2025年自來(lái)水廠年終總結(jié)2025年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下，自來(lái)水廠圍繞保障安全優(yōu)質(zhì)供水、提升管理水平、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)等核心工作，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。以下是對(duì)本年度工作的詳細(xì)總結(jié)。一、生產(chǎn)運(yùn)行情況（一）供水生產(chǎn)指標(biāo)完成情況本年度，自來(lái)水廠累計(jì)供水[X]萬(wàn)立方米，較去年同期增長(zhǎng)[X]%，滿(mǎn)足了區(qū)域內(nèi)居民生活、商業(yè)和工業(yè)用水需求。出廠水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到[X]%，管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到[X]%，各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均符合國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-2022）要求。（二）制水工藝運(yùn)行管理1.預(yù)處理：加強(qiáng)對(duì)原水水質(zhì)的監(jiān)測(cè)和分析，根據(jù)原水水質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整預(yù)處理藥劑的投加量。全年共監(jiān)測(cè)原水水質(zhì)指標(biāo)[X]項(xiàng)次，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果調(diào)整藥劑投加量[X]次，有效去除了原水中的懸浮物、藻類(lèi)和部分有機(jī)物，為后續(xù)處理工藝提供了良好的水質(zhì)條件。2.常規(guī)處理：優(yōu)化混凝、沉淀、過(guò)濾等常規(guī)處理工藝參數(shù)，確保處理效果穩(wěn)定。定期對(duì)反應(yīng)池、沉淀池和濾池進(jìn)行排泥和反沖洗，保證設(shè)備正常運(yùn)行。全年共進(jìn)行排泥操作[X]次，反沖洗[X]次，沉淀池出水濁度平均控制在[X]NTU以下，濾池出水濁度平均控制在[X]NTU以下。3.深度處理：充分發(fā)揮深度處理工藝的優(yōu)勢(shì)，采用臭氧-生物活性炭工藝進(jìn)一步去除水中的有機(jī)物、異味和消毒副產(chǎn)物前體物。加強(qiáng)對(duì)臭氧發(fā)生器和活性炭濾池的運(yùn)行管理，定期監(jiān)測(cè)臭氧投加量和活性炭吸附性能，確保深度處理效果。全年臭氧投加量平均為[X]mg/L，活性炭濾池出水有機(jī)物指標(biāo)（以CODMn計(jì)）平均降低[X]%。4.消毒：嚴(yán)格控制消毒劑的投加量，確保出廠水余氯含量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。采用次氯酸鈉消毒工藝，根據(jù)水量和水質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整次氯酸鈉投加量。全年共投加次氯酸鈉[X]噸，出廠水余氯含量平均控制在[X]mg/L之間，有效殺滅了水中的致病微生物，保證了供水安全。（三）設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理1.設(shè)備巡檢：建立健全設(shè)備巡檢制度，實(shí)行定期巡檢和不定期抽檢相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和管理。全年共進(jìn)行設(shè)備巡檢[X]次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障[X]起，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。2.設(shè)備維修保養(yǎng)：制定詳細(xì)的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修。全年共完成設(shè)備維修保養(yǎng)[X]臺(tái)次，其中預(yù)防性維修[X]臺(tái)次，故障維修[X]臺(tái)次。對(duì)老化和損壞嚴(yán)重的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新改造，共更新設(shè)備[X]臺(tái)，有效提高了設(shè)備的可靠性和運(yùn)行效率。3.自動(dòng)化控制系統(tǒng)：加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化控制系統(tǒng)的維護(hù)和管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。定期對(duì)自動(dòng)化控制系統(tǒng)進(jìn)行巡檢和調(diào)試，及時(shí)處理系統(tǒng)故障和報(bào)警信息。全年自動(dòng)化控制系統(tǒng)運(yùn)行正常率達(dá)到[X]%，實(shí)現(xiàn)了制水生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和自動(dòng)化控制，提高了生產(chǎn)管理水平。二、水質(zhì)管理工作（一）水質(zhì)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)1.監(jiān)測(cè)站點(diǎn)布局：進(jìn)一步完善水質(zhì)監(jiān)測(cè)站點(diǎn)布局，在原水取水口、水廠各處理工藝環(huán)節(jié)、出廠水和管網(wǎng)末梢等關(guān)鍵位置設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)[X]個(gè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)水質(zhì)的全過(guò)程監(jiān)測(cè)。2.監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和頻率：嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，確定水質(zhì)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和頻率。全年共監(jiān)測(cè)水質(zhì)指標(biāo)[X]項(xiàng)次，其中常規(guī)指標(biāo)[X]項(xiàng)次，非常規(guī)指標(biāo)[X]項(xiàng)次。增加了對(duì)新興污染物和微生物指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，為保障水質(zhì)安全提供了更全面的數(shù)據(jù)支持。3.監(jiān)測(cè)設(shè)備和技術(shù)：不斷更新和完善水質(zhì)監(jiān)測(cè)設(shè)備，引進(jìn)了先進(jìn)的水質(zhì)檢測(cè)儀器和技術(shù)，如氣相色譜-質(zhì)譜聯(lián)用儀、電感耦合等離子體質(zhì)譜儀等，提高了水質(zhì)監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測(cè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高了監(jiān)測(cè)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。（二）水質(zhì)保障措施1.源頭控制：加強(qiáng)與水源地管理部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同做好水源地保護(hù)工作。定期對(duì)水源地水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)掌握水源地水質(zhì)變化情況。發(fā)現(xiàn)水源地水質(zhì)異常時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如調(diào)整取水口位置、加強(qiáng)預(yù)處理等，確保原水水質(zhì)安全。2.過(guò)程控制：嚴(yán)格執(zhí)行制水工藝操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)各處理工藝環(huán)節(jié)的水質(zhì)監(jiān)測(cè)和控制。根據(jù)水質(zhì)監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保處理效果穩(wěn)定。加強(qiáng)對(duì)消毒劑、藥劑等化學(xué)品的管理，嚴(yán)格控制其質(zhì)量和投加量，防止因化學(xué)品質(zhì)量問(wèn)題和投加不當(dāng)影響水質(zhì)。3.末梢控制：加強(qiáng)對(duì)管網(wǎng)水質(zhì)的監(jiān)測(cè)和管理，定期對(duì)管網(wǎng)末梢水進(jìn)行采樣檢測(cè)。建立健全管網(wǎng)水質(zhì)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)管網(wǎng)水質(zhì)出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，如增加管網(wǎng)沖洗頻率、調(diào)整消毒劑投加量等，確保管網(wǎng)水水質(zhì)安全。（三）水質(zhì)應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定和演練：修訂完善《自來(lái)水廠水質(zhì)應(yīng)急預(yù)案》，明確了應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序和應(yīng)急處置措施。全年共組織開(kāi)展水質(zhì)應(yīng)急演練[X]次，通過(guò)演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高了應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。2.應(yīng)急物資儲(chǔ)備：建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備了足夠的應(yīng)急物資和設(shè)備，如活性炭、消毒劑、水質(zhì)檢測(cè)儀器等。定期對(duì)應(yīng)急物資和設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好的備用狀態(tài)。三、安全生產(chǎn)工作（一）安全生產(chǎn)制度建設(shè)1.制度完善：進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全操作規(guī)程》《安全檢查制度》等一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確了各部門(mén)和各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，為安全生產(chǎn)工作提供了制度保障。2.制度執(zhí)行：加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，定期對(duì)各部門(mén)和各崗位的制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對(duì)違反安全生產(chǎn)制度的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，確保安全生產(chǎn)制度得到有效執(zhí)行。（二）安全培訓(xùn)教育1.新員工培訓(xùn)：對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置知識(shí)等。全年共組織新員工安全培訓(xùn)[X]期，培訓(xùn)人數(shù)[X]人。2.全員培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)講座和案例分析。全年共組織全員安全培訓(xùn)[X]期，培訓(xùn)人數(shù)[X]人次。通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和安全技能。3.特種作業(yè)人員培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，定期組織特種作業(yè)人員參加復(fù)審培訓(xùn)和考核。全年共組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)[X]期，培訓(xùn)人數(shù)[X]人，確保特種作業(yè)人員持證上崗。（三）安全檢查和隱患排查治理1.日常檢查：建立日常安全檢查制度，各部門(mén)和各崗位每天對(duì)本部門(mén)和本崗位的安全狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。全年共進(jìn)行日常安全檢查[X]次，發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患[X]處。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查：定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，如消防安全檢查、電氣安全檢查、設(shè)備安全檢查等。全年共組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查[X]次，發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患[X]處。3.隱患治理：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效治理。全年共治理安全隱患[X]處，隱患整改率達(dá)到[X]%。（四）安全文化建設(shè)1.宣傳活動(dòng)：開(kāi)展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全文化展覽等，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。全年共組織開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)[X]次，參與人數(shù)[X]人次。2.安全標(biāo)識(shí)設(shè)置：在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)識(shí)和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，提醒員工注意安全。對(duì)設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)區(qū)域等設(shè)置了相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)，確保員工能夠正確識(shí)別和防范安全風(fēng)險(xiǎn)。四、經(jīng)營(yíng)管理工作（一）成本控制1.成本核算和分析：建立健全成本核算制度，定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析。通過(guò)成本核算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的成本控制措施。全年生產(chǎn)成本較去年同期降低了[X]%。2.節(jié)能降耗：加強(qiáng)對(duì)能源消耗的管理，采取一系列節(jié)能降耗措施，如優(yōu)化制水工藝、合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。全年共節(jié)約用電[X]萬(wàn)度，節(jié)約用水[X]萬(wàn)立方米，節(jié)約藥劑[X]噸，有效降低了生產(chǎn)成本。3.物資采購(gòu)管理：加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的管理，建立物資采購(gòu)管理制度，規(guī)范物資采購(gòu)流程。通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)等方式，降低物資采購(gòu)成本。全年物資采購(gòu)成本較去年同期降低了[X]%。（二）水費(fèi)收繳管理1.收費(fèi)系統(tǒng)建設(shè)：進(jìn)一步完善水費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了水費(fèi)收繳的信息化和自動(dòng)化管理。通過(guò)與銀行、支付寶、微信等第三方支付平臺(tái)合作，拓寬了水費(fèi)收繳渠道，方便了用戶(hù)繳費(fèi)。2.水費(fèi)催繳：建立水費(fèi)催繳制度，定期對(duì)欠費(fèi)用戶(hù)進(jìn)行催繳。通過(guò)電話催繳、短信催繳、上門(mén)催繳等方式，提高了水費(fèi)收繳率。全年水費(fèi)收繳率達(dá)到[X]%，較去年同期提高了[X]個(gè)百分點(diǎn)。（三）客戶(hù)服務(wù)管理1.服務(wù)熱線建設(shè)：加強(qiáng)服務(wù)熱線建設(shè)，建立24小時(shí)服務(wù)熱線，及時(shí)受理用戶(hù)的咨詢(xún)、投訴和報(bào)修業(yè)務(wù)。全年共受理用戶(hù)來(lái)電[X]次，用戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到[X]%。2.用戶(hù)回訪：定期對(duì)用戶(hù)進(jìn)行回訪，了解用戶(hù)對(duì)供水服務(wù)的滿(mǎn)意度和意見(jiàn)建議。全年共回訪用戶(hù)[X]戶(hù)，收集用戶(hù)意見(jiàn)建議[X]條，對(duì)用戶(hù)提出的問(wèn)題和建議及時(shí)進(jìn)行整改和反饋。五、項(xiàng)目建設(shè)與技術(shù)改造工作（一）新建項(xiàng)目建設(shè)1.[項(xiàng)目名稱(chēng)1]：?jiǎn)?dòng)了[項(xiàng)目名稱(chēng)1]建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資[X]萬(wàn)元，主要建設(shè)內(nèi)容包括新建[具體建設(shè)內(nèi)容]。目前，該項(xiàng)目已完成項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告編制、初步設(shè)計(jì)等前期工作，正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和招投標(biāo)工作，預(yù)計(jì)2026年開(kāi)工建設(shè)。2.[項(xiàng)目名稱(chēng)2]：推進(jìn)了[項(xiàng)目名稱(chēng)2]建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資[X]萬(wàn)元，主要建設(shè)內(nèi)容包括新建[具體建設(shè)內(nèi)容]。目前，該項(xiàng)目已完成主體工程建設(shè)，正在進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試工作，預(yù)計(jì)2026年上半年投入使用。（二）技術(shù)改造項(xiàng)目1.[改造項(xiàng)目名稱(chēng)1]：實(shí)施了[改造項(xiàng)目名稱(chēng)1]技術(shù)改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資[X]萬(wàn)元，主要對(duì)[具體改造部位]進(jìn)行了改造升級(jí)。通過(guò)改造，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率和可靠性，降低了生產(chǎn)成本。目前，該項(xiàng)目已完成改造并投入使用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.[改造項(xiàng)目名稱(chēng)2]：開(kāi)展了[改造項(xiàng)目名稱(chēng)2]技術(shù)改造項(xiàng)目前期工作，該項(xiàng)目主要對(duì)[具體改造部位]進(jìn)行改造升級(jí)。目前，已完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制和初步設(shè)計(jì)工作，正在進(jìn)行項(xiàng)目審批和招投標(biāo)工作，預(yù)計(jì)2026年實(shí)施改造。六、人力資源管理工作（一）人員招聘和培訓(xùn)1.人員招聘：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)需要，招聘了一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和操作人員。全年共招聘新員工[X]人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員[X]人，操作人員[X]人。通過(guò)招聘，充實(shí)了員工隊(duì)伍，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)。2.人員培訓(xùn)：制定了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展了各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。全年共組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)[X]期，培訓(xùn)人數(shù)[X]人次；選派[X]人次參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（二）績(jī)效考核和薪酬管理1.績(jī)效考核：完善績(jī)效考核制度，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系。定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過(guò)績(jī)效考核，激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。2.薪酬管理：優(yōu)化薪酬管理制度，建立了以崗位工資為基礎(chǔ)，績(jī)效工資為核心的薪酬分配體系。根據(jù)員工的崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，合理確定薪酬水平。通過(guò)薪酬管理，提高了員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。（三）企業(yè)文化建設(shè)1.文化活動(dòng)開(kāi)展：組織開(kāi)展了豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，如職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、讀書(shū)分享會(huì)等，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。全年共組織開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)[X]次，參與人數(shù)[X]人次。2.企業(yè)形象宣傳：加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、宣傳畫(huà)冊(cè)等多種渠道，宣傳企業(yè)的發(fā)展成果、企業(yè)文化和服務(wù)理念。全年共發(fā)布企業(yè)宣傳信息[X]條，提高了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。七、存在的問(wèn)題與不足1.原水水質(zhì)波動(dòng)對(duì)制水生產(chǎn)造成一定影響：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和氣候變化，原水水質(zhì)波動(dòng)頻繁，給制水生產(chǎn)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。特別是在汛期和枯水期，原水水質(zhì)變化較大，增加了制水工藝的運(yùn)行難度和成本。2.設(shè)備老化和自動(dòng)化水平有待提高：部分設(shè)備運(yùn)行年限較長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，故障率較高，影響了生產(chǎn)效率和供水安全。同時(shí)，自動(dòng)化控制系統(tǒng)的功能還不夠完善，部分環(huán)節(jié)仍需人工操作，自動(dòng)化水平有待進(jìn)一步提高。3.人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)：雖然招聘了一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和操作人員，但整體人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還不夠合理，高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才相對(duì)缺乏。同時(shí)，員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高。4.客戶(hù)服務(wù)水平有待提升：在客戶(hù)服務(wù)方面，雖然建立了服務(wù)熱線和用戶(hù)回訪制度，但服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率還有待提高。部分員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度不夠好，對(duì)用戶(hù)的問(wèn)題和需求解決不夠及時(shí)和徹底。八、下一步工作計(jì)劃（一）加強(qiáng)水質(zhì)管理1.進(jìn)一步加強(qiáng)與水源地管理部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同做好水源地保護(hù)工作。建立健全水源地水質(zhì)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)掌握水源地水質(zhì)變化情況，采取有效措施應(yīng)對(duì)水源地水質(zhì)異常事件。2.優(yōu)化制水工藝，根據(jù)原水水質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保出廠水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)新興污染物和微生物指標(biāo)的研究和監(jiān)測(cè)，探索有效的處理技術(shù)和方法。3.加強(qiáng)對(duì)管網(wǎng)水質(zhì)的監(jiān)測(cè)和管理，定期對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行沖洗和維護(hù)，確保管網(wǎng)水水質(zhì)安全。建立管網(wǎng)水質(zhì)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管網(wǎng)水質(zhì)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。（二）推進(jìn)設(shè)備改造和自動(dòng)化建設(shè)1.制定設(shè)備更新改造計(jì)劃，對(duì)老化和損壞嚴(yán)重的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新改造。優(yōu)先改造影響生產(chǎn)效率和供水安全的關(guān)鍵設(shè)備，提高設(shè)備的可靠性和運(yùn)行效率。2.加大對(duì)自動(dòng)化控制系統(tǒng)的投入，完善自動(dòng)化控制系統(tǒng)的功能。實(shí)現(xiàn)制水生產(chǎn)過(guò)程的全自動(dòng)化