第1篇一、前言隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐日益加快，國(guó)際業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。然而，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)面臨著諸多國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)等。為了提高企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障國(guó)際業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策；2.國(guó)際通行規(guī)則和慣例；3.國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；4.企業(yè)實(shí)際情況。三、適用范圍本預(yù)案適用于我國(guó)企業(yè)在境外開展國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)，可能面臨的各類國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，其成員由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。2.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，組織各部門開展具體應(yīng)對(duì)工作，其成員由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指定。3.應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作，包括應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、培訓(xùn)和演練等，其成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。五、預(yù)警與監(jiān)測(cè)1.預(yù)警（1）建立國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能引發(fā)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)估和分析；（2）密切關(guān)注國(guó)際形勢(shì)變化，及時(shí)了解相關(guān)國(guó)家政策、法律法規(guī)、社會(huì)治安等方面的信息；（3）對(duì)潛在的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，提醒企業(yè)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。2.監(jiān)測(cè)（1）對(duì)已識(shí)別的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，掌握風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)；（2）定期對(duì)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行更新，確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性；（3）加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)的溝通與合作，獲取更多風(fēng)險(xiǎn)信息。六、應(yīng)急響應(yīng)1.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)根據(jù)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)的程度，將其分為四個(gè)等級(jí)：特別嚴(yán)重、嚴(yán)重、一般、輕微。2.響應(yīng)措施（1）特別嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)：立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，暫?；蚪K止在風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家或地區(qū)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，組織人員撤離，確保人員安全；（2）嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)利益；（3）一般風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保業(yè)務(wù)正常進(jìn)行；（4）輕微風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)日常風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化，必要時(shí)采取相應(yīng)措施。3.人員撤離（1）制定人員撤離方案，明確撤離時(shí)間、路線、交通工具等；（2）確保撤離過程中人員安全，提供必要的生活保障；（3）與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、機(jī)構(gòu)保持溝通，爭(zhēng)取支持和協(xié)助。4.資產(chǎn)保護(hù)（1）加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施；（2）確保資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)損失；（3）與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、機(jī)構(gòu)保持溝通，爭(zhēng)取支持和協(xié)助。七、恢復(fù)與重建1.評(píng)估損失對(duì)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)造成的損失進(jìn)行評(píng)估，包括經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡等。2.制定恢復(fù)計(jì)劃根據(jù)損失評(píng)估結(jié)果，制定恢復(fù)計(jì)劃，包括人員安置、業(yè)務(wù)恢復(fù)、資產(chǎn)修復(fù)等。3.執(zhí)行恢復(fù)計(jì)劃按照恢復(fù)計(jì)劃，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保企業(yè)盡快恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。八、培訓(xùn)和演練1.定期組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)對(duì)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)的能力；2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)措施等；3.演練應(yīng)模擬真實(shí)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。九、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施；2.本預(yù)案由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)解釋；3.本預(yù)案如有未盡事宜，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修訂。十、結(jié)束語(yǔ)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)“走出去”的重要保障。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)對(duì)能力，確保國(guó)際業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。第2篇一、編制目的為有效應(yīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際業(yè)務(wù)中可能遇到的各種國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、人員安全和企業(yè)聲譽(yù)，提高應(yīng)對(duì)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于我國(guó)企業(yè)在開展國(guó)際業(yè)務(wù)過程中，可能面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等方面的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急指揮部（1）指揮長(zhǎng)：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急工作。（2）副指揮長(zhǎng)：由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助指揮長(zhǎng)開展工作。（3）成員：企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。2.國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急辦公室（1）主任：由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急工作的組織實(shí)施。（2）副主任：由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助主任開展工作。（3）成員：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、法律事務(wù)部等相關(guān)部門人員。3.國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急小組（1）組長(zhǎng)：由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的具體實(shí)施。（2）副組長(zhǎng)：由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助組長(zhǎng)開展工作。（3）成員：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、法律事務(wù)部等相關(guān)部門人員。四、國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估1.預(yù)警信息收集（1）關(guān)注國(guó)際形勢(shì)，收集政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等方面的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)信息。（2）關(guān)注我國(guó)政府、國(guó)際組織發(fā)布的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息。（3）關(guān)注企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）根據(jù)預(yù)警信息，對(duì)企業(yè)可能面臨的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。（2）評(píng)估內(nèi)容包括：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等。（3）評(píng)估方法：定量評(píng)估與定性評(píng)估相結(jié)合。五、國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)1.應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)根據(jù)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)程度，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)：一級(jí)響應(yīng)、二級(jí)響應(yīng)、三級(jí)響應(yīng)、四級(jí)響應(yīng)。2.應(yīng)急響應(yīng)流程（1）一級(jí)響應(yīng)：發(fā)生重大國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，全面開展應(yīng)急工作。（2）二級(jí)響應(yīng)：發(fā)生較大國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組，開展應(yīng)急工作。（3）三級(jí)響應(yīng)：發(fā)生一般國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急工作。（4）四級(jí)響應(yīng)：發(fā)生輕微國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施，減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。3.應(yīng)急措施（1）人員安全：確保在風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的員工、家屬和合作伙伴的安全，及時(shí)提供救援和保障。（2）資產(chǎn)安全：采取必要措施，確保企業(yè)資產(chǎn)安全，包括但不限于：調(diào)整投資策略、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、加強(qiáng)保險(xiǎn)等。（3）信息溝通：及時(shí)向相關(guān)部門、合作伙伴、投資者等通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)情況，保持信息透明。（4）法律事務(wù)：依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，尋求法律支持。（5）輿論引導(dǎo)：正確引導(dǎo)輿論，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。六、應(yīng)急恢復(fù)與重建1.應(yīng)急恢復(fù)（1）對(duì)受影響的企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，制定恢復(fù)計(jì)劃。（2）根據(jù)恢復(fù)計(jì)劃，逐步恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。（3）對(duì)受影響的人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)和關(guān)愛。2.應(yīng)急重建（1）總結(jié)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急工作經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案。（2）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)對(duì)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。（3）加強(qiáng)與政府、國(guó)際組織、合作伙伴等溝通與合作，共同應(yīng)對(duì)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)。七、附則1.本預(yù)案由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本預(yù)案如與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及政策相沖突，以國(guó)家法律法規(guī)及政策為準(zhǔn)。4.企業(yè)各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定本部門國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，并納入企業(yè)整體應(yīng)急預(yù)案體系。5.本預(yù)案如需修改，由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部提出，經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，重新發(fā)布。注：本預(yù)案為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、前言隨著我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)開始在國(guó)際市場(chǎng)上尋求發(fā)展機(jī)遇。然而，國(guó)際市場(chǎng)的復(fù)雜性也帶來(lái)了諸多風(fēng)險(xiǎn)，其中國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)過程中面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。為了提高企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)海外業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)公司法》2.《中華人民共和國(guó)合同法》3.《中華人民共和國(guó)企業(yè)法》4.《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》5.《中華人民共和國(guó)外匯管理?xiàng)l例》6.《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)防范的通知》7.國(guó)際慣例和相關(guān)法律法規(guī)三、應(yīng)急預(yù)案目標(biāo)1.保障企業(yè)海外業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)，降低國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。2.提高企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)利益最大化。3.維護(hù)國(guó)家形象，促進(jìn)國(guó)際友好合作。四、組織機(jī)構(gòu)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急工作。2.應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的具體實(shí)施。3.應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的日常管理和協(xié)調(diào)。4.應(yīng)急救援小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置。五、應(yīng)急響應(yīng)流程1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（1）信息收集：通過多種渠道收集國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)信息，包括政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、新聞媒體等。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)收集到的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（3）預(yù)警發(fā)布：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，發(fā)布國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取相應(yīng)的規(guī)避措施，如調(diào)整投資策略、調(diào)整業(yè)務(wù)范圍等。（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過保險(xiǎn)、擔(dān)保等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。（3）風(fēng)險(xiǎn)控制：采取有效措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場(chǎng)處置：應(yīng)急救援小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案開展應(yīng)急處置工作。（2）信息報(bào)告：及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告應(yīng)急處置情況。（3）資源調(diào)配：根據(jù)應(yīng)急處置需要，調(diào)配相關(guān)資源，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。4.應(yīng)急恢復(fù)（1）恢復(fù)生產(chǎn)：在確保安全的前提下，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。（2）善后處理：對(duì)受損資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定修復(fù)方案，盡快恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。六、應(yīng)急措施1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（1）建立國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，收集、整理和分析國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)信息。（2）定期對(duì)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)防范（1）制定國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)海外投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（2）加強(qiáng)對(duì)海外項(xiàng)目的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目合規(guī)經(jīng)營(yíng)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（1）建立國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，明確應(yīng)對(duì)措施。（2）加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對(duì)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。4.應(yīng)急救援（1）建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備。（2）制定應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援流程。七、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。2.通過演練，提高員工應(yīng)對(duì)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。3.總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。八、應(yīng)急保障1.資金保障：確保應(yīng)急資金充足，用于應(yīng)急工作的開