(2025年)細(xì)選監(jiān)理員考核題庫完整版(含參考答案)一、單選題1.工程建設(shè)監(jiān)理的基本目的是（）。A.控制工程項目目標(biāo)B.對工程項目進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C.做好信息管理和合同管理D.協(xié)助業(yè)主在計劃目標(biāo)內(nèi)建成工程項目答案：D解析：工程建設(shè)監(jiān)理的基本目的是協(xié)助業(yè)主在計劃目標(biāo)內(nèi)建成工程項目，A選項控制工程項目目標(biāo)是監(jiān)理的主要任務(wù)；B選項對工程項目進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)是監(jiān)理的工作方法；C選項做好信息管理和合同管理是監(jiān)理工作的一部分內(nèi)容。2.監(jiān)理單位與承建單位之間的關(guān)系是（）。A.委托與被委托關(guān)系B.管理與被管理關(guān)系C.監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系D.咨詢與被咨詢關(guān)系答案：C解析：監(jiān)理單位受業(yè)主委托對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，二者是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。A選項委托與被委托關(guān)系是業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系；B選項管理與被管理關(guān)系表述不準(zhǔn)確；D選項咨詢與被咨詢關(guān)系不符合二者實際關(guān)系。3.建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提是（）。A.工程建設(shè)文件B.建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.有關(guān)的建設(shè)工程合同D.工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)，只有獲得建設(shè)單位的委托和授權(quán)，監(jiān)理單位才能開展監(jiān)理工作。A選項工程建設(shè)文件是監(jiān)理工作的依據(jù)之一；C選項有關(guān)的建設(shè)工程合同是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容；D選項工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化是監(jiān)理工作有效開展的保障。4.監(jiān)理工程師的法律責(zé)任的表現(xiàn)行為主要有（）。A.違法行為和違約行為B.侵權(quán)行為和違約行為C.違法行為和侵權(quán)行為D.瀆職行為和違約行為答案：A解析：監(jiān)理工程師的法律責(zé)任的表現(xiàn)行為主要有違法行為和違約行為。違法行為是指違反法律法規(guī)的行為；違約行為是指違反與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同的行為。侵權(quán)行為主要涉及侵犯他人的民事權(quán)利，在監(jiān)理工程師法律責(zé)任中不是主要表現(xiàn)形式；瀆職行為通常包含在違法行為之中。5.建設(shè)工程監(jiān)理工作由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成，（）體現(xiàn)了監(jiān)理工作的規(guī)范化，是進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。A.目標(biāo)控制的動態(tài)性B.職責(zé)分工的嚴(yán)密性C.監(jiān)理指令的及時性D.監(jiān)理資料的完整性答案：B解析：職責(zé)分工的嚴(yán)密性體現(xiàn)了監(jiān)理工作的規(guī)范化，不同專業(yè)、不同層次的專家群體有明確的職責(zé)分工，這是進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。A選項目標(biāo)控制的動態(tài)性強(qiáng)調(diào)根據(jù)工程實際情況對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；C選項監(jiān)理指令的及時性是保證工程順利進(jìn)行的要求；D選項監(jiān)理資料的完整性是對監(jiān)理工作成果記錄的要求。6.下列關(guān)于主動控制與被動控制關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.由于主動控制比被動控制的效果好，因而應(yīng)僅采取主動控制B.由于建設(shè)工程實施過程中有許多風(fēng)險因素是不可預(yù)見和防范的，因而只能采取被動控制C.應(yīng)將主動控制與被動控制兩者緊密結(jié)合，并以主動控制為主D.應(yīng)將主動控制與被動控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動控制在控制過程中的比例答案：D解析：在建設(shè)工程控制中，應(yīng)將主動控制與被動控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動控制在控制過程中的比例。主動控制雖然能起到防患于未然的作用，但建設(shè)工程實施過程中有許多風(fēng)險因素是不可預(yù)見和防范的，完全依靠主動控制是不現(xiàn)實的；被動控制是在偏差出現(xiàn)后采取措施進(jìn)行糾正，也必不可少。所以不能僅采取主動控制，也不是只能采取被動控制，也不是以主動控制為主，而是要結(jié)合并加大主動控制比例。7.下列關(guān)于工程項目目標(biāo)之間關(guān)系的表述中，反映對立統(tǒng)一關(guān)系的是（）。A.建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求提高，需要投入較多資金，也會需要較長的建設(shè)時間B.加快進(jìn)度以縮短工期，會使工程投資增加且會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響C.降低投資，會迫使工程功能和使用要求降低，影響工程進(jìn)度的加快D.縮短工期雖會增加一定的投資，但可以使工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益答案：D解析：A、B、C選項都只體現(xiàn)了目標(biāo)之間的對立關(guān)系，即一個目標(biāo)的實現(xiàn)會對其他目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。而D選項中縮短工期會增加一定投資（對立關(guān)系），但可以使工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益（統(tǒng)一關(guān)系），反映了對立統(tǒng)一關(guān)系。8.按風(fēng)險（）可將風(fēng)險分為純風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險。A.影響范圍B.產(chǎn)生的原因C.造成的后果D.分析依據(jù)答案：C解析：按風(fēng)險造成的后果可將風(fēng)險分為純風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險。純風(fēng)險只會造成損失而不會帶來收益；投機(jī)風(fēng)險可能帶來損失，也可能帶來收益。按影響范圍可分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按產(chǎn)生的原因可分為自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險等；分析依據(jù)不是風(fēng)險分類的標(biāo)準(zhǔn)。9.建設(shè)工程風(fēng)險識別的結(jié)果是（）。A.建設(shè)工程風(fēng)險分解B.建立建設(shè)工程風(fēng)險清單C.建立建設(shè)工程初始風(fēng)險清單D.識別建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果答案：B解析：建設(shè)工程風(fēng)險識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險清單。建設(shè)工程風(fēng)險分解是風(fēng)險識別的方法和過程；建立建設(shè)工程初始風(fēng)險清單是風(fēng)險識別的一個步驟；識別建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果是風(fēng)險識別的具體工作內(nèi)容，最終要形成風(fēng)險清單。10.風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別在于（）。A.既降低工程風(fēng)險的發(fā)生概率，也降低工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性B.只是降低工程風(fēng)險的發(fā)生概率，不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性C.既不改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率，也不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性D.只是降低工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性，不改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率答案：C解析：風(fēng)險自留是指將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，既不改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率，也不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性。而其他風(fēng)險對策如風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等，要么改變風(fēng)險發(fā)生概率，要么改變風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性。二、多選題1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）。A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平，監(jiān)理單位可以為業(yè)主提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資決策；有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，通過監(jiān)理的監(jiān)督管理，使各方按照法律法規(guī)和合同要求進(jìn)行建設(shè)活動；有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全，監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控；有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化，通過合理控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)工程的綜合效益。E選項促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是建設(shè)工程監(jiān)理宏觀層面的影響，但不是其主要作用的直接表述。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則包括（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則包括守法、誠信、公平、科學(xué)。守法是指遵守國家法律法規(guī)；誠信是指誠實守信用；公平是指在處理建設(shè)工程監(jiān)理活動中的各種關(guān)系時要公平合理；科學(xué)是指運用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行監(jiān)理工作。公正不是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則的內(nèi)容，但在監(jiān)理工作中要做到公正地處理問題。3.監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)有（）。A.較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)B.豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗C.良好的品德D.健康的體魄和充沛的精力E.良好的溝通協(xié)調(diào)能力答案：ABCD解析：監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)包括：較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)，以便能夠處理工程建設(shè)中的各種技術(shù)和管理問題；豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，能夠更好地應(yīng)對工程中出現(xiàn)的實際問題；良好的品德，保證監(jiān)理工作的公正性和客觀性；健康的體魄和充沛的精力，以適應(yīng)監(jiān)理工作的高強(qiáng)度和長時間要求。良好的溝通協(xié)調(diào)能力雖然也是監(jiān)理工程師需要具備的能力，但不屬于素質(zhì)范疇。4.建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括（）。A.確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式B.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工C.落實目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員D.改善目標(biāo)控制工作流程E.對技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析答案：BCD解析：建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，使每個人員清楚自己的職責(zé)；落實目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員，確保有專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)目標(biāo)控制工作；改善目標(biāo)控制工作流程，提高工作效率。A選項確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式屬于合同措施；E選項對技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施。5.下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的表述中，正確的有（）。A.局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間不存在某種等值關(guān)系B.在工程建設(shè)早期由于資料詳細(xì)程度不夠而無法編制進(jìn)度計劃C.合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，是進(jìn)度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容D.進(jìn)度控制的重點對象是關(guān)鍵線路上的各項工作E.組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接答案：ACDE解析：局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間不存在某種等值關(guān)系，要具體情況具體分析；合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，是進(jìn)度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容，通過優(yōu)化搭接可以提高工程進(jìn)度；進(jìn)度控制的重點對象是關(guān)鍵線路上的各項工作，因為關(guān)鍵線路上的工作延誤將直接影響總工期；組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接，通過協(xié)調(diào)各方關(guān)系可以解決進(jìn)度中的問題。在工程建設(shè)早期雖然資料詳細(xì)程度不夠，但可以編制粗略的進(jìn)度計劃，隨著工程進(jìn)展再不斷細(xì)化。6.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)全過程控制的表述中，正確的有（）。A.對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的控制應(yīng)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向B.建設(shè)工程的每個階段對工程質(zhì)量的形成都有重要影響C.施工階段是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)D.建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)實施靜態(tài)控制E.建設(shè)工程質(zhì)量控制要實施全方位控制答案：ABC解析：對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的控制應(yīng)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，要根據(jù)實際情況合理確定質(zhì)量目標(biāo)；建設(shè)工程的每個階段如勘察、設(shè)計、施工等對工程質(zhì)量的形成都有重要影響；施工階段是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)實施動態(tài)控制，根據(jù)工程實際情況進(jìn)行調(diào)整；E選項全方位控制是質(zhì)量控制的另一個方面，不屬于全過程控制的內(nèi)容。7.建設(shè)工程風(fēng)險的特點有（）。A.風(fēng)險因素的大量性B.風(fēng)險事件的多發(fā)性C.風(fēng)險的客觀性D.風(fēng)險的不確定性E.風(fēng)險的可變性答案：ABCDE解析：建設(shè)工程風(fēng)險具有風(fēng)險因素的大量性，涉及自然、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多個方面的風(fēng)險因素；風(fēng)險事件的多發(fā)性，如自然災(zāi)害、設(shè)計變更、施工事故等風(fēng)險事件經(jīng)常發(fā)生；風(fēng)險的客觀性，風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移；風(fēng)險的不確定性，風(fēng)險發(fā)生的時間、地點、后果等都具有不確定性；風(fēng)險的可變性，隨著工程的進(jìn)展和環(huán)境的變化，風(fēng)險的性質(zhì)、程度等可能發(fā)生變化。8.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險自留的特點表述中，正確的有（）。A.風(fēng)險自留可分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留B.缺乏風(fēng)險意識是導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因C.計劃性風(fēng)險自留是主動的，有意識的選擇D.非計劃性風(fēng)險自留是被動的，無意識的選擇E.計劃性風(fēng)險自留不必付出費用答案：ABCD解析：風(fēng)險自留可分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留；缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險評價失誤、風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險決策實施延誤等是導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因；計劃性風(fēng)險自留是主動的，有意識的選擇，是在對風(fēng)險進(jìn)行充分評估后做出的決策；非計劃性風(fēng)險自留是被動的，無意識的選擇，往往是在沒有意識到風(fēng)險的情況下承擔(dān)了風(fēng)險。計劃性風(fēng)險自留也需要付出一定的費用，如建立風(fēng)險儲備金等。9.建設(shè)工程文件檔案資料的特征有（）。A.分散性和復(fù)雜性B.繼承性和時效性C.全面性和真實性D.隨機(jī)性E.多專業(yè)性和綜合性答案：ABCDE解析：建設(shè)工程文件檔案資料具有分散性和復(fù)雜性，工程建設(shè)涉及多個參與方，文件資料來源廣泛且分散；繼承性和時效性，工程建設(shè)有一定的連續(xù)性，文件檔案資料也具有繼承性，同時要反映工程當(dāng)時的實際情況，具有時效性；全面性和真實性，要全面記錄工程建設(shè)的各個方面，且內(nèi)容必須真實可靠；隨機(jī)性，工程建設(shè)過程中會隨時產(chǎn)生各種文件資料；多專業(yè)性和綜合性，涉及建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水等多個專業(yè)，具有綜合性。10.監(jiān)理單位在設(shè)計階段要收集的信息包括（）。A.項目相關(guān)市場方面的信息B.可行性研究報告C.同類工程相關(guān)信息D.當(dāng)?shù)厥┕挝还芾硭紼.擬建工程所在地相關(guān)信息答案：ABCE解析：監(jiān)理單位在設(shè)計階段要收集的信息包括項目相關(guān)市場方面的信息，為設(shè)計提供市場需求依據(jù)；可行性研究報告，了解項目的背景、目標(biāo)等；同類工程相關(guān)信息，作為設(shè)計的參考和借鑒；擬建工程所在地相關(guān)信息，如地質(zhì)、水文、氣象等。當(dāng)?shù)厥┕挝还芾硭绞鞘┕るA段需要收集的信息。三、判斷題1.工程建設(shè)監(jiān)理是針對工程項目建設(shè)所實施的監(jiān)督管理活動，它的對象是新建、改建、擴(kuò)建的各類工程項目。（）答案：正確解析：工程建設(shè)監(jiān)理就是針對各類新建、改建、擴(kuò)建的工程項目所實施的監(jiān)督管理活動，以確保工程按照要求順利完成。2.監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是委托與被委托的關(guān)系，與承建單位之間是管理與被管理的關(guān)系。（）答案：錯誤解析：監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是委托與被委托的關(guān)系，與承建單位之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，而不是管理與被管理的關(guān)系，監(jiān)理單位主要是依據(jù)合同和法律法規(guī)對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督。3.建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是目標(biāo)控制，目標(biāo)控制的基本原理是動態(tài)控制原理。（）答案：正確解析：建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是對工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，而動態(tài)控制原理是目標(biāo)控制的基本原理，即通過不斷地收集實際情況，與目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.風(fēng)險識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險清單，風(fēng)險評價的結(jié)果是確定風(fēng)險量和風(fēng)險等級。（）答案：正確解析：風(fēng)險識別的主要工作是識別風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果，最終形成建設(shè)工程風(fēng)險清單；風(fēng)險評價則是對風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度進(jìn)行量化分析，確定風(fēng)險量和風(fēng)險等級，以便采取相應(yīng)的風(fēng)險對策。5.在建設(shè)工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際情況、變化的條件、外部環(huán)境的干擾，不斷調(diào)整目標(biāo)計劃值，體現(xiàn)了目標(biāo)控制的動態(tài)性。（）答案：正確解析：由于建設(shè)工程實施過程中存在各種不確定性因素，實際情況會不斷變化，監(jiān)理工程師需要根據(jù)實際情況、變化的條件、外部環(huán)境的干擾等，不斷調(diào)整目標(biāo)計劃值，這體現(xiàn)了目標(biāo)控制的動態(tài)性。6.監(jiān)理單位應(yīng)在項目立項階段收集有關(guān)的市場需求、資源供應(yīng)等方面的信息。（）答案：正確解析：在項目立項階段，收集有關(guān)的市場需求、資源供應(yīng)等方面的信息，有助于業(yè)主進(jìn)行項目的可行性研究和決策，監(jiān)理單位可以為業(yè)主提供這方面的協(xié)助和服務(wù)。7.主動控制是一種面對未來的控制，被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制，兩者均為實現(xiàn)目標(biāo)所必須采用的控制方式。（）答案：正確解析：主動控制是預(yù)先分析可能出現(xiàn)的偏差并采取措施加以預(yù)防，是面對未來的控制；被動控制是在偏差出現(xiàn)后采取措施進(jìn)行糾正，是面對現(xiàn)實的控制。在建設(shè)工程控制中，兩者相輔相成，都是實現(xiàn)目標(biāo)所必須采用的控制方式。8.工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動，這里的業(yè)務(wù)范圍是指資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)類別。（）答案：正確解析：工程監(jiān)理企業(yè)需要按照核定的資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)類別開展經(jīng)營活動，不同的資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)類別規(guī)定了企業(yè)可以承擔(dān)的工程規(guī)模和類型。9.建設(shè)工程文件檔案資料是建設(shè)工程的原始記錄，它反映了建設(shè)工程的建設(shè)過程和實際情況。（）答案：正確解析：建設(shè)工程文件檔案資料記錄了工程建設(shè)從項目立項到竣工驗收的全過程，是建設(shè)工程的原始記錄，能夠反映工程的實際建設(shè)過程和情況。10.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的，它們都是建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的組成部分，目的都是為了完成監(jiān)理工作。（）答案：正確解析：監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標(biāo)時編制的，向業(yè)主展示監(jiān)理服務(wù)的方案和能力；監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)監(jiān)理大綱編制的全面指導(dǎo)監(jiān)理工作的文件；監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對具體的監(jiān)理工作內(nèi)容編制的操作性文件。它們相互關(guān)聯(lián)，都是為了完成監(jiān)理工作。四、簡答題1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。答：建設(shè)工程監(jiān)理具有以下性質(zhì)：（1）服務(wù)性：監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為業(yè)主提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，其服務(wù)的對象是建設(shè)單位，服務(wù)的內(nèi)容包括對工程建設(shè)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行控制和管理，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)。（2）科學(xué)性：監(jiān)理工作需要運用科學(xué)的方法和手段，監(jiān)理工程師要具備較高的專業(yè)知識和技能，采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段對工程進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。（3）獨立性：監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時，應(yīng)保持獨立的地位，不受其他單位和個人的干擾，依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理合同等進(jìn)行獨立的判斷和決策。（4）公平性：在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。監(jiān)理單位作為公正的第三方，要公平地對待建設(shè)單位和承建單位，在處理工程建設(shè)中的各種問題時，要依據(jù)事實和合同進(jìn)行公正的裁決。2.簡述目標(biāo)控制的基本流程。答：目標(biāo)控制的基本流程如下：（1）投入：將人力、物力、財力等資源投入到工程項目中，開始工程建設(shè)活動。（2）轉(zhuǎn)換：通過各種生產(chǎn)活動，將投入的資源轉(zhuǎn)換為工程實體的過程，如施工過程中將建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑物。（3）反饋：在工程建設(shè)過程中，及時收集工程實際情況的信息，如工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的信息，并反饋給控制者。（4）對比：將實際情況與目標(biāo)計劃值進(jìn)行對比，找出偏差。（5）糾正：根據(jù)對比結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，使工程建設(shè)活動恢復(fù)到正常狀態(tài)，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。3.簡述建設(shè)工程風(fēng)險的分類。答：建設(shè)工程風(fēng)險可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類：（1）按風(fēng)險產(chǎn)生的原因分類：-自然風(fēng)險：如地震、洪水、臺風(fēng)等自然災(zāi)害帶來的風(fēng)險。-社會風(fēng)險：如戰(zhàn)爭、罷工、社會動蕩等社會因素導(dǎo)致的風(fēng)險。-經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：如通貨膨脹、匯率波動、市場價格變化等經(jīng)濟(jì)因素引起的風(fēng)險。-法律風(fēng)險：如法律法規(guī)的變化、合同糾紛等法律方面的風(fēng)險。-政治風(fēng)險：如政策變化、政府干預(yù)等政治因素造成的風(fēng)險。（2）按風(fēng)險的影響范圍分類：-局部風(fēng)險：只對工程的某一部分或某一階段產(chǎn)生影響的風(fēng)險。-總體風(fēng)險：對整個工程項目產(chǎn)生影響的風(fēng)險。（3）按風(fēng)險造成的后果分類：-純風(fēng)險：只會造成損失而不會帶來收益的風(fēng)險，如自然災(zāi)害導(dǎo)致的工程損壞。-投機(jī)風(fēng)險：可能帶來損失，也可能帶來收益的風(fēng)險，如市場價格波動對工程投資的影響。4.簡述監(jiān)理工程師在施工階段質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容。答：監(jiān)理工程師在施工階段質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容包括：（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：-審查施工單位的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系，確保施工單位具備相應(yīng)的施工能力和管理水平。-對施工圖紙進(jìn)行會審，熟悉圖紙內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并及時解決。-審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案，確保其合理性和可行性。-對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件，必要時進(jìn)行抽樣檢驗。-檢查施工場地的測量放線成果，確保工程定位和標(biāo)高準(zhǔn)確。（2）施工過程中的質(zhì)量控制：-巡視和旁站：對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期巡視，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。-平行檢驗：監(jiān)理單位獨立進(jìn)行檢驗和試驗，與施工單位的檢驗結(jié)果進(jìn)行對比，確保工程質(zhì)量。-隱蔽工程驗收：在隱蔽工程施工完畢后，施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序。-分項、分部工程驗收：對分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，檢查工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。-處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改；對質(zhì)量事故要進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理方案，并監(jiān)督施工單位實施。（3）施工驗收階段的質(zhì)量控制：-組織單位工程預(yù)驗收，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位整改。-參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，對工程質(zhì)量進(jìn)行評價，提出監(jiān)理意見。5.簡述建設(shè)工程文件檔案資料管理的基本職責(zé)。答：建設(shè)工程文件檔案資料管理的基本職責(zé)如下：（1）建設(shè)單位職責(zé)：-在工程招標(biāo)及與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽訂協(xié)議、合同時，應(yīng)對工程文件的套數(shù)、費用、質(zhì)量、移交時間等提出明確要求。-收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。-負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。-收集和匯總勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案。-在組織工程竣工驗收前，應(yīng)提請當(dāng)?shù)氐某墙n案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收；未取得工程檔案驗收認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗收。-對列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，工程竣工驗收后3個月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。（2）勘察、設(shè)計單位職責(zé)：-勘察、設(shè)計單位應(yīng)按照合同和規(guī)范要求提供勘察、設(shè)計文件，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。-及時將勘察、設(shè)計文件向建設(shè)單位移交。-參與施工圖紙會審和技術(shù)交底，并對施工過程中的勘察、設(shè)計問題進(jìn)行處理。（3）施工單位職責(zé)：-實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責(zé)任制。配備專職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作。-建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。建設(shè)工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交。-可以按照施工合同的約定，接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織、編制工作。-按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗收。-負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要求，但應(yīng)有完整施工文件移交建設(shè)單位及自行保存，保存期可根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案管理部門有關(guān)要求確定。（4）監(jiān)理單位職責(zé)：-應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，在項目監(jiān)理部，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施。-監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。-監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、案例分析題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（5）A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答：1.監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：```總監(jiān)理工程師/|\投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組安全管理組合同管理組信息管理組/\