的ABC分類，還需要結(jié)合動(dòng)態(tài)分析進(jìn)行管理：

(1)A類物品：價(jià)值高、占比小，重點(diǎn)監(jiān)控和管理。

***具體做法：**

***高頻盤點(diǎn)：**比如每周或每半月進(jìn)行一次全面或重點(diǎn)抽查盤點(diǎn)。

***嚴(yán)格審批：**任何出入庫(kù)操作都需要經(jīng)過(guò)更高級(jí)別的審批流程。

***優(yōu)先采購(gòu)：**確保庫(kù)存水平，優(yōu)先安排補(bǔ)貨，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

***精確預(yù)測(cè)：**投入更多資源進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，減少不確定性。

***小批量、高頻率采購(gòu)：**避免大量采購(gòu)帶來(lái)的資金占用和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

(2)B類物品：價(jià)值中等、占比中等，常規(guī)管理。

***具體做法：**

***定期盤點(diǎn)：**比如每月進(jìn)行一次全面或重點(diǎn)盤點(diǎn)。

***標(biāo)準(zhǔn)審批：**采用標(biāo)準(zhǔn)化的出入庫(kù)審批流程。

***均衡采購(gòu)：**根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和安全庫(kù)存水平，進(jìn)行常規(guī)補(bǔ)貨。

***適度預(yù)測(cè)：**進(jìn)行常規(guī)的需求預(yù)測(cè)，但精確度要求低于A類。

***適中批量采購(gòu)：**采購(gòu)批量適中，平衡成本和庫(kù)存持有成本。

(3)C類物品：價(jià)值低、占比大，簡(jiǎn)化管理。

***具體做法：**

***低頻盤點(diǎn)：**比如每季度或每半年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，或僅在年結(jié)時(shí)進(jìn)行。

***簡(jiǎn)化審批：**甚至可以采用無(wú)審批或簡(jiǎn)單審批的出入庫(kù)流程。

***定期/定量采購(gòu)：**設(shè)定一個(gè)較大的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，進(jìn)行不頻繁的批量采購(gòu)，以減少采購(gòu)次數(shù)和成本。

***粗略預(yù)測(cè)：**進(jìn)行簡(jiǎn)單的需求匯總預(yù)測(cè)即可。

***較高批量采購(gòu)：**由于單價(jià)低，適合進(jìn)行大批量采購(gòu)以獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

2.排序法（續(xù)）

排序法常用于特定場(chǎng)景，如緊急需求或促銷活動(dòng)備貨：

(1)**需求優(yōu)先排序：**根據(jù)客戶訂單緊急程度、合同要求或銷售預(yù)測(cè)熱度進(jìn)行排序。

***具體做法：**

*設(shè)定排序規(guī)則（如：緊急訂單>合同到期>銷售旺季預(yù)測(cè)>一般訂單）。

*優(yōu)先滿足排序靠前的物品的庫(kù)存需求。

*在庫(kù)存緊張時(shí)，優(yōu)先保證這些物品的供應(yīng)。

(2)**供應(yīng)提前期排序：**根據(jù)供應(yīng)商的交貨時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行排序。

***具體做法：**

*識(shí)別供應(yīng)提前期最長(zhǎng)的物品。

*對(duì)于這些物品，需要更早地安排采購(gòu)或設(shè)定更高的安全庫(kù)存，以避免因等待交貨而中斷供應(yīng)。

*優(yōu)先處理這些物品的采購(gòu)訂單。

（二）庫(kù)存定額管理（續(xù)）

1.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）：計(jì)算最佳訂貨量，需要考慮相關(guān)成本。

***核心公式：**EOQ=√(2DS/H)

*D：年需求量（件/年）

*S：每次訂貨的固定成本（元/次）

*H：?jiǎn)挝粠?kù)存持有成本（元/件·年）

***成本考量：**

***訂貨成本（S）：**包括采購(gòu)人員的工資、差旅費(fèi)、訂單處理費(fèi)、供應(yīng)商認(rèn)證費(fèi)等。

***持有成本（H）：**包括倉(cāng)儲(chǔ)空間租金/折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、物料損耗、資金占用成本（機(jī)會(huì)成本）、稅收等。通常用年化百分比表示。

***具體計(jì)算步驟：**

(1)**收集數(shù)據(jù)：**準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)年需求量（D），估算每次訂貨的固定成本（S），計(jì)算單位庫(kù)存持有成本（H）。注意H通常需要根據(jù)年化百分比乘以單位物品的年采購(gòu)成本來(lái)估算。

(2)**代入公式：**將收集到的數(shù)據(jù)代入EOQ公式進(jìn)行計(jì)算。

(3)**結(jié)果分析：**計(jì)算出的EOQ即為理論上每次訂貨的最佳數(shù)量。需結(jié)合實(shí)際情況（如供應(yīng)商最小起訂量、運(yùn)輸限制、倉(cāng)儲(chǔ)容量）進(jìn)行調(diào)整。

***示例：**若某物料年需求量1000件，每次訂貨固定成本50元，單位年持有成本為采購(gòu)成本的25%，采購(gòu)單價(jià)100元。則H=100*25%=25元/件·年。EOQ=√(2*1000*50/25)=√(1000*4)=√4000≈63.25件。可考慮訂貨量為60件或64件。

2.安全庫(kù)存：設(shè)定緩沖庫(kù)存以應(yīng)對(duì)不確定性。

***目的：**防止因需求突然增加或供應(yīng)商延遲交貨（供應(yīng)延遲）導(dǎo)致缺貨。

***計(jì)算方法：**

(1)**基于需求波動(dòng)和提前期：**

***公式：**安全庫(kù)存=(平均日需求波動(dòng)*平均提前期)+(最大日需求*最長(zhǎng)提前期)

***具體做法：**

*計(jì)算平均每日/每周需求量。

*計(jì)算需求的標(biāo)準(zhǔn)差（衡量需求波動(dòng)大小）。

*確定平均提前期（LeadTime）。

*確定在提前期內(nèi)可能出現(xiàn)的最大需求量（通?；跉v史數(shù)據(jù)或預(yù)測(cè)）。

*確定可能的最長(zhǎng)提前期。

*將這些數(shù)據(jù)代入公式計(jì)算。

(2)**基于服務(wù)水平和概率：**

***概念：**確定希望達(dá)到的缺貨概率（或服務(wù)水平，即不缺貨的概率），然后根據(jù)需求分布和提前期分布計(jì)算出對(duì)應(yīng)的安全庫(kù)存量。

***具體做法：**

*設(shè)定目標(biāo)服務(wù)水平（如95%）。這意味著在95%的情況下，不會(huì)發(fā)生缺貨。

*利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法（如正態(tài)分布表）或服務(wù)表，根據(jù)設(shè)定的服務(wù)水平和提前期標(biāo)準(zhǔn)差，查找對(duì)應(yīng)的安全庫(kù)存量。

***考慮因素：**需求的穩(wěn)定性、提前期的穩(wěn)定性、缺貨的代價(jià)、庫(kù)存持有成本、管理精力。需求越不穩(wěn)定、提前期越長(zhǎng)越不可靠，或缺貨代價(jià)越高，所需的安全庫(kù)存水平就越高。

3.最高和最低庫(kù)存水平：設(shè)定庫(kù)存管理的操作界限。

***目的：**明確何時(shí)需要啟動(dòng)補(bǔ)貨流程。

***計(jì)算方法：**

(1)**最高庫(kù)存水平（MaxStockLevel）：**通常等于**（訂貨批量+平均提前期需求）+安全庫(kù)存**

***具體做法：**當(dāng)庫(kù)存數(shù)量達(dá)到或超過(guò)此水平時(shí)，表明即將用完現(xiàn)有庫(kù)存，應(yīng)考慮安排下一次訂貨。這個(gè)水平設(shè)定了倉(cāng)庫(kù)中該物品的最大容納量。

(2)**最低庫(kù)存水平（MinStockLevel/ReorderPoint）：**通常等于**（平均提前期需求）+安全庫(kù)存**

***具體做法：**當(dāng)庫(kù)存數(shù)量降低到此水平時(shí)，必須立即發(fā)起訂貨。這個(gè)水平是觸發(fā)補(bǔ)貨的信號(hào)點(diǎn)。有時(shí)也將觸發(fā)補(bǔ)貨的點(diǎn)稱為再訂貨點(diǎn)（ROP），即ROP=平均提前期需求+安全庫(kù)存。

***操作要點(diǎn)：**

*日常監(jiān)控庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存量下降到最低庫(kù)存水平時(shí)，啟動(dòng)采購(gòu)流程。

*采購(gòu)的物料預(yù)計(jì)在到達(dá)時(shí)，庫(kù)存量應(yīng)回升到最高庫(kù)存水平附近。

*最高和最低庫(kù)存水平之間的差距，加上安全庫(kù)存，可以大致反映訂貨批量。

（三）庫(kù)存信息化管理（續(xù)）

1.倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）：核心是數(shù)據(jù)采集和流程優(yōu)化。

***核心功能模塊：**

***入庫(kù)管理：**記錄收貨、質(zhì)檢、上架等環(huán)節(jié)，生成準(zhǔn)確庫(kù)存數(shù)據(jù)。支持多種入庫(kù)類型（采購(gòu)、退料、調(diào)撥等）。

***出庫(kù)管理：**記錄發(fā)貨、揀選、復(fù)核、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)，確保庫(kù)存減少的準(zhǔn)確性。支持多種出庫(kù)類型（銷售、領(lǐng)料、調(diào)撥等）。

***庫(kù)存查詢與盤點(diǎn)：**提供實(shí)時(shí)庫(kù)存查詢界面，支持多種盤點(diǎn)方式（循環(huán)盤點(diǎn)、全盤盤點(diǎn)、動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)）的數(shù)據(jù)錄入和結(jié)果處理。

***庫(kù)位管理：**精確管理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架、庫(kù)區(qū)、庫(kù)位，支持貨物的精確定位，提高空間利用率和揀選效率。

***批次/序列號(hào)管理：**對(duì)有批次、序列號(hào)要求的物料進(jìn)行追蹤，確?？勺匪菪?。

***報(bào)表分析：**生成各類庫(kù)存報(bào)表，如庫(kù)存水平報(bào)表、周轉(zhuǎn)率報(bào)表、庫(kù)齡報(bào)表、盤點(diǎn)差異報(bào)表等，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

***實(shí)施效益：**

*減少人工操作錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

*提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率（如優(yōu)化揀選路徑）。

*實(shí)現(xiàn)庫(kù)存可視化管理，及時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)。

*為庫(kù)存分析提供可靠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）：強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈伙伴間的信息共享與協(xié)同。

***核心功能：**

***需求預(yù)測(cè)協(xié)同：**與下游客戶或內(nèi)部銷售部門協(xié)同進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。

***供應(yīng)計(jì)劃協(xié)同：**與上游供應(yīng)商協(xié)同進(jìn)行供應(yīng)計(jì)劃制定，共享產(chǎn)能、庫(kù)存等信息。

***訂單管理協(xié)同：**實(shí)現(xiàn)從訂單下達(dá)、確認(rèn)、履行到交付的全流程信息共享。

***庫(kù)存信息共享：**在合規(guī)前提下，與關(guān)鍵供應(yīng)商和客戶共享部分庫(kù)存信息，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的補(bǔ)貨和物流安排。

***供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）集成：**對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和管理，優(yōu)化供應(yīng)商選擇和合作。

***實(shí)施效益：**

*減少牛鞭效應(yīng)，使供應(yīng)鏈更平穩(wěn)。

*提高供應(yīng)鏈整體的響應(yīng)速度和效率。

*降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平。

*增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性和協(xié)同能力。

3.數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動(dòng)決策。

***常用分析方法：**

***趨勢(shì)分析：**分析庫(kù)存水平、周轉(zhuǎn)率、缺貨率等指標(biāo)的歷史變化趨勢(shì)。

***比率分析：**計(jì)算關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次數(shù)/年）、周轉(zhuǎn)天數(shù)（天/次）、缺貨率（%）、庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）、呆滯庫(kù)存占比（%）等。

***ABC分析深化：**定期重新評(píng)估物品分類，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理策略。

***相關(guān)性分析：**分析不同物品之間的庫(kù)存聯(lián)動(dòng)關(guān)系（如互補(bǔ)品、替代品）。

***預(yù)測(cè)模型優(yōu)化：**利用歷史數(shù)據(jù)訓(xùn)練和優(yōu)化需求預(yù)測(cè)模型。

***所需數(shù)據(jù)：**準(zhǔn)確的出入庫(kù)數(shù)據(jù)、庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、采購(gòu)成本數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)等。

***工具支持：**可以利用Excel進(jìn)行基礎(chǔ)分析，或使用專業(yè)的商業(yè)智能（BI）工具、數(shù)據(jù)分析軟件進(jìn)行更深入的分析和可視化。

***應(yīng)用場(chǎng)景：**

*識(shí)別庫(kù)存積壓或短缺的根本原因。

*評(píng)估不同庫(kù)存策略的效果。

*發(fā)現(xiàn)潛在的降本增效機(jī)會(huì)。

*支持更精準(zhǔn)的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。

三、庫(kù)存資產(chǎn)管理實(shí)施步驟（續(xù)）

（一）庫(kù)存現(xiàn)狀分析（續(xù)）

1.收集庫(kù)存數(shù)據(jù)：

***具體做法：**

*全面清點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存，獲取數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)（完好、損壞、凍結(jié)等）、存放位置信息。

*整理采購(gòu)記錄，獲取入庫(kù)時(shí)間、來(lái)源、成本等信息。

*整理銷售/領(lǐng)用記錄，獲取出庫(kù)時(shí)間、去向、數(shù)量等信息。

*收集供應(yīng)商信息、最小起訂量、交貨期等。

*梳理庫(kù)存成本構(gòu)成，估算持有成本、訂貨成本。

***數(shù)據(jù)來(lái)源：**倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）、ERP系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、紙質(zhì)單據(jù)等。

2.分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)：

***具體做法：**

*計(jì)算各類別（如按ABC分類、按部門、按物料屬性）庫(kù)存的金額和數(shù)量占比。

*識(shí)別庫(kù)存構(gòu)成的主要特征，如哪些類別占比過(guò)高或過(guò)低。

*分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況，區(qū)分快周轉(zhuǎn)和慢周轉(zhuǎn)物品。

***分析工具：**可以制作餅圖、柱狀圖等可視化圖表。

3.評(píng)估庫(kù)存績(jī)效：

***具體做法：**

*計(jì)算關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），如平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、缺貨率、庫(kù)存準(zhǔn)確率、呆滯庫(kù)存占比等。

*與歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)桿（如果可得）或預(yù)設(shè)目標(biāo)進(jìn)行比較。

*識(shí)別績(jī)效不佳的領(lǐng)域和具體物品。

*分析庫(kù)存異常事件（如長(zhǎng)期積壓、頻繁缺貨）的原因。

（二）制定庫(kù)存管理策略（續(xù)）

1.確定庫(kù)存管理目標(biāo)：

***具體做法：**

***明確量化目標(biāo)：**如“