車間廣播稿車間廣播稿1為積極迎接“6.5環(huán)境日”的到來，公用系統(tǒng)車間組織開展了一系列“營建文明和諧環(huán)境、構(gòu)建綠色平安系統(tǒng)”迎六五主題宣教活動。通過活動的開展進一步提升員工環(huán)保責任心，強化員工環(huán)保底線意識。形成良好的氛圍。今年6月5日是第44個世界環(huán)境日，也是實施新環(huán)保法后的首個環(huán)境日，世界環(huán)境日的主題為：“促進可持續(xù)的'生活方式”，我國的環(huán)境日主題為：“踐行綠色生活”。公用系統(tǒng)車間始終以綠色生產(chǎn)為己任，堅持可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)模式，大力推行清潔環(huán)保理念，將主題宣教活動貫穿于生產(chǎn)每個細節(jié)中。一是車間組織開展一次環(huán)保知識問答，為全體員工普及法律法規(guī)知識，杜絕污染事故事件發(fā)生，同時，結(jié)合公司開展的主題教育，開展“講學習、守紀律、安全環(huán)保做奉獻”體會展評活動，讓員工們牢固樹立環(huán)保底線意識、紅線意識；二是圍繞安全環(huán)保生產(chǎn)，開展“增強風險識別能力，排查安全環(huán)保隱患”勞動競賽，組織班組人員強化操作確認制度，平穩(wěn)操作，積極排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)保隱患，促進現(xiàn)場規(guī)范管理；三是針對污水場上游來水變化、雨季安全生產(chǎn)特點，開展專項攻關(guān)活動。針對來水變化，進行動態(tài)管理，優(yōu)化管控，積極改造污油系統(tǒng)，精心組織清溝、清淤、清油工作，確保污水平穩(wěn)運行，為即將到來的高考創(chuàng)造一個安全清潔的環(huán)境；四是圍繞“平穩(wěn)保供、節(jié)水減排”開展“我為安全環(huán)保獻計策”合理化建議活動，調(diào)動員工主動性和創(chuàng)造性，積極為“安全環(huán)保生產(chǎn)、踐行綠色生活”獻計獻策，為安全清潔生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。車間廣播稿2本文目錄車間廣播稿車間開展雨季現(xiàn)場管理專項整治活動廣播稿車間積極開展安全月活動廣播稿日前，動力車間圍繞“安全責任重在落實”的主題，加強安全生產(chǎn)，并以“四項制度”落實為契機，全面開展“安全生產(chǎn)月”活動。一是結(jié)合生產(chǎn)實際，全面開展安全大檢查。特別針對車間裝置關(guān)鍵區(qū)域、危險點源及新投入的高溫凝結(jié)水裝置進行重點檢查，并實行安全生產(chǎn)監(jiān)控與現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)督相結(jié)合，全面排查隱患，杜絕“低老壞”現(xiàn)象。二是深化現(xiàn)場管理，規(guī)范hse體系運行。加強所轄屬地設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，狠抓細節(jié)管理，嚴把工藝質(zhì)量關(guān)和安全操作關(guān)；同時，針對雨季安全生產(chǎn)，認真做好各崗位雨季防洪防汛的工作部署和各類預(yù)案準備工作。三是建立和完善成本考核機制。圍繞“節(jié)能降耗”，加大成本控制力度，細化量化成本項目，根據(jù)生產(chǎn)工況，及時調(diào)整運行設(shè)備，強化全員節(jié)約意識。四是開展各種各樣的安全教育活動。利用班前會和脫產(chǎn)培訓，組織員工學習各類安全知識，并參加“典型事故主題教育活動”、“安全知識答題活動”、“安全演講比賽”、“應(yīng)急安全演練活動”等一系列安全活動，從源頭上進一步強化員工的安全生產(chǎn)意識。車間廣播稿3近日，動力車間嚴格按照公司要求，提前做好冬季安全生產(chǎn)部署，狠抓"三個不留"，為冬季平穩(wěn)生產(chǎn)做好準備。狠抓冬季安全管理不留死角。該車間嚴格執(zhí)行公司修訂的《冬季防凍防凝管理規(guī)定》，按照"早動手、細安排、嚴落實"的工作思路，積極部署冬防各項工作，針對所轄各裝置管線、機泵、閥門的防凍凝情況，每日進行全面、細致的拉網(wǎng)式排查，做到不留死角;嚴格執(zhí)行冬季現(xiàn)場施工的各種申報、審批手續(xù)，消除安全隱患，確保檢查覆蓋面達100%;加強重點要害部位的監(jiān)控，加大監(jiān)盤力度，特別是伴熱系統(tǒng)和蒸汽保溫設(shè)施的完備情況。并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特點，制定詳細的冬季安全生產(chǎn)方案，確保冬季安全生產(chǎn)。狠抓設(shè)備冬季保養(yǎng)不留隱患。該車間細化各項設(shè)備管理規(guī)定，加強設(shè)備日常巡檢和保養(yǎng)。定期切換備用設(shè)備，防止超負荷運行，定期更換潤滑油，清洗過濾器，并做到"三個杜絕"，即：杜絕設(shè)備管線保溫工作沒有落實到位、杜絕設(shè)備泄露點沒有及時處理、杜絕停運設(shè)備內(nèi)存水未放凈。防止隱患事故的發(fā)生。狠抓員工冬季安全教育不留問題。該車間結(jié)合冬季生產(chǎn)危險性高的特點，充分利用班前會和脫產(chǎn)培訓的機會，宣貫冬季安全生產(chǎn)知識，并對不同崗位員工進行有針對性的技能培訓;通過演講、案例分析等形式，對員工進行安全事故教育;組織員工學會辨識本崗位的防凍凝點，了解防凍凝措施;組織員工學習和掌握《冬季防凍防凝管理規(guī)定》及《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。車間廣播稿4一是落實會議精神，構(gòu)筑車間文化。該車間認真學習傳達六中全會精神，明確目標和方向，以班組為單位，加強車間文化建設(shè)，黨員干部積極帶頭開展各項活動，凝聚隊伍力量，樹立文化理念，組織員工開展安全生產(chǎn)培訓、技能競賽、安全經(jīng)驗分享，安全板報等活動，進一步提升員工的素質(zhì)修養(yǎng)和車間的整體文化水平。二是提高監(jiān)督質(zhì)量，嚴格現(xiàn)場管理。進一步加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大監(jiān)控力度，針對現(xiàn)場運行設(shè)備，開展日檢、周檢、月檢相結(jié)合，并堅持“長期抓、抓長期”的思想，落實冬季八防措施，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)許可管理監(jiān)護審批制度，消除低老壞現(xiàn)象，確保生產(chǎn)指標平穩(wěn)率穩(wěn)步上升。三是加強員工教育，提升整體素質(zhì)。大力開展HSE宣貫工作，利用各種方式多角度多層次地開展員工安全培訓，突出崗位職責和基礎(chǔ)培訓，做好各類事故、事件的分析講評工作，不疏于形式，及時發(fā)放宣傳材料，積極做好全員輪訓工作，加強考核專業(yè)性和實用性，提高培訓效果，四是加強道德建設(shè)，營造文化氛圍。通過學習，引導廣大黨員員工樹立正確的人生觀、價值觀，在車間范圍內(nèi)弘揚朱來昌同志以廠為家的大慶精神、鐵人精神，繼續(xù)發(fā)揚“三老四嚴”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極營造良好的文化氛圍。車間廣播稿5為應(yīng)對雨季安全生產(chǎn)，動力車間積極按照公司各項部署要求，繼續(xù)開展雨季現(xiàn)場管理專項整治活動，進一步強化和規(guī)范四項制度的落實，完善各類應(yīng)急預(yù)案，為雨季安全生產(chǎn)筑牢“安全屏障”。強化hse現(xiàn)場管理水平。該車間深入開展隱患排查和整改活動。對車間所屬設(shè)備質(zhì)量管理體系運行情況進行日常監(jiān)控，加強運行設(shè)備測溫測震監(jiān)控工作，及時反饋運行過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)梳理；進一步加強風險管理，完善崗位職責，制定和完善科學的應(yīng)急預(yù)案；嚴格落實“一崗一單”制，規(guī)范操作行為，提高安全技能，規(guī)避作業(yè)風險。加強安全生產(chǎn)，落實崗位責任。生產(chǎn)中，嚴格遵守各項安全措施，執(zhí)行各類安全作業(yè)制度，加強巡檢力度，擴大巡檢范圍，對現(xiàn)有機泵設(shè)備、壓力容器、介質(zhì)管線及閥門法蘭都進行認真排查，消除潛在隱患，規(guī)范設(shè)備日常維護管理，確保每臺設(shè)備受控運行，完好有效。做好汛期防范工作。全面落實汛期安全生產(chǎn)措施，制定詳細的防洪防汛工作計劃，加強24小時值班制度，及時掌握汛期動態(tài)。對車間屬地內(nèi)排水管道、電器設(shè)備、防雷接地等各類設(shè)施進行普查，提出整改方案，并備好充足的物資，在各崗位的排水道、機房泵房門前提前安放編織袋，并配有潛水泵，為汛期安全工作提供物質(zhì)保障。加強安全宣貫力度。該車間采取發(fā)放宣傳材料，組織員工學習各類應(yīng)急知識和安全常識等手段，制止不安全行為的發(fā)生，提高員工的安全防范意識和現(xiàn)場操作技能。車間廣播稿6近日，動力車間強化各項安全工作，加強基層安全管理，規(guī)范員工安全操作，不斷提高現(xiàn)場HSE管理水平。為提高安全生產(chǎn)，徹底消滅“低老壞”現(xiàn)象。動力車間深入強化現(xiàn)場管理，堅持“安全從細節(jié)抓起”，采取日常檢查、綜合檢查以及全員排查相結(jié)合，特別針對一些常見問題設(shè)備和新投入的高溫凝結(jié)水裝置，加大巡檢力度，規(guī)避作業(yè)風險；徹底整頓勞動紀律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，按時巡檢排查隱患，及時做好各類數(shù)據(jù)監(jiān)控，改善員工隊伍作風建設(shè)；加大宣貫力度，每周的安全板報，每月的安全稿件都在一定程度上為班組生產(chǎn)營造了安全氛圍；加大對承包商的現(xiàn)場監(jiān)護力度，切實履行各類作業(yè)票證，加強施工作業(yè)票證的監(jiān)控力度，做到“無票不動工”，規(guī)范施工作業(yè)場地，現(xiàn)場消防器具齊全，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。同時，為進一步貫徹公司四項制