2025中煤三建建安公司中層管理人員招聘延期（安徽）筆試歷年典型考點(diǎn)題庫(kù)附帶答案詳解（第1套）一、單項(xiàng)選擇題下列各題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)選出最恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)（共25題）1、根據(jù)泰勒的科學(xué)管理理論，其核心目標(biāo)是（）。A.提高員工滿意度B.增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任C.提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率D.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2、在建筑工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)通常由其自身確定的是（）。A.工程質(zhì)量B.施工安全C.環(huán)境保護(hù)D.項(xiàng)目成本3、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)（）。A.經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后撤離B.經(jīng)安全管理人員同意后撤離C.采取可能的應(yīng)急措施后撤離D.必須堅(jiān)守崗位直至救援到達(dá)4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是（）。A.利潤(rùn)最大化B.每股收益最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.銷(xiāo)售收入最大化5、在組織行為學(xué)中，將員工視為只受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，主要源于（）。A.霍桑實(shí)驗(yàn)B.馬斯洛需求層次理論C.古典科學(xué)管理理論D.赫茨伯格雙因素理論6、在組織管理中，中層管理者的核心職能之一是將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體計(jì)劃，并確保其在基層有效實(shí)施。這體現(xiàn)了中層管理者在組織中的什么角色？A.戰(zhàn)略制定者B.執(zhí)行與協(xié)調(diào)者C.外部資源獲取者D.精神領(lǐng)袖7、根據(jù)法約爾的管理理論，他提出的管理原則共有多少項(xiàng)？A.5項(xiàng)B.6項(xiàng)C.10項(xiàng)D.14項(xiàng)8、在建筑施工安全管理中，操作平臺(tái)四周必須按照何種作業(yè)要求設(shè)置防護(hù)欄桿？A.高處作業(yè)B.臨邊作業(yè)C.洞口作業(yè)D.交叉作業(yè)9、在財(cái)務(wù)成本管理中，若某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為20元，單位售價(jià)為50元，則其單位邊際貢獻(xiàn)為多少？A.20元B.30元C.50元D.70元10、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列哪一項(xiàng)屬于最高層次的需要？A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我實(shí)現(xiàn)需要11、依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的哪類(lèi)人員對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)？A.安全生產(chǎn)管理人員B.主要負(fù)責(zé)人C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人12、根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列哪項(xiàng)屬于激勵(lì)因素？A.薪酬福利B.工作安全性C.與同事的關(guān)系D.工作成就感13、在管理的四大基本職能中，哪一項(xiàng)職能處于首位，為其他職能提供基礎(chǔ)？A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制D.計(jì)劃14、下列哪種組織結(jié)構(gòu)形式可能導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)，降低管理效率？A.直線制B.事業(yè)部制C.職能制D.矩陣制15、控制過(guò)程的首要步驟是什么？A.分析偏差原因B.采取糾正措施C.制定控制標(biāo)準(zhǔn)D.衡量實(shí)際績(jī)效16、在管理職能中，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、制定策略和規(guī)劃資源分配，主要體現(xiàn)的是哪種職能？A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.計(jì)劃D.控制17、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，關(guān)于建筑工程分包，下列說(shuō)法正確的是？A.總承包單位可將主體結(jié)構(gòu)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)分包單位B.分包單位可以將其承包的工程再次分包給其他具備資質(zhì)的單位C.總承包單位經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，可將部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包D.為加快進(jìn)度，總承包單位可將全部工程肢解后分別分包18、在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，若某方案的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）大于零，表明該項(xiàng)目？A.投資回收期短于行業(yè)基準(zhǔn)B.內(nèi)部收益率低于設(shè)定的基準(zhǔn)收益率C.在給定折現(xiàn)率下，項(xiàng)目盈利能力滿足要求D.項(xiàng)目實(shí)際收益率恰好等于基準(zhǔn)收益率19、依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)，建筑施工企業(yè)對(duì)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其最低頻次要求是？A.每半年至少一次B.每年至少一次C.每?jī)赡曛辽僖淮蜠.僅在上崗前進(jìn)行一次20、在計(jì)算項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率（IRR）時(shí)，其核心定義是使下列哪項(xiàng)指標(biāo)為零的折現(xiàn)率？A.項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值（NPV）B.累計(jì)凈現(xiàn)金流量C.動(dòng)態(tài)投資回收期D.投資利潤(rùn)率21、關(guān)于建筑施工中“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”，下列哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理能力的考核內(nèi)容？A.編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算B.辨識(shí)和監(jiān)控危大工程C.制定企業(yè)人力資源規(guī)劃D.組織員工企業(yè)文化培訓(xùn)22、在管理學(xué)中，強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化靈活調(diào)整管理方式的理論是？A.科學(xué)管理理論B.行為科學(xué)理論C.權(quán)變理論D.系統(tǒng)管理理論23、在工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，用于衡量項(xiàng)目單位投資盈利能力的指標(biāo)是？A.凈現(xiàn)值（NPV）B.內(nèi)部收益率（IRR）C.投資回收期D.凈現(xiàn)值率（NPVR）24、根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是？A.部分責(zé)任B.主要責(zé)任C.全面責(zé)任D.管理責(zé)任25、在建筑施工組織設(shè)計(jì)中，確定施工順序、施工方法和資源配置的核心文件是？A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工平面布置圖C.施工方案D.工程概況二、多項(xiàng)選擇題下列各題有多個(gè)正確答案，請(qǐng)選出所有正確選項(xiàng)（共15題）26、中層管理者在組織中的核心角色通常體現(xiàn)為哪幾項(xiàng)？A.戰(zhàn)略決策的最終制定者B.組織知識(shí)的獲取與分享者C.高層與基層間的溝通橋梁D.具體計(jì)劃與流程的制定執(zhí)行者27、工程項(xiàng)目管理的三大核心目標(biāo)（“三控”）通常指哪些？A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.安全控制D.成本控制28、根據(jù)新修訂的《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須建立健全哪些核心機(jī)制？A.全員安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度C.隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制D.月度安全生產(chǎn)例會(huì)制度29、根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范，下列關(guān)于工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，哪些是正確的？A.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)僅指國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B.強(qiáng)制性條文必須嚴(yán)格執(zhí)行C.其內(nèi)容直接涉及工程的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)D.由住建部負(fù)責(zé)對(duì)強(qiáng)制性條文進(jìn)行解釋30、在現(xiàn)代企業(yè)管理理論的“管理理論叢林”中，以下哪些屬于主要學(xué)派？A.科學(xué)管理學(xué)派B.行為科學(xué)學(xué)派C.決策理論學(xué)派D.戰(zhàn)略管理學(xué)派31、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能通常包括以下哪些方面？A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.營(yíng)銷(xiāo)32、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)規(guī)定，從業(yè)人員必須履行的安全義務(wù)包括哪些？A.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)B.掌握本崗位所需的安全知識(shí)C.提高安全操作技能D.隨意更改安全操作規(guī)程E.發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告33、在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，常用的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括哪些？A.凈現(xiàn)值（NPV）B.投資回收期C.內(nèi)部收益率（IRR）D.凈年值（NAV）E.投資利潤(rùn)率34、依據(jù)我國(guó)《建筑法》及相關(guān)法規(guī)，施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任包括哪些？A.嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙施工B.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)C.對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題自行修改D.對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改E.參與工程竣工驗(yàn)收35、根據(jù)組織行為學(xué)理論，管理者應(yīng)具備的核心能力通常包括哪些？A.系統(tǒng)化思考B.高效執(zhí)行C.情緒智力D.制訂可行計(jì)劃E.承擔(dān)管理責(zé)任36、在建筑施工安全管理中，以下哪些措施是預(yù)防高處墜落事故的關(guān)鍵？A.為作業(yè)人員配備合格的安全帶B.在臨邊和洞口設(shè)置牢固的防護(hù)欄桿及蓋板C.安排專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督D.僅在天氣晴朗時(shí)進(jìn)行高處作業(yè)37、根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK），以下哪些屬于項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域？A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目時(shí)間管理C.項(xiàng)目溝通管理D.項(xiàng)目客戶關(guān)系管理38、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)直接涉及以下哪些方面？A.工程質(zhì)量B.工程安全C.環(huán)境保護(hù)D.建筑外觀美觀度39、在建筑工程項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，以下哪些做法屬于有效的動(dòng)態(tài)控制方法？A.定期進(jìn)行成本分析與偏差糾正B.嚴(yán)格審核工程變更與簽證C.一次性在項(xiàng)目初期鎖定所有成本D.建立成本預(yù)警機(jī)制40、在現(xiàn)代管理學(xué)中，有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常包含以下哪些要素？A.明確的共同目標(biāo)B.成員間相互信任C.高度的個(gè)人英雄主義D.開(kāi)放且有效的溝通三、判斷題判斷下列說(shuō)法是否正確（共10題）41、泰勒的科學(xué)管理理論認(rèn)為，管理的核心是通過(guò)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方法來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并強(qiáng)調(diào)雇主與雇員之間需要進(jìn)行“精神革命”以實(shí)現(xiàn)共同利益。A.正確B.錯(cuò)誤42、法約爾提出的管理五項(xiàng)職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，這五項(xiàng)職能構(gòu)成了管理活動(dòng)的基本框架。A.正確B.錯(cuò)誤43、在法約爾的管理原則中，“統(tǒng)一指揮”原則要求每個(gè)下屬只接受一位上級(jí)的命令，以避免命令沖突。A.正確B.錯(cuò)誤44、控制作為管理職能，其主要目的是確保組織的各項(xiàng)活動(dòng)按照既定計(jì)劃執(zhí)行，并通過(guò)糾正偏差來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。A.正確B.錯(cuò)誤45、管理的基本原理是抽象出來(lái)的管理理論基礎(chǔ)，它舍棄了具體的管理方法和制度，專(zhuān)注于研究管理的基本理論和原則。A.正確B.錯(cuò)誤46、中層管理人員的核心職責(zé)之一是將組織的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可執(zhí)行的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)。A.正確B.錯(cuò)誤47、管理的核心在于處理好人際關(guān)系，并通過(guò)有效協(xié)調(diào)他人來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。A.正確B.錯(cuò)誤48、根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。A.正確B.錯(cuò)誤49、建設(shè)工程項(xiàng)目管理僅限于施工階段的管理活動(dòng)。A.正確B.錯(cuò)誤50、會(huì)計(jì)核算只能以貨幣作為唯一的計(jì)量單位。A.正確B.錯(cuò)誤

參考答案及解析1.【參考答案】C【解析】泰勒的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、科學(xué)挑選和培訓(xùn)工人、以及管理者與工人間的緊密合作，來(lái)最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。其出發(fā)點(diǎn)并非員工滿意度或社會(huì)責(zé)任，而是效率至上，因此選項(xiàng)C正確[[4]]。2.【參考答案】D【解析】施工方作為企業(yè)主體，需對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，因此項(xiàng)目成本是其可自主設(shè)定并重點(diǎn)控制的目標(biāo)；而質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)則受?chē)?guó)家法規(guī)、合同及業(yè)主方約束，不完全由施工方自行決定[[14]]。3.【參考答案】C【解析】根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第五十五條規(guī)定，從業(yè)人員在緊急情況下有權(quán)停止作業(yè)或采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所，這是法律賦予的基本權(quán)利，無(wú)需事先獲得批準(zhǔn)[[18]]。4.【參考答案】C【解析】企業(yè)價(jià)值最大化綜合考慮了時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與收益，能更全面反映企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展?fàn)顩r，避免利潤(rùn)最大化可能導(dǎo)致的短期行為，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理公認(rèn)的最優(yōu)目標(biāo)[[28]]。5.【參考答案】C【解析】“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)認(rèn)為人工作的主要?jiǎng)訖C(jī)是獲取經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，這一觀點(diǎn)是古典科學(xué)管理理論（如泰勒制）的基礎(chǔ)。霍桑實(shí)驗(yàn)則推翻了該假設(shè)，提出“社會(huì)人”概念[[41]]。6.【參考答案】B【解析】中層管理者主要負(fù)責(zé)承接高層戰(zhàn)略，制定具體實(shí)施方案，協(xié)調(diào)上下級(jí)信息與資源，確保戰(zhàn)略落地[[3]]。他們連接高層決策與基層執(zhí)行，是組織運(yùn)作的關(guān)鍵樞紐，而非主要制定戰(zhàn)略或獲取外部資源[[6]]。

2.【題干】目標(biāo)管理（MBO）作為一種有效的管理方法，其核心理念強(qiáng)調(diào)什么？

【選項(xiàng)】A.嚴(yán)格控制員工工作過(guò)程B.上級(jí)單方面設(shè)定目標(biāo)C.員工參與目標(biāo)設(shè)定與自我控制D.側(cè)重于短期財(cái)務(wù)指標(biāo)

【參考答案】C

【解析】目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)由管理者與員工共同參與制定具體、可衡量的目標(biāo)，并通過(guò)員工的自我控制和努力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而提升積極性和績(jī)效[[2]]。

3.【題干】在團(tuán)隊(duì)管理中，為增強(qiáng)凝聚力并促進(jìn)成員間有效協(xié)作，管理者應(yīng)優(yōu)先采取以下哪種措施？

【選項(xiàng)】A.加強(qiáng)個(gè)人績(jī)效考核B.建立清晰的分工與協(xié)作機(jī)制C.增加工作時(shí)間D.由管理者獨(dú)斷決策

【參考答案】B

【解析】明確的職責(zé)劃分和合理的協(xié)作機(jī)制是解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)題、提升效率的基礎(chǔ)，有助于減少推諉，促進(jìn)合作[[8]]。

4.【題干】有效的溝通對(duì)于管理至關(guān)重要。在傳遞復(fù)雜信息時(shí)，哪種方式通常被認(rèn)為最有效？

【選項(xiàng)】A.電子郵件B.電話C.面對(duì)面交流D.短信

【參考答案】C

【解析】面對(duì)面交流能提供即時(shí)反饋、非語(yǔ)言信息和深度互動(dòng)，是處理復(fù)雜、敏感或需要充分理解信息的最有效溝通方式[[1]]。

5.【題干】中層管理者在人力資源管理方面的重要責(zé)任包括？

【選項(xiàng)】A.獨(dú)立決定公司薪酬體系B.負(fù)責(zé)招聘所有新員工C.指導(dǎo)員工提升技能與職業(yè)素養(yǎng)D.制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略

【參考答案】C

【解析】中層管理者需關(guān)注員工發(fā)展，通過(guò)指導(dǎo)、教練和評(píng)估，幫助員工提升崗位技能和職業(yè)化水平[[4]]。人力資源政策的制定通常由專(zhuān)門(mén)部門(mén)或高層負(fù)責(zé)。7.【參考答案】D【解析】法國(guó)管理學(xué)家亨利·法約爾在其經(jīng)典著作《工業(yè)管理與一般管理》中系統(tǒng)提出了14條管理原則，包括分工、權(quán)責(zé)對(duì)等、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人利益服從整體利益等，對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展影響深遠(yuǎn)[[1]]。8.【參考答案】B【解析】根據(jù)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》及相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，操作平臺(tái)四周必須按“臨邊作業(yè)”要求設(shè)置防護(hù)欄桿，并設(shè)置擋腳板，以防止人員和物料墜落，保障作業(yè)安全[[10]]。9.【參考答案】B【解析】邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本=50元-20元=30元。該指標(biāo)反映每銷(xiāo)售一單位產(chǎn)品對(duì)覆蓋固定成本和創(chuàng)造利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，是成本-量-利分析的核心概念[[19]]。10.【參考答案】D【解析】馬斯洛將人的需要由低到高分為生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次。自我實(shí)現(xiàn)需要是指?jìng)€(gè)體追求潛能充分發(fā)揮、實(shí)現(xiàn)理想與抱負(fù)的最高層次心理需求[[28]]。11.【參考答案】B【解析】《安全生產(chǎn)法》第五條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，這是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的核心要求[[35]]。12.【參考答案】D【解析】赫茨伯格將影響員工積極性的因素分為保健因素和激勵(lì)因素。保健因素（如薪酬、工作安全、人際關(guān)系）只能消除不滿，但不能激發(fā)積極性；激勵(lì)因素（如成就感、認(rèn)可、工作本身）則能直接提升工作滿意度和動(dòng)力[[17]]。13.【參考答案】D【解析】計(jì)劃職能是管理的首要職能，它涉及設(shè)定目標(biāo)、制定行動(dòng)方案，為組織的組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)提供方向和依據(jù)，任何管理活動(dòng)都始于計(jì)劃[[13]]。14.【參考答案】C【解析】職能制組織結(jié)構(gòu)下，專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)有權(quán)直接指揮下級(jí)，容易導(dǎo)致下級(jí)員工接受多個(gè)上級(jí)指令，出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，影響命令統(tǒng)一性和效率[[24]]。15.【參考答案】C【解析】有效的控制過(guò)程始于制定明確的控制標(biāo)準(zhǔn)，這是衡量實(shí)際績(jī)效、識(shí)別偏差的依據(jù)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法判斷工作是否符合預(yù)期[[34]]。16.【參考答案】C【解析】計(jì)劃職能的核心是確定組織目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)選擇行動(dòng)方案、配置資源，是管理活動(dòng)的起點(diǎn)[[12]]。17.【參考答案】C【解析】《建筑法》第二十九條規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。分包須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，且禁止分包單位再分包（即“二次分包”）。同時(shí)，第二十八條明確禁止將全部工程轉(zhuǎn)包或肢解后以分包名義轉(zhuǎn)包[[16]]。18.【參考答案】C【解析】財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）是將項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量按設(shè)定的基準(zhǔn)收益率折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和。當(dāng)NPV>0時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目收益在補(bǔ)償了投資及基準(zhǔn)收益后仍有盈余，即項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可行，盈利能力達(dá)到或超過(guò)預(yù)期要求[[12]]。NPV與回收期無(wú)直接對(duì)應(yīng)關(guān)系，內(nèi)部收益率（IRR）大于基準(zhǔn)收益率時(shí)NPV才大于零[[8]]。19.【參考答案】B【解析】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并將教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案[[1]]。這是強(qiáng)化全員安全意識(shí)、保障施工安全的基礎(chǔ)性制度要求。20.【參考答案】A【解析】?jī)?nèi)部收益率（IRR）是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)，各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率，即NPV=0時(shí)對(duì)應(yīng)的收益率[[8]]。它反映了項(xiàng)目自身所能承受的最高資金成本，是衡量項(xiàng)目盈利能力的重要?jiǎng)討B(tài)指標(biāo)。21.【參考答案】B【解析】根據(jù)安全生產(chǎn)管理能力考核要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的核心能力包括：建立落實(shí)安全管理制度、辨識(shí)和監(jiān)控危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、發(fā)現(xiàn)消除事故隱患、報(bào)告處置生產(chǎn)安全事故等[[2]]。辨識(shí)與監(jiān)控危大工程是防范重大事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，屬于法定職責(zé)范疇。22.【參考答案】C【解析】權(quán)變理論認(rèn)為不存在普遍適用的最佳管理方式，管理的有效性取決于組織所處的具體情境，管理者需根據(jù)環(huán)境、任務(wù)、人員等因素靈活調(diào)整策略，體現(xiàn)了“因地制宜”的管理思想[[1]]。23.【參考答案】D【解析】?jī)衄F(xiàn)值率是項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值與投資現(xiàn)值之比，反映單位投資所創(chuàng)造的凈收益，適用于不同規(guī)模項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果比較，而凈現(xiàn)值僅反映總盈利，不體現(xiàn)投資效率[[9]]。24.【參考答案】C【解析】《安全生產(chǎn)法》第五條明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，這是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的核心要求[[23]]。25.【參考答案】C【解析】施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，直接決定施工順序、技術(shù)方法、機(jī)械與勞動(dòng)力配置等關(guān)鍵要素，對(duì)工程質(zhì)量和效率具有決定性影響[[29]]。26.【參考答案】B,C,D【解析】中層管理者并非戰(zhàn)略的最終制定者（此為高層職責(zé)），而是負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體計(jì)劃與流程。其核心角色在于連接高層與基層，促進(jìn)信息與知識(shí)的流動(dòng)，并參與完善高層決策，是組織承上啟下的關(guān)鍵樞紐[[2]]。27.【參考答案】A,B,D【解析】工程項(xiàng)目管理的經(jīng)典“三控”目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度與成本。質(zhì)量是項(xiàng)目的生命線，進(jìn)度關(guān)乎交付時(shí)效，成本則直接影響項(xiàng)目效益。雖然安全管理極端重要，但它通常被列為獨(dú)立于“三控”之外的首要前提條件[[11]]。28.【參考答案】A,B,C【解析】新《安全生產(chǎn)法》明確要求企業(yè)健全并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度及隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，這是企業(yè)履行主體責(zé)任的法定要求。月度例會(huì)是管理手段，非法定強(qiáng)制機(jī)制[[16],[21]]。29.【參考答案】B,C,D【解析】工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是指直接關(guān)系到工程核心安全與公共利益的強(qiáng)制性條文，其形式不僅限于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，還包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制條文，且必須嚴(yán)格執(zhí)行。住建部是其管理和解釋的主管機(jī)構(gòu)[[26],[24]]。30.【參考答案】A,B,C【解析】“管理理論叢林”是對(duì)二戰(zhàn)后管理思想流派紛呈的概括，其中科學(xué)管理（泰勒）、行為科學(xué)（關(guān)注人的因素）、決策理論（西蒙）是公認(rèn)的主要學(xué)派。戰(zhàn)略管理學(xué)派是后期發(fā)展的重要分支，但在此經(jīng)典分類(lèi)中常被歸入更廣泛的系統(tǒng)或權(quán)變理論范疇[[33],[38]]。31.【參考答案】A、B、C、D【解析】企業(yè)管理的四大基本職能為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，這構(gòu)成了管理活動(dòng)的核心框架。營(yíng)銷(xiāo)雖是企業(yè)重要活動(dòng)，但屬于具體業(yè)務(wù)職能，而非管理的基本職能[[3]]。32.【參考答案】A、B、C、E【解析】從業(yè)人員有義務(wù)接受安全教育培訓(xùn)、掌握安全知識(shí)、提升操作技能，并在發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)及時(shí)報(bào)告。擅自更改安全規(guī)程屬于違規(guī)行為，不是義務(wù)[[15]]。33.【參考答案】A、C、D【解析】動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)考慮資金時(shí)間價(jià)值，主要包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和凈年值。投資回收期和投資利潤(rùn)率多為靜態(tài)指標(biāo)，不考慮時(shí)間價(jià)值[[17]]。34.【參考答案】A、B、D、E【解析】施工單位必須按圖施工、檢驗(yàn)材料、整改質(zhì)量問(wèn)題并參與驗(yàn)收。若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)法定程序反饋，不得擅自修改[[26]]。35.【參考答案】A、B、C、D、E【解析】現(xiàn)代管理者能力模型強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考、執(zhí)行力、情緒管理、計(jì)劃制定和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)榷嗑S能力，這些共同支撐其有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和達(dá)成組織目標(biāo)[[40]][[41]]。36.【參考答案】ABC【解析】預(yù)防高處墜落的核心在于物理防護(hù)和人員管理。A、B項(xiàng)是直接的工程防護(hù)措施，C項(xiàng)是管理措施，三者缺一不可。D項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)楦咛幾鳂I(yè)需綜合評(píng)估風(fēng)力、濕度等多重因素，而非僅看是否晴朗[[1]][[7]]。37.【參考答案】ABC【解析】PMBOK指南定義了項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域，其中包括范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、干系人管理和整合管理?？蛻絷P(guān)系管理是干系人管理的一部分，但并非獨(dú)立的知識(shí)領(lǐng)域[[13]][[15]]。38.【參考答案】ABC【解析】根據(jù)《工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)等公共利益和生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑外觀美觀度屬于設(shè)計(jì)藝術(shù)范疇，不在此列[[22]][[23]]。39.【參考答案】ABD【解析】動(dòng)態(tài)成本控制強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)控與及時(shí)調(diào)整。A、B、D均體現(xiàn)了這一原則。C項(xiàng)錯(cuò)誤，因市場(chǎng)價(jià)格、工程變更等因素決定了成本無(wú)法在初期完全鎖定，需持續(xù)管理[[29]][[33]]。40.【參考答案】ABD【解析】高效團(tuán)隊(duì)的核心特征包括清晰的目標(biāo)、互信氛圍和暢通的溝通渠道。C項(xiàng)的“個(gè)人英雄主義”會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則背道而馳，現(xiàn)代管理更強(qiáng)調(diào)協(xié)同而非個(gè)人單干[[39]][[41]]。41.【參考答案】A【解析】泰勒作為科學(xué)管理之父，其理論核心是尋求最高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主張用科學(xué)方法代替經(jīng)驗(yàn)管理，并認(rèn)為雇主與雇員的利益一致，需通過(guò)“精神革命”實(shí)現(xiàn)合作[[11]]。42.【參考答案】A【解析】法約爾在其一般管理理論中明確將管理活動(dòng)劃分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大職能，這些職能被廣泛認(rèn)為是管理實(shí)踐的基礎(chǔ)[[27]]。43.【參考答案】A【解析】法約爾的14項(xiàng)管理原則之一是“統(tǒng)一指揮”，其核心含義是組織中的每個(gè)成員應(yīng)只接受一位上級(jí)的指令，確保命令的統(tǒng)一性[[20]]。44.【參考答案】A【解析】法約爾指出，控制職能旨在核實(shí)工作是否與計(jì)劃相符，目的在于發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，以確保目標(biāo)達(dá)成[[38]]。45.【參考答案】A【解析】管理原理是從管理學(xué)實(shí)踐中抽象概括出的基本規(guī)律，它關(guān)注的是管理的本質(zhì)和普遍性原則，而非具體的操作方法[[48]]。46.【參考答案】A【解析】中層管理者是連接高層戰(zhàn)略與基層執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要職責(zé)之一就是將企業(yè)整體目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，轉(zhuǎn)化為具體的、可衡量的部門(mén)和個(gè)人KPI，確保戰(zhàn)略落地[[25]]。

2.【題干】有效的溝通僅指中層管理人員向上級(jí)匯報(bào)工作，無(wú)需注重與下屬的雙向信息傳遞。

【選項(xiàng)】A.正確B.錯(cuò)誤

【參考答案】B

【解析】中層管理人員是組織溝通的橋梁，既要準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指令，也必須有效傾聽(tīng)和反饋下屬意見(jiàn)，確保信息上下暢通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作[[20]]。單向溝通會(huì)嚴(yán)重阻礙執(zhí)行力。

3.【題干】中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在對(duì)下屬的直接命令和控制上。

【選項(xiàng)】A.正確B.錯(cuò)誤

【參考答案】B

【解析】現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)調(diào)感召力、影響力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)激發(fā)員工潛能、建立信任和營(yíng)造積極文化來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而非簡(jiǎn)單的命令與控制[[34]]。

4.【題干】績(jī)效考核應(yīng)僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤(rùn)和成本控制，以客觀衡量中層管理人員的業(yè)績(jī)。

【選項(xiàng)】A.正確B.錯(cuò)誤

【參考答案】B

【解析】科學(xué)的績(jī)效考核體系通常采用平衡計(jì)分卡等方法，綜合考量財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等多個(gè)維度，單一財(cái)務(wù)指標(biāo)無(wú)法全面反映管理效能[[29]]。

5.【題干】中層管理人員的執(zhí)行力體現(xiàn)在親力親為地完成所有具體任務(wù)上。

【選項(xiàng)】A.正確B.錯(cuò)誤

【參考答案】B

【解析】中層管理者的執(zhí)行力在于有效規(guī)劃、合理授權(quán)、監(jiān)督流程并確保團(tuán)隊(duì)整體達(dá)成目標(biāo)，而非事必躬親。過(guò)度干預(yù)會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)自主性，降低整體效率[[15]]。47.【參考答案】A.正確【解析】現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理不僅是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過(guò)程，其核心在于處理好人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的積極性，通過(guò)協(xié)調(diào)他人共同努力達(dá)成組織目標(biāo)。古典管理理論雖強(qiáng)調(diào)效率，但當(dāng)代管理更重視人的因素[[1]]。48.【參考答案】A.正確【解析】《安全生產(chǎn)法》第三條明確規(guī)定，安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，這是我國(guó)安全生產(chǎn)工作的基本指導(dǎo)原則[[15]]。49.【參考答案】B.錯(cuò)誤【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目全生命周期，包括決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)維護(hù)等多個(gè)階段，而不僅限于施工階段[[22]]。50.【參考答案】B.錯(cuò)誤【解析】雖然貨幣是會(huì)計(jì)核算的主要計(jì)量單位，但在某些情況下也會(huì)輔以實(shí)物量、勞動(dòng)量等非貨幣計(jì)量方式，尤其在管理會(huì)計(jì)和成本控制中較為常見(jiàn)[[25]]。

2025中煤三建建安公司中層管理人員招聘延期（安徽）筆試歷年典型考點(diǎn)題庫(kù)附帶答案詳解（第2套）一、單項(xiàng)選擇題下列各題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)選出最恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)（共25題）1、根據(jù)管理學(xué)的基本原理，將計(jì)劃分為具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃的劃分依據(jù)是？A.計(jì)劃的職能空間B.計(jì)劃的綜合性程度C.計(jì)劃的明確性D.計(jì)劃的程序化程度2、在建設(shè)工程施工管理中，由施工方自行確定的項(xiàng)目管理目標(biāo)通常是？A.工程質(zhì)量B.安全生產(chǎn)C.環(huán)境保護(hù)D.項(xiàng)目成本3、依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)采取何種措施？A.經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后撤離B.經(jīng)安全管理人員同意后撤離C.采取可能的應(yīng)急措施后撤離D.必須堅(jiān)守崗位直至救援到達(dá)4、在項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的核心技能不包括以下哪項(xiàng)？A.項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)B.領(lǐng)導(dǎo)力C.財(cái)務(wù)審計(jì)能力D.商業(yè)管理能力5、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是？A.利潤(rùn)最大化B.每股收益最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.銷(xiāo)售收入最大化6、在管理的四大基本職能中，處于首要地位的是？A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.計(jì)劃D.控制7、工程項(xiàng)目管理中，明確和控制項(xiàng)目工作范圍屬于哪一知識(shí)領(lǐng)域？A.項(xiàng)目時(shí)間管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目成本管理D.項(xiàng)目質(zhì)量管理8、我國(guó)現(xiàn)行《安全生產(chǎn)法》堅(jiān)持的安全生產(chǎn)方針是？A.安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理B.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理C.安全優(yōu)先、防控結(jié)合、全面治理D.預(yù)防為主、安全為本、系統(tǒng)治理9、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本前提中，確立會(huì)計(jì)工作空間范圍的是？A.會(huì)計(jì)分期B.貨幣計(jì)量C.持續(xù)經(jīng)營(yíng)D.會(huì)計(jì)主體10、組織行為學(xué)主要研究的核心對(duì)象是？A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為C.組織中人的心理與行為D.財(cái)務(wù)決策過(guò)程11、在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，強(qiáng)調(diào)通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)提高工作效率和效益的學(xué)派是？A.人文管理學(xué)B.系統(tǒng)管理學(xué)C.科學(xué)管理學(xué)D.行為科學(xué)學(xué)派12、根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)法律體系，下列哪部法律是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的綜合性、基礎(chǔ)性法律？A.《中華人民共和國(guó)刑法》B.《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》C.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》D.《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》13、在項(xiàng)目管理知識(shí)體系中，負(fù)責(zé)識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程及活動(dòng)的知識(shí)領(lǐng)域是？A.范圍管理B.整合管理C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.溝通管理14、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“邊際效用遞減規(guī)律”指的是？A.商品的總效用隨消費(fèi)量增加而不斷減少B.消費(fèi)者收入增加時(shí)，對(duì)商品的需求量減少C.在一定時(shí)間內(nèi)，隨著消費(fèi)量的增加，每增加一單位商品所帶來(lái)的效用增量逐漸減少D.商品價(jià)格越高，其邊際效用越低15、根據(jù)《黨政機(jī)關(guān)公文格式》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，完整的公文標(biāo)題通常由哪三個(gè)要素構(gòu)成？A.發(fā)文機(jī)關(guān)名稱(chēng)、發(fā)文時(shí)間、文種B.發(fā)文機(jī)關(guān)名稱(chēng)、事由、文種C.事由、主送機(jī)關(guān)、文種D.發(fā)文機(jī)關(guān)名稱(chēng)、事由、緊急程度16、根據(jù)管理學(xué)基本原理，管理者在組織中扮演的“監(jiān)聽(tīng)者”、“傳播者”和“發(fā)言人”等角色，主要?dú)w屬于哪一類(lèi)管理角色？A.人際關(guān)系角色B.信息傳遞角色C.決策制定角色D.戰(zhàn)略規(guī)劃角色17、在工程項(xiàng)目管理中，為確保項(xiàng)目各組成部分協(xié)調(diào)一致而開(kāi)展的管理工作屬于哪一知識(shí)領(lǐng)域？A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目時(shí)間管理C.項(xiàng)目整合管理D.項(xiàng)目質(zhì)量管理18、依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有的職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？A.建立健全并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制B.組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度C.親自執(zhí)行日常安全生產(chǎn)檢查任務(wù)D.組織制定并實(shí)施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案19、建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，下列哪項(xiàng)支出應(yīng)計(jì)入工程成本？A.支付給股東的股利B.工程項(xiàng)目直接消耗的材料費(fèi)C.企業(yè)總部行政管理人員的工資D.對(duì)外捐贈(zèng)支出20、在組織行為學(xué)中，認(rèn)為員工不僅是“經(jīng)濟(jì)人”，更是“社會(huì)人”，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系與非正式組織影響的理論是？A.科學(xué)管理理論B.行政組織理論C.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)D.權(quán)變理論21、在建設(shè)工程實(shí)行施工總承包模式下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)的主體是？A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.分包單位D.施工總承包單位22、現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的核心架構(gòu)通常被稱(chēng)為“三會(huì)一層”，其中“一層”指的是？A.股東大會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.經(jīng)理層D.黨委班子23、工程項(xiàng)目成本控制中，“成本最低化原則”的核心內(nèi)涵是？A.不計(jì)代價(jià)壓縮所有開(kāi)支B.在保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全與工期前提下，通過(guò)科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)合理成本最小化C.僅追求材料采購(gòu)價(jià)格最低D.將人工成本降至行業(yè)最低水平24、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，其最根本的依據(jù)應(yīng)是？A.企業(yè)內(nèi)部管理手冊(cè)B.施工合同與工程設(shè)計(jì)文件C.項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)D.地方行業(yè)協(xié)會(huì)建議25、根據(jù)管理學(xué)理論，在組織中負(fù)責(zé)將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)基層執(zhí)行的管理層級(jí)是？A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.一線操作人員二、多項(xiàng)選擇題下列各題有多個(gè)正確答案，請(qǐng)選出所有正確選項(xiàng)（共15題）26、管理的基本職能通常包括哪些？A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新27、下列哪些屬于常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型？A.職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.直線制E.魅力型28、根據(jù)勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論，以下哪些屬于其劃分的類(lèi)型？A.專(zhuān)制型B.民主型C.放任型D.變革型E.交易型29、下列哪些理論屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論？A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.ERG理論30、關(guān)于雙因素理論，下列說(shuō)法正確的是？A.保健因素能帶來(lái)滿意感B.激勵(lì)因素與工作本身相關(guān)C.消除不滿意因素即可激勵(lì)員工D.激勵(lì)因素包括薪酬和工作條件E.保健因素缺失會(huì)導(dǎo)致不滿31、下列哪些屬于有效管理溝通的核心要素？A.信息源與信息編碼B.溝通渠道C.信息解碼與接受者D.反饋機(jī)制32、以下哪些方法屬于定性決策方法？A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.線性規(guī)劃法D.名義小組技術(shù)33、有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常包含哪些關(guān)鍵實(shí)踐？A.明確共同目標(biāo)B.促進(jìn)成員間信任C.強(qiáng)化個(gè)人績(jī)效考核D.組織團(tuán)隊(duì)凝聚活動(dòng)34、計(jì)劃職能的主要步驟通常包括哪些？A.設(shè)定目標(biāo)B.評(píng)估資源C.制定行動(dòng)方案D.實(shí)施控制措施35、組織職能的基本原則包括哪些？A.明確分工B.統(tǒng)一指揮C.權(quán)責(zé)對(duì)等D.部門(mén)獨(dú)立運(yùn)作36、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括哪些？A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開(kāi)D.管理科學(xué)E.規(guī)模龐大37、根據(jù)我國(guó)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)履行的職責(zé)包括？A.建立健全并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制B.組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度C.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施D.組織建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制E.直接參與每項(xiàng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查38、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要內(nèi)容包括？A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.安全控制E.合同控制39、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括？A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.營(yíng)運(yùn)資金管理D.利潤(rùn)分配E.人力資源招聘40、組織行為學(xué)中，影響個(gè)體工作滿意度的主要因素包括？A.工作本身特性B.薪酬水平C.晉升機(jī)會(huì)D.上下級(jí)關(guān)系E.公司注冊(cè)資本三、判斷題判斷下列說(shuō)法是否正確（共10題）41、根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》，建筑施工企業(yè)不再具備安全生產(chǎn)條件且情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)吊銷(xiāo)而非暫扣其安全生產(chǎn)許可證。A.正確B.錯(cuò)誤42、單、雙排腳手架搭設(shè)時(shí)，一次搭設(shè)高度不應(yīng)超過(guò)相鄰連墻件以上兩步。A.正確B.錯(cuò)誤43、在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)確定，就不得再進(jìn)行修改或調(diào)整。A.正確B.錯(cuò)誤44、施工項(xiàng)目成本僅指直接用于工程實(shí)體的材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。A.正確B.錯(cuò)誤45、工程活動(dòng)僅涉及技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個(gè)維度，不包含倫理層面的考量。A.正確B.錯(cuò)誤46、在標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中，監(jiān)事會(huì)的核心職責(zé)之一是監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理行為。A.正確B.錯(cuò)誤47、根據(jù)PMBOK第七版，項(xiàng)目管理的首要原則是“嚴(yán)格遵循預(yù)設(shè)的項(xiàng)目計(jì)劃，以確保進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。A.正確B.錯(cuò)誤48、依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。A.正確B.錯(cuò)誤49、根據(jù)現(xiàn)行《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，申請(qǐng)建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，其凈資產(chǎn)須達(dá)到1億元以上。A.正確B.錯(cuò)誤50、依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位僅對(duì)其自行完成的施工部分質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包工程的質(zhì)量責(zé)任由分包單位單獨(dú)承擔(dān)。A.正確B.錯(cuò)誤

參考答案及解析1.【參考答案】C【解析】計(jì)劃的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)多樣，其中根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性程度，可分為具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。具體性計(jì)劃具有明確的目標(biāo)和步驟，而指導(dǎo)性計(jì)劃則提供方向性框架，允許執(zhí)行者有一定靈活性[[2]]。2.【參考答案】D【解析】施工方作為項(xiàng)目執(zhí)行主體，需在合同約束下對(duì)工期、質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)，但成本控制是其內(nèi)部可自主優(yōu)化的核心目標(biāo)，直接影響企業(yè)利潤(rùn)[[16]]。3.【參考答案】C【解析】《安全生產(chǎn)法》賦予從業(yè)人員在緊急情況下停止作業(yè)或撤離的權(quán)利，前提是采取可能的應(yīng)急措施，以保障自身安全，無(wú)需事先批準(zhǔn)[[24]]。4.【參考答案】C【解析】根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目經(jīng)理需具備項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)管理三大核心技能，財(cái)務(wù)審計(jì)屬于專(zhuān)項(xiàng)職能，并非項(xiàng)目經(jīng)理必備的通用技能[[33]]。5.【參考答案】C【解析】企業(yè)價(jià)值最大化綜合考慮了時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與收益，能有效避免短期行為，兼顧股東及其他利益相關(guān)者利益，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論公認(rèn)的最優(yōu)目標(biāo)[[35]]。6.【參考答案】C【解析】計(jì)劃是管理的首要職能，它為組織設(shè)定目標(biāo)并制定達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)方案，是后續(xù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能的基礎(chǔ)。其他職能均圍繞計(jì)劃展開(kāi)，確保資源配置和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致[[3]]。7.【參考答案】B【解析】項(xiàng)目范圍管理的核心任務(wù)是界定項(xiàng)目應(yīng)完成的工作內(nèi)容，防止范圍蔓延，確保項(xiàng)目目標(biāo)精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。它包括范圍規(guī)劃、定義、確認(rèn)與控制等過(guò)程[[15]]。8.【參考答案】B【解析】《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第三條明確規(guī)定，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，這是我國(guó)安全生產(chǎn)工作的基本指導(dǎo)原則[[20]]。9.【參考答案】D【解析】會(huì)計(jì)主體假設(shè)界定了會(huì)計(jì)工作的特定空間范圍，明確企業(yè)與其所有者及其他經(jīng)濟(jì)主體的界限，確保會(huì)計(jì)信息反映特定經(jīng)濟(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果[[30]]。10.【參考答案】C【解析】組織行為學(xué)以組織中人的心理活動(dòng)和行為規(guī)律為研究對(duì)象，旨在提升組織效率與員工滿意度，涵蓋個(gè)體、群體及組織層面的行為分析[[39]]。11.【參考答案】C【解析】科學(xué)管理學(xué)派由泰勒等人創(chuàng)立，其核心思想是運(yùn)用科學(xué)的方法分析工作流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作，以最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。人文管理學(xué)則側(cè)重于人的社會(huì)和心理需求，系統(tǒng)管理學(xué)強(qiáng)調(diào)整體性和各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。因此，強(qiáng)調(diào)科學(xué)方法提高效率的是科學(xué)管理學(xué)[[1]]。12.【參考答案】C【解析】《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》是我國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的基本法，確立了安全生產(chǎn)的基本方針、原則和制度，對(duì)全國(guó)安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理，是所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守的法律準(zhǔn)則，其法律效力高于相關(guān)的行政法規(guī)和地方性法規(guī)[[10]]。13.【參考答案】B【解析】項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域，其主要任務(wù)是確保項(xiàng)目各要素之間能夠協(xié)調(diào)一致，包括制定項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃，并指導(dǎo)、管理項(xiàng)目工作，以及對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行整體控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)[[17]]。14.【參考答案】C【解析】邊際效用遞減規(guī)律是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理之一，它指出，在其他條件不變的情況下，消費(fèi)者連續(xù)消費(fèi)某種商品時(shí)，從每一新增單位商品中獲得的滿足感（即邊際效用）會(huì)隨著消費(fèi)總量的增加而逐漸下降[[30]]。15.【參考答案】B【解析】規(guī)范的公文標(biāo)題應(yīng)準(zhǔn)確簡(jiǎn)要地概括公文的主要內(nèi)容，并明確公文種類(lèi)。其標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成是“發(fā)文機(jī)關(guān)名稱(chēng)+事由+文種”，例如《國(guó)務(wù)院關(guān)于同意設(shè)立中國(guó)（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)臨港新片區(qū)的批復(fù)》[[35]]。16.【參考答案】B【解析】明茨伯格將管理者角色劃分為三大類(lèi)：人際關(guān)系角色（如掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者）、信息傳遞角色（如監(jiān)聽(tīng)者、傳播者、發(fā)言人）和決策制定角色（如企業(yè)家、危機(jī)處理者、資源分配者、談判者）。題干所述角色均圍繞信息的接收、處理與對(duì)外發(fā)布，屬于信息傳遞角色[[2]]。17.【參考答案】C【解析】項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的核心，其主要任務(wù)是識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程組及項(xiàng)目管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目各要素之間協(xié)調(diào)一致、整體優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)[[16]]。18.【參考答案】C【解析】《安全生產(chǎn)法》第二十一條明確規(guī)定了主要負(fù)責(zé)人的七項(xiàng)職責(zé)，包括A、B、D項(xiàng)內(nèi)容，但并未要求其“親自執(zhí)行”日常檢查任務(wù)，該項(xiàng)工作通常由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T負(fù)責(zé)[[21]]。19.【參考答案】B【解析】工程成本核算對(duì)象是特定工程項(xiàng)目，只包括與工程施工直接相關(guān)的耗費(fèi)。直接材料費(fèi)屬于直接成本，應(yīng)計(jì)入工程成本；而股利、總部管理費(fèi)、捐贈(zèng)等屬于期間費(fèi)用或非經(jīng)營(yíng)性支出，不得計(jì)入工程成本[[25]]。20.【參考答案】C【解析】人際關(guān)系學(xué)說(shuō)由梅奧通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)提出，核心觀點(diǎn)是員工的行為受社會(huì)和心理需求驅(qū)動(dòng)，非正式組織對(duì)生產(chǎn)效率有重大影響，這標(biāo)志著管理思想從“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)向“社會(huì)人”假設(shè)的轉(zhuǎn)變[[33]]。21.【參考答案】D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十四條規(guī)定，建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)[[13]]。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和分包單位雖各有相應(yīng)安全責(zé)任，但總承包單位承擔(dān)全面、統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)職責(zé)，是法定的第一責(zé)任主體。22.【參考答案】C【解析】現(xiàn)代企業(yè)制度中，“三會(huì)一層”指股東大會(huì)（權(quán)力機(jī)構(gòu)）、董事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和經(jīng)理層（執(zhí)行機(jī)構(gòu)）[[19]]。經(jīng)理層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員組成，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理，執(zhí)行董事會(huì)決議，是治理結(jié)構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵執(zhí)行層。23.【參考答案】B【解析】成本最低化原則強(qiáng)調(diào)“可能性與現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一”和“主觀努力的可行性”，即在確保工程質(zhì)量安全、合同履約的前提下，通過(guò)優(yōu)化方案、加強(qiáng)管理等手段，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)合理范圍內(nèi)的成本最優(yōu)[[24]][[29]]，而非片面削減。24.【參考答案】B【解析】施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其編制必須嚴(yán)格依據(jù)工程合同（明確范圍、工期、質(zhì)量等要求）和工程設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明等技術(shù)文件[[30]][[31]]，確保施工部署與合同約定及設(shè)計(jì)意圖高度一致，是編制的法定和基礎(chǔ)性前提。25.【參考答案】B【解析】中層管理者是組織的中堅(jiān)力量，扮演“承上啟下”的關(guān)鍵角色：對(duì)上承接高層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與政策，對(duì)下分解任務(wù)、配置資源、指導(dǎo)基層并監(jiān)督執(zhí)行[[4]]。其核心職能在于戰(zhàn)略解碼、組織協(xié)調(diào)與過(guò)程控制，確保組織戰(zhàn)略有效落地。26.【參考答案】A、B、C、D【解析】管理的四大基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，這是管理學(xué)的核心框架[[14]]。計(jì)劃涉及設(shè)定目標(biāo)與策略，組織是配置資源與結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)是影響和激勵(lì)員工，控制則是監(jiān)督與調(diào)整績(jī)效。創(chuàng)新雖重要，但不屬于傳統(tǒng)定義的四大基本職能[[18]]。27.【參考答案】A、B、C、D【解析】職能制按專(zhuān)業(yè)分工，事業(yè)部制按產(chǎn)品或區(qū)域分權(quán)，矩陣制結(jié)合職能部門(mén)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成雙重匯報(bào)，直線制是最簡(jiǎn)單的層級(jí)結(jié)構(gòu)[[22]]。魅力型是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，非組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型[[32]]。28.【參考答案】A、B、C【解析】勒溫提出三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：專(zhuān)制型（高度控制）、民主型（參與決策）和放任型（極少干預(yù)）[[31]]。變革型與交易型是后來(lái)由其他學(xué)者提出的理論[[32]]。29.【參考答案】A、B、E【解析】?jī)?nèi)容型激勵(lì)理論關(guān)注“什么”激勵(lì)人，包括馬斯洛的需求層次、赫茨伯格的雙因素（保健與激勵(lì)因素）及阿爾德弗的ERG理論[[40]]。期望理論和公平理論屬于過(guò)程型激勵(lì)理論，關(guān)注激勵(lì)過(guò)程[[40]]。30.【參考答案】B、E【解析】赫茨伯格認(rèn)為，保健因素（如薪酬、環(huán)境）缺失會(huì)導(dǎo)致不滿，但其存在僅能消除不滿，并不能激勵(lì)員工[[41]]。激勵(lì)因素（如成就、認(rèn)可）與工作內(nèi)容本身相關(guān)，能真正激發(fā)積極性[[41]]。薪酬屬于保健因素，非激勵(lì)因素[[44]]。31.【參考答案】A,B,C,D【解析】管理溝通包含多個(gè)關(guān)鍵要素，如信息源、信息編碼、溝通渠道、信息解碼、接受者和反饋