項目管理師PMP考試知識點學習計劃項目管理知識體系（PMBOK）是PMP考試的核心內容，涵蓋十大知識領域和五大過程組。制定系統(tǒng)的學習計劃，需結合個人基礎與考試要求，分階段深入掌握。以下為詳細的學習規(guī)劃建議。一、前期準備階段（1-2周）1.了解考試結構PMP考試分為單選題（80題，80%）、多選題（25題，20%），總時長230分鐘。考試內容依據(jù)PMBOK第7版，重點分布為：項目整合管理（17%）、領導力（15%）、風險管理（13%）、資源管理（12%）、干系人管理（12%），其余分散于其他領域。2.自我評估與資料準備通過官方免費樣題測試能力，判斷知識短板。推薦資料：-官方《PMBOK指南》（中文版）-阿爾博PMP考試輔導教材（覆蓋新增內容）-領英學習路徑或PMI官方課程視頻3.建立知識框架用思維導圖梳理十大知識領域與過程組的關系，例如：-過程組維度：啟動/規(guī)劃/執(zhí)行/監(jiān)控/收尾（貫穿各領域）-領域關聯(lián)：風險管理需結合整合管理（如制定風險管理計劃）二、分領域深度學習（4-6周）（一）項目整合管理（17%）核心內容：項目章程、整合計劃、項目文件更新等。-工具技術：專家判斷、會議、數(shù)據(jù)收集（訪談/觀察）-高頻考點：-項目章程要素（高層級目標、關鍵干系人、項目經(jīng)理授權）-整體變更控制流程（觸發(fā)條件：需求變更/資源沖突）-里程碑報告與項目進度報告的區(qū)分（二）領導力（15%）重點突破：團隊建設與沖突管理。-工具技術：統(tǒng)一場域模型（團隊發(fā)展階段）、沖突解決工具（合作/回避）-場景題技巧：結合敏捷/瀑布模式分析領導力差異（如敏捷中自組織團隊的管理方式）（三）風險管理（13%）關鍵步驟：1.風險識別：頭腦風暴/德爾菲技術2.定性分析：概率-影響矩陣（高概率/高影響為優(yōu)先級）3.定量分析：蒙特卡洛模擬（預算/進度不確定性量化）-易錯點：風險登記冊與問題日志的區(qū)分（前者為潛在問題，后者為已發(fā)生問題）（四）資源管理（12%）核心工具：-資源規(guī)劃：資源分解結構（RBS）與資源日歷-團隊建設：培訓/教練/指導（提升技能）-多項目資源分配：資源平衡（短時趕工）與資源平滑（長周期平滑）（五）干系人管理（12%）關鍵技術：干系人登記冊與溝通矩陣。-干系人分類：權力-利益方格（決定優(yōu)先級）-沖突解決策略：合作式（雙贏）、強制式（權力優(yōu)先）（六）其他領域合同管理：熟悉FIDIC/CCPA條款差異采購管理：固定總價/成本補償合同適用場景干系人參與：貫穿項目全生命周期的動態(tài)管理三、專項強化階段（3-4周）1.模擬題訓練每周完成3套官方樣題，記錄錯誤類型：-重復出錯題（標記為高頻考點）-過程組混淆題（如規(guī)劃階段與監(jiān)控階段工具區(qū)分）2.案例題專項突破PMI案例題特點：-多干系人場景（如政府項目中的監(jiān)管機構）-敏捷與瀑布結合（如敏捷開發(fā)中的階段性評審）-突發(fā)事件處理（如供應商違約的替代方案）3.計時訓練每套模擬題嚴格控制在90分鐘內完成，練習多選題的選項排除法（如排除明顯錯誤的選項）。四、考前沖刺階段（1周）1.重點回顧-整理錯題本中的高頻工具技術（如關鍵路徑法CPM、掙值管理EVM計算公式）-默寫項目章程模板核心要素2.考前模考使用PMI官網(wǎng)限時測試系統(tǒng)，熟悉答題器操作。-注意：單選題避免過度推理，多選題優(yōu)先選擇最全面的選項3.作息調整最后3天停止新知識輸入，保持答題手感。五、學習資源補充-官方資源：PMI官網(wǎng)《PMBOK》更新日志（關注2021版新內容）-社區(qū)資源：PMI