2024年企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要模板一、會(huì)議概況會(huì)議時(shí)間：2024年[月份]月[日期]日[時(shí)段]會(huì)議地點(diǎn)：公司[會(huì)議室/線上平臺(tái)]參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理專員、生產(chǎn)車間代表主持人：[姓名/職務(wù)，如“總經(jīng)理XXX”]二、會(huì)議議程本次會(huì)議圍繞2024年安全生產(chǎn)工作部署展開，核心議程包括：1.傳達(dá)國家及地方最新安全生產(chǎn)政策、行業(yè)規(guī)范要求；2.復(fù)盤2023年安全生產(chǎn)工作，剖析現(xiàn)存問題與潛在風(fēng)險(xiǎn)；3.研判2024年安全生產(chǎn)形勢，明確風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)；4.審議并部署年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)與責(zé)任分工；5.簽訂《2024年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。三、會(huì)議核心內(nèi)容（一）政策傳達(dá)與形勢研判安全管理部負(fù)責(zé)人解讀了《[行業(yè)]安全生產(chǎn)條例（2024年修訂版）》《關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防控的通知》等文件精神，強(qiáng)調(diào)“三管三必須”原則需深度融入部門職責(zé)。總經(jīng)理結(jié)合行業(yè)趨勢指出，2024年公司面臨“產(chǎn)能擴(kuò)張、技術(shù)改造、外包項(xiàng)目激增”三重挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)集中在：老舊設(shè)備改造施工安全、新產(chǎn)線合規(guī)性驗(yàn)證、外包隊(duì)伍管理盲區(qū)，需以“動(dòng)態(tài)防控、系統(tǒng)治理”筑牢安全底線。（二）2023年工作復(fù)盤與問題查擺成效：全年通過“百日攻堅(jiān)”“隱患清零”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“零重大事故、輕傷率同比下降[X]%”；安全培訓(xùn)覆蓋率提升至[X]%，應(yīng)急演練開展[X]次，員工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)。問題：部分崗位（如[XX崗位]）操作規(guī)程未隨新設(shè)備更新，與工藝要求脫節(jié)；外包隊(duì)伍存在“以包代管”現(xiàn)象，特種作業(yè)人員持證率未達(dá)100%；安全檢查“重形式輕閉環(huán)”，30%隱患整改未形成全流程記錄。（三）2024年重點(diǎn)工作部署目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)“零死亡、零重傷，輕傷率再降[X]%，隱患整改率100%”，爭創(chuàng)“省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)”。核心任務(wù)：1.制度升級(jí)：3月底前完成《安全生產(chǎn)責(zé)任制（2024版）》《外包隊(duì)伍管理辦法》修訂，明確各崗位“安全責(zé)任清單”；2.風(fēng)險(xiǎn)管控：4月中旬前，各部門更新“風(fēng)險(xiǎn)四色圖”，針對(duì)“紅、橙”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定“一圖一表一方案”（分布圖、管控表、應(yīng)急方案）；3.培訓(xùn)與應(yīng)急：每季度開展“全員安全實(shí)訓(xùn)”，增設(shè)“VR事故模擬”，6月底前實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位實(shí)操考核全覆蓋；修訂《綜合應(yīng)急預(yù)案》，每半年組織跨部門演練，9月前完成“有限空間、火災(zāi)”專項(xiàng)演練；4.隱患閉環(huán)：推行“安全檢查數(shù)字化管理”，用[系統(tǒng)/工具]跟蹤整改，每周通報(bào)“逾期項(xiàng)”，納入部門考核。四、決議事項(xiàng)1.原則通過《2024年安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，各部門[日期]前提交細(xì)化方案；2.成立“安全生產(chǎn)督導(dǎo)組”，由分管副總?cè)谓M長，每周現(xiàn)場督查；3.3月15日前完成《目標(biāo)責(zé)任書》簽訂，“安全績效”與薪酬、評(píng)優(yōu)直接掛鉤；4.4月起，每月5日前報(bào)送《安全生產(chǎn)月報(bào)》（含隱患、培訓(xùn)、演練數(shù)據(jù)）。五、下一步要求責(zé)任落地：各部門負(fù)責(zé)人為“第一責(zé)任人”，3月20日前召開部門會(huì)議，分解任務(wù)至崗、責(zé)任到人；進(jìn)度跟蹤：安全管理部建立“重點(diǎn)工作臺(tái)賬”，每周更新進(jìn)度，滯后事項(xiàng)發(fā)《督辦函》；文化建設(shè)：開展“安全標(biāo)兵”評(píng)選、“安全微課堂”，營造“人人講安全”氛圍。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：安全生產(chǎn)是企業(yè)“生命線”，全體人員需以“如履薄冰”的態(tài)度，將安全要求貫穿生產(chǎn)全流程，確保2024年形勢持續(xù)穩(wěn)定。記錄人：[姓名]審核人：[姓名/職務(wù)]附件（可選）1.參會(huì)人員簽到表2.2023年安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表3.《20