建筑工程技術(shù)標(biāo)編制經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)目錄/CONTENTS

01總述02編制依據(jù)03與施工用施工組織設(shè)計(jì)區(qū)別04技術(shù)標(biāo)的編制要點(diǎn)

05編制內(nèi)容06注意事項(xiàng)07經(jīng)濟(jì)分析08結(jié)語(yǔ)01總述工程概況

一個(gè)工程在招投標(biāo)中提供“技術(shù)”標(biāo)，實(shí)際上是企業(yè)在該項(xiàng)目實(shí)施前向建設(shè)方證明施工企業(yè)管控層和項(xiàng)目管控層參與該項(xiàng)目的活動(dòng)，它應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的管控規(guī)律和企業(yè)利用制度來(lái)保證項(xiàng)目管控按規(guī)定程序運(yùn)行。當(dāng)然項(xiàng)目管控內(nèi)容從編制項(xiàng)目管控規(guī)劃大綱、編制投標(biāo)書(shū)進(jìn)行投標(biāo)開(kāi)始一直到工程竣工決算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)解析了后做出項(xiàng)目管控復(fù)盤(pán)，直到項(xiàng)目回訪、保修為這一全過(guò)程。目前施工企業(yè)在招投標(biāo)中，往往以“施工組織研發(fā)”來(lái)代替項(xiàng)目管控規(guī)劃，那么在編制“施工組織研發(fā)”時(shí)應(yīng)當(dāng)而且必須滿(mǎn)足項(xiàng)目管控規(guī)劃要求。技術(shù)標(biāo)的編制工作是工程技術(shù)和施工管控兩大要素互相結(jié)合或結(jié)晶的過(guò)程。技術(shù)標(biāo)要顯示施工企業(yè)的技術(shù)和管控策略的可行性與先進(jìn)性，以利于施工的進(jìn)行，因此要依靠企業(yè)總體的智慧和經(jīng)驗(yàn)，取得充分依據(jù)，發(fā)揮企業(yè)的綜合性的資源、管控和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。02編制依據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1、招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。2、企業(yè)管控層對(duì)招標(biāo)文件解析研究結(jié)果。3、工程現(xiàn)場(chǎng)情況。4、研發(fā)文件提供的其他信息和資料（如地質(zhì)勘探報(bào)表等）。5、發(fā)包人提供的信息和資料。6、有關(guān)資源的市場(chǎng)信息（包括物料、勞務(wù)、施工機(jī)械等資源的信息）。7、企業(yè)管控層的投標(biāo)決策意見(jiàn)。施工組織研發(fā)顯示了投標(biāo)人的技術(shù)和管控策略的可行性與先進(jìn)性，以利于競(jìng)爭(zhēng)取勝，因此要依靠企業(yè)管控層的智慧和經(jīng)驗(yàn)，取得充分依據(jù)，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)。

03技術(shù)標(biāo)與施工用施工組織研發(fā)的區(qū)別項(xiàng)目進(jìn)展情況

1、作用的區(qū)別：投標(biāo)施工組織研發(fā)的作用是投標(biāo)，若中標(biāo)，它又是施工企業(yè)進(jìn)行合同談判，提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由，還是總承包單位進(jìn)行分包招標(biāo)的重要依據(jù)。施工用施工組織研發(fā)是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實(shí)現(xiàn)既定的品質(zhì)目標(biāo)、工期目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別標(biāo)準(zhǔn)”。2、編制條件的區(qū)別：投標(biāo)施工組織研發(fā)是在投標(biāo)前短暫期限（有時(shí)只有3～5天）內(nèi)編制，依據(jù)是建設(shè)方的招標(biāo)文件，一般不具備嚴(yán)格、周密、確切的施工條件，甚至工程研發(fā)圖樣僅有策略（初步）研發(fā)圖樣。施工用施工組織研發(fā)在合同簽訂后、開(kāi)工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實(shí)肯定。技術(shù)重點(diǎn)3、內(nèi)容的區(qū)別：施工用施工組織研發(fā)通常把重點(diǎn)放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，較投標(biāo)施工組織研發(fā)詳細(xì)、全面，而投標(biāo)施工組織研發(fā)除此之外還要涉及投標(biāo)單位資質(zhì)條件，協(xié)作多方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和信譽(yù)、資質(zhì)證書(shū)等內(nèi)容。4、投標(biāo)施工組織研發(fā)后不能修改，其優(yōu)劣直接作用中標(biāo)與否，施工用施工組織研發(fā)則可根據(jù)客觀條件的變化來(lái)修改、調(diào)適、補(bǔ)充。投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，投標(biāo)施工組織研發(fā)則可修改為施工用施工組織研發(fā)，兩者的關(guān)系可描述為投標(biāo)施工組織研發(fā)是施工用施工組織研發(fā)的基礎(chǔ)和依據(jù)，反之是深化與拓展。04技術(shù)標(biāo)技術(shù)重點(diǎn)

技術(shù)重點(diǎn)

不論是哪一類(lèi)技術(shù)標(biāo)，其內(nèi)容都相當(dāng)廣泛，編制任務(wù)量很大。為了使技術(shù)標(biāo)編制得及時(shí)、適用，必須抓住重點(diǎn)，突出“組織”二字，對(duì)施工中的人力、物力和方法，時(shí)間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過(guò)程，前方和后方等給予周密的安排。從突出“組織”的角度出發(fā)，在編制技術(shù)標(biāo)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)編好以下三項(xiàng)內(nèi)容：第一個(gè)重點(diǎn)，在技術(shù)標(biāo)中是施工部署和施工策略。關(guān)鍵是“安排”和“選擇”。這一部分是處理施工中的組織指導(dǎo)思想和技術(shù)方法問(wèn)題。在編制中，要努力在“安排”和“選擇”上做到調(diào)適。第二個(gè)重點(diǎn)，在技術(shù)標(biāo)中是施工工期計(jì)劃。這部分所要處理的問(wèn)題是順序和時(shí)間。“組織”工作的得力，主要看時(shí)間是否利用合理，順序是否安排得當(dāng)。巨大的經(jīng)濟(jì)效益寓于時(shí)間和順序的組織之中，絕不能稍有忽視。

技術(shù)重點(diǎn)第三個(gè)重點(diǎn)，在技術(shù)標(biāo)中是施工總平面圖。這一部分是處理空間問(wèn)題和施工“投資”問(wèn)題。它的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)，還涉及許多政策和法規(guī)問(wèn)題，如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。三個(gè)重點(diǎn)突出了技術(shù)標(biāo)中的技術(shù)、時(shí)間和空間三大要素，這三者又是密切相關(guān)的，研發(fā)的順序也不能顛倒。抓住這三個(gè)重點(diǎn)，其他方面的研發(fā)內(nèi)容也就好辦了。否則其他內(nèi)容既無(wú)法研發(fā)，研發(fā)出來(lái)也處理不了根本問(wèn)題。

由于技術(shù)標(biāo)所要包含的內(nèi)容極為豐富，為了讓技術(shù)標(biāo)避免給評(píng)委帶來(lái)冗長(zhǎng)、拖沓和千篇一律的感覺(jué)，并給其留下直觀且突出的印象，在編制技術(shù)標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)努力做到：1、盡量操控技術(shù)標(biāo)的篇幅。技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際、滿(mǎn)足招標(biāo)文件的需要，要具有競(jìng)爭(zhēng)性，能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)，突出本企業(yè)在某些方面的優(yōu)

技術(shù)重點(diǎn)勢(shì)。

一定要把技術(shù)標(biāo)的篇幅操控在招標(biāo)文件要求的范圍內(nèi)，并在技術(shù)標(biāo)中突出本企業(yè)的施工管控特色和先進(jìn)的施工工法，對(duì)其進(jìn)行詳述，平?；蛲ㄓ玫臇|西，只要簡(jiǎn)略概述即可。2、圖、表結(jié)合。在技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程中，應(yīng)盡可能的采用畫(huà)圖、列表、照片或者圖、表、照片相結(jié)合的方法來(lái)形象、直觀的表示各種管控組織、施工工法、資料、計(jì)劃以及其他內(nèi)容。3、要全面響應(yīng)招標(biāo)文件中各項(xiàng)要求。對(duì)招標(biāo)文件中提出的各項(xiàng)指標(biāo)(安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工期目標(biāo)等），在技術(shù)標(biāo)中應(yīng)予以明確、充分的響應(yīng)，并充分描述本企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而采取的各項(xiàng)組織管控措施、技術(shù)工法和資源配置。

05編制的內(nèi)容

編制的內(nèi)容1、項(xiàng)目概況

工程概況應(yīng)說(shuō)明工程特點(diǎn)；建設(shè)地點(diǎn)及工況特征；施工條件；項(xiàng)目管控特點(diǎn)及總體要求。2、施工部署

施工部署應(yīng)標(biāo)明項(xiàng)目的品質(zhì)、工期、安全目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計(jì)劃，勞動(dòng)力利用計(jì)劃，物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械裝置供應(yīng)計(jì)劃；施工程序；項(xiàng)目管控總體安排等。3、施工策略

施工策略應(yīng)包括施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機(jī)械選擇；安全施工研發(fā)；工況維護(hù)內(nèi)容及方法。4、施工工期計(jì)劃

施工工期計(jì)劃應(yīng)包括施工總工期計(jì)劃和單位工程施工工期計(jì)劃，可采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖表示。5、資源需求計(jì)劃

資源需求由勞動(dòng)力需求；主要物料和周轉(zhuǎn)物料需求；機(jī)械裝置需求；

編制的內(nèi)容預(yù)制品訂貸需求；大型器具、器具需求等計(jì)劃，可采用圖表表示。6、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃包括施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排；技術(shù)準(zhǔn)備及編制品質(zhì)計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃；作業(yè)隊(duì)伍和管控準(zhǔn)備計(jì)劃；物資準(zhǔn)備計(jì)劃；資金準(zhǔn)備計(jì)劃等可采用圖表表示。7、施工平面圖

施工平面圖包括施工平面圖說(shuō)明、施工平面圖、施工平面圖管控規(guī)劃。8、施工技術(shù)組織措施計(jì)劃

施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)有針對(duì)性和重點(diǎn)，主要內(nèi)容有工期目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、安全目標(biāo)、季節(jié)施工、工況維護(hù)、文明施工等技術(shù)措施。9、項(xiàng)目隱患管控

項(xiàng)目隱患通過(guò)調(diào)查、解析、論證、預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來(lái)不確定項(xiàng)目隱患管控包括隱患因素和素識(shí)別一覽表、隱患可能出現(xiàn)的概率及損失估計(jì)、隱患管控是重點(diǎn)、隱患防范對(duì)策、隱患管控義務(wù)。

編制的內(nèi)容10、信息管控

信息管控是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等，對(duì)于信息管控也包含與項(xiàng)目經(jīng)理相適應(yīng)的信息流通體系，信息中心的建立規(guī)劃，項(xiàng)目管控軟件的選擇與利用規(guī)劃，信息管控實(shí)施規(guī)劃等。06注意事項(xiàng)

注意事項(xiàng)

認(rèn)真解析研究建設(shè)方的招標(biāo)書(shū)及其資料，詳細(xì)做好各方面的調(diào)查研究工作，包括對(duì)本企業(yè)多方面實(shí)際情況的清楚了解，確保獲得真實(shí)的第一手資料。1、重視施工部署和施工方法的選擇。1.1組織精干的項(xiàng)目管控班子，確定適應(yīng)工程施工管控需要的現(xiàn)場(chǎng)管控體系。1.2科學(xué)準(zhǔn)確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內(nèi)外同步作業(yè)等。1.3提出主要?jiǎng)趧?dòng)力分階段（如基礎(chǔ)、主體、裝飾）投入計(jì)劃（有人數(shù)、工種、技術(shù)等級(jí)）、施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，物料及半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。1.4施工策略要圍繞工期計(jì)劃來(lái)制訂，對(duì)工程量大、占用施工工期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有重要地位的施工過(guò)程，需要制訂具有針對(duì)性的施工策略，要充分體現(xiàn)新技術(shù)、

注意事項(xiàng)

新工法、新裝置、新物料的應(yīng)用及優(yōu)勢(shì)，使招標(biāo)方確信本企業(yè)的實(shí)力。編寫(xiě)原則是：重點(diǎn)突出、兼顧全面、結(jié)合實(shí)際、先進(jìn)合理、語(yǔ)言簡(jiǎn)練2、編制好工期計(jì)劃2.1工期計(jì)劃是施工組織研發(fā)的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機(jī)械化程度，運(yùn)算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標(biāo)書(shū)要求的工期進(jìn)行比較、調(diào)整，但工期計(jì)劃編制時(shí)的操控工期要比招標(biāo)書(shū)要求的工期略有提前，用以增強(qiáng)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)操控工期、建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、構(gòu)造、資金提供情況，制定出一個(gè)調(diào)適的工期計(jì)劃，不僅要明確重要節(jié)點(diǎn)（如土方、基礎(chǔ)、主體等）的達(dá)成日期，有時(shí)候?qū)?fù)雜的施工過(guò)程，還要排出詳細(xì)的工期計(jì)劃，如在鋼筋砼主體構(gòu)造施工階段，明確砌體的插入時(shí)機(jī)，內(nèi)粉刷、門(mén)窗、樓地面工程的施工

注意事項(xiàng)安排，或機(jī)裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。2.2同時(shí)必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，使招標(biāo)方相信你的工期計(jì)劃能夠確保。2.3投標(biāo)施工組織研發(fā)的工期計(jì)劃宜用PROJECT軟件進(jìn)行編制，其工期表清楚、明了，而施工用施工組織研發(fā)中工期計(jì)劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè)，并更適合運(yùn)算機(jī)管控。3、制訂好保證工程品質(zhì)的技術(shù)措施，品質(zhì)是工程建設(shè)的核心，投標(biāo)者應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書(shū)中要求的品質(zhì)等級(jí)或高一級(jí)的品質(zhì)等級(jí)和企業(yè)的自身素質(zhì)，施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制訂保證品質(zhì)的技術(shù)措施，切忌低于招標(biāo)書(shū)中要求的品質(zhì)等級(jí)。3.1為了達(dá)到既定品質(zhì)等級(jí)，必須建立完善的品質(zhì)保證體系（注意其與企業(yè)質(zhì)保體系的區(qū)別），一是該項(xiàng)目品質(zhì)管控的組織體系；二是該項(xiàng)目品質(zhì)管控人員的品質(zhì)職責(zé)和權(quán)限以

注意事項(xiàng)及品質(zhì)保證體系動(dòng)作的工作程序等。3.2工程品質(zhì)保證措施，一是制定各分部、分項(xiàng)工程中重點(diǎn)部分、特殊部位的品質(zhì)保證措施；二是易發(fā)生品質(zhì)通病的施工部位、施工工序的品質(zhì)預(yù)防措施4、制訂好安全技術(shù)措施。最關(guān)鍵的是深基坑施工與周?chē)r相互作用的安全問(wèn)題，擬建工程與周?chē)拿簹?、水管、電纜、建（構(gòu)）筑物、道（鐵）路相互間的不安全因素，因此必須制訂相應(yīng)的切實(shí)可行的維護(hù)措施，以確保安全。5、規(guī)劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些雖然不是直接作用工程品質(zhì)的原則問(wèn)題，但是確是衡量投標(biāo)方施工管控水平高低和是否注重社會(huì)效益的一個(gè)重要方面，招標(biāo)方往往也相當(dāng)重視。07經(jīng)濟(jì)解析

技術(shù)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)解析

在技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮工程施工的經(jīng)濟(jì)性，并圍繞工程施工的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行工程的惡組織管控和技術(shù)策略的選擇。技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工策略是技術(shù)標(biāo)的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的施工技術(shù)資源，同時(shí)借鑒先進(jìn)施工技術(shù)，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的策略來(lái)編制技術(shù)標(biāo)，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來(lái)。技術(shù)標(biāo)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)解析重點(diǎn)是：施工周期，大流水作業(yè)，施工準(zhǔn)備，臨時(shí)設(shè)施，勞動(dòng)力均衡利用與均衡施工，總分包協(xié)作，造價(jià)，品質(zhì)，安全，節(jié)約，占地和土地利用，社會(huì)效益，開(kāi)拓性措施。08結(jié)語(yǔ)結(jié)語(yǔ)

上述對(duì)技術(shù)標(biāo)的編制進(jìn)行了概述，通過(guò)實(shí)踐，個(gè)人主張，要編制出切實(shí)、可行、合理而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)標(biāo)應(yīng)具備很多