“青藍工程”師徒結(jié)對總結(jié)會上校長說出了什么讓全場沉思的話?-_第1頁
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老師們,下午好:今天咱們坐在一塊兒,主要是想把“青藍工程”實行這段時間的情況捋一捋,說幾句真心話。咱們這個隊伍,老中青搭在一起,能不能形成合力,真不是靠幾份表格、幾次評比維系起來的,關(guān)鍵還在有沒有那股子“真愿意帶、真愿意學(xué)”的勁頭。這段時間下來,不管是師傅帶師徒,還是年輕老師自發(fā)向有經(jīng)驗的前輩取經(jīng),都讓我看到了一個詞——融合。不是“形式對接”,是“人與人真的互相靠近”。這一點,我是既感動又欣慰的。這段時間的變化,一線最有發(fā)言權(quán)我們搞青藍工程,說到底沒那么多花哨的目的。就是一句話:有人愿意帶、有人愿意學(xué),彼此都能進步。先說師傅們——有好幾位老師,我是真得點名感謝。你們不僅自己課堂穩(wěn)、班級管得緊,更不吝嗇經(jīng)驗,每天課間、晚上、甚至周末,都有師傅在辦公室一對一幫年輕人備課、理思路、反復(fù)磨公開課。要知道,拿開自己“爐火純青的套路”,讓年輕教師敢于摸索自己的方式,這可不光是“帶”,是真心在扶。幾位師傅對徒弟說得最多的一句話,不是“這么教”,而是“你為什么想這么教”——這個問法,既考思維,也提格局。再說咱們的新老師。說句心里話,我真沒想到現(xiàn)在的年輕人,干勁這么足。來學(xué)校不久就能上臺講公開課,試著帶班級早晚讀,有模有樣地組織作業(yè)訂正和學(xué)情分析。不光是“埋頭干”,關(guān)鍵是敢提出問題。很多時候,一些“大家以為沒法改的老規(guī)矩”,正是咱們青藍過程中新人提出來,我們才意識到還有改的空間。有時候我在樓道里聽課,師徒在備課,徒弟上完課回來馬上說:“我那一段起講點有些高,學(xué)生沒跟上?!睅煾迭c頭:“我注意到了,下次你課前引入別設(shè)計那么猛?!边@才是一對一,有效果、有沉淀、有反思。這么說吧:老教師傳穩(wěn),新老師帶活,一來一回,是互相成就。而這種成就是“走教研室想不出來的”,靠的都是干出來、帶出來、學(xué)出來的。咱們不是“完成一個項目”,是一起走過一個過程我特別反對“任務(wù)”這個詞來定義青藍工程。如果只是“安排一對名單、走幾個流程、階段檢測”,那最后就只剩一份“過程記錄”,沒長出任何教學(xué)成果、教學(xué)人、教學(xué)方法的進化。這學(xué)期我們推的版本,老師們都知道,最明顯的變化就是“全流程實操”:聽課+備課+評課+小成果輸出。你想啊,如果一位年輕老師在9月初剛來時還不知道怎么拆教材,到10月底已經(jīng)能寫出一篇有反思、有修改、有實錄的數(shù)據(jù)型教案;這中間不是靠一篇理論文章帶起來的,是師徒在一周又一周的連續(xù)練習(xí)中實打?qū)崱澳ァ背鰜淼?。接下來三點希望,說得直白一些:一是基礎(chǔ)理論這東西,真得強化,但要學(xué)得明白用得出:我們不是搞研究的,但不能光憑習(xí)慣教一輩子書。尤其年輕老師,不管你當(dāng)年師范學(xué)得多扎實,一旦進課堂,很多理論東西都被“現(xiàn)實打蒙了”——越忙越容易“憑感覺”。咱們組織為什么反復(fù)強調(diào)研讀新課標(biāo)、閱讀幾本教育書,不是為了湊培訓(xùn)時長,而是要給你點“結(jié)構(gòu)力”,不然你的成長就只能靠試錯。老教師不例外。好多老師手上經(jīng)驗一抓一把,可一遇上新教材、新政策,語文搞整本書閱讀、數(shù)學(xué)強調(diào)“建構(gòu)式推理”,經(jīng)驗不一定對路。你繼續(xù)走老路,那就是高分低效,不貼目標(biāo)。別陷入“我以前從來這么教”的慣性,怎么教不重要,教向哪里才關(guān)鍵。我們要的是“經(jīng)驗落地+理論上行”的融合狀態(tài)。二是“合作式成長”,別只說“我做好了”,要常問“我?guī)У脛诱l”?,F(xiàn)在最佳教師不是“全能型選手”,而是“能打還愿意帶人”,這是新標(biāo)準(zhǔn)。青藍工程不是把徒弟變成“出徒老師”,而是把你變成“可復(fù)制的引領(lǐng)者”,總結(jié)出方法,帶出路數(shù),讓下一年新入職老師看到你能解決問題、有體系、有方法,心服口服來找你。徒弟也得想清楚:不是“被幫一年就畢業(yè)了”,而是要在師傅帶你的過程中漸漸“能反過來帶回一分給組內(nèi)”,比如一個導(dǎo)學(xué)案的優(yōu)化、一種課堂實錄的結(jié)構(gòu)設(shè)置、一種關(guān)鍵題型的梯度引導(dǎo)。青藍真正成功的標(biāo)志,是有人帶你,后來你帶更多人。三是:“實干+延續(xù)”才是我們對青藍的真正定義。我們后續(xù)會選出青藍優(yōu)秀案例,不是給大家“爭榮譽”,而是選出來讓它變成學(xué)校發(fā)展機制的一部分。以后新教研員或新班子進入,都能從你們留下的經(jīng)驗中學(xué)到點干貨。這個項目不會一陣風(fēng),我們準(zhǔn)備常態(tài)化、年年滾動優(yōu)化、師徒轉(zhuǎn)雙向、覆蓋更多組。不光帶課堂,也帶德育、教學(xué)研究、項目申報。你們開的頭,學(xué)校要接力。我們也會給“帶得好、總結(jié)得系統(tǒng)、推動有成效”的教師和教研組更多的關(guān)注和展示機會,這不是許愿,是今年下學(xué)期中就開始要做的事。最后想說一句:一個學(xué)校走得長遠,不靠幾個“明星老師”,也不是光開幾場“轟動會議”,靠的是系統(tǒng)里有

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