建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考模擬試題一、前言《建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》是自考建筑工程、工程管理等專業(yè)的核心課程，聚焦建筑市場運(yùn)行規(guī)律、企業(yè)經(jīng)營管理邏輯及工程經(jīng)濟(jì)分析方法。本模擬試題緊扣自考大綱，結(jié)合歷年考點(diǎn)與行業(yè)實踐，涵蓋單項選擇、多項選擇、簡答、論述、案例分析五大題型，助力考生鞏固知識體系、熟悉命題邏輯，為備考提供實用參考。二、模擬試題（一）單項選擇題（每題1分，共20分）1.建筑市場交易的核心客體是（）A.建筑材料B.建筑勞務(wù)C.建筑產(chǎn)品D.施工設(shè)備考點(diǎn)解析：建筑市場交易對象為“建筑產(chǎn)品”（含有形工程、無形服務(wù)），材料、勞務(wù)、設(shè)備為產(chǎn)品構(gòu)成要素或輔助交易內(nèi)容，故選C。2.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.控制D.協(xié)調(diào)考點(diǎn)解析：計劃職能是企業(yè)確定目標(biāo)、規(guī)劃行動的起點(diǎn)，是管理活動的核心前提，故選A。3.已知現(xiàn)值求終值時，應(yīng)采用的資金等值系數(shù)是（）A.(F/P,i,n)B.(P/F,i,n)C.(F/A,i,n)D.(A/F,i,n)考點(diǎn)解析：復(fù)利終值系數(shù)`(F/P,i,n)`表示“已知現(xiàn)值P，求終值F”，故選A。（二）多項選擇題（每題2分，共10分）1.建筑企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)包括（）A.生產(chǎn)業(yè)務(wù)波動性強(qiáng)B.管理環(huán)境復(fù)雜多變C.工程計價方式特殊D.資金周轉(zhuǎn)速度快E.生產(chǎn)周期較短考點(diǎn)解析：建筑企業(yè)受項目周期、政策影響，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定（A對）；需應(yīng)對設(shè)計、地質(zhì)等多變因素（B對）；計價常采用清單、定額等特殊方式（C對）；資金周轉(zhuǎn)慢（D錯）、生產(chǎn)周期長（E錯），故選ABC。2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的可比性原則包含（）A.功能可比B.消耗可比C.時間可比D.風(fēng)險可比E.價格可比考點(diǎn)解析：可比性原則要求方案在功能、消耗、時間、價格維度可比（風(fēng)險可比非核心原則），故選ABCE。（三）簡答題（每題6分，共30分）1.簡述建筑市場的構(gòu)成要素。答題要點(diǎn)：建筑市場由四部分構(gòu)成：市場主體：發(fā)包方（業(yè)主）、承包方（施工/設(shè)計企業(yè)）、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)（招標(biāo)代理、監(jiān)理）；市場客體：建筑產(chǎn)品（有形工程、無形服務(wù)）；市場規(guī)則：法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范（如招投標(biāo)法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）；市場信號：價格、供求信息（如建材價格指數(shù)、項目需求趨勢）。2.建筑企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容有哪些？答題要點(diǎn)：圍繞“資金運(yùn)動”展開，包括：資金籌集（權(quán)益融資、債務(wù)融資）；資金投放（項目投資、證券投資）；資金運(yùn)營（流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理）；利潤分配（股利政策、留存收益）；財務(wù)分析（償債、盈利、營運(yùn)能力評價）。（四）論述題（每題10分，共20分）1.結(jié)合行業(yè)實踐，論述建筑企業(yè)成本控制的有效措施。答題邏輯：從“組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同”四維度展開：組織措施：建立成本責(zé)任制（明確部門權(quán)責(zé)），優(yōu)化管理流程（減少冗余環(huán)節(jié)）；技術(shù)措施：優(yōu)化施工方案（如BIM深化設(shè)計），推廣新材料（如裝配式構(gòu)件）；經(jīng)濟(jì)措施：分解目標(biāo)成本，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；合同措施：明確變更/索賠條款，利用合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險（如材料漲價條款）。*案例補(bǔ)充*：某項目通過BIM優(yōu)化方案，節(jié)約模板成本12%，工期縮短15天。2.分析建筑工程投標(biāo)決策的主要影響因素。答題邏輯：從“企業(yè)、項目、市場”三層面分析：企業(yè)層面：技術(shù)實力（匹配項目難度）、管理能力（工期/質(zhì)量管控）、資金實力（墊資能力）；項目層面：規(guī)模（產(chǎn)能匹配度）、利潤空間（成本-報價差額）、風(fēng)險（地質(zhì)/政策限制）；市場層面：競爭對手?jǐn)?shù)量、行業(yè)景氣度（需求旺盛則競爭激烈）、政策導(dǎo)向（如綠色建筑補(bǔ)貼）。（五）案例分析題（20分）案例背景：某建筑企業(yè)中標(biāo)商業(yè)綜合體項目，合同工期24個月，合同價8000萬元。施工至第8個月時，因鋼材漲價20%、設(shè)計變更增項，成本超支1200萬元，面臨虧損風(fēng)險。問題：1.該企業(yè)應(yīng)如何開展成本分析，明確超支原因？2.針對原因，提出具體成本控制措施。問題1分析：采用因素分析法（連環(huán)替代法）：確定對象：成本超支額=實際成本-計劃成本；分解因素：價格（鋼材單價）、工程量（設(shè)計變更量）、管理效率（人工/機(jī)械消耗）；連環(huán)替代：依次替換因素，計算差異（如鋼材漲價導(dǎo)致超支=（新價-原價）×實際用量），明確責(zé)任主體。問題2措施：針對“鋼材漲價”：期貨套期保值、協(xié)商調(diào)價（情勢變更）、集中采購鎖價；針對“設(shè)計變更”：加強(qiáng)設(shè)計溝通、申請變更簽證、EPC模式整合設(shè)計施工；針對“管理效率”：精益管理減少返工、裝配式施工降本提效。三、備考建議（一）題型突破單選題：抓關(guān)鍵詞（如“核心”“首要”），結(jié)合教材概念辨析選項；多選題：寧少勿錯（多選/錯選不得分），重點(diǎn)記憶“原則、特點(diǎn)、措施”類知識點(diǎn)；簡答題：分點(diǎn)作答（如“1.概念+2.構(gòu)成+3.意義”），語言簡潔；論述題：“理論+案例”結(jié)合（如“某企業(yè)通過XX措施降本”）；案例分析：理清“問題→原因→措施”邏輯，結(jié)合教材方法（如因素分析、掙值法）。（二）知識整合以“建筑市場→企業(yè)管理→工程經(jīng)濟(jì)”為邏輯線，整合知識點(diǎn)：建筑市場：主體、客體、招投標(biāo)流程；企業(yè)管理：職能（計劃/組織/控制）、經(jīng)營決策（投標(biāo)、合同管理）、財務(wù)管理（資金/成本/利潤）；工程經(jīng)濟(jì)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（現(xiàn)值/終值計算）、成本控制（措施/方法）、效益評價（靜態(tài)/動態(tài)指標(biāo)）。（三）實踐結(jié)合關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)（如綠色建筑、EPC模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型），將理論與案例結(jié)合（如“某EPC