安徽機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院《供應(yīng)鏈管理》教案供應(yīng)鏈管理概述1.以下關(guān)于供應(yīng)鏈的說法，錯(cuò)誤的是（）A.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)B.供應(yīng)鏈僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的制造商和分銷商C.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈D.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式答案：B。分析：供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等，并非僅包括制造商和分銷商。2.供應(yīng)鏈的特征不包括（）A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.單一性D.面向用戶需求答案：C。分析：供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、面向用戶需求等特征，并非單一性。3.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不包括（）A.提高客戶滿意度B.降低供應(yīng)鏈成本C.增加供應(yīng)鏈的復(fù)雜性D.提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力答案：C。分析：供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是提高客戶滿意度、降低成本、提高整體競(jìng)爭(zhēng)力等，而不是增加復(fù)雜性。供應(yīng)鏈的類型4.根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可將供應(yīng)鏈分為（）A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈B.平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈C.有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈D.推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈答案：A。分析：按穩(wěn)定性劃分，供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈。5.當(dāng)市場(chǎng)變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加等現(xiàn)象時(shí)，此時(shí)的供應(yīng)鏈處于（）A.穩(wěn)定狀態(tài)B.動(dòng)態(tài)狀態(tài)C.平衡狀態(tài)D.傾斜狀態(tài)答案：D。分析：市場(chǎng)變化加劇導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加等，此時(shí)供應(yīng)鏈處于傾斜狀態(tài)。6.主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品的供應(yīng)鏈類型是（）A.有效性供應(yīng)鏈B.反應(yīng)性供應(yīng)鏈C.推動(dòng)式供應(yīng)鏈D.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈答案：A。分析：有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)物理功能，以最低成本進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)換。供應(yīng)鏈合作伙伴選擇7.選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的方法不包括（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.德爾菲法D.完全成本法答案：D。分析：選擇合作伙伴的方法有直觀判斷法、招標(biāo)法、德爾菲法等，完全成本法不是選擇合作伙伴的方法。8.在選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí)，（）是首要考慮的因素。A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)答案：B。分析：質(zhì)量是選擇合作伙伴首要考慮的因素，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量直接影響客戶滿意度和企業(yè)聲譽(yù)。9.企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇合作伙伴的方法是（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購成本比較法答案：A。分析：直觀判斷法就是通過調(diào)查、征詢意見等綜合分析和判斷來選擇合作伙伴。供應(yīng)鏈采購管理10.傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn)不包括（）A.采購過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程B.供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系C.采購管理的重點(diǎn)是價(jià)格談判D.采購與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)作答案：D。分析：傳統(tǒng)采購模式采購與生產(chǎn)不同步，現(xiàn)代采購模式才強(qiáng)調(diào)采購與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)作。11.以下屬于供應(yīng)鏈采購特點(diǎn)的是（）A.為庫存而采購B.采購過程中供需雙方是對(duì)抗關(guān)系C.采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變D.采購批量大，交貨頻率低答案：C。分析：供應(yīng)鏈采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商合作，而不是為庫存采購、對(duì)抗關(guān)系等。12.準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)不包括（）A.采用較少的供應(yīng)商B.對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性要求不高C.要求供應(yīng)商進(jìn)行小批量生產(chǎn)D.對(duì)信息交流的需求較高答案：B。分析：準(zhǔn)時(shí)化采購對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性要求很高，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性。供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理13.供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點(diǎn)不包括（）A.決策信息多源化B.計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的不確定性C.生產(chǎn)過程的獨(dú)立性D.生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性答案：C。分析：供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)的協(xié)同，生產(chǎn)過程不是獨(dú)立的。14.在供應(yīng)鏈環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要考慮的因素不包括（）A.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力B.分銷商的庫存情況C.企業(yè)自身的生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量D.市場(chǎng)需求的單一性答案：D。分析：市場(chǎng)需求是多樣化的，生產(chǎn)計(jì)劃制定要考慮供應(yīng)商生產(chǎn)能力、分銷商庫存、自身生產(chǎn)設(shè)備等多方面因素。15.供應(yīng)鏈生產(chǎn)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不包括（）A.生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)B.生產(chǎn)質(zhì)量協(xié)調(diào)C.生產(chǎn)設(shè)備協(xié)調(diào)D.生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)答案：C。分析：供應(yīng)鏈生產(chǎn)協(xié)調(diào)主要包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、能力等方面的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)設(shè)備協(xié)調(diào)不屬于主要內(nèi)容。供應(yīng)鏈物流管理16.供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)不包括（）A.提高物流服務(wù)水平B.降低物流成本C.增加物流環(huán)節(jié)D.實(shí)現(xiàn)物流的高效運(yùn)作答案：C。分析：供應(yīng)鏈物流管理目標(biāo)是提高服務(wù)水平、降低成本、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，而不是增加物流環(huán)節(jié)。17.以下屬于第三方物流特點(diǎn)的是（）A.物流業(yè)務(wù)自營(yíng)B.服務(wù)的專業(yè)性強(qiáng)C.物流功能單一D.與客戶關(guān)系不穩(wěn)定答案：B。分析：第三方物流服務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，是為客戶提供專業(yè)物流服務(wù)，并非自營(yíng)、功能單一、關(guān)系不穩(wěn)定。18.供應(yīng)鏈物流配送模式不包括（）A.供應(yīng)商直接配送模式B.自營(yíng)配送模式C.共同配送模式D.分散配送模式答案：D。分析：供應(yīng)鏈物流配送模式有供應(yīng)商直接配送、自營(yíng)配送、共同配送等，分散配送模式不屬于常見的供應(yīng)鏈物流配送模式。供應(yīng)鏈信息管理19.供應(yīng)鏈信息管理的作用不包括（）A.提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度B.降低供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本C.增加供應(yīng)鏈的信息不對(duì)稱性D.增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力答案：C。分析：供應(yīng)鏈信息管理是為了減少信息不對(duì)稱性，而不是增加。20.以下屬于供應(yīng)鏈信息管理技術(shù)的是（）A.條形碼技術(shù)B.傳統(tǒng)手工記錄技術(shù)C.電話溝通技術(shù)D.紙質(zhì)文檔傳遞技術(shù)答案：A。分析：條形碼技術(shù)是常見的供應(yīng)鏈信息管理技術(shù)，能提高信息采集和處理效率。21.供應(yīng)鏈信息共享的障礙不包括（）A.信息安全問題B.企業(yè)間利益分配問題C.信息系統(tǒng)兼容性問題D.信息共享程度過高答案：D。分析：信息共享障礙包括信息安全、利益分配、系統(tǒng)兼容性等問題，而不是信息共享程度過高。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理22.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特征不包括（）A.客觀性B.可預(yù)測(cè)性C.復(fù)雜性D.傳遞性答案：B。分析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、復(fù)雜性、傳遞性等特征，很多風(fēng)險(xiǎn)難以完全準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。23.以下屬于供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.供應(yīng)商破產(chǎn)B.企業(yè)內(nèi)部管理不善C.市場(chǎng)需求變化D.生產(chǎn)設(shè)備故障答案：C。分析：市場(chǎng)需求變化屬于外部風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商破產(chǎn)、內(nèi)部管理不善、生產(chǎn)設(shè)備故障屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。24.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)消除D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)答案：C。分析：風(fēng)險(xiǎn)只能進(jìn)行管理和應(yīng)對(duì)，很難完全消除，風(fēng)險(xiǎn)管理步驟包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等。綠色供應(yīng)鏈管理25.綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容不包括（）A.綠色采購B.綠色生產(chǎn)C.綠色銷售D.過度包裝答案：D。分析：綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)綠色采購、生產(chǎn)、銷售等，過度包裝不符合綠色理念。26.綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不包括（）A.減少環(huán)境污染B.提高資源利用率C.增加企業(yè)成本D.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展答案：C。分析：綠色供應(yīng)鏈管理目標(biāo)是減少污染、提高資源利用率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而不是增加成本。27.企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)力不包括（）A.政府法規(guī)要求B.消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)C.降低企業(yè)形象D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力答案：C。分析：企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理可以提高企業(yè)形象，而不是降低。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)28.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)不包括（）A.側(cè)重于單個(gè)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)B.評(píng)價(jià)指標(biāo)多樣化C.注重供應(yīng)鏈的整體績(jī)效D.評(píng)價(jià)具有動(dòng)態(tài)性答案：A。分析：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)注重整體績(jī)效，并非側(cè)重于單個(gè)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)。29.以下屬于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）A.員工工資水平B.客戶滿意度C.企業(yè)辦公場(chǎng)地面積D.企業(yè)高層管理人員數(shù)量答案：B。分析：客戶滿意度是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，能反映供應(yīng)鏈的服務(wù)水平。30.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的方法不包括（）A.平衡計(jì)分卡法B.層次分析法C.頭腦風(fēng)暴法D.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法答案：C。分析：頭腦風(fēng)暴法是一種創(chuàng)意激發(fā)方法，不是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法，常見的評(píng)價(jià)方法有平衡計(jì)分卡法、層次分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法等。全球供應(yīng)鏈管理31.全球供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)不包括（）A.物流和信息流的跨度大B.面臨的風(fēng)險(xiǎn)小C.文化差異大D.法律法規(guī)差異大答案：B。分析：全球供應(yīng)鏈管理面臨物流和信息流跨度大、文化和法律法規(guī)差異大等問題，面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，而不是小。32.企業(yè)實(shí)施全球供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)不包括（）A.降低采購成本B.提高市場(chǎng)響應(yīng)速度C.減少匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)D.利用全球資源答案：C。分析：全球供應(yīng)鏈管理可能面臨匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，而不是減少。33.全球供應(yīng)鏈管理的策略不包括（）A.集中采購策略B.分散生產(chǎn)策略C.統(tǒng)一物流策略D.忽略文化差異策略答案：D。分析：全球供應(yīng)鏈管理要重視文化差異，不能忽略。供應(yīng)鏈協(xié)同管理34.供應(yīng)鏈協(xié)同管理的層次不包括（）A.戰(zhàn)略協(xié)同B.戰(zhàn)術(shù)協(xié)同C.作業(yè)協(xié)同D.獨(dú)立運(yùn)作答案：D。分析：供應(yīng)鏈協(xié)同管理包括戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)協(xié)同，而不是獨(dú)立運(yùn)作。35.供應(yīng)鏈協(xié)同管理的障礙不包括（）A.企業(yè)間信任不足B.信息共享不充分C.協(xié)同目標(biāo)一致D.利益分配不合理答案：C。分析：協(xié)同目標(biāo)一致是協(xié)同管理的基礎(chǔ)，不是障礙，障礙包括信任不足、信息共享不充分、利益分配不合理等。36.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的關(guān)鍵因素不包括（）A.建立有效的激勵(lì)機(jī)制B.加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用C.忽視合作伙伴需求D.明確協(xié)同目標(biāo)答案：C。分析：實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理要重視合作伙伴需求，而不是忽視。供應(yīng)鏈金融37.供應(yīng)鏈金融的模式不包括（）A.應(yīng)收賬款融資模式B.存貨融資模式C.固定資產(chǎn)融資模式D.預(yù)付款融資模式答案：C。分析：供應(yīng)鏈金融模式有應(yīng)收賬款融資、存貨融資、預(yù)付款融資等，固定資產(chǎn)融資模式不屬于常見的供應(yīng)鏈金融模式。38.供應(yīng)鏈金融的作用不包括（）A.緩解中小企業(yè)融資難題B.增加供應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn)C.提高供應(yīng)鏈資金使用效率D.加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員間合作答案：B。分析：供應(yīng)鏈金融可以降低供應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn)，而不是增加。39.以下關(guān)于供應(yīng)鏈金融的說法，錯(cuò)誤的是（）A.核心企業(yè)在供應(yīng)鏈金融中起到關(guān)鍵作用B.供應(yīng)鏈金融主要面向大型企業(yè)C.供應(yīng)鏈金融可以促進(jìn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定發(fā)展D.金融機(jī)構(gòu)是供應(yīng)鏈金融的重要參與者答案：B。分析：供應(yīng)鏈金融主要面向中小企業(yè)，幫助其解決融資難題。供應(yīng)鏈創(chuàng)新與發(fā)展40.供應(yīng)鏈創(chuàng)新的類型不包括（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.模式創(chuàng)新C.組織創(chuàng)新D.保守創(chuàng)新答案：D。分析：供應(yīng)鏈創(chuàng)新包括技術(shù)、模式、組織等創(chuàng)新，保守創(chuàng)新不是常見的創(chuàng)新類型。41.推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與發(fā)展的因素不包括（）A.科技進(jìn)步B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇C.企業(yè)安于現(xiàn)狀D.消費(fèi)者需求變化答案：C。分析：企業(yè)安于現(xiàn)狀不利于供應(yīng)鏈創(chuàng)新與發(fā)展，推動(dòng)因素包括科技進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者需求變化等。42.企業(yè)在供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展中應(yīng)采取的策略不包括（）A.加強(qiáng)與高校合作B.拒絕新技術(shù)應(yīng)用C.培養(yǎng)創(chuàng)新人才D.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新答案：B。分析：企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用新技術(shù)，而不是拒絕。供應(yīng)鏈案例分析43.以下案例中，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)同管理優(yōu)勢(shì)的是（）A.某企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系緊張，經(jīng)常出現(xiàn)供貨延遲情況B.某供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)信息不共享，導(dǎo)致庫存積壓C.某供應(yīng)鏈中核心企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商緊密合作，實(shí)現(xiàn)了快速響應(yīng)市場(chǎng)需求D.某企業(yè)只注重自身利益，不考慮合作伙伴利益答案：C。分析：核心企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商緊密合作，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)同管理的優(yōu)勢(shì)。44.某企業(yè)通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息實(shí)時(shí)共享，提高了供應(yīng)鏈效率，該案例體現(xiàn)了（）的重要性。A.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理B.供應(yīng)鏈信息管理C.供應(yīng)鏈綠色管理D.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)答案：B。分析：引入信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈信息管理的重要性。45.某企業(yè)采用準(zhǔn)時(shí)化采購模式，與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，減少了庫存成本，該案例體現(xiàn)了（）的優(yōu)勢(shì)。A.傳統(tǒng)采購模式B.供應(yīng)鏈采購管理C.供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理D.供應(yīng)鏈物流管理答案：B。分析：準(zhǔn)時(shí)化采購屬于供應(yīng)鏈采購管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈采購管理的優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈未來發(fā)展趨勢(shì)46.未來供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)不包括（）A.智能化B.分散化C.綠色化D.全球化答案：B。分析：未來供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)是智能化、綠色化、全球化等，而不是分散化。47.隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈將實(shí)現(xiàn)（）A.更多的人工操作B.決策的智能化C.降低對(duì)數(shù)據(jù)的依賴D.減少自動(dòng)化設(shè)備的使用答案：B。分析：人工智能技術(shù)發(fā)展會(huì)使供應(yīng)鏈決策更加智能化，而不是更多人工操作、降低數(shù)據(jù)依賴、減少自動(dòng)化設(shè)備使用。48.未來供應(yīng)鏈中，消費(fèi)者的角色將（）A.更加被動(dòng)B.參與度降低C.更加主動(dòng)，對(duì)供應(yīng)鏈影響增大D.與供應(yīng)鏈無關(guān)答案：C。分析：未來消費(fèi)者角色會(huì)更加主動(dòng)，對(duì)供應(yīng)鏈的影響也會(huì)增大。供應(yīng)鏈