道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度一、總則（一）目的為了強(qiáng)化道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理，明確各級管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度。（二）適用范圍本制度適用于本道路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部所有部門、崗位及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲管理。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立健全考核和獎懲機(jī)制。2.遵循客觀、公正、公平的原則，以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠。3.實(shí)行分級考核、層層負(fù)責(zé)的原則，明確各級考核主體和考核對象，確?？己斯ぷ魅娓采w。4.堅持獎懲結(jié)合、激勵與約束并重的原則，充分調(diào)動各級管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)積極性和主動性。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定和修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。2.組織實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作，審定考核結(jié)果。3.研究決定考核獎懲事項(xiàng)，對重大考核爭議進(jìn)行裁決。4.監(jiān)督檢查考核工作的執(zhí)行情況，確保考核工作的公平、公正、公開。（二）考核工作辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)安全管理部門，由安全管理部門負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任?？己斯ぷ鬓k公室的主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)起草安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后組織實(shí)施。2.具體組織開展安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作，收集、整理、分析考核資料，提出考核初步意見。3.建立健全考核檔案，對考核結(jié)果進(jìn)行存檔管理。4.負(fù)責(zé)受理考核申訴，對考核爭議進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出處理建議。5.定期向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報考核工作進(jìn)展情況和存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門：負(fù)責(zé)制定企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，監(jiān)督檢查企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)和督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.運(yùn)輸業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)合理安排運(yùn)輸任務(wù)，優(yōu)化運(yùn)輸路線，確保車輛和駕駛員符合安全生產(chǎn)要求，組織開展運(yùn)輸安全檢查和隱患排查治理工作。3.車輛技術(shù)管理部門：負(fù)責(zé)車輛的維護(hù)保養(yǎng)、檢測檢驗(yàn)和技術(shù)改造，確保車輛技術(shù)狀況良好，制定車輛安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。4.人力資源部門：負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬管理，將安全生產(chǎn)納入員工績效考核體系，保障安全生產(chǎn)管理人員的配備和待遇。5.財務(wù)部門：負(fù)責(zé)保障安全生產(chǎn)資金的投入和使用，對安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行專項(xiàng)核算和管理。6.其他部門：按照各自職責(zé)分工，做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作，配合安全管理部門開展安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況：包括各級管理人員和從業(yè)人員是否明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，是否簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，是否按照規(guī)定履行安全生產(chǎn)責(zé)任等。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況：包括企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程是否得到有效執(zhí)行，是否存在違規(guī)操作、違章指揮等行為。3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：包括是否按照規(guī)定組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，從業(yè)人員是否具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能，是否持證上崗等。4.安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理情況：包括是否定期組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，是否及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，是否建立隱患排查治理臺賬等。5.應(yīng)急管理情況：包括是否制定應(yīng)急預(yù)案，是否組織開展應(yīng)急演練，應(yīng)急物資和設(shè)備是否配備齊全、完好有效等。6.事故管理情況：包括是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故的報告、調(diào)查、處理是否符合規(guī)定，是否采取有效措施防止事故再次發(fā)生等。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，具體分為以下幾個等級：1.優(yōu)秀：各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)工作成績顯著，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。2.良好：大部分考核指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)較好，未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。3.合格：基本達(dá)到考核指標(biāo)要求，安全生產(chǎn)工作存在一些不足之處，但未發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故。4.不合格：未達(dá)到考核指標(biāo)要求，安全生產(chǎn)工作存在嚴(yán)重問題，發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故或存在重大安全隱患未及時整改。四、考核方法與程序（一）考核方法1.日常檢查與定期考核相結(jié)合：安全管理部門在日常工作中對各部門和崗位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行不定期檢查，檢查結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。同時，每季度組織一次定期考核，對各部門和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行全面考核。2.自評與互評相結(jié)合：各部門和崗位在考核周期內(nèi)進(jìn)行自評，總結(jié)本部門和崗位的安全生產(chǎn)工作情況，查找存在的問題和不足，并提出改進(jìn)措施。同時，組織部門之間、崗位之間進(jìn)行互評，互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)。3.定量考核與定性考核相結(jié)合：對能夠量化的考核指標(biāo)，如安全生產(chǎn)事故起數(shù)、隱患排查治理數(shù)量等，進(jìn)行定量考核；對難以量化的考核指標(biāo)，如安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況等，進(jìn)行定性考核。（二）考核程序1.制定考核計劃：考核工作辦公室根據(jù)企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)，制定年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核計劃，明確考核時間、考核對象、考核內(nèi)容和考核方法等。2.開展考核工作：考核工作辦公室按照考核計劃組織開展考核工作，收集、整理、分析考核資料，對各部門和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核評分。3.提出考核初步意見：考核工作辦公室根據(jù)考核評分結(jié)果，提出考核初步意見，確定各部門和崗位的考核等級。4.審核考核結(jié)果：考核初步意見經(jīng)考核工作辦公室負(fù)責(zé)人審核后，報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果進(jìn)行全面審核，對存在爭議的考核事項(xiàng)進(jìn)行研究裁決。5.公示考核結(jié)果：考核結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，接受員工的監(jiān)督和申訴。6.反饋考核結(jié)果：公示無異議后，考核工作辦公室將考核結(jié)果反饋給各部門和崗位，各部門和崗位對考核結(jié)果如有異議，可在[X]個工作日內(nèi)向考核工作辦公室提出申訴。7.建立考核檔案：考核工作辦公室將考核資料進(jìn)行整理歸檔，建立健全考核檔案，作為員工績效考核、評先評優(yōu)、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。五、獎懲措施（一）獎勵1.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的部門和個人，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽(yù)證書：對考核等級為優(yōu)秀的部門和個人，頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進(jìn)部門”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”等榮譽(yù)證書。給予物質(zhì)獎勵：對考核等級為優(yōu)秀的部門，給予[X]元的獎勵；對考核等級為優(yōu)秀的個人，給予[X]元的獎勵。優(yōu)先晉升和評優(yōu)：在干部選拔任用、職稱評定、評先評優(yōu)等方面，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人予以優(yōu)先考慮。2.對及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患、避免重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生的部門和個人，給予重獎，獎勵金額根據(jù)實(shí)際情況確定。3.對在安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成果的部門和個人，給予相應(yīng)的獎勵和表彰。（二）懲罰1.對考核等級為不合格的部門和個人，給予以下懲罰：通報批評：在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行通報批評，責(zé)令限期整改。扣減績效工資：對考核等級為不合格的部門，扣減該部門當(dāng)季度績效工資總額的[X]%；對考核等級為不合格的個人，扣減該個人當(dāng)季度績效工資的[X]%。取消評先評優(yōu)資格：考核等級為不合格的部門和個人，取消當(dāng)年度評先評優(yōu)資格。2.對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門和個人，按照以下規(guī)定進(jìn)行處理：發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故的，對事故責(zé)任部門負(fù)責(zé)人給予警告處分，扣減當(dāng)年度績效工資的[X]%；對事故責(zé)任人給予記過處分，扣減當(dāng)年度績效工資的[X]%。發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故的，對事故責(zé)任部門負(fù)責(zé)人給予記大過處分，扣減當(dāng)年度績效工資的[X]%；對事故責(zé)任人給予降級處分，扣減當(dāng)年度績效工資的[X]%。發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全事故的，對事故責(zé)任部門負(fù)責(zé)人給予撤職處分，扣減當(dāng)年度績效工資的[X]%；對事故責(zé)任人給予開除處分，依法追究刑事責(zé)任。3.對存在重大安全隱患未及時整改的部門和個人，責(zé)令立即停止生產(chǎn)經(jīng)營活動，限期整改。逾期未整改的，對部門負(fù)責(zé)人給予撤職處分，對相關(guān)責(zé)任人給予開除處分。六、申訴與復(fù)議（一）申訴1.各部門和崗位對考核結(jié)果如有異議，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)向考核工作辦公室提出申訴。申訴時應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和依據(jù)。2.考核工作辦公室在收到申訴材料后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查核實(shí)情況反饋給申訴人。（二）復(fù)議1.申訴人對考核工作辦公室的處理結(jié)果仍有異議的，可在收到處理結(jié)果反饋后[X]個工作日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請。復(fù)議申請應(yīng)提交書面復(fù)議材料，說明復(fù)議理由和依據(jù)。2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組在收到復(fù)議申請后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)議，并將復(fù)議結(jié)果書面通知申訴人。復(fù)議結(jié)果為最終結(jié)果，申訴人應(yīng)接受并執(zhí)行。七、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期對考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查考核工作是否按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，考核結(jié)果是否真實(shí)可靠，考核獎懲措施是否落實(shí)到位。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時責(zé)令整改。（二）檔案管理考核工作辦公室建立健全考核檔案