為深入貫徹落實(shí)國家“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)單位在公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作中的示范引領(lǐng)作用，降低行政運(yùn)行成本，營造綠色低碳的辦公環(huán)境，結(jié)合我單位實(shí)際，制定本節(jié)能減排活動實(shí)施方案。一、活動目標(biāo)通過開展系列節(jié)能減排活動，力爭實(shí)現(xiàn)年度單位建筑面積能耗、人均能耗較上年分別降低X%，人均水耗降低X%；干部職工節(jié)能減排意識顯著提升，形成自覺踐行綠色辦公的良好風(fēng)尚；建立健全節(jié)能減排長效管理機(jī)制，推動節(jié)能工作常態(tài)化、規(guī)范化。二、主要任務(wù)及措施（一）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，厚植節(jié)能理念1.專題培訓(xùn)提認(rèn)知：邀請節(jié)能領(lǐng)域?qū)＜一蚣夹g(shù)人員，圍繞公共機(jī)構(gòu)節(jié)能政策、綠色辦公常識、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容，每季度組織1次專題培訓(xùn)，重點(diǎn)解讀《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》及單位節(jié)能管理制度，提升干部職工節(jié)能認(rèn)知水平。2.多維宣傳造氛圍：在辦公區(qū)域張貼“節(jié)約每一度電、每一滴水”等主題標(biāo)語，擺放節(jié)能知識展板；利用電子屏滾動播放節(jié)能公益廣告，依托單位內(nèi)部辦公平臺、微信群定期推送“節(jié)能小貼士”（如“空調(diào)調(diào)高1℃，能耗降低10%”），增強(qiáng)宣傳針對性。3.主題活動促參與：結(jié)合全國節(jié)能宣傳周、低碳日等節(jié)點(diǎn)，開展“節(jié)能隨手做”主題打卡活動，鼓勵干部職工拍照分享關(guān)燈、關(guān)電腦等節(jié)能瞬間，在微信群內(nèi)交流經(jīng)驗(yàn)；舉辦節(jié)能知識競賽，設(shè)置“節(jié)能法規(guī)知多少”“綠色辦公我踐行”等環(huán)節(jié)，以賽促學(xué)提升節(jié)能素養(yǎng)。（二）推進(jìn)節(jié)能改造，提升能效水平1.照明系統(tǒng)節(jié)能升級：對辦公區(qū)域老舊照明設(shè)備進(jìn)行排查，202X年X月底前完成LED節(jié)能燈具更換，公共區(qū)域（走廊、衛(wèi)生間）安裝聲光控或人體感應(yīng)開關(guān)，杜絕“長明燈”現(xiàn)象。2.空調(diào)系統(tǒng)科學(xué)管控：夏季制冷溫度不低于26℃，冬季制熱溫度不高于20℃；每月清洗空調(diào)濾網(wǎng)，每季度優(yōu)化空調(diào)管路布局，提高制冷制熱效率；非辦公時間（含節(jié)假日）安排專人關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)。3.辦公設(shè)備能效優(yōu)化：推行辦公設(shè)備“下班即斷電”制度，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備不使用時（如午休、下班后）必須關(guān)閉電源或設(shè)置為休眠狀態(tài)；202X年X月前淘汰高耗能、超期服役設(shè)備，新購設(shè)備優(yōu)先選用節(jié)能認(rèn)證產(chǎn)品。4.節(jié)水設(shè)施全面改造：對衛(wèi)生間、開水間用水設(shè)施進(jìn)行檢修，202X年X月底前更換節(jié)水型水龍頭、感應(yīng)式?jīng)_水器；綠化灌溉區(qū)域安裝智能噴灌系統(tǒng)，根據(jù)天氣和土壤墑情自動調(diào)節(jié)灌溉量，減少水資源浪費(fèi)。（三）規(guī)范辦公行為，培養(yǎng)節(jié)能習(xí)慣1.無紙化辦公全覆蓋：充分利用OA系統(tǒng)、電子公文交換平臺開展文件收發(fā)、審批，確需打印的文件優(yōu)先采用雙面打印、黑白打印模式，合理調(diào)整字體、頁邊距（如小四號字、窄頁邊距），降低紙張消耗。2.綠色出行常態(tài)化：鼓勵干部職工通勤、公務(wù)外出優(yōu)先選擇公共交通、自行車或步行；公務(wù)用車實(shí)行“派車審批+定點(diǎn)維修+定期保養(yǎng)”制度，合理調(diào)度車輛，降低油耗和尾氣排放。3.資源管理精細(xì)化：建立辦公用品“按需申領(lǐng)、以舊換新”制度，嚴(yán)控一次性用品使用；會議優(yōu)先采用視頻形式，確需現(xiàn)場召開的壓縮規(guī)模和時長，減少會議耗材；辦公區(qū)域設(shè)置“可回收物、其他垃圾”分類垃圾桶，推進(jìn)資源回收利用。（四）完善監(jiān)督考核，確保取得實(shí)效1.巡查機(jī)制常態(tài)化：成立由辦公室、后勤部門組成的節(jié)能巡查小組，每周開展1次巡查，重點(diǎn)排查“長明燈、長流水、設(shè)備空轉(zhuǎn)”等問題，發(fā)現(xiàn)問題立即通報整改，整改情況納入月度考核。2.量化考核促落實(shí)：將節(jié)能減排工作納入科室（部門）年度績效考核，從能耗指標(biāo)、行為規(guī)范、宣傳落實(shí)3個維度設(shè)置考核細(xì)則（如科室人均耗電量每超標(biāo)準(zhǔn)1度扣0.5分）；對考核優(yōu)秀的科室和個人予以表彰，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行約談?wù)摹?.公眾監(jiān)督聚合力：設(shè)立節(jié)能監(jiān)督舉報渠道（如意見箱、電子郵箱），鼓勵干部職工對浪費(fèi)行為進(jìn)行舉報，對舉報屬實(shí)的給予適當(dāng)獎勵，形成“全員參與、共同監(jiān)督”的良好氛圍。三、實(shí)施步驟（一）籌備啟動階段（202X年X月—X月）1.成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員，明確職責(zé)分工。2.開展能耗現(xiàn)狀調(diào)研，統(tǒng)計(jì)分析近一年水、電、氣及辦公用品消耗數(shù)據(jù)，查找能耗偏高環(huán)節(jié)和原因，為方案實(shí)施提供依據(jù)。3.制定詳細(xì)實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任主體，召開動員大會部署工作。（二）全面實(shí)施階段（202X年X月—X月）1.宣傳發(fā)動（X月—X月）：集中開展節(jié)能培訓(xùn)、主題打卡、知識競賽等活動，營造濃厚氛圍，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念、參與行動。2.改造推進(jìn)（X月—X月）：分批次完成照明、空調(diào)、節(jié)水等設(shè)施升級改造，同步優(yōu)化辦公設(shè)備配置，確保改造工程安全、高效推進(jìn)。3.行為規(guī)范（全程）：常態(tài)化推進(jìn)無紙化辦公、綠色出行等行動，通過巡查、考核等手段督促干部職工養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣。（三）總結(jié)提升階段（202X年X月—X月）1.組織節(jié)能減排效果評估，對比分析活動前后能耗數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，查找存在問題。2.召開總結(jié)會議，對表現(xiàn)突出的科室和個人進(jìn)行表彰，對活動中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施。3.修訂完善單位節(jié)能減排管理制度，將行之有效的做法固化為長效機(jī)制，推動節(jié)能工作持續(xù)深入開展。四、保障措施（一）組織保障領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開會議，研究解決活動推進(jìn)中的重大問題；各科室明確1名節(jié)能聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本科室節(jié)能工作的組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作格局。（二）制度保障完善《機(jī)關(guān)單位節(jié)能管理制度》《辦公用品管理辦法》《公務(wù)用車使用規(guī)定》等制度，將節(jié)能要求融入日常管理流程；建立“科室能耗臺賬”，實(shí)行“每月統(tǒng)計(jì)、季度分析、年度考核”，做到節(jié)能工作有章可循、有規(guī)可依。（三）技術(shù)保障加強(qiáng)與節(jié)能服務(wù)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)的合作，引入先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和管理模式（如智能能耗監(jiān)測系統(tǒng)）；定期對節(jié)能設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，每半年開展1次設(shè)備能效檢測，確保高效運(yùn)行。（四）經(jīng)費(fèi)保障申請專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于節(jié)能改造、宣傳培訓(xùn)、設(shè)備更新等工作，嚴(yán)