礦山救護(hù)隊兼職工作計劃書為強(qiáng)化礦山安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力，充分發(fā)揮兼職救護(hù)力量在事故初期處置中的“前哨”作用，結(jié)合礦山生產(chǎn)實際與安全管理要求，特制定本兼職救護(hù)隊工作計劃，明確建設(shè)路徑、任務(wù)分工與實施保障，為礦山安全筑牢應(yīng)急救援防線。一、工作背景與目標(biāo)（一）背景分析礦山生產(chǎn)面臨瓦斯、頂板、透水等多重安全風(fēng)險，事故突發(fā)性強(qiáng)、處置時效性要求高。專職救護(hù)隊響應(yīng)存在時間差，兼職救護(hù)隊作為“一線應(yīng)急力量”，可第一時間開展初期處置、疏散人員、控制險情，為專業(yè)救援爭取寶貴時間。依據(jù)《礦山救護(hù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)法》及企業(yè)安全管理體系要求，亟需構(gòu)建“專職+兼職”協(xié)同的應(yīng)急救援體系。（二）核心目標(biāo)1.隊伍建設(shè)：3個月內(nèi)完成兼職救護(hù)隊組建與基礎(chǔ)培訓(xùn)，6個月內(nèi)形成實戰(zhàn)能力，打造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)”的應(yīng)急隊伍。2.技能提升：80%以上隊員通過礦山救護(hù)專業(yè)考核，掌握心肺復(fù)蘇、氣體檢測、井下救援等核心技能。3.響應(yīng)效率：事故響應(yīng)時間縮短至10分鐘內(nèi)（集結(jié)完畢），初期處置能力覆蓋瓦斯泄漏、小型火災(zāi)等常見險情。4.協(xié)同救援：與專職救護(hù)隊、企業(yè)各部門建立聯(lián)動機(jī)制，事故損失較往年顯著降低。二、隊伍建設(shè)規(guī)劃（一）隊員選拔標(biāo)準(zhǔn)身體素質(zhì)良好，具備礦山井下作業(yè)經(jīng)驗（熟悉巷道布局、設(shè)備操作）；責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)隊協(xié)作佳，無重大安全違規(guī)記錄；通過體能測試（如3000米跑、負(fù)重折返）與崗位適配性面試。（二）組建流程1.招募動員：通過企業(yè)內(nèi)部公告、班組推薦發(fā)布招募信息，明確職責(zé)、待遇與考核要求。2.篩選評估：組織報名人員進(jìn)行體能測試（含耐力、爆發(fā)力項目）、面試（考察應(yīng)急處置思路、責(zé)任心），確定隊員名單（規(guī)模依礦山實際調(diào)整）。3.公示備案：名單公示3個工作日，無異議后報企業(yè)安全管理部門備案，正式組建兼職救護(hù)隊。（三）職責(zé)分工救援組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險（巷道支護(hù)、被困人員搜救、火源控制），需具備井下作業(yè)與應(yīng)急處置經(jīng)驗。通訊組：保障救援現(xiàn)場與指揮中心的信息傳遞，熟練操作通訊設(shè)備（對講機(jī)、應(yīng)急廣播），記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)。后勤組：負(fù)責(zé)物資供應(yīng)（裝備、急救藥品）、醫(yī)療支持（傷員初步處置），配合專業(yè)醫(yī)療隊伍轉(zhuǎn)運(yùn)傷員。三、技能提升行動（一）理論培訓(xùn)體系培訓(xùn)頻率：每月開展2次集中學(xué)習(xí)，每次2小時。內(nèi)容設(shè)置：法規(guī)與規(guī)程：《礦山救護(hù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)法》《礦山應(yīng)急救援管理辦法》，結(jié)合典型事故案例分析責(zé)任認(rèn)定與處置要點。救護(hù)理論：瓦斯/煤塵爆炸機(jī)理、頂板事故力學(xué)分析、透水事故水文地質(zhì)特征，掌握事故成因與處置邏輯。流程管理：應(yīng)急響應(yīng)流程（報告-集結(jié)-處置-移交）、現(xiàn)場指揮與協(xié)同機(jī)制，明確各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)。授課形式：邀請行業(yè)專家、專職救護(hù)隊骨干授課，采用“案例研討+視頻教學(xué)+沙盤推演”模式，增強(qiáng)理論轉(zhuǎn)化能力。（二）實操訓(xùn)練計劃訓(xùn)練周期：每季度開展3次實操演練，每次4小時（含場景模擬、復(fù)盤總結(jié)）。核心科目：生命救援：心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷包扎，模擬“井下傷員轉(zhuǎn)運(yùn)”場景，提升急救熟練度。裝備操作：正壓式呼吸器使用（氣密性檢查、續(xù)航管理）、多參數(shù)氣體檢測儀（CO、CH4、O2檢測）、液壓支護(hù)工具操作。環(huán)境處置：井下火災(zāi)初期撲救（干粉滅火器、泡沫滅火裝置）、瓦斯泄漏警戒與通風(fēng)調(diào)整，模擬“受限空間+有毒氣體”復(fù)雜場景?？己藱C(jī)制：每次訓(xùn)練后進(jìn)行技能考核（如呼吸器佩戴限時30秒、氣體檢測誤差≤5%），成績納入隊員績效檔案，薄弱項針對性強(qiáng)化。四、實戰(zhàn)演練安排（一）年度演練計劃季度演練類型場景設(shè)置核心目標(biāo)---------------------------------------------------------------------------------------一季度瓦斯泄漏處置井下掘進(jìn)面瓦斯超限，局部通風(fēng)機(jī)故障檢驗氣體檢測、通風(fēng)調(diào)整能力二季度井下火災(zāi)救援采面電纜短路起火，煙霧封堵巷道提升火源控制、人員疏散效率三季度透水事故救援巷道底板突水，形成積水區(qū)強(qiáng)化排水、被困人員定位能力四季度綜合演練多災(zāi)種疊加（瓦斯爆炸+頂板垮落）檢驗協(xié)同作戰(zhàn)與預(yù)案可行性（二）聯(lián)合演練機(jī)制每半年與企業(yè)專職安全隊伍、當(dāng)?shù)貙Ｂ毦茸o(hù)隊開展聯(lián)合演練，模擬“跨單位、跨層級”救援場景：共享救援資源（如大型排水設(shè)備、生命探測儀），學(xué)習(xí)專業(yè)隊伍的指揮調(diào)度、戰(zhàn)術(shù)配合經(jīng)驗。演練后召開“三方復(fù)盤會”，梳理聯(lián)動漏洞（如通訊頻段沖突、救援區(qū)域劃分模糊），優(yōu)化協(xié)同方案。五、制度與裝備保障（一）管理制度建設(shè)值班備勤制：實行“輪班+備勤”模式，確保24小時有人在崗（備勤人員手機(jī)保持暢通，30分鐘內(nèi)響應(yīng)集結(jié)）。考核獎懲制：將救護(hù)工作表現(xiàn)（培訓(xùn)出勤、演練成績、事故處置貢獻(xiàn)）與績效考核、評優(yōu)評先掛鉤：年度考核優(yōu)秀者，給予獎金、榮譽(yù)證書，優(yōu)先推薦晉升；連續(xù)2次考核不通過者，調(diào)崗或終止兼職資格。學(xué)習(xí)交流制：每半年組織隊員赴先進(jìn)礦山救護(hù)隊觀摩學(xué)習(xí)，參與行業(yè)應(yīng)急救援培訓(xùn)（如“礦山救護(hù)技術(shù)研討會”），拓寬專業(yè)視野。（二）裝備配置與管理裝備清單：正壓式呼吸器（每人1套）、多參數(shù)氣體檢測儀、液壓破碎錘、救援繩索、急救箱（含止血帶、除顫儀）、防爆對講機(jī)等。臺賬管理：建立裝備“一人一檔”，記錄型號、購置時間、維護(hù)記錄，明確使用人責(zé)任。維護(hù)機(jī)制：每周開展裝備“五查”（查氣密性、查電量、查工具完整性、查藥品有效期、查通訊信號），每月進(jìn)行全面保養(yǎng)，確保完好率100%。六、保障機(jī)制與預(yù)期成效（一）組織保障成立兼職救護(hù)隊工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)安全副總經(jīng)理任組長，安全管理部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人為成員，統(tǒng)籌規(guī)劃、資源協(xié)調(diào)與監(jiān)督考核，確保計劃落地。（二）資源保障經(jīng)費(fèi)支持：申請專項經(jīng)費(fèi)（含裝備購置、培訓(xùn)、演練費(fèi)用），納入企業(yè)年度安全預(yù)算。場地與物資：協(xié)調(diào)井下閑置巷道作為“模擬訓(xùn)練基地”，配置火災(zāi)、透水等場景模擬裝置；與醫(yī)療部門合作，定期更新急救藥品。（三）協(xié)作機(jī)制與當(dāng)?shù)貙Ｂ毦茸o(hù)隊建立“一對一”聯(lián)絡(luò)機(jī)制，共享礦山井上下平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖，定期開展技術(shù)交流。與企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)部門聯(lián)動，事故發(fā)生時第一時間獲取“巷道支護(hù)參數(shù)、透水水源分析”等關(guān)鍵信息，支撐科學(xué)決策。（四）預(yù)期成效1.能力達(dá)標(biāo)：6個月內(nèi)，80%隊員通過“礦山救護(hù)員”職業(yè)技能鑒定，應(yīng)急響應(yīng)、處置能力達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.體系完善：形成“預(yù)案-隊伍-裝備-演練”閉環(huán)管理體系，通過應(yīng)急管理