第1篇一、總則1.1目的為提高建設(shè)工程質(zhì)量，推動建設(shè)工程質(zhì)量管理小組活動的深入開展，制定本導(dǎo)則。1.2適用范圍本導(dǎo)則適用于全國建設(shè)工程質(zhì)量管理小組活動。1.3基本原則（1）以人為本，注重實效；（2）創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)改進(jìn)；（3）廣泛參與，共同提升；（4）科學(xué)管理，規(guī)范運作。二、組織機(jī)構(gòu)2.1成立建設(shè)工程質(zhì)量管理小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)工程質(zhì)量管理小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。2.2設(shè)立建設(shè)工程質(zhì)量管理小組活動辦公室建設(shè)工程質(zhì)量管理小組活動辦公室設(shè)在質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)活動的日常管理工作。2.3成立各專業(yè)質(zhì)量管理小組各專業(yè)質(zhì)量管理小組由從事相關(guān)專業(yè)工作的技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量管理小組活動。三、活動內(nèi)容3.1設(shè)定活動目標(biāo)（1）提高建設(shè)工程質(zhì)量；（2）提升質(zhì)量管理水平；（3）培養(yǎng)質(zhì)量管理人才；（4）推動企業(yè)質(zhì)量管理體系的完善。3.2開展質(zhì)量分析（1）分析質(zhì)量問題；（2）查找原因；（3）制定改進(jìn)措施；（4）跟蹤改進(jìn)效果。3.3組織培訓(xùn)與交流（1）組織質(zhì)量管理培訓(xùn)；（2）開展質(zhì)量管理經(jīng)驗交流；（3）推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法。3.4開展質(zhì)量競賽（1）組織質(zhì)量管理知識競賽；（2）開展質(zhì)量管理技能競賽；（3）評選優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。3.5推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)（1）開展質(zhì)量改進(jìn)項目；（2）制定質(zhì)量改進(jìn)計劃；（3）實施質(zhì)量改進(jìn)措施；（4）評估質(zhì)量改進(jìn)效果。四、活動方法4.1建立質(zhì)量管理體系（1）制定質(zhì)量管理方針；（2）建立質(zhì)量目標(biāo)；（3）制定質(zhì)量管理計劃；（4）實施質(zhì)量管理措施。4.2開展質(zhì)量培訓(xùn)（1）制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃；（2）組織質(zhì)量培訓(xùn)課程；（3）開展質(zhì)量培訓(xùn)考核。4.3開展質(zhì)量檢查（1）制定質(zhì)量檢查計劃；（2）實施質(zhì)量檢查；（3）對檢查結(jié)果進(jìn)行分析；（4）提出改進(jìn)措施。4.4開展質(zhì)量改進(jìn)（1）開展質(zhì)量改進(jìn)項目；（2）制定質(zhì)量改進(jìn)計劃；（3）實施質(zhì)量改進(jìn)措施；（4）評估質(zhì)量改進(jìn)效果。五、活動要求5.1組織要求（1）建立健全活動組織機(jī)構(gòu)；（2）明確活動職責(zé)；（3）制定活動計劃；（4）落實活動經(jīng)費。5.2內(nèi)容要求（1）活動內(nèi)容要具有針對性、實用性、創(chuàng)新性；（2）活動形式要多樣化、豐富化；（3）活動成果要具有推廣價值。5.3管理要求（1）加強(qiáng)活動過程管理；（2）加強(qiáng)活動成果總結(jié)；（3）加強(qiáng)活動經(jīng)驗交流。六、考核與獎勵6.1考核內(nèi)容（1）活動組織；（2）活動內(nèi)容；（3）活動效果；（4）活動創(chuàng)新。6.2獎勵辦法（1）對優(yōu)秀質(zhì)量管理小組給予表彰和獎勵；（2）對活動成果突出的單位和個人給予表彰和獎勵；（3）對在活動中表現(xiàn)突出的個人給予表彰和獎勵。七、附則7.1本導(dǎo)則由建設(shè)工程質(zhì)量管理小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。7.2本導(dǎo)則自發(fā)布之日起施行。本導(dǎo)則旨在為建設(shè)工程質(zhì)量管理小組活動提供指導(dǎo)，以提高建設(shè)工程質(zhì)量，推動質(zhì)量管理水平的提升。各相關(guān)部門和單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確?；顒尤〉脤嵭А５?篇一、導(dǎo)言建設(shè)工程質(zhì)量管理小組活動是提高建設(shè)工程質(zhì)量、加強(qiáng)建設(shè)工程項目管理、推動建設(shè)工程行業(yè)健康發(fā)展的重要手段。為了規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理小組活動，提高活動質(zhì)量，確保建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本導(dǎo)則。二、活動目標(biāo)1.提高建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。2.增強(qiáng)建設(shè)工程項目管理人員和質(zhì)量控制人員的質(zhì)量意識，提高其質(zhì)量管理能力。3.推動建設(shè)工程項目實施過程中的質(zhì)量改進(jìn)，提高工程項目的綜合效益。4.優(yōu)化建設(shè)工程項目管理流程，提高項目管理的科學(xué)性和有效性。三、活動原則1.以質(zhì)量為核心，以用戶為中心，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。2.注重實效，堅持問題導(dǎo)向，以解決實際問題為目標(biāo)。3.鼓勵創(chuàng)新，積極探索，不斷提高質(zhì)量管理水平。4.全員參與，廣泛動員，形成全員質(zhì)量管理的良好氛圍。四、活動內(nèi)容1.質(zhì)量意識教育（1）開展質(zhì)量意識教育，提高全體員工的質(zhì)量意識。（2）組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量管理能力。2.質(zhì)量策劃（1）制定工程質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量要求。（2）編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量保證措施。3.質(zhì)量控制（1）實施過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（2）開展質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（3）實施質(zhì)量追溯，確保質(zhì)量問題可追溯。4.質(zhì)量改進(jìn)（1）建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議。（2）對質(zhì)量改進(jìn)建議進(jìn)行評估和實施，不斷提高工程質(zhì)量。5.質(zhì)量考核（1）建立質(zhì)量考核制度，對質(zhì)量工作進(jìn)行考核。（2）對考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出問題，采取措施。6.質(zhì)量信息管理（1）建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)質(zhì)量信息的收集、整理、分析和利用。（2）加強(qiáng)質(zhì)量信息共享，提高質(zhì)量管理的透明度。五、活動組織1.成立建設(shè)工程質(zhì)量管理小組，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等組成。2.明確質(zhì)量管理小組的職責(zé)和權(quán)限，確?；顒禹樌_展。3.建立質(zhì)量管理小組會議制度，定期召開會議，研究解決質(zhì)量問題。4.加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，共同推進(jìn)質(zhì)量管理。六、活動實施1.制定活動計劃，明確活動目標(biāo)、內(nèi)容、時間、責(zé)任人和預(yù)期效果。2.組織實施活動，確?；顒影从媱澾M(jìn)行。3.對活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保活動質(zhì)量。4.對活動成果進(jìn)行總結(jié)和評估，不斷改進(jìn)活動。七、活動評價1.對活動進(jìn)行階段性評價，分析活動效果，找出不足。2.對活動成果進(jìn)行綜合評價，包括工程質(zhì)量、項目管理、員工素質(zhì)等方面。3.根據(jù)評價結(jié)果，調(diào)整活動方案，提高活動質(zhì)量。八、附則1.本導(dǎo)則適用于建設(shè)工程質(zhì)量管理小組活動。2.各單位應(yīng)根據(jù)本導(dǎo)則，結(jié)合實際情況，制定具體實施細(xì)則。3.本導(dǎo)則由XX單位負(fù)責(zé)解釋。4.本導(dǎo)則自發(fā)布之日起施行。本導(dǎo)則旨在規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理小組活動，提高建設(shè)工程質(zhì)量，為建設(shè)工程行業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。各級單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確?；顒尤〉脤嵭?。第3篇一、總則為了提高建設(shè)工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理小組建設(shè)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理小組在建設(shè)工程質(zhì)量管理中的作用，特制定本導(dǎo)則。二、適用范圍本導(dǎo)則適用于我國境內(nèi)各類建設(shè)工程質(zhì)量管理小組活動。三、質(zhì)量管理小組的組成1.質(zhì)量管理小組應(yīng)具備以下條件：（1）由建設(shè)工程項目相關(guān)方組成，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。（2）小組成員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。（3）小組成員應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神。2.質(zhì)量管理小組的組成：（1）組長：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理小組的全面工作，協(xié)調(diào)小組成員之間的關(guān)系。（2）副組長：協(xié)助組長開展工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理小組的日常事務(wù)。（3）成員：負(fù)責(zé)具體工作的實施和監(jiān)督。四、質(zhì)量管理小組的活動內(nèi)容1.明確質(zhì)量管理目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)工程項目的實際情況，制定切實可行的質(zhì)量管理目標(biāo)。2.分析質(zhì)量現(xiàn)狀：對建設(shè)工程項目的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，找出存在的問題。3.制定改進(jìn)措施：針對存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。4.實施改進(jìn)措施：組織小組成員實施改進(jìn)措施，確保措施的有效性。5.檢查改進(jìn)效果：對改進(jìn)措施的實施效果進(jìn)行檢查，評估改進(jìn)效果。6.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)檢查結(jié)果，對改進(jìn)措施進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。五、質(zhì)量管理小組的活動步驟1.組建質(zhì)量管理小組：根據(jù)建設(shè)工程項目的實際情況，組建質(zhì)量管理小組。2.明確質(zhì)量管理目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)工程項目的實際情況，制定切實可行的質(zhì)量管理目標(biāo)。3.分析質(zhì)量現(xiàn)狀：對建設(shè)工程項目的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，找出存在的問題。4.制定改進(jìn)措施：針對存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。5.實施改進(jìn)措施：組織小組成員實施改進(jìn)措施，確保措施的有效性。6.檢查改進(jìn)效果：對改進(jìn)措施的實施效果進(jìn)行檢查，評估改進(jìn)效果。7.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)：對質(zhì)量管理小組活動進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的工作提供借鑒。六、質(zhì)量管理小組的活動要求1.質(zhì)量管理小組應(yīng)定期召開會議，研究解決質(zhì)量管理中的問題。2.質(zhì)量管理小組應(yīng)建立完善的記錄制度，對活動過程進(jìn)行記錄。3.質(zhì)量管理小組應(yīng)加強(qiáng)對小組成員的培訓(xùn)，提高小組成員的專業(yè)素質(zhì)。4.質(zhì)量管理小組應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。5.質(zhì)量管理小組應(yīng)定期對活動效果進(jìn)行評估，及時調(diào)整活動方案。七、質(zhì)量管理小組的激勵機(jī)制1.對在質(zhì)量管理小組活動中表現(xiàn)突出的個人和集體給予表彰和獎勵。2.對質(zhì)量管理小組活動成果顯著的單位給予表彰和獎勵。3.對質(zhì)量管理小組活動效果突出的個人和集體，優(yōu)先推薦參加各類評優(yōu)評先活動。八、附則1.本導(dǎo)則由中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。2.本導(dǎo)則自發(fā)布之日起施行。九、質(zhì)量管理小組活動案例案例一：某住宅小區(qū)項目質(zhì)量管理小組活動1.組建質(zhì)量管理小組：由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等組成。2.明確質(zhì)量管理目標(biāo)：確保住宅小區(qū)項目質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。3.分析質(zhì)量現(xiàn)狀：通過現(xiàn)場檢查、資料審核等方式，找出項目質(zhì)量存在的問題。4.制定改進(jìn)措施：針對存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，如加強(qiáng)施工過程控制、提高施工人員素質(zhì)等。5.實施改進(jìn)措施：組織小組成員實施改進(jìn)措施，確保措施的有效性。6.檢查改進(jìn)效果：對改進(jìn)措施的實施效果進(jìn)行檢查，評估改進(jìn)效果。7.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)：對質(zhì)量管理小組活動進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的工作提供借鑒。案例二：某橋梁工程質(zhì)量管理小組活動1.組建質(zhì)量管理小組：由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等組成。2.明確質(zhì)量管理目標(biāo)：確保橋梁工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。3.分析質(zhì)量現(xiàn)狀：通過現(xiàn)場檢查、資料審核等方式，找出橋梁工程存在的問題。4.制定改進(jìn)措施：針