基層員工十九大精神學(xué)習(xí)貫徹要點日期:演講人：目錄02重點內(nèi)容掌握核心要義理解01政治立場強(qiáng)化03創(chuàng)新動能激發(fā)05崗位實踐結(jié)合行動指南轉(zhuǎn)化0406核心要義理解PART01深刻理解人民日益增長的美好生活需要與不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾，明確基層工作需聚焦民生改善與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。社會主要矛盾變化把握經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的核心特征，基層員工應(yīng)推動技術(shù)創(chuàng)新與效率提升，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。高質(zhì)量發(fā)展要求認(rèn)識中國在國際舞臺中的責(zé)任與機(jī)遇，基層工作中需強(qiáng)化開放合作意識，支持企業(yè)國際化布局與標(biāo)準(zhǔn)對接。全球治理參與新時代歷史方位認(rèn)知從物質(zhì)文化需求擴(kuò)展到民主、法治、公平、安全等多元需求，基層服務(wù)需加強(qiáng)公共資源均衡配置與權(quán)益保障機(jī)制建設(shè)。需求層次升級針對城鄉(xiāng)差距、生態(tài)保護(hù)等薄弱環(huán)節(jié)，基層員工應(yīng)參與精準(zhǔn)扶貧、環(huán)境治理等實踐，推動系統(tǒng)性解決方案落地。發(fā)展短板識別通過深化“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境，基層需簡化流程、提升服務(wù)效能，激發(fā)市場主體活力。制度創(chuàng)新驅(qū)動主要矛盾轉(zhuǎn)化內(nèi)涵基本方略體系解讀黨的領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋落實黨組織在基層治理中的核心作用，完善企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制，確保政策執(zhí)行方向不偏離。01人民中心思想踐行建立常態(tài)化意見反饋渠道，將員工福利、社區(qū)服務(wù)納入考核指標(biāo)，實現(xiàn)發(fā)展成果共享。法治建設(shè)強(qiáng)化普及法律知識培訓(xùn)，規(guī)范基層操作流程，防范合同糾紛與勞動權(quán)益風(fēng)險，構(gòu)建合規(guī)管理體系。綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用與循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，基層單位需制定減排目標(biāo)并監(jiān)督實施，促進(jìn)生態(tài)文明落地。020304重點內(nèi)容掌握PART02強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心地位，推動產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)突破，培育新動能，提升全要素生產(chǎn)率，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)資源配置，縮小區(qū)域發(fā)展差距，促進(jìn)公共服務(wù)均等化，構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化發(fā)展新格局。強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境保護(hù)，推動能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立健全生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與自然和諧共生。深化國際合作與競爭，優(yōu)化營商環(huán)境，推動貿(mào)易投資自由化便利化，構(gòu)建更高水平開放型經(jīng)濟(jì)體系。新發(fā)展理念實踐要求創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展綠色低碳循環(huán)發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)新體制現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)路徑產(chǎn)業(yè)體系現(xiàn)代化加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，構(gòu)建具有國際競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。科技創(chuàng)新體系完善加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，打造國家戰(zhàn)略科技力量。社會治理能力提升創(chuàng)新社會治理模式，健全共建共治共享的社會治理制度，提高公共服務(wù)供給質(zhì)量和效率，增強(qiáng)社會風(fēng)險防控能力。文化軟實力增強(qiáng)弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，提升文化產(chǎn)業(yè)競爭力，擴(kuò)大文化國際影響力。民生保障政策導(dǎo)向優(yōu)化教育資源配置，推動義務(wù)教育均衡發(fā)展，加強(qiáng)職業(yè)教育與普通教育融通，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系。教育公平與質(zhì)量提升社會保障體系完善健康中國建設(shè)推進(jìn)完善就業(yè)服務(wù)體系，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，支持靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)，保障重點群體就業(yè)穩(wěn)定。健全多層次社會保障體系，擴(kuò)大社會保險覆蓋面，提高保障待遇水平，發(fā)展普惠型社會福利事業(yè)。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建全方位全周期健康服務(wù)體系。就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略實施政治立場強(qiáng)化PART03理論創(chuàng)新與實踐指導(dǎo)通過思想統(tǒng)一和制度安排確保全黨上下意志統(tǒng)一、步調(diào)一致，形成攻堅克難的強(qiáng)大合力。政治共識與組織保障歷史經(jīng)驗與時代要求總結(jié)發(fā)展歷程中的關(guān)鍵抉擇經(jīng)驗，立足當(dāng)前復(fù)雜形勢需要強(qiáng)化政治認(rèn)同和戰(zhàn)略定力。明確核心領(lǐng)導(dǎo)地位和指導(dǎo)思想對黨和國家事業(yè)發(fā)展的決定性作用，為基層工作提供根本遵循和行動指南。"兩個確立"決定性意義"兩個維護(hù)"實踐要求問題導(dǎo)向與效能提升建立"清單式"責(zé)任機(jī)制，針對薄弱環(huán)節(jié)開展專項整改，推動工作質(zhì)量系統(tǒng)性提升。對標(biāo)看齊與精準(zhǔn)落實在政策執(zhí)行中嚴(yán)格對照中央標(biāo)準(zhǔn)，確保各項部署在基層不走樣、不打折、不變通。能力建設(shè)與作風(fēng)錘煉通過政治能力培訓(xùn)和實踐鍛煉，增強(qiáng)基層干部的政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力。政治紀(jì)律剛性約束構(gòu)建"日常監(jiān)督+專項檢查"機(jī)制，重點查處陽奉陰違、弄虛作假等違反政治紀(jì)律行為。監(jiān)督體系全覆蓋運用巡視巡察成果開展以案促改，形成震懾效應(yīng)和制度約束的雙重防線。典型案例警示教育將政治紀(jì)律遵守情況作為干部考核首要指標(biāo)，實行重大違紀(jì)問題晉升否決制度?？己嗽u價一票否決崗位實踐結(jié)合PART04工匠精神培育路徑建立分層分類的技能培訓(xùn)機(jī)制，通過崗位練兵、技能競賽、導(dǎo)師帶徒等形式，提升員工專業(yè)素養(yǎng)和精益求精的工匠意識。強(qiáng)化技能培訓(xùn)體系定期評選崗位技術(shù)能手和創(chuàng)新標(biāo)兵，以典型案例引導(dǎo)員工對標(biāo)先進(jìn)，形成“比學(xué)趕超”的良性競爭氛圍。樹立標(biāo)桿示范效應(yīng)將工匠精神納入企業(yè)價值觀宣貫，通過文化墻、內(nèi)部刊物、主題宣講等方式，持續(xù)強(qiáng)化員工對品質(zhì)追求的認(rèn)同感。融入企業(yè)文化內(nèi)核安全生產(chǎn)責(zé)任落實分級管控風(fēng)險隱患推行“班組日查、部門周檢、企業(yè)月評”的三級隱患排查制度，明確各層級責(zé)任清單，實現(xiàn)風(fēng)險動態(tài)閉環(huán)管理。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程實行安全生產(chǎn)績效與薪酬晉升掛鉤，對違規(guī)行為實施“一票否決”，同時設(shè)立專項獎勵基金激勵安全創(chuàng)新提案。制定可視化操作手冊和應(yīng)急預(yù)案，通過情景模擬演練和崗位達(dá)標(biāo)考核，確保員工熟練掌握安全規(guī)范。構(gòu)建獎懲聯(lián)動機(jī)制服務(wù)質(zhì)量提升舉措客戶需求精準(zhǔn)識別建立客戶畫像和滿意度動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化服務(wù)流程，針對性解決痛點問題。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)迭代升級參照行業(yè)標(biāo)桿制定服務(wù)SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），定期開展神秘顧客抽查和第三方評估，確保標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行。員工賦能長效機(jī)制開設(shè)服務(wù)禮儀、溝通技巧、投訴處理等專項培訓(xùn)課程，通過角色扮演和案例復(fù)盤提升員工應(yīng)變能力。創(chuàng)新動能激發(fā)PART05跨部門協(xié)作平臺搭建設(shè)立“金點子”獎勵制度，對提出有效技術(shù)改進(jìn)方案的員工給予物質(zhì)與榮譽(yù)雙重激勵，激發(fā)全員參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性?；鶎犹岚讣顧C(jī)制外部專家聯(lián)合攻關(guān)引入高校、科研院所專家團(tuán)隊，與內(nèi)部員工組成聯(lián)合課題組，通過技術(shù)研討會與實驗數(shù)據(jù)共享，攻克行業(yè)共性技術(shù)難題。建立技術(shù)攻關(guān)專項小組，整合研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門資源，通過定期例會與線上協(xié)作工具實現(xiàn)信息實時共享，確保技術(shù)難點高效突破。技術(shù)攻關(guān)參與機(jī)制流程優(yōu)化建議通道數(shù)字化建議征集系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部APP或網(wǎng)頁端平臺，員工可隨時提交流程優(yōu)化建議，系統(tǒng)自動分類并推送至相關(guān)部門，實現(xiàn)建議閉環(huán)管理與實時反饋。月度優(yōu)化案例分享會選取優(yōu)秀流程改進(jìn)案例進(jìn)行全公司宣講，詳細(xì)展示優(yōu)化前后的效率對比、成本節(jié)約數(shù)據(jù)，形成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化操作模板。快速響應(yīng)試點機(jī)制針對涉及多部門的復(fù)雜流程改進(jìn)，成立臨時試點小組，在小范圍內(nèi)驗證方案可行性后快速推廣，降低全流程改革風(fēng)險。節(jié)能降耗創(chuàng)新實踐能源數(shù)據(jù)可視化監(jiān)控部署智能電表、水流量傳感器等設(shè)備，實時采集各車間能耗數(shù)據(jù)并生成動態(tài)分析報表，幫助精準(zhǔn)定位高耗能環(huán)節(jié)。綠色技術(shù)應(yīng)用推廣在生產(chǎn)線引入余熱回收系統(tǒng)、變頻驅(qū)動裝置等節(jié)能設(shè)備，組織技術(shù)骨干編寫操作手冊，確保新技術(shù)與現(xiàn)有生產(chǎn)體系無縫銜接。全員降耗競賽活動按季度開展“節(jié)能標(biāo)兵”評選，將單位產(chǎn)值能耗下降率納入部門績效考核，通過標(biāo)桿案例帶動整體能效提升。行動指南轉(zhuǎn)化PART06年度任務(wù)對標(biāo)分解01將年度核心任務(wù)細(xì)化為可量化的階段性指標(biāo)，明確各部門及個人的責(zé)任分工，確保每項任務(wù)有具體執(zhí)行方案和進(jìn)度跟蹤機(jī)制。根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級調(diào)配人力、物力和財力資源，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，定期評估進(jìn)展并動態(tài)優(yōu)化實施路徑。將任務(wù)完成情況納入績效考核體系，設(shè)計物質(zhì)獎勵與榮譽(yù)表彰相結(jié)合的激勵機(jī)制，激發(fā)員工主動性。0203目標(biāo)量化與責(zé)任落實資源協(xié)調(diào)與動態(tài)調(diào)整績效掛鉤與激勵機(jī)制設(shè)立黨員先鋒崗、技術(shù)標(biāo)兵團(tuán)隊等標(biāo)桿載體，通過公開評選和事跡宣傳，樹立可復(fù)制的先進(jìn)典型。模范作用發(fā)揮載體先鋒崗與示范團(tuán)隊建設(shè)組織勞動技能競賽、創(chuàng)新提案活動，鼓勵員工在業(yè)務(wù)實踐中提煉高效工作方法并推廣經(jīng)驗。技能比武與創(chuàng)新競賽推行“老帶新”“強(qiáng)帶弱”的結(jié)對模式，定期開展案例分享會，促進(jìn)優(yōu)秀實踐在團(tuán)隊內(nèi)部流動。結(jié)對幫扶與經(jīng)驗共享常態(tài)化學(xué)習(xí)制度01