甘肅省新公選遴選面試試題及解析附答案第一題：綜合分析類甘肅省第十四次黨代會提出“強科技、強工業(yè)、強省會、強縣域”的“四強”行動，作為新任職的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，請結(jié)合甘肅發(fā)展實際，談?wù)勀銓Α八膹姟毙袆拥睦斫饧叭绾瓮苿勇鋵?。解析：此題重點考察考生對甘肅省重大發(fā)展戰(zhàn)略的理解深度、政策轉(zhuǎn)化能力及基層實踐思維。出題意圖在于檢驗考生是否具備全局視野，能否將省級戰(zhàn)略與基層實際結(jié)合，提出可操作的落實路徑。答題思路：需分兩部分作答。第一部分談理解，需結(jié)合甘肅發(fā)展短板（如科技轉(zhuǎn)化能力弱、工業(yè)結(jié)構(gòu)偏傳統(tǒng)、中心城市輻射不足、縣域經(jīng)濟薄弱等），闡明“四強”行動的針對性；第二部分談落實，需緊扣基層角色，提出具體舉措，體現(xiàn)“最后一公里”的執(zhí)行邏輯。參考答案：“四強”行動是省委立足甘肅發(fā)展階段、資源稟賦和戰(zhàn)略定位作出的系統(tǒng)部署，具有鮮明的問題導(dǎo)向和實踐指向。從發(fā)展現(xiàn)狀看，甘肅科技資源雖富集（如蘭州有中科院蘭州分院等），但成果轉(zhuǎn)化率不足15%，低于全國平均水平；工業(yè)占比長期徘徊在25%左右，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比超70%，新興產(chǎn)業(yè)體量??；蘭州作為省會，經(jīng)濟首位度僅28%，低于西部同類省會；縣域GDP占全省比重不足50%，且半數(shù)以上縣財政自給率低于20%?！八膹姟毙袆诱轻槍@些痛點，通過科技賦能創(chuàng)新、工業(yè)夯實根基、省會引領(lǐng)協(xié)同、縣域激活全盤，構(gòu)建“以點帶面、全域提升”的發(fā)展格局。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，推動落實需把握三個關(guān)鍵：一是“強科技”要打通“最后一公里”。依托本地特色產(chǎn)業(yè)（如定西馬鈴薯、酒泉新能源），聯(lián)合高校院所建立“產(chǎn)業(yè)研究院+中試基地+企業(yè)聯(lián)盟”模式，推動科技特派員下沉，重點解決“實驗室成果到車間”的轉(zhuǎn)化難題。二是“強工業(yè)”要突出“特色化轉(zhuǎn)型”?；鶎有枇⒆悻F(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)（如金昌有色金屬、天水裝備制造），引導(dǎo)企業(yè)實施“三化”改造（高端化、智能化、綠色化），同時圍繞“鏈主”企業(yè)延鏈補鏈（如金川集團的鎳鈷新材料產(chǎn)業(yè)鏈），培育“專精特新”中小企業(yè)。三是“強省會”要強化“協(xié)同聯(lián)動”?；鶎有柚鲃訉犹m州“強省會”規(guī)劃，在產(chǎn)業(yè)配套（如榆中承接蘭州高新區(qū)產(chǎn)業(yè)外溢）、交通互聯(lián)（如推進蘭張三四線、蘭白城際加密）、公共服務(wù)共享（如跨區(qū)域醫(yī)保結(jié)算、教育集團化辦學(xué)）等方面破題，避免“虹吸效應(yīng)”，放大“輻射效應(yīng)”。四是“強縣域”要聚焦“一縣一業(yè)”。堅持“差異化競爭”，如河西走廊聚焦“戈壁農(nóng)業(yè)+風(fēng)光電”，隴中地區(qū)發(fā)展“旱作農(nóng)業(yè)+農(nóng)產(chǎn)品加工”，隴東南突出“文旅康養(yǎng)+現(xiàn)代物流”，同時通過“飛地經(jīng)濟”（如縣區(qū)共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)）、“數(shù)字賦能”（如隴南電商經(jīng)驗推廣）提升縣域經(jīng)濟質(zhì)量。第二題：組織協(xié)調(diào)類甘肅省提出要打造“甘味”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，你所在縣擬舉辦首屆“甘味·XX（縣名）特色農(nóng)產(chǎn)品博覽會”，領(lǐng)導(dǎo)交由你負責(zé)，你會如何組織？解析：此題考察考生的活動策劃能力、資源整合能力及品牌傳播思維。重點關(guān)注是否能結(jié)合“甘味”品牌定位（綠色、有機、特色）設(shè)計活動，是否考慮到農(nóng)產(chǎn)品展銷的實際需求（如產(chǎn)銷對接、品牌推廣、文化賦能），以及如何協(xié)調(diào)多部門資源。答題思路：需按“前期籌備—現(xiàn)場執(zhí)行—后期跟進”的邏輯展開，突出“品牌化、市場化、群眾參與”三大原則，避免辦成“擺攤式”展會。參考答案：我將從以下五個環(huán)節(jié)推進：1.精準(zhǔn)定位，明確目標(biāo)。圍繞“甘味”品牌“生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、特色”的核心價值，確定博覽會主題為“品味甘味·共享XX好農(nóng)貨”，目標(biāo)聚焦三個維度：一是促成產(chǎn)銷對接（簽約額目標(biāo)5000萬元以上），二是提升“XX（如靜寧蘋果、民勤蜜瓜）”子品牌知名度（抖音話題播放量破1000萬），三是推動農(nóng)文旅融合（吸引游客5萬人次以上）。2.多方聯(lián)動，組建專班。成立由農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭，商務(wù)、文旅、市場監(jiān)管、融媒體中心、電商協(xié)會、重點農(nóng)業(yè)企業(yè)參與的工作專班。明確分工：農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負責(zé)篩選優(yōu)質(zhì)參展主體（嚴格審核綠色食品、地理標(biāo)志認證）；商務(wù)局對接采購商（重點邀請東部省份連鎖超市、電商平臺）；文旅局設(shè)計“農(nóng)旅線路”（如參觀種植基地+采摘體驗）；融媒體中心負責(zé)全流程宣傳；市場監(jiān)管局保障展會食品安全。3.創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容。除傳統(tǒng)展銷外，設(shè)置四大特色板塊：①“品牌故事館”：通過短視頻、實物展陳、傳承人講解，展示“甘味”品牌歷史（如蘭州百合400年種植史）、地理標(biāo)志認證過程、綠色種植技術(shù)；②“產(chǎn)銷對接會”：組織企業(yè)與采購商“一對一”洽談，配套發(fā)布《XX縣農(nóng)產(chǎn)品供需白皮書》（含產(chǎn)量、品種、價格等數(shù)據(jù)）；③“線上直播節(jié)”：邀請本地網(wǎng)紅、電商達人（如“鄉(xiāng)野丫頭”等甘肅頭部主播）直播帶貨，開通“甘味”官方旗艦店線上專區(qū)；④“農(nóng)創(chuàng)體驗區(qū)”：設(shè)置農(nóng)產(chǎn)品加工體驗（如壓花蘋果、玫瑰精油制作）、地方美食試吃（如隴西臘肉、臨夏手抓），增強互動性。4.強化保障，確保實效。一是場地保障：選擇交通便利的縣會展中心，劃分主會場（品牌展示）、分會場（種植基地直播）、線上直播間；二是宣傳保障：前期通過“甘肅農(nóng)業(yè)農(nóng)村”“新甘肅”等官微預(yù)熱，聯(lián)合抖音發(fā)起“我為甘味代言”話題挑戰(zhàn)賽；三是安全保障：制定應(yīng)急預(yù)案（防踩踏、食品安全事件），配備醫(yī)療點、安保人員；四是政策保障：對參展企業(yè)給予50%展位費補貼，對簽約額超500萬的采購商贈送“甘味”大禮包。5.總結(jié)跟進，放大效應(yīng)。展會結(jié)束后，整理簽約項目清單，建立“一對一”跟蹤服務(wù)機制（如協(xié)調(diào)物流、解決資質(zhì)問題）；收集媒體報道數(shù)據(jù)，評估品牌傳播效果；將優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品納入“甘味”電商平臺長期展示，推動“展會經(jīng)濟”向“常態(tài)化銷售”轉(zhuǎn)化。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類你是某縣鄉(xiāng)村振興局負責(zé)人，接到群眾舉報：某鄉(xiāng)鎮(zhèn)去年實施的農(nóng)村飲水安全工程存在水管漏水、水質(zhì)渾濁問題，部分村民已斷水3天，情緒激動，準(zhǔn)備集體上訪。你會如何處理？解析：此題考察考生的應(yīng)急處突能力、群眾工作能力及問題解決能力。重點關(guān)注是否能快速響應(yīng)、有效安撫情緒、查明原因并推動問題解決，體現(xiàn)“以人民為中心”的執(zhí)政理念。答題思路：需按“立即響應(yīng)—現(xiàn)場處置—調(diào)查整改—長效機制”的邏輯展開，突出“速度、溫度、力度”三要素。參考答案：我將分四步處理：1.快速響應(yīng)，穩(wěn)住局面。第一時間向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，啟動應(yīng)急處置預(yù)案；帶領(lǐng)水利專家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、村支書趕赴現(xiàn)場，途中聯(lián)系縣融媒體記者（后續(xù)需公開信息）。到達后，首先召開村民代表座談會，亮明身份，致歉并承諾“24小時內(nèi)給出初步解決方案”；安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為斷水村民臨時送水（聯(lián)系消防部門、附近水庫調(diào)水），優(yōu)先保障老人、兒童等特殊群體。2.全面排查，查明原因。聯(lián)合縣水利局、第三方檢測機構(gòu)開展“三查”：一查工程質(zhì)量：調(diào)取施工日志、監(jiān)理記錄，現(xiàn)場查看水管接口（是否焊接不牢）、蓄水池（是否防滲處理不到位）、過濾設(shè)備（是否未定期清洗）；二查水質(zhì)問題：采樣送市疾控中心檢測（重點查大腸桿菌、重金屬指標(biāo)），同時詢問村民“渾濁是持續(xù)還是偶爾”（判斷是管道老化還是水源地污染）；三查管理責(zé)任：詢問村水管員是否定期巡查（是否存在巡查記錄缺失）、水費收取是否用于維護（是否存在資金挪用）。3.分類處置，限時整改。根據(jù)排查結(jié)果分情況處理：-若為施工質(zhì)量問題（如水管材質(zhì)不達標(biāo)）：立即約談施工方，要求3日內(nèi)修復(fù)漏點，更換問題管道；扣減50%質(zhì)保金，納入全縣工程企業(yè)“黑名單”。-若為管理缺失（如水管員未及時維護）：對村水管員通報批評，扣發(fā)季度績效；建立“縣—鄉(xiāng)—村”三級巡查制度（每周一查、每月一報）。-若為水質(zhì)問題（如水源地附近有養(yǎng)殖場污染）：聯(lián)合生態(tài)環(huán)境局查封污染源，啟動生態(tài)賠償；增設(shè)臨時凈水設(shè)備（如安裝一體化凈水器），待檢測達標(biāo)后恢復(fù)供水。4.公開透明，長效鞏固。整改完成后，通過村民大會、村廣播、公眾號發(fā)布《飲水工程問題處置通報》（含問題原因、責(zé)任追究、整改結(jié)果）；在各村公示“飲水安全監(jiān)督電話”（縣鄉(xiāng)村振興局、水利局雙號）；推動將農(nóng)村飲水工程納入“村級公益設(shè)施管護”范圍，落實“每村1名專職管護員+縣財政每年2萬元維護經(jīng)費”的長效機制，避免類似問題反彈。第四題：人際關(guān)系類你新調(diào)任某縣發(fā)改委主任，分管工業(yè)的副縣長性格直率、作風(fēng)強硬，在推進“強工業(yè)”項目時，多次繞過你直接向科室負責(zé)人布置任務(wù)，導(dǎo)致部分干部出現(xiàn)“多頭請示”現(xiàn)象，影響工作效率。你會如何處理？解析：此題考察考生的溝通協(xié)調(diào)能力、角色定位意識及團隊管理能力。重點關(guān)注是否能正確處理上下級關(guān)系，既維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又確保工作規(guī)范，體現(xiàn)“補位不越位、服從不盲從”的工作原則。答題思路：需從“理解領(lǐng)導(dǎo)意圖—主動溝通—制度規(guī)范—團隊建設(shè)”四方面切入，避免激化矛盾，突出建設(shè)性解決問題。參考答案：我會從以下四步化解矛盾：1.換位思考，理解背景。首先分析副縣長“直接布置任務(wù)”的可能原因：一是“強工業(yè)”是當(dāng)前全縣重點（如省委“四強”行動要求），副縣長急于推進進度；二是可能認為我剛到任，對工業(yè)項目情況不熟（如對企業(yè)底數(shù)、政策細節(jié)不了解）；三是其個人風(fēng)格偏向“一線指揮”，習(xí)慣直接與具體經(jīng)辦人對接。2.主動溝通，明確職責(zé)。選擇合適時機（如項目階段性總結(jié)會后），單獨向副縣長匯報工作：首先肯定其對“強工業(yè)”的重視（如“您直接調(diào)度，項目推進明顯提速，企業(yè)反映問題解決更快了”），然后坦誠說明現(xiàn)狀（“近期科室反饋存在多頭請示，個別任務(wù)因信息不同步出現(xiàn)重復(fù)落實，可能影響效率”），最后提出建議：“為更好落實您的要求，我建議建立‘雙軌溝通’機制——您布置任務(wù)時，同步抄送我或辦公室，我這邊安排專人對接，確保上傳下達一致；日常項目進展由我定期向您匯報，重要問題我先梳理后再提請您決策?！蓖ㄟ^溝通，既表達支持，又明確職責(zé)邊界。3.完善制度，規(guī)范流程。在委內(nèi)出臺《重點工作落實辦法》：明確“所有縣領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)由辦公室統(tǒng)一登記、分辦、督辦”，避免“信息孤島”；建立“日碰頭、周例會”制度（每日下班前科室匯報進展，每周五我向副縣長專題匯報）；對“強工業(yè)”項目實行“一項目一清單”（含責(zé)任科室、時間節(jié)點、預(yù)期目標(biāo)），確保任務(wù)可追蹤、可考核。4.加強學(xué)習(xí)，提升能力。利用1個月時間深入調(diào)研：走訪20家重點工業(yè)企業(yè)（如當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)），掌握生產(chǎn)經(jīng)營難點；研讀近3年工業(yè)項目檔案（了解審批流程、政策落實情況）；請教市發(fā)改委工業(yè)科專家（學(xué)習(xí)先進地區(qū)經(jīng)驗）。通過快速熟悉業(yè)務(wù)，在向副縣長匯報時能提出針對性建議（如“某企業(yè)擴產(chǎn)項目，土地指標(biāo)可申請省級預(yù)留指標(biāo)”“某產(chǎn)業(yè)鏈缺失環(huán)節(jié)，可對接蘭白試驗區(qū)引進配套企業(yè)”），用專業(yè)能力贏得信任，減少其“直接指揮”的必要性。第五題：崗位匹配類甘肅作為欠發(fā)達地區(qū)，基層工作條件艱苦、任務(wù)繁重（如鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護、基層治理等任務(wù)疊加），請結(jié)合自身經(jīng)歷，談?wù)勀銏罂蓟鶎宇I(lǐng)導(dǎo)崗位的優(yōu)勢及如何適應(yīng)挑戰(zhàn)。解析：此題考察考生的自我認知能力、崗位匹配度及抗壓能力。重點關(guān)注是否能結(jié)合甘肅基層實際（如地域廣闊、民族地區(qū)多、工作頭緒多），突出“扎根基層、服務(wù)群眾”的初心，避免空泛表態(tài)。答題思路：需“用事實說話”，通過具體經(jīng)歷體現(xiàn)“適應(yīng)艱苦環(huán)境的韌性”“解決復(fù)雜問題的能力”“服務(wù)群眾的情懷”，并提出可操作的適應(yīng)計劃。參考答案：我報考基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：一是“適應(yīng)艱苦的韌性”。我曾在甘南州某鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任駐村干部2年，期間經(jīng)歷過冬季零下20℃入戶走訪（騎馬翻山3小時到牧戶家）、汛期24小時值班（轉(zhuǎn)移受災(zāi)群眾）、雙語溝通（學(xué)習(xí)藏語日常用語）等挑戰(zhàn)。這些經(jīng)歷讓我養(yǎng)成了“不怕吃苦、主動作為”的工作作風(fēng)。例如，2021年暴雨導(dǎo)致村道塌方，我連續(xù)7天帶領(lǐng)黨員群眾清淤，白天扛沙袋、晚上守卡點，最終保障了救災(zāi)物資順利通行，被縣委評為“防汛先進個人”。二是“解決復(fù)雜問題的能力”。在縣鄉(xiāng)村振興局工作期間，我牽頭過“三類戶”動態(tài)監(jiān)測、東西部協(xié)作項目落地等任務(wù)。最有挑戰(zhàn)的是2022年化解某村光伏扶貧項目糾紛——因收益分配方案未公示，部分村民阻撓施工。我通過“三步走”解決：首先召開“院壩會”傾聽訴求（村民主要擔(dān)心“關(guān)系戶”占便宜），然后聯(lián)合村監(jiān)會重新制定《分配辦法》（明確按脫貧人口數(shù)量、勞動力狀況等量化打分），最后邀請縣公證處現(xiàn)場監(jiān)督公示，僅10天就推動項目復(fù)工。這段經(jīng)歷讓我學(xué)會“用群眾語言溝通、用制度化解矛盾”。三是“服務(wù)群眾的情懷”。我的父母是隴南山區(qū)的鄉(xiāng)村教師，從小耳濡目染“山里孩子讀書難、看病難”。大學(xué)畢業(yè)后，我主動報考基層崗位，就是想“為家鄉(xiāng)做點實事”。工作中，我始終堅持“群眾的事無小事”：曾為幫留守老人辦理慢性病報銷，下班后坐2小時班車到縣醫(yī)保局協(xié)調(diào)；曾為推廣“五小產(chǎn)業(yè)”（小庭院、小家禽等），自己先試種中藥材（黃芪），成功