完整的項目管理流程從一個項目提出到結束，按照項目管理流程和我公司實際情況，大致有如下步驟：1、項目立項報告按照公司的管理流程，由公司有關人等都有可能提出《項目立項報告》。一般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經初步討論具有一定的可行性之后，提交到公司負責項目開發(fā)立項的部門，然后，按照公司的管理流程，由該部門組織人員進行討論，最后指定某人進行項目的可行性分析，提交《項目的可行性分析報告》。在《項目立項報告》中，初步描述該技術的國內、國外現(xiàn)狀、經濟效益和社會效益。2、項目可行性分析報告指定的某人提交《項目的可行性分析報告》，在會議上項目立項討論通過，指定項目經理，對該項目提出《初步設計》。在這里，要對風險進行評估。風險控制：要求，新技術在項目中的使用比例不要超出30％。如果這個項目大量使用新技術，那么，質量和進度往往不容易保證。新技術，一般是需要先期做一些知識儲備。使用太多的新技術推出的產品，一旦出現(xiàn)了不可控制的缺陷，將是災難性的損失。以上過程產生項目經理。以下步驟在項目經理的參與和指導下進行。3、初步設計即《項目計劃書》，由項目經理負責編寫。在這里，要對人力，即項目組成員確定、職責、績效，成本、進度、風險，項目具體劃分（即子項目）等進行準確評估。產生《初步設計》后，經討論修改通過后，把《初步設計》提交給該項目網站建設負責人、策劃和市場調研負責人（這兩個人，即子項目負責人，是我根據我們公司的情況擬定的，因為分兩套班底，一個是技術方面；另一個是市場和分析方面，即策劃和資料供給，當然負責人的命名可能起的不是很恰當）并由二者分別提交《網站建設設計書》和《策劃及市場調研設計書》。在初步設計中，指定該項目負責的網站建設負責人和策劃及市場調研負責人。在初步設計中，由項目經理對項目總成本進行核算。并由項目經理或者子項目負責人產生《測試大綱》，由總經理或者項目經理對《測試大綱》進行批準。4、網站建設設計在這里要對成本、進度、風險進行細化，提出對資源的要求。在這里，對可靠性設計進行分析。網站建設負責人按照該項目的《初步設計》的要求，寫出《網站建設設計書》，提交整體的開發(fā)計劃和進度及控制方案等等。經項目經理批準后，按照該《網站建設設計書》進行人員的組成、明確職責和分工；對公司現(xiàn)有資源進行分析，哪些是可以復用的，哪些是需要購買、開發(fā)，哪些是有一定難度，需要咨詢、外包等等。5、策劃及市場調研設計基本思路同網站建設設計。6、測試大綱對項目階段性取得的效果的一個測試，比如客戶滿意度、推廣度、認可度、可行性，直接決定下一階段項目的變更或繼續(xù)。7、文件歸檔階段性文件歸檔，定期記錄日志和階段性總結，加之跟蹤報告和項目變更記錄，包括人員和項目變更等等。文件編寫要做到，能認字、無色盲的普通人就能按照文件明確目標，必要時可以附錄照片等。8、文件最終歸檔每做一次修改，文件需要再次歸檔。由項目經理匯總，提交到總經理，批準后，作為公司的受控文件存檔在行政部門或人力資源部處。歸檔文件包括：1）項目立項報告2）項目可行性分析報告3）項目初步設計4）會議記錄5）員工周工作日志6）項目周報7）項目月報8）項目進程報告9）項目總結報告10）其他各種表格、報告文檔的作用是：1）留下完整的項目開發(fā)記錄2）作為獎勵和懲罰的依據3）可維護，便于對項目進行維護4）可升級，便于對項目進行升級5）可繼承，不斷完善細節(jié)使的后續(xù)工作量越來越小6）可完善，不斷加強細節(jié)，細節(jié)決定一切企業(yè)在設計機制時，最重要的一條就是“多勞多得，做好多得”這樣一個公平的利益分配原則，才能激發(fā)人的潛力。完善的文檔，是評估項目運作質量的唯一依據。技術人員都不愿意寫文檔，更不愿意及時把文件歸檔。管理成本最低的管理辦法就是，把項目完成的獎金與文件歸檔掛鉤，只有把文件歸檔了，才發(fā)給項目獎金。規(guī)范：各種設計規(guī)范。如：原理圖設計規(guī)范、匯編語言設計規(guī)范、語言設計