PAGE衛(wèi)生院救護(hù)車輛管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)衛(wèi)生院救護(hù)車輛的管理，確保救護(hù)車輛處于良好狀態(tài)，隨時(shí)滿足緊急醫(yī)療救援任務(wù)的需要，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于衛(wèi)生院所有救護(hù)車輛及其相關(guān)設(shè)備、物資的管理。3.管理原則遵循“安全第一、高效快捷、規(guī)范有序”的原則，保障救護(hù)車輛的正常運(yùn)行和醫(yī)療救援工作的順利開展。二、車輛調(diào)度與使用1.調(diào)度流程接到急救任務(wù)后，調(diào)度人員應(yīng)詳細(xì)記錄患者信息、病情、事發(fā)地點(diǎn)等情況。根據(jù)任務(wù)緊急程度、事發(fā)地點(diǎn)距離、車輛分布等因素，迅速調(diào)配最合適的救護(hù)車輛前往救援。調(diào)度指令應(yīng)明確車輛編號(hào)、駕駛員姓名、前往地點(diǎn)、預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間等信息，并及時(shí)通知相關(guān)人員。2.使用規(guī)范救護(hù)車輛必須用于執(zhí)行緊急醫(yī)療救援任務(wù)，嚴(yán)禁挪作他用。駕駛員接到調(diào)度指令后，應(yīng)立即做好出車準(zhǔn)備，檢查車輛狀況、設(shè)備物資等，確保車輛能夠正常行駛。在前往救援途中，駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車安全，同時(shí)保持通訊暢通，及時(shí)向調(diào)度人員反饋車輛行駛情況。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，駕駛員應(yīng)協(xié)助醫(yī)護(hù)人員開展救援工作，按照醫(yī)護(hù)人員的指示進(jìn)行車輛操作和物資調(diào)配。完成救援任務(wù)后，駕駛員應(yīng)及時(shí)將患者安全送達(dá)指定醫(yī)院，并與醫(yī)院做好交接工作，詳細(xì)記錄患者交接情況。三、車輛維護(hù)與保養(yǎng)1.日常維護(hù)駕駛員每日出車前應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行常規(guī)檢查，包括車輛外觀、輪胎、制動(dòng)系統(tǒng)、燈光、儀表等，確保車輛無(wú)明顯故障和安全隱患。檢查車內(nèi)設(shè)備設(shè)施是否齊全、完好，如急救箱、擔(dān)架、心電監(jiān)護(hù)儀等，如有缺失或損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告并補(bǔ)充更換。保持車輛清潔衛(wèi)生，定期對(duì)車內(nèi)進(jìn)行清掃，擦拭座椅、儀表盤等，保持車內(nèi)整潔舒適。2.定期保養(yǎng)按照車輛使用說(shuō)明書的要求，定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，包括更換機(jī)油、機(jī)濾、空濾等。定期對(duì)車輛的制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)等進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保車輛性能良好。定期對(duì)車內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如對(duì)急救箱進(jìn)行檢查、補(bǔ)充藥品，對(duì)擔(dān)架進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑等，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。3.維修管理車輛出現(xiàn)故障時(shí)，駕駛員應(yīng)及時(shí)報(bào)告調(diào)度人員，并填寫車輛維修申請(qǐng)表。調(diào)度人員接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員對(duì)車輛進(jìn)行檢查和維修。維修人員應(yīng)根據(jù)車輛故障情況，制定合理的維修方案，確保維修質(zhì)量。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，詳細(xì)記錄維修項(xiàng)目、更換零部件等信息，并由駕駛員簽字確認(rèn)。維修費(fèi)用應(yīng)按照衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行報(bào)銷，嚴(yán)格控制維修成本。四、設(shè)備物資管理1.設(shè)備配備救護(hù)車輛應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和急救工作需要，配備必要的急救設(shè)備和物資，如心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、呼吸機(jī)、氧氣瓶、急救藥品等。設(shè)備物資的配備應(yīng)根據(jù)車輛類型、使用頻率等因素進(jìn)行合理配置，確保滿足急救工作的實(shí)際需求。2.物資管理建立健全設(shè)備物資管理制度，明確設(shè)備物資的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢等流程。設(shè)備物資采購(gòu)應(yīng)按照衛(wèi)生院采購(gòu)管理制度進(jìn)行，選擇正規(guī)渠道購(gòu)買，確保設(shè)備物資質(zhì)量可靠。設(shè)備物資入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，檢查設(shè)備物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否符合要求，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。設(shè)備物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和使用。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。設(shè)備物資發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，由使用部門填寫領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放。設(shè)備物資使用過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備物資的正常使用和安全。設(shè)備物資達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，填寫報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處置。五、駕駛員管理1.資質(zhì)要求救護(hù)車輛駕駛員應(yīng)具備相應(yīng)的駕駛證，準(zhǔn)駕車型與所駕駛車輛相符。駕駛員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)的急救知識(shí)培訓(xùn)，熟悉急救操作技能，能夠在緊急情況下協(xié)助醫(yī)護(hù)人員開展救援工作。2.崗位職責(zé)駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，確保行車安全。負(fù)責(zé)救護(hù)車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告車輛故障。按照調(diào)度指令，迅速、安全地將患者送達(dá)指定地點(diǎn)，并做好交接工作。協(xié)助醫(yī)護(hù)人員開展救援工作，提供必要的幫助和支持。保守患者隱私，不得泄露患者信息。3.培訓(xùn)與考核定期組織駕駛員參加急救知識(shí)培訓(xùn)和技能考核，不斷提高駕駛員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處置能力。對(duì)駕駛員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括安全行車、車輛維護(hù)、任務(wù)執(zhí)行等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的駕駛員進(jìn)行批評(píng)教育和整改。六、安全管理1.安全制度建立健全救護(hù)車輛安全管理制度，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育，提高駕駛員和相關(guān)人員的安全意識(shí)。制定安全操作規(guī)程，規(guī)范駕駛員的操作行為，確保行車安全。定期對(duì)救護(hù)車輛進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.事故處理發(fā)生交通事故時(shí)，駕駛員應(yīng)立即停車，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告調(diào)度人員和相關(guān)部門。協(xié)助醫(yī)護(hù)人員對(duì)受傷人員進(jìn)行救治，并配合交警部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。事故處理完畢后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.應(yīng)急處置制定救護(hù)車輛應(yīng)急處置預(yù)案，并定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在遇到惡劣天氣、道路交通事故等緊急情況時(shí)，駕駛員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取安全有效的措施，確?；颊吆蛙囕v的安全。七、信息化管理1.車輛信息管理建立救護(hù)車輛信息管理系統(tǒng)，對(duì)車輛的基本信息、維修記錄、保養(yǎng)情況、使用情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄和管理。通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度，提高車輛使用效率和管理水平。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析定期對(duì)車輛信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，了解車輛的使用頻率、維修情況、油耗等情況，為車輛管理決策提供依據(jù)。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，合理調(diào)整車輛配置和調(diào)度計(jì)劃，優(yōu)化資源利用，降低運(yùn)營(yíng)成本。八、監(jiān)督與檢查機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督衛(wèi)生院成立車輛管理監(jiān)督小組，定期對(duì)救護(hù)車輛的管理情況進(jìn)行檢查，包括車輛調(diào)度、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、安全等方面。監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出整改意見，督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。2.外部監(jiān)督積極