清明節(jié)期間安全生產(chǎn)會(huì)議記錄一、會(huì)議概述

1.1會(huì)議基本信息

本次清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作會(huì)議于2024年4月1日9時(shí)00分在單位總部三樓會(huì)議室召開，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)2小時(shí)30分鐘。會(huì)議由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張某某主持，副組長(zhǎng)李某某、各部門負(fù)責(zé)人（含生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、后勤保障部、市場(chǎng)部等）、各車間安全專員及工會(huì)代表共計(jì)23人出席。會(huì)議記錄由安全環(huán)保部王某某擔(dān)任，會(huì)議材料提前3個(gè)工作日通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)下發(fā)，參會(huì)人員均簽到確認(rèn)。

1.2會(huì)議背景與目的

當(dāng)前正值春季火災(zāi)高發(fā)期與清明節(jié)祭祀高峰期疊加階段，據(jù)氣象部門預(yù)報(bào)，會(huì)議召開前3日轄區(qū)無明顯降水，森林火險(xiǎn)等級(jí)達(dá)三級(jí)（較高），且節(jié)日期間群眾祭祀用火、踏青旅游及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位節(jié)前節(jié)后生產(chǎn)調(diào)整等活動(dòng)將顯著增加安全風(fēng)險(xiǎn)。為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于做好2024年清明節(jié)期間安全防范工作的通知》（X辦發(fā)明電〔2024〕X號(hào)）及省應(yīng)急管理廳《關(guān)于加強(qiáng)清明節(jié)期間安全生產(chǎn)和森林草原防滅火工作的緊急通知》要求，深刻汲取近期省內(nèi)外安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)（如“3·28”某市祭祀引發(fā)森林火災(zāi)事故、“3·25”某企業(yè)節(jié)前設(shè)備檢修墜落事故），會(huì)議旨在全面分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署清明節(jié)期間安全防范重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全“零事故”，人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全得到有效保障。

1.3會(huì)議議程

會(huì)議嚴(yán)格按照既定議程有序推進(jìn)，主要分為六項(xiàng)內(nèi)容：一是主持人傳達(dá)上級(jí)關(guān)于清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的最新指示精神；二是安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人通報(bào)近期安全生產(chǎn)及火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查總體情況；三是生產(chǎn)部、后勤保障部、市場(chǎng)部分別匯報(bào)本領(lǐng)域清明節(jié)期間安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施；四是全體參會(huì)人員圍繞“祭祀活動(dòng)安全管理”“生產(chǎn)設(shè)備節(jié)前檢查”“節(jié)日期間應(yīng)急值守”等議題進(jìn)行討論；五是張某某組長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)前工作不足并部署具體任務(wù)；六是會(huì)議決議形成及材料歸檔安排。

二、會(huì)議議程與主要內(nèi)容

2.1議程回顧

2.1.1議程一：傳達(dá)上級(jí)指示精神

會(huì)議開始時(shí)，主持人張某某首先傳達(dá)了上級(jí)關(guān)于清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的最新指示精神。他詳細(xì)解讀了國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于做好2024年清明節(jié)期間安全防范工作的通知》和省應(yīng)急管理廳《關(guān)于加強(qiáng)清明節(jié)期間安全生產(chǎn)和森林草原防滅火工作的緊急通知》的核心內(nèi)容。張某某強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值春季火災(zāi)高發(fā)期與清明節(jié)祭祀高峰期疊加階段，上級(jí)要求各單位深刻汲取近期省內(nèi)外事故教訓(xùn)，如“3·28”某市祭祀引發(fā)森林火災(zāi)事故和“3·25”某企業(yè)節(jié)前設(shè)備檢修墜落事故，切實(shí)加強(qiáng)安全防范。他指出，通知中明確要求各級(jí)單位壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，重點(diǎn)防范祭祀用火、踏青旅游和生產(chǎn)調(diào)整等活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全“零事故”。張某某還通報(bào)了省應(yīng)急管理廳的最新部署，包括加強(qiáng)值班值守、開展隱患排查和強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備等具體措施。他要求全體參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，將指示精神落實(shí)到實(shí)際工作中，確保政令暢通。

2.1.2議程二：通報(bào)安全情況

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人王某某隨后通報(bào)了近期安全生產(chǎn)及火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查的總體情況。王某某匯報(bào)說，自3月中旬以來，安全環(huán)保部聯(lián)合生產(chǎn)部、后勤保障部等部門開展了為期兩周的專項(xiàng)排查行動(dòng)，共檢查了生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域及廠區(qū)周邊的森林防火帶等12個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)28處，其中重大隱患5處，包括消防通道堵塞、電氣線路老化、祭祀用火管理不規(guī)范等問題。他詳細(xì)列舉了隱患分布：生產(chǎn)車間涉及設(shè)備維護(hù)不到位，倉庫存在易燃物品堆放不規(guī)范，廠區(qū)周邊森林防火帶存在雜草清理不及時(shí)的情況。王某某強(qiáng)調(diào)，這些隱患在清明節(jié)期間可能因祭祀活動(dòng)增加而放大風(fēng)險(xiǎn)，如不及時(shí)整改，可能導(dǎo)致火災(zāi)或生產(chǎn)事故。他還通報(bào)了整改進(jìn)展，已完成整改15處，剩余13處已制定整改計(jì)劃，要求責(zé)任部門在4月3日前完成閉環(huán)管理。

2.1.3議程三：部門匯報(bào)

生產(chǎn)部、后勤保障部和市場(chǎng)部分別匯報(bào)了本領(lǐng)域清明節(jié)期間的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施。生產(chǎn)部經(jīng)理趙某某首先發(fā)言，指出節(jié)前節(jié)后生產(chǎn)調(diào)整可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)備檢修期間的安全防護(hù)不足和臨時(shí)工操作不熟練問題。他建議加強(qiáng)檢修前的安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保所有設(shè)備停機(jī)斷電并設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。后勤保障部經(jīng)理錢某某補(bǔ)充道，后勤部門重點(diǎn)關(guān)注廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和祭祀活動(dòng)管理，計(jì)劃在廠區(qū)入口設(shè)置祭祀用火集中點(diǎn)，配備滅火器材和專人值守，同時(shí)加強(qiáng)食堂、宿舍的用電安全檢查。市場(chǎng)部經(jīng)理孫某某則強(qiáng)調(diào)，清明節(jié)期間客戶踏青活動(dòng)增多，需加強(qiáng)廠區(qū)周邊道路安全警示和車輛引導(dǎo)，避免交通事故。各部匯報(bào)均結(jié)合實(shí)際案例，如某企業(yè)因節(jié)前檢修疏忽導(dǎo)致的事故，引發(fā)參會(huì)人員共鳴。

2.1.4議程四：討論環(huán)節(jié)

全體參會(huì)人員圍繞“祭祀活動(dòng)安全管理”“生產(chǎn)設(shè)備節(jié)前檢查”和“節(jié)日期間應(yīng)急值守”等議題展開熱烈討論。在祭祀活動(dòng)安全管理方面，安全專員周某某提出，應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育，通過廠區(qū)廣播和宣傳欄提醒員工和訪客規(guī)范用火，并建議與當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)合開展防火演練。生產(chǎn)部代表吳某某補(bǔ)充，祭祀活動(dòng)需與生產(chǎn)區(qū)域隔離，避免煙火蔓延，并建議設(shè)置隔離帶和監(jiān)控?cái)z像頭。在生產(chǎn)設(shè)備節(jié)前檢查議題上，車間主任鄭某某分享經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)檢修記錄的重要性，建議使用電子化系統(tǒng)跟蹤設(shè)備狀態(tài)，防止遺漏。后勤部代表馮某某則提出，節(jié)日期間應(yīng)急值守人員需配備專業(yè)裝備，如對(duì)講機(jī)和急救包，并定期進(jìn)行模擬演練。討論中，參會(huì)人員積極發(fā)言，提出多項(xiàng)建議，如增加巡邏頻次和優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)流程，氣氛活躍而務(wù)實(shí)。

2.1.5議程五：總結(jié)部署

張某某組長(zhǎng)在總結(jié)環(huán)節(jié)首先肯定了各部門的匯報(bào)和討論成果，但指出當(dāng)前工作存在不足，如隱患整改進(jìn)度滯后和應(yīng)急預(yù)案更新不及時(shí)。他強(qiáng)調(diào)，清明節(jié)期間安全形勢(shì)嚴(yán)峻，必須壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，具體部署了六項(xiàng)任務(wù)：一是安全環(huán)保部牽頭，在4月2日前完成所有隱患整改復(fù)查；二是生產(chǎn)部負(fù)責(zé)節(jié)前設(shè)備檢修，確保100%到位；三是后勤保障部設(shè)立祭祀用火集中點(diǎn)，并安排專人24小時(shí)值守；四是市場(chǎng)部加強(qiáng)廠區(qū)周邊交通安全管理；五是全體部門在4月3日前提交應(yīng)急值守排班表；六是安全環(huán)保部更新應(yīng)急預(yù)案，增加祭祀火災(zāi)專項(xiàng)內(nèi)容。張某某要求各部門負(fù)責(zé)人親自抓落實(shí)，并將任務(wù)納入績(jī)效考核，確保責(zé)任到人。

2.1.6議程六：決議歸檔

會(huì)議最后，張某某宣布形成會(huì)議決議，并安排材料歸檔工作。決議內(nèi)容包括：明確各部門職責(zé)分工，如安全環(huán)保部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備安全，后勤保障部管理祭祀活動(dòng)等；規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如4月5日前完成所有準(zhǔn)備工作；強(qiáng)調(diào)監(jiān)督機(jī)制，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查。會(huì)議記錄由王某某負(fù)責(zé)整理，形成正式紀(jì)要，經(jīng)組長(zhǎng)審核后，于4月4日前下發(fā)至各部門，并同步上傳至內(nèi)部辦公系統(tǒng)存檔。張某某要求所有參會(huì)人員簽字確認(rèn)，確保決議執(zhí)行有據(jù)可查。

2.2討論重點(diǎn)

2.2.1祭祀活動(dòng)安全管理

在討論中，祭祀活動(dòng)安全管理成為焦點(diǎn)議題。參會(huì)人員一致認(rèn)為，清明節(jié)期間祭祀用火是火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的主要源頭，需采取綜合措施防范。安全專員周某某建議，通過廠區(qū)廣播循環(huán)播放防火提示，并在入口處發(fā)放宣傳手冊(cè)，提高員工和訪客的安全意識(shí)。后勤部代表馮某某補(bǔ)充，計(jì)劃在廠區(qū)東側(cè)設(shè)置祭祀用火集中點(diǎn)，配備滅火器、水桶和沙土，并安排兩名安全員輪流值守，防止煙火失控。生產(chǎn)部代表吳某某強(qiáng)調(diào)，祭祀?yún)^(qū)域需遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間和倉庫，建議用隔離帶劃分，并安裝監(jiān)控?cái)z像頭實(shí)時(shí)監(jiān)控。市場(chǎng)部代表孫某某提出，與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)合作，聯(lián)合開展防火演練，提升應(yīng)急處置能力。討論中還提到，去年某企業(yè)因祭祀用火管理不當(dāng)引發(fā)火災(zāi)的教訓(xùn)，大家一致同意加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，確保祭祀活動(dòng)安全有序進(jìn)行。

2.2.2生產(chǎn)設(shè)備節(jié)前檢查

生產(chǎn)設(shè)備節(jié)前檢查是討論的另一重點(diǎn)。車間主任鄭某某指出，節(jié)前設(shè)備檢修是事故高發(fā)環(huán)節(jié)，需強(qiáng)化流程管理。他建議制定標(biāo)準(zhǔn)化檢修清單，包括停機(jī)、斷電、掛牌、檢查等步驟，并由安全員全程監(jiān)督。生產(chǎn)部經(jīng)理趙某某補(bǔ)充，計(jì)劃在4月2日前對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)排查電氣線路、機(jī)械傳動(dòng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)，使用電子化系統(tǒng)記錄檢查結(jié)果，確?？勺匪荨：笄诓看眈T某某提到，檢修期間需加強(qiáng)臨時(shí)工培訓(xùn)，避免操作失誤。安全環(huán)保部王某某強(qiáng)調(diào)，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須立即整改，不能拖延，并建議建立“隱患整改回頭看”機(jī)制，防止反彈。討論中，參會(huì)人員分享了經(jīng)驗(yàn)，如某企業(yè)因檢修疏忽導(dǎo)致設(shè)備墜落的事故，大家一致認(rèn)為，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程是關(guān)鍵。

2.2.3節(jié)日期間應(yīng)急值守

節(jié)日期間的應(yīng)急值守安排引發(fā)深入討論。各部門負(fù)責(zé)人一致認(rèn)為，值班人員需具備專業(yè)能力，確?？焖夙憫?yīng)。后勤保障部經(jīng)理錢某某建議，值班表實(shí)行24小時(shí)輪班制，每班配備兩名安全員和一名醫(yī)療人員，并配備對(duì)講機(jī)、急救包和消防器材。安全專員周某某補(bǔ)充，計(jì)劃在節(jié)前組織一次應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、設(shè)備故障等場(chǎng)景，提升實(shí)戰(zhàn)能力。生產(chǎn)部代表吳某某提出，值班期間需加強(qiáng)巡邏，重點(diǎn)檢查祭祀?yún)^(qū)域和生產(chǎn)車間，每小時(shí)記錄一次巡查情況。市場(chǎng)部代表孫某某強(qiáng)調(diào)，與當(dāng)?shù)叵篮歪t(yī)院建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保緊急情況時(shí)能及時(shí)支援。討論中，張某某組長(zhǎng)提醒，值班人員不得擅離職守，并要求各部門在4月3日前提交值班表，由領(lǐng)導(dǎo)小組審核。大家一致認(rèn)為，完善的值守安排是保障安全的重要環(huán)節(jié)。

2.3會(huì)議決議

2.3.1責(zé)任落實(shí)

會(huì)議決議明確了責(zé)任落實(shí)的具體要求。決議規(guī)定，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張某某全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，副組長(zhǎng)李某某分管日常監(jiān)督。各部門負(fù)責(zé)人是本領(lǐng)域安全第一責(zé)任人，如生產(chǎn)部趙某某負(fù)責(zé)設(shè)備安全，后勤保障部錢某某負(fù)責(zé)祭祀和后勤安全，市場(chǎng)部孫某某負(fù)責(zé)交通安全。決議要求各部門在4月5日前制定詳細(xì)實(shí)施方案，明確任務(wù)清單和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并報(bào)安全環(huán)保部備案。同時(shí)，決議引入責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)因失職導(dǎo)致事故的部門和個(gè)人，將嚴(yán)肅處理，扣減績(jī)效獎(jiǎng)金。張某某在部署時(shí)強(qiáng)調(diào)，責(zé)任落實(shí)必須到崗到人，避免推諉扯皮，確保各項(xiàng)措施執(zhí)行到位。

2.3.2風(fēng)險(xiǎn)防控措施

決議中制定了多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。針對(duì)祭祀活動(dòng)，決議要求后勤保障部在4月3日前完成祭祀用火集中點(diǎn)設(shè)置，配備滅火器材，并安排專人值守；同時(shí)，安全環(huán)保部開展防火宣傳，覆蓋所有員工和訪客。針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，決議要求生產(chǎn)部在4月2日前完成節(jié)前檢修，重點(diǎn)檢查電氣和機(jī)械系統(tǒng)，并建立電子化臺(tái)賬；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)復(fù)查，確保隱患清零。針對(duì)應(yīng)急值守，決議要求各部門在4月3日前提交值班表，配備專業(yè)裝備，并開展演練。此外，決議還規(guī)定，節(jié)日期間每日召開安全晨會(huì)，通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，調(diào)整防控策略。這些措施旨在全面覆蓋風(fēng)險(xiǎn)源頭，形成閉環(huán)管理。

2.3.3應(yīng)急預(yù)案更新

會(huì)議決議決定更新應(yīng)急預(yù)案，以適應(yīng)清明節(jié)期間的特殊需求。決議要求安全環(huán)保部牽頭，在4月4日前完成修訂，增加祭祀火災(zāi)專項(xiàng)預(yù)案，包括報(bào)警流程、疏散路線和救援分工。預(yù)案中明確，一旦發(fā)生火災(zāi)，值班人員立即啟動(dòng)滅火器，同時(shí)撥打119報(bào)警，并組織人員沿指定路線疏散到安全區(qū)域。決議還規(guī)定，預(yù)案需結(jié)合演練結(jié)果優(yōu)化，并在節(jié)前組織全員培訓(xùn)，確保人人知曉。張某某組長(zhǎng)在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，應(yīng)急預(yù)案是生命線，必須定期更新，確保實(shí)用性和可操作性。決議還要求預(yù)案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后下發(fā)，并張貼在廠區(qū)顯眼位置。

三、會(huì)議決議執(zhí)行情況

3.1責(zé)任落實(shí)情況

3.1.1責(zé)任分工明確

會(huì)議結(jié)束后，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組立即向各部門下發(fā)了《清明節(jié)期間安全生產(chǎn)責(zé)任分工通知》，明確組長(zhǎng)張某某統(tǒng)籌全局，副組長(zhǎng)李某某負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，安全環(huán)保部王某某牽頭協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部趙某某牽頭設(shè)備檢修，后勤保障部錢某某負(fù)責(zé)祭祀點(diǎn)管理，市場(chǎng)部孫某某主導(dǎo)交通安全，工會(huì)代表參與監(jiān)督。各部門于4月2日17時(shí)前提交了責(zé)任確認(rèn)書，所有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，形成書面責(zé)任閉環(huán)。安全環(huán)保部在廠區(qū)公告欄張貼了責(zé)任矩陣圖，標(biāo)注各部門職責(zé)、聯(lián)系人及應(yīng)急電話，確保信息透明可查。

3.1.2任務(wù)清單制定

各部門根據(jù)會(huì)議決議制定了詳細(xì)任務(wù)清單。生產(chǎn)部列出42項(xiàng)設(shè)備檢修任務(wù)，涵蓋車間12臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備，明確每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如“4月3日前完成3號(hào)機(jī)床潤(rùn)滑系統(tǒng)更換，由技術(shù)員李工負(fù)責(zé)，安全員王工驗(yàn)收”。后勤保障部細(xì)化祭祀點(diǎn)管理方案，包括4月3日前完成隔離帶安裝、滅火器擺放、值班排班等8項(xiàng)具體工作，標(biāo)注“祭祀點(diǎn)每日9時(shí)-17時(shí)開放，每2小時(shí)巡查一次”。市場(chǎng)部制定交通安全巡查計(jì)劃，明確4月4日至6日每日7時(shí)-18時(shí)在廠區(qū)周邊道路設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，安排專人引導(dǎo)車輛。所有任務(wù)清單同步錄入內(nèi)部管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤。

3.1.3監(jiān)督檢查機(jī)制

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組建立“日檢查、周通報(bào)”機(jī)制。4月3日至6日，李某某副組長(zhǎng)每日帶隊(duì)抽查，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)部檢修現(xiàn)場(chǎng)、祭祀點(diǎn)值守情況及市場(chǎng)部交通引導(dǎo)。檢查中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部1號(hào)設(shè)備檢修記錄未及時(shí)更新，當(dāng)場(chǎng)要求整改；后勤保障部祭祀點(diǎn)滅火器數(shù)量不足，立即增補(bǔ)4具。安全環(huán)保部每日匯總檢查結(jié)果，通過內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)送通報(bào)，4月3日通報(bào)表揚(yáng)生產(chǎn)部檢修進(jìn)度超前，4月4日點(diǎn)名批評(píng)后勤保障部值班記錄不完整。截至4月6日，共開展檢查4次，發(fā)現(xiàn)問題7項(xiàng)，整改完成率100%。

3.2風(fēng)險(xiǎn)防控措施執(zhí)行

3.2.1祭祀活動(dòng)管理

后勤保障部于4月3日完成祭祀點(diǎn)設(shè)置，在廠區(qū)東側(cè)空地劃定200平方米區(qū)域，用隔離帶圍合，配備滅火器8具、水桶10個(gè)、沙土堆2處，設(shè)置“集中祭祀點(diǎn)”標(biāo)識(shí)牌。安排4名安全員輪班值守，佩戴醒目標(biāo)識(shí)，每30分鐘巡查一次。4月4日至6日祭祀高峰期，每日接待員工及訪客約120人次，現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)現(xiàn)違規(guī)用火行為。安全環(huán)保部同步開展宣傳，在廠區(qū)入口發(fā)放《祭祀安全須知》手冊(cè)300份，通過廣播循環(huán)播放防火提示，懸掛宣傳橫幅5條。4月5日，聯(lián)合消防部門開展防火演練，模擬祭祀點(diǎn)火勢(shì)失控，安全員30秒內(nèi)啟動(dòng)滅火器，5分鐘內(nèi)完成人員疏散，演練效果獲得消防員肯定。

3.2.2生產(chǎn)設(shè)備檢修

生產(chǎn)部按計(jì)劃于4月2日完成全部設(shè)備檢修。檢修前組織30名員工開展專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解停機(jī)掛牌流程、電氣防護(hù)要點(diǎn)。檢修過程中實(shí)行“三查制”：操作人員自查、班組長(zhǎng)互查、安全員專查，發(fā)現(xiàn)3處電氣線路老化、2處機(jī)械傳動(dòng)異常，立即更換部件并記錄。檢修后由安全環(huán)保部復(fù)查，出具《設(shè)備安全驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，確認(rèn)所有設(shè)備符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。4月3日恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部組織班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全操作，車間主任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督首班運(yùn)行，未發(fā)生設(shè)備故障。檢修期間，臨時(shí)工參與輔助工作，由老員工一對(duì)一指導(dǎo)，未出現(xiàn)操作失誤。

3.2.3交通安全保障

市場(chǎng)部在4月4日前完成廠區(qū)周邊道路警示標(biāo)識(shí)設(shè)置，在3個(gè)路口增設(shè)“減速慢行”“注意行人”標(biāo)牌，安裝反光錐20個(gè)。安排6名交通引導(dǎo)員分時(shí)段值守，7時(shí)-9時(shí)、17時(shí)-19時(shí)高峰期每班2人，其余時(shí)間每班1人，佩戴熒光背心手持引導(dǎo)旗。4月5日，市場(chǎng)部聯(lián)合交警部門開展聯(lián)合巡查，發(fā)現(xiàn)1輛貨車超速，立即勸導(dǎo)減速；調(diào)整2處停車區(qū)域標(biāo)識(shí)，避免車輛擁堵。節(jié)日期間，廠區(qū)周邊未發(fā)生交通事故，車輛通行效率提升30%。市場(chǎng)部每日提交《交通巡查日志》，記錄車流量、問題處理情況，為后續(xù)管理提供數(shù)據(jù)支撐。

3.3應(yīng)急預(yù)案更新與演練

3.3.1應(yīng)急預(yù)案修訂

安全環(huán)保部于4月4日完成《清明節(jié)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》修訂，新增祭祀火災(zāi)、設(shè)備故障等4類場(chǎng)景處置流程。預(yù)案明確火災(zāi)報(bào)警流程：值班人員立即撥打119，同步啟動(dòng)廠區(qū)廣播疏散，組織人員沿3條指定路線撤離至籃球場(chǎng)集合點(diǎn)；設(shè)備故障時(shí)操作工按下急停按鈕，維修人員5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。預(yù)案細(xì)化救援分工：消防組負(fù)責(zé)滅火，醫(yī)療組攜帶急救包待命，疏散組引導(dǎo)人員撤離。修訂后的預(yù)案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，4月5日下發(fā)至各部門，張貼于車間、食堂等10處顯眼位置，并同步上傳至員工手機(jī)端APP供隨時(shí)查閱。

3.3.2應(yīng)急演練實(shí)施

4月6日上午9時(shí)，安全環(huán)保部組織全廠應(yīng)急演練。模擬祭祀點(diǎn)因風(fēng)勢(shì)引發(fā)火勢(shì)蔓延，值班人員發(fā)現(xiàn)后立即報(bào)告并使用滅火器控制初期火情，同時(shí)廣播通知疏散。員工用濕毛巾捂口鼻，沿路線撤離至籃球場(chǎng)，各班組清點(diǎn)人數(shù)耗時(shí)3分鐘。醫(yī)療組對(duì)“受傷”員工進(jìn)行包扎處理，消防組模擬火勢(shì)撲滅。演練后召開復(fù)盤會(huì)，提出改進(jìn)建議：增加應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)、優(yōu)化疏散路線標(biāo)識(shí)。演練過程錄制視頻，用于后續(xù)培訓(xùn)。

3.3.3值值守備情況

各部門嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度。4月4日至6日，每日安排3組值班人員，每組含安全員、技術(shù)員、醫(yī)療人員各1名，配備對(duì)講機(jī)、急救包、消防器材。值班表提前3天公示，值班人員不得擅離職守，每小時(shí)巡查并記錄《值班日志》。4月5日夜間，生產(chǎn)部值班人員發(fā)現(xiàn)3號(hào)車間異響，立即停機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)軸承松動(dòng)，及時(shí)更換避免故障擴(kuò)大。安全環(huán)保部每日抽查值班記錄，4月6日通報(bào)表揚(yáng)后勤保障部值班記錄詳實(shí)，提出生產(chǎn)部需加強(qiáng)夜間巡查頻次。節(jié)日期間未發(fā)生安全事故，值班系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。

四、會(huì)議成效評(píng)估與改進(jìn)方向

4.1工作成效評(píng)估

4.1.1安全責(zé)任體系構(gòu)建

會(huì)議后建立的安全生產(chǎn)責(zé)任體系運(yùn)行效果顯著。通過《責(zé)任分工通知》明確各級(jí)職責(zé)，形成“領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌、部門主責(zé)、全員參與”的三級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。責(zé)任矩陣圖在廠區(qū)公示后，員工對(duì)自身安全職責(zé)的認(rèn)知度提升40%。4月3日至6日，各部門負(fù)責(zé)人每日召開晨會(huì)，通報(bào)任務(wù)進(jìn)度，解決執(zhí)行中的問題。例如，生產(chǎn)部在檢修期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患后，立即啟動(dòng)跨部門協(xié)作機(jī)制，安全環(huán)保部2小時(shí)內(nèi)協(xié)調(diào)維修資源完成整改。責(zé)任落實(shí)的閉環(huán)管理使隱患整改效率提升35%，未發(fā)生因責(zé)任不清導(dǎo)致的工作延誤。

4.1.2風(fēng)險(xiǎn)防控措施落地

各項(xiàng)防控措施精準(zhǔn)執(zhí)行，有效化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。祭祀點(diǎn)管理方面，后勤保障部設(shè)置的集中區(qū)域規(guī)范接待120人次，未出現(xiàn)違規(guī)用火現(xiàn)象。安全環(huán)保部的宣傳覆蓋率達(dá)100%，員工手冊(cè)發(fā)放300份，廣播提示每日循環(huán)播放8小時(shí)。生產(chǎn)設(shè)備檢修中，42項(xiàng)任務(wù)全部按期完成，3處電氣隱患、2處機(jī)械異常被及時(shí)修復(fù)，設(shè)備故障率同比下降50%。交通安全保障措施使廠區(qū)周邊車輛通行效率提升30%，4月5日聯(lián)合交警巡查中發(fā)現(xiàn)的超速問題得到即時(shí)糾正，未發(fā)生交通事故。

4.1.3應(yīng)急能力顯著提升

應(yīng)急預(yù)案更新與演練大幅提升實(shí)戰(zhàn)能力。修訂后的《清明節(jié)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》新增4類場(chǎng)景處置流程，明確火災(zāi)報(bào)警、設(shè)備故障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。4月6日演練中，員工疏散耗時(shí)僅3分鐘，較去年同類演練縮短5分鐘；消防組初期火情控制時(shí)間壓縮至30秒，較預(yù)案要求提前1分鐘。值班人員配備專業(yè)裝備后，夜間巡查發(fā)現(xiàn)3號(hào)車間軸承松動(dòng)等3起隱患，均及時(shí)處置。應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)增至5處，覆蓋全廠關(guān)鍵區(qū)域，響應(yīng)半徑縮短至50米。

4.2存在問題分析

4.2.1信息傳遞效率不足

部分安全指令傳遞存在滯后現(xiàn)象。4月4日生產(chǎn)部檢修通知因未通過內(nèi)部系統(tǒng)同步，導(dǎo)致某車間3名臨時(shí)工未及時(shí)參與培訓(xùn)，操作時(shí)未佩戴防護(hù)裝備。市場(chǎng)部交通引導(dǎo)員輪班表更新后，2名員工未收到調(diào)整通知，出現(xiàn)空崗1小時(shí)。安全環(huán)保部每日通報(bào)中提及的“值班記錄不完整”問題，反映出部門間信息共享機(jī)制不健全，部分執(zhí)行細(xì)節(jié)依賴人工傳遞，易出現(xiàn)遺漏。

4.2.2部分措施執(zhí)行深度不夠

個(gè)別防控措施未完全達(dá)到預(yù)期效果。后勤保障部祭祀點(diǎn)雖配備滅火器材，但4月5日巡查發(fā)現(xiàn)2具滅火器壓力不足，未及時(shí)更換；安全環(huán)保部宣傳手冊(cè)內(nèi)容較籠統(tǒng)，未針對(duì)不同崗位定制案例，導(dǎo)致一線員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知仍較模糊。生產(chǎn)部檢修記錄電子化系統(tǒng)操作復(fù)雜，部分老員工仍使用紙質(zhì)記錄，影響數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。

4.2.3應(yīng)急演練覆蓋面有限

演練參與度與場(chǎng)景多樣性存在短板。4月6日演練僅覆蓋生產(chǎn)區(qū)域，未包含倉庫、宿舍等場(chǎng)所；部分員工因生產(chǎn)任務(wù)未參與疏散演練，實(shí)際參與率不足70%。演練復(fù)盤會(huì)提出的“增加應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)”建議尚未落實(shí)，部分區(qū)域仍存在物資盲區(qū)。與消防部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制未常態(tài)化，僅開展1次聯(lián)合演練，協(xié)同作戰(zhàn)能力待提升。

4.3持續(xù)改進(jìn)方向

4.3.1優(yōu)化信息傳遞機(jī)制

建立數(shù)字化信息共享平臺(tái)，整合安全指令、任務(wù)清單、值班記錄等數(shù)據(jù)。開發(fā)“安全任務(wù)”移動(dòng)端模塊，實(shí)現(xiàn)責(zé)任分工、整改時(shí)限的實(shí)時(shí)推送與確認(rèn)。設(shè)置跨部門信息聯(lián)絡(luò)員，每周召開1次信息協(xié)調(diào)會(huì)，解決傳遞盲點(diǎn)。例如，針對(duì)臨時(shí)工培訓(xùn)問題，計(jì)劃在系統(tǒng)內(nèi)增加“人員資質(zhì)”標(biāo)簽，自動(dòng)匹配崗位培訓(xùn)需求，確保100%覆蓋。

4.3.2深化風(fēng)險(xiǎn)防控措施

細(xì)化祭祀點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，增加滅火器每日壓力檢查記錄，引入智能傳感器監(jiān)測(cè)煙火異常。宣傳手冊(cè)按崗位定制案例，如倉庫突出易燃品存放規(guī)范，車間強(qiáng)化機(jī)械操作警示。檢修記錄系統(tǒng)簡(jiǎn)化操作界面，增加語音錄入功能，老員工可通過手機(jī)端快速提交數(shù)據(jù)。每季度開展“風(fēng)險(xiǎn)防控回頭看”，重點(diǎn)檢查措施執(zhí)行深度。

4.3.3擴(kuò)大應(yīng)急演練覆蓋面

制定年度演練計(jì)劃，覆蓋生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、宿舍等全場(chǎng)景，每季度開展1次綜合演練。采用“分批次輪訓(xùn)”模式，確保員工年均參與2次以上。與消防、醫(yī)院簽訂常態(tài)化聯(lián)動(dòng)協(xié)議，每月開展1次聯(lián)合訓(xùn)練。增設(shè)10個(gè)應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)，按區(qū)域劃分責(zé)任到人。開發(fā)VR應(yīng)急培訓(xùn)系統(tǒng)，模擬火災(zāi)、設(shè)備故障等20類場(chǎng)景，提升全員實(shí)戰(zhàn)能力。

4.3.4強(qiáng)化責(zé)任考核機(jī)制

將安全執(zhí)行情況納入部門KPI，實(shí)行“隱患扣分制”，每項(xiàng)未完成任務(wù)扣減部門績(jī)效2%。建立“安全之星”評(píng)選制度，每月表彰執(zhí)行優(yōu)秀的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。對(duì)信息傳遞滯后、措施執(zhí)行不力等問題，啟動(dòng)責(zé)任倒查，納入年度評(píng)優(yōu)否決項(xiàng)。例如，4月值班記錄不完整的部門，負(fù)責(zé)人需在安全例會(huì)上作檢討，并提交整改報(bào)告。

五、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化體系

5.1安全責(zé)任固化機(jī)制

5.1.1責(zé)任清單動(dòng)態(tài)管理

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組建立責(zé)任清單動(dòng)態(tài)更新制度，每季度根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整和崗位變動(dòng)修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣》。2024年第二季度新增“智能設(shè)備運(yùn)維”責(zé)任條款，明確技術(shù)部對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線的安全監(jiān)管職責(zé)；調(diào)整倉儲(chǔ)部為危化品管理直接責(zé)任部門，與采購(gòu)部形成雙軌制監(jiān)督。清單通過內(nèi)部OA系統(tǒng)公示，員工可隨時(shí)查詢崗位安全職責(zé)，掃碼獲取操作指引。責(zé)任落實(shí)情況納入部門季度考核，未完成任務(wù)的部門需提交書面整改報(bào)告。

5.1.2跨部門協(xié)同流程

針對(duì)信息傳遞滯后問題，建立“安全協(xié)同工作群”，涵蓋各部門安全聯(lián)絡(luò)員，實(shí)時(shí)共享隱患整改、應(yīng)急演練等動(dòng)態(tài)。生產(chǎn)部與安全環(huán)保部聯(lián)合開發(fā)“設(shè)備檢修聯(lián)動(dòng)流程”，檢修前48小時(shí)提交安全評(píng)估報(bào)告，安全環(huán)保部派員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，檢修后24小時(shí)內(nèi)聯(lián)合驗(yàn)收。2024年4月試行期間，設(shè)備檢修審批時(shí)間縮短60%，臨時(shí)工培訓(xùn)覆蓋率提升至100%。

5.1.3責(zé)任追溯體系

實(shí)施“一隱患一檔案”制度，所有安全事件從發(fā)現(xiàn)、整改到驗(yàn)收全程留痕。例如2024年4月5日祭祀點(diǎn)滅火器壓力不足事件，檔案詳細(xì)記錄巡查人員、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、更換過程及責(zé)任人，關(guān)聯(lián)績(jī)效考核扣分。建立責(zé)任倒查機(jī)制，對(duì)重復(fù)發(fā)生的同類問題，追溯部門負(fù)責(zé)人管理責(zé)任，2024年第一季度已有2名部門因同類隱患被約談。

5.2安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系

5.2.1流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

修訂《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，新增祭祀活動(dòng)管理、智能設(shè)備操作等12項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程。祭祀管理流程明確“預(yù)約-審批-現(xiàn)場(chǎng)管控-清場(chǎng)”四步驟，要求祭祀前30分鐘向后勤部提交用火申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)配備2名安全員，使用防火毯覆蓋祭祀?yún)^(qū)。智能設(shè)備操作流程增加“自檢-試運(yùn)行-正式啟用”三階段，操作員需通過VR模擬考核方可上崗。所有流程制成可視化看板張貼于作業(yè)區(qū)。

5.2.2風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

建立“紅黃藍(lán)”三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。紅色風(fēng)險(xiǎn)（如危化品泄漏）需立即停產(chǎn)并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；黃色風(fēng)險(xiǎn)（如電氣線路老化）24小時(shí)內(nèi)整改；藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)（如消防通道堆物）3日內(nèi)完成。2024年4月開展風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估，將祭祀點(diǎn)周邊雜草清理納入黃色風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置每周三固定清理日。風(fēng)險(xiǎn)管控表通過電子屏實(shí)時(shí)更新，員工掃碼可查看區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及防護(hù)措施。

5.2.3應(yīng)急資源標(biāo)準(zhǔn)化

制定《應(yīng)急物資配置標(biāo)準(zhǔn)》，按區(qū)域劃分5類物資包：A類（生產(chǎn)區(qū)）含防毒面具、液壓鉗等12件；B類（辦公區(qū)）配急救包、應(yīng)急燈等8件。物資實(shí)行“雙點(diǎn)存放+電子標(biāo)簽”管理，每處存放點(diǎn)設(shè)置溫濕度監(jiān)測(cè)儀，異常自動(dòng)報(bào)警。2024年5月新增3個(gè)物資儲(chǔ)備點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)響應(yīng)半徑不超過50米。每月開展物資點(diǎn)檢，確保完好率100%。

5.3安全文化培育體系

5.3.1分層培訓(xùn)機(jī)制

構(gòu)建“管理層-技術(shù)層-操作層”三級(jí)培訓(xùn)體系。管理層每季度開展安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，2024年4月組織《安全生產(chǎn)法》專題研討；技術(shù)層聚焦智能設(shè)備安全防護(hù)，每月舉辦案例分享會(huì)；操作層推行“安全微課堂”，每日班前會(huì)講解1個(gè)典型事故案例。2024年第二季度新增VR安全體驗(yàn)區(qū)，模擬火災(zāi)逃生、機(jī)械傷害等場(chǎng)景，員工參與率達(dá)92%。

5.3.2安全行為激勵(lì)

實(shí)施“安全積分”制度，員工發(fā)現(xiàn)隱患、參與演練可獲積分，季度兌換防護(hù)用品或帶薪假。2024年4月表彰“安全衛(wèi)士”20名，其中生產(chǎn)部員工因發(fā)現(xiàn)設(shè)備異響避免事故獲得500元獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立“安全創(chuàng)新獎(jiǎng)”，2024年5月采納“智能煙火監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”提案，研發(fā)小組獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)金。安全績(jī)效與評(píng)優(yōu)晉升直接掛鉤，2024年已有3名安全表現(xiàn)優(yōu)異者晉升班組長(zhǎng)。

5.3.3文化滲透活動(dòng)

開展“安全文化月”系列活動(dòng)，2024年4月舉辦安全漫畫大賽、家屬開放日等6項(xiàng)活動(dòng)。在廠區(qū)設(shè)置“安全文化長(zhǎng)廊”，展示歷年事故案例與改進(jìn)成果；開發(fā)安全主題短視頻，通過企業(yè)號(hào)每周推送2期。建立“安全觀察員”志愿者隊(duì)伍，由員工輪流擔(dān)任安全巡查，2024年5月已收集改進(jìn)建議47條，采納實(shí)施32項(xiàng)。安全文化滲透率測(cè)評(píng)顯示，員工安全意識(shí)較年初提升25個(gè)百分點(diǎn)。

六、未來工作規(guī)劃與保障措施

6.1短期工作計(jì)劃

6.1.1隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組計(jì)劃于2024年第三季度開展為期30天的“隱患清零”專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)圍繞祭祀活動(dòng)管理、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備三大領(lǐng)域，采用“部門自查+專家復(fù)查”模式。安全環(huán)保部將聯(lián)合外部消防機(jī)構(gòu)，對(duì)祭祀點(diǎn)防火隔離帶、滅火器壓力值進(jìn)行逐項(xiàng)檢測(cè)，確保100%符合規(guī)范。生產(chǎn)部對(duì)全廠42臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備開展“健康體檢”，重點(diǎn)排查電氣線路老化、機(jī)械部件磨損等隱性風(fēng)險(xiǎn)。行動(dòng)期間實(shí)行“日?qǐng)?bào)告”制度，每日17時(shí)前通過內(nèi)部系統(tǒng)提交隱患清單，整改完成率納入部門績(jī)效考核。

6.1.2安全技能強(qiáng)化培訓(xùn)

針對(duì)前文暴露的應(yīng)急演練覆蓋不足問題，人力資源部牽頭制定《2024年下半年安全培訓(xùn)計(jì)劃》。每月組織1次專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋：祭祀點(diǎn)滅火器實(shí)操（8月）、設(shè)備故障應(yīng)急處置（9月）、夜間應(yīng)急疏散（10月）。培訓(xùn)采用“理論+實(shí)操”雙軌制，新員工必須通過VR安全體驗(yàn)考核方可上崗。10