2025年cpa注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理解析含答案1.甲公司是一家大型家電企業(yè)。2024年，該公司決定進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域，投入大量資金研發(fā)智能家電產(chǎn)品，并與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，打造智能家居生態(tài)系統(tǒng)。從公司戰(zhàn)略層次的角度來看，甲公司的這一決策屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：A答案分析：總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源。甲公司決定進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的重大選擇，屬于總體戰(zhàn)略范疇。2.乙公司是一家餐飲企業(yè)，主要經(jīng)營火鍋業(yè)務(wù)。為了提高市場競爭力，乙公司推出了獨(dú)特的鍋底配方和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并針對(duì)不同地區(qū)的消費(fèi)者口味進(jìn)行了差異化調(diào)整。乙公司采用的基本競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B答案分析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。乙公司推出獨(dú)特鍋底配方、優(yōu)質(zhì)服務(wù)并進(jìn)行差異化口味調(diào)整，符合差異化戰(zhàn)略的特點(diǎn)。3.丙公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，在市場競爭中，該公司通過降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等方式，以低于競爭對(duì)手的價(jià)格銷售手機(jī)，從而獲得了較高的市場份額。丙公司采用的基本競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A答案分析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。丙公司通過降低成本以低價(jià)銷售手機(jī)，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。4.丁公司是一家化妝品企業(yè)，專注于為年輕女性消費(fèi)者提供高品質(zhì)的化妝品。該公司將目標(biāo)市場鎖定在年輕女性群體，針對(duì)她們的需求和喜好，開發(fā)了一系列適合年輕女性的化妝品產(chǎn)品。丁公司采用的基本競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C答案分析：集中化戰(zhàn)略是指針對(duì)某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。丁公司將目標(biāo)鎖定年輕女性群體，符合集中化戰(zhàn)略特點(diǎn)。5.戊公司是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)業(yè)務(wù)單元，包括房地產(chǎn)、金融、制造業(yè)等。為了協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單元之間的資源分配和發(fā)展方向，戊公司制定了一套全面的戰(zhàn)略規(guī)劃。從戰(zhàn)略管理的角度來看，戊公司的戰(zhàn)略規(guī)劃屬于（）。A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：A答案分析：公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系。戊公司對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行資源分配和方向協(xié)調(diào)，屬于公司層戰(zhàn)略。6.己公司是一家汽車制造企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，該公司決定加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量。從價(jià)值鏈分析的角度來看，己公司的這一舉措屬于（）。A.基本活動(dòng)B.支持活動(dòng)C.內(nèi)部后勤D.外部后勤答案：B答案分析：支持活動(dòng)包括采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。己公司加強(qiáng)與供應(yīng)商合作屬于采購管理范疇，采購管理是支持活動(dòng)的一部分。7.庚公司是一家服裝企業(yè)，在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者越來越注重服裝的環(huán)保和可持續(xù)性。于是，庚公司決定推出一系列環(huán)保面料的服裝產(chǎn)品，并在產(chǎn)品宣傳中強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念。從市場營銷的角度來看，庚公司的這一做法屬于（）。A.市場細(xì)分B.目標(biāo)市場選擇C.市場定位D.產(chǎn)品差異化答案：C答案分析：市場定位是指企業(yè)針對(duì)潛在顧客的心理進(jìn)行營銷設(shè)計(jì)，創(chuàng)立產(chǎn)品、品牌或企業(yè)在目標(biāo)顧客心目中的某種形象或某種個(gè)性特征，保留深刻的印象和獨(dú)特的位置，從而取得競爭優(yōu)勢。庚公司根據(jù)消費(fèi)者對(duì)環(huán)保的關(guān)注進(jìn)行產(chǎn)品定位和宣傳，屬于市場定位。8.辛公司是一家電子科技企業(yè)，為了提高產(chǎn)品的研發(fā)效率和質(zhì)量，該公司建立了一個(gè)跨部門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門的人員。從組織協(xié)調(diào)機(jī)制的角度來看，辛公司采用的是（）。A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整B.直接指揮，直接控制C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化D.共同價(jià)值觀答案：A答案分析：相互適應(yīng)，自行調(diào)整是一種自我控制方式，組織成員直接通過非正式的、平等的溝通達(dá)到協(xié)調(diào)，相互之間不存在指揮與被指揮的關(guān)系，也沒有來自外部的干預(yù)。辛公司建立跨部門研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成員之間自行協(xié)調(diào)工作，符合相互適應(yīng)，自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。9.壬公司是一家連鎖超市企業(yè)，為了提高運(yùn)營效率，該公司對(duì)各個(gè)門店的采購、庫存、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了統(tǒng)一的操作流程和規(guī)范。從組織協(xié)調(diào)機(jī)制的角度來看，壬公司采用的是（）。A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整B.直接指揮，直接控制C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化D.共同價(jià)值觀答案：C答案分析：工作過程標(biāo)準(zhǔn)化是指組織通過預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。壬公司對(duì)各門店采購、庫存、銷售等環(huán)節(jié)制定統(tǒng)一操作流程和規(guī)范，屬于工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。10.癸公司是一家文化創(chuàng)意企業(yè)，公司強(qiáng)調(diào)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)員工自由發(fā)揮，形成了一種開放、包容的企業(yè)文化。從組織協(xié)調(diào)機(jī)制的角度來看，癸公司采用的是（）。A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整B.直接指揮，直接控制C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化D.共同價(jià)值觀答案：D答案分析：共同價(jià)值觀是指組織內(nèi)全體成員共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念。癸公司強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)造力，形成開放包容文化，讓員工基于共同價(jià)值觀自行協(xié)調(diào)工作，屬于共同價(jià)值觀的協(xié)調(diào)機(jī)制。11.甲企業(yè)是一家食品加工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中，該企業(yè)嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，對(duì)每一批原材料都進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，甲企業(yè)的這一做法屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受答案：B答案分析：風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。甲企業(yè)嚴(yán)格檢驗(yàn)原材料控制質(zhì)量安全，降低了產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)降低。12.乙企業(yè)是一家建筑企業(yè)，在承接工程項(xiàng)目時(shí)，該企業(yè)為了避免因自然災(zāi)害等不可抗力因素導(dǎo)致的損失，向保險(xiǎn)公司購買了工程保險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，乙企業(yè)的這一做法屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受答案：C答案分析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式。乙企業(yè)向保險(xiǎn)公司購買工程保險(xiǎn)，將自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司。13.丙企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在經(jīng)營過程中，該企業(yè)面臨著技術(shù)更新?lián)Q代快、市場競爭激烈等風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，丙企業(yè)加大了研發(fā)投入，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，以保持市場競爭力。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，丙企業(yè)的這一做法屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受答案：B答案分析：丙企業(yè)加大研發(fā)投入推出新產(chǎn)品服務(wù)，降低了因技術(shù)更新和競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)，屬于通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)降低策略。14.丁企業(yè)是一家化工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生一定的環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)。由于該企業(yè)規(guī)模較小，無法承擔(dān)治理環(huán)境污染的高額費(fèi)用，因此選擇繼續(xù)生產(chǎn)，承擔(dān)可能面臨的環(huán)境污染賠償風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，丁企業(yè)的這一做法屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受答案：D答案分析：風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果。丁企業(yè)因無法承擔(dān)治理費(fèi)用而選擇承擔(dān)賠償風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)承受。15.戊企業(yè)是一家金融企業(yè)，在投資決策時(shí)，該企業(yè)會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目，會(huì)選擇放棄投資。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，戊企業(yè)的這一做法屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受答案：A答案分析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。戊企業(yè)放棄高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。16.己企業(yè)是一家服裝制造企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率，該企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線。從企業(yè)資源與能力分析的角度來看，己企業(yè)引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線屬于（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.組織資源答案：A答案分析：有形資源是指可見的、能用貨幣直接計(jì)量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線屬于物質(zhì)資源，是有形資源。17.庚企業(yè)是一家軟件企業(yè)，擁有多項(xiàng)自主研發(fā)的軟件著作權(quán)。從企業(yè)資源與能力分析的角度來看，庚企業(yè)的軟件著作權(quán)屬于（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.組織資源答案：B答案分析：無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。軟件著作權(quán)屬于技術(shù)類無形資源。18.辛企業(yè)是一家科技企業(yè)，擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具有豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力。從企業(yè)資源與能力分析的角度來看，辛企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)屬于（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.組織資源答案：C答案分析：人力資源是指組織成員向組織提供的技能、知識(shí)以及推理和決策能力。辛企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員具備的能力屬于人力資源。19.壬企業(yè)是一家大型企業(yè)集團(tuán)，擁有完善的組織架構(gòu)和管理體系，各部門之間分工明確、協(xié)作高效。從企業(yè)資源與能力分析的角度來看，壬企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體系屬于（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.組織資源答案：D答案分析：組織資源是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能。它將企業(yè)的有形資源、無形資源和人力資源整合在一起，以實(shí)現(xiàn)投入向產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化。壬企業(yè)完善的組織架構(gòu)和管理體系屬于組織資源。20.癸企業(yè)是一家餐飲企業(yè)，在市場競爭中，該企業(yè)的菜品口味獨(dú)特、服務(wù)質(zhì)量高，深受消費(fèi)者喜愛，形成了良好的品牌形象。從企業(yè)資源與能力分析的角度來看，癸企業(yè)的品牌形象屬于（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.組織資源答案：B答案分析：品牌形象是企業(yè)長期積累形成的，沒有實(shí)物形態(tài)且難以用貨幣精確度量，屬于無形資源。21.甲公司是一家制藥企業(yè)，為了研發(fā)新的藥品，該公司與高校的科研團(tuán)隊(duì)合作，共同開展藥品研發(fā)項(xiàng)目。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度來看，甲公司與高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)的合作屬于（）。A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟C.合資企業(yè)D.相互持股投資答案：B答案分析：契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約形式來約定各方的責(zé)權(quán)利關(guān)系的戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司與高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)合作開展項(xiàng)目，通常是以契約形式規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。22.乙公司是一家汽車制造企業(yè)，為了擴(kuò)大市場份額，該公司與另一家汽車企業(yè)合并，成立了一家新的汽車公司。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度來看，乙公司的這一做法屬于（）。A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟C.合資企業(yè)D.合并答案：D答案分析：合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)依照法定程序變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)的行為。乙公司與另一家汽車企業(yè)合并成立新公司，屬于合并行為。23.丙公司是一家電子科技企業(yè)，為了獲取新技術(shù)，該公司與一家科技初創(chuàng)企業(yè)簽訂了技術(shù)合作協(xié)議，共同開發(fā)新技術(shù)。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度來看，丙公司的這一做法屬于（）。A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟C.合資企業(yè)D.相互持股投資答案：B答案分析：丙公司與科技初創(chuàng)企業(yè)簽訂技術(shù)合作協(xié)議，通過契約約定合作事宜，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。24.丁公司是一家服裝企業(yè)，為了拓展海外市場，該公司與一家海外經(jīng)銷商建立了長期的合作關(guān)系，由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)在海外市場銷售丁公司的服裝產(chǎn)品。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度來看，丁公司與海外經(jīng)銷商的合作屬于（）。A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟C.合資企業(yè)D.相互持股投資答案：B答案分析：丁公司與海外經(jīng)銷商通過合作關(guān)系約定銷售事宜，以契約明確雙方權(quán)利義務(wù)，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。25.戊公司是一家能源企業(yè)，為了降低成本，該公司與一家供應(yīng)商簽訂了長期的采購合同，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和較低的采購價(jià)格。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度來看，戊公司與供應(yīng)商的合作屬于（）。A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟C.合資企業(yè)D.相互持股投資答案：B答案分析：戊公司與供應(yīng)商簽訂長期采購合同，以契約規(guī)范合作，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。26.己公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在市場競爭中，該公司面臨著來自競爭對(duì)手的激烈挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，己公司決定加強(qiáng)市場調(diào)研，了解消費(fèi)者需求和市場趨勢，制定更加精準(zhǔn)的市場營銷策略。從SWOT分析的角度來看，己公司的這一做法是利用（）來應(yīng)對(duì)（）。A.優(yōu)勢，威脅B.劣勢，機(jī)會(huì)C.機(jī)會(huì)，威脅D.優(yōu)勢，機(jī)會(huì)答案：C答案分析：加強(qiáng)市場調(diào)研了解需求和趨勢，可利用市場機(jī)會(huì)；應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手挑戰(zhàn)是應(yīng)對(duì)威脅。所以是利用機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)威脅。27.庚公司是一家制造企業(yè)，該公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，但市場份額相對(duì)較小。為了擴(kuò)大市場份額，庚公司決定加大市場推廣力度，提高品牌知名度。從SWOT分析的角度來看，庚公司的這一做法是利用（）來抓?。ǎ.優(yōu)勢，機(jī)會(huì)B.劣勢，機(jī)會(huì)C.優(yōu)勢，威脅D.劣勢，威脅答案：A答案分析：先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備是庚公司的優(yōu)勢，加大市場推廣擴(kuò)大市場份額是抓住市場機(jī)會(huì)，即利用優(yōu)勢抓住機(jī)會(huì)。28.辛公司是一家餐飲企業(yè)，該公司的菜品口味獨(dú)特，但店面位置較偏，客流量較少。為了提高客流量，辛公司決定開展線上外賣業(yè)務(wù)。從SWOT分析的角度來看，辛公司的這一做法是利用（）來克服（）。A.優(yōu)勢，劣勢B.劣勢，機(jī)會(huì)C.機(jī)會(huì)，威脅D.優(yōu)勢，威脅答案：A答案分析：菜品口味獨(dú)特是優(yōu)勢，店面位置偏是劣勢，開展線上外賣業(yè)務(wù)利用優(yōu)勢克服劣勢。29.壬公司是一家科技企業(yè)，該公司在技術(shù)研發(fā)方面具有較強(qiáng)的實(shí)力，但資金相對(duì)短缺。為了解決資金問題，壬公司決定引入戰(zhàn)略投資者。從SWOT分析的角度來看，壬公司的這一做法是利用（）來克服（）。A.優(yōu)勢，劣勢B.劣勢，機(jī)會(huì)C.機(jī)會(huì)，威脅D.優(yōu)勢，威脅答案：A答案分析：技術(shù)研發(fā)實(shí)力強(qiáng)是優(yōu)勢，資金短缺是劣勢，引入戰(zhàn)略投資者利用優(yōu)勢克服劣勢。30.癸公司是一家服裝企業(yè)，該公司面臨著原材料價(jià)格上漲和市場競爭激烈的雙重壓力。為了應(yīng)對(duì)這些壓力，癸公司決定優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，并推出差異化的產(chǎn)品。從SWOT分析的角度來看，癸公司的這一做法是利用（）來應(yīng)對(duì)（）。A.優(yōu)勢，威脅B.劣勢，機(jī)會(huì)C.機(jī)會(huì)，威脅D.優(yōu)勢，機(jī)會(huì)答案：A答案分析：優(yōu)化流程和推出差異化產(chǎn)品可視為公司有能力應(yīng)對(duì)問題的優(yōu)勢表現(xiàn)，原材料價(jià)格上漲和競爭激烈是威脅，即利用優(yōu)勢應(yīng)對(duì)威脅。31.甲企業(yè)是一家食品企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，該企業(yè)考慮了自身的資源和能力、市場需求、競爭對(duì)手等因素。經(jīng)過綜合分析，甲企業(yè)決定采用多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入保健品市場。從戰(zhàn)略選擇的角度來看，甲企業(yè)采用的戰(zhàn)略選擇方法是（）。A.情景分析法B.評(píng)級(jí)和評(píng)分法C.決策樹法D.綜合分析決策法答案：D答案分析：綜合分析決策法是指企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，綜合考慮企業(yè)自身資源和能力、市場需求、競爭對(duì)手等多方面因素，做出戰(zhàn)略決策。甲企業(yè)綜合多因素決定進(jìn)入保健品市場，屬于綜合分析決策法。32.乙企業(yè)是一家電子企業(yè)，在制定戰(zhàn)略時(shí)，該企業(yè)對(duì)未來可能出現(xiàn)的幾種情景進(jìn)行了分析，并針對(duì)不同情景制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略方案。從戰(zhàn)略選擇的角度來看，乙企業(yè)采用的戰(zhàn)略選擇方法是（）。A.情景分析法B.評(píng)級(jí)和評(píng)分法C.決策樹法D.綜合分析決策法答案：A答案分析：情景分析法是指通過模擬未來可能發(fā)生的情景，分析各種情景下企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。乙企業(yè)對(duì)未來情景分析并制定對(duì)應(yīng)方案，符合情景分析法。33.丙企業(yè)是一家服裝企業(yè)，在選擇戰(zhàn)略時(shí)，該企業(yè)對(duì)不同的戰(zhàn)略方案進(jìn)行了評(píng)分和評(píng)級(jí)，根據(jù)評(píng)分結(jié)果選擇了最優(yōu)的戰(zhàn)略方案。從戰(zhàn)略選擇的角度來看，丙企業(yè)采用的戰(zhàn)略選擇方法是（）。A.情景分析法B.評(píng)級(jí)和評(píng)分法C.決策樹法D.綜合分析決策法答案：B答案分析：評(píng)級(jí)和評(píng)分法是指對(duì)各個(gè)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估和打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低選擇戰(zhàn)略方案。丙企業(yè)對(duì)方案評(píng)分選最優(yōu)，屬于評(píng)級(jí)和評(píng)分法。34.丁企業(yè)是一家化工企業(yè)，在戰(zhàn)略決策過程中，該企業(yè)通過構(gòu)建決策樹的方式，分析不同決策節(jié)點(diǎn)的概率和結(jié)果，從而選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略方案。從戰(zhàn)略選擇的角度來看，丁企業(yè)采用的戰(zhàn)略選擇方法是（）。A.情景分析法B.評(píng)級(jí)和評(píng)分法C.決策樹法D.綜合分析決策法答案：C答案分析：決策樹法是一種用樹狀圖來描述各種方案在不同情況（或自然狀態(tài)）下的收益，據(jù)此計(jì)算每種方案的期望收益從而做出決策的方法。丁企業(yè)構(gòu)建決策樹分析選方案，屬于決策樹法。35.戊企業(yè)是一家零售企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，該企業(yè)充分考慮了自身的核心競爭力、市場趨勢和行業(yè)發(fā)展前景等因素，制定了符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案。從戰(zhàn)略選擇的角度來看，戊企業(yè)采用的戰(zhàn)略選擇方法是（）。A.情景分析法B.評(píng)級(jí)和評(píng)分法C.決策樹法D.綜合分析決策法答案：D答案分析：戊企業(yè)綜合考慮自身核心競爭力、市場趨勢和行業(yè)前景等多因素制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案，屬于綜合分析決策法。36.己企業(yè)是一家房地產(chǎn)企業(yè)，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，該企業(yè)面臨著土地供應(yīng)緊張、房價(jià)波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，己企業(yè)決定與其他房地產(chǎn)企業(yè)合作開發(fā)項(xiàng)目，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度來看，己企業(yè)的這一做法屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)答案：D答案分析：風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式。己企業(yè)與其他企業(yè)合作開發(fā)項(xiàng)目共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益，屬于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。37.庚企業(yè)是一家金融企業(yè)，在投資業(yè)務(wù)中，該企業(yè)為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，將資金分散投資于不同的行業(yè)和領(lǐng)域。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度來看，庚企業(yè)的這一做法屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受答案：B答案分析：分散投資降低了單一行業(yè)或領(lǐng)域投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，屬于通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)降低策略。38.辛企業(yè)是一家制造企業(yè)，在生產(chǎn)過程中，該企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障帶來的損失。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度來看，辛企業(yè)的這一做法屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受答案：B答案分析：定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備降低設(shè)備故障損失風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)降低。39.壬企業(yè)是一家旅游企業(yè)，在旅游旺季，該企業(yè)為了避免游客投訴和糾紛，加強(qiáng)了對(duì)導(dǎo)游的培訓(xùn)和管理，提高了服務(wù)質(zhì)量。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度來看，壬企業(yè)的這一做法屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受答案：B答案分析：加強(qiáng)導(dǎo)游培訓(xùn)管理提高服務(wù)質(zhì)量，降低游客投訴糾紛風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)降低。40.癸企業(yè)是一家農(nóng)業(yè)企業(yè)，在農(nóng)產(chǎn)品種植過程中，該企業(yè)面臨著自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，癸企業(yè)購買了農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度來看，癸企業(yè)的這一做法屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受答案：C答案分析：購買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)將自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。41.甲公司是一家連鎖超市企業(yè)，為了提高供應(yīng)鏈效率，該公司建立了自己的物流配送中心，實(shí)現(xiàn)了商品的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。從企業(yè)一體化戰(zhàn)略的角度來看，甲公司的這一做法屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略答案：B答案分析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。甲公司建立物流配送中心實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購配送，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈上游的控制，屬于后向一體化戰(zhàn)略。42.乙公司是一家汽車制造企業(yè)，為了擴(kuò)大市場份額，該公司收購了一家汽車銷售公司。從企業(yè)一體化戰(zhàn)略的角度來看，乙公司的這一做法屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略答案：A答案分析：前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)。乙公司收購汽車銷售公司，加強(qiáng)對(duì)銷售環(huán)節(jié)控制，屬于前向一體化戰(zhàn)略。43.丙公司是一家飲料企業(yè)，為了提高市場競爭力，該公司與另一家飲料企業(yè)合并。從企業(yè)一體化戰(zhàn)略的角度來看，丙公司的這一做法屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略答案：C答案分析：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略。丙公司與同行業(yè)飲料企業(yè)合并，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。44.丁公司是一家服裝企業(yè)，為了降低生產(chǎn)成本，該公司收購了一家面料生產(chǎn)企業(yè)。從企業(yè)一體化戰(zhàn)略的角度來看，丁公司的這一做法屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略答案：B答案分析：丁公司收購面料生產(chǎn)企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)控制，屬于后向一體化戰(zhàn)略。45.戊公司是一家電子科技企業(yè)，為了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，該公司決定進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。從企業(yè)