2025年建筑與房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)管理晉升考核試卷一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30題）1.在項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作？A.制定項(xiàng)目章程B.確定項(xiàng)目范圍C.完成項(xiàng)目可行性研究D.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程稱為？A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目開發(fā)管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？A.項(xiàng)目成本B.項(xiàng)目進(jìn)度C.項(xiàng)目質(zhì)量D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)工具通常用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？A.PERT圖B.SWOT分析C.魚骨圖D.情景分析5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理工具？A.控制圖B.流程圖C.甘特圖D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣6.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的主要步驟？A.變更請(qǐng)求的提出B.變更請(qǐng)求的評(píng)估C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)D.變更請(qǐng)求的實(shí)施7.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)？A.目標(biāo)設(shè)定B.角色分配C.沖突解決D.項(xiàng)目計(jì)劃制定8.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)？A.制定溝通計(jì)劃B.管理溝通渠道C.溝通效果評(píng)估D.項(xiàng)目預(yù)算管理9.在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容？A.供應(yīng)商選擇B.合同管理C.項(xiàng)目范圍管理D.采購(gòu)合同談判10.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)？A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.管理干系人參與D.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤11.在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)工具通常用于項(xiàng)目成本管理？A.甘特圖B.活動(dòng)排序網(wǎng)絡(luò)C.成本估算表D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣12.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的主要活動(dòng)？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量審計(jì)13.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控14.在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)工具通常用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？A.PERT圖B.SWOT分析C.魚骨圖D.情景分析15.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理工具？A.控制圖B.流程圖C.甘特圖D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣16.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的主要步驟？A.變更請(qǐng)求的提出B.變更請(qǐng)求的評(píng)估C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)D.變更請(qǐng)求的實(shí)施17.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)？A.目標(biāo)設(shè)定B.角色分配C.沖突解決D.項(xiàng)目計(jì)劃制定18.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)？A.制定溝通計(jì)劃B.管理溝通渠道C.溝通效果評(píng)估D.項(xiàng)目預(yù)算管理19.在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容？A.供應(yīng)商選擇B.合同管理C.項(xiàng)目范圍管理D.采購(gòu)合同談判20.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)？A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.管理干系人參與D.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤21.在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)工具通常用于項(xiàng)目成本管理？A.甘特圖B.活動(dòng)排序網(wǎng)絡(luò)C.成本估算表D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣22.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的主要活動(dòng)？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量審計(jì)23.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控24.在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)工具通常用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？A.PERT圖B.SWOT分析C.魚骨圖D.情景分析25.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理工具？A.控制圖B.流程圖C.甘特圖D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣26.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的主要步驟？A.變更請(qǐng)求的提出B.變更請(qǐng)求的評(píng)估C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)D.變更請(qǐng)求的實(shí)施27.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)？A.目標(biāo)設(shè)定B.角色分配C.沖突解決D.項(xiàng)目計(jì)劃制定28.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)？A.制定溝通計(jì)劃B.管理溝通渠道C.溝通效果評(píng)估D.項(xiàng)目預(yù)算管理29.在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容？A.供應(yīng)商選擇B.合同管理C.項(xiàng)目范圍管理D.采購(gòu)合同談判30.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)？A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.管理干系人參與D.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）1.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪些是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作？A.制定項(xiàng)目章程B.確定項(xiàng)目范圍C.完成項(xiàng)目可行性研究D.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪些是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？A.項(xiàng)目成本B.項(xiàng)目進(jìn)度C.項(xiàng)目質(zhì)量D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，以下哪些工具通常用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？A.PERT圖B.SWOT分析C.魚骨圖D.情景分析5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理工具？A.控制圖B.流程圖C.甘特圖D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣6.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪些是項(xiàng)目變更管理的主要步驟？A.變更請(qǐng)求的提出B.變更請(qǐng)求的評(píng)估C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)D.變更請(qǐng)求的實(shí)施7.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)？A.目標(biāo)設(shè)定B.角色分配C.沖突解決D.項(xiàng)目計(jì)劃制定8.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)？A.制定溝通計(jì)劃B.管理溝通渠道C.溝通效果評(píng)估D.項(xiàng)目預(yù)算管理9.在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容？A.供應(yīng)商選擇B.合同管理C.項(xiàng)目范圍管理D.采購(gòu)合同談判10.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)？A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.管理干系人參與D.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤11.在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，以下哪些工具通常用于項(xiàng)目成本管理？A.甘特圖B.活動(dòng)排序網(wǎng)絡(luò)C.成本估算表D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣12.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的主要活動(dòng)？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量審計(jì)13.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控14.在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，以下哪些工具通常用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？A.PERT圖B.SWOT分析C.魚骨圖D.情景分析15.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理工具？A.控制圖B.流程圖C.甘特圖D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣16.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪些是項(xiàng)目變更管理的主要步驟？A.變更請(qǐng)求的提出B.變更請(qǐng)求的評(píng)估C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)D.變更請(qǐng)求的實(shí)施17.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)？A.目標(biāo)設(shè)定B.角色分配C.沖突解決D.項(xiàng)目計(jì)劃制定18.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)？A.制定溝通計(jì)劃B.管理溝通渠道C.溝通效果評(píng)估D.項(xiàng)目預(yù)算管理19.在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容？A.供應(yīng)商選擇B.合同管理C.項(xiàng)目范圍管理D.采購(gòu)合同談判20.項(xiàng)目開發(fā)管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)？A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.管理干系人參與D.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤三、判斷題（每題1分，共20題）1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作是制定項(xiàng)目章程和確定項(xiàng)目范圍。2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。3.項(xiàng)目開發(fā)管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）包括項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員滿意度。4.在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，PERT圖通常用于項(xiàng)目進(jìn)度管理。5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量管理工具包括控制圖、流程圖、甘特圖和風(fēng)險(xiǎn)矩陣。6.項(xiàng)目開發(fā)管理中的項(xiàng)目變更管理的主要步驟包括變更請(qǐng)求的提出、變更請(qǐng)求的評(píng)估、變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)和變更請(qǐng)求的實(shí)施。7.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)包括目標(biāo)設(shè)定、角色分配、沖突解決和項(xiàng)目計(jì)劃制定。8.項(xiàng)目開發(fā)管理中的項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)包括制定溝通計(jì)劃、管理溝通渠道和溝通效果評(píng)估。9.在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)合同談判。10.項(xiàng)目開發(fā)管理中的項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)包括識(shí)別干系人、分析干系人期望和管理干系人參與。11.在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，甘特圖通常用于項(xiàng)目成本管理。12.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證的主要活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。13.項(xiàng)目開發(fā)管理中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。14.在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，PERT圖通常用于項(xiàng)目進(jìn)度管理。15.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量管理工具包括控制圖、流程圖、甘特圖和風(fēng)險(xiǎn)矩陣。16.項(xiàng)目開發(fā)管理中的項(xiàng)目變更管理的主要步驟包括變更請(qǐng)求的提出、變更請(qǐng)求的評(píng)估、變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)和變更請(qǐng)求的實(shí)施。17.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)包括目標(biāo)設(shè)定、角色分配、沖突解決和項(xiàng)目計(jì)劃制定。18.項(xiàng)目開發(fā)管理中的項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)包括制定溝通計(jì)劃、管理溝通渠道和溝通效果評(píng)估。19.在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)合同談判。20.項(xiàng)目開發(fā)管理中的項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)包括識(shí)別干系人、分析干系人期望和管理干系人參與。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共2題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目開發(fā)管理中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟及其重要性。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目開發(fā)管理中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)及其重要性。附標(biāo)準(zhǔn)答案：一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.D4.A5.C6.D7.D8.D9.C10.D11.C12.B13.D14.A15.C16.D17.D18.D19.C20.D21.C22.B23.D24.A25.C26.D27.D28.D29.C30.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.A5.AB6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABD10.ABCD11.C12.ABCD13.ABCD14.A15.AB16.ABCD17.ABCD18.ABC19.ABD20.ABCD三、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√11.√12.√13.√14.√15.√16.√17.√18.√19.√20.√四、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別可能影響項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定應(yīng)對(duì)策略以減輕或消除