項(xiàng)目部安全生產(chǎn)月活動實(shí)施方案一、活動背景與目標(biāo)

小節(jié)一、活動背景

當(dāng)前，全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，但建筑施工領(lǐng)域仍面臨高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等事故風(fēng)險(xiǎn)，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、隱患排查治理、從業(yè)人員安全意識提升等工作仍需深化。根據(jù)國務(wù)院安委會辦公室、應(yīng)急管理部關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署，以及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的通知》要求，項(xiàng)目部結(jié)合在建工程特點(diǎn)（如高層建筑、深基坑、大型起重機(jī)械等危大工程），以“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”為主題，特制定本實(shí)施方案。近年來，項(xiàng)目部雖未發(fā)生較大及以上安全事故，但日常檢查中仍發(fā)現(xiàn)部分員工安全操作不規(guī)范、應(yīng)急處置能力不足、臨時(shí)用電管理存在漏洞等問題，亟需通過系統(tǒng)性活動強(qiáng)化全員安全素養(yǎng)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

小節(jié)二、活動目標(biāo)

二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工

小節(jié)一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，分管安全副經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副組長，項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)擔(dān)任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部，安全總監(jiān)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)包括審定活動方案、統(tǒng)籌資源調(diào)配、督導(dǎo)活動進(jìn)展、評估活動成效。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開專題會議，研究解決活動推進(jìn)中的重大問題，確保活動方向與項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)高度一致。

小節(jié)二、專項(xiàng)工作組配置

根據(jù)活動內(nèi)容設(shè)置五個(gè)專項(xiàng)工作組，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制：

（1）宣傳策劃組：由綜合辦公室牽頭，成員包括黨群工作部、安全管理部人員。負(fù)責(zé)活動主題宣傳、氛圍營造、媒體對接、成果展示等工作。具體包括制作安全文化展板、組織安全知識競賽、編寫活動簡報(bào)、拍攝宣傳視頻等。

（2）教育培訓(xùn)組：由技術(shù)質(zhì)量部牽頭，成員包括安全管理部、工程管理部人員。負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、講師團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)效果評估等工作。重點(diǎn)開展三類培訓(xùn)：新入場人員安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)、管理人員安全管理培訓(xùn)。培訓(xùn)形式采用理論授課與實(shí)操演練相結(jié)合，確保參訓(xùn)率達(dá)100%。

（3）隱患排查組：由安全管理部牽頭，成員包括工程管理部、設(shè)備管理部人員。負(fù)責(zé)組織全員隱患排查治理，建立隱患臺賬并跟蹤整改。排查范圍覆蓋所有作業(yè)面、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施及消防設(shè)施。實(shí)行"日檢查、周通報(bào)、月總結(jié)"機(jī)制，對重大隱患實(shí)行掛牌督辦。

（4）應(yīng)急演練組：由安全管理部牽頭，成員包括工程管理部、物資設(shè)備部人員。負(fù)責(zé)制定演練方案、組織應(yīng)急隊(duì)伍、籌備演練物資、評估演練效果。演練類型包括：高處墜落救援演練、消防應(yīng)急演練、觸電事故演練、防汛應(yīng)急演練。演練后組織復(fù)盤會，完善應(yīng)急預(yù)案。

（5）考核評價(jià)組：由安全管理部牽頭，成員包括人力資源部、財(cái)務(wù)部人員。負(fù)責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)、組織過程考核、評估活動成效?？己酥笜?biāo)包括：隱患整改率、培訓(xùn)合格率、演練參與率、安全事故發(fā)生率等。考核結(jié)果與部門績效、個(gè)人獎(jiǎng)金直接掛鉤。

小節(jié)三、監(jiān)督機(jī)制建立

建立"三級監(jiān)督"體系確保活動實(shí)效：

（1）內(nèi)部監(jiān)督：由考核評價(jià)組每周對各工作組活動開展情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查活動計(jì)劃執(zhí)行情況、資源保障情況、問題整改情況。檢查結(jié)果在項(xiàng)目周例會上通報(bào)，對未達(dá)標(biāo)的工作組下達(dá)整改通知書。

（2）交叉監(jiān)督：各工作組之間實(shí)行交叉檢查機(jī)制，宣傳策劃組檢查教育培訓(xùn)組培訓(xùn)效果，隱患排查組檢查應(yīng)急演練組預(yù)案可行性，形成相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的工作格局。

（3）外部監(jiān)督：邀請建設(shè)單位監(jiān)理單位、屬地應(yīng)急管理部門參與活動督導(dǎo)，每季度召開一次聯(lián)席會議，聽取活動進(jìn)展匯報(bào)，提出改進(jìn)建議。對重大活動如應(yīng)急演練，邀請行業(yè)專家現(xiàn)場指導(dǎo)，提升活動專業(yè)性。

監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行"三定"原則：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改期限。對整改不力或重復(fù)發(fā)生的問題，啟動責(zé)任追究程序，確?；顒硬蛔哌^場、取得實(shí)效。

三、活動內(nèi)容與實(shí)施計(jì)劃

小節(jié)一、啟動儀式

項(xiàng)目部于6月1日舉行安全生產(chǎn)月活動啟動儀式，全體管理人員、班組長及工人代表參加。儀式包括四項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理宣讀活動方案并作動員講話，強(qiáng)調(diào)安全是工程建設(shè)的生命線；安全總監(jiān)解讀活動主題“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”的具體要求；工人代表宣讀安全承諾書，承諾遵守操作規(guī)程；全體人員在安全承諾簽名墻上簽字，強(qiáng)化責(zé)任意識。儀式結(jié)束后，組織觀看《生命重于泰山》專題片，通過真實(shí)案例警示全員重視安全。

小節(jié)二、宣傳教育

（1）安全知識普及

在施工現(xiàn)場設(shè)置安全文化長廊，張貼安全標(biāo)語、事故案例警示圖及操作規(guī)程圖解。每周三定為“安全學(xué)習(xí)日”，各班組利用班前會組織學(xué)習(xí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范。發(fā)放圖文并茂的《安全口袋手冊》，內(nèi)容涵蓋高處作業(yè)、臨時(shí)用電、起重吊裝等常見風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)。

（2）多媒體宣傳

利用項(xiàng)目微信公眾號每日推送安全小知識，內(nèi)容包括“如何正確佩戴安全帽”“滅火器使用三步驟”等實(shí)用技能。在生活區(qū)電子屏滾動播放安全警示動畫，設(shè)置“安全知識有獎(jiǎng)問答”互動環(huán)節(jié)，答對者發(fā)放安全主題紀(jì)念品。

（3）專題講座

邀請行業(yè)專家開展《建筑施工重大危險(xiǎn)源辨識與管控》講座，結(jié)合項(xiàng)目深基坑、高支模等危大工程實(shí)際，講解風(fēng)險(xiǎn)分級管控方法。組織觀看《有限空間作業(yè)安全》警示教育片，模擬中毒窒息事故應(yīng)急處置流程。

小節(jié)三、隱患排查治理

（1）全面排查

開展“拉網(wǎng)式”安全隱患大排查，覆蓋所有作業(yè)面、機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)設(shè)施。重點(diǎn)檢查：腳手架連墻件是否缺失、臨邊防護(hù)是否嚴(yán)密、塔吊吊鉤保險(xiǎn)裝置是否有效、臨時(shí)用電是否采用三級配電系統(tǒng)。建立隱患排查臺賬，明確整改責(zé)任人、措施及期限。

（2）專項(xiàng)治理

針對夏季高溫特點(diǎn)，開展“防暑降溫專項(xiàng)檢查”，確保茶水站配備藿香正氣水、綠豆湯等防暑物資，調(diào)整高溫時(shí)段作業(yè)時(shí)間。對易燃易爆品倉庫實(shí)行“雙人雙鎖”管理，增設(shè)防爆燈具和靜電接地裝置。

（3）隱患復(fù)查

實(shí)行“銷號管理”，整改完成后由安全員復(fù)查驗(yàn)收。對重復(fù)出現(xiàn)的隱患啟動責(zé)任追究程序，如某班組連續(xù)三次未按規(guī)定系掛安全帶，暫停其作業(yè)資格并重新培訓(xùn)。每月評選“隱患排查能手”，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

小節(jié)四、應(yīng)急演練

（1）桌面推演

組織管理人員開展“坍塌事故應(yīng)急處置”桌面推演，模擬深基坑支護(hù)失穩(wěn)場景。通過沙盤推演檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)流程是否順暢，明確各小組職責(zé)分工。演練后召開復(fù)盤會，修訂完善《項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。

（2）實(shí)戰(zhàn)演練

分周開展四類實(shí)戰(zhàn)演練：

第一周：消防應(yīng)急演練，模擬木工棚火災(zāi)，測試消防器材使用、人員疏散及傷員救護(hù)能力；

第二周：高處墜落救援演練，利用安全帶、救援擔(dān)架等設(shè)備，模擬從腳手架墜落人員的救援流程；

第三周：防汛應(yīng)急演練，啟動抽水泵堆砌沙袋，檢驗(yàn)項(xiàng)目防汛物資儲備及應(yīng)急隊(duì)伍響應(yīng)速度；

第四周：觸電事故演練，演示切斷電源、心肺復(fù)蘇等急救措施。

（3）應(yīng)急能力評估

演練后由考核組評估各環(huán)節(jié)表現(xiàn)，重點(diǎn)記錄應(yīng)急啟動時(shí)間、救援操作規(guī)范性、信息報(bào)送及時(shí)性等指標(biāo)。針對演練暴露的問題，如部分救援人員不熟悉AED操作，組織專項(xiàng)培訓(xùn)。

小節(jié)五、安全競賽活動

（1）技能比武

舉辦“安全技能大比武”，設(shè)置三個(gè)項(xiàng)目：

安全防護(hù)用品穿戴競賽，要求參賽者在30秒內(nèi)正確佩戴安全帽、系掛安全帶；

滅火器使用競賽，模擬油桶滅火場景，考核滅火距離、角度及覆蓋范圍；

應(yīng)急救援競賽，模擬傷員包扎與搬運(yùn)，測試操作速度與規(guī)范性。

（2）知識競賽

組織“安全知識搶答賽”，題目涵蓋《安全生產(chǎn)法》、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等內(nèi)容。采用必答題+風(fēng)險(xiǎn)題形式，設(shè)置團(tuán)體獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)。獲勝隊(duì)伍將獲得流動紅旗及獎(jiǎng)金。

（3）“安全標(biāo)兵”評選

月底開展“安全標(biāo)兵”評選活動，由各班組推薦候選人，考核組綜合日常表現(xiàn)、隱患排查貢獻(xiàn)、培訓(xùn)參與度等指標(biāo)。評選結(jié)果公示后，舉行頒獎(jiǎng)儀式，授予榮譽(yù)證書及安全工具套裝。

小節(jié)六、總結(jié)表彰

6月30日召開安全生產(chǎn)月總結(jié)大會，通報(bào)活動開展情況：

宣布隱患排查整改完成率達(dá)98%，應(yīng)急演練平均響應(yīng)時(shí)間縮短至8分鐘，安全知識競賽參與率100%；

表彰“隱患排查能手”“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀班組”等先進(jìn)集體和個(gè)人；

項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)活動成效，指出仍存在的不足如夜間作業(yè)監(jiān)管薄弱，部署下階段安全工作重點(diǎn)。

整理活動資料匯編成冊，包括優(yōu)秀案例、創(chuàng)新做法、典型隱患圖片等，作為后續(xù)安全管理參考。將活動成果納入項(xiàng)目安全文化體系，形成長效機(jī)制。

四、資源保障與進(jìn)度安排

小節(jié)一、人力資源保障

項(xiàng)目部抽調(diào)專職安全管理人員15名，其中注冊安全工程師3人，安全員12人，組成核心活動執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。各施工班組指定1名兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組日常安全監(jiān)督與信息反饋?；顒悠陂g，技術(shù)質(zhì)量部調(diào)配2名工程師專職負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，工程管理部安排3名施工員參與隱患排查現(xiàn)場協(xié)調(diào)。應(yīng)急演練組組建30人應(yīng)急救援隊(duì)伍，由具備消防、急救資質(zhì)的員工組成，配備專職教練2名，每周開展1次集中訓(xùn)練。人力資源部提前梳理全員安全培訓(xùn)檔案，對未通過考核的員工安排補(bǔ)訓(xùn)，確保參訓(xùn)率100%。

小節(jié)二、物資設(shè)備保障

安全防護(hù)用品方面：采購全新安全帽200頂、安全帶150條、防滑鞋100雙，經(jīng)第三方檢測機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后發(fā)放；增設(shè)臨時(shí)用電檢測儀3臺、漏電保護(hù)器50個(gè)，確保電氣設(shè)備安全防護(hù)到位。應(yīng)急設(shè)備方面：配備液壓破拆工具組2套、急救箱10個(gè)、擔(dān)架5副、AED設(shè)備2臺，存放在現(xiàn)場應(yīng)急物資倉庫，實(shí)行專人管理、定期檢查。宣傳物資方面：制作安全文化展板8塊、警示標(biāo)語橫幅30條、安全知識手冊500份，在施工現(xiàn)場主要通道、生活區(qū)、辦公區(qū)全覆蓋設(shè)置。

小節(jié)三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

宣傳教育費(fèi)用：安全文化展板制作費(fèi)8000元，宣傳手冊印刷費(fèi)5000元，多媒體設(shè)備租賃費(fèi)3000元，合計(jì)16000元。培訓(xùn)費(fèi)用：外聘專家講座費(fèi)12000元，培訓(xùn)教材及證書制作費(fèi)6000元，應(yīng)急演練物資損耗費(fèi)8000元，合計(jì)26000元。應(yīng)急演練費(fèi)用：救援設(shè)備購置費(fèi)20000元，演練場景布置費(fèi)5000元，參演人員補(bǔ)貼10000元，合計(jì)35000元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用：安全標(biāo)兵獎(jiǎng)金5000元，競賽獎(jiǎng)品購置費(fèi)4000元，優(yōu)秀班組獎(jiǎng)金3000元，合計(jì)12000元。不可預(yù)見費(fèi)按總預(yù)算10%計(jì)提，9300元?？傤A(yù)算86300元，從項(xiàng)目部安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金列支。

小節(jié)四、進(jìn)度安排

第一階段（6月1日-6月5日）：完成活動啟動儀式，召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議，明確各組職責(zé)分工；完成安全文化長廊搭建，宣傳橫幅懸掛；啟動全員安全知識摸底測試，建立培訓(xùn)需求檔案。

第二階段（6月6日-6月15日）：組織新入場人員安全培訓(xùn)3場次，覆蓋150人次；開展首輪全面隱患排查，建立隱患臺賬；完成消防應(yīng)急演練1次，評估響應(yīng)速度與操作規(guī)范性。

第三階段（6月16日-6月25日）：舉辦安全知識競賽2場次，選拔優(yōu)秀選手；開展高處墜落救援演練及防汛應(yīng)急演練各1次；組織安全技能比武活動，考核防護(hù)用品穿戴與急救操作。

第四階段（6月26日-6月30日）：完成所有隱患整改復(fù)查，銷號率達(dá)100%；召開活動總結(jié)表彰大會，評選安全標(biāo)兵10名、優(yōu)秀班組3個(gè)；整理活動資料匯編，形成《項(xiàng)目安全管理改進(jìn)報(bào)告》。

小節(jié)五、協(xié)作機(jī)制

建立與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的周例會制度，每周五通報(bào)活動進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決跨部門問題。與屬地消防中隊(duì)建立聯(lián)動機(jī)制，邀請專業(yè)人員指導(dǎo)消防演練，共享應(yīng)急資源。與周邊醫(yī)院簽訂醫(yī)療救援協(xié)議，明確事故傷員綠色通道。班組之間實(shí)行安全信息共享，每日通過微信群報(bào)送隱患排查情況，形成"日匯總、周通報(bào)"的閉環(huán)管理。

小節(jié)六、應(yīng)急調(diào)整預(yù)案

針對惡劣天氣（如暴雨、高溫）可能導(dǎo)致的活動延期，制定彈性調(diào)整方案：若遇紅色預(yù)警，將室外演練轉(zhuǎn)為桌面推演；高溫時(shí)段戶外活動調(diào)整至早晚進(jìn)行，并增加防暑物資供應(yīng)。對突發(fā)安全事故，啟動《項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，優(yōu)先保障人員安全，暫停相關(guān)區(qū)域活動，待事故處理完畢后評估是否繼續(xù)?；顒悠陂g安排專人關(guān)注行業(yè)動態(tài)，如遇上級臨時(shí)指令，及時(shí)調(diào)整活動內(nèi)容并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

五、監(jiān)督考核與持續(xù)改進(jìn)

小節(jié)一、監(jiān)督主體與方式

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組作為最高監(jiān)督機(jī)構(gòu)，通過周例會聽取各工作組進(jìn)度匯報(bào)，重點(diǎn)核查活動計(jì)劃執(zhí)行率、資源到位情況及問題整改實(shí)效?？己嗽u價(jià)組實(shí)行“雙軌制”監(jiān)督：日常巡查組每周不少于3次現(xiàn)場抽查，采用隨機(jī)點(diǎn)位、突擊檢查方式，重點(diǎn)核查安全防護(hù)設(shè)施完好率、人員操作規(guī)范性；專項(xiàng)督查組每月開展1次全面督查，聚焦隱患排查治理閉環(huán)管理、應(yīng)急演練實(shí)效性。外部監(jiān)督由建設(shè)單位監(jiān)理單位、屬地應(yīng)急管理局組成聯(lián)合督查組，每季度開展1次現(xiàn)場評估，活動期間至少參與2次重大活動督導(dǎo)。監(jiān)督過程采用“三查三看”機(jī)制：查方案執(zhí)行看計(jì)劃完成率，查現(xiàn)場管理看風(fēng)險(xiǎn)防控效果，查人員行為看安全意識提升。

小節(jié)二、考核標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)

建立量化考核體系，設(shè)置5類核心指標(biāo)：

（1）過程指標(biāo)：活動參與率（管理人員100%、一線工人95%以上）、培訓(xùn)考核通過率（理論≥90分、實(shí)操≥85分）、隱患整改完成率（一般隱患24小時(shí)整改率100%、重大隱患掛牌督辦率100%）；

（2）結(jié)果指標(biāo)：應(yīng)急演練響應(yīng)時(shí)間（≤10分鐘）、安全事故發(fā)生率（較活動前下降30%）、安全知識知曉率（抽查合格率≥95%）；

（3）創(chuàng)新指標(biāo)：安全建議采納數(shù)量（人均≥1條）、安全工法應(yīng)用項(xiàng)數(shù)（≥3項(xiàng)）；

（4）協(xié)作指標(biāo)：跨部門問題解決時(shí)效（≤48小時(shí)）、外部單位評價(jià)滿意度（≥90分）；

（5）長效指標(biāo)：安全制度修訂數(shù)量（≥5項(xiàng)）、安全行為規(guī)范覆蓋率（100%）。

實(shí)行百分制評分，60分以下為不合格，60-80分為合格，80分以上為優(yōu)秀，考核結(jié)果與部門年度績效掛鉤，優(yōu)秀部門可獲額外安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

小節(jié)三、問題整改與閉環(huán)管理

建立“發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查-評估”閉環(huán)機(jī)制：

（1）問題登記：監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)隱患或管理漏洞后，現(xiàn)場填寫《問題整改通知單》，明確問題描述、責(zé)任單位、整改時(shí)限（一般問題≤24小時(shí)，重大問題≤72小時(shí)）；

（2）整改實(shí)施：責(zé)任單位制定整改方案，包含具體措施、資源需求、責(zé)任人，報(bào)安全管理部備案；

（3）復(fù)查驗(yàn)證：整改完成后由考核組現(xiàn)場核查，采用“三查法”查措施落實(shí)、查效果鞏固、查同類問題預(yù)防；

（4）評估歸檔：對整改效果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級重新評估，形成《整改效果評估報(bào)告》，納入項(xiàng)目安全管理數(shù)據(jù)庫。

對反復(fù)出現(xiàn)的問題啟動“四不放過”追責(zé)程序：原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過。

小節(jié)四、成果轉(zhuǎn)化與長效機(jī)制

（1）制度固化：將活動中行之有效的做法轉(zhuǎn)化為常態(tài)化制度，如《安全行為積分管理辦法》《隱患隨手拍獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》《應(yīng)急演練標(biāo)準(zhǔn)化流程》等，修訂后納入項(xiàng)目《安全管理手冊》；

（2）培訓(xùn)優(yōu)化：根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，調(diào)整課程設(shè)置，增加VR安全體驗(yàn)、事故模擬推演等互動式培訓(xùn)模塊，建立“安全微課”線上學(xué)習(xí)平臺；

（3）文化滲透：評選“安全行為之星”并制作宣傳視頻，在項(xiàng)目生活區(qū)循環(huán)播放；開展“安全家書”活動，鼓勵(lì)員工家屬錄制安全寄語視頻，強(qiáng)化家庭安全監(jiān)督；

（4）技術(shù)升級：引入AI智能安全帽、塔吊防碰撞系統(tǒng)等智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)區(qū)域自動預(yù)警；建立安全風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)地圖，實(shí)時(shí)更新隱患分布及整改狀態(tài)；

（5）持續(xù)改進(jìn)：每年開展“安全管理回頭看”，對照安全生產(chǎn)月活動成果，評估制度執(zhí)行效果，形成《年度安全管理改進(jìn)計(jì)劃》，確保活動成效持續(xù)深化。

六、活動成果展示與長效機(jī)制

小節(jié)一、成效量化展示

活動期間共組織安全培訓(xùn)12場次，覆蓋全員526人次，理論考核平均分從82分提升至95分，實(shí)操技能通過率達(dá)98%。開展隱患排查4輪次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患327項(xiàng)，整改完成321項(xiàng)，整改率98.2%，其中重大隱患5項(xiàng)全部掛牌督辦并按期銷號。應(yīng)急演練4次，平均響應(yīng)時(shí)間從12分鐘縮短至7分鐘，救援操作規(guī)范率提升至92%。安全知識競賽參與率100%，收集安全建議156條，采納實(shí)施42條。活動期間實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，較上月同期輕傷事故下降50%。

小節(jié)二、創(chuàng)新實(shí)踐案例

（1）安全行為積分制

推行“安全行為積分超市”，工人通過